医院管理会计工作改进措施
管理会计应用在医院管理中存在的问题及解决对策
管理会计应用在医院管理中存在的问题及解决对策一、问题分析1.信息收集不全面：医院管理需要大量的数据支持，信息的收集不全面会导致管理会计的应用受限。
医院内部的各个部门、科室之间信息交流不畅，导致管理会计无法获取到全面准确的数据。
2.数据分析能力不足：管理会计需要对大量的数据进行分析和处理，而在医院管理中，往往缺乏专业的管理会计人员，导致数据分析能力不足。
医院的复杂性和特殊性也增加了数据分析的难度。
3.不适应医院组织结构：医院组织结构相对复杂，由多个科室、部门组成，管理会计应用时需要适应医院的组织结构，但实际上，很多医院的组织结构较为僵化，不利于管理会计的应用。
二、解决对策1.加强信息系统建设：加强医院内部的信息系统建设，建立统一的信息平台，确保各个部门、科室之间的信息交流顺畅。
可以采用计算机网络技术，建立在线数据共享平台，提高信息收集的全面性和准确性。
2.提升管理会计人员的专业能力：医院应增加管理会计人员的数量和质量，加强对管理会计的培训和教育，提升他们的数据分析能力。
可以组织专业的管理会计师考试，引导医院的管理会计人员获取更高的专业资质。
3.优化医院组织结构：医院应优化组织结构，建立灵活的管理体系。
可以设置跨部门的管理会计团队，负责整合各个部门的数据和信息，进行综合分析。
可以考虑引入管理会计软件，实现智能化管理。
4.加强对医院管理会计的宣传和推广：医院管理层应加强对管理会计的宣传和推广，提高医务人员对管理会计重要性的认识和意识。
可以组织培训讲座、举办学术会议等方式，让医务人员了解管理会计的价值，促使他们积极参与到管理会计的应用中。
5.建立绩效评价体系：医院可以建立绩效评价体系，将管理会计的应用纳入其中。
通过设定合理的指标和目标，实现对医院各项工作的全面评估和监控，推动医院管理会计的有效运作。
医院管理会计的应用在解决医院管理中的问题方面具有重要的作用。
通过加强信息系统建设、提升管理会计人员的专业能力、优化医院组织结构、加强对管理会计的宣传和推广以及建立绩效评价体系等对策，可以有效解决管理会计应用中存在的问题，提高医院管理的效率和质量。
管理会计在医院管理中的应用研究
管理会计在医院管理中的应用研究管理会计是指成本管理会计，通过报告分析为企业经营决策的制定，奠定有利基础，服务单位经营管理过程中，管理会计要自动进行数据信息采集，汇总生成管理文件，综合应用会计分析的工具及方法，实现业财的有机结合，通过财务数据参与医院规划、决策、控制和评价活动，使医院管理者能及时应对管理过程中的变化，分析过去、控制现在、筹划未来，并为这些活动提供有价值的信息，促进医院战略目标的实现，从而推动医院经营管理水平的不断提高。
一、管理会计在医院管理中的作用（一）促进全面预算管理的有效开展管理会计是从实现全方位的预算管理出发，科学调配各类财务与非财务资源，全面覆盖医院的各项经营业务。
实行全面预算，可以帮助各部门及时了解各自的绩效目标，如果实际支出超过预算支出时，医院管理层能迅速发现偏离并进行原因分析，从而改进经营管理。
全面预算落实情况还应作为考核员工的依据，通过预算与绩效管理相结合，更好地调动科室人员的积极性，保证全面预算得到有效执行，促进医院整体经营水平的提高。
（二）为医院科学决策提供重要参考医院管理层要想在复杂多变的内外部环境下制定出科学合理的决策，还需要掌握大量的财务信息。
由于管理会计能够对未来进行预测，在系统收集医院各类数据资料的过程中，可以依据先进的管理会计信息系统，详细掌握医院未各项经营管理活动的开展情况，制定科学的管理规划，有效控制市场环境中的风险因素，从而减少医院经营活动和财务管理的风险，为医院开展各项经营决策活动提供重要的参考依据。
（三）控制与调节的作用医院管理会计的对象是以单位现在和未来的资金运动为对象，成本会计管理的核心内容是成本管控，首先需要结合当前医院各项工作开展实际情况，对医院在一定周期内能够创造的经济效益进行全面分析。
围绕各项活动的分析结果，建立成本效益解析模型，将成本效益作为管理会计的工作重点，医院决策层合理进行医院资源配置，需要以成本性态划分为基础。
整合管理会计获取的信息内容，确定短期内单位的实现目标，保证医院经济运营的稳定性，同时也为更好地改进经济运营活动中出现的问题提供了重要的决策依据。
管理会计应用在医院管理中存在的问题及解决对策
管理会计应用在医院管理中存在的问题及解决对策管理会计在医院管理中的应用是至关重要的。
它能够帮助医院管理者更好地理解和应对医院的财务状况和经营情况，以便更好地制定经营策略和决策。
管理会计在医院管理中也存在一些问题，如何解决这些问题成为了医院管理者们需要认真思考和解决的问题。
本文将分析管理会计在医院管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、存在的问题：1、缺乏对医院特殊性的理解医院是一种特殊的组织，其经营和管理与其他企业或机构有较大的不同。
一些医院管理者和财务人员对医院的特殊性缺乏充分的理解，导致他们在使用管理会计工具和方法时无法很好地理解和应用，影响了其效果和可行性。
2、财务数据的准确性和时效性问题医院的财务数据通常十分庞杂和复杂，需要通过大量的整理和分析才能得出有用的信息。
一些医院的财务数据存在准确性和时效性的问题，这就影响了管理会计的应用效果。
3、对管理会计工具和方法的误解一些医院管理者和财务人员对管理会计工具和方法存在一定的误解，他们往往觉得管理会计的应用会增加他们的工作量和难度，认为不使用管理会计也能很好地管理医院。
4、缺乏成本意识一些医院管理者和财务人员缺乏成本意识，他们往往忽视成本控制和管理的重要性，从而导致医院的成本控制和管理效果不佳。
5、医院治理结构问题一些医院的治理结构问题比较突出，使得决策效率低下，医院的管理会计工具和方法无法得到有效的应用和推广。
二、解决对策：医院管理者和财务人员需要加强对医院特殊性的理解，了解医院管理中的特点和难点，从而更好地应用管理会计工具和方法。
可以通过培训、学习和案例分析等方式来加强对医院特殊性的理解。
医院需要建立科学的财务数据采集、整理和分析机制，以保证财务数据的准确性和时效性。
也需要加强对财务人员的培训和管理，提高他们的工作效率和质量。
医院管理者和财务人员需要对管理会计工具和方法进行更深入的了解和学习，这就需要医院加强对管理会计工具和方法的宣传和培训。
管理会计在医院应用中存在的问题及对策
管理会计在医院应用中存在的问题及对策管理会计是指通过策划、实施、监控和评价活动，对企业内部资源的使用和配置进行管理和调整的会计。
在医院中，管理会计可以提高医院的效益和服务质量，满足患者的需求，但是在应用中也存在一些问题。
一、数据采集不精准医院数据信息系统复杂，管理会计需要准确地获取医院的各项数据，但是在采集过程中会存在采集不到位、数据不精准等情况，导致管理会计的结果不准确，影响决策的科学性和有效性。
对策：（1）完善信息采集体系，优化数据监控平台；（2）通过提高信息化水平，加强对于数据管理的重视；（3）严格质量控制，采用严格的数据采集标准；（4）技能培训和适时的技术更新，提升数据采集人员的综合素质和信息技能。
二、管理会计应用缺乏人员支持传统医院管理依赖医管和医生领导，大多数非财务人员缺乏财务知识，使得管理会计应用不能充分发挥其潜力。
（1）开展管理会计培训，加强医院领导和相关部门人员的财务管理知识；（2）建立多层次的管理会计团队，强化医院财务管理团队建设；（3）加强与管理科学研究人员的合作，不断完善管理会计模型，提高模型的适用性。
三、医院管理会计制度不规范管理会计在医院应用中需要建立完善、规范的制度，但是在实际应用中，存在制度缺乏统一性、重要性不够的问题。
（1）制定完善、规范的管理会计制度和规章；（2）解决医院内部不同部门管理会计数据不统一的问题，加强各部门的协作和沟通；（3）严格依照管理会计的制度执行，加强监管和质量控制。
综上所述，医院管理会计在应用过程中有些问题需要解决，但是可以通过加强管理、整合资源、完善制度等措施来优化管理会计的应用，提高权威性、科学性及适用性，带来显著的变革效益。
管理会计在医院发展中的必要性及加强途径措施
管理会计在医院发展中的必要性及加强途径措施下文为大家整理带来的管理会计在医院发展中的必要性及加强途径措施，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
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在医疗市场发展的新形势下，为了增强医院的竞争力和实力，在努力提高医务人员的技术水平和医疗效率的同时，医院有必要在经营管理方面做到科学、严谨、规范。
管理会计在医院发展过程中起到了科学规划与决策、控制与评价的重要作用，对于提高医院的财务管理水平、完善医院内部控制、提高经济效益、调动医务人员的积极性等方面具有重要的现实意义。
医院要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的空间，必须要认识到管理会计在医院发展中的必要性，并就加强管理会计在医院的应用积极探索有效的途径和措施。
一、管理会计在医院发展中的必要性在医院设立管理会计部门具有重要的、无可取代的作用，也是医院发展的必然要求。
主要体现在以下几个方面：第一，有助于医院实施科学、合理的决策。
在市场经济条件下，医疗市场的竞争日趋激烈。
为了增强医院的竞争力，医院管理者需要对医院的日常经营作出决策。
管理会计结合医疗市场的需要和医院自身的实际情况，对医院的发展和经营作出科学的预测和分析，并对医院在投资项目以及投资方向的选择方面作出合理的可行性分析，为医院的投资建设提供明智的决策。
第二，有助于医院对自身的资源实现优化配置。
医院能够实现对内部资源的优化配置，也就能够为医院争取到更大的发展空间，降低经营成本，提高医院的经营管理效率。
另外，管理会计通过进行成本效益分析，也能为医院在组织经营活动、配置优化医疗资源等方面提供有益的参考。
第三，有助于提高医院的财务管理水平。
管理会计的主要目标就是完善财务管理。
医院通过管理会计的应用，在完成财务会计功能的基础上，通过对医院的相关经济指标进行核算，为医院判断其经济效益提供准确的数据。
通过这些数据，可以对医院的经营管理活动进行科学规划和严格控制，最终提高医院的经济效益。
管理会计在医院应用中存在的问题及对策
管理会计在医院应用中存在的问题及对策随着医院管理的不断完善和现代化，管理会计在医院中的应用也越来越重要。
管理会计是指通过制定和实施预算、计划、评估、成本控制等手段，以帮助医院管理者更好地决策和控制成本的管理方法。
在实际应用中，管理会计在医院中也存在着一些问题，本文将从未完善的成本控制体系、制度不完善、信息化水平低等方面进行探讨，并提出相应的对策。
一、成本控制体系不完善医院作为医疗机构，医疗成本一直是医院管理的一个重要方面。
在实际应用中，由于医院的复杂性和特殊性，往往存在着成本控制体系不完善的问题。
这主要表现在以下几个方面：1.成本分类不清晰：医院的成本主要包括直接成本和间接成本，其中间接成本又可以分为管理成本和营销成本等。
在一些医院中，往往存在着对成本分类不清晰的情况，导致成本控制不到位。
2.成本控制手段单一：一些医院在成本控制方面，往往只注重内部成本的控制，忽视了对外部成本的控制，导致整体成本控制效果不佳。
3.成本监控不及时：现有的管理会计系统在信息收集和分析方面存在很多问题，无法及时掌握成本变化的情况，导致成本控制的时效性不高。
针对以上问题，医院可以采取以下对策：1.建立完善的成本分类体系：医院可以根据不同的医疗服务项目和经营活动，制定不同的成本分类标准，确保成本分类明确清晰。
二、制度不完善1.制度执行不力：一些医院在管理会计制度的推行和执行方面存在着不力的问题，导致管理会计制度无法得到有效执行。
2.制度更新滞后：由于部分医院的管理会计制度相对滞后，无法及时更新，导致管理会计制度无法与实际管理需要相适应。
3.绩效评价体系不完善：医院的绩效评价体系是管理会计的重要组成部分，但在一些医院中，绩效评价体系不完善，导致管理会计无法发挥应有的作用。
三、信息化水平低信息化已经成为医院管理的一个重要方面，然而在实际应用中，一些医院的信息化水平较低，导致管理会计无法得到充分的发挥。
1.信息化设备陈旧：由于一些医院的信息化设备陈旧，无法满足管理会计系统的需求，导致管理会计无法得到有效支持。
管理会计在医院应用中存在的问题及对策
管理会计在医院应用中存在的问题及对策管理会计是一种非常重要的会计学分支，主要是运用财务数据为管理层提供信息支持和决策依据，在医院应用中也起到了很大的作用，医院的管理者可以根据管理会计提供的各种数据来作出更加合理和有效的决策。
但是在医院管理会计的应用过程中，也存在一些问题，如下面所述：一、数据不准确管理会计需要的数据精确度比较高，但是在医院中，数据可能会受到医护人员的个人因素的影响，例如错填的药品编号，漏填病人名称等，这都会导致数据的不准确。
因此，需要加强医护人员培训，提高他们的专业技能和责任意识，提高数据的准确度。
二、数据不完整管理会计要求的数据要全面，但是在医院管理中，有时会存在遗漏的数据，例如没有记录病人的陪护时间、药品使用情况等。
这就需要医院管理人员制定规范化的操作流程，要求医护人员在实际操作中一定要做到逐项记录。
三、数据信息不及时管理会计要求的数据需要及时，但是在医院管理中，数据的获取和处理存在时延，例如多个科室之间的信息传递速度慢、数据处理效率低等。
这种情况下，应当建立信息系统，通过网络等方式，将数据传递速度加快，同时加强信息技术的更新换代工作。
针对以上问题，可以采取以下对策：一、开展管理会计培训通过开展管理会计的培训，提高医护人员的理解和认识，促进他们掌握管理会计的相关知识和技能，确保医院管理会计数据的准确性、完整性和不间断性。
二、建立科学的管理制度建立以数据为基础的信息管理制度，对医院的各项业务进行监管和管理，建立科学的数据采集和处理流程，规范和标准化数据的收集和存储，加强数据的质量控制工作，确保数据的可靠性和准确性。
三、加强信息技术建设建立完善的医疗信息系统，为医院管理会计提供必要的技术支持，提高信息传递的速度和效率，增强数据处理的能力，严格执行信息化应用规范，提高数据的准确性和及时性。
四、探索新的管理会计模式发掘新的管理会计应用模型，探索适合医院管理的新型管理会计方法，制定符合医院实际情况的管理会计评估体系和方法，提高管理效率和科学性。
管理会计在医院应用中存在的问题及对策
管理会计在医院应用中存在的问题及对策随着医院管理的日益复杂化和医疗服务的不断提升，管理会计在医院中的应用也变得越来越重要。
管理会计在医院应用中依然存在着一些问题，如成本控制不力、信息系统不完善、绩效评价不科学等。
本文将从这些问题出发，探讨管理会计在医院应用中存在的问题及对策。
一、成本控制不力在医院管理中，成本控制一直是一个关键的问题。
由于医院的特殊性，成本控制常常面临一些困难。
医疗服务的特殊性导致了医院的成本结构较为复杂，很难做到精细化管理。
医院的人力资源成本、医疗设备成本等都相对较高，一旦控制不力，会对医院的经营和发展产生不利影响。
针对这一问题，可以采取以下步骤进行改善：1. 强化成本意识，建立成本控制的长效机制。
通过制定成本控制的政策和制度，加强成本控制的意识和责任感，形成科学、规范的成本控制机制。
2. 建立科学的成本核算体系。
通过建立科学的成本核算体系，对医院的各项成本进行透明化和细化，为成本控制提供有效的数据支持。
3. 提高医院经营管理水平。
加强医院经营管理人员的培训和管理水平的提升，提高其成本控制的能力和水平。
二、信息系统不完善在现代医院管理中，信息系统的建设和完善对管理决策具有重要的意义。
目前许多医院存在着信息系统不完善的问题，这给管理会计的应用带来了一定的困难。
由于信息系统不完善，医院的数据采集和分析工作常常比较繁琐和耗时，管理决策的精准性受到一定的影响。
1. 完善医院信息系统。
通过建设完善的信息系统，实现医院各项数据的及时、准确采集和分析，提高管理决策的精准性。
2. 提高信息技术人才水平。
加强医院信息技术人员的培训和技术水平的提高，保障信息系统的正常运行和发展。
3. 加强信息系统的安全保障。
建立健全的信息系统安全保障机制，防止信息系统受到损害和攻击，确保信息系统的正常稳定运行。
三、绩效评价不科学在医院管理中，绩效评价一直是一个重要的课题，而管理会计在医院中的应用也与绩效评价密切相关。
医院管理会计
医院管理会计一、医院管理会计概述1.医院管理会计特点医院管理会计具有以下几大特点：(1)信息内容的多元化，管理会计信息内容所涉范围较广，主要包括数量信息、静态信息、非财务信息、财务信息等。
由于医院核心竞争能力的提升是多因素共同促进的结果，因此就决定着管理会计需具备信息内容的全面性、多元性；(2)地位重要性，医院管理会计所关注的是医院长期可持续发展战略，医院的竞争能力、医疗水平、患者满意度、医院财务状况等都与医院的可持续发展有着不可分割的联系，医院只有从长远出发，才能不断的提升自身在市场中的竞争能力，而医院管理会计所具有的预测、决策作用是医院能够可持续发展的主要促进因素；(3)外向性，管理会计在医院的具体应用不仅仅是考虑医院自身因素，而且还要考虑到外界因素，如社会因素、经济因素和同行医院发展因素等。
2.医院管理会计作用由医院管理会计的职能可知，医院管理会计是全局性的经济活动，其目标就是为医院管理层提供准确的管理信息，协助医院实现经营管理目标。
医院管理会计为管理层提供精准的决策依据，为医院规划、控制决策提供科学的指导。
此外，医院管理会计还能够起提高到各个科室的核算能力，从而提高了医院的经济效益。
二、医院管理会计存在的问题1.管理会计理论及职能理解浅薄从西方国家引进的管理会计理论在我国应用十分广泛。
很多高校都设有专门的课程进行讲授，但是仍然有很多会计人员对其理论和应用方法无法充分掌握，来自临床的医院各级领导对其了解更是少之又少。
财务一直都是医院的重要环节，很多都是由医院领导直接负责。
对医院领导的培训大多数是医院管理知识培训，了解基本的财务知识，往往忽略了对管理会计的学习。
不可否认，很多先进的管理理论方法在一些企业中已经发挥了重要的作用，但却很少纳入医院管理知识的培训中。
这些因素造成对医院管理会计工作重视度较低。
2.管理会计工作环境受限目前各医院的财务工作针对的都是财务会计的工作，而在医院的战略管理层面上，管理会计的工作内容并没有得到应用。
管理会计应用在医院管理中存在的问题及解决对策
管理会计应用在医院管理中存在的问题及解决对策问题一：医院管理者往往忽视管理会计的重要性医院管理者普遍认为，医院的核心工作是医疗服务，而管理会计工作则是次要的。
他们往往对管理会计工作不重视，忽视了管理会计在医院管理中的重要性。
这种态度使得管理会计工作得不到有效开展，无法为医院的管理决策提供有力支持。
解决对策：提高管理者对管理会计的认识和重视程度。
可以通过开展管理会计知识的培训和教育，让医院管理者了解管理会计在资源配置、成本控制、绩效评价等方面的重要作用，提高他们对管理会计的认识和重视程度。
问题二：管理会计工作与医院实际情况不匹配在一些医院中，管理会计工作并没有与医院的实际情况相结合，而是照搬照抄别的企业的管理会计方法和模式。
这样做导致了管理会计工作与医院实际情况不匹配，难以发挥应有的作用。
解决对策：建立符合医院实际情况的管理会计体系。
医院可以根据自身特点和实际情况，结合管理会计的原理和方法，建立起符合医院管理需要的管理会计体系。
这样可以更好地服务医院的管理目标，提高管理效益。
问题三：医院管理会计信息的获取和处理存在困难由于医院的管理会计信息涉及到大量的数据和信息，获取和处理工作都是非常复杂和困难的。
现有的信息系统往往无法满足医院管理会计信息处理的需求，导致管理会计信息无法及时、准确地获取和处理。
解决对策：优化医院管理会计信息系统。
医院可以通过引进先进的信息技术，建立和优化管理会计信息系统，提高管理会计信息的获取和处理效率。
这样可以使管理会计信息更加准确和及时地为管理者提供支持和参考。
问题四：医院管理者对管理会计信息利用不足即使医院管理会计信息得到了较好的获取和处理，但是医院管理者对管理会计信息的利用程度却存在较大的差距。
部分管理者对管理会计信息的真实性和可靠性存有疑虑，从而在决策中不够信任管理会计信息。
管理会计在医院管理中的应用存在着一些问题，但是这些问题并非无法解决。
只要医院重视管理会计工作，合理建立管理会计体系，优化管理会计信息系统，加强管理者对管理会计信息的利用，就可以更好地发挥管理会计在医院管理中的作用，为医院的发展做出更大的贡献。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议加强医院财务管理工作是提高医疗机构运营效率和服务质量的重要举措。
以下是几点建议，可帮助医院加强财务管理工作：1. 建立健全财务管理制度：医院应制定完善的财务管理制度，明确财务管理的职责、权限和流程，确保财务活动的规范和合规性。
2. 设立专门的财务部门：医院应设立专门的财务部门，组建一支高素质的财务团队。
财务部门负责财务核算、预算编制、管理会计、成本管理等工作，提供全面、准确的财务数据支持决策。
3. 加强内部控制：医院应加强内部控制，确保资金的正确、安全、高效使用。
建立健全的内部控制制度，包括资金审批、收付款管理、成本控制等方面，加强审计监督，及时发现和纠正财务风险。
4. 提高财务管理人员的素质：医院应加强财务管理人员的培训和学习，提高其财务知识和专业技能，使其能够适应医院财务管理的高要求。
要注重培养财务管理人员的责任感和服务意识，提高工作效率和质量。
5. 加强财务信息化建设：医院应加强财务信息化建设，实现财务数据的全面、准确的记录和汇总。
引进先进的财务软件和系统，提高财务管理的效率和透明度，为决策提供有力支持。
6. 加强与医保部门的协作：医院应与医保部门加强沟通和协作，共同推进医保支付方式的改革和医疗服务价格的合理调整。
加强医保费用的监控和管理，遏制医疗费用的过快增长，提高医院财务收入。
7. 鼓励医院降低成本：医院应鼓励医疗技术进步和管理创新，推动降低医疗成本。
加强与供应商的合作，降低药品和耗材的采购成本。
优化医院资源配置，提高资源利用效率，减少浪费。
8. 加强与外部机构的合作：医院应积极与银行、保险公司、投资机构等合作，引入外部的投融资、风险管理等专业力量，提供财务管理和风险管控的专业支持。
加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和配合。
只有确保财务管理的规范和高效，医院才能更好地提供优质的医疗服务，同时实现可持续发展。
当前医院财最新务管理的难点及对策
当前医院财务管理的难点及对策医院财务管理是医院管理的重要组成部分。
它具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。
做好新形势下医院财务管理工作，对于提高医院整体效益，增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。
围绕医院自身特点和工作重心做好当前医院财务管理工作，笔者认为应从以下几个方面入手：一、更新理财观念随着医疗机构不断深化改革，国有医院从全部依靠政府拨款，转向在相当程度上依靠医疗服务收入，资源配置在很多方面实现市场化，医院资产多元化趋势日益明显，面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的竞争中立于不败之地，因此，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。
更新理财观念是市场经济形势下的医院财务管理成功与否的基石。
政府对国有医院的定性为事业单位。
现行的《医院财务制度》脱胎于行政事业财务会计，具有深刻的计划经济的烙印。
其所采用的会计核算一般原则（如收付实现制等）与医院现行的企业化管理趋势不相匹配。
理论对实践具有重大的指导作用，只有解放思想才会有生产力。
当代会计理论已发展二大分支：财务会计与管理会计。
财务会计就是按照政府财政部门规定的财务制度进行账务处理和会计核算，具有强制性。
管理会计则是根据核算单位自身的特点和管理需要自行设定核算单元和核算办法，实现管理意图，具有很大的灵活性。
现在医院开展的基本上是财务会计，管理会计还相当薄弱。
理财观念更新的对象首先是财务人员。
财务人员是财务管理的具体组织者和实施者，不仅要具有先进的管理理念，而且要将专业财务知识和最新经营管理理念融合在一起。
其次是医院的主要领导。
国有医院的主要领导大部分是医学方面的专家，并不擅长财务管理。
财务人员应多向主要领导灌输理财新观念，让领导在思想上接受并把它溶合到日常的管理工作中去。
同时也要利用不同场合向全院职工做好理财观念更新的工作，使全体职工能自觉主动地参与到医院理财中来。
完善医院管理会计的途径及措施
完善医院管理会计的途径及措施完善医院管理会计的途径及措施随着经济物质水平的不断发展，人们的思想观念发生了重大转变，对于疾病治疗和护理的要求越来越高，在加上现今我国医疗改革力度逐渐加强，在当前大环境下医院的经营理念和管理制度也需经大力整改，才能满足人们日益增长的需求，提高自身的竞争力，不断提高医疗质量和水平。
在医院整改过程中首当其冲的应该是医院管理会计制度的改善，科学合适的会计管理制度能够降低医院经营的成本，为医院创造更大的利润。
本文主要就目前医院会计管理中存在的问题进行总结分析，提出具有针对性的解决措施，研究详情见下文：一、医院管理会计中存在的问题及相关原因从整体来说，我国管理会计制度的使用刚刚起步，仍处在初级阶段，与国外相比普及率不高，制度措施、规范流程及实施力度等方面均远远落后。
目前在医院管理会计中存在的问题主要有以下问题：（1）首先医院的管理层对于管理会计学科的认知程度不深，对管理会计在医院经营中发挥的巨大作用未有充分、全面的认识，导致医院的管理会计人才大大缺乏，现有的财务会计人才综合素质较低，专业知识和分析能力等水平较差等；（2）目前医院管理会计方面不仅缺乏专业的人才，更加缺乏严格规范的流程和相应的规章制度，导致管理会计工作进展缓慢，工作效率较低，实施效果也不甚理想；（3）管理会计的理念引进不久，目前我国高校中仅有少部分设有此方面的课程，且教授程度较浅，高校方面同样缺少管理会计方面的教师人才，无法为医院提供更多的优秀人才，而且由于多年来的医院经营体制未得到改善，医院内管理财务的人员均为医院的管理层，上文中已提到其关于管理会计未有明确清晰的概念，也未主动接受相关层面的知识，管理会计内容也未能被纳入医院管理体系和考核标准中；（4）医院的管理会计方面核算能力存在极大问题，在医院管理会计中计算机的应用率极低，目前仍沿用本文由收集整理传统老套的计算方法，计算机发挥的作用仅限于记账功能，甚至在数据统计和计算方面仍靠人工进行计算，不仅降低了工作效率而且还易导致工作失误的发生。
浅谈医院财务管理存在的问题及改进
有利 于统一协 调管理 资金 ，避 免经 费管理上 的 分 散 ， 提 高 有 限 经 费 的 使 用 效 益 。 有 利 于 财务部 门加 强对医疗 各部 门收 入的管 理和控
制 ， 充 分 发挥 监 督作 用 。 （ ）加 强 固 定 资 产管 理 的对 策 二 １ 增 设 “累计 折 旧 ” 会 计 科 目 。 针 对 、 医 院 固 定 资 产 计 提 修 购 基 金 后 没 有 反 映 固 定
力 ，切 实 把 握 住 每 个 环 节 ， 以 确 保 实 现 资 金 安全。 ３ 、准 确 摊 销 成 本 费 用 。 成 本 费 用 的核 算
工作 ，包括 按照有偿 服务规定 的成本 项 目、
计人 员交流 和 岗位轮 换制度 ，制定 一整套科 学 的会计 工作考评体 系和激 励制度 ，定期检
２ 、建 议 在 “ 定 资 产 ” 科 目下 增 设 “固 固 定 资产 装 修 ” 明 细 科 目 ， 以 反 映 因 固 定 资 产
累 计 提 取 金 修 购 资 金 。 从 而 造 成 医 院资 产 不 实 ， 财 务 信 息 失 真 。 为 改 善 就 医 环 境 而 进 行 的 门 诊 楼 、 住 院病 房 楼 等 固 定 资 产 装 修 也 应
足 做 一 下浅 析 。
一
其 次 ， 加 强 对 会 计 人 员 的 继 续 教 育 。通 过 培训切 实帮助他们 提 高素质 ，掌握政策 ， 差 距 ，不 断 完 善 自己 。通 过 自 己 的 影 响 ， 直
２ 严 格 预 算 管 理 ， 进 一 步 加 大 预 算 约 、 下 ， 医 院 必 须 抓 住 龙 头 ， 精 打 细 算 ， 立 足
分散 ，核 算 内容 不完整 ，核算方 法落后 ，会 计 监 控 不 力 ，制 约 和 削 弱 了 医 院 对 财 经 工 作 的统一领 导 。有 的医 院经费管 理漏洞较 多 ，
管理会计应用在医院管理中存在的问题及解决对策
管理会计应用在医院管理中存在的问题及解决对策管理会计在医院管理中的应用是非常重要的。
它可以帮助医院有效地管理资源、控制成本，提高效率和效益。
在实践中，管理会计在医院管理中也存在一些问题，本文就分析这些问题并提出解决对策。
一、存在的问题1、信息系统不完善医院的信息系统通常是比较庞大而复杂的，它需要涵盖医疗保健、财务、资源管理等多方面的信息。
很多医院的信息系统并不完善，导致管理会计无法得到准确、全面的数据支持。
这就影响了管理会计在医院的应用效果。
2、人为因素影响在医院管理中，有时候医生、护士等医护人员的个人能力和水平也会对管理会计的应用产生一定的影响。
特别是在医生的处方、检查等医疗行为方面，如果没有很好地结合管理会计的观点，可能会导致资源的浪费和成本的增加。
3、管理者意识不足在一些医院中，管理者对管理会计的重要性认识不足，他们可能更关注医疗质量、服务水平等方面，而忽视了成本控制、效率提升等管理会计的内容。
这就导致医院管理中很难发挥管理会计的效果。
二、解决对策1、建立健全的信息系统为了解决信息系统不完善的问题，医院需要加大对信息系统的投入，在技术、人才等方面提升医院的信息系统建设水平。
还需要加强医院内部各个系统之间的信息共享和数据同步，确保管理会计能够得到有效的数据支持。
2、加强人员培训针对人为因素影响的问题，医院需要加强对医护人员的管理会计培训。
培训的内容不仅要包括管理会计的基本知识和方法，还要结合医院的实际情况，教育医护人员如何在日常工作中结合管理会计的观点来进行医疗活动。
对于管理者意识不足的问题，医院需要进行宣传和培训，让管理者了解管理会计在医院管理中的重要性和应用价值。
还要建立激励机制，鼓励管理者主动拥抱管理会计，促使其在工作中更加注重成本控制、资源利用效率等方面。
通过以上对策的实施，可以确保管理会计在医院管理中得到有效的应用。
这样可以更好地控制医疗服务的成本，提高医院的经济效益，为患者提供更加优质的医疗服务。
管理会计在医院应用中存在的问题及对策
管理会计在医院应用中存在的问题及对策一、问题：1. 财务管理与临床管理脱节：在医院中，财务管理和临床管理往往是两个相对独立的系统，财务部门和临床部门之间存在沟通不畅的情况。
这会导致财务数据与临床数据无法有效对接，影响医院管理决策的科学性和及时性。
3. 绩效评价指标单一：医院管理会计中的绩效评价指标往往较为单一，主要以财务指标为主，忽略了对临床效益、患者满意度等非财务指标的评价，难以全面反映医院的整体绩效情况。
4. 管理会计人才短缺：管理会计需要专业的人才来支持，而目前医院中缺乏专业的管理会计人才，导致管理会计在医院中的应用不够深入和广泛。
二、对策：1. 财务管理与临床管理整合：医院管理者应积极促进财务管理与临床管理的整合，建立跨部门的沟通机制，推动财务数据与临床数据的对接。
可以建立财务与临床管理联席会议，定期交流信息，使双方明确医院的整体发展目标和各自的责任。
2. 推动成本核算的精细化：医院需要加强对成本核算的精细化管理，建立科学的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等多维度成本核算，以便真实反映医院的经营成本，为医院的成本控制提供有效支持。
3. 完善绩效评价体系：医院管理者应完善医院的绩效评价体系，不仅要关注财务绩效，还要强调临床效益和患者满意度等非财务指标。
可以制定综合绩效评价标准，将各项指标进行权衡和整合，形成全面的绩效评价体系。
4. 培养管理会计人才：医院需要加大对管理会计人才的培养力度，可以通过招聘专业人才、提供培训培养和外聘专家顾问等方式来引进管理会计专业人才。
医院也可以与相关高校合作，建立管理会计实习基地，培养适应医院管理需要的管理会计人才。
管理会计在医院应用中存在的问题主要是财务管理与临床管理脱节、成本核算不准确、绩效评价指标单一和管理会计人才短缺等方面。
为了解决这些问题，医院需要积极推动财务与临床管理的整合，加强成本核算的精细化管理，完善绩效评价体系，培养管理会计人才等对策，从而提升管理会计在医院中的应用水平，促进医院管理的科学化和规范化发展。
当前医院会计制度存在的不足及完善建议
一
２６ ２一
中国新技术新产品
的 必要性
随着 医院改 革 的不 断深入 ，出现 了办 医 形式 多样 化 、 主体 多元化 的趋 势 。 计 总 投资 会 是 依存 于一 定 的社 会 经 济大 环境 而存 在 ， 具 有发 展性 、 理论 与 实践相 融合 的特 点。 会计 新 准则 的颁 布对 原制 度 理论 及相关 体 系产 生 了 巨大 冲击 ，为 日益 扩 大的 医院 经济 活 动提供 了有用 的计 量 、 认 方法 ， 确 因此 ， 借鉴 新 会计 准则完善现行医院会计制度 ，对医院经济业 司其责。 针对会计人员中违纪不止 的现象， 单 务 进行 核算 、 监督 ， 现不 同类 型 的 医院在 会 纯 加强监 督 检查 的力 度 ，要求 的会 计人 员 坚 实 计核算 、财务报告方面的趋同势在必行。同 持 原则 是不 能解 决根 本 问题 的 ，应 从体 制 上 时 ，根据新会计准则 ，借鉴国际通用报表体 设 计 出适 应 医 院发 展 要 求 的会 计 监督 体 系 ， 系 ， 医院 的所有 者权 益 科 目、 务报 告 的列 使 之结 构合 理 ， 作有 效 。 对 财 运 报等内容进行表述和修订，使各类 医院发生 ４ ． ４建立 完善 的会计 内部 控制 制度 。 为适 应社会 主 义市场 经 济体 制下 卫生 事 相 同或 者相 似 的交 易及 事项 达 到会计 信 息 口 业改 革与 发展 的需 要 ， 财务 管 理 、 范 财 加强 规 径一 致 、 互可 比。 相 务行为 ， 医疗卫生单位应结合 自身实际情况 ， ３改善管理会计应用的现状 实 际中 ， 加 强管 理会 计 的应 用 ， 关 键 建 立完 善 的医 院内部 会计 控制 制 度 ，以充 分 要 最 的问题是医院重视 ，否则管理会计 的作用无 发挥会计的职能作用，形成完善的内部牵制 和监督 约束 机制 。 法 发挥 。
管理会计应用在医院管理中存在的问题及解决对策
管理会计应用在医院管理中存在的问题及解决对策随着医疗行业的发展，管理会计在医院管理中扮演着越来越重要的角色。
然而，在实际应用中，管理会计也遇到了许多问题。
本文将针对这些问题，提出解决对策。
问题一：过度关注财务数据，忽视非财务指标在医院管理中，经常面临的问题是如何平衡经济效益和社会效益。
管理会计通常会重点关注财务数据，如收入、支出、利润等，而忽视了非财务指标，如患者满意度、医疗质量等。
这样的管理方式容易导致医院过度注重经济效益，忽视了提高患者服务质量和医疗水平。
解决对策：引入绩效评价体系，综合考虑多种指标。
医院管理者应该根据医院的实际情况，设定合理的绩效指标，既包括财务指标，也包括非财务指标。
在绩效评价上，要注重各项指标的权重和协调配比，使得医院的经济效益、社会效益、患者服务质量等多个方面都能获得平衡的发展。
问题二：缺乏全面的成本核算医院管理中面临的另一个问题是成本核算问题。
传统的财务核算方法往往无法准确反映医院的实际成本。
因此，医院管理者需要一种更全面、更精细化的成本核算方法，以便更好地管理医院的各项支出。
解决对策：引入ABC成本核算方法。
ABC成本核算方法是一种基于活动的成本核算方法，将成本的产生归因于具体的活动和过程。
医院管理者可以通过使用ABC方法，深入了解每一个活动所产生的成本和价值，发现潜在的成本节约空间，优化医院的管理结构和流程，提高经济效益。
问题三：信息系统不够完善随着管理会计在医院管理中应用的不断深入，信息系统也变得越来越重要。
但是，目前许多医院的信息系统建设还不够完善，缺乏有效的数据支持，导致管理会计无法充分发挥作用。
解决对策：加强信息化建设。
医院管理者应该加强医院信息化建设，提高信息系统的可靠性、实用性和智能化水平。
同时，要确保信息系统的数据质量可控，以便管理会计在医院管理中进行有效的应用。
总之，管理会计在医院管理中的应用可以有效提高医院的经济效益和社会效益。
但是，在实际应用中，也要注意解决上述问题，才能让管理会计的作用发挥到最大。
公立医院管理会计体系优化
公立医院管理会计体系优化一、现状分析目前，我国公立医院管理会计体系普遍存在以下问题：1. 信息孤岛问题：部门之间信息不畅通，导致数据重复录入、信息不一致、决策效率低下等问题。
2. 成本控制不力：医院成本控制不够有效，导致浪费严重、效益低下。
3. 缺乏绩效评价指标：对医院人员和部门的绩效评价缺乏科学性和客观性，影响绩效管理的有效开展。
4. 管理决策不及时：由于信息不畅通、数据不准确等问题，导致管理决策无法及时做出，影响医院的正常运营和发展。
5. 预算编制不合理：部门之间预算编制缺乏统一规划和协调，导致资源配置不合理，影响医院的经营效益。
二、优化建议为了解决上述问题，公立医院可以从以下几个方面着手进行管理会计体系的优化：1. 建立信息共享平台：通过建立信息共享平台，实现医院各个部门之间的信息共享，减少数据重复录入，提高工作效率。
2. 强化成本控制：建立健全的成本控制机制，加强对各项成本的管理和监控，提高医院的经济效益。
3. 设立科学的绩效评价指标体系：建立科学合理的绩效评价指标体系，对医院人员和部门的绩效进行全面、科学、客观的评价，激励医务人员提高工作绩效，提高医院整体管理水平。
4. 加强信息系统建设：加强医院信息系统建设，提高数据的准确性和可靠性，保证管理决策的准确性和及时性。
三、优化策略公立医院可以采取以下策略来实施管理会计体系的优化：通过以上优化策略，公立医院可以实现管理会计体系的优化，提高医院的管理效率和服务质量，为广大患者提供更加优质的医疗服务。
四、总结公立医院是中国广大患者就医的重要场所，其管理会计体系的优化对医院的管理效率和服务质量具有重要意义。
目前，公立医院管理会计体系存在着诸多问题和不足，需要进行优化和改进。
通过建立信息共享平台、加强成本控制管理、完善绩效评价体系、提升信息系统建设水平、统一预算管理体系等措施，可以实现公立医院管理会计体系的优化。
通过这些优化措施，可以提高医院的管理效率和服务质量，为广大患者提供更加优质的医疗服务，促进医院的健康稳步发展。
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医院管理会计工作改进措施
［摘要］大数据对于当前的社会产生了诸多影响，与此同时,也要求人们具备大数据思维。
一方面大数据思维能够促进经济的转型和升级，另一方面大数据思维在各个行业当中也发挥了重要的作用，数据处理功能正在不断得到开发，使用频率也得到了大幅的提升。
近几年，我国医院的规模不断扩大，同时医院也逐渐加强了信息化建设，医院业务数据量呈现快速增长的态势。
在当前医院管理工作中，若是采用传统的管理会计体系，则难以满足医院现实的需求。
为了有效提升管理工作效率和效果，当前医院管理会计需要加强信息化建设。
文章基于大数据思维对医院管理会计工作进行研究，提出改进措施。
［关键词］信息化；大数据思维；医院；管理会计
0前言
传统的财务会计工作人员只是做好报表核算、记账、报账等工作，但是，在新的历史时期，经济活动日益复杂化，医院还需要加强管理会计工作，实现高效发展。
如今传统财务会计的工作思路和工作方式已经难以满足管理者对于数据立体式、多角度、多层次的需求，应当采取措施进行改进和完善。
运用大数据思维有利于这个问题的顺利解决。
目前医院在开展财务管理工作的过程当中，要促使会计人员由传统核算型财务会计转变成为分析型的管理会计，要基于大数据思维为管理层提供高效、精细、合理、合法信息。
医院应当促使管理会计参与医院运营发展的决策工作，这样可以有效弥补医院在经营管理中存在的漏洞，提高医院管理水平和服务质量。
1基于大数据思维的管理会计在医院中应用的意义
近几年，随着社会经济和科学技术日益发展，医院的规模得到了快速扩张，在医院的服务模式、医疗模式等方面呈现多样化特点，在技术、业务等等方面也取得了长足的进步。
但是，医院本身在运营管理方面还存在着诸多的不足和缺陷。
随着新医改的日益深入，受到医疗市场环境以及政策环境的影响，医院需要建立起完善有效的成本核算体系、绩效考核体系、预算管理体系等，这样才能有效地解决医院管理方面的问题，让医院走出困境，使医院管理体系逐渐完善。
另外，为了解决运营管理方面的缺陷问题，还需要医院构建基于大数据的管理会计系统。
这样就有利于快速发现医院在平时管理和运营当中存在的各方面问题，有利于优化医院的资源配置，促进医院经济效益得到提高，也可以进一步提升医院管理成效。
2大数据的特点
大数据主要有以下特点：第一，数据量比较大。
相关研究统计表明，在一些跨国公司当中数据量极为庞大，甚至可以达到EB级别。
第二，数据类型比较多，呈现出多样化特点。
数据不仅仅只涉及文本，而是涉及视频、音频、图片、地理位置信息等等。
第三，大数据价值密度相对比较低。
虽然数据量极为庞大，但是对于这些数据进行研究和分析就会发现，其中有价值信息比例不足10％。
除此之外，大数据技术还具有较快处理速度，处理效率更高。
3医院管理会计应用现状
目前，医院管理会计在应用过程中还存在诸多问题，主要问题包
括：医院信息化建设缺乏统一的规范标准、管理会计信息数据安全保障存在缺陷、数据管理方面的会计人才缺失。
3．1信息化建设缺乏统一的规范标准
在目前医院数据管理的过程当中，还需要进一步强化信息化建设工作，但是当前医院在信息化建设的过程当中缺乏统一的标准和规范，信息孤岛现象比较严重，这样就直接影响管理会计职能的进一步发挥。
进入21世纪以来，医院信息化领域实践已经相对较为成熟，OA、PACS 等办公系统不断发展。
由于投入不足以及决策的影响，目前会计信息系统应用只是停留在报表记账、核算的阶段，缺乏统一的标准和规范。
例如，当前医院当中的后勤报修系统、材料出入库管理系统、固定资产管理系统等都是独立运行，难以实现数据共享，这样就造成了医院信息孤岛现象比较严重，不仅直接影响管理会计提供更加良好的会计服务，而且导致会计评价分析、预算核算等职能难以得到充分发挥。
3．2管理会计信息数据安全保障存在缺陷
医院业务数据量比较庞大，同时数据类型比较多，分布也极为广泛，特别是在管理和组织等方面难度比较大，在远程共享和传播数据的过程当中还特别容易出现数据丢失的问题，还可能存在数据被破坏和信息泄露的状况。
在大数据当中，数据价值密度相对比较低，但是，由于数据量本身比较大，所以总体的价值还是相对较高，其中也存在一些保密数据，必须引起高度的重视。
然而由于信息泄露问题的存在，管理会计信息安全难以得到可靠保障，比对信息和信息搜索过程当中特别容易产生信息泄露。
3．3数据管理方面的会计人才缺失
基于大数据思维的管理会计属于一种新的模式，会计人才应当具备良好的信息挖掘能力、信息处理能力、信息分析能力以及信息整合能力。
目前，医院在运营管理的过程当中严重缺失高素质高水平的管理人才，这直接影响到医院的进一步发展和完善，同时也导致当前的医院运营体系难以实现更新和升级，对于医院健康稳定可持续发展造成了严重的阻碍。
4基于大数据思维的医院管理会计工作改进措施
基于大数据思维完善医院管理会计工作，应当进一步强化现代医院管理制度建设，完善医院内部管理会计信息系统，强化管理会计人才培养。
4．1加强现代医院管理制度建设
大数据下管理会计的主要意义在于应用会计思维，提高医院管理水平，特别是通过大数据思维管理会计能够有效发现业务中的问题，同时，可以通过采用信息化方式对业务流程进行改善和规范，还可以利用大数据技术参与决策，为医院创造更大的价值。
在现代医院管理的过程当中要求强化制度建设工作，其中包括质量安全管理制度、绩效考核制度、薪酬待遇制度、财务会计制度以及人力资源管理制度等，这样才能为管理会计营造一个比较良好的环境。
与此同时，为了满足信息存储空间的相关需求，在开展信息化基础建设工作的过程当中还需要进一步增加信息存储空间的投入，要在不影响医院日常运营的前提之下和信息化建设公司构建长期的合作伙伴关系。
4．2完善医院内部管理会计信息系统
为了有效避免数据信息泄露，应当对医院内部管理会计信息系统进行完善，这样才能使大数据充分发挥优势。
还需要构建会计信息保护机制，要在保障数据处理效率的基础之上，进一步增强数据安全防护功能，避免出现信息泄露的问题。
4．3强化管理会计人才培养
缺乏管理会计人才，直接影响管理质量以及管理效果的提升。
因此，应加强管理会计人才的培养。
需要医院定期开展管理会计课程培训工作，特别是需要将管理会计重要性、管理会计概念等理论知识传授给会计人员。
这样能够促使会计人员对于基于大数据思维的管理会计有更加深刻的认知。
医院需要构建完善全面的责任机制，一旦在财务管理工作过程当中出现问题就需要追究相关人员的责任，这样就可以有效地避免相关人员互相推诿责任的情况产生，同时提高医院的财务管理水平和管理质量。
所以，医院应当建立一支善于经营管理、精通业务流程、具备战略性思维的管理会计人员队伍，使管理会计符合大数据时代要求。
5结语
综上所述，为了进一步提高医院的财务管理质量和管理水平，需要进一步提升会计人员的职业素养，还需要在医疗改革中融入大数据思维，实现医院健康稳定可持续发展。
目前，基于大数据思维的管理会计体系还处于初步发展阶段，在实际发展的过程当中还面临诸多问题，为了实现医院的健康发展，需要结合医院的现实状况进一步对基
于大数据思维的管理会计体系进行改进和完善。
主要参考文献
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