使命愿景和价值观
标杆企业的愿景、使命、价值观
标杆企业的愿景、使命、价值观世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦中国企业：1、XXX（1）使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；·创造世界最优秀、最具创新性的产品·像对待技术创新一样致力于成本创新·让更多的人获得更新、更好的技术·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率（2）愿景：丰富人们的沟通和生活；（3）追求：是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
XXX以产业报国和科教兴国为已任，以公司的发展为所在社区做出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
2、XXX（1）使命：为客户利益而努力创新；（2）愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想；（3）价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务办理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系（4）目的：为客户、为社会、为股东、为员工。
3、XXX：企业使命：敬业报国，追求卓越.4、TCL（1）企业目标：创全球名牌、建国际企业；（2）企业使命：创新科技、共享糊口；（3）企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益。
5、XXX使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。
6、XXX使命：寻求完美沟通，贡献全新糊口。
7、XXX（1）使命/目标：建筑无限糊口；（2）愿景：成为中国房地产行业持续领跑者；（3）价值观：创造健康丰盛的人生。
·客户是我们永远的伙伴·人才是XXX的资本·“阳光照亮的体制”·持续的增长和领跑8、金地（1）愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业；（2）使命：创造生活新空间。
使命愿景核心价值观课件
如何根据使命、愿景、核心价值观制定企业战略
确保使命、愿景、核心价值观的一致性
在制定企业战略时，要确保使命、愿景、核心价值观的内在一致性，以确保企业战略与 企业的核心价值观和文化相符合。
制定具体可行的战略计划
根据企业的使命、愿景和核心价值观，制定具体可行的战略计划，包括市场定位、产品 开发、营销策略等。
使命、愿景、核心价值观对企业的影响
提高员工归属感和忠诚度
明确的使命和愿景能够激发员工的共鸣，使他们更加认同企业， 愿意为企业发展贡献力量。
指导企业战略和决策
核心价值观为企业提供了决策和行动的准则，有助于企业在复杂的 市场环境中保持清晰的方向。
提升品牌形象和市场影响力
明确的使命和愿景能够传达企业的价值观和文化，提升品牌形象和 市场影响力。
组织的核心价值观能够凝聚组织成员的共识，增 强组织的稳定性，促进组织的长期发展。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
案例分析
成功企业的使命、愿景、核心价值观
苹果公司
使命是“让人们轻松使用和理解技术”，愿景是“创造世界级产品，改变世界”，核心价 值观是“追求卓越、创新思维、用户至上”。
使命的实践与影响
实践
企业应制定具体可行的计划和措施，将使命转化为实际的工作行动，确保组织 目标的实现。
影响
明确的使命有助于提升企业形象和市场地位，增强客户和合作伙伴的信任和忠 诚度，为企业创造长期价值。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
愿景
定义与重要性
定义
愿景是一个组织对未来的设想和期望，它体现了组织的使命、价值观和战略目标 。
56家著名企业使命、愿景、核心价值观
56家著名企业使命、愿景、核心价值观1、通用电器（GE）（1）企业使命：1.无边界，快速、远大；2.以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；3.在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。
（2）企业愿景：使世界更光明。
2.耐克的使命:用我们的产品和服务丰富人们的生活，从而实现股东价值最大化。
3.飞利浦公司使命:(1)让客户满意；(2)成功履行承诺；(3)相互依存。
4、三星电子使命：为人类社会作贡献。
5、微软公司（1）使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；（2）愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
6.思科的使命:成为世界级的软件集团。
7、IBM公司（1）企业使命：1.带动人类的进步；2.以人为核心，向所有用户提供最优质的服务；3.职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；4.尊重个人，服务、完全主义三信条。
（2）价值观：成就客户、创新为要、诚信负责。
8.苹果电脑公司(1)愿景:让每个人都拥有一台电脑；(2)使命:促进公平的数据使用做法，建立用户对互联网的信任和信心；(3)核心价值观:为大众提供强大的计算能力。
9、惠普公司（1）使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献；（2）价值观：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。
（3）信念：1．只要给职工提供良好的工作环境并相信他们，他们就能做好工作；2．公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统。
10、奔驰使命：努力使自己成为世界汽车工业的领头羊，公司的任何发展都要顺应时代的需求，不断创新，推动汽车工业的发展。
11、通用使命：使GM成为全球领先的交通产品和服务共赢商。
12、福特（1）使命：不断改进产品和服务，从而满足顾客的需求，只有这样我们才能够发展壮大，为股东提供合理的回报；（2）愿景：汽车要进入家庭；（3）福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。
企业使命、愿景、价值观、质量文化等企业文化
一、企业使命企业使命是企业存在的根本目的和理由，是企业为何而存在，为谁而服务的宣言。
企业使命通常体现企业的价值追求和社会责任感，是企业文化建设的核心。
一个明确的企业使命可以为企业提供长期发展的内在动力，激励员工为实现企业使命而努力工作。
二、企业愿景企业愿景是企业对未来发展的宏伟展望和目标，是企业在未来期望达到的理想状态。
企业愿景不仅仅是对企业自身发展的设想，更应该是对整个行业、社会的积极影响和改变。
一个积极而坚定的企业愿景可以激励员工不断努力向前，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
三、企业价值观企业价值观是企业对待员工、客户、合作伙伴以及社会的基本准则和行为规范。
企业价值观的建立可以帮助企业树立起良好的企业形象，吸引优秀的人才加入企业，提高员工的归属感和凝聚力，形成共同的文化认同。
一个正直、诚信、负责的企业价值观有助于企业长期稳健发展，赢得客户和社会的尊重与信任。
四、质量文化质量文化是企业对产品和服务质量的重视程度以及对质量管理的理念和方法的总体体现。
建立良好的质量文化可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信赖和口碑。
质量文化应该贯穿于企业的各个环节和层面，使每位员工都内化质量第一的理念，努力提高产品和服务的质量和性能，不断满足客户的需求。
五、企业文化建设企业文化建设是一个综合而系统的工程，需要企业全体员工的共同努力和长期积累。
企业应该通过各种形式的文化建设活动，不断弘扬企业的使命、愿景、价值观和质量文化，激发员工的工作热情和创造力，促进企业整体素质的提升。
与此企业领导者也应该成为文化建设的引领者和榜样，以身作则，为员工树立正确的文化价值观念。
六、企业文化的重要性企业文化是企业发展的软实力，它不仅关系到企业的长期发展和竞争力，更关系到企业的社会形象和品牌价值。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和忠诚度，促进团队协作和创新能力，提升企业的工作效率和绩效表现。
企业文化还可以吸引客户和合作伙伴的注意，增强企业的市场竞争力。
愿景、使命、价值观
愿景、使命、价值观一、企业愿景（一）企业愿景概述企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。
企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。
管理大师德鲁克认为企业要思考三个问题，第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：1、我们要到哪儿去？2、我们的未来是什么样的？3、目标是什么？所谓愿景，由组织內部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未來方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
愿景形成后，组织负责人应对內部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发內部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业內部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
愿景使命价值观三者之间的关系
愿景使命价值观三者之间的关系嘿，伙计们！今天我们来聊聊一个非常有趣的话题：愿景使命价值观三者之间的关系。
你们知道吗，这三个家伙可是企业成功的基石，它们之间的关系可大可小，有时候甚至会影响到企业的生死存亡。
所以，我们可得好好研究研究它们之间的关系，让我们的企业更加繁荣昌盛！我们来看看愿景。
愿景就像是我们的目标，是我们想要达到的那个美好的未来。
有了愿景，我们才能有方向，才能知道我们要往哪里走。
比如说，有一个叫做“绿色家园”的公司，他们的愿景就是“让地球变得更美好”。
这个愿景很简单吧，但是却充满了力量。
因为每个人都希望地球能够变得更美好，所以这个愿景就让大家都愿意为这个公司付出努力。
接下来，我们说说使命。
使命就像是我们的责任，是我们必须要完成的任务。
有了使命，我们才能知道我们为什么要做这个事情。
比如说，绿色家园的使命就是“通过提供环保产品和服务，帮助人们实现绿色生活”。
这个使命告诉我们，他们要做的就是帮助人们实现绿色生活，这个任务虽然很艰巨，但是却是非常有意义的。
我们来说说价值观。
价值观就像是我们的信仰，是我们认为正确的事情。
有了价值观，我们才能知道我们应该怎么做。
比如说，绿色家园的价值观就是“诚信、创新、共赢”。
这个价值观告诉我们，他们要做的就是诚信经营、创新发展、与客户共赢。
这个信仰让他们在面对困难的时候，依然能够坚持下去。
那么，愿景使命价值观三者之间的关系到底是什么样的呢？其实，它们之间的关系就像是一个三角形的三条边。
愿景是三角形的顶点，使命和价值观分别是三角形的两条边。
只有当这三条边都存在的时候，这个三角形才能够稳定地存在。
也就是说，愿景、使命和价值观三者缺一不可。
这三条边之间也不是完全独立的。
它们之间有着千丝万缕的联系。
比如说，愿景可以引导我们去寻找符合使命的发展方向；使命可以让我们在追求愿景的过程中始终保持正确的价值观；而价值观则可以让我们在实现使命的过程中始终保持坚定的信念。
愿景使命价值观三者之间的关系就像是一场精彩的舞蹈。
公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？
公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？一、使命、愿景和价值观的概念1、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。
使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。
它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。
2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。
它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。
3、价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，也称观念或者理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。
它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则，也为企业处理各种矛盾提供了判断依据。
二、使命、愿景和价值观的意义如果把企业比喻成一棵大树，使命、愿景和价值观就是大树的根，企业制订的发展规划和各项制度就是躯干，员工的行为就是枝叶，企业的产品和服务则是果实。
如果这棵大树的根能深扎在国家和民族的土壤里，汲取传统文化和现代文明的营养，将使企业这棵大树枝繁叶茂、果实累累。
不同的根决定了将有不同的树，不同的使命、愿景和价值观决定了企业的独特文化和未来发展。
对于企业高层领导和各级员工，使命、愿景和价值观是指路明灯，帮助他们明确自己使命的崇高、愿景的美好、职责的重大；使命、愿景和价值观是时时事事可以对照的镜子，帮助他们做出更明智、更负责的决定和行动；使命、愿景和价值观是励志铭，激发他们的工作热情、创新潜能和奉献精神；使命、愿景和价值观还是强力的凝聚剂，增强企业成员的自豪感和归属感，增强企业成员以及其他利益相关方对企业的认同感。
在国家层面上，正确的使命、愿景和价值观，对于引导中国企业树立远大理想、培育创新精神、追求卓越质量、坚守诚信品格也具有非常重要的作用，对于中国工商业的健康发展及整体形象的塑造将产生深远影响。
个人 使命愿景价值观
个人使命愿景价值观使命：成为一个积极影响他人、推动社会进步的人愿景：建立一个充满希望和正能量的社会价值观：诚信、协作、创新、责任、关爱作为一个个体，我们每个人都有自己的使命、愿景和价值观。
这些内在的信念和准则指引着我们的行为和决策，影响着我们与他人和社会的互动。
本文将围绕个人的使命、愿景和价值观展开探讨。
个人的使命是我们存在的意义和价值所在。
我的使命是成为一个积极影响他人、推动社会进步的人。
这意味着我要不断努力提升自己的能力和素质，以有力的言行和行动来影响和激励他人，推动社会的良性发展。
通过自己的努力和奉献，我希望能够为社会创造更多的价值和机会，让更多的人受益。
个人的愿景是对未来的向往和追求。
我的愿景是建立一个充满希望和正能量的社会。
我希望在这个社会中，人们都能够充分享受平等、公正和尊重的待遇，每个人都能够追求自己的梦想并实现自己的价值。
我希望这个社会能够充满希望和乐观的氛围，人们相互鼓励和支持，共同创造美好的未来。
个人的价值观是行为准则和道德准则。
我的价值观包括诚信、协作、创新、责任和关爱。
诚信是我做人做事的基本原则，我坚持遵守承诺，真实可信。
协作是我与他人合作的态度和方法，我注重团队合作，倾听他人意见，共同实现目标。
创新是我思考和解决问题的方式，我鼓励创新思维，勇于尝试新的方法和思路。
责任是我对自己和他人负责的态度，我愿意承担责任并尽力做到最好。
关爱是我对他人的关心和尊重，我愿意帮助他人，分享快乐和困难。
在实践中，我将通过不断学习和成长来实现我的使命、愿景和价值观。
我将积极参与各种社会活动，为他人提供帮助和支持，推动社会的进步和发展。
我将不断提升自己的专业能力和人际交往能力，不断开拓创新，为解决社会问题贡献自己的力量。
我将始终保持对他人的尊重和关爱，与他人建立良好的合作关系，共同创造一个更美好的社会。
个人的使命、愿景和价值观是我们人生的指南针和信仰。
它们指引着我们的行为和决策，影响着我们与他人和社会的互动。
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
企业愿景（Vision）：我们的愿景是：成为全球最受尊敬和受欢迎的企业之一，通过持续创新和提供卓越的产品与服务，为社会带来正向的影响，成为客户首选合作伙伴，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为股东创造持续增长的投资回报。
核心价值观（Core Values）：以客户为中心：我们始终坚持“客户至上”的原则，以满足客户需求为核心目标，为客户提供超过期望的产品和服务。
团队合作：我们鼓励员工之间的团队合作与协作，相互支持、互相尊重，以实现共同的目标。
持续创新：我们鼓励员工积极探索和创新，不断提升自己和企业的竞争力，保持行业领先地位。
诚信可靠：我们始终恪守诚信和道德原则，以可靠和透明的方式与客户、员工和合作伙伴进行合作，赢得信任。
企业精神（Corporate Spirit）：敬业奉献：我们秉承敬业的精神，以高度的责任感和自我驱动力，竭尽全力为客户和企业做出贡献。
追求卓越：我们不断追求卓越，持续提升产品和服务质量，始终给予客户和利益相关方最好的体验。
永不满足：我们勇于挑战自我，永不满足于现状，不断追求进步和创新，保持敏锐的市场洞察力和竞争力。
通过明确企业使命、愿景、核心价值观和企业精神，企业能够确定自己的发展方向和价值观，为员工提供明确的指引，与客户和合作伙伴建立长期的信任关系，同时实现经济效益和社会责任的均衡发展。
企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
为了实现这一使命，我们将坚持持续创新和提供卓越的产品与服务，满足客户不断变化的需求。
我们深知，客户才是我们的最终目标和存在的价值所在。
使命、愿景和价值观的界定是什么
使命、愿景和价值观的界定是什么使命、愿景和价值观的界定是什么？在组织和个人的发展过程中，使命、愿景和价值观是至关重要的元素。
它们为我们提供了一个明确的方向和目标，帮助我们制定战略决策，并在行动中表达我们的核心价值观。
然而，如何准确定义和界定这些概念，以及它们之间的关系是什么，却需要我们深入理解和思考。
一、使命定义使命是一个组织或个人存在的根本原因和目的。
它表达了我们所追求的最高价值和影响力的方向。
使命通常包含了一个组织或个人的核心业务，以及服务的对象或目标群体。
它是一个简洁而明确的陈述，可以激励和鼓舞人心，帮助我们明确为什么我们存在以及我们的目标是什么。
一个企业的使命可能是“为客户提供最优质的产品和服务，以满足他们的需求和期望。
”这个使命陈述清楚地表达出企业的核心业务（提供产品和服务）以及服务的对象（客户），从而为企业的发展和决策提供了一个明确的方向。
二、愿景界定愿景是对未来状态的描述，是我们对未来所期望的最理想和最优越的境界的表达。
它激发我们对未来的憧憬和期待，并为我们的行动提供动力和目标。
愿景应该是具体、可量化和有挑战性的，能够激发人们的激情和进取心。
一个企业的愿景可能是“成为行业领导者，为客户提供创新和卓越的解决方案，实现双赢。
”这个愿景明确地表达了企业对未来的期望，即成为行业领导者并提供最优秀的解决方案，同时注重与客户的合作关系。
三、价值观界定价值观是一组指导行为和决策的原则和信念。
它们代表了我们最重视和认可的行为准则，对我们的行为和决策起到引导和约束的作用。
价值观反映了组织或个人的核心信念和文化，并对我们的行为和决策产生了深远的影响。
一个组织可能有以下的价值观：“诚信、创新、合作和结果导向。
”这些价值观指导了组织成员的行为和决策，并对组织的文化和作风产生了积极的影响。
四、概念之间的互动关系使命、愿景和价值观之间存在一种相互关系和互动。
使命为我们提供了一个明确的方向和目标，指导我们的决策和行动；愿景则激发了我们对未来的期望和憧憬，为我们的行动提供了动力和目标；价值观则成为了我们行动的准则和标尺，指导我们的决策和行为。
企业使命愿景价值观阐述
企业使命愿景价值观阐述
企业使命：以不懈努力为客户提供最优质的服务，为社会创造价值。
企业愿景：成为世界领先的企业，为客户服务，为员工福祉，为公众
发展和贡献。
价值观
1.责任：我们致力于创造更高的价值，以行动负责的态度担当起自己
的责任，永远记住以客户为中心的精神，务实创新，追求卓越。
2.创新：我们以不断创新为核心的业务理念，以市场调研和客户需求
为准则，敢于探索，敢于尝试，通过不断尝试，坚持不懈地实现创新。
3.坚守：我们坚守商业道德，职业道德和社会责任，更好地为客户提
供服务，确保企业的健康发展和社会的进步。
4.服务：我们致力于专业化，诚实守信，遵守行业准则，不断提高服
务质量，为客户创造高价值的服务，以满足客户的需求。
5.团结：我们坚持团队合作精神，以诚挚的态度，真诚的团结，维护
公司的利益，为企业发展发挥作用。
6.透明：我们做事公开、透明、公平的原则，以及有效率的管理，确
保公司的管理风格公正，建立良好的企业文化，及可持续发展的蓬勃未来。
个人愿景、使命和核心价值观
个人愿景、使命和核心价值观一、个人愿景1、个人领域：我希望能成为一个身体健康，睿智，物质上充裕，精神上充实的人；在这一领域，我秉持健康、睿智、中庸、平静的理念；2、家庭领域：我希望能家庭和睦，子女健康知礼自强、与妻子相濡以沫，携手到老，尊敬父母、手足相亲；在这一领域，我秉持爱心、亲情、快乐和感恩的理念；3、职业/事业领域：我希望能在自己的专业上有所成就，受上司赏识，与同事合作；在这一领域，我秉持奋斗、积极、尊重和服务的理念；4、社会领域：我希望以我的真诚、服务的态度把自己塑造成一个和蔼可亲，乐于助人，风趣幽默，睿智的人；在这一领域，我秉持真诚和服务的理念；二、核心价值观1、个人领域：核心价值观为健康、睿智、中庸、平静；健康：生理和心理的健康是一切的基础；睿智：珍惜每一刻时间，去除一切不必要之举，勤做有益之事，抱定终身学习的态度，最终达到睿智的境界；中庸：避免任何极端倾向，尽量克制报复心理。
平静：戒除不必要的烦恼，保持内心的祥和。
2、家庭领域：核心价值观是爱心、感恩、快乐、亲情；父母——平凡的，但是值得尊敬的：父母是我们的启蒙老师，也是永远的老师。
父母的一举一动也许微不足道，但有时可能会感动和影响我们一生。
手足——天涯海角都阻挡不断的亲情：兄弟姐妹本是天上的雪花，互不认识，飘落在地上，就融在一起，化成了水，从此永不分离。
妻子——爱，是一种回音壁：挽着你的臂弯走过一生的女人，也许没有出众的容貌，也许没有骄人的学识或财富。
但是，她，却是这茫茫人海中，与你同吃每一餐饭，共度每一个夜晚的人；她了解你最细微的变化，甚至不愿示人的秘密；为你喜为你忧，这样的情份，岂不值得你今生好好珍惜？孩子——你牵的小手，将来是怎样的大手：最明智的父母之爱，在于做父母的要善于，给孩子揭示，他们看到的和感受到的，幸福生活的真正源泉。
3、职业/事业领域：核心价值观是奋斗、积极、尊重、服务上司——有时将你的心比他的心：“地势坤，君子以厚德载物”多从下属的角度出发，多考虑他们的感受，让他们感受到你的睿智，处处都为他们着想，进而得人心，做到真正得顺道、重人、求和。
企业愿景使命和价值观
目前：
我们已成为建筑电 气领域旳技术先行 者。占领市场份额 5%，销量列行业 第二名。
将来：
我们立足于老式建 筑电气市场，致力 于推动该行业旳智 能化发展。
使命陈说……
➢“我们旳业务是什么？” ➢使命陈说旳构成：客户、产品/服务、市场、技术、 对生存、发展和取得能力旳关注、理念、自我概念、 形象和员工
企业价值观：连续创新 怎样实现：
创新制度
鼓励体系
人才队伍
企业价值观：追求速度
主要内涵：
以提升市场反应速度、技术创新速 度和执行速度为立足点，建立以客 户为导向旳高效敏捷旳市场反应体 系，提升产品开发、生产制造、市 场推广、物流配送、售后服务等各 个环节旳速度与效率。
企业价值观：追求速度
➢电子商务旳出现缩短了贸易距离和时间，时间将成为非常主要 旳指标，时间旳改善会推动组织质量、成本和效率方面旳改善； ➢为了实现迅速反应，要缩短产品更新周期和产品、服务旳生产 周期，精简机构和简化工作程序，实施同步工程和业务流程再造 （BPR）； ➢为了满足全球市场、顾客多样化需求，不能满足于简朴旳“按 要求办事”、“按原则生产”，还要有更多旳灵活性； ➢培养掌握多种能力旳员工更为主要，以便胜任工作岗位和任务 变化旳需要。
企业价值观：追求速度 怎样实现： 管理体系
流程 制度 信息化
考核制度
企业价值观：关注成本
主要内涵：
紧紧围绕企业旳战略目旳，在各部 门、各单位牢固树立成本竞争理念， 发动员工，人人关注成本与费用， 旨在降低各类成本费用，提升企业 旳获利能力。
企业价值观：关注成本 价值链全过程
设
采
生
人
销
财
管
计
购
产
个人愿景、使命和核心价值观
个人愿景、使命和核心价值观一、个人愿景1、个人领域：我希望能成为一个身体健康，睿智，物质上充裕，精神上充实的人；在这一领域，我秉持健康、睿智、中庸、平静的理念；2、家庭领域：我希望能家庭和睦，子女健康知礼自强、与妻子相濡以沫，携手到老，尊敬父母、手足相亲；在这一领域，我秉持爱心、亲情、快乐和感恩的理念；3、职业/事业领域：我希望能在自己的专业上有所成就，受上司赏识，与同事合作；在这一领域，我秉持奋斗、积极、尊重和服务的理念；4、社会领域：我希望以我的真诚、服务的态度把自己塑造成一个和蔼可亲，乐于助人，风趣幽默，睿智的人；在这一领域，我秉持真诚和服务的理念；二、核心价值观1、个人领域：核心价值观为健康、睿智、中庸、平静；健康：生理和心理的健康是一切的基础；睿智：珍惜每一刻时间，去除一切不必要之举，勤做有益之事，抱定终身学习的态度，最终达到睿智的境界；中庸：避免任何极端倾向，尽量克制报复心理。
平静：戒除不必要的烦恼，保持内心的祥和。
2、家庭领域：核心价值观是爱心、感恩、快乐、亲情；父母——平凡的，但是值得尊敬的：父母是我们的启Word文档 1蒙老师，也是永远的老师。
父母的一举一动也许微不足道，但有时可能会感动和影响我们一生。
手足——天涯海角都阻挡不断的亲情：兄弟姐妹本是天上的雪花，互不认识，飘落在地上，就融在一起，化成了水，从此永不分离。
妻子——爱，是一种回音壁：挽着你的臂弯走过一生的女人，也许没有出众的容貌，也许没有骄人的学识或财富。
但是，她，却是这茫茫人海中，与你同吃每一餐饭，共度每一个夜晚的人；她了解你最细微的变化，甚至不愿示人的秘密；为你喜为你忧，这样的情份，岂不值得你今生好好珍惜？孩子——你牵的小手，将来是怎样的大手：最明智的父母之爱，在于做父母的要善于，给孩子揭示，他们看到的和感受到的，幸福生活的真正源泉。
3、职业/事业领域：核心价值观是奋斗、积极、尊重、服务上司——有时将你的心比他的心：“地势坤，君子以厚德载物”多从下属的角度出发，多考虑他们的感受，让他们感受到你的睿智，处处都为他们着想，进而得人心，做到真正得顺道、重人、求和。
组织的愿景、使命、价值观的定义及重要性
组织的愿景、使命、价值观的定义及重要性1.定义组织的愿景、使命和价值观是其核心组成部分，用于引导组织的发展和行为准则。
愿景是组织所追求的理想未来状态的描述，是组织的长远目标和愿望。
它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
愿景是组织所追求的理想未来状态的描述，是组织的长远目标和愿望。
它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
愿景是组织所追求的理想未来状态的描述，是组织的长远目标和愿望。
它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
愿景是组织所追求的理想未来状态的描述，是组织的长远目标和愿望。
它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
愿景是组织所追求的理想未来状态的描述，是组织的长远目标和愿望。
它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
愿景是组织所追求的理想未来状态的描述，是组织的长远目标和愿望。
它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
愿景是组织所追求的理想未来状态的描述，是组织的长远目标和愿望。
它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
愿景是组织所追求的理想未来状态的描述，是组织的长远目标和愿望。
它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
愿景是组织所追求的理想未来状态的描述，是组织的长远目标和愿望。
它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
使命阐明了组织的核心业务和服务。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
使命阐明了组织的核心业务和服务。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
使命阐明了组织的核心业务和服务。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
使命阐明了组织的核心业务和服务。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
使命阐明了组织的核心业务和服务。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
使命阐明了组织的核心业务和服务。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
使命价值观愿景三者之间的关系
使命价值观愿景三者之间的关系1.引言1.1 概述概述部分的内容旨在介绍本文所要讨论的核心概念——使命、价值观和愿景，并阐述它们之间的关系。
本文将探讨这三者如何相互联系和互为支撑，以及它们在组织发展中的重要性。
在现代组织管理中，使命、价值观和愿景是至关重要的概念。
使命是组织存在的目的和原因，它明确了组织所追求的核心目标和使命宗旨。
价值观是指组织所倡导的道德原则、信仰和行为准则，它反映了组织内部成员共同认同和追求的核心价值观念。
而愿景则是对未来期望的描述，它是组织对未来发展的憧憬和期许。
这三者之间存在着紧密的联系与相互作用。
使命为组织提供了方向和动力，它可以激发组织内部成员的目标意识和团队凝聚力，引领他们追求共同的价值和利益。
价值观则是使命的具体化和实践化，它规范和引导着组织内部成员的行为和决策，确保他们在实现使命的过程中秉持正确的价值观念。
而愿景则是使命与价值观的延伸和拓展，它为组织设定了远大的目标和发展方向，激励组织成员超越现状，努力实现更高水平的成就。
这三者之间的关系可以用一种金字塔的形象来形容——使命是金字塔的基石，它承载着整个组织的身份认同和存在意义；价值观是金字塔的支撑，它支撑着组织内部成员的行为准则和文化氛围；而愿景则是金字塔的巅峰，它代表着组织对未来的追求和憧憬。
在组织的发展中，使命、价值观和愿景起着至关重要的作用。
它们共同构筑了一个有机的系统，为组织的发展提供了坚实的基础和指引。
合理明确的使命和价值观可以帮助组织建立积极的企业文化和良好的组织氛围，促进创新和协作，提高组织的凝聚力和竞争力。
而明确的愿景则可以激励组织成员积极向上、努力奋进，为实现组织的梦想而努力。
总之，使命、价值观和愿景是组织管理中不可或缺的要素。
它们相辅相成，相互依赖，共同构筑了一个强大和有动力的组织。
只有在使命明确、价值观规范、愿景鼓舞的引领下，组织才能快速发展并取得长期的成功。
1.2文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分旨在介绍本篇文章的整体结构和内容安排，帮助读者更好地理解文章的思路和逻辑。
个人愿景、使命和核心价值观规划
个人愿景、使命和核心价值观规划一、个人愿景1、个人领域：我希望能成为一个身体健康，睿智，物质上充裕，精神上充实的人；在这一领域，我秉持健康、睿智、中庸、平静的理念；2、家庭领域：我希望能家庭和睦，子女健康知礼自强、与妻子相濡以沫，携手到老，尊敬父母、手足相亲；在这一领域，我秉持爱心、亲情、快乐和感恩的理念；3、职业/事业领域：我希望能在自己的专业上有所成就，受上司赏识，与同事合作；在这一领域，我秉持奋斗、积极、尊重和服务的理念；4、社会领域：我希望以我的真诚、服务的态度把自己塑造成一个和蔼可亲，乐于助人，风趣幽默，睿智的人；在这一领域，我秉持真诚和服务的理念；二、核心价值观1、个人领域：核心价值观为健康、睿智、中庸、平静；健康：生理和心理的健康是一切的基础；睿智：珍惜每一刻时间，去除一切不必要之举，勤做有益之事，抱定终身学习的态度，最终达到睿智的境界；中庸：避免任何极端倾向，尽量克制报复心理。
平静：戒除不必要的烦恼，保持内心的祥和。
2、家庭领域：核心价值观是爱心、感恩、快乐、亲情；父母——平凡的，但是值得尊敬的：父母是我们的启蒙老师，也是永远的老师。
父母的一举一动也许微不足道，但有时可能会感动和影响我们一生。
手足——天涯海角都阻挡不断的亲情：兄弟姐妹本是天上的雪花，互不认识，飘落在地上，就融在一起，化成了水，从此永不分离。
妻子——爱，是一种回音壁：挽着你的臂弯走过一生的女人，也许没有出众的容貌，也许没有骄人的学识或财富。
但是，她，却是这茫茫人海中，与你同吃每一餐饭，共度每一个夜晚的人；她了解你最细微的变化，甚至不愿示人的秘密；为你喜为你忧，这样的情份，岂不值得你今生好好珍惜？孩子——你牵的小手，将来是怎样的大手：最明智的父母之爱，在于做父母的要善于，给孩子揭示，他们看到的和感受到的，幸福生活的真正源泉。
3、职业/事业领域：核心价值观是奋斗、积极、尊重、服务上司——有时将你的心比他的心：“地势坤，君子以厚德载物”多从下属的角度出发，多考虑他们的感受，让他们感受到你的睿智，处处都为他们着想，进而得人心，做到真正得顺道、重人、求和。
愿景使命价值观三者之间的关系
愿景使命价值观三者之间的关系1. 概述大家好，今天咱们聊聊一个很重要的话题——愿景、使命和价值观之间的关系。
别担心，不会讲得太复杂，我们就像在喝咖啡一样，轻松聊聊。
其实，这三者就像三兄弟，个个都有各自的性格，但又紧密相连，缺一不可。
2. 愿景：梦想的蓝图2.1 什么是愿景？先说说愿景吧。
愿景就像那闪亮的星星，指引着我们前行的方向。
想象一下，你在一个黑漆漆的夜晚，突然看到北斗七星，心里是不是一下子就有了底？愿景就是这个。
它描绘了未来的样子，让人们在追逐梦想的路上，充满干劲。
2.2 愿景的作用愿景不仅仅是个空口号，更是一个鼓舞人心的目标。
比如，你希望把公司打造成行业的翘楚，或者想在某个领域实现自己的价值。
这个愿景就像一把钥匙，打开了你奋斗的大门。
它让团队有了共同的追求，大家心往一处想，劲往一处使，效率自然倍增。
3. 使命：行动的指南3.1 什么是使命？接下来是使命。
使命就像那清晨的阳光，温暖而明亮，告诉我们今天该做些什么。
使命是你存在的理由，是你每天起床的动力。
简单来说，就是你想为这个世界带来什么改变，或者说你是为谁而工作。
3.2 使命的重要性想象一下，如果没有使命，生活就像一盘散沙，乱得不成样子。
比如，一个餐厅的使命可能是“提供最美味的家常菜，让每位顾客都能感受到温暖。
”有了这个使命，员工们就会更加投入，努力提升服务和菜品质量。
毕竟，心中有使命，脚下才有力量！4. 价值观：内心的准则4.1 什么是价值观？再来聊聊价值观。
价值观就像那颗固定不变的心灵指针，无论外面的风吹雨打，它都始终指向你最重要的信念。
价值观决定了你的选择和行为，是你在生活中做决定时的小指南。
4.2 价值观的影响一个公司的价值观可以影响到公司的文化和氛围。
比如说，一个注重创新的公司，会鼓励员工大胆尝试，不怕失败；而一个重视传统的公司，可能会更加保守，追求稳定。
无论是哪种，价值观都会潜移默化地影响着团队的表现和凝聚力。
5. 三者之间的关系5.1 如何联动？那么，愿景、使命和价值观之间到底是什么关系呢？其实，它们就像是一种化学反应，互相促进，缺一不可。
个人 使命愿景价值观
个人使命愿景价值观个人使命个人使命是指一个人在生命中的目标和方向，它是个人对自己存在的意义和价值的认知和追求。
一个明确的个人使命能够帮助人们更好地规划和管理自己的生活，实现个人的成长与发展。
我的个人使命是：通过不断学习和成长，影响和帮助他人实现他们的潜力，为社会的进步和发展做出贡献。
为了实现个人使命，我将秉持以下价值观和行为准则：价值观1. 正直诚信我将始终坚守正直诚信的原则，做到言行一致，言必行，行必果。
我相信只有诚实守信的行为才能赢得他人的尊重和信任，才能建立稳固的人际关系。
2. 尊重多样性我将尊重不同的观点、文化和背景，认识到每个人都是独特的个体，有自己的思维方式和价值观。
我将倾听他人的意见和建议，虚心学习，积极包容，以促进和谐共处和合作发展。
3. 持续学习我将保持持续学习的态度，不断充实自己的知识和技能。
我相信只有不断学习和成长，才能适应社会的变化和挑战，不断提高自己的综合素质和能力。
4. 公正公平我将秉持公正公平的原则，不偏袒任何一方，公正地对待每个人和事物。
我将尽力做到公正决策、公平分配资源，为每个人提供公平的机会和环境。
5. 服务社会我将以服务社会为己任，将自己的能力和知识用于社会的发展和进步。
无论是通过志愿活动、公益事业，还是通过自己的工作和职责，我都将努力为社会做出积极的贡献。
愿景个人愿景是对未来的期望和展望，是对个人成长和发展的预期和追求。
我的个人愿景是：成为一个有影响力的领导者，能够通过自己的行动和影响力，激励和帮助他人实现他们的潜力，推动社会的进步和发展。
为了实现个人愿景，我将努力发展以下能力和素质：1. 领导力我将不断提升自己的领导能力，学习和掌握有效的领导方法和技巧。
我将培养自己的团队合作能力，激励团队成员发挥他们的潜力，共同实现团队的目标。
2. 沟通能力我将加强自己的沟通能力，学会倾听他人的需求和意见，善于表达自己的想法和观点。
我将注重与他人建立良好的沟通和合作关系，以实现共赢的目标。
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使命、愿景和价值观
使命、愿景和价值观黄正世求知若渴虚心若愚
16/08/25 《使命、愿景，价值观》这个话题是个很大的话题，很多人都在说，但是很少见到有人真正理解，甚至经常会错用，真正能够知行合一做到的公司，今天都成为了伟大的公司，比如阿里巴巴、迪士尼、GE 和Google我见到的在国内能够通透理解且做的非常好的公司就是阿里巴巴，马校长为首的阿里巴巴也是解读和实践《使命、愿景，价值观》最为深刻的公司。
我在湖畔大学听过马校长、曾鸣教授等很多资深阿里人的分享和讲解，在这里就把这个非常重要的部分，加上我的理解转述一下，也算是商业文明的传播吧。
我们先来定义一下，什么是使命，什么是愿景，什么是价值观。
使命Mission使命，就是为什么而存在，要什么、放弃什么。
是组织存在的根本意义。
我们每个公司都是一个组织，组织是人们为了某一目的而形成的群体，每个组织都有她的使命。
比如“中国共产党”我认为是世界上最牛的组织了，党的使命就是实现共产主义。
（这是写在党章里的，党章第一页就有：“党的最高理想和最终目标是实现共产主义。
”）
中国共产党章程首页共产党当年就定了使命是为共产主义事业解放全人类，经历了这么多年，就有了我们现在的党国。
再举迪士尼的例子，迪士尼的使命是“Make People
Happy”，所以迪士尼招的人、做的事情、做的产品，都是奔着这个使命来的，你想拍悲剧也不行，这就是一帮乐观的人，为使命而工作，所以就成就了伟大的迪士尼。
GE（通用电气）的创始人之一是爱迪生，公司最初的使命就是让全世界亮起来，全公司上下无论任何岗位都理解且践行这个使命，把电灯从最早的几分钟使用寿命做到了今天的灯火辉煌。
所以使命不是写在墙上秀的，而是刻在创始人们骨子里的，融化在组织每个人血液里的，所有成功的企业家都很有使命感，所有成功的企业都很有使命感。
而且在生死攸关的重要决定上，使命往往会起到重大的作用。
我再举个例子，就是百度，百度的使命是“让人们最便捷地获取信息，找到所求”。
到今天我们看无论是傻傻分不清楚的广告导致的信任危机，还是史上最大错误战略决策“百度有啊”，导致失去了商品搜索引擎的阵地，阿里却抓住机会成为了最大的商品搜索引擎，成就了今天的阿里帝国。
所以，使命也是重要战略决策的本质指导思想。
做战略的第一要素，就是忠于使命。
愿景Vision愿景（也叫远景，英文是Vision），是一个组织阶段性的目标，是五年、十年、二十年甚至更长时间段以后组织的样子。
使命是利他感更强一些，愿景则是利己感更强一些，愿景度量的时间单位必须是一个相对较长的阶段，不能太短，你不能说明年的愿景是什么，明年的那只能单纯的叫目标，所以你不能说我们的愿景是明年业绩增长多少。
没有愿
景的企业就会陷入迷茫，因为你的员工、客户、用户甚至身边的亲人朋友都会来问你，你们公司五年以后会怎样，十年以后会怎样。
所以你一定得想明白，你脑海里必须得有一张未来的图，而且是基于科学的认真的思考，愿景可以不那么准确，但是必须得认真思考，其实到最后结果往往比你想的要好。
所以愿景一定是非常清晰的目标，一定要在公司内各种场合大胆的说出来。
使命是最高理想，最终梦想，比如我党最高理想是实现共产主义，那愿景就是五年规划十年规划，比如全面实现小康社会，实现中华民族的伟大复兴（还有各种带指标的目标）等等。
阿里的使命是让天下没有难做的生意，这个很早就提炼出来确立了，到现在一直没变过。
阿里巴巴的愿景早些年是“成为世界十大网站”，“能够活80年”，第一个“成为世界十大网站”当时马校长提出的时候也是很大胆，当时的排名是好几百万，现在也实现了。
现在改为了“成为分享数据的第一平台”，“成为幸福指数最高的企业”，“活102年”。
阿里未来十年的战略就是数据分享交易平台，所以愿景和战略也是匹配的。
刚刚讲了使命和愿景，大家也许会觉得不大接地气，讲使命和愿景的看来貌似都是些高大全的公司，这里我要补充再讲一下，小公司、小组织甚至小个体也会有使命，也需要使命，使命不以大小做为评判标准，组织使命的大小和不同会导致她凝聚的社会力量可能是不一样的，社会影响力是有大小好坏之分，而使命却没
有优劣之分。
比如一个小饭馆儿，做的饭很好吃，老板看着顾客吃的很开心，自己也很开心，更加激情投入的做好吃的饭，这就是使命感。
举个例子，日本有一个91岁高龄的人叫小野二郎，他被誉为“寿司之神”，小野二郎的寿司店只有10个座位的大小，却是举世闻名的米其林三星餐厅，需要提前一两个月预定，一餐只吃15分钟，他首先会仔细的观察顾客的特征，会根据性别调整寿司大小，会记住客人的座位顺序，会根据客人的左撇子习惯调整寿司摆放的位置。
他从头到尾只做寿司，没有饮料，让顾客全身心投入到寿司的美味之中。
吃过的人纷纷评价是“值得等待一生的寿司”。
小野二郎做了一辈子的寿司，他说：“我要确保客人吃到极致美味的寿司。
”这就是一家小寿司店的使命。
小而美也是非常了不起的状态，每个人都可以选择活的更开心、自在和长久，并不是做得越大越多才越好，也许反而会很累，企业如人，人活着通常也就是为了追求活的开心，活的幸福和活的久一点。
价值观价值观就是面向组织的使命和愿景，在前进路上的指导方法，是做事的方式方法。
价值观是创始人们带着早期阶段的一批员工，大家一起讨论出来，约定出来并且白纸黑字写在纸上的约法三章。
比如我们大家约定好了要讲诚信，那不讲诚信就是违反价值观的事情，违反价值观是要被开除的。
讲好了团队合作，团队合作不好那就不能通过价值观的考核。
价值观和业绩一样是要考核的，不考核的价
值观是没意义的，所有的制度都应该强化你组织的价值观。
这里列一下阿里巴巴的价值观：客户第一，拥抱变化，团队合作，诚信，激情，敬业。
而且阿里有一套考核价值观的制度，是一种通关制的考核制度，价值观考核不通过即使业绩做的很好也不会获得奖金和晋升的机会。
阿里人应该非常了解这套考核制度，价值观有一些表现形式，把表现形式细化几条出来，然后一一对照。
比如客户第一，表现为几种形式：和客户开会不迟到；和客户开会不看手机；见客户衣着整洁得体等，按照这几个表现形式来看，觉得这个人没做到那就是这项不合格。
早些时候我曾经也提出了“多点科技”的几条价值观，不过我最大的失败是没有制定价值观考核的制度，导致久而久之价值观就只成了大家口头上的价值观，沦为摆设，最近我也在研究如何完善落实我们这方面的制度体系，大家一定要吸取教训。
这里附上多点因为未考核而废掉的三条价值观：1.用户是第一位的2.极致的产品和美学是我们的第一生产力3.不做没有价值输出的事情这就是今天
的分享：使命，愿景，价值观。
几年前我也不能够理解，感觉使命愿景这些是假大空的话，直到创业多年以后，每年都如履薄冰，有了一定的积累和认知才逐渐感悟到使命和愿景恰恰是指导创业和人生的核心部分。
一个公司有了使命、愿景和价值观就可以开始考虑战略了，战略就是你要干什么，你的价值是什么，再落实到组织和人，当然怎么落实那就是
另一个话题了，下次我们再探讨和分享。
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