2015年公司高管个人述职报告范文

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企业高管年终工作述职报告(二篇)

企业高管年终工作述职报告(二篇)

企业高管年终工作述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!时光荏苒,转眼间我已经担任本企业高管职位整整一年了。

在过去的一年里,我在领导的正确指引下,全身心地投入到工作中,取得了一些成绩。

在这一年中,我经历了许多机遇和挑战,在实践中不断成长,从中也深切感受到了许多宝贵的教训。

在过去的一年里,我主要分为以下几个方面进行了工作:一、制定和执行企业发展战略作为高管,我积极参与了企业发展战略的制定和执行过程。

根据市场变化和企业定位,我带领团队制定了一系列具体可操作的计划和目标,并积极推动各项战略的落地。

通过市场研究和分析,我们确定了市场的需求和竞争情况,并据此调整了产品和服务策略,使我们的市场占有率得以提升。

同时,我也注重与上下游合作伙伴的紧密合作,共同推动企业的整体发展。

二、优化企业内部组织和管理我重视企业内部的组织和管理工作,积极推动了企业内部流程的优化和改善。

通过建立与完善一系列管理制度和流程,规范了内部各个岗位的职责和权责,提高了工作效率和效果。

同时,我也加强了沟通与协作,在各个团队之间建立了良好的合作关系,并鼓励员工的创新和进取精神,提高了整体团队的凝聚力和执行力。

三、加强员工培养和发展作为企业高管,我注重培养和发展员工的能力和潜力。

在过去的一年里,我通过对员工的评估和考核,制定了一系列的培训和发展计划,帮助员工提升专业知识和职业技能,并针对不同员工的需求和目标,制定了个性化的职业发展规划。

同时,我也注重对员工的激励和奖励,通过激励机制的建立和完善,提高了员工的工作积极性和满意度。

四、开展市场推广和营销活动在市场推广和营销活动方面,我积极参与了企业的市场推广计划和活动的策划。

通过市场调研和分析,我们精确判断了市场需求和竞争状况,并有效地制定了一系列的市场推广策略和营销活动,提高了品牌知名度和市场份额。

同时,我也加强了与渠道商和合作伙伴的沟通和合作,共同推进产品的销售和市场拓展。

在过去的一年里,我取得了一些工作成绩,但也存在一些不足和问题。

高管述职报告

高管述职报告

高管述职报告尊敬的领导和各位同事:大家好!我是XX公司的高管XXX,今天非常荣幸向大家汇报过去一年的工作情况以及未来的发展计划。

回顾过去一年,XX公司在领导层的正确决策和全体员工的辛勤工作下取得了可喜的成绩。

首先,我们在市场份额和营收方面取得了长足的增长。

通过加大市场推广和销售力度,我们开拓了新的客户群体,并巩固了现有客户的忠诚度。

其次,我们成功实施了一系列的流程改进和成本控制措施,使得公司的运营效率提升了30%以上,成本降低了20%以上。

最后,在员工培训和激励方面,我们加大了投入,并推出了一系列激励计划,提升了员工的士气和工作效率。

然而,我们也要清醒地认识到,困难和挑战依旧存在。

首先,市场竞争日趋激烈,我们需要更加注重产品和服务的创新,提升我们的竞争力。

其次,外部环境的不确定性增加,我们需要更好地应对市场变化和政策调整对我们业务的影响。

最后,人才竞争日益激烈,我们需要加强人才引进和培养,建立更加稳定和高效的团队。

基于以上分析,我们在未来的发展中将着重从以下四个方面着力:一、优化经营模式我们将继续加大对市场的研究,不断推出适应市场需求的新产品和服务。

同时,我们将进一步优化供应链管理和生产流程,提高产品质量和交付效率。

此外,我们还将加大市场推广力度,提升品牌知名度和市场份额。

二、加强内部管理为了提高运营效率,我们将继续推行精益管理,优化各项流程和制度,降低运营成本。

我们还将加强人力资源管理,提升员工的工作满意度和归属感。

此外,我们将加强内部沟通和协作,形成一个高效的团队。

三、拓展新的业务领域为了更好地发展,我们将进一步深入市场调研,寻找潜在的新业务领域。

我们将加大创新投入,培育新产品和技术,并积极寻找合作伙伴进行战略性合作。

我们还将进一步扩大国际业务,开拓新的市场。

四、加强企业社会责任作为一家负责任的企业,我们将加强对环境保护和社会公益的关注和投入。

我们将持续改善企业的环保和安全管理体系,降低资源消耗和排放,为社会做出更大的贡献。

公司高管的述职报告范文

公司高管的述职报告范文

公司高管的述职报告范文尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司的XX部门的高管,今天非常荣幸能够向大家汇报一下我所负责部门的工作情况和成绩,以及未来的发展规划。

一、工作情况回顾过去一年,我所负责的部门在公司的大力支持下取得了一系列显著的成绩。

首先,在员工管理方面,我们加强了对员工的培训和激励措施,组织了多次培训活动和专业技能竞赛,提高了员工的专业素质和综合能力。

同时,我们积极搭建了员工沟通平台,促进了信息共享和团队合作,进一步凝聚了团队的向心力。

其次,在业绩方面,我们紧紧围绕公司的发展战略,制定了明确的工作目标和计划,并通过持续创新、优化流程和强化执行,实现了可观的业绩增长。

我们在市场推广方面采取了一系列有针对性的措施,增强了产品的市场竞争力,扩大了市场份额。

同时,通过优化供应链管理,降低了成本,提高了效益,为公司的可持续发展贡献了力量。

再次,在团队建设方面,我们注重人才引进和团队培养,通过招聘优秀人才和搭建多样化的团队培训平台,为部门未来的发展奠定了坚实的基础。

同时,我们还加强了与其他部门的协同合作,推动了各项工作的顺利进行。

二、工作展望未来,我们将继续秉承公司的发展战略,围绕市场需求和公司目标,全力推进工作。

具体而言,我们将注重以下几个方面的工作:首先,加强市场开拓和产品创新。

我们将继续深耕市场细分领域,推出更加符合客户需求的产品和解决方案。

同时,加大对科研创新的投入,不断提高产品的技术含量和竞争力。

其次,加强团队建设和人才培养。

我们将坚持“以人为本”的理念,注重员工的培养和激励,提供广阔的发展空间和良好的工作环境,吸引更多优秀的人才加入我们的团队。

最后,加强内部流程优化和管理提升。

我们将加大对流程的规范化和标准化建设,通过信息化手段提高工作效率和质量,进一步降低成本和提高效益。

三、感谢与展望在过去的一年里,我所负责部门的成绩离不开公司领导的关怀支持、各位同事的共同努力和其他部门的协同配合,谢谢大家!未来的发展道路上,我们将继续与公司一起携手前行,共同创造美好的未来!谢谢大家!。

公司高管述职报告范文

公司高管述职报告范文

公司高管述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事:您们好!首先感谢各位领导给予我这次述职的机会,使我能够对我的工作进行全面总结和述评。

以下是我在过去一年里的工作情况、成就和问题的一份述职报告。

一、工作情况总述过去一年,我在公司担任高管的职位,负责部门的日常管理工作,并直接参与了公司的战略决策和规划。

面对严峻的市场竞争和快速变化的消费需求,我主要从以下几个方面进行了努力和工作:1. 统筹规划:积极参与公司的战略规划工作,制定年度和季度的工作计划,并组织全体员工共同完成目标任务。

2. 团队管理:重视团队建设和员工培养,通过定期召开团队会议、培训和激励大会等方式,增强团队凝聚力和协作能力。

3. 业务拓展:积极探索新的市场渠道和业务模式,开拓新的客户资源,提高市场份额和销售额。

4. 绩效管理:建立完善的绩效评估体系,确保员工的工作绩效和公司的目标保持一致,并及时进行奖惩激励措施。

二、工作成果展示在过去一年的工作中,我积极努力地工作和发挥了自己的职责和能力。

以下是我取得的一些值得肯定的成果:1. 市场拓展:通过与合作伙伴的合作,成功进入了新的市场,并增加了新客户。

使公司的市场份额和销售额得到了增长。

并且,公司的品牌知名度在目标市场得到了提高。

2. 团队建设:重视员工发展和培养,建立岗位培训机制,提高员工的专业技能和工作能力。

通过积极的沟通和团队协作,员工的状态和团队的凝聚力有所提高。

3. 绩效改进:通过制定明确的绩效指标和目标,对员工进行量化评估和激励,提高工作效益和绩效水平。

并对低绩效员工进行了相应的考核和培训,有效地提高了整体绩效。

4. 创新管理:推动组织内部的创新理念和管理方法,通过加强与其他高管的沟通和交流,进行了流程优化和工作方式改革,在工作效率和成本控制上取得了显著的成果。

三、存在的问题和不足在工作中,我也存在一些问题和不足之处,需要各位领导的指导和帮助。

以下是我需要改进和提升的几个方面:1. 领导力升级:在管理团队和组织变革方面需要进一步加强自身的领导力。

高管述职报告

高管述职报告

高管述职报告尊敬的各位领导:您好!首先,我要感谢各位领导对我的支持和悉心培养。

在过去的一年里,我作为高管履行职责并负责部门的工作,我想以这份述职报告向各位领导做一份工作总结。

一、团队管理工作作为高管,我时刻将团队建设和协调作为重要的工作内容。

我努力推动团队成员之间的合作和沟通,使得团队整体向着共同的目标努力。

我定期组织团队会议,确保每个团队成员能够了解和参与到工作中,并给予他们支持和指导。

我也注重培养团队成员的能力,特别是在沟通和解决问题方面。

二、工作计划和目标实现情况在过去的一年里,我制定了一份详细的工作计划,并根据实际情况对其进行了调整和优化。

我与团队一起制定了每个季度的目标,并通过合理的分工和周密的安排,确保目标及时完成。

在这个过程中,我积极与其他部门的同事沟通合作,协助解决工作上的问题,保证了项目的顺利推进。

三、绩效评估和质量管理在团队工作中,我注重绩效的评估和质量的管理。

我制定了一套完善的绩效评估机制,定期对团队成员的工作进行评估,从而提高他们的工作积极性和效率。

我也对工作流程进行了优化和改善,并引入了一些质量控制的方法,以确保工作的准确性和高质量。

四、危机管理在工作中,我们也面临了一些突发事件和挑战。

作为高管,我尽力做好危机管理和处置。

我高度重视危机发生时的信息收集和处理,及时向领导汇报并采取适当的措施。

通过有效的沟通和组织,我们成功地解决了一些关键问题,并保持了工作的稳定和顺利进行。

五、个人学习和发展作为高管,我深知个人学习和发展的重要性。

在过去一年里,我不断学习和提升自己的管理能力和专业知识。

我参加了一些培训课程,并阅读了相关的书籍和期刊,不断完善自己的知识结构。

我还积极参与行业交流和研讨会,与同行们分享经验和思考,以提升自己在行业中的地位和影响力。

总结起来,我在过去的一年里努力履行高管的职责,通过有效的团队管理、目标和绩效管理、危机处理和个人学习等方面的工作,取得了一些成绩。

然而,我也意识到自己还存在一些不足之处,比如在团队沟通和协作方面还有改进的空间。

高管述职报告(汇总5篇)

高管述职报告(汇总5篇)

高管述职报告(汇总5篇)1.高管述职报告第1篇尊敬的领导:过去的一年,在XX公司党委、总经理室的正确领导下,在机关各处室、分公司的大力支持下,较好地完成了各项工作任务。

在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。

过去的一年及将结束的时候,根据总经理室的要求,本人对过去的一年的工作述职如下:一、基础性的工作1、建立健全各项制度。

如:内控制度、管理规定、实施细则及各种办法XX多个,初步形成一套完整的管理制度,使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内,做到有法可依,有章可循。

2、规范流程。

采取科学、合理、实用的流程,规范和制约整个理赔工作,如:《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等。

3、强化培训。

我们通过各种渠道,广泛招聘和吸纳理赔人才,从保险同业和应届大学毕业生中优中选优,采取现招现用、培训提高、和人才储备,保证短期和中长期的人力资源。

一年来,参加公开招聘XX次,组织达的培训XX次,小的培训XX 次。

受到良好的效果。

4、协调关系,加强沟通。

包括公安、交通队、公估公司、律师、修配厂等部门,为理赔工作打下良好基础。

二、各项指标情况1、共立案:XX件2、已决案件:XX件,已决进额:XX万元。

3、未决案件:XX件,未决金额:XX万元。

4、赔付率:XX%。

5、结案率:XX%。

6、人伤调查率:7、告破骗赔案件:XX件,挽回赔偿金额:XX万元。

8、拒赔案件:XX件,拒赔金额:XX万元。

9、核价剔除金额:XX万元。

10、人伤剔除金额:XX万元(其中车险万)。

上述合计为公司减少赔付:XX万元。

三、几项主要工作1、抓管理。

客服的管理工作,是非常重要的工作,它包括人的管理、业务的管理、和服务的管理。

在对人的管理上,一是抓制度建设,建立健全各项规章制度,做到有章可循、有法可依;二是做好人的思想工作,提高理赔人员的积极性、责任心和责任感;在业务管理上,主要是规范理赔流程和监督检查,使理赔流程科学、合理和实用,同时加强对各个环节的监督检查,从而提高整个理赔水平。

公司高管的述职报告

公司高管的述职报告

公司高管的述职报告尊敬的各位领导:大家好!我是某公司的高管XX,首先非常感谢公司给我这次述职的机会。

在过去的一年中,我尽职尽责,积极努力,为公司的发展做出了一定的贡献。

在此,我向大家汇报我的工作情况。

在过去的一年中,公司面临了很多挑战和困难,但我们努力克服了各种困难,取得了一定的成绩。

首先,我带领团队完成了一些重要的市场调研工作,对市场需求做了全面的研究分析,提出了一些切实可行的市场营销策略。

通过市场调研和营销活动,我们成功地提高了公司产品的知名度和市场份额。

其次,我积极参与公司的战略规划工作,与各部门密切配合,推动了一些重要项目的实施。

例如,在去年我们推出了一款创新的产品,经过我带领团队的努力,从研发到上市,整个过程都非常顺利。

该产品在市场上获得了良好的反响,取得了不错的销售业绩,为公司带来了可观的利润。

此外,我还着重关注了团队建设和员工培训。

我鼓励团队成员进行专业技能培训,不断提高自身的能力水平,营造了良好的工作氛围。

我也经常与团队成员进行沟通交流,了解他们的工作情况和困难,及时给予帮助和支持,提高了团队的凝聚力和工作效率。

除了以上工作之外,我还积极参与了公司各项会议和活动,向领导汇报了工作进展和问题,听取了各部门的意见和建议,及时调整和改进了工作计划。

总的来说,在过去的一年中,我以高度的责任心和敬业精神,认真完成了公司交给我的各项任务。

我相信我的工作对公司的发展起到了一定的推动作用。

但同时也要承认,在工作中还存在一些问题和不足之处,我将继续努力改进,提高自己的综合能力。

最后,感谢公司一直以来对我的支持和信任。

我会继续努力工作,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢!此致敬礼!XX。

企业高管年终述职报告范文怎么写

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企业高管年终述职报告范文怎么写【企业高管年终述职报告】尊敬的董事会各位董事、各位尊敬的领导、各位尊敬的同事:大家好!我受邀在此向各位汇报我在过去一年中的工作情况和成绩,回顾过去,展望未来。

首先,我要对过去一年来公司的发展与进步,以及各位领导和同事们的支持和关心表示衷心的感谢!正是在大家的共同努力下,公司取得了长足的发展。

一、工作总结过去一年是我担任高管职位的第一年,我充分认识到企业高管的责任重大和使命繁重。

在这一年里,我坚守敬业奉献的初心,充分发挥自身的专业能力和管理经验,全力以赴地完成了公司赋予的各项重要任务。

1. 顶层规划和战略制定在过去的一年中,我积极参与了公司的顶层规划和战略制定工作。

我认真分析了公司内外部环境,运用独特的战略思维和敏锐的市场洞察力,与董事会共同制定了一系列切实可行、务实有效的发展战略。

在这个过程中,我注重结合公司的实际情况,强调长远发展和可持续性,为公司明确了未来发展的方向和目标。

2. 组织架构优化为了适应市场变化和公司发展的需要,我积极参与了公司的组织架构调整和优化工作。

通过对各个部门的职责和职能进行重新划分和调整,优化了公司的管理流程和决策机制。

同时,我也注重培养和选拔公司中的优秀人才,搭建了公司人才发展的平台,为公司提供了稳定的人力资源支持。

3. 创新项目推进在过去的一年中,我主导推进了多个创新项目,如技术研发、产品创新、市场拓展等。

我清楚地认识到创新是企业发展的源泉和动力,因此,我积极搭建了创新团队,加强了与高校和科研机构的合作,不断推动科技创新和产品升级,并取得了显著的成效。

4. 经营管理优化作为一个高管,我深知经营管理是企业的核心竞争力之一。

因此,在过去的一年中,我注重完善公司的内部管理制度和流程,加强了与外部供应商和合作伙伴的沟通和协作,实现了资源的有效配置和利用。

同时,我还积极推动了公司的信息化建设,提高了公司的运营效率和管理水平。

以上是我在过去一年中的工作总结,虽然取得了一些成绩,但也存在一些不足和问题,下面我将对这些问题进行分析和反思,并提出相应的改进措施。

高管述职报告范文完整版(精选)

高管述职报告范文完整版(精选)

高管述职报告范文完整版(精选)尊敬的各位领导:我是某公司的高管A,我在此向各位领导提交一份关于我的述职报告。

过去一年,我在公司的工作上取得了一些积极的成果,并经历了一些挑战和学习的机会。

我希望通过本报告向各位领导详细介绍我的工作进展,以及我的思考和计划。

1. 工作进展在过去一年中,我负责公司的市场营销部门工作。

通过与团队密切合作,我们成功地实施了一系列的市场推广活动,并取得了良好的效果。

其中包括参加行业展览和会议,组织线上线下的宣传活动,以及与合作伙伴进行合作推广等。

在市场推广方面,我们主要通过不同的渠道和媒体进行传播,针对不同的目标受众制定了相应的营销策略。

我们还加强了与客户的沟通,收集了他们的反馈和建议,以便更好地满足他们的需求。

通过这些努力,我们的市场份额得到了稳步的增长,公司的品牌知名度也有了明显的提升。

此外,在内部管理方面,我还领导了一系列的项目,以提高公司的效率和员工的工作满意度。

我们改进了内部通讯的方式,加强了团队之间的合作和协调。

我们还提供了培训机会,帮助员工提升他们的职业能力,为公司的长远发展打下了良好的基础。

2. 学习与提升在过去一年中,我积极参加了一些培训和学习机会,以提升自己的专业能力和管理水平。

我参加了一些行业内的研讨会和培训班,学习了市场营销和团队管理方面的最新知识和技能。

我还读了一些管理和领导力方面的书籍,从中获取灵感和思考。

这些学习的机会让我深入了解了行业动态和市场趋势,为我在公司的工作提供了更好的指导。

此外,我还加强了与同行和行业内其他高管的交流和合作。

我参加了一些行业协会和商务会议,与其他高管分享了我们的经验和思考。

通过这些交流,我学到了许多宝贵的经验和智慧,对我在公司的工作产生了积极的影响。

3. 思考与计划在过去一年的工作中,我深刻认识到了市场的竞争日益激烈和变化莫测。

在这个快速发展的时代,我们必须保持敏锐的洞察力和创新的思维方式。

因此,我计划进一步加强市场调研和分析,及时捕捉市场的新机遇和趋势,制定更加有效的营销策略。

公司高管的个人工作述职报告

公司高管的个人工作述职报告

公司高管的个人工作述职报告尊敬的领导:您好!首先我要感谢领导对我的信任和支持,使我能够担任公司的高管职务。

在过去的一年里,我以全新的角色和责任,全力以赴地履行我的职责,为公司的发展和增长做出了努力和贡献。

一、个人工作总结作为公司高管,我始终秉持着以公司利益为先的原则,努力推动公司整体发展。

在过去一年中,我主要工作集中在以下几个方面:1.战略规划与制定:根据公司的长期目标和发展方向,我参与了公司的战略规划和制定工作。

通过与团队成员的充分讨论和沟通,我们明确了公司的战略重点,并制定了相应的实施计划,以确保公司能够长期稳定发展。

2.团队管理与协调:作为高管,我负责管理和协调公司的各个部门和团队。

我制定了一套有效的管理机制,包括设立目标、分配任务、监督执行等,以确保团队的高效运行和协同合作。

同时,我也积极提升团队成员的能力与素质,通过培训和指导,使他们能够更好地适应和完成工作任务。

3.市场营销与业务拓展:在过去一年中,我积极参与公司的市场营销和业务拓展工作。

通过市场调研和分析,我提出了一系列的市场推广策略,并组织团队进行实施。

同时,我也积极与客户进行沟通和交流,以了解他们的需求和反馈,进一步改进我们的产品和服务,提升客户满意度。

4.风险控制与危机管理:作为高管,我时刻关注着公司的风险和危机,并及时采取相应的措施进行控制和应对。

我主导了公司的风险评估和制定应急预案的工作,并通过定期组织演练和培训,提高了公司应对危机的能力和水平。

同时,我也与相关部门保持密切的沟通和协调,共同应对各类不确定因素,确保公司能够稳定运行。

二、工作成绩和亮点通过一年的努力和奋斗,我取得了一些工作成绩和亮点,主要包括以下几个方面:1.战略目标的实现:通过有效的战略规划与制定,我带领团队顺利实现了公司的战略目标,取得了良好的经营业绩。

公司的销售额和利润都得到了显著提升,市场份额和竞争力也得到了明显提高。

2.团队的建设和发展:我注重团队的建设和发展,通过建立有效的激励机制和培训体系,提高了团队成员的积极性和工作效率。

高管年终述职(3篇)

高管年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导、各位同事:时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声。

在此,我谨以诚挚的心情,向大家汇报本年度的工作情况,并对过去一年的工作进行总结和反思。

现将述职报告如下:一、工作回顾1. 战略规划与执行本年度,我司紧紧围绕公司发展战略,深入推进战略规划的实施。

在充分调研市场环境、行业趋势的基础上,我们制定了详细的年度工作计划,确保各项工作有序推进。

(1)市场拓展:成功开拓了X个新市场,新增客户Y家,市场份额较去年同期增长Z%。

(2)产品研发:完成X项新产品研发,申请X项专利,提升了产品竞争力。

(3)品牌建设:加大品牌宣传力度,提高品牌知名度和美誉度,品牌价值提升X%。

2. 团队建设与管理(1)人才引进:引进高素质人才X名,优化人才结构,提升团队整体素质。

(2)培训与发展:组织内部培训X次,外部培训Y次,提升员工技能和综合素质。

(3)绩效管理:实施绩效管理体系,激发员工积极性,提高工作效率。

3. 财务管理与成本控制(1)财务状况:本年度营业收入增长X%,利润增长Y%,资产负债率控制在合理范围内。

(2)成本控制:通过优化采购流程、加强成本核算等措施,降低成本X%。

4. 风险管理与合规经营(1)风险管理:建立健全风险管理体系,有效防范各类风险。

(2)合规经营:严格遵守国家法律法规,确保公司合规经营。

二、工作亮点1. 成功完成年度销售目标,实现业绩增长。

2. 优化团队结构,提升团队整体素质。

3. 提高产品竞争力,增强市场占有率。

4. 强化财务管理,确保公司财务稳健。

三、工作不足与改进措施1. 工作不足(1)市场拓展力度不足,部分市场拓展进度缓慢。

(2)产品研发周期较长,影响了产品上市时间。

(3)部分员工绩效提升不明显,需要进一步加强培训和激励。

2. 改进措施(1)加大市场拓展力度,制定详细的拓展计划,确保市场拓展目标的实现。

(2)优化产品研发流程,缩短产品研发周期,提高产品上市速度。

(3)加强员工培训,完善绩效考核体系,激发员工潜能,提高工作效率。

公司高管述职述廉报告范文

公司高管述职述廉报告范文

公司高管述职述廉报告范文
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是公司的一名高管,今天我非常荣幸能够向大家述职述廉。

在过去的一年里,我在公司的工作岗位上,努力发展和推动公司的发展壮大,同时也坚守廉洁自律的底线,为公司的发展建设做出了一定的贡献。

在工作方面,我积极参与公司的战略规划和决策,深入了解公司的发展需求和后续计划,做出了相应的工作安排和任务分配。

我注重团队的协作和沟通,与各部门的同事保持密切联系,及时解决工作中的问题和难题,确保项目的顺利推进与落地。

同时,我也重视个人的学习和提升,不断提高自身的专业素养和管理能力,为公司的发展提供有力的支持和保障。

在廉洁方面,我一直秉持着廉洁自律的原则,在工作中严格遵守各项规章制度,不参与任何的违法违规行为。

我始终保持诚信、公正和勤勉的工作态度,在与合作伙伴和客户的交往中,严格遵守商业道德和职业操守,维护公司的利益和声誉。

同时,我也积极参与公司的廉洁教育和培训活动,加强廉洁意识和风险意识的培养,不断提高自身的廉洁水平。

在未来的工作中,我将进一步加强学习和提升,不断完善自身的工作能力和素质,积极参与公司的发展和创新,为公司的可持续发展做出新的贡献。

同时,我也将继续坚守廉洁自律的底线,严格遵守各项规章制度,不断提高自身的廉洁意识和风险意识,保持良好的职业操守和道德素养,为公司树立良好的形象和声誉。

最后,我衷心感谢公司领导和各级部门的支持和信任,感谢各位同事的合作和帮助。

我相信,在大家的共同努力下,公司一定会取得更加辉煌的成就。

谢谢大家!。

企业高管年度工作述职报告范文5篇

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企业高管年度工作述职报告推荐文章企业高管年终工作述职报告热度:教师年度思想工作总结摘要热度:年度思想政治工作总结热度:教师学年度政治思想工作总结热度:幼儿教师年度个人思想工作总结热度:述职报告的目的是为了以后更好地工作,扬长避短,因此经验与教训是一篇总结的关键,要从自己掌握的事实与材料中总结出现律性的东西,这样的述职报告才有意义,所谓规律性的东西,既是反映事物本质与发展必然性的认识,也是经常起作用的认识。

下面就让小编带你去看看企业高管年度工作述职报告范文5篇,希望能帮助到大家!企业高管述职报告1本人于20____年通过省公务员考试成为司法行政工作的一员。

在局领导的精心培养和同志们的热心帮助下,我从一个忸怩浮躁的学生转变为一名成熟稳重的干部。

由于我工作积极,能吃苦耐劳,表现比较优秀,2007年在石浦司法所工作一年后,调到县司法局宣教科工作;2009年,通过中层干部竞聘,当选为宣教科副科长;2010年,经过民主推荐和组织考察,被推选为后备干部;2012年担任西周司法所所长一职。

一直以来,我尽职尽责、任劳任怨,较好地完成了各项工作任务。

现将近年来的思想、工作、学习情况总结如下:一、在理论与专业的学习上,把握好广度与深度。

俗话说:打铁先要身硬。

政治理论是提升政治素质、业务技能和工作能力的根本,只有加强政治理论学习的广度与深度,才能坚定信仰和志向,端正人生观和价值观,提高实践力和创新力。

每一次参加省市司法行政部门组织的培训活动,县组织、宣传、人事等部门组织的学习活动,以及局机关组织的政治理论、政策法规的学习会议,我都认真听、仔细品、深入想,系统、科学发展观、核心价值观等理论知识,进一步巩固并深化了自身的理论修养。

同时,我积极参加上级机关、部门组织的各项活动,先后获得了市司法局组织开展的十七大征文比赛二等奖,县组织的做科学发展观的忠实执行者主题征文活动三等奖,县微型党课比赛三等奖等荣誉,并有幸成为县普法讲师团、县微型党课宣讲团成员,这些机会进一步丰富并拓宽了我政治理论知识。

高管述职报告

高管述职报告

高管述职报告尊敬的公司领导和各位同事:大家好!我是XXX公司的一名高管,非常荣幸能够在这里向大家述职。

在过去的一年里,我带领团队努力工作,取得了一定的成绩。

下面我将向大家汇报我的工作情况和取得的成果。

首先,我负责的是公司市场部的工作。

在过去的一年里,我领导团队实施了一系列市场推广活动,以增加公司产品的知名度和销售额。

我们与多家合作伙伴进行了合作,共同进行了多场大型促销活动。

通过这些活动,我们成功地吸引了大量新客户,并顺利实现了销售目标的增长。

与此同时,我们还进行了市场调研,对市场需求进行了深入研究,并根据市场变化及时调整了产品的定位和推广策略。

这些努力不仅提升了公司产品的竞争力,也为公司带来了可观的利润。

其次,我还负责管理团队及各个部门之间的协调工作。

在过去的一年里,我确保了各个部门之间信息的畅通和协作的高效率。

我组织了一系列团队会议,旨在提高团队的沟通和协作能力。

通过这些会议,我鼓励员工提出自己的意见和建议,并协助他们解决工作中遇到的问题。

同时,我还与其他部门的负责人进行了密切的合作,共同制定公司的发展战略和目标,并确保团队在实施过程中能够充分配合。

在我的带领下,团队之间的合作更加紧密,工作效率也得到了明显的提高。

最后,我也积极参与了公司内部的培训和学习活动,提升了自身的专业知识和管理技能。

我参加了多个相关行业的研讨会和培训课程,了解了最新的市场动态和管理理念。

同时,我也定期阅读相关的专业书籍和文章,保持自己的学习和进步。

综合来看,在过去的一年里,我在市场推广、团队管理和个人学习方面取得了一定的成绩。

但是,我也意识到,还存在一些不足之处和需要改进的地方。

比如,我在团队管理中有时候缺乏耐心和细致,导致有些问题没有得到及时解决。

我将认真反思并改进这些问题,努力提升自己的管理能力和团队的执行力。

展望未来,我将继续努力,进一步提升自己的工作能力和绩效水平。

我会不断学习和进取,不断提高团队的专业素质和执行力,为公司的发展做出更大的贡献。

公司高管的述职报告范文

公司高管的述职报告范文

尊敬的全体董事、股东及各位领导:我很荣幸能在这里向大家汇报公司最近的运营情况。

自从去年以来我已经担任CEO一职,并且认真地领导公司的各项业务运营。

今天我想向大家述职,介绍一下公司在过去一年的业绩表现和未来的发展方向。

一、公司业绩表现1.营收增长公司过去一年的营收继续保持增长态势。

在公司控制的市场份额扩大的情况下,我们认真组织销售团队和市场活动,增加了新客户和增加了原客户的交易占比,这些配合大幅提高的生产效率也保证了我们生产的产品品质和效率。

2.利润增长公司过去一年的利润增长也非常明显。

虽然一些不可预见的挑战给我们带来了一些压力,但我们通过细致地调整和管理获得了很大的进步。

我们提高了销售毛利率,降低了成本费用率,同时注重更多的战略性合作,从而进一步提升了公司的盈利能力。

二、公司发展方向1.未来市场趋势和赌徒扶不起的一亩三分地公司现在正处于一个非常有挑战性又极具潜力的阶段,我们相信公司的未来有很多生机。

我们预测市场需求仍将不断增长,而智能科技将成为一个比现在更加重要的关键领域,因此我们将继续推进公司的科技研发、生产和销售。

我们也许会面临很多的挑战,但我们已经准备好了,我们充分利用我们自身团队的实力、专业知识和所涉及技术的广度来推进我们的事业发展。

2.员工培养公司已经根据市场和科技的需求,开始加强对新员工的培训,同时做好更多原有员工的职业发展规划。

我们的培训项目具有长期实施计划,以确保他们在竞争激烈的行业中具备足够的技能和随着技术的不断变化的知识以不断提升其绩效水平。

在我们的管理层中,也在努力培养更优秀的人才和更强的领导能力,以确保公司能够适应快速变化和全球竞争的挑战。

3.利润和股东回报公司的目标是持续为投资者创造价值,增加股东回报。

我们将坚持我们的战略计划,全力推进我们的项目,通过不断创新和发展,为所有股东带来更多价值。

过去一年公司业绩表现出色。

在未来,我们将会面临更多挑战,但我们相信在我们全体员工的努力下,公司一定会继续向前发展。

高管个人年度述职报告

高管个人年度述职报告

高管个人年度述职报告尊敬的董事会成员:大家好!我是公司的高管之一,现在向您提交本年度的个人述职报告。

在过去的一年里,我积极履行职责,努力推动公司的发展和实现目标。

现将我在本年度的工作和成绩进行总结和述职。

一、工作回顾及成绩1. 领导团队:作为高管,我带领并管理着一支高效的团队。

我们通过定期会议和沟通,确保团队成员的工作目标与公司的整体目标保持一致。

团队成员的工作态度积极,使得部门在高速发展的行业中保持了领先地位。

2. 制定并实施战略计划:我与其他高管共同制定并实施了一系列战略计划,以应对市场竞争的挑战。

我们进行了深入的市场调研和分析,提出了有针对性的战略举措,并成功将其转化为具体的行动计划。

这些战略计划使公司不断适应市场需求,提高了市场份额。

3. 管理业务部门:我负责管理公司的业务部门,确保业务运营的高效和顺利。

我督促各业务部门制定目标和计划,并确保其按时完成。

通过精细管理,我们实现了一系列较高的绩效指标,包括营业收入增长、运营成本降低等。

4. 与合作伙伴的合作:我与公司的合作伙伴保持密切的合作关系。

通过与合作伙伴的充分沟通和协调,我们成功开展了一系列合作项目,提供了更多的产品和服务给客户。

这些合作关系不仅给公司带来了更多的利润,还为客户提供了更多的选择。

5. 人才培养和激励:作为高管,我注重团队成员的发展和激励。

我定期与团队成员进行一对一的交流,了解他们的工作进展和需求,并提供必要的培训和支持。

我也鼓励团队成员参与到公司的决策过程中,提高他们的参与度和归属感。

通过这些努力,我们成功留住了许多优秀的员工,提高了团队的凝聚力和战斗力。

二、未来工作计划1. 推进数字化转型:随着科技的不断发展,数字化转型已经成为企业发展的重要方向。

下一年度,我将致力于推进公司的数字化转型,包括加强信息系统建设、优化业务流程等。

通过数字化转型,我相信可以提高公司的效率和竞争力。

2. 持续优化运营管理:我将继续关注公司的运营管理,优化流程和提高效率。

公司高管的个人工作述职报告

公司高管的个人工作述职报告

公司高管的个人工作述职报告尊敬的董事会主席、董事会成员:大家好!我是公司的高级副总裁,现在非常荣幸地向大家提交我的个人工作述职报告。

在过去的一年里,我和我的团队一起努力工作,取得了一些显著的业绩和进展。

现在我将就我的工作情况以及未来的发展计划向大家作出汇报。

一、工作情况汇报1. 业务发展:在过去一年里,我们公司的业务发展取得了令人鼓舞的成绩。

销售额增长了20%,达到了xx亿元,实现了公司年度目标的123%。

这主要得益于我们对市场需求的敏锐洞察和有效的市场营销策略的实施。

我们成功推出了一系列新产品,提高了市场份额,并与一些重要客户建立了长期合作关系。

2. 组织管理:在过去一年里,我积极推进了公司的组织管理和人力资源战略。

我们成功实施了一项人才引进计划,吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。

同时,我还注重员工激励和培训,提高了团队的士气和整体工作效率。

我们建立了一套完善的绩效评估体系,并通过奖励和晋升激励高绩效员工,进一步增强了团队的凝聚力。

3. 资本运作:为了支持公司的业务发展,我积极从内外部寻找新的资本运作机会。

同时,我还与合作伙伴保持密切联系,积极探索战略投资和合资合作的机会,并取得了初步成功。

4. 风险管理:在过去一年里,我高度重视公司的风险管理工作,积极采取措施预防和控制风险。

我们建立了一套完善的风险管理体系,确保公司的业务和财务活动处于正常运行状态。

同时,我也注重识别和应对市场和竞争的风险,使公司能够在不确定的市场环境中保持稳定增长。

二、未来发展计划1. 业务拓展:在未来的发展中,我们将继续抓住市场机会,加大对新兴市场和新产品的开发。

同时,我们还将通过提高产品质量和服务水平,巩固我们在现有市场的竞争优势。

我们计划通过加大市场投资和渠道建设,进一步扩大市场份额,并加强与重要客户的合作关系。

2. 创新驱动:我们将进一步加强创新驱动,推动技术和产品创新。

我们计划加大研发投入,加强与高校和科研机构的合作,提升公司的技术能力和核心竞争力。

公司高管的述职报告范文

公司高管的述职报告范文

尊敬的领导:我作为公司高管,在过去一年里,战胜了种种困难,带领团队取得了一定的成绩。

在这一年里,我担任了财务部门的总监一职,职责是负责公司财务管理工作,包括财务规划、会计、税务等方面的工作,以确保公司财务的稳健发展。

一、财务工作方面(一)收入方面:公司的主要收入来源主要是销售收入和投资收入。

在过去一年中,公司的销售收入比去年同期增长了10%,达到了1500万人民币;投资收入达到了100万人民币。

我们在财务规划中,引入了投资收益的概念,并且加强了投资风险的控制,确保公司更加稳健的发展。

(二)成本方面:公司的主要成本是人力成本和采购成本。

在去年,我们严格控制人员的招聘和培训费用,并通过技术手段对全国范围内的供应商进行调查,最终选择了质量稳定、价格合理的供应商,有效控制了采购成本。

公司的成本控制良好,使公司的毛利保持在15%以上。

(三)财务风险方面:近年来,财务风险成为企业经营中不能忽视的一种风险。

财务风险的主要表现是企业在短期和长期的融资中受到的信用风险、利率风险、资本效率风险等影响。

在财务部门和其他部门的共同努力下,我们建立了完整的融资体系,控制了融资成本和信用风险,使公司的资本运作更加有效和稳健。

二、团队管理方面(一)规划方面:我认为,准确的市场定位和清晰的公司愿景是公司业务发展的基础。

在财务规划方面,我们争取实现合理的财务预算,优化公司的资金使用效率,提高公司的整体业绩。

(二)培训及激励方面:人才管理是团队管理的重点,我注重培训及激励。

我们组织团队成员参加了多个培训课程和财务会计考试,进一步提高了大家的专业素质和核算能力。

同时,我们也引入了决策权威和激励机制,以提高员工的积极性,促进团队合作和分工合作。

(三)沟通交流方面:为了更好地发挥团队成员的专业能力,我和其他部门的领导保持着非常紧密的沟通交流,共同协调公司各项事务,确保公司的发展方向和经营效益。

我们每个季度都会组织全体员工开展互动交流会议,提高大家对公司整合的认识,增强团队凝聚力。

高管述职报告范文

高管述职报告范文

高管述职报告范文尊敬的领导:您好!我在职期间,能够严格遵守国家金融法规和____银行的各项规章制度,认真履行工作职责。

认真贯彻落实上级领导的战略部署和工作安排,以市场为导向,以客户为中心,以追求经营价值最大化为目标,积极适应市场变化,认真分析当前的经济发展形势和金融环境,制定相应的部门业务发展方向;强化部门员工的管理,努力提升部门员工的业务水平以及防范风险的能力,较好地完成了聘期内各项业务指标。

任职期间内工作职责履行情况本人任职以来,带领____部门较好地完成了大部分的业务指标,各项业务得到了持续健康的发展。

一、主要财务指标情况截止20____年____月末,我部实现人民币存款余额____亿元,完成分行任务的____%;业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平,为部门持续稳健发展夯实了基础。

二、业务发展情况(1)存款业务稳步发展。

截止________年____月末各项人民币存款余额达到____亿元,(企业存款____亿元,其中活期存款____亿元;保证金类存款____亿元。

储蓄存款____亿元,其中保证金类存款____亿元;活期存款____亿元),美元存款____万美元,理财产品销售额____亿元,完成全年任务的____%。

(2)贷款业务稳健增长。

截止________年____月末部门各项贷款敞口余额____亿元,较年初新增____亿元;其中对公业务新增____笔,金额____亿元,个人经营性贷款新增____笔,金额____亿元。

三、采取的主要工作措施调动部门员工主观能动性,深入挖掘存量客户潜力,加大对重要客户的维护,加强低成本资金营销力度,确保存款总量和市场份额地持续增长。

加强对公结算账户数量营销,夯实客户基础。

特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销,将账户营销与存、贷款营销结合起来。

加强业务知识的学习,利用我行优质产品吸引更多有价值的。

客户开户,不断扩大客户群体。

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2015 年公司高管个人述职报告范文XX精心整理了2015年公司高管个人述职报告范文,望给大家带来帮助!更多述职报告,述职报告范文,个人述职报告,述职报告怎么写,述职述廉报告,请述职报告栏目! 述职报告范文首先对公司团委考评小组成员到我部进行年终考评工作表示热烈的欢迎,下面我对一年来所开展的工作进行述职。

2004 年是新钢公司完成第一轮技改,步入第二轮技改的转折年,也是设备材料部保供工作异常繁重的一年。

作为设备材料部团总支,如何围绕公司生产经营,设备材料部的工作指标,发挥共青团组织作用,确保全年各项工作任务完成,成为团内各项工作的指导思想。

为此,我在2003 年团内的工作中,主要开展的工作总结如下:一、加强学习,提高素质。

一年来,我对工人报、中国青年报、新钢日报、《共产党员》等报纸和杂志进行了收集,挑选了优秀文章进行读书活动,学习党的十六大精神、党的方针政策、优秀共产党员事迹及新钢公司有关文件精神,同时根据公司团委开展学习贯彻十六大直通车活动精神,参与和开展了一系列活动。

在新钢公司学习十六大,创造新业绩问题知识赛题活动中荣获优秀组织单位奖,加强了青工思想政治修养,为实现我部全年奋斗目标营造了良好的内部环境。

二、岗位练兵,提高技能。

在今年的工作中,我本着提高技能,突出成效的原则,结合本单位工作实际,扎实开展工作,一是夯实工作基础,认真做好青年岗位能手的日常性的基础工作,力求规范化和严谨化;二是独立开展和协助做好青工技能培训工作,有针对性地开办各类学习班,组织技能考试等;三是积极组织青工参加新钢公司第十一届青工技能大赛,挑选了二名选手参加了电工、汽驾二个工种的比赛,达到了提高青工技能,锻炼队伍能力的目的。

三、深化三创,培育创新。

为进一步深化三创活动,降低采购成本,保障物资供应,设材部团总支一直进行探索,进行创新,取得了显著成效。

今年八月,鉴于炼钢厂无法报出热电偶、热电阻型号情况下,根据以往的经验,邀请生产厂家指定生产,由于没有竞价比价成本无法降低,在炼钢厂急需的情况下,我邀请了实力相当的三个厂家到现场进行测量,写出技术协议,并经过炼钢厂认可的基础上进行比价,最终成交价比没有比价基础上谈成的价降低了11 万。

通过此次事例,使我认识到三创活动必须更深、更广地开展,要在广大青工中培育创新意识和创新能力。

四、岗位监督,确保安全。

设材部作为新钢公司生产、基建、大修所需设备、材料、备品、配件等物资的供应储运任务,点多面广,而且下辖两个油化库,危险源点多,安全工作压力大。

为此,我认真开展青年安全监督岗活动,结合团组织特点和本部实际情况,注重发挥宣传教育作用,下大力气提高青工安全意识。

先后组织青安岗查岗活动,查出了五起安全隐患,并及时处理,为设材部今年安全事故为零作出了积极贡献。

在公司团委安全下,6月11日参与了第三片区夜间查岗工作,克服了困难,取得了成效。

此外,我在活跃青工文化生活,稳定青工队伍等方面做了大量工作,取得了良好效果。

十一月份举办的乒乓球赛,我部的团员在紧张的工作中得到了放松,又锻炼了身体,加深了感情。

回顾一年来的工作,取得了一定成绩,但与上级要求相比,与先进单位相比,存在较大差距,特别是本人演讲表达能力。

为此,在今后的工作中,我将努力做好以下几点:1、提高队伍素质,注重一专多能。

首先提高自己的素质,在自己的不足之处加强练习,克服困难,作出表率,树立良好形象,把设材部团总支队伍锻炼成一支强硬的队伍,迎接新一轮技改工程开展。

今年五月,我部又进行了岗位轮换,因此,要求在青工中大力提倡一专多能,适应新的发展要求。

2、抓好团支部建设,夯实管理基础。

针对老团员退团,新团员较少的情况下,抓好团支部建设,为今后团组织发展奠定基础,加大团员管理力度,锻炼出一支精干的队伍。

3、深化三创活动,适应新的形势。

明年是新钢公司艰难之年,拼搏之年,关键之年。

因此三创活动开展的如何,直接影响到新钢公司的整体大局,为迎接新的挑战,适应新的形势,三创活动必须认真推广、深化。

述职报告范文根据要求,现将我本人任本职工作以来的德、能、勤、绩情况述职如下:我任职三年多来,按照市委、市政府赋予的职能任务和市人大的任命要求,在新的工作岗位上,团结带领全局同志扎实工作,努力创新,较好地完成了各项统计工作任务,单位面貌发生巨大变化,两个文明建设获得新的发展。

在* ——*四个年度中,统计局先后获得全国第五次人口普查工作先进单位、全国第三次投入产出调查先进单位、全省第二次基本单位普查先进单位、全省统计执法先进单位、全省统计工作规范化建设合格单位、全省住户调查先进单位、全省统计持证上岗培训先进单位、全省统计信息化建设先进单位、全省依法统计先进单位、十堰市统计系统先进单位、十堰市统计执法先进单位和* ——* 、* ——*四个年度全市文明单位、* ——*四个年度全市服务经济建设先进单位、全市减轻农民负担先进单位、全市‘三五 '普法先进单位、全市最佳安全文明单位、先进基层党组织等荣誉称号;我个人也先后被评为全省依法统计先进个人、全省第五次人口普查先进工作者、十堰市统计系统标兵、十堰市统计执法先进个人。

对照岗位职责和工作目标,总结任职几年来的工作,自我评价做到了勤业敬业、想事干事。

一、遵纪守法,依法行政,自觉在宪法和法律法规的范围内开展工作。

统计工作是被纳入国家法律法规规范约束的一项重要而严肃的工作。

依法行政、依法统计,既是对整个统计工作的要求,更是对肩负着领导、管理统计工作职能的各级统计部门责任人特殊的素质和职责要求。

任职以来,坚持把学习、宣传和贯彻落实统计法律法规当作规范统计工作、推动统计工作的重要手段,在实际工作中正确运用法律武器,领导和带领统计队伍自觉做到依法统计。

首先,带头学习统计法律法规,做到知法、懂法。

结合工作实践,先后通学了《统计法》、《统计法实施细则》、《行政诉讼法》、《行政处罚法》、《湖北省统计管理条例》等法律法规知识,并积极参加全市国家公务员依法行政法律知识考试。

通过用法律武器武装自己,做到依法自己首先懂法、执法自己首先依法,使自己在平常工作中、在统计执法中不说外行话、不做违法事。

其次,把宣传贯彻统计法律法规当作重要职责,亲自授课,逢会必讲站在主管领导的位置,重视抓好统计法律法规的经常性宣传教育工作,做到每次组织统计法知识培训、统计普法培训、统计持证上岗培训,都坚持亲自授课,用执法实践宣传统计法知识;每逢召开统计工作会、年报会,都不忘到会强调依法统计;每逢下基层调研检查时,也不忘检查统计法贯彻落实情况。

再次,严格执法,坚决护法,积极主动地抓好统计执法检查工作。

作为政府统计机关负责人,一方面注意做到自己依法行政,依法领导和管理统计工作;另一方面勇于坚持原则,自觉维护统计法的威严。

在*年全国统一部署的统计执法大检查和以后在每个年度中开展的统计执法检查活动中,坚持亲自带队深入基层和重点单位进行执法检查,先后重点检查了全市* 多个行政、企事业单位,依照统计法律法规相关规定对统违法问题坚决进行查处,有效规范了基层统计。

为此,统计局曾被授予全省依法统计先进单位、全省统计执法工作先进单位荣誉称号,我个人也被评为全省和十堰市依法统计先进个人。

二、爱岗敬业,想事干事,努力使全局面貌发生了可观变化。

任职以来,着眼全面履行市委、市人大、市政府赋予的管理全市统计工作和国民经济核算的职能任务,围绕创造软环境、强化硬设施,把软件变硬、使硬件变强的目标,团结带领全局上下在圆满完成第五次人口普查、第二次基本单位普查和年度统计工作任务的同时,努力使全局在统计信息化建设、统计规范化建设、统计双基建设、机关自身建设和职工福利待遇等方面,都在原来的基础上有了新的起色和发展。

第一、想事干事,虚事实干,注重在工作实践中不断总结提高。

为了尽快适应新的岗位,用尽量短的时间实现由外行到内行的转变,坚持在干中学、学中干,努力钻研,不断提高。

结合工作实践,在任期内先后探讨撰写了《统计局长特殊素质和工作方法浅谈》、《适应市场经济新形势,探索统计服务新途径》、《贯彻落实统计法律法规‘四个不到位 '问题及治理对策思考》、《着眼提高统计服务水平,大力加强统计信息化建设》、《加强领导,夯实基础,切实提高统计数据质量》等上百篇有关统计工作的研究文章,其中* 年度先后在国家和省、市级报刊和统计信息网上刊发统计研究分析文章* 篇(次),有的还曾在省市局工作会议上交流。

通过学习研究,不仅对工作确实起到了指导和促进作用,而且也对在全局创造学习型机关、培养学习型干部队伍和提高统计服务水平都起到了影响和带动作用。

第二、干事务事,软件硬抓,努力通过强化管理带好队伍。

针对统计部门任务重、人手少、条件苦、待遇差的实际,作为单位党政主管,既注意通过抓好经常性的思想教育来引导和培养全局同志高度的无私奉献精神,同时又注意下功夫研究管理并通过完善管理措施来不断强化全局内聚力。

为此,一是注意研究管理,强化措施,使管理有章可循、有据可依。

结合统计工作和机关管理实际,先后组织制定了有关工作管理、纪律管理、学习管理、财务管理和党风廉政建设等一系列便于操作落实的规章制度。

二是严格执行,落实到位,坚持用规章制度约束和规范全局行为。

一方面通过上网宣传、开会宣讲,抓好制度的宣传学习;另一方面结合平时管理实践和半年、年终总结考评,严格按制度规定、按量化任务进行考核和实施奖惩,并注意把严格管理与关心爱护紧密结合,既抓大事、又办小事,既坚持制度、又入情入理,从而使遵章守纪逐渐变成大家的自觉行动。

第三、尽心谋事,倾力干事,力求在任期内多干一点实事、留下一点印象。

任职以来,抱着多干少说、先干后说、干好让别人评说的决心,带领全局上下团结一心、艰苦奋斗,从小事做起,一步一个脚印求发展。

经过一年多的努力,在统计形象、统计服务、统计管理、统计信息化和统计自身建设等方面逐步实现了五个转变:一是通过狠抓统计数据质量,在树立统计工作形象上实现了由虚报浮夸向求真务实的转变。

按照市委、市政府关于坚决对统计数据进行打假挤水的决策部署,近几年来我们坚持把抓好统计数据质量当作维护《统计法》威严、维护党和政府形象、重新确立统计部门地位作用的重大工程来对抓,通过强化统计业务培训、加大统计执法力度、加速改进统计调查方法、加强数据质量评估工作、严格控制宏观数据出口等措施,对全市统计数据质量进行标本兼治,使全市经济社会主要统计指标逐步恢复了本来面目,赢得了市委市政府、上级主管部门和社会公众的肯定。

我们的做法在* 年* 月召开的全省统计工作会议上被指定作大会典型交流发言。

二是通过不断拓展服务领域,在统计服务上实现了由传统型被动式服务向开放型主动式服务的转变。

我们采取四个轮子一起转,通过不断开辟新的服务渠道,真正把统计服务提升到主旋律地位:(*) 抓好统计分析,做到量上有突破、质上有创新;(*) 创办统计信息内部网,做到每天有动态、每周有分析、每月有数据;(*) 办好《统计信息资料》,做到提供信息及时、统计资料齐全;(*)利用新闻媒体定期发布统计信息,做到广播上有声、报纸上有字、电视上有形。

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