成立招投标领导小组通知14137
成立招投标领导小组通知
成立招投标领导小组通知成立招投标领导小组通知尊敬的各位同事：根据公司发展需要，为了加强招投标工作的组织领导和协调管理，进一步提升招投标工作的质量和效率，经公司领导班子审议，决定成立招投标领导小组，具体事宜通知如下：一、组织目的1. 巩固和优化公司的招投标体系，提升招投标政策规范化水平。
2. 统筹安排招投标工作，确保各项目的投标工作正常运行。
3. 加强公司内部资源的整合，优化资源配置，提升项目招投标的竞争力。
二、组织架构招投标领导小组设主任一名，由公司领导班子成员担任，副主任和秘书若干名，由主任指定。
招投标领导小组下设招标、投标两个工作组，分别负责招标和投标工作的具体组织。
三、职责分工1. 招投标领导小组主任：负责组织和协调公司的招投标工作，领导小组的工作，制定相关政策和措施。
2. 招投标领导小组副主任：协助主任工作，负责招标和投标工作的组织和协调。
3. 招投标领导小组秘书：负责小组的日常工作安排和文件资料的管理。
4. 招标工作组：负责招标文件的编制、公告发布、开标评标等工作。
5. 投标工作组：负责项目的投标准备、投标文件的编制和递交等工作。
四、工作要求1. 招投标领导小组要高度重视招投标工作，树立正确的工作导向，确保工作的规范化和高效性。
2. 招投标领导小组成员要树立团队意识，密切配合，共同完成好本职工作。
3. 招标工作组要按时、按质完成招标工作，确保公正、公平、公开的原则得到贯彻和执行。
4. 投标工作组要充分了解招标要求，准确编制投标文件，并按时递交，确保项目的顺利参与和中标机会的增加。
五、其他事项1. 招投标领导小组要定期召开会议，研究和解决招投标工作中存在的问题，及时调整和改进工作方案。
2. 各职能部门要全力支持招投标工作，提供必要的技术和人力资源支持，积极参与到投标活动中，提升公司的竞争力。
3. 招投标领导小组要建立健全的工作档案和信息管理制度，确保工作记录详实准确，并便于后续的工作回顾和复盘。
成立招投标领导小组通知
成立招投标领导小组通知成立招投标领导小组通知一、背景为了加强公司在招投标方面的管理，提高招投标工作的透明度和规范性，公司决定成立招投标领导小组。
二、组成招投标领导小组由以下成员组成：1. 主任：公司总经理2. 副主任：行政部经理3. 成员：财务部经理、法务部经理、技术部经理三、职责招投标领导小组的主要职责包括但不限于：1. 制定公司招投标管理制度和流程，确保招投标工作的规范性；2. 审查公司的招投标文件，确保其合法合规；3. 指导和监督各部门的招投标工作，提高工作效率和质量；4. 组织并参与重要招投标项目的评审和决策；5. 协助解决招投标工作中的问题和纠纷；6. 定期对公司的招投标工作进行评估和改进。
四、工作安排招投标领导小组将根据实际工作需要制定详细的工作计划，并将计划提前告知各相关部门。
小组将定期召开会议，对招投标工作进行总结和分析，并及时提出改进意见。
五、工作要求1. 成员应遵守公司的相关制度和规定，认真履行职责，保证工作质量和效率；2. 招投标领导小组将依托各部门的力量开展工作，各成员应积极配合并提供必要的资源支持；3. 招投标领导小组将加强与相关部门的沟通和协调，保证招投标工作的顺利进行；4. 小组工作需要保密性，成员应严格遵守保密约定，确保招投标工作的机密性。
六、总结成立招投标领导小组是公司在招投标管理方面的一项重要举措。
希望各成员能够充分发挥自己的专业能力和职责，确保公司的招投标工作能够按照规范和流程进行，并不断提升工作质量和效能。
招投标领导小组将与各部门密切合作，共同推动公司的发展和壮大。
请各成员务必准时参加第一次会议，会议时间为下周一上午9点，地点为公司会议室。
成立招投标领导小组通知
成立招投标领导小组通知成立招投标领导小组通知尊敬的各位领导、各部门负责人：根据公司发展需要，为了健全招投标管理制度，保障招投标工作的公开、公正、透明，提高招投标效果和成果的质量，特成立招投标领导小组。
现将相关事宜通知如下：一、成立背景和目的为加强对公司招投标工作的领导力和统筹协调能力，更好地提高招投标工作的管理水平和效率，确保各项招投标工作按照法定程序和公司规定的规程进行，特成立招投标领导小组。
该小组将负责制定招投标管理制度、审查重要招投标文件、指导招投标工作的实施等。
二、组织架构和职责招投标领导小组由以下成员组成：1. 主任2. 副主任3. 成员职责如下：1. 主任：负责招投标领导小组的召集和主持工作，统筹协调招投标工作的进行，对重大招投标事项作出决策。
2. 副主任：协助主任领导小组工作，代行主任职责，确保招投标工作的顺利开展。
3. 成员：协助主任和副主任工作，参与招投标决策及文件审查，负责与各部门的沟通与协调。
三、工作机制和流程1. 招投标领导小组将定期召开会议，讨论招投标工作的重大事项，制定招投标管理制度及有关文件。
2. 招投标工作的流程包括项目规划、需求确认、文件编制、公开招标、评审与定标、合同签订、履约管理等环节。
招投标领导小组将对每个环节进行审查和监督，确保工作的质量和效果。
3. 招投标领导小组将组织开展相关培训和学习，提高成员的专业知识和能力，确保招投标工作的规范和公正。
四、工作安排和要求1. 招投标领导小组每季度召开一次会议，详细研究、分析招投标工作，提出意见和建议，及时解决工作中的问题。
2. 所有涉及招投标的文件、公告、招标文件等，需经招投标领导小组审查通过后方可发布。
3. 招投标领导小组成员应严格遵守招投标相关法律法规，保守商业秘密，确保信息的安全。
附件：1. 招投标管理制度草案2. 招投标流程图法律名词及注释：1. 招标：指政府机关、企事业单位等公开向社会公告采购货物、工程或服务的行为。
成立招投标领导小组通知
组长：总经理
副组长：
成员：各专业人负责人员组成
2、招标监督小组
组长：行政主任
成员：各行政口负责人组成
以上成员如有调整，另行通知。
二、招投标小组的工作范围
1、在公司总经理的领导下，全面负责企业的招投标工作。
2、合同估算价款在20000元以上的材料采购、工程承包、广告发布、中介机构的选择、房屋租赁、对外投资、财产保险及其他业务和辅助工程由领导小组按照招标程序执行。
关于成立“招投标领导小组”的通知
（草案）
公司各部门:
随着公司规模的不断扩大，为了进一步加强对招投标工作的领导，明确职责、规范程序、规避经济合同风险、保护企业利益，公司决定成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组”，现将有关事项通知如下：
一、成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组”
（该小组属于公司内部临时机构，由各职能部门负责人根据招标内容组成，由组长或副组长根据招标事项进展情况可随时召开会议，讨论招标过程中的相关事宜）
六、招标文件的起草、修改和发布：
由招标发起部门起草招标文件，起草完毕经各个相关部门审查修改定稿后开始组织招标活动，由发起部门发布招标文件。
七、奖罚规定
1、公司各部门和招投标领导小组成员必须严格按照规定和程序执行。领导小组成员对议事、决策的内容负有保密责任。如发现部门或有关人员弄虚作假、化整为零逃避招标或泄露பைடு நூலகம்事、决策信息的将追究其责任人的责任。
3、发布招标信息或招标邀请书。
4、审查投标单位资格。重点审查其资质、信誉、经营状况。
5、组织招标答疑。
6、在招标文件规定的时间内接受投标单位的投标书，并送档案室保存至开标日。
7、组织对不低于3家的投标单位进行考察，并将考察材料经组长、副组长、监督小组组长共同签字后报总经理。
招投标成立领导小组.doc
招投标成立领导小组.doc招投标成立领导小组一、引言招投标是一种公开、公平、公正的采购方式，是企业与外部供应商之间进行交易的重要环节。
为了确保招投标工作的顺利进行以及防止不透明、不公正的行为，各级政府和企事业单位通常会成立招投标领导小组，负责组织、指导和监督招投标过程。
本文档旨在介绍招投标领导小组的成立以及其职责和工作流程。
二、成立招投标领导小组的背景和目的1. 背景企事业单位在进行招投标工作时，需要严格遵守法律法规，保证采购过程的公开、公平、公正。
由于招投标工作涉及到资金和资源的分配，可能引发贪污腐败等不正当行为，因此，成立招投标领导小组可以在一定程度上预防和监督这些问题的发生。
2. 目的确保招投标工作的顺利进行。
组织、监督和指导招投标过程，保障交易的公正和合规。
防止腐败和不公正行为的发生。
三、招投标领导小组的职责和权限1. 职责制定招投标相关的规章制度和标准。
组织编制招投标文件和相关资料，并进行公示。
制定投标条件和评标标准，组织评标工作。
监督并协调招标工作中的各方合作。
处理中标和投诉处理的相关事宜。
2. 权限对招投标工作有纠正和处罚的权力。
可视情况对投标文件进行调整和修改。
在招标过程中要求业务部门提供必要的增补材料。
对招标结果的确认和授权。
四、招投标领导小组的组成和任命招投标领导小组的组成通常包括以下成员：1. 领导小组组长：负责协调各个成员的工作，并对招投标工作负总责。
2. 副组长：协助组长进行日常工作。
3. 投标部门负责人：负责投标相关文件的编制和提交。
4. 法务部门代表：负责审核招投标文件的合法性。
5. 资源部门代表：负责提供招投标过程中所需的资源和资金。
领导小组的成员一般由单位领导任命，并根据需要可以适当增减成员。
五、招投标领导小组的工作流程招投标领导小组的工作流程一般包括以下几个阶段：1. 立项阶段：明确招投标项目的需求和目标，并成立招投标领导小组。
2. 规划阶段：制定招投标的计划、方案和时间表，并进行相关准备工作。
招投标成立领导小组.doc
招投标成立领导小组.doc招投标成立领导小组1. 背景介绍招投标是一种重要的商业活动，对于企业来说具有战略意义。
为了确保招投标过程的公平、公正、透明，以及提高招投标工作的管理水平，需要成立招投标领导小组。
2. 领导小组的职责招投标领导小组的主要职责如下：1. 制定招投标工作的总体规划和战略，明确工作目标和任务分工。
2. 组织招标文件的编制和发布，确保招标文件的合规性和准确性。
3. 确定招标的评审标准和评审流程，对招投标过程进行监督和评估。
4. 确保招标的公平、公正、透明，避免利益冲突和腐败行为的发生。
5. 协调招投标工作与相关部门和单位的关系，促进信息交流和合作。
6. 审查、批准和签署招投标相关文件，确保文件的合法性和准确性。
7. 对招投标结果进行汇总和分析，提出改进意见和措施，推动工作的持续改进。
3. 领导小组的组成招投标领导小组由多个部门和单位的代表组成，包括但不限于下列成员：1. 企业高层领导：担任领导小组组长，负责协调和决策。
2. 财务部门代表：负责招投标资金的管理和审批。
3. 法务部门代表：负责招投标相关法律事务的咨询和处理。
4. 项目管理部门代表：负责招投标项目的规划和管理。
5. 采购部门代表：负责招投标采购活动的执行和监督。
6. 监察部门代表：负责招投标过程的监督和审计。
7. 信息技术部门代表：负责招投标信息系统的运维和支持。
8. 决策委员会代表：提供决策支持和指导。
4. 工作流程招投标领导小组按照一定的工作流程进行工作。
具体工作流程包括：1. 制定招投标工作计划和时间表。
2. 分配工作任务和责任，明确各成员的职责和权限。
3. 召开领导小组会议，讨论并决策相关事项。
4. 监督和评估招投标工作的进展和效果。
5. 审批招投标文件和相关合同。
6. 数据汇总和分析，提出改进意见和措施。
7. 定期向企业高层领导汇报工作情况。
5. 成立领导小组的意义成立招投标领导小组具有以下意义：1. 提高招投标工作的管理水平，确保招投标过程的公平、公正、透明。
成立招投标领导小组通知(二)2024
成立招投标领导小组通知（二）尊敬的各位同事：为了进一步加强我公司的招投标工作，提高招投标管理水平，确保项目的公平、公正和透明，经公司领导班子讨论决定，决定成立招投标领导小组。
现将有关事宜通知如下：一、引言概述随着我公司业务的持续发展，招投标工作的重要性日益突显。
为了规范招投标流程，加强对招投标工作的管理，提高招投标工作的效率和透明度，特成立招投标领导小组。
该小组将承担制定招投标管理制度、审查投标文件、组织开标及评标、审批中标文件等工作，确保招标工作的公正、公平和合规性。
二、小点1：招投标管理制度的制定和完善1.1明确招投标管理职责和权限1.2制定招投标流程和操作规范1.3完善招投标文件的编制和审核流程1.4建立投标保证金管理制度1.5加强对供应商资质的审查和管理三、小点2：审核投标文件和组织开标2.1建立投标文件审核流程和标准2.2组织专家评审委员会进行投标文件评审2.3确保投标文件评审过程的公平公正2.4组织开标会议并记录开标结果2.5对开标过程进行监督和记录四、小点3：评标和中标文件审批3.1建立评标标准和评标办法3.2组织专家评审委员会进行评标工作3.3确保评标过程的公正公平3.4对评标结果进行审查和确认3.5审批中标文件并进行公示和备案五、小点4：招投标工作的监督和整改4.1建立招投标工作监督机制4.2对招投标工作进行定期检查和评估4.3及时发现和整改招投标工作中存在的问题4.4加强培训和知识传递，提高员工的专业能力4.5建立招投标工作的绩效评估机制六、总结通过成立招投标领导小组并实施上述措施，我公司将进一步健全招投标管理体系，提高招投标工作的专业性和规范性，确保招投标工作的公开、公正和透明，实现公司招投标工作的高效运转。
希望各位同事积极配合和支持招投标领导小组的工作，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！公司领导班子日期。
成立招投标领导小组通知简版修正
成立招投标领导小组通知尊敬的各位同事：鉴于公司日益扩大的业务规模和日益复杂的市场环境，为了更好地协调和管理公司的招投标活动，提升招投标工作的质量和效率，我公司决定成立招投标领导小组，特此通知如下：一、成立背景随着公司的快速发展，招投标工作已经成为公司业务发展的重要一环。
为了更好地协调各部门之间的招投标工作，确保各项工作有序进行，并提升招投标工作的专业化水平和效益，公司决定成立招投标领导小组。
二、成立目的招投标领导小组的成立旨在加强公司对招投标工作的管理和协调，推动招投标制度的建设和优化，提升公司在招投标活动中的竞争力和形象。
三、职责和权限招投标领导小组的职责和权限如下：1. 负责制定和完善公司招投标管理制度和流程，并进行推广和培训；2. 组织和协调各部门之间的招投标工作，提供相关的协助和支持；3. 对招投标工作进行监督和评估，及时发现和解决问题；4. 推动招投标信息的收集和分析，提供决策参考；5. 协调和处理招投标过程中的纠纷和争议等。
四、组成人员招投标领导小组由以下人员组成：1. 主任：X（招投标部门负责人）2. 副主任：X（运营部门负责人）3. 组员：X（财务部门负责人）、X（销售部门负责人）、X （技术部门负责人）等。
五、工作安排招投标领导小组将定期召开会议，讨论招投标工作的重要事项，并根据需要制定相应的工作计划和安排。
六、注意事项请全体成员对招投标领导小组的成立给予充分的支持和配合，积极参与招投标工作，共同推动公司招投标工作的高效、有序进行。
七、招投标领导小组办公室如下：负责人：X方式：X谢谢大家的支持与配合！此致敬礼招投标领导小组。
招投标成立领导小组.doc
招投标成立领导小组.doc招投标成立领导小组第一章成立背景为了确保招投标工作的公正、公平、公开，提高工作效率和质量，特成立招投标领导小组。
第二章组织机构和职责1. 组织机构招投标领导小组由以下成员组成：________●主任：________●副主任：________●成员：________2. 职责●组织制定和完善招投标的管理制度和工作流程。
●制定招投标的时间进度计划，并监督执行。
●处理和解决招投标过程中的问题和纠纷。
●指导和协调招投标工作的各相关部门。
●对招投标工作进行监督和评估，及时提出改进意见。
●审批重要招投标事项。
●其他招投标工作相关事宜。
第三章工作程序1. 招标准备●确定招标方式和招标范围。
●编制招标文件。
●确定评标委员会成员名单。
2. 招标公告发布●编制并发布招标公告。
●组织相关媒体进行招标公告宣传。
3. 投标接收与评审●接收投标文件。
●组织评标委员会进行评审，确定中标单位。
4. 中标公示与合同签订●公示中标结果。
●签订中标合同。
第四章工作要求和注意事项1. 工作要求●严格按照法律法规和相关管理制度执行招投标工作。
●保证招投标过程公正、公平、公开。
●提高招投标工作效率和质量。
2. 注意事项●注意保密工作，防止信息泄露。
●重视公众和媒体的关注，及时回应相关问题。
●做好纪律教育，防止违法违纪行为发生。
附件：________无注释：________1.招投标：________指招标单位通过发布招标公告，接受投标单位的投标文件，并根据一定规则进行评审、确定中标单位的过程。
2.招标准备：________指招标工作之前的准备工作，包括确定招标方式和范围，编制招标文件，确定评标委员会成员名单等。
3.评标委员会：________指由相关专家和评审人员组成的对投标文件进行评审的组织机构。
成立招投标领导小组通知
成立招投标领导小组通知尊敬的各位领导、同事：根据公司发展需要，为了更好地组织和协调招标投标工作，提高招投标项目的效率和质量，决定成立招投标领导小组。
现就有关事项通知如下：一、组成人员1. 小组组长：XXX（职务）2. 小组成员：YY（职务）、ZZ（职务）、WW（职务）、……二、职责和权限1. 拟定和完善公司招投标管理制度，制定招投标工作相关规章制度。
2. 统筹协调各部门之间的招投标工作，解决工作中遇到的重大问题。
3. 审核招投标项目方案，确保项目符合公司发展战略和市场需求。
4. 确定招投标项目的时间安排和进度计划，推动项目的顺利进行。
5. 监督招投标项目的执行情况，及时调整和矫正工作中的错误。
6. 分析评估招投标项目的投资风险和市场竞争情况，提出相关建议。
7. 召开并主持招投标领导小组会议，汇报工作进展和问题解决情况。
三、工作机制1. 招投标领导小组每月召开一次会议，解决工作中出现的紧急问题。
2. 每周对各个招投标项目进行进度汇报，及时掌握项目执行情况。
3. 小组成员要保持密切的沟通和协作，共同推进招投标工作的顺利进行。
4. 根据招投标工作的需要，小组成员可以组织开展相关培训和学习活动。
四、工作目标1. 提高招投标工作的透明度和公正性，确保项目在公平竞争的基础上进行。
2. 优化招投标流程，减少项目的审批时间，提高工作效率。
3. 提升公司招投标项目的质量和竞争力，争取更多的市场份额。
4. 加强对招投标项目的监督和管理，防范潜在风险和问题。
5. 建立健全招投标项目的信息管理和档案归档制度，方便日后查阅和审计。
请各位领导和同事积极支持和配合招投标领导小组的工作，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
特此通知。
此致公司全体员工XX公司日期。
成立招投标领导小组通知(一)2024
成立招投标领导小组通知（一）引言概述：本文旨在通知相关人员关于成立招投标领导小组的事宜，并对该小组的职责和任务进行说明。
招投标领导小组的成立是为了提高招投标工作的质量和效率，加强对招投标过程的监督和管理。
下文将分五个大点详细阐述招投标领导小组的组成、职责、权限、工作流程和监督措施。
正文：一、招投标领导小组的组成1.指定主任2.确定小组成员3.明确小组组织架构二、招投标领导小组的职责1.负责招投标工作的规划和组织2.监督并指导投标过程中的各项工作3.制定和完善招投标管理制度和流程4.协调解决招投标工作中的问题和纠纷5.定期组织招投标培训和知识普及活动三、招投标领导小组的权限1.制定和审核招投标文件2.批准招投标工作的预算和费用3.评审和决定中标候选人4.处理投诉和纠纷事项5.招投标工作的改进和优化四、招投标领导小组的工作流程1.召开例会制定工作计划2.组织发布招投标公告和资格预审结果3.组织评审和开标4.处理中标通知和废标通知5.核准中标合同并监督履约五、招投标领导小组的监督措施1.制定监督考核办法2.接受上级主管部门的监督和指导3.建立投诉举报渠道并积极处理4.定期对招投标工作开展自查自评5.及时修订和改进招投标管理制度总结：通过成立招投标领导小组，我们能够更好地组织和管理招投标工作，提高工作的质量和效率。
该小组的组成、职责、权限、工作流程和监督措施的详细说明，为小组成员提供了明确的工作指导，也为各相关部门提供了一种有效的招投标管理模式。
相信在招投标领导小组的领导下，我们能够更好地完成各项招投标工作，为公司的发展贡献力量。
招投标成立领导小组.doc
招投标成立领导小组.doc招投标成立领导小组一、前言为了保证本次招投标工作的顺利进行及结果的公正、合法，特成立招投标领导小组，负责招投标工作的组织、协调及监督。
二、组成人员招投标领导小组的成员由以下成员组成：主任：X副主任：成员：X1、X2、X3、X4、X5、X6、X7、X8、X9等三、职责1. 组织制定本次招投标工作的规划、计划和方案，确保招投标工作严格按照像关规定和标准执行。
2. 监督和管理招投标工作，及时了解招投标工作的发展情况，协调解决招投标工作中的问题。
3. 审定招投标文件，确保符合法律法规和相关要求。
4. 组织召开开标会议、评标会议等会议，审核并确定中标人。
5. 汇总、审核、批准各项招投标工作报告和文件。
6. 监督投标人的资格和招标人的行为，重点监督投标人的财务状况、信誉度和技术实力等情况。
7. 对于投标人提出的异议和投诉，及时采取有效措施进行处理。
8. 对投标文件及报价进行评审，确定最终中标单位，签订合同。
9. 监督中标单位履行合同，并对中标单位进行绩效评估。
四、附件所涉及的附件如下：1. 招投标文件制定方案2. 招标文件3. 投标文件4. 开标记录表5. 评标结果公示6. 中标通知书7. 合同范本五、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 招标：招标，是指招标人依据实际需要和预算等条件，在公开的招标公告中，要求供应商向自己提交标书，最终选定最优质、最具有代表性、最有价值的投标单位成为其合作火伴。
2. 投标：投标是指依据招标人进行公开招标的规则制定并向招标人提交的书面报价或者提案，即标书。
3. 开标会议：开标是招标人组织的，为依据招标文件要求的开标形式的会议，会议的主要职责是集体评审投标人的标书，最终产生中标供应商。
4. 评标：评标是投标人提交招标人要求的标书，也是招标人进行最终选择中标供应商的过程。
评标主要是对投标人的标书进行审核、评估和排名，根据招标文件的规定，评选出最能满足招标人要求的投标人。
招投标成立领导小组.doc
关于成立工程公司招投标领导小组的通知公司各单位、各部门：根据国家和**公司的相关招投标法律、法规规定及锦州**公司的要求，对本公司分包工程、机械加工、物资采购、设备采购及维修进行招投标管理。
结合我公司实际，进一步统一规范招投标相关工作程序，加强监督职能、避免暗箱操作，确保资金安全、项目实施和采购质量，合理降低成本，提高资金使用效益，促进廉政建设，经工程公司研究决定，成立“锦州**工程公司招投标领导小组”。
组长：陈东旭纪刚副组长：徐辉李立田志明孙伟祥组员单位：综合管理部计划经营部质量安全部设备制造安装队管道安装队抢修队机械施工队计划经营部作为招投标管理部门负责公司招投标工作的日常事务管理及协调各专业组工作。
一、招投标原则公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。
二、招投标范围1、单次合同估算200万元人民币以上的工程、检修业务（专业分包）委托锦州**公司招标办进行公开招标。
2、单次合同估算100万元以上的工程服务类项目（劳务分包）委托锦州**公司招标办进行公开招标。
3、单次合同估算额低于上述1、2项规定的标准，工程公司根据实际情况自行安排招标。
4、单次采购估算额低于100万元的项目（设备类、物资类，机械加工类）工程公司根据实际情况自行安排招标。
三、招投标方式1、公开招标：分包工程以发布招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织进行投标，在国家规定的媒体上发布招投标公告，同时在**公司指定的信息平台发布招投标信息。
2、邀请招标：分包工程向资质预审合格的单位及锦州**公司准入单位发出投标邀请书；机械加工、物资采购、设备采购在**公司物装公司一、二级供应商及锦州**公司准入供应商范围内进行邀请招标。
四、招投标领导小组职责工程公司招投标领导小组全面负责本公司招投标工作，贯彻执行国家有关招标活动法律法规和中****公司等上级相关规章制度，并严格按招投标程序执行，规范化、合规化实施。
1、综合管理部：负责招投标全程会务及相关资质审核工作。
青海省人民政府办公厅关于成立青海省招标投标工作领导小组的通知
青海省人民政府办公厅关于成立青海省招标投标工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】青海省人民政府•【公布日期】2010.09.09•【字号】青政办[2010]207号•【施行日期】2010.09.09•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文青海省人民政府办公厅关于成立青海省招标投标工作领导小组的通知（青政办[2010]207号）西宁市、各自治州人民政府，海东行署，省政府各委、办、厅、局：为加强对全省招标投标工作的领导，促进招标投标行业健康发展，省政府决定成立青海省招标投标工作领导小组。
现将领导小组主要职责及组成人员通知如下：一、主要职责（一）领导小组主要职责1负责对全省招标投标工作的统一领导和管理，监督各地区、各部门贯彻实施国家有关招标投标的法律法规和省委、省政府关于招标投标工作的重要部署。
2研究部署全省招标投标监管工作，决定和处理招标投标监管中的重大事项、重大问题，协调招标投标监管中各行政主管部门之间的工作关系。
3协调招标投标监管的地方性政策法规的制定工作，指导省级招标投标服务平台建设。
（二）领导小组办公室主要职责1贯彻落实招标投标的法律法规和政策，草拟全省招标投标监督管理的地方性政策法规。
2负责全省工程建设、政府采购、药品采购招标投标活动的监督检查。
3负责全省招标投标监督管理活动中重大问题的调研，提出意见建议。
4负责管理招标投标活动中的投诉举报，配合有关部门查处招标投标活动中发生的重大违纪、违法问题。
5负责招标投标行业的信用体系建设，指导行业协会工作，强化行业自律。
6负责省级招标投标综合服务平台和省级综合评标专家库的建设管理，指导州、县招标投标监督管理工作。
7负责全省招标投标业务综合统计和招标投标信息发布工作。
8承担领导小组交办的其他工作。
二、组成人员组长：徐福顺省委常委、常务副省长副组长：曹文虎省发展改革委主任张文林省监察厅厅长姚海瑜省政府副秘书长成员：王长安省发展改革委副主任娄海青省监察厅副厅长陈锋省财政厅副厅长师健省住房城乡建设厅副厅长潘爱华省经委副主任王廷栋省交通厅副厅长张伟省水利厅副厅长张永军省商务厅副厅长贾小煜省政府法制办副主任张天生省招标投标监督管理局局长领导小组办公室设在省招标投标监督管理局，张天生同志兼任办公室主任。
青海省人民政府办公厅关于成立青海省招标投标工作领导小组的通知
青海省人民政府办公厅关于成立青海省招标投标工作领导小
组的通知
【法规类别】机关工作综合规定
【发文字号】青政办[2010]207号
【发布部门】青海省政府
【发布日期】2010.09.09
【实施日期】2010.09.09
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
青海省人民政府办公厅关于成立青海省招标投标工作领导小组的通知
（青政办[2010]207号）
西宁市、各自治州人民政府，海东行署，省政府各委、办、厅、局：
为加强对全省招标投标工作的领导，促进招标投标行业健康发展，省政府决定成立青海省招标投标工作领导小组。
现将领导小组主要职责及组成人员通知如下：
一、主要职责
（一）领导小组主要职责
1 负责对全省招标投标工作的统一领导和管理，监督各地区、各部门贯彻实施国家有关招标投标的法律法规和省委、省政府关于招标投标工作的重要部署。
2 研究部署全省招标投标监管工作，决定和处理招标投标监管中的重大事项、重大问
题，协调招标投标。
成立招投标领导小组通知14137
新疆京渝天华非集团公司关于成立“招投标及物资采购领导小组”的通知（草案）公司各部门:随着公司规模的不断扩大，为了进一步加强对招投标及物资采购工作的领导，明确职责、规范程序、规避经济合同风险、保护公司利益，公司决定成立“招投标及物资采购领导小组”，现将有关事项通知如下：一、成立招投标及物资采购领导小组（该小组属于公司内部临时机构，由各职能部门负责人根据招标及采购内容组成，由组长或副组长根据招标及采购事项进展情况可随时召开会议，讨论招标过程中的相关事宜）1、招投标领导小组组长：杜培华副组长：陈登明张显元成员：林川清李俊卿李德华王月荣范元皖杨莲陈靓二、招投标及物资采购小组的工作范围1、在公司组长的领导下，全面负责公司的招投标及采购工作。
2、合同估算价款在50000元以上的材料采购、工程承包的选择由领导小组按照招标程序执行。
对上述项目，合同价款在20000元—40000元之间的，招标领导小组可根据情况组织两人以上的成员参加，以比价谈判的方式确定中标单位。
3、招标方式可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式。
采取公开招标的，以招标公告方式邀请3家以上不特定的单位投标。
采取邀请招标的，以邀请书方式，邀请3家以上具备招标项目能力、资信能力良好的单位投标。
采取竞争性谈判的，直接邀请3家以上单位，就招标事宜进行竞争性谈判。
4、对于不适合招投标的有关项目，组织对其议标。
三、招投标及物资采购领导小组的工作职责1、贯彻执行国家的有关法律、法规和公司的有关规定。
2、受理招投标申请，报机要室备案。
3、负责对项目资料的统计、分析、评估，并输入信息库。
4、调解招投标活动的交易纠纷，负责维护招投标场所交易秩序。
5、做好会议记录，并按照完整无缺、存放有序、查阅方便的要求对招标资料整理归档。
6、监督中标人合同的签订和履行，调解中标人发生的合同纠纷。
7、接受公司的监督和检查。
8、协助公司对招投标活动中的违纪行为的调查处理。
四、招投标领导小组的工作程序1、接受相关部门的招投标申请。
石家庄市人民政府办公厅关于成立石家庄市招标投标领导小组的通知
石家庄市人民政府办公厅关于成立石家庄市招标投标
领导小组的通知
文章属性
•【制定机关】石家庄市人民政府
•【公布日期】2008.10.14
•【字号】石政办函[2008]100号
•【施行日期】2008.10.14
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
石家庄市人民政府办公厅关于成立石家庄市招标投标领导小
组的通知
（石政办函〔2008〕100号）
各县（市）、区人民政府，市政府各部门：
为加强对全市招标投标工作的统一领导，协调理顺有关部门行政监督关系，有效解决招标投标活动中的重大问题，市政府决定成立石家庄市招标投标领导小组，组成人员名单如下：
组长：蒲国良市政府副秘书长
副组长：杨志乾市发展改革委副主任
李小平市监察局副局长
成员：王铁英市财政局副局长
赵成英市法制办副主任
王文章市建设局总工程师
孙宏普市交通局副局长
薛运田市水利局总工程师
刘平市商务局副局长
秘素兵市卫生局纪检书记
卢昌明市信息产业局副局长
张增法市国土资源局副局长
商业南市广电局副局长
胡荡舟市审计局副局长
领导小组负责制定全市招标投标工作目标任务，研究制订全市招标投标方面的综合性政策，协调解决招标投标活动中的突出矛盾和重大问题。
领导小组办公室设在市发展改革委，市发展改革委招标投标管理处处长支世举任办公室主任。
领导小组办公室具体负责督导落实领导小组议定的事项，定期通报省、市招标投标工作信息，组织开展招标投标联合检查和调研。
二○○八年十月十四日。
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新疆京渝天华非集团公司关于成立“招投标
及物资采购领导小组”的通知
（草案）
公司各部门:
随着公司规模的不断扩大，为了进一步加强对招投标及物资采购工作的领导，明确职责、规范程序、规避经济合同风险、保护公司利益，公司决定成立“招投标及物资采购领导小组”，现将有关事项通知如下：
一、成立招投标及物资采购领导小组
（该小组属于公司内部临时机构，由各职能部门负责人根据招标及采购内容组成，由组长或副组长根据招标及采购事项进展情况可随时召开会议，讨论招标过程中的相关事宜）
1、招投标领导小组
组长：杜培华
副组长：陈登明张显元
成员：林川清李俊卿李德华王月荣范元皖杨莲陈靓
二、招投标及物资采购小组的工作范围
1、在公司组长的领导下，全面负责公司的招投标及采购工作。
2、合同估算价款在50000元以上的材料采购、工程承包的选择由领导小组按照招标程序执行。
对上述项目，合同价款在20000元—40000元之间的，招标领导小组可根据情况组织两人以上的成员参加，以比价谈判的方式确定中标单位。
3、招标方式可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式。
采取公开招标的，以招标公告方式邀请3家以上不特定的单位投标。
采取邀请招标的，以邀请书方式，邀请3家以上具备招标项目能力、资
信能力良好的单位投标。
采取竞争性谈判的，直接邀请3家以上单位，就招标事宜进行竞争性谈判。
4、对于不适合招投标的有关项目，组织对其议标。
三、招投标及物资采购领导小组的工作职责
1、贯彻执行国家的有关法律、法规和公司的有关规定。
2、受理招投标申请，报机要室备案。
3、负责对项目资料的统计、分析、评估，并输入信息库。
4、调解招投标活动的交易纠纷，负责维护招投标场所交易秩序。
5、做好会议记录，并按照完整无缺、存放有序、查阅方便的要求对招标资料整理归档。
6、监督中标人合同的签订和履行，调解中标人发生的合同纠纷。
7、接受公司的监督和检查。
8、协助公司对招投标活动中的违纪行为的调查处理。
四、招投标领导小组的工作程序
1、接受相关部门的招投标申请。
2、要求相关部门提供与招投标项目有关的技术标准、技术参数、质量要求等相关资料。
3、发布招标信息或招标邀请书。
4、审查投标单位资格。
重点审查其资质、信誉、经营状况。
5、组织招标答疑。
6、在招标文件规定的时间内接受投标单位的投标书，并送档案室保存至开标日。
7、组织对不低于3家的投标单位进行考察，并将考察材料经报副组长、共同签字后报组长。
8、由招投标领导小组公开开标、评标、定标。
领导小组成员中必须由正、
副组长签字同意才能确定中标单位。
9、中标结果连同会议记录、招标资料一起报董事长审阅并批准。
10、签发“中标通知书”，配合有关部门签订合同。
五、招标文件的起草、修改和发布：
由招标发起部门起草招标文件，起草完毕经各个相关部门审查修改定稿后开始组织招标活动，由发起部门发布招标文件。
六、奖罚规定
1、公司各部门和招投标领导小组成员必须严格按照规定和程序执行。
领导小组成员对议事、决策的内容负有保密责任。
如发现部门或有关人员弄虚作假、化整为零逃避招标或泄露议事、决策信息的将追究其责任人的责任。
2、对利用职权以权谋私、徇私舞弊、损害公司利益，给公司造成直接经济损失的责任人，应承担经济责任。
由督查组根据情节提出处理意见。
3、公司员工对招投标工作负有监督义务，发现问题可直接向督查小组举报，经核实，按所举报项目查实后的违规金额的1％—5％予以奖励，并为本人保密。
此通知自下发之日起执行
新疆京渝天华房地产开发有限公司二○一七年二月二十一日。