SAP_SRM供应商关系管理方案
SAP SRM - 快速指南
SAP SRM - 快速指南SAP SRM - 概述SAP SRM（供应商关系管理）是一种SAP产品，有助于通过基于Web的平台采购货物。
组织可以采购所有类型的产品，如直接和间接材料，服务，这可以与SAP ERP模块和其他非SAP后端系统集成，用于会计和计划。
SAP SRM允许您优化采购流程，与供应商有效合作，获得长期利益，并执行预测，采购周期以及与合作伙伴合作。
您可以使用创新的方法来减少采购周期的时间跨度和成本，与关键供应商一起管理业务流程。
SAP SRM支持完整的采购周期，即从源和采购开始，通过与供应商的完整采购流程付款，并有效管理供应商建立长期关系。
SAP SRM帮助您强调供应商绩效管理，帮助您简化采购操作，遵守合同和采购政策，并提高总体成本管理和支出。
主要优点和功能使用SAP SRM产品以及通过与其他SAP ERP模块和非SAP系统集成以进行规划和优化，您可以实现各种优势和关键功能。
以下是SAP SRM的主要优点-目录管理供应商可以轻松管理目录数据，这些数据可以轻松地与业务流程（如会计，财务和规划）集成。
采购到付费优化使用SAP SRP产品，您可以简化采购以支付生命周期，并改善与供应商和成本管理的沟通。
自助服务采购最终用户可以使用多个产品目录搜索产品，并帮助他们查找和购买符合公司采购和采购政策的产品。
报告功能使用SAP供应商关系管理，您可以创建与采购活动，合规和合同管理相关的报表，以及在采购过程中管理成本核算。
合同管理您可以使用安全中央存储库管理合同。
这有助于减少合规性违规，并允许最终用户在自助服务采购期间遵循业务流程。
SAP SRM的技术优势以下是SAP SRM的技术优势-∙现场拍卖驾驶舱在采购过程中执行实时监控和投标过程。
∙SAP NetWeaver Business Intelligence来执行数据仓库，分析和基于Web 的报告。
∙SAP SRM和在线事务处理系统OLTP之间的轻松事务。
SAPSRM供应商关系管理方案.pdf
28. 度量单位 29. 货币 30. 商品代码/产品类别 31. 材料控制 32. 厂商控制 33. 组织结构 34. 客户控制 35. 工厂 36. 存储位置 37. 公司代码 38. 汇率
6
采购平台支持的集中采购三种模式之一
供应商
出货=450
采购订单 450
集团
入站 = 450
净需求=430
采购支出分析
提供了… 挖掘潜在降低成本 洞察潜在采购风险 提供数据获取与标准化 提供全面的数据模型 提供强有力的分析工具
采购绩效分析
提供决策支持分析 提供业务管控分析 提供业务操作分析
供应商绩效分析
采购价格分析
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采购寻源分析
市场调查
产品研发
工程管理
文档管理
SAP CRM SAP SRM
计划管理 寻源管理 合同管理 采购执行 供应商管理
SAP PLM
SAP ERP
财务管理 人力资源管理 固定资产管理
……
SAP SCM
市场营销 销售管理 客户服务 交互中心 Web 渠道
需求计划
订单管理
库存管理
生产制造
门户管理
商务智能
主数据管理
双向集成
战略采购
供应商协作
SAP采购平台
资产会计 成本中心会计
总分类账
30多个集成类 1,000多个集成点
运营采购
工厂维护
业务分析
库存管理
法规遵从
财务
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SAP ERP 采购
端到端流程
供应商关系管理(SRM)
供應商關係管理(SRM)
包含一套慣例及活動，並作為連接顧客與他的 供應商的橋樑，促使他們可以從彼此的關係中 邁向新的高點、提升雙方的企業價值，並且避 開顧客 －供應商關係之間常見的陷阱。 SRM的職責乃在建立企業各部門，包含R&D、 生產製造、供應鏈、採購以及行銷，如何透過 協調一致且具策略性的方式與供應商在一起工 作，來提升供應商與自己的價值
SRM橋樑的第二個核心支柱：決定最佳的商業關係
– –
SRM橋樑的第三個核心支柱：決定最佳的商業關係
– –
企業SRM橋樑的三個核心支柱及六項組成 元素(圖)
與獎酬制度銜接的供應鏈的策略
供應鏈管理中的誘因並沒有被處理的很好，員 工接受到的誘因經常與公司的不同目標產生衝 突。 追求企業績效的最大化需要四個不同的步驟
強化營運能力 增加技術上的優勢
強化策略性的成長
– – –
加強組織的技能
建立財務上的優勢
知識學習
一個供應鏈管理專業人員必須在功能、技術、 領導、全球管理、經驗及可信度等五個領域具 備一定水準的技能
五個領域
功能面能力
–
供應鏈管理專業人員應該在供應鏈中，主要的功能上建立其專業知 識和相關技能 由於供應鏈對科技的依賴愈來愈高，因此，一個真正的供應鏈管理 專業人員必須要在資訊科技的應用上有一定的經驗 一個供應鏈管理專業人員必須在複雜的商業環境裡展現其領導能力 和經驗 1名供應鏈管理專業人員必須有全球規劃和作業的經驗 一個供應鏈管理專業人員必須要有充足的知識、寬廣的見識和經驗 來評估競爭的環境，讓策略具體化，且可以評價並組織解決問題的 方法來達成策略目標。
顧客關係管理(CRM)
SAP_SRM 供应商关系管理方案
SAP采购平台与SAP ERP系统完善的标准集成体系，构建统一 的稳定的采购管理平台
验证/检查 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 预算可用性 总帐 资产 成本中心 WBS 汇率 合同 厂商组件 ATP/库存 材料 信息记录 定价 税务
战略采购
文档创建 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 申请 材料采购 服务采购 预留 合同 计划内需求 工厂维护需求 项目系统需求 订单确认 提前装运通知－ASN 开据发票 变更通知单 调度协议 附件
采购方案
招投标询报价
反向拍卖
评估和采纳
合同开发
合同执行
合同监控
需求定义
需求批准
需求分析
供应源分配
约束确认
订单产生并跟踪
确认并交货
质量评估
退货处理
发票校验
收据结算
发票付款
供应商协同
文档交换
库存协同
设计协同
采购协同
ERP处理订单管理、收货及财务结算
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4.0
5.0 5.0 6.0 5.0 5..0 5.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0
汽车
高科技 汽车 高科技 化工 烟草 电信 电力 汽车 制造 电信 矿业 烟草 化工 钢铁 电力
2006年
2007年 2007年 2007年 2008年 2009年 2009年 2010年 2010年 2010年 2010年 2011年 2010年 2011年 实施中 实施中
SAPSRM-快速指南
SAPSRM-快速指南1. 简介SAP Supplier Relationship Management (SAPSRM) 是一款领先的采购供给链管理软件，旨在帮助企业优化供给商关系，提高采购效率和质量。
本快速指南将为您提供关于SAPSRM的根本概念和功能的概述，并指引您在使用SAPSRM时的一些常用操作和功能。
2. SAPSRM的根本概念SAPSRM 是建立在SAP技术根底上的供给链管理软件。
它通过整合采购、供给商管理和订单处理等关键流程，帮助企业降低采购本钱、提高供给链效率、增强供给商合作伙伴关系。
SAPSRM 提供了以下核心功能：•供给商管理：包括供给商分类、评估和选择，以确保与适宜的供给商建立长期的合作关系。
•采购申请与采购订单：管理企业内部的采购需求，并将其转化为采购订单，以实现采购过程的透明性和高效性。
•采购合同管理：管理采购合同的创立、审批和执行，以确保合同与供给商之间的法律关系和业务关系的顺利进行。
•供给商自助效劳：为供给商提供自助效劳平台，使其能够更好地管理其产品、合同和支付事务。
•报表与分析：提供实时的采购数据和报表，以便企业进行决策和业绩评估。
3. SAPSRM的常用操作和功能3.1 登录和导航在使用SAPSRM之前，您需要登录系统。
输入正确的用户名和密码后，点击登录即可进入系统。
系统的导航栏位于页面顶部，包括各种菜单和快捷链接，用于快速访问各个功能和页面。
3.2 供给商管理在SAPSRM中，供给商管理是一个重要的功能模块。
您可以使用以下步骤来管理供给商：1.登录系统并导航到供给商管理页面。
2.创立供给商：点击。
SRM门户操作手册(2018)-供应商关系管理系统(SRM)
SRM门户操作手册(2018)供应商关系管理系统(SRM)一、登录与账户管理1.1 登录SRM门户（2）输入您的用户名和密码，“登录”按钮。
（3）登录成功后，系统将自动跳转至SRM门户首页。
1.2 账户管理（1）修改密码：右上角“账户设置”图标，进入账户设置页面，找到“修改密码”模块，按照提示进行操作。
（2）修改个人信息：在账户设置页面，找到“个人信息”模块，修改您的姓名、电话、邮箱等信息，“保存”按钮。
（3）退出登录：右上角“退出”按钮，退出SRM门户。
退出后，请妥善保管好您的账号信息。
二、供应商信息管理2.1 查看供应商信息（1）登录SRM门户后，左侧菜单栏的“供应商管理”选项。
（2）在供应商列表页面，您可以查看所有供应商的基本信息，如供应商名称、联系方式、资质证书等。
（3）某供应商名称，可进入该供应商的详细信息页面，查看更多相关信息。
2.2 新增供应商（1）在供应商列表页面，“新增供应商”按钮。
（2）填写供应商基本信息，包括供应商名称、联系方式、地址等，并相关资质证书。
（3）确认信息无误后，“保存”按钮，系统将自动创建新的供应商信息。
2.3 修改供应商信息（1）在供应商列表页面，找到需要修改的供应商，其名称进入详细信息页面。
（2）在详细信息页面，对需要修改的信息进行编辑，如联系方式、地址等。
（3）修改完毕后，“保存”按钮，系统将更新供应商信息。
三、采购订单管理3.1 查看采购订单（1）左侧菜单栏的“采购订单”选项。
（2）在采购订单列表页面，您可以查看所有订单的状态、金额、供应商等信息。
（3）订单编号，可查看订单的详细信息，包括商品清单、订单进度等。
3.2 新建采购订单（1）在采购订单列表页面，“新建采购订单”按钮。
（2）填写订单基本信息，如供应商、商品、数量、金额等。
（3）确认无误后，“保存”按钮，系统将新的采购订单。
3.3 审核采购订单（1）在采购订单列表页面，找到需要审核的订单，“审核”按钮。
SAP供应商关系管理解决方案
SAP供应商关系管理解决方案目录第一章SAP解决方案 (4)1.1.SAP供应商关系管理解决方案介绍41.1.1.供应商关系管理概述 (4)1.1.2.供应商管理 (8)1.1.3.采购寻源管理 (19)1.1.4.合同管理 (30)1.1.5.增值产品-SAP合同生命周期管理(CLM) (36)1.1.6.采购执行与供应商协同 (51)1.1.7.目录管理 (55)1.1.8.采购分析 (58)1.1.9.增值产品- SAP 采购绩效管理解决方案 (SPM) (66)1.2.SAP服务支持841.2.1.SAP全球支持集团简介 (84)1.2.2.SAP企业级支持 (88)1.2.3.Run SAP 方法论 (93)1.2.4.关键业务运营支持 (94)1.2.5.SAP全球支持中枢 (100)1.2.6.SAP MaxAttention (103)1.2.7.SAP 能力提升 (122)1.3.SAP培训服务1241.3.1.SAP培训部业务简介 (124)1.3.2.培训课程架构介绍 (125)1.3.3.SAP培训服务类型 (126)1.3.4.全面的培训管理和支持体系 (129)1.3.5.集团SAP项目培训需求初步分析 (133)1.3.6.SAP培训服务实施步骤 (133)1.3.7.集团SAP项目具体培训建议 (134)附录 SAP公司简介 (135)SAP公司简介135SAP的解决方案139SAP的客户141第一章SAP解决方案1.1.SAP供应商关系管理解决方案介绍1.1.1.供应商关系管理概述确保企业的盈利率是每一家公司赢得竞争的关键。
要提高盈利率，企业有两种选择—增加营业收入或降低成本。
在经济不景气的大环境下，增加营业收入是一项巨大的挑战。
幸而，降低成本却大有可为。
通过降低购买产品和服务的成本，贵公司可以在不需要提高销售收入的情况下增加收益率。
而这正是让股东们欢欣鼓舞和让公司赢得竞争的盈利率。
SRM门户操作手册(2018)-供应商关系管理系统(SRM)
SRM门户操作手册(2018)供应商关系管理系统(SRM)一、登录SRM门户2. 在登录页面，输入您的用户名和密码。
3. “登录”按钮，进入SRM门户主界面。
二、SRM门户主界面介绍1. 导航栏：位于页面顶部，包含系统菜单、快捷操作、通知消息等功能。
2. 工作区：页面主体部分，展示各模块的操作界面。
3. 侧边栏：位于页面左侧，包含供应商管理、采购管理、合同管理、报表分析等功能模块。
4. 底部栏：位于页面底部，包含版权信息、技术支持等。
三、供应商管理模块1. 侧边栏的“供应商管理”按钮，进入供应商管理模块。
2. 查看供应商列表：系统默认展示所有供应商信息，可根据供应商名称、编号等条件进行搜索。
3. 添加供应商：“添加供应商”按钮，填写供应商基本信息，包括供应商名称、联系方式、地址等，“保存”即可。
4. 编辑供应商：在供应商列表中，找到需编辑的供应商，“编辑”按钮，修改相关信息后，“保存”。
5. 删除供应商：在供应商列表中，找到需删除的供应商，“删除”按钮，确认删除后，系统将永久删除该供应商信息。
四、采购管理模块1. 侧边栏的“采购管理”按钮，进入采购管理模块。
2. 查看采购订单：系统默认展示所有采购订单，可根据订单编号、供应商名称等条件进行搜索。
3. 添加采购订单：“添加采购订单”按钮，填写订单相关信息，包括供应商、商品、数量、金额等，“保存”即可。
4. 编辑采购订单：在采购订单列表中，找到需编辑的订单，“编辑”按钮，修改相关信息后，“保存”。
5. 删除采购订单：在采购订单列表中，找到需删除的订单，“删除”按钮，确认删除后，系统将永久删除该订单信息。
五、合同管理模块1. 侧边栏的“合同管理”按钮，进入合同管理模块。
2. 查看合同列表：系统默认展示所有合同，可根据合同编号、供应商名称等条件进行搜索。
3. 添加合同：“添加合同”按钮，填写合同相关信息，包括供应商、合同金额、签订日期等，“保存”即可。
4. 编辑合同：在合同列表中，找到需编辑的合同，“编辑”按钮，修改相关信息后，“保存”。
供应商管理系统SRM解决方案
供应商管理系统 SRM解决方案供应商关系管理系统 SRM 是面向供应链前端，用来改善主机厂与其供应链上游供应商关系的系统，旨在改变主机厂传统的供应商管理模式，建立双方合作共赢的战略伙伴关系，并通过信息手段控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，降低主机厂采购成本和服务成本，增加客户的价值以及提高公司的利润率。
产品架构产品亮点1、多版本满足不同客户需求2、功能强大，业务范围3、定制开发+SaaS 租用模式4、强大的集成技术5、完全自主源代码6、专业的运维团队SRM 系统特点产品功能1、供应商寻源管理供应商档案管理：记录供应商的有关资料，包括供应商编码、名称、地址、联系人、资质文件等，可以与 ERP 等其它信息系统集成，实现供应商信息共享。
供应商注册管理：提供开放式供应商资料注册功能，任何企业通过系统都可完成资料登记和自动认证，帮助主机厂完成潜在供应商的寻找和储备。
供应商编码管理：根据供应商编码制定规则，实现系统自动编码认证、业务转移、信息变更等审批业务，对新准入供应商自动生成新编码，对已有编码供应商实现系统自动匹配校验，根据供应商信息相似率提供建议码，自动关联具体业务模块，实现全过程系统自动业务处理。
2、招投标管理系统提供从标书发布、招标管理、投标管理、开标管理、招标比价、招标结果发布等一套完整的招投标管理业务流程，有效实现买方利益最大化，同时规避招投标风险，实现灵活招投标管控。
3、合同管理可根据标准合同模板进行定制开发，实现合同标准化管理。
新增合同模板自动归档进入合同模板库。
提供批量导入合同模板，并提供报价单的下载。
通过对合同的规范管理，实现合同价格和结算价格的对比分析，以及不同批次采购明细的对比分析，便于主机厂了解零部件结算差异。
合同模板4、采购管理预示计划发布：将主机厂的生产计划或者月、旬、周、日采购计划发布给相关企业或供应商，指导生产备货。
采购计划反馈：供应商通过系统对采购计划提出意见和建议，主机厂做出相应的反馈修订或调整计划，增加采购计划准确性。
SAP_SRM供应_商关系管理方案
1.
关键需求
通过SRM将采购信息与供应商定期交互， 提升采购、收货的反应速度；
采购员 创建采购订单
信息交互
供应商 采购订单接收
采购订单状态更新
采购订单确认
方案要点 1. 将平台的部分功能开放给供应商， 由供应商更新采购订单、发货、发 票等功能，实现与供应商在业务上 的交互，满足业务要求
38
SAP SRM 提供的整体解决方案
39
目录
供应商关系管理业务解决方案
供应商关系管理标准解决方案
供应商关系管理实施要点建议
40
1. 在SRM中关于供应商管理,实现注册，评估，分级，统计分析等各种有 效功能
方案 关键需求
1. 2. 3. 4. 供方注册管理 供应商产品分类管理 供方评价管理 对供应商进行分类和分级，建立黑名单资 料库，对于黑名单中的供应商永远不能参 加创捷的任何采购活动 供应商查询统计分析：可以根据公司名称 、联系方式、产品内容、合同、评价成绩 等条件进行查询统计分析，生成分析报表
真诚协同
深圳创捷供应链信息化平台项目实施方案
补充材料（SAP SRM供应商关系管理方案）
凯捷咨询（中国）有限公司 深圳，2012年4月
目录
供应商关系管理业务解决方案
供应商关系管理标准解决方案
供应商关系管理实施要点建议
1
通过供应商关系管理，处理各类物资及服务采购过程，最大程度 地产生“关系回报”
mySAP SRM
供应商门户
订单管理 供应商维护目录 文本交换 与供应商评估流程 集成
5.
方案要点 1. 将创捷审批通过的供应商，通知供 应商登录SRM录入相关信息 2. 定期对供应商进行评价, 根据评价结 果将供应商划分为不同的等级 3. 对供应商进行分类和分级，建立黑 名单资料库 4. 供应商查询统计分析：可以根据公 司名称、联系方式、产品内容、合 同、评价成绩等条件进行查询统计 分析，生成分析报表
SAP供应商关系管理1.doc
SAP供应商关系管理1SAP供应商关系管理主要功能SAP供应商关系管理(SAP SRM)基于SAP NetWeaver技术平台，允许多级供应商、合作伙伴和制造商协作完成核心供应流程，包括：战略外购与采购•供应战略制订-利用新工具和需求合并、组合分析、类别(商品)管理和采购控制功能制订合理的供应战略。
•花费分析-通过映射和整理商品与供应商信息，以及将信息分配给内部系统、电子目录和数据仓库提高对全球花费和供应基础数据的洞察力。
•供应商选择-通过采用电子拍卖和投标工具与预先选择的供应商协作，最大程度降低采购风险，增强供应基础监控，并且评估供应商绩效。
•合同管理-确保遵守商定的条款和条件，将现有合同用于整个公司内共享的特定产品类别。
•目录管理-使用工具从外部来源导入数据、维护统一的方案，并且通过商品索引加快搜索而创建和管理统一的电子商务目录。
运作采购•自助服务采购-允许员工采用符合企业政策的基于Web 的工具采购物料。
•计划驱动的采购-通过将采购与任何供应链管理系统相集成，实现核心业务流程屮所用的物料采购的流线化和自动化。
•服务采购-降低与多种服务采购相关的管理和处理成本, 包括咨询和合同工人。
供应商协作•供应商注册-允许采购人员接入供应商管理的公司信息, 以制订更好的采购决策。
•订单协作-通过允许供应商接入内部订单管理系统理顺采购流程。
股计协作-通过允许不同交易合作伙伴的员工共享相关的产品和项目信息而缩短产品开发周期。
•协作补库一通过允许供应商接入客户库存数据，并在基于意外的补库流程中维持库存级别而优化供应链绩效。
•供应商连接-使用基于XML的文档交换方法与不同规模和能力的供应商保持连接。
SAP■含联产品与质量管理的流程订单1EHP5 for SAP ERP6.02011年9月简体屮文含联产品和质量管理的流程订单(993)业务流程文档SAPAGDietmar-Hopp-Allee 1669190 WalldorfGermanyCopyright© 2011 SAP AG. All rights reserved.No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice.Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors・Microsoft, Windows, Excel, Outlook,and PowerPoint are registered trademarks of Microsoft Corporation.IBM, DB2, DB2 Universal Database, System i, System i5, System p, System p5, System x, System z, System zlO, System z9, zlO, z9, iSeries, pSeries, xSeries, zSeries, eServer, z/VM, z/OS, i5/OS, S/390, OS/390, OS/400, AS/400, S/390 Parallel Enterprise Server, PowerVM, Power Architecture, POWER6+, POWER6, POWER5+, POWER5, POWER, OpenPower,PowerPC, BatchPipes, BladeCenter, System Storage, GPFS, HACMP, RETAIN, DB2 Connect, RACF, Redbooks, OS/2, Parallel Sysplex, MVS/ESA, AIX, Intelligent Miner, WebSphere, Netfinity, Tivoli and Informix are trademarks or registered trademarks of IBM Corporation.Linux is the registered trademark of Linus Torvalds in the U.S. and other countries.Adobe, the Adobe logo, Acrobat, PostScript, and Reader are either trademarks or registered trademarks of Adobe Systems Incorporated in the United States and/or other countries・Oracle and Java are registered trademarks of Oracle・UNIX, X/Open, OSF/1, and Motif are registered trademarks of the Open Group ・Citrix, ICA, Program Neighborhood, MetaFrame, WinFrame, VideoFrame, and MultiWin are trademarks or registered trademarks of Citrix Systems, Inc・HTML, XML, XHTML and W3C are trademarks or registered trademarks of W3C®, World Wide Web Consortium, Massachusetts Institute of Technology.SAP, R/3, SAP NetWeaver, Duet, PartnerEdge, ByDesign, SAP Businessobjects Explorer, StreamWork, SAP HANA, and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and other countries.Business Objects and the Business Objects logo, Businessobjects, Crystal Reports, Crystal Decisions, Web Intelligence, Xcelsius, and other Business Objects products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of Business Objects Software Ltd. Business Objects is an SAP company.Sybase and Adaptive Server, iAnywhere, Sybase 365, SQL Anywhere, and other Sybase products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of Sybase, Inc ・ Sybase is an SAP company.All other product and service names mentioned are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary ・These materials are subject to change without notice・These materials are provided by SAP AG and its affiliated companies (”SAP Group11) for informational purposes only, without representation or warranty of any kind, and SAP Group shall not be liable for errors or omissions with respect to the materials. The only warranties for SAP Group products and services are those that are set forth in the express warranty statements accompanying such products and services, if any. Nothing herein should be construed as constituting an additional warranty.图标图标含义警告示例注释建议语法外部处理业务流程备选方案/决策选择排版惯例字体风格描述Example text出现在屏幕上的单字或字符。
供应商关系管理-SRM教学文稿
供应商关系管理-S R M供应商关系管理主要内容一、供应商关系管理之供应关系建立供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。
另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。
供应关系开发流程:根据供应物资的重要程度，采用不同的开发流程。
若是一般重要的物资，比如印刷件等可以简化开发流程，以性价比为导向。
如果是选择和企业竞争优势、关键技术相关的重要物资，则应进行系统的分析、评估，慎重的选择。
流程包括:(1)寻找供应商:通过各种途径寻找供应商，比如网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公开招标等;也可以从现有的供应商预选库中寻找潜在供应商，对供应商进行初步评价和筛选。
(2)初选供应商:比如通过行业评价、向有意向的供应商发放调查问卷、第三方评价机构以及与供应商相关人员的交谈等途径尽可能的获得供应商的信息。
(3)实地考察供应商:对于重要物资的供应商，可以派遣采购人员先行考察，对供应商的现场、管理状况、设备状况、常规产品等有个初步的了解。
(4)评估供应商:组成评估团对有意向的供应商进行评估，包括质量体系、技术要求的符合能力、生产管理、售后服务等方面进行资料和现场的评估。
(5)商务谈判:与评估合格的供应商进行商务谈判，过程包括①询价:向供应商发出图纸和技术规格、交付要求，月度年度用量等文件资料和样品。
②供应商报价:要求供应商提供书面的报价，并列出报价的明细表。
③价格分析:通过对供应商提出的材料成本、加工费用、人工费、管理费、利润等进行分析，并通过货比三家的方法，判断供应商报价的合理性。
④谈判:在价格、交期、合作方式等方面进一步的与供应商谈判，签订试用协议。
(6)试订单:对评估合格的供应商进行半年左右的小批量试单，进一步评估核实质量、价格、交期、服务等状况。
srm供应商管理系统怎么运营
SRM供应商管理系统怎么运营引言SRM （Supplier Relationship Management）供应商关系管理系统是一种用于管理和协调企业与其供应商之间关系的工具。
通过SRM系统，企业可以更好地与供应商合作，提高供应链的效率和可靠性。
如何运营SRM供应商管理系统是一个重要的问题，本文将介绍一些关键的运营策略和注意事项。
设定系统目标在运营SRM供应商管理系统之前，首先需要设定明确的系统目标。
这些目标应该与企业的战略目标和供应链管理的需求相一致。
设定系统目标可以帮助企业更好地理解系统的用途，并为运营过程提供指导。
系统目标的设定应该包括以下几个方面： - 提高供应商选择和评估的效率和准确性； - 加强与供应商之间的沟通和合作； - 提高供应链的可靠性和透明度； - 降低采购成本和风险。
选择合适的SRM供应商管理系统选择合适的SRM供应商管理系统是运营的基础。
在选择之前，需要对市场上的各种SRM系统进行评估和比较。
以下是选择SRM供应商管理系统时应该考虑的几个因素：功能需求根据企业的需求，评估系统的功能是否能够满足供应链管理的要求。
这些功能可能包括供应商选择和评估、供应商合同管理、供应商绩效评估、供应商风险管理等。
用户友好性系统的用户友好性对于运营SRM供应商管理系统非常重要。
一个易于使用和学习的系统能够提高用户的工作效率，减少培训成本。
因此，在选择系统时，需要考虑系统的界面设计和用户体验。
集成性SRM供应商管理系统的集成性是一个关键因素。
系统应能够与企业现有的ERP （企业资源计划）系统或其他相关软件进行无缝集成。
这样可以确保数据的一致性和及时性。
技术支持和服务选择一个可靠的供应商，能够提供良好的技术支持和售后服务，为企业运营SRM供应商管理系统提供保障。
要评估供应商的技术实力、服务水平和可靠性。
实施和培训SRM供应商管理系统的实施和培训是一个复杂的过程。
以下是一些建议：制定实施计划在实施系统之前，制定一个详细的实施计划是必要的。
SAP SRM Overview 供应商关系管理方案介绍
SAP SRM 供应商关系管理（3）Collaboration 协同
采购计划 类别管理 供应商资质 供应商的谈判 合同管理 申请 订单管理 收货 财务结算 供应商的协作 供应商授权 采购管理 项目管理 需求和市场 分析 时间准备 合同确认 申请提交 供应资源的分配 交付和确认 发票确认 文档交换 供应商网络 展略开发 数据的提升 规范的开发 风险管理 供应商拓展 供应商评估 拍卖 合同执行 申请批准 限制性的确认 质量评估 结算 供应商门户 采购计划 采购控制 认可的供应商 清单
战略开发 数据的提升 规范的开发
风险管理 供应商拓展 供应商评估 竞价 合同执行 申请批准
采购计划 采购控制 认可的供应商 清单
花费和机会的 分析 供应商认证
报价请求
竞价评估和成交 合同监控 申请分析 订单产生和跟踪 退货处理 付款
限制性的确认 质量评估 结算 供应商网络 供应商门户
供应商协同
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服务采购
供应商联接 提高效率和服务采购的透明度 控制开销
计划驱动下的采购
供应商选择效率和规范 集中采购并与外部计划系统集成
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SAP SRM 解决方案图
采购计划 类别管理 供应商资质 供应商的谈判 合同管理 申请 订单管理 收货 财务结算 供应商的协作 供应商授权 采购管理 项目管理 需求和市场 分析 时间准备 合同确认 申请提交 供应资源的分配 交付和确认 发票确认 文档交换 供应商网络 展略开发 数据的提升 规范的开发 风险管理 供应商拓展 供应商评估 拍卖 合同执行 申请批准 限制性的确认 质量评估 结算 供应商门户 采购计划 采购控制 认可的供应商 清单
供应商关系管理系统（SRM）用户操作手册说明书
供应商关系管理系统（SRM）用户操作手册目录一、系统简介 (3)二、版本声明 (3)三、最终用户许可协议 (3)四、登录门户系统 (3)1、运行环境 (3)2、登录系统说明 (4)3、常见栏位说明 (4)五、供应商门户模块功能介绍及操作指导 (4)1、供应商信息 (5)2、计划管理 (7)2.1采购预测回复 (7)2.2采购预测查看 (8)3、订单回复 (8)3.1订单回复 (8)3.2代管料库存 (11)3.3PO交货情况 (11)4、结算管理 (12)4.1结算单管理 (12)4.2发票列表 (14)4.3对账单列表 (00)4.4付款通知 (00)5、修改信息申请 (17)6、修改密码 (18)六、操作书可能变更的情况 (18)一、系统简介感谢使用深圳创维数字技术有限公司（下称创维数字）供应商关系管理系统（简称SRM系统），该系统是创维数字推出的用于供应商与创维数字的业务往来办公软件。
SRM系统将会导引您完成例如采购预测回复及查看、PO确认及下载、交货及库存跟踪、结算查询对帐，发票上传及签收跟踪、供方信息注册及变更等工作，让您随时随地都可以通过SRM系统与创维进行业务往来，节省您的沟通成本。
二、版本声明SRM系统版权属于创维数字。
本系统为专业应用软件，允许创维数字的特许供应商在线使用。
本系统使用解释权归创维数字。
本程序受版权法和国际版权公约保护，用户未经授权不得擅自盗连或借予他人使用，违者责任自负，并将被追究相应法律责任。
三、最终用户许可协议许可：本系统版权属于创维数字。
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