综合项目管理系统技术方案
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在实施过程中完成对项目部的物资采购计划、设备采购计划中的数量审核。 并与目标成本中规定的数量进行核对。
完成项目部对分包确认量申报的审核，填写资金支付审核表并提交财务资金 部审核。
项目竣工阶段主要是完成对施工合同、分包合同、物资采购合同、Baidu Nhomakorabea备采购 合同、设备租赁合同的结算工作。
www.risinda.com sanqiang2003@163.com
2 www.risinda.com sanqiang2003@163.com
综合项目管理系统技术方案
总经理
副总经理
市
项
工
合
财
综
商
场
目
程
约
务
合
务
营
管
审
采
资
管
法
销
理
计
购
金
理
务
部
部
部
部
部
部
部
项目部1 项目部2
项目部n…
1.4. 系统中各部门职能
1.4.1. 公司领导层
公司总经理：各项业务管理的最终审批、公司战略运营管理。
www.risinda.com sanqiang2003@163.com
综合项目管理系统技术方案
图：项目管理部主要业务流程
版本号：第三版本
进
场
前
市场部交底
准
备
项目管理部业务流程图
项目组织施工方案编制
组织机构框架，需要的人员，明确职责范 围、项目质量、安全、进度目标、临时设 施方案、分包计划、明确办理有关证件范 围
财务资金部交接
相关部门落实
www.risinda.com sanqiang2003@163.com
综合项目管理系统技术方案
1.4.4. 工程审计部 前期完成投标成本组织评审、施工合同评审。并根据市场营销部的施工合同
交底内容，与项目部共同编制成本预算，以及物资信息编制。并将成本预算上报 主管领导审批。
项目实施阶段中主要完成对项目部总进度计划审阅，实际进度与总进度比 对，并核查指令落实情况。
完成对项目部质量施工组织设计方案的审批，并定期对项目进行质量检查。 完成对项目部安全教育培训、交底，并对项目安全方案审核，并对项目部进 行安全检查。 完成由项目部提出施工合同变更的审核，审核后并转市场营销部组织评审工 作。 完成分包合同编制申请，并确定分包范围、方式与要求，选择分包单位或者 分包队伍，并提交公司主管领导审批。并与项目部进行交接。 项目竣工阶段主要是与项目部配合完成项目竣工验收、相关资料、设备等移 交工作，协助项目部完成相关退场交接工作。
综合项目管理系统技术方案
综合项目管理系统 技术方案
北京睿信博达科技有限公司 2014-06
www.risinda.com sanqiang2003@163.com
综合项目管理系统技术方案 1. 系统概述
1.1. 信息化目地 建设综合项目管理系统，让公司业务管理实现可记录、可追踪、可监控，提
高工作效率，加强公司对施工项目的管理和控制。 1.2. 业务范围
主管领导审批 转入 交项目负责人
编号：SNGC-002
实 施 阶 段
竣 工 阶 段
进度管理 质量管理
安全管理 技术管理
总进度计划审阅 (人员增减需求、物资、设备需求)
施工组织设计审批 (必要的方案)
实际进度与总进度比对、核查指令落实情况
定期质量检查 给排水、电气、暧通、动力、工 艺设备、消防、智能化专业工程 师现场质量控制情况，设备台 账，资料申报及归档及时性、施 工日志、竣工图跟踪绘制
进行物资分类并确定库存，进行询价比价选择合格供应商，进行物资采购合同编 制并提交评审、签订合同。并办理相应合同款项支付申请，提交财务资金部审核。
完成项目部提出设备采购（租赁）计划审核，确认设备分类（库存/采购/ 租赁），进行询价比价，并确定合格供应商或租赁商。并提交主管领导批准，以 签订合同。
www.risinda.com sanqiang2003@163.com
综合项目管理系统技术方案
1.4.5. 合约采购部 前期完成施工合同评审，并根据工程审计部编制的物资基本信息进行了解。
并对物资类别进行维护。 完成对供应商或租赁商信息进行收集，并统一管理，定期对供应商或租赁商
进行评价考核，建立合格供应商信息库。 在项目施工阶段中，完成由项目部提交的物资采购计划审核，根据计划明细
综合项目管理系统信息化业务范围：项目管理、合同管理、成本管理、资金 管理、综合业务管理、进度管理、质量管理、安全管理。 1.3. 组织机构
公司组织机构呈总经理、公司副总经理、市场营销部、项目管理部、工程审 计部、合约采购部、财务资金部、综合管理部、商务法务部、各项目部多级管理 模式。
项目管理是以项目经理负责制，总部各部门监督、指导、层层审核管控的方 式。在项目的实施过程中达到矩阵式管理效果。
综合项目管理系统技术方案
1.4.6. 财务资金部 前期完成施工合同评审，并根据市场营销部的施工合同交底内容，完成项目
资金计划安排，主要分包资金计划、物资资金计划、租赁资金计划。 项目施工过程中根据各部门填写的资金支付申请，进行审核支付，资金支付
主要包括分包资金支付、物资资金支付、租赁资金支付。 根据合同约定及项目部确认金额，完成项目工程款回收计划编制，并提交主
安全培训、交底
安全方案审核
安全检查
(相关证件特殊工作登记、化学危险品登记、安全检查记录)
QC、工法选题、新工艺、 新材料、新技术选用
主管领导确认
组织落实、申报
施工合同变更管理 项目部申请
审核后转 市场营销部
市场营销部组织评审
总经理审批
签订
项目部退场申请
（人员、机械设备、资料、办公设施）
审核确认
工程审计部交接
管领导审批，进行款项回收。 完成各项目部提交的物资验收入库单、物资领料单、设备验收入库单、设备
工作。
3
www.risinda.com sanqiang2003@163.com
综合项目管理系统技术方案
1.4.3. 项目管理部 项目管理部主要是为管理部所有项目部，并对各项目部提交的业务流程单据
进行审核，进行主要的监督和指导。 前期完成施工合同评审，并根据市场营销部的施工合同交底内容，完成项目
组织施工方案编制工作。并报领导审批后移交项目负责人，并组织项目部管理班 子成员。
公司副总：由总经理指定的公司对应业务管理、审核。
1.4.2. 市场营销部
前期主要是负责项目信息统一收集管理，投标前的相关业务沟通，以及完成
组织项目招投标文件编制、投标相关业务办理。并主要负责对中标项目的施工合
同编制，并发起施工合同评审。
主要对项目管理部、工程审计部、合约采购部、财务资金部的施工合同交底
完成项目部对分包确认量申报的审核，填写资金支付审核表并提交财务资金 部审核。
项目竣工阶段主要是完成对施工合同、分包合同、物资采购合同、Baidu Nhomakorabea备采购 合同、设备租赁合同的结算工作。
www.risinda.com sanqiang2003@163.com
2 www.risinda.com sanqiang2003@163.com
综合项目管理系统技术方案
总经理
副总经理
市
项
工
合
财
综
商
场
目
程
约
务
合
务
营
管
审
采
资
管
法
销
理
计
购
金
理
务
部
部
部
部
部
部
部
项目部1 项目部2
项目部n…
1.4. 系统中各部门职能
1.4.1. 公司领导层
公司总经理：各项业务管理的最终审批、公司战略运营管理。
www.risinda.com sanqiang2003@163.com
综合项目管理系统技术方案
图：项目管理部主要业务流程
版本号：第三版本
进
场
前
市场部交底
准
备
项目管理部业务流程图
项目组织施工方案编制
组织机构框架，需要的人员，明确职责范 围、项目质量、安全、进度目标、临时设 施方案、分包计划、明确办理有关证件范 围
财务资金部交接
相关部门落实
www.risinda.com sanqiang2003@163.com
综合项目管理系统技术方案
1.4.4. 工程审计部 前期完成投标成本组织评审、施工合同评审。并根据市场营销部的施工合同
交底内容，与项目部共同编制成本预算，以及物资信息编制。并将成本预算上报 主管领导审批。
项目实施阶段中主要完成对项目部总进度计划审阅，实际进度与总进度比 对，并核查指令落实情况。
完成对项目部质量施工组织设计方案的审批，并定期对项目进行质量检查。 完成对项目部安全教育培训、交底，并对项目安全方案审核，并对项目部进 行安全检查。 完成由项目部提出施工合同变更的审核，审核后并转市场营销部组织评审工 作。 完成分包合同编制申请，并确定分包范围、方式与要求，选择分包单位或者 分包队伍，并提交公司主管领导审批。并与项目部进行交接。 项目竣工阶段主要是与项目部配合完成项目竣工验收、相关资料、设备等移 交工作，协助项目部完成相关退场交接工作。
综合项目管理系统技术方案
综合项目管理系统 技术方案
北京睿信博达科技有限公司 2014-06
www.risinda.com sanqiang2003@163.com
综合项目管理系统技术方案 1. 系统概述
1.1. 信息化目地 建设综合项目管理系统，让公司业务管理实现可记录、可追踪、可监控，提
高工作效率，加强公司对施工项目的管理和控制。 1.2. 业务范围
主管领导审批 转入 交项目负责人
编号：SNGC-002
实 施 阶 段
竣 工 阶 段
进度管理 质量管理
安全管理 技术管理
总进度计划审阅 (人员增减需求、物资、设备需求)
施工组织设计审批 (必要的方案)
实际进度与总进度比对、核查指令落实情况
定期质量检查 给排水、电气、暧通、动力、工 艺设备、消防、智能化专业工程 师现场质量控制情况，设备台 账，资料申报及归档及时性、施 工日志、竣工图跟踪绘制
进行物资分类并确定库存，进行询价比价选择合格供应商，进行物资采购合同编 制并提交评审、签订合同。并办理相应合同款项支付申请，提交财务资金部审核。
完成项目部提出设备采购（租赁）计划审核，确认设备分类（库存/采购/ 租赁），进行询价比价，并确定合格供应商或租赁商。并提交主管领导批准，以 签订合同。
www.risinda.com sanqiang2003@163.com
综合项目管理系统技术方案
1.4.5. 合约采购部 前期完成施工合同评审，并根据工程审计部编制的物资基本信息进行了解。
并对物资类别进行维护。 完成对供应商或租赁商信息进行收集，并统一管理，定期对供应商或租赁商
进行评价考核，建立合格供应商信息库。 在项目施工阶段中，完成由项目部提交的物资采购计划审核，根据计划明细
综合项目管理系统信息化业务范围：项目管理、合同管理、成本管理、资金 管理、综合业务管理、进度管理、质量管理、安全管理。 1.3. 组织机构
公司组织机构呈总经理、公司副总经理、市场营销部、项目管理部、工程审 计部、合约采购部、财务资金部、综合管理部、商务法务部、各项目部多级管理 模式。
项目管理是以项目经理负责制，总部各部门监督、指导、层层审核管控的方 式。在项目的实施过程中达到矩阵式管理效果。
综合项目管理系统技术方案
1.4.6. 财务资金部 前期完成施工合同评审，并根据市场营销部的施工合同交底内容，完成项目
资金计划安排，主要分包资金计划、物资资金计划、租赁资金计划。 项目施工过程中根据各部门填写的资金支付申请，进行审核支付，资金支付
主要包括分包资金支付、物资资金支付、租赁资金支付。 根据合同约定及项目部确认金额，完成项目工程款回收计划编制，并提交主
安全培训、交底
安全方案审核
安全检查
(相关证件特殊工作登记、化学危险品登记、安全检查记录)
QC、工法选题、新工艺、 新材料、新技术选用
主管领导确认
组织落实、申报
施工合同变更管理 项目部申请
审核后转 市场营销部
市场营销部组织评审
总经理审批
签订
项目部退场申请
（人员、机械设备、资料、办公设施）
审核确认
工程审计部交接
管领导审批，进行款项回收。 完成各项目部提交的物资验收入库单、物资领料单、设备验收入库单、设备
工作。
3
www.risinda.com sanqiang2003@163.com
综合项目管理系统技术方案
1.4.3. 项目管理部 项目管理部主要是为管理部所有项目部，并对各项目部提交的业务流程单据
进行审核，进行主要的监督和指导。 前期完成施工合同评审，并根据市场营销部的施工合同交底内容，完成项目
组织施工方案编制工作。并报领导审批后移交项目负责人，并组织项目部管理班 子成员。
公司副总：由总经理指定的公司对应业务管理、审核。
1.4.2. 市场营销部
前期主要是负责项目信息统一收集管理，投标前的相关业务沟通，以及完成
组织项目招投标文件编制、投标相关业务办理。并主要负责对中标项目的施工合
同编制，并发起施工合同评审。
主要对项目管理部、工程审计部、合约采购部、财务资金部的施工合同交底