安健环管理理念4ZD[1]

支持 谅解 理解 了解
为决策管理服务。
沟通交流
反对 误解 屈解 不熟悉 不沟通
理念之七：力求简单的原则“K I S S” 20/80法则——帕累托法则
Keep
It
simple （简单）
and
Stupid（笨拙）
努 力
效 果
理念之八：持续改进－容许整改、 逐步发展、逐渐提高
安全
NOSA五星系统
五星
相互关联
安健环管理的系统原则还体现在要将各个管理内容， 通过有机整合，科学分类，形成密切配合、互相包 容、互相密切的一个管理体系，“牵一发、动全身”
危险源辨识 风险评估 （10%）
建立管理系 统
（20%）
依从系统 （30%）
效果评估 （40%）
理念之五：群众参与
在谈论此问题前，我们先思考一个问题，在安健 环管理当中，谁是最关键角色哪？为什么？
健
康
风险管
理
目 标 管
环 保
理
三星
四星
• 理念之二：超前控制（2）－表现
• 风险评估，制定风险控制措施— —实现“零意外、零违章”。
• 应急计划、培训、演习——防止 事故扩大。
• 通过保险等形式转移风险——降 低损失。
理念之三（1）：过程管理
事故发生分成三个阶段，对每个阶段进行风险 管理，实现企业管理的价值最大化
事故之前
控制和预防事 故的发生
是基层员工，他们每天都在现场工 作，对安健环隐患最了解，也是容易受 损的对象。如果我们将每一位员工都训 练成安健环管理者，员工能够积极参与 企业管理，发挥群体效应，那么，我们 所设定的安健环管理目标“零意外、零 违章”，就不是一件渴望、而不可及的 事情了。
理念之六：沟通和交流
沟通和交流是通过人的五官 来实现的，例如：说、听、看、 闻、触摸等等；但进行的方式很 多，如：交谈、信函、电视、广 播、报纸、Internet网、调查、 询问等等，主要通过沟通和交流， 明确表达意图、传递信息，为企 业管理工作提供第一手参考资源，
事故当中
降低事故 的严重性
事故之后因 组织回顾 防范发生
理念之三（2）：全过程管理
设备设施的一生的管理
设制安保 维检报 计造装养 护修废
材料和工具的物流管理
采库使检
检
报
购存用查
测
废
理念之四（1）：系统理论和有效观念
闭环控制
P
A 效果
D
C
理念之四：系统理论和有效观念（2）
NOSA培训资料之十
完成监理人员培训工作
四季度
监理部
符合报名条件的监 理人员
国华准电安健环部
NOSA五星系统管理理念： 所有意外均可以避免，所 有存在的危险皆可得到控 制，对环境的影响可以尽 量降低，每项工作均顾及 安全、健康、环保。
理念之一：基于风险
“基于风险”就是根据实际情况，一 切 从现场实际出发的原则，它包括：危险的辩 识和风险评估（即衡量风险）。也就是说，NOSA五 星系统的任何一个管理要素都必须从这一基本点出 发，制度和标准的制定、管理目标和计划的编制， 组织和机构的建立，培训和宣传工作的开展等，如 果脱离这一基础，那么我们的安健环管理就是海市 蜃楼。