中国企业战略管理现状分析.doc
企业战略管理论文
企业战略管理论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。
论⽂在形式上是属于议论⽂的，但它与⼀般议论⽂不同，它必须是有⾃⼰的理论系统的，应对⼤量的事实、材料进⾏分析、研究，使感性认识上升到理性认识。
企业战略管理论⽂1 引⾔ 随着全球经济⼀体化进程的加快，市场竞争⽇趋激烈，市场环境更加复杂多变。
中⼩企业要在复杂多变的环境下谋求⽣存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼于长远，为适应企业内外形势⽽做出的总体规划，战略的正确与否，关系到中⼩企业在市场竞争中得衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的⽣存事态和发展⽅向，进⽽决定了最重要的⼯作内容和⽅式。
所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件基础上，在竞争中求⽣存和发展⽽做出的总体的、长远的谋划与对策，它具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性。
企业战略是企业发展必须遵循的原则和⽅针，它应根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定。
它⼀般包括：发展⽅向战略、企业经营战略、管理战略、企业⽂化战略、市场竞争战略、⼈才竞争战略、企业信息化战略等，企业战略⼀般应随企业资源优势的变动⽽变动。
没有企业战略，其⽣命⼒也是短暂的⼀个企业，只有战略准确，才能顺应时代发展，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀；反之，如果不能准确定位，那么企业就容易受到挫折，⼀蹶不振，甚⾄破产。
从⼀定意义上来说，今天的企业进⼊了战略竞争的年代，企业战略已成为企业发展的中⼼问题，企业之间的竞争在相当的程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，因此如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执⾏正确的企业战略，已成为决定企业能否⽴于不败之地的关键。
⼀、战略、企业战略、战略管理的概念及其作⽤ “战略”虽然起源于军事语境，但是在和平年代，却被⼴泛应⽤于复杂的⾏政管理或⼯商管理实践。
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理。
战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程。
在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。
笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持。
然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。
企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标。
企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会。
其二,全局导向,战略管理着力于长期发展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容。
其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化。
其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确。
我国企业管理面临的形势和任务
我国企业管理面临的形势和任务改革开放20多年来，虽然经过曲折的发展历程，但总体上我国企业管理水平是逐步提高的，特别是我国的国有企业在适应市场经济方面取得了明显进展。
然而,站在世纪之交嘹望点，展望新世纪中国经济发展，我国的企业管理面临新的巨大挑战.特别是朱镕基同志在政府工作报告中专门强调了今年要全面加强管理，要突出抓好管理，国家经贸委四月初在上海就此进行了部署之后，如何顺应新形势的要求，开拓我国企业管理的新局面,需要全国企业家共同做出艰巨的努力。
我国企业管理面临的新形势随着世界经济全球化与信息化迅猛发展，世界企业掀起新一轮的管理变革浪潮下，中国企业在发展市场经济过程中，企业管理也面临着一个新的发展时期，它的主要特征是：一、国家经济管理体制正在进入计划经济体制向市场经济体制转变中的最后阶段我国的宏观经济体制在经历了计划经济、有计划的市场经济后，步人到社会主义市场经济阶段,国家行政管理体系正在进行艰巨的改组，创造有利于企业加强管理的宏观环境.在市场经济环境下,企业必须全面走向市场。
企业发展的所有资源（资金、人力、物资、信息等）都要通过市场来实现优化配置，取得最大的经济效益和社会效益，企业管理最基本和最重要的任务就是“面向市场".面向市场的管理不仅要实施营销、开发、生产、财务、人力资源等方面的专项管理，还要实施更具全面性和竞争性的战略管理。
在国企仍然占相当比重的我国企业中，必须对原有的企业制度进行战略性的改组、转制,塑造适应社会主义市场经济体制和现代化大生产要求，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。
要做现代企业，就必须下决心认真解决产权关系明晰，解决产权问题对管理的深层制约,而且有合理的法人治理结构,使出资者、经营者和劳动者之间的责权利关系明确，形成完善的有效的内部管理体系，从制度上强化经营者的责权利和职工参与管理，这是符合当代管理发展潮流的。
公司制的法律体系使管理纳入了法治轨道，明确了企业依法经营的界限和内涵。
我国企业战略管理研究
我国企业战略管理研究【摘要】我国企业战略管理研究自上世纪八十年代开始兴起，经历了多个阶段的发展，目前已取得一定成果。
现阶段，我国企业战略管理研究面临着挑战和机遇，需要积极应对外部环境变化。
未来发展方向包括强化战略思维，加强创新能力，提高竞争力等方面。
企业战略管理研究的重要性在于指导企业实现可持续发展，促进经济社会进步。
展望未来，我国企业战略管理研究将继续深化研究，提升实践能力，为企业发展和国家经济健康发展做出贡献。
【关键词】关键词：我国企业、战略管理、研究、历史发展、现状、挑战、机遇、发展方向、实践意义、未来发展展望。
1. 引言1.1 我国企业战略管理研究概述我国企业战略管理研究是指对企业在面对外部环境变化和内部资源配置等多方面因素影响下，进行长期规划和目标设定的一种管理方法。
随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业战略管理在我国的重要性日益凸显，吸引了越来越多的学者和企业关注和研究。
我国企业战略管理研究主要涉及企业战略制定、实施和评估等方面内容。
通过研究企业的竞争优势、市场定位、组织结构等方面，可以帮助企业规划长远发展方向，提高市场竞争力。
我国企业战略管理研究也探讨了企业在全球化背景下的发展策略，以及在数字化时代如何运用信息技术来提升管理效率和创新能力。
在这个过程中，企业需要不断调整和优化自身的战略，以适应不断变化的市场环境。
我国企业战略管理研究在推动企业可持续发展、提高管理水平和创新能力方面发挥着重要作用。
未来，随着中国经济进一步转型升级和国际竞争的加剧，企业战略管理的研究将继续深入，为我国企业的发展提供更多的理论支持和实践指导。
2. 正文2.1 我国企业战略管理研究的历史发展我国企业战略管理研究的历史发展可以追溯到上世纪80年代。
在那个时期，我国企业开始面临市场经济的挑战，需要更加注重竞争优势和战略规划。
随着改革开放政策的深入推进，国内外企业管理理论和实践逐渐引入我国。
在这一背景下，我国企业战略管理研究逐渐兴起，并取得了一系列成果。
企业战略与战略规划管理
企业战略与战略规划管理企业战略与战略规划管理一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
加强国有企业战略管理的思考
加强国有企业战略管理的思考随着中国经济的快速发展，国有企业在其中扮演着重要的角色。
国有企业除了具有国家利益和战略意义之外，还承担着维护国家安全和增长经济的责任。
在市场经济的推动下，国有企业也面临着许多挑战和机遇。
加强国有企业战略管理，是推动国有企业转型升级和发展壮大的必要条件。
一、战略管理在国有企业中的作用战略管理是指组织内部为了实现其目标而制定的长远规划，并且根据规划的目标和目的，通过资源配置和调配来实现这一目标。
战略管理在国有企业中，具有以下作用。
1.指导发展方向战略管理为国有企业提供了决策的指导方向，确定了企业的未来方向和发展的主攻领域，以确保企业在竞争中具有优势，实现组织的长远目标。
同时，在制定战略的过程中，也能够对企业现状深入挖掘、对未来发展有更准确的把握。
2.优化资源配置战略管理可以为国有企业优化资源配置，提高效率和实现效益最大化。
战略管理可以规划企业资源的使用时间、用途、目标以及风险控制等方面，优化资源使用效率，使国有企业可以更好地应对市场变化，迎接挑战。
3.提高竞争力战略管理可以帮助国有企业建立核心竞争力，在激烈的市场竞争中取得优势。
战略管理可以明确企业的核心优势，弥补短板，从而确保企业的竞争地位和市场份额。
4.实现自我价值战略管理可以为国有企业创造更大的价值。
将战略管理融入国有企业中，可以有效地推动企业发展和转型升级。
同时，通过不断提升企业的发展和社会价值，也能圆满地实现企业自身的价值和目标。
二、加强国有企业战略管理的思考目前，国有企业在战略管理方面基本上都是由公司领导层自行制定，较少借鉴国内外相关经验和参考标准。
因此，在加强国有企业战略管理的过程中，需要注意以下几点。
1.及时调整企业战略战略是动态的，需要随时根据市场变化和内部情况作出调整。
因此，国有企业应对市场变化保持敏锐，及时对企业战略进行调整。
从市场规划和执行实施层面来看，国有企业需要梳理市场分析、竞争对手研究和内部运营分析，根据综合评估和决策优化，有效制定适应新局面的新战略。
企业战略管理分析论文
早期理论研究的基本情况企业战略管理理论大约萌芽于20世纪30年代。
1938年,切斯特?巴纳德首次将战略的概念引入管理理论,认为在需要做出决策的任何情况下,企业都必须考虑战略因素,并提出组织与环境匹配的主张,成为现代竞争战略分析的基础。
战略明确用于企业是在20世纪50年代以后。
1962年,美国管理学家阿尔福来德?D?钱德勒出版?战略与结构?一书,他将战略定义为“确定企业的长期目标与近期目标,选择企业达到这些目标所遵循的途径,并为实现这此目标而对企业重要资源进行的管理〞。
在该书中钱德勒首次分析了环境、战略、组织结构之间的相互关系,认为企业的经营战略要适应环境(满足市场需要),企业的组织结构又必须适应企业战略并随企业战略的变化而改变,从而确立了“环境—战略—结构〞这一以环境为基础的经典战略理论分析方法。
1965年美国学者安索夫发表了?公司战略?一书,把企业战略研究向前推进了一大步。
他认为战略构造是一个有控制、有意识的、正式的计划过程,企业高层的任务是制定和实施战略计划。
从此,制定和实施企业战略被看作是企业成功的关键并逐步普及。
安索夫的研究开创了战略规划的先河,成为现代企业战略理论研究的起点,标志着企业战略理论的研究已经进入了一个新的阶段。
自20世纪50年代以后,学者们基于不同的理论基础、研究方法和研究角度,形成了各种理论流派。
明茨博格等人在其所著的?战略历程:纵览战略管理学派?一书中,沿着战略管理理论发展的历史脉络,将战略管理理论归结为十大流派,它们是:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
这十大流派分别从各个角度或层次反映了战略形成的客观规律,它们相互补充共同构成了完整的战略管理理论体系。
近期理论研究的重点发展20世纪90年代以后,随着经济全球化的加速推进,知识经济的迅速兴起以及信息技术革命的飞速发展,企业、环境乃至整个世界经济都在发生深刻的变化。
企业战略管理论文【优秀3篇】-最新
企业战略管理论文【优秀3篇】企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程。
为您精心收集了3篇《企业战略管理论文》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。
企业战略管理论文篇一一、外贸企业发展现状及绩效管理方面存在的问题1.1国际竞争加强导致企业贸易摩擦增多中国作为全球第一大贸易国，既面临着与发达国家的竞争，也面临着与发展中国家的竞争。
一方面发达国家试图重塑国际贸易规则，抢夺中国对新国际贸易规则的话语权，设法将中国排除在国际贸易环境外；另一方面中国与其他发展中国家在劳动密集型产品方面争夺国际市场份额的竞争日益明显，激烈的竞争导致中国的贸易摩擦逐年上升。
1.2成本上升导致传统产业外移贸易体量世界第一时，想获得快速增长已经不现实。
而生产成本又逐年上升，影响了外贸企业的国际竞争力。
劳动密集型产业占中国出口产品的一半以上，在能源消耗、环境污染与治理、社会保险上均承担着极大的压力，粗放型的发展很难持久。
中国制造业的平均工资与发达经济体相比处于较低水平，但其增长和上升幅度已高于许多其他新兴经济体。
随着国内要素成本的不断上升，一些劳动密集型产业已开始向东南亚国家转移，尤其是外资企业转移趋势明显。
从国际竞争力看，出口型劳动密集型产业对华转移已大大减少，国际劳动密集型企业开始将企业的整体或者部分转移到其他劳动成本更低的国家。
产业转移的加剧会降低中国劳动密集型企业的国际市场份额，极大的影响进出口额的增幅。
1.3政府引导与企业市场化不统一市场自身的淘汰和转型与政府的引导产生了一定程度的冲突，企业需要政府的扶持，政府也在逐步的引导和支持，着眼于贸易便利化，减少贸易限制和一些繁杂的手续，希望做到服务型政府，期待实现接近于自由贸易的良好环境，让外贸企业在经济转型时期为企业提供好的市场环境和平台，更好和更长时间地生存和发展。
中国企业战略管理现状分析
中国企业战略管理现状分析中国企业战略管理现状分析篇11缺乏长远性，短期行为严重。
有的企业意识不到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的规划;有的企业认为，环境或市场变化太快，制定长远的战略没有意义;还有的企业领导在做决策时考虑得不够透彻，不够长远，到了实战阶段他发现还存在某些漏洞，于是就会频繁更换战略。
这些都是非常不可取的。
改变是非常必要的，但战略讲的就是长远，它牵涉到方向，牵涉到企业的成长，如果你没有一个长远的规划，或者经常改来改去那就等于你没有战略。
而且，频繁更换战略会使企业付出非常沉重的代价。
打个比方，假设一个企业本该向左走，但是由于领导决策失误，导致大家向右走了。
走了两年发现此路不通，于是号令大家转身向右走。
这时候就不仅仅是转回身去调整一下方向那么简单了，因为你转回身之后必须要走回原点，然后再往左边走。
现实的情况可能是，当你返回原点的.时候，同时间起步且一开始就向左走的企业早就把你抛在了身后。
一旦定下一个战略决策，你的组织架构、人才策略、意识形态、企业文化、管理机制、管理流程等等全都得随着战略的变化而变化。
局势一旦形成，想要扭转，会非常困难。
很多时候当你觉得不对，意识到要回头的时候，早已经是时过境迁了。
所以，领导者不可不察，特别是在排版的那一刹那。
有关研究认为，采取以市场为导向的随机应变战略是中小企业的特点。
当企业发展到一定规模时，就必须制定出建立在对市场、企业、顾客等因素理性分析基础之上的长期战略。
否则将会严重制约企业的发展壮大。
2缺乏客观性，往往以经验代替战略。
有的企业制定战略时或缺乏理性的分析，或缺乏量化的客观分析，习惯以经验代替战略。
这种类型的战略制定一般依赖领导层授意，往往是自企业家开始自上而下逐级制定的。
具体流程往往是由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。
新时期企业管理中战略管理的问题及对策
新时期企业管理中战略管理的问题及对策摘要：目前，随着着我国市场经济的快速发展，大型企业凭借资源、产品等方面的综合优势，给中小企业带来的竞争压力越来越大。
面对这一现实问题，中小企业要想在发展过程中进一步获得市场竞争力，提升自身的经济效益，需要结合实际情况寻找创新之路。
在企业管理过程中，中小企业需要坚持以人为本的思想，不断改变传统家族式的企业管理机制。
同时，需要采用专而精的经济战略思想，不断提升企业的品牌及市场竞争力。
关键词：企业管理；战略管理；问题；对策引言在市场经济的强大推动下，对企业管理的要求越来越严格，尤其针对战略管理问题，这已经成为了企业内部共同关注的焦点话题之一。
在企业管理中，通过战略管理的实施，有助于企业核心竞争力的提升，促进企业经营管理活动的顺利进行，从而有助于企业的健康发展和进步，争取在行业竞争中占据着有利的竞争地位。
1企业管理中战略管理的重要性1.1提升对市场变化的适应性新时期的经济市场竞争日渐激烈，尤其是随着互联网信息技术的发展，各种信息数据的传输频率和传输速度更高，加大了企业竞争的透明度，也使市场变化更加迅速、竞争形势更加严峻。
在当前的市场形势下，进行有效的企业战略规划，有助于企业在瞬息万变的市场中稳定发展。
在经济全球化的背景下，经济发展与世界政治格局的联系日益密切，而当前世界政治格局多变，处于政治格局相对不稳定的地区的企业，其运营风险就会增加。
1.2保障企业的长远稳定发展企业的生存和发展与企业战略规划有着较强的相关性，企业战略规划在企业发展中起着指导作用，因此，加强企业战略管理能够保障企业竞争力的有效提升，促进企业稳定且持续地发展。
同时，企业战略管理具有长期性，为企业提供了长远的发展目标，从而减少短期行为，促进企业的长远发展。
注重企业战略管理有助于将企业的生产和服务朝市场效益的方向转化，提升企业的效益和竞争力。
进行战略管理有助于企业深入分析自身的发展优势及弱点，在此基础上进行战略目标的规划，使企业发展更具针对性、专业性和方向性，为企业的长远发展提供有效保障。
公司管理现状分析
公司管理现状调研分析报告自8月20日入职至今，通过为期一周的时间对公司目前管理现状进行了一些了解，时间短暂有些情况了解不够全面也不够深入，也许一些问题还没有看到本质，现将公司目前存在的问题和现状以及自己的一些想法提交领导审阅，如有不当之处敬请指正。
企管方面存在的问题及对问题的一点想法：1、现状：公司暂无完善的规章制度及奖惩条例，没有形成周全缜密的制度体系，现有的制度也不能严格执行，执行时也耐於情面。
对奖惩的执行也是虎头蛇尾，不能做到持之以恒。
管理工作没有遇见性，没有做到管理防范于未然，经常是出现问题才去弥补才去制定制度，凸显管理工作的滞后。
改进想法：健全和完善现有制度，形成周全缜密系统的制度体系，清理修改各项制度。
首先，要对以往建立的各种制度进行清理，对那些已经过时、不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新的管理方式要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。
其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。
三是要将这些制度汇编成册，每部门一份。
同时要做好执行制度的宣传、准备工作，加强各部门制度学习，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
2、现状：管理工作方法不够，缺乏连贯性，比如说与员工和部门间的沟通以及制度执行中与各部门间的沟通未能完全深入和让其意会，导致误会或者不理解不配合。
制度执行缺乏监督、督促的连贯性。
改进想法：加强与各部门间的沟通，做好制度执行宣传工作，对有疑虑的地方详细的阐述解释清楚使部门负责人能够充分的理解来配合执行制度。
另建立制度执行的监督、考核和追究机制，制度的生命力在于贯彻执行。
即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。
① 建立制度执行的监督机制监督检查是保障制度执行的重要手段。
在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。
企业管理中运营战略的重要性
企业管理中运营战略的重要性摘要：运营战略需要在企业管理过程中进行有效的管理和控制，使运营战略的发展与现代经济变革相适应。
从而实现运营战略的持续稳定发展，保持运营战略的发展速度和竞争力，为进一步加强运营战略的内部控制提供了发展思路。
关键词：运营战略，企业管理，问题对策一、企业管理运营战略的现状1.1机构设置运营战略企业管理部门主要致力于企业转移资金的组织和管理，同时通过更全面的管理实现企业经济行为的有效控制。
企业管理组织的分析属于企业的基础管理部门。
从组织形式来看，企业管理的运营战略主要包括企业的整体经济与企业会计的审计管理相结合。
这种企业管理组织形式是企业经济与企业会计管理两个功能的结合。
这种组织形式具有明显的优势和特色，实现了综合经济核算管理组织的规范。
然而，实际划分是一种会计功能，可以在企业运作过程中实现内部结构和企业管理功能。
1.2岗位设置到目前为止，中国大多数运营战略和企业组织模式仍然是传统的家族管理。
因此，容易引起企业经济核算管理组织的实际工作设置的重复和交叉等问题。
许多运营战略经理具有一定的个人能力和概念限制，忽视了企业整体管理中企业管理职能的地位，以及管理机制缺乏有效整合。
在严重的情况下，很容易将私营企业的经济管理与企业的整体内部经济问题混为一谈。
最终导致企业管理岗位不能正常运转，造成经济损失。
二、企业管理中的运营战略问题2.1缺少准确连续的原始数据当前的经济发展使运营战略能够广泛利用信息和计算机系统来处理柔性的管理经济信息。
但是，大量的原始数据仍然依赖于相关经济人员的人工记录和输入。
因此，一旦原始数据错误或丢失，将导致其他会计工作中的计算和其他重大错误。
与此同时，当前的经济发展使得运营战略的内部控制越来越依赖于计算机系统。
将有许多系统不符合运营战略的发展。
另外，初始数据如果在录入的时候未备份会很可能引起数据丢失，容易造成运营战略经济信息不全面，对内部控制体系产生影响。
2.2缺少全面有效的经济监督制度企业管理中运营战略的一个重要组成部分是经济监管体系。
企业战略管理分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将从企业战略管理的定义、重要性、主要内容和实施方法等方面进行分析，以期为我国企业提供有益的借鉴。
二、企业战略管理的定义与重要性1. 企业战略管理的定义企业战略管理是指企业在面对复杂多变的市场环境时，通过制定、实施、监控和调整战略，以实现企业长期发展目标的过程。
战略管理涵盖了企业从整体层面到具体业务层面的决策和行动，包括企业愿景、使命、战略目标、战略规划、战略实施、战略监控和战略调整等方面。
2. 企业战略管理的重要性（1）提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以明确自身在市场中的定位，制定出有针对性的竞争策略，从而提高企业的核心竞争力。
（2）优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低运营成本。
（3）增强企业抗风险能力：通过战略管理，企业可以预测市场变化，及时调整战略，增强企业应对市场风险的能力。
（4）实现可持续发展：战略管理有助于企业实现长期发展目标，促进企业可持续发展。
三、企业战略管理的主要内容1. 企业愿景和使命企业愿景是企业未来发展的方向和目标，使命是企业存在的意义和价值。
明确的企业愿景和使命有助于企业制定出符合自身发展的战略。
2. 战略目标战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，包括财务、市场、运营、人力资源等方面。
战略目标的制定应具有可衡量性、可行性和挑战性。
3. 战略规划战略规划是企业为实现战略目标而制定的具体行动计划。
主要包括市场战略、产品战略、技术战略、人力资源战略等。
4. 战略实施战略实施是企业将战略规划付诸实践的过程。
主要包括组织结构、资源配置、流程优化、绩效考核等方面。
5. 战略监控战略监控是对企业战略实施过程的跟踪和评估，以确保战略目标的实现。
主要包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。
6. 战略调整战略调整是对企业战略管理过程的动态调整，以适应市场变化和内部环境变化。
战略管理的国内外研究现状
一战略管理的国内外研究现状企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。
在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后。
企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后，直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理。
因此，美国是战略管理研究的发源地也是领头羊，战略管理理论基础雄厚，发展脉络清晰，渗透领域广泛：产业战略、联盟战略、制度战略以及知识战略。
而我国的战略管理研究还处于基础和学习阶段，尤其在本土企业案例研究方面却存在很多问题：1、科研工作者缺乏“出野外”的精神，对于企业的研究不够深入。
2、对于研究过于注重方法论而忽视了从本质的层面上去研究。
3、中国的案例研究水平仍落后与发达国家。
我国管理学术界同样面临如何推进我国管理科学化进程、提升我国管理科学研究水平、构建我国管理学科学理论和方法论体系的任务。
二选择匹兹堡大学商学院原因匹兹堡大学（University of Pittsburgh）是美国最古老的高等学府之一。
在美国学界的声望颇高；匹兹堡大学是美洲大学联盟〈The Association of American Universities，简称AAU〉的成员学校之一。
AAU的成员是由美国、加拿大共63个顶尖的研究机构所组成的联盟团体，在北美洲学界享有极高的声誉。
而匹兹堡大学的人文学科，在AAU之中更有龙头的地位。
凯兹商学院〈Joseph M. Katz Graduate School of Business〉也被列名为全美前50名的商学院。
其次，凯兹商学院的信息管理水平在全美处于领先地位，因此在攻读战略管理博士期间可以同时学习先进的信息管理和数据分析技术，可以在一定程度上弥补管理学术研究方面技术水平相对较低的不足。
再次，匹兹堡大学是一个国际化背景很突出的学校，比较欢迎国际留学生的加入。
企业现状分析报告
企业现状分析报告研究目的通过对企业现状的分析研究，了解企业的优势与不足,为企业发展战略的制定提供可靠的信息依据。
同时，战略层可根据企业当前所面临的问题,提出针对性的应对策略，减少企业在寻求发展方式方法上的成本，使整个企业在探索中不断发展。
研究方式本分析报告将采用战略管理分析工具，经济学分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同时兼顾马斯洛需要层次理论的运用以及其他管理学、组织行为学研究分析等。
研究过程1.背景分析随着经济的发展，城市化进程的加快,基础设施建设不断完善，在此过程中，建筑建材行业对原材料的需求也随之上涨.同时,能源、采矿、重工更是带动经济发展的主导力量。
因此,建筑机电电器行业具有广阔的市场；从行业性质来看，配电箱及成套设备属于耐用商品,产品的升级换代周期长，存量需求并不多，而更多的销量是从增量需求中获得。
但是，从目前市场上看，由于行业准入门槛低,大量的同行业企业并存，产品千篇一律,无核心技术及核心竞争力；市场竞争主要以价格、质量、服务竞争为主；同时，更大一部分销售依靠关系营销、连带营销等中国式营销渠道.针对中小型企业，营销渠道的局限性大大的限制了企业的发展，其原因二：第一，大量的销售量来源于老板的关系；第二，以关系营销为主,专业市场流通为辅，仅仅局限于当前两种渠道。
总而言之，虽市场增量需求大量存在，但行业内诸多企业并存，当企业在分享整个市场需求时，单个企业所分得的市场并不乐观,加之行业内竞争剧烈，中小型企业在缺乏规模竞争力、品牌竞争力的情况下,步履维艰，难以生存和发展。
2.本企业现状分析2.1.SWOT分析S：（Strengths 优势：企业本身所具有的而别人不具备的优点）：从当前企业现状以及其他同行业状况来看，本企业目前还未形成自己的优势；其原因在于：第一，企业无清晰的组织结构，整个公司组织结构混乱，形成以老板为中心的射线式管理梯级，没有明确的各部门和部门职责；第二，行业内产品千篇一律；第三，战略管理层人员缺乏,在应对激烈的市场竞争时缺乏科学的战略指导。
浅谈企业战略管理论文范文
浅谈企业战略管理论文范文企业的运行离不开战略管理。
所谓企业战略管理,是指从大局出发,研究企业在竞争中生存与发展的重要问题,并制定措施,做出评价,是当今社会各个企业高级领导层的最主要职能。
下面是店铺为大家整理的企业战略管理论文，供大家参考。
企业战略管理论文范文一：跨企业协同信息管理竞争力物流实现模式[摘要]本文简要分析了当前我国企业物流管理需求和物流产业服务现状之间的差距，指出ASP物流管理模式是上述矛盾的一种很好解决途径。
并通过蒙牛乳业公司的具体案例，实证分析了如何通过ASP 物流管理模式来提升核心企业的竞争优势。
[关键词]跨企业协同;ASP物流管理模式;企业竞争优势1引言现代企业竞争越来越表现为企业所在供应链之间的竞争，其中核心企业对供应链上各个企业的协同管理能力，将直接影响其核心竞争力的发挥和提高。
物流管理是供应链管理的最重要组成部分，信息化是提升物流管理水平的必经之途。
2跨企业协同物流管理信息平台2.1当前企业环境分析信息技术和网络经济的迅猛发展，深刻地改变着企业的竞争环境和竞争方式。
现代企业竞争实质是速度的竞争。
电子商务和通信技术的发展，使供应链中信息流和资金流所占用的流通时间和流通成本大幅缩减，甚至接近于零，供应链中流通时间和流通成本，绝大部分将被存储和流通环节所占用，企业物流管理模式对企业乃至整个社会都将产生巨大的影响和制约作用。
为此，企业必须寻求最适合自身的物流管理模式。
2.2我国物流行业现状中国物流与采购联合会副会长戴定一表示，制约物流信息化发展的首要瓶颈是中小物流企业的信息化程度比较低，主要问题是大多数物流信息系统的价格比较高，而中小企业的起点很低，市场上缺少适合中小企业起步的信息系统。
2.3企业对物流管理的当前实际需求在中国运输协会关于工业生产企业未来寻求物流外包可能性调查中，有62.5%的企业表示主要基于以下因素，它们未来会寻求物流外包：(1)高层次物流人才的匮乏。
(2)把有限的资源集中于企业的核心竞争力。
我国国有企业管理中存在的问题和改进的途径
我国国有企业管理中存在的问题和改进的途径【摘要】社会主义市场经济体制的建立和国有企业管理体制改革的深化，给国有企业带来了蓬勃生机，国企正逐步向现代企业制度转化，在社会经济的发展中发挥着重要的作用。
但近年来，通过对国有企业管理资产、负债、损益审计发现，由于客观体制上还存着一些漏洞，监督体制不科学或监督不力，导致国有资产流失，国家和人民群众的利益受到损害，加强国有企业监管，防止国有资产流失，成为亟待关注解决的重要问题。
本文从多方面对目前我国国有企业存在的若干问题进行了系统化的总结，并提出了相应的改进途径。
【关键词】国有企业企业管理问题途径【引言】我国国有企业的管理历来是一大难题。
国有企业在管理方面的薄弱已经成为制约国有企业发展的瓶颈。
本文对国有企业管理存在的问题进行了剖析，其所反映出的问题在当前国有企业中普遍存在着。
通过对国有企业管理普遍存在的问题的总结及对策分析，并提出了相应的改进途径，最后得出要从根本上解决国有企业存在的问题，必须继续深化国有企业的改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，改善管理方式的目的，以促进国有企业管理水平的提高的和企业全面的发展。
【正文】一、目前我国国有企业管理中存在的突出问题：（一）由于多数国有企业采用集权管理方式，决策程序不科学。
目前，我国国有企业的管理经营者多由政府直接任命的，采用集权管理方式,国有企业的负责人身兼数职，各种决策集于一身，决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无法监督，这种现状很难适应市场经济发展。
（二）国有企业管理者管理素质和管理水平需要进一步提高。
经营管理者是企业发展的核心力量，企业经营管理者对国企的生存发展起着关键作用。
国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业的兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。
（三）由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。
企业战略分析三篇
企业战略分析三篇篇一：企业战略分析——以XX为例摘要：作为家电行业的佼佼者，XX的成功离不开公司的战略管理。
近年来，受各种方面的影响，XX成为社会的焦点，XX销售业绩呈下降趋势，并落后于主要竞争对手XX有限公司。
通过新的战略规划，XX也逐渐走出困境，并有着稳定的发展势头。
文章结合了XX成功的战略管理模式，并从多个角度进行对企业战略进行分析，综述了战略管理对公司发展的重要性及意义。
关键词：企业战略市场行业环境管理财务XX有限公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业，隶属于XX集团。
20XX年9月10日起，XX集团有限公司更名为XX有限公司。
20XX 年、20XX年XX相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有14家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步。
20XX年XX在香港成功上市。
20XX年，XX 加快了行业并购步伐，用8个月时间成功收购XX电器、XX公司、XX、XX4个家电品牌和全部连锁网络，发展速度势不可挡。
在这一系列的发展过程中，XX通过其先进的管理理念及制定合理的战略目标，使自己逐渐走向成功，而对其战略进行分析及研究，具有极其重要的意义。
通过对其市场战略、财务战略、企业管理层战略的研究，可以得出战略管理对公司发展的重要性，从而总结出当代电器零售行业战略理论发展过程及未来此行业战略管理的发展趋势。
一、XX行业环境分析通过对电器行业环境分析，就能够合理处理企业的战略危机，战略危机是指由于外部环境的变化或者内部条件改变，企业的战略没有对此做出应变或者应变不当而引起的无法实现既定目标的状态。
合理处理战略危机就需要对行业环境进行充分的了解，主要从以下三方面进行分析：1、竞争者的威胁新的竞争者进入某个细分市场，会增加新的生产能力和大量资源，并争夺市场占有率。
但由于进入市场主要受到规模经济、渠道建设、预期的报复等因素的影响，短期内对行业现有竞争者不会构成太大的威胁。
首先，从规模经济分析，大型家电连锁业的规模经济主要通过采购规模获得年底返利来产生利润。
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中国企业战略管理现状分析
我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。
由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。
透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不强。
中国企业发展战略所回答的经营管理问题
战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。
战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。
从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，与我们通常说的企业长远规划差不离。
一、企业将来发展的方向；
二、企业将来需要实现的目标；
三、企业现在和将来应该从事的业务；
四、企业应该采取什么样的策略，于预定的时间内实现设定的目标；
五、在预定的时间内，企业将变成什么样子；
六、企业发展中可能存在的主要风险；
七、风险应该如何加以控制；
八、企业实现目标所需要的战略性资源。
中国企业常见战略管理问题分析
中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，主要类型和表现为如下：
A类型：缺乏长远发展规划，战略变化频繁；
B类型：战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
C类型：对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析；
D类型：盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化；
E类型：企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；
F类型：企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。
中国企业的战略制定方式
一、领导层授意，自上而下逐级制定
一般由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。
这一方式的优点是，领导层重视战略，有时间可以集中精力去思考战略方向。
二、领导层建立制定战略方案的业务单位
由设立企业的、具有一定权威的、赋予平衡各业务部门权力的“企业最高参谋部门”负责制定，或者由企业的规划部门负责制定。
其好处是，业务班子，熟悉本企业情况，了解领导意图。
三、以战略事业单位为核心制定战略
在运用这一方法时，高层管理对各战略事业单位先不给予任何指导，而要求各事业单位提交战略计划。
高层领导只加以检查与平衡，然后确认。
这种方法的优点是，各战略事业单位受到的束缚较小，可根据所在事业领域的特点制定出切合实际、有利于竞争的计划。
四、企业与咨询公司合作进行
这种做法可以弥补自身的不足，取长补短，能否组织好、配合好，则决定这一方法的成败。
五、委托具有一定条件的单位制定
被委托的单位应是能负法律责任的、能严守企业机密的、具有权威的企业外部咨询单位，或发展规划部门，受委托单位向企业领导人提供可供选择的战略方案。
中国企业战略实施模型分析
对于企业来说，选择好的战略实施模型，是企业战略管理的重要工作。
中国企业选择的战略模型主要有下列5种：
一、指令型
这一模型具有极为正式的集中指导的倾向，战略实施靠的是最佳的战略和有权威的日常指导。
二、转化型
转化型模型是从指令型转变的。
该模型十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
三、合作型
该模型的战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
四、文化型
该模型是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。
五、增长型
在这一模型中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的。
中国企业选择的战略模式是指令型。
这是与中国企业的管理模式和理念、领导的家长作风所分不开的。
从实践来看，上述5种模型并不是相互排斥的。
一个稳定的企业可能都感兴趣，只不过各有不同的侧重。
不过，这些模型中任何一种都不可能适用于所有的企业。
运用这些模型的条件主要取决于多种经营的程度、发展变化的速度，以及目前的文化态度。
目前中国企业所选择的发展战略
由于企业所处的行业不同、内外部环境的差异、资金实力不同、发展规模的差异、目标市场的等一系列因素的差异，企业所选择的发展战略也各有差异。
中国企业战略选择的具体情况如下：
一、稳定发展战略；
二、发展战略；
三、紧缩战略；
四、筹资战略；
五、投资组合战略；
企业战略管理失败的原因分析
我们通过对战略管理失败企业的研究分析发现：中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，约占企业战略管理失败的60％以上。
对于企业甚至个人来讲，战略并非可有可无。
简单扼要地讲，战略对于企业健康发展具有重要价值。
战略还能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利。
由于战略的整体性和前瞻性，更由于战略的制定会充分考虑到行业状况和业内竞
争对手的竞争态势，在战略计划中又制定出了针对对手的竞争战略性措施，从而有利于企业在与对手的市场竞争中获得竞争优势。
战略管理的好坏，已成为中国企业成败的关键。
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