电力价值链

为获取协同效应，五大电力集团纷纷进军金融业，而粤 电力本身作为粤电集团资本运营的平台，未来如何在金 融业务上进行发展？如何进行商业模式创新？ 与相同规模的国外电力企业相比，大型电力企业以工业资本居多，资本流动性 缓慢，负债率偏高，回报率低等问题突出，适度采取产融结合的发展模式显得很 有必要。其中华能集团已经建立了涉及财务公司、保险、证券、基金、投资等业 务的金融平台，其他四大发电集团与华能相比虽有落后，但也已经明确了进军金 • 控股：长城证券有限责任公司（52.7%）、中国华能财务有限责任公司（51%）、华能资本服务有限 融产业的战略规划。 公司（100%）、永诚财产保险股份有限公司（20%） 华能集团
中电投集 团
华电集团
• 2010年1月中电投财务有限公司召开2010年度工作会议，确立了力争2010年实现利润超过12亿，完成 相关金融股权并购并改善集团公司金融运营的外部环境，确立符合金融运作规律的金融平台管控模式 的年度目标。 • 中国华电集团公司自2004年起，连续三年发行三期总额为70亿元的企业债券， 并成功实现两期50亿 元债券上市交易。中国华电目前拥有华电国际、华电能源、黔源电力、国电南自四家上市公司。
在进行了产业定位和商业模式定位之后，企业需要在整个产业价值链中选择某个或 某几个环节进行生产经营，形成业务组合和协同。也就需要进行价值链定位分析
发电企业价值链 发电领域可以细分为多个价值链 环节，每一个环节都有可能成为 某些公司的策略定位，目前的价 值链定位如何？未来要抓住哪些 价值链环节？
不同的业务模式对企业战略、组织、领导风格和技能等方面的要求是不同的，应 该依据自身所具有的资源和能力，确定价值链定位和相应的业务模式
案例：西飞国际在价值链中的聚焦策略，是企业成功发展的战略基因
市场
ห้องสมุดไป่ตู้
研发
采购
制造
物流
销售
售后服 务
西飞国际原是西飞集 团制造车间
选定制造环节 做大、做精 打造制造价值环节的核心竞争力 邹县电厂 西飞国际上市
面临自身价值链的选择？
西飞国际目前的业务领域延伸 制造业外包 军用、民用飞机、西沃客车、玻璃制品、汽车 座椅、复合材料等等
• 参股：华能景顺罗斯投资顾问有限公司、景顺长城基金管理有限公司
大唐集团 国电集团
• 中国大唐集团财务有限公司（52%） • 可供出售金融资产：天房发展（600322）、津劝业（600821）、大秦铁路、海通证券。
• 国电财务有限公司（控股70.91%）2008年年中工作会确定了聘请德勤管理咨询公司为其编制金融产业 发展战略与规划，并以筹建多元化金融平台和资本公司为战略目标。
仁达方略认为，目前粤电力的业务选择与业务定位比较清晰，核心业务仍是围绕 火力发电的生产运营展开，未来将有更多的业务模式可供选择