电力企业价值链管理与信息资源整合

热烈祝贺
电力信息资源研讨会 暨“三网”年会
圆满成功！
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• 成功实现国远内光A股软上市件；（002063）
• 公司市值超过16亿，跻身中国管理软件第一阵营； • 电力行业财务管理第一品牌；
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• 电力企业价值链管理与信息资源整合
• （VCM & IRI in China Power Enterprise)
• 演讲人：雷敏强（总裁助理）
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• 一、电力行业价值链管理的特点； • 二、价值链管理中的信息整合； • 三、价值链管理的集约化； • 四、价值链管理的优化和实施； • 五、价值链管理的切入点。
用户
电力行业的重点
资产密集
资金密集
资本性支出 数额巨大
销售收入量大、 面广、环节多
精细化、集约化的 价值链管理系统
贷
贷款比例大 财务费用高
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电力行业价值链的管理重点是：
➢严格管理各项资产、降低损失和流失、降低维护费用； ➢统一、集中管理资金，提高资金的利用率； ➢严格管理和控制资本性支出； ➢对融资活动进行周密的计划和安排，降低财务费用； ➢全面控制固定成本； ➢对电力销售收入的稽核和监督； ➢对燃料采购、储运、耗用的管理。
三者关系：
• 管清楚是基础； • 控制住是手段； • 优化好是目标。
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二、价值链管理中的信息整合
基础设施建设向信 息资源整合的转变；
“各自为战、百花 齐放”向“标准化建设、 信息资源整体规划”的 转变；
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一、电力行业价值链管理的特点
• 与一般的生产制造型企业不同， • 电力企业不是通过用软件安排生产的方式来
优化； • 而主要通过用软件实行精细化、集约化管理Biblioteka Baidu
的方式来提升。
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管清楚：
• 掌握所有的财务状况和业务状况，保证信息的真实、一致、 实时：
• 计量和记录企业所有财务、业务活动，实现物流、资金流、 信息流、增值流、工作流的统一管理；
• 财务要管清楚，业务也要管清楚； • 价值要管清楚，实物也要管清楚。
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信息孤岛，实际上是数据的孤岛。
应收应付
借款还款
用户
光明公司 光明实业股份公司电费管理
工程
光明实业 股份公司
施工商
光明股份
供应商
光明实业
物料
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机构变化了，程序就要推倒重来。
控制住：
• 通过业务流程实现全面的预算控制，保证需要控制 的业务、财务活动都在预算范围内：
• 全面预算管理：编制到最明细、分解到最底层、控 制在流程中；
• 总额控制和明细控制相结合； • 财务指标控制和资金控制相结合； • 预算总额控制和业务事项控制相结合。
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• 要实现为优化配置企业资源为目标的信息整合，我们的体 会是：
• 有效“集成”的基础是： • 业务应用和数据之间的“分离”。
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信息孤岛
应收应付
月末转帐
数据集成
数据集成 电费管理
财务会计
工程
数据集成 月末转帐数据集成
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电力行业价值链管理什么？
• 可以用三句话来概括： • 管清楚； • 控制住； • 优化好。
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优化好：
• 通过各种模型和方法，对财务状况和业务状况进行优化分 析，提供决策支持：
• 先进的管理思想、数学方法和数学模型； • 优化资金的使用、资本性支出、融资结构、投资结构、成
本结构等等； • 提高企业的价值。
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生产制造业的价值链（ ERP/MRPII ）
计划
采购
BOM
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财务
销售
库存
制造
销售数量取决于 社会经济发展 水平
电力行业特点
采购和销售 价格基本
由政策确
定
发电企业
电网企业
产、供、销同时完成
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单纯关注技术向对 “数据、应用、过程、 业务”高度重视的转变
信息整合应“集成”： 数据/信息集成； 过程/业务集成； 企业集成； 价值集成； EAI—企业应用集成。
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集成能实现的信息整合，是不完整的。
物料
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这种集成的弱点：
• 信息的实时性、数据的一致性无法保证； • 对组织机构、业务应用流程的依赖； • 并不能为实时配置企业资源、实施的预算控制提供保证。
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