加强电力企业财务管理浅析 王建琼

加强电力企业财务管理浅析王建琼

发表时间：2018-12-05T21:58:21.063Z 来源：《电力设备》2018年第21期作者：王建琼[导读] 摘要：电力行业是我国国民经济的重要组成部分，在我国国民经济发展过程中，其起着举足轻重的作用。

（国网山西省电力公司应县供电公司山西省 037600) 摘要：电力行业是我国国民经济的重要组成部分，在我国国民经济发展过程中，其起着举足轻重的作用。随着我国市场经济的快速发展，以及人民生活水平的日益提高，对电力的需求也随之不断加大。当前我国电力企业体制改革的不断深入，并逐渐建立起现代企业制度，使得电力企业已成为一种自主经营、自负盈亏的经济实体，其中的财务管理作为电力企业管理的核心部分，也显得越来越重要。本文

主要就电力企业财务管理方面的内容进行了论述，以供参阅。

关键词：电力企业；财务管理

引言

电力企业作为一种盈利性的经济组织，其通过企业财务管理工作是为了实现利润的最大化。特别是在当前市场经济环境下，电力企业财务管理作为有效的协调各方经济利益的一种方式，其不仅要实现利润的最大化目标，而且在这个过程中还要协调好企业所有者的利益，兼顾到其他主体的利益，从而在国家宏观调控的控制下，为企业争取财务成果的最大化，确保企业财务状况的最优化，为电力企业健康、持续的发展奠定良好的基础。

1企业财务管理的相关概念

1.1企业财务管理的定义

企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。企业财务管理工作的主要目标是实现利润最大化和风险最小化，并在二者上尽量寻找平衡，形成一个统一的途径，为了实现这个目标，财务部门要积极采用各种方式筹集资金，包括申请政府部门的政策补贴等，资金筹集后要合理使用，同时监督控制财务活动，这些财务活动都将影响着企业的生存和发展。

1.2企业财务管理的目标

企业财务管理的目标就是指财务管理在一定的环境和现有的条件下所达到的预期结果，是企业财务管理工作开展的出发点，指导着财务管理工作的发展方向和趋势。企业的最基本目标就是盈利，所以企业财务管理的第一目标也是使企业利润最大化，尽量降低企业风险，以利于企业的发展。但是，在我国现有的市场经济条件下，企业财务管理目标的实现首先要服从于国家的宏观调控，不能随意采取措施，同时，还要兼顾企业所有者和其他主体的利益，在综合考虑这些条件的同时，争取企业财务成果最大化和财务状况的最优化。 2电力企业财务管理的意义

电力企业长期的垄断经营使其成本效益意识略显不足，但随着电力市场的不断开放，随电力企业经营的多元化和企业兼并的加快，电力行业的竞争越来越激烈。加强财务管理是电力企业提高竞争力、稳定发展的关键。①加强电力企业财务管理有助于解决企业的财务管理问题，优化资本结构、制订多元投资计划、确定利润分配制度、建立并完善内部财务管理体制。②加强电力企业财务管理有助于电力企业创新化、知识化，通过创新与知识经济相适应的财务管理，使企业重视知识、信息、技术等资源，推进企业的创新发展。 3电力企业财务管理的现状

（1）企业财务管理意识淡薄。一些电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用，这主要表现为部分管理者的管理意识较为淡薄，只重视企业生产经营活动的管理，而忽略了对财务的管理，或对财务管理重视程度不够。（2）不规范的会计核算体系，会计信息易失真。在部分电力企业中，严重的“一股独大”现象存在于股权结构，“内部人控制”的局面也随之出现，大多数电力企业的高层管理者对职权滥用，越权管理企业的经济活动，对内部管理不够重视，这就必然会降低电力企业的自我监控能力，促使舞弊等行为的发生，最后致使会计核算所提供的会计信息失真。（3）财务风险控制意识缺乏，不科学的风险管理机制。如今市场经济环境在不断的变化，企业间的竞争也变得更加激烈，这使得企业同时面临着不断提高的投资风险、政策性风险、成本控制风险、经营性风险等风险，然而，随着这些风险的提高，电力企业的风险意识却不能提高到与之相适应的水平，良好的财务风险意识没有形成，风险管理机制也不够健全。（4）财务人员素质已不适应当前电力企业发展需要。由于我国的电力企业长期以来都处于较为封闭的管理状态，在企业管理的有效机制中，没有纳入科学的现代财务管理制度，加上对于高素质财务人员的培养也不够重视，这就使得财务人员素质已不适应当前电力企业发展需要，主要表现为：财务管理人员观念相对滞后、欠缺相应知识、缺乏创新精神、没有掌握知识的主动性，将会计信息转化为企业的决策信息资源的能力没有具备，不能提供有效的建议以促进电力企业的发展。这些都使得企业的生存和发展都受到了制约。 4加强电力企业财务管理的策略

4.1提高财务管理内控意识，转变财务管理观念

电力企业管理人员要重视内控制度的重要性，加强企业管理人员的内控意识，增强其观念，从高层管理者到普通员工都要更新观念，提高对财务管理重要性的认识，加大对财务管理的重视程度。要积极创造条件，让每个员工都参与到提升财务管理水平活动中来，改变财务管理工作的被动局面。在电力企业要树立起现代化的财务管理观念，坚决避免“重会计核算，轻财务管理”的现象发生。在内控制度的实施过程中，对内控制度的实施情况进行考评和评定，建立科学合理的内控评价体系。这样有利于企业内控的有效实施，贯彻落实相应的管理制度，可以由企业内部的审计部门进行评价，这样建立的评价体系对企业内控认真实施提供良好的条件和促进作用。

4.2机构设置的重新建构，对财务管理监督的重要作用

传统上，财务管理与业务管理各自为政，没有做到“无缝”连接信息共享，不能全面反映电力企业各项动态信息，不利于进行风险管理。因此，逐步将财务信息系统与其他业务管理系统有机结合，改变与其他业务信息系统相互分割的孤岛型财务管理，消除管理运作上的时间差，可以使信息沟通更为快捷、决策反应更为迅速，从而提高各层面的管理水平，增强电力企业的抗风险能力。建立岗位牵制制度。将经济业务划分为若干个具体的工作岗位，赋予各个岗位相应的权限和责任，使之相互制约、上下监督，减少和控制错弊发生的风险。实行账实内稽制度。将电力企业财产的价值管理与实物管理有机结合起来，会计部门在反映和监督电力企业经营价值循环的同时，紧密结合其他职能部门的实物管理，及时发现差异，避免不利差异的扩大和差错的产生。

4.3加强对财务风险的控制，健全风险管理机制