加强电力企业财务管理浅析 王建琼
电力财务管理中精细化预算的应用分析 王建玲
电力财务管理中精细化预算的应用分析王建玲摘要：在社会经济发展之下，社会各行业以及人们的生活对于电力能源的需求量不断加大，电力行业也有迎来了快速发展的机遇，同时未来也有很好的发展前景。
当然，电力市场竞争也会日趋激烈，电力企业要稳定立足，就应该关注预算管理，并实行精细化模式。
这样，才会朝着长远的方向发展。
财务预算成为了财务工作中的重点和核心。
这是对未来经营、财务状况的一种反应。
电力企业在进行管理的过程中，就应该关注预算之中存在的不足，并实行精细化管理模式。
关键词：精细化预算管理；电力行业；财务管理；应用1电力财务管理中精细化预算的应用意义在电力企业财务管理工作运行的过程中，实行精细化预算管理模式，展现出了十分重要的意义和价值。
第一，能够使电力企业的目标更加明确，实现目标也更加容易。
财务预算在企业财务管理过程中展现出了十分重要的地位和作用。
这其中涉及了电力企业的各个部门。
这会对企业经济行为的管理和协调产生一定的影响。
实行精细化管理模式，会让管理目标得到有效的落实，让各个部门之间进行密切配合。
财务预算管理的有效执行，就会让电力企业掌握工程进度，促进企业财务目标的实现。
第二，会让企业内部的各种资源得到优化和合理组织。
电力企业的财务预算管理模式，和企业的各个环节发展存在密切联系。
因此，从全面角度进行编制，让企业的各种资源得到集中，并进行全面管理。
这样，资源才会得到有效的配置。
这会让资源的使用效率得到提升。
第三，会在一定程度上规避风险。
电力企业在发展之中，会受到市场因素的影响，存在了很多的财务风险。
因此，实行精细化预算管理模式，就会对各个阶段的企业财务状况进行预测和管理，随之制动出了完善的预防措施，让各个部门的职责得到有效的落实。
总之，在电力企业运行的过程中，面对财务管理工作内容，开展精细化财务管理模式具有重要意义和价值。
2电力财务管理中精细化预算存在的问题2.1预算编制不够科学预算管理工作开展的过程中，编制十分关键。
加强电力企业财务管理对策探析
加强电力企业财务管理对策探析摘要：结合电力企业工程建设项目财务管理实际，虽然电力企业对财务管理的地位和作用有足够的认识，但是由于电力企业经营管理形势发展较快，并且随着电力企业业务范围的拓展，电力企业工程建设项目财务管理在实效性上与企业的实际需求出现了一定的差距。
在具体的管理过程中还存在一定的问题，制约了电力企业工程建设项目财务管理的整体效果。
本文针对当前电力企业财务管理中存在的问题进行了分析，并对其有效的应对策略进行了讨论。
关键词：电力企业；财务管理；问题；应对策略在电力企业经营管理过程中，财务管理作为主要的经营管理内容，对电力企业的整体效益核算和经营策略的制定有着重要作用。
但是从电力企业目前的财务管理状况来看，受到多种因素的影响，电力企业工程建设项目财务管理还存在一定的问题，不但制约了电力企业工程建设项目财务管理的实效性，同时也对电力企业的发展产生了不利影响。
一、电力企业财务管理中存在的问题1.缺乏对于全面财务管理的认识。
通常来讲，财务管理工作应该包括财务预测、财务分析、财务决策、成本管理、资金管理以及利润分配等多方面的内容。
但是从目前电力企业财务管理的实际情况看，财务管理涉及的范围相对比较狭窄，对于财务管理的理解比较片面，缺乏全面管理意识，认为财务管理工作就是成本管理或者资金管理，使得财务管理的作用难以得到充分发挥。
同时，缺乏对于电价的管理，电价管理没有紧跟工作实际，往往只是在国家统一调价时才会重视，同样会影响财务工作的有效进行。
2.财务管理方式相对简单。
财务管理方式的简单化与财务管理范围过窄是密不可分的，正是因为财务管理的不全面，才会使得企业在财务管理方式上趋于简单化。
从目前的实际情况分析，电力企业的财务管理工作主要是针对企业资金以及成本费用等进行的管理，缺乏全面质量管理和全面预算管理，甚至在成本管理方面，对于环保费用等缺乏统一的考虑，也使得财务管理的效果逐步弱化。
3.缺乏完善的财务监督。
加强电力企业的财务管理浅析
加强电力企业的财务管理浅析随着我国电力事业不断发展，电力企业的财务管理也越来越显得重要。
在市场竞争愈加激烈的当下，电力企业需要更加科学、规范地管理自身的财务，以保障企业的持续发展。
本文将就电力企业财务管理方面的难点进行分析，并提出相应的解决方案。
首先，电力企业在财务管理方面面临的重要难点是财务数据的处理。
电力企业的业务范围十分广泛，涉及发电、输配电、售电等环节，导致企业每天会有大量的财务数据产生，包括资金流入流出、订单数量和账户余额等。
这些数据的汇总和处理需要非常严谨的方法和高效的系统支持，以便及时、准确地为企业提供财务决策参考。
针对这一问题，可以采取以下措施：一是引进先进的财务管理软件，以替代人力核算，提高财务处理效率和准确率；二是加强对财务人员的培训，提高其财务知识和业务技能，确保准确处理财务数据；三是制定相应的财务管理规章制度，规范财务数据的管理流程，确保数据真实可靠。
其次，电力企业的财务管理还面临着信息透明度低、资金管理困难等问题。
由于传统的电力行业存在垄断，企业之间的信息交流相对困难，导致财务信息无法得到及时地传递和披露。
此外，电力企业的业务特点之一就是它需要大量的资金来运营，如何合理安排和使用这些资金也成为一个难题。
为了解决这些问题，我们可以做出以下改进：一是加强与其他电力企业和金融机构的合作，共同开发资源，集成信息渠道，以便更快、更全面地了解市场动态和行业趋势；二是通过建立更加严格的资金管理体制，加强对流动性管理的监督，确保用款的合理性和透明度。
最后，电力企业财务管理的另一个难点是税收管理。
税收管理是电力企业的一项非常重要的任务，需要及时、准确地向政府缴纳各项税费。
企业如果在税收管理方面存在违规或失误，不仅会面临罚款的处罚，还会对企业的生产经营产生较大影响。
为了加强税收管理，可以采取以下对策：一是制定更为精细的税收管理制度，加强内部审核监测，确保与国家税收政策保持一致；二是及时跟踪和分析政府最新的税务计划和政策，确保企业能够在第一时间掌握最新信息，准确了解税费缴纳的时间和方式。
加强电力企业的财务管理浅析
加强电力企业的财务管理浅析电力企业财务管理是指在企业运营过程中，对企业资金的流入、流出，以及资金的使用进行全面、系统、科学的管理，以确保企业资金的合理利用和增值。
加强电力企业的财务管理对于提高企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。
本文将从以下四个方面对电力企业的财务管理进行浅析。
加强电力企业的财务管理需要完善财务规划体制。
财务规划是财务管理的基础，它是企业决策和管理的前提。
电力企业应制定合理、科学的财务决策和发展规划，明确企业的财务目标和发展方向。
要建立健全的预算与控制体制，确保预算的制定和执行能够与企业的经营活动相匹配，提高资金的使用效率。
加强电力企业的财务管理需要加强资金运营与控制。
资金是企业发展的血液，电力企业应该根据自身的经营特点和市场需求，合理安排和运用资金，确保企业的发展需求和资金供给之间的平衡。
电力企业应该加强对资金的预测和控制，确保资金的流动性和充足性，避免因资金不足或使用不当而影响企业的正常运营。
加强电力企业的财务管理需要加强财务核算与分析。
财务核算是电力企业财务管理的核心环节，它直接影响到企业的财务状况和经营成果的披露和反映。
电力企业应建立完善的财务核算制度，加强对财务数据的收集、整理和管理，确保财务信息的准确性和可靠性。
要注重财务分析，及时分析和评价企业的财务状况和经营成果，为企业的经营决策提供参考和依据。
加强电力企业的财务管理需要加强内部控制与风险管理。
内部控制是企业财务管理的重要手段，它对于提高企业的经营效益和风险管理具有重要作用。
电力企业应建立健全内部控制制度，明确岗位职责和权限，加强对企业内部各环节的管理和监督，提高内部控制的效能和稳定性。
要加强风险管理，识别、评估和应对企业面临的各类风险，确保企业的稳定和可持续发展。
加强电力企业的财务管理对于提高企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。
电力企业应完善财务规划体制，加强资金运营与控制，加强财务核算与分析，加强内部控制与风险管理，以实现企业的可持续发展和健康发展。
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径随着电力企业的发展壮大，工程财务管理的重要性日益凸显。
只有加强工程财务管理，才能保障电力企业的可持续发展和稳健运行。
下面将就加强电力企业工程财务管理的若干途径进行浅谈。
一、建立健全的财务管理体系建立健全的财务管理体系是加强电力企业工程财务管理的基础。
企业应该根据自身的特点和规模，建立适合自己的财务管理体系，确保财务管理工作的科学性和规范性。
在建立财务管理体系的过程中，应该充分考虑企业的内部控制机制，强化风险管理和成本控制，提高财务管理的效率和准确性。
二、实施精细化管理实施精细化管理是加强电力企业工程财务管理的重要途径。
企业应该对工程财务管理进行精细化的管理，包括预算管理、成本管理、投资管理等方面。
通过精细化管理，可以有效控制工程项目的成本，提高项目的经济效益，避免因为工程财务管理不到位而导致的浪费和损失。
三、严格执行财务制度严格执行财务制度是加强电力企业工程财务管理的前提。
企业应该建立健全的财务制度，明确财务管理的各项规定和流程，确保财务管理工作的规范化和规范性。
企业应该严格执行财务制度，加强对财务制度执行情况的监督和检查，及时发现和解决存在的问题，确保财务管理工作的顺利进行。
四、加强财务监管加强财务监管是加强电力企业工程财务管理的重要途径。
企业应该加强对工程项目资金的监管，加强对相关部门和人员的财务监督，及时发现和纠正存在的问题，确保工程项目的资金使用合理、透明和规范。
企业还应该加强对工程项目的财务风险监测和控制，提高对财务风险的识别和应对能力。
五、加强信息化建设加强信息化建设是加强电力企业工程财务管理的现代化途径。
企业应该充分利用先进的信息技术手段，建立健全的财务信息系统，实现财务管理工作的信息化、数字化和网络化。
通过信息化建设，可以提高财务管理的效率和精准度，降低管理成本，增强管理决策的科学性和准确性。
六、引进专业人才引进专业人才是加强电力企业工程财务管理的重要保障。
电力财务管理中精细化预算的应用分析 王健琼
电力财务管理中精细化预算的应用分析王健琼发表时间：2019-12-12T11:15:12.287Z 来源：《河南电力》2019年6期作者：王健琼寇永耿吴琦伟[导读] 在电力企业当中，企业核心部门为财务部门，财务精细化管理对电力企业的发展起到重要的作用，因此，在企业内部进行财务精细化管理过程中，必须从企业实际情况为主要的出发点，制定合理的精细化管理目标，使得电力企业各项工作得到更好的贯彻与落实，促进电力企业的健康发展。
（国网应县供电公司山西应县 037600）摘要：在电力企业当中，企业核心部门为财务部门，财务精细化管理对电力企业的发展起到重要的作用，因此，在企业内部进行财务精细化管理过程中，必须从企业实际情况为主要的出发点，制定合理的精细化管理目标，使得电力企业各项工作得到更好的贯彻与落实，促进电力企业的健康发展。
关键词：电力；财务管理；精细化管理；应用一、精细化管理的概念精细化管理是通过组织规则的细化、实用化，把精细化管理的基本方法与原则应用到岗位工作中，确保企业各项工作精确、协调、持续高效运行，以获取组织工作成效不断改善。
其本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
二、电力企业财务管理中精细化预算管理的重要性（一）优化电力企业的资源配置精细化预算管理在电力企业中不仅应用于财务管理，还能对电力企业中的各项资源进行相应的优化。
在电力企业中进行精细化预算管理，能使电力企业各项资源的预算更加准确，同时使精细化预算管理在电力企业的各项运行和发展中得到相应的深入，从而带动电力企业的各项资源配置得到有效优化。
在电力企业各项资源的有效配置中，进行相应的精细化预算管理，能有效结合电力企业的经济战略发展目标和企业的实际经营情况，使精细化预算管理在电力企业中得到更有效的应用。
电力企业的管理层在电力企业的日常经营管理中，可通过各项资源的预算指标对各部门的资源进行控制和管理，而将各项资源的预算信息进行准确的整合汇总，企业中各部门之间的矛盾能够得到调整，使电力企业中的各部门间的运转更加顺畅，达到优化电力企业资源配置的最终目的。
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径加强电力企业工程财务管理对于企业的发展至关重要。
电力企业的工程财务管理是指对电力工程建设过程中的资金、成本、投资等方面进行科学合理的管理，在确保项目质量的前提下最大程度地控制成本，提高企业的经济效益。
为了加强电力企业工程财务管理，我们可以从多个方面入手，通过合理的财务体系、科学的成本控制和有效的投资管理等途径来提高工程财务管理的水平。
建立健全的财务管理体系是加强电力企业工程财务管理的关键。
只有建立完善的财务管理体系，企业才能对资金的使用和流动进行全面的监控和管控，同时能够准确地统计和分析企业的财务数据，为企业的经营决策提供科学的依据。
在建立完善的财务管理体系的过程中，可以借鉴国际上成熟的企业的管理经验，通过引进先进的管理制度和技术手段，使财务管理体系更加科学、规范和有效。
科学的成本控制是加强电力企业工程财务管理的重要途径之一。
电力企业在工程建设中需要大量的资金投入，因此必须重视成本控制工作。
在进行成本控制时，企业应该根据工程的实际情况，制定合理的成本控制指标和标准，并通过严格的成本核算和监控，及时发现和解决成本超支的问题，确保工程的投资规模得到有效的控制。
企业还可以通过提高效益和降低成本的方式来改善工程的经济效益，进而提升企业的核心竞争力。
加强电力企业工程财务管理还需要做好投资管理工作。
电力企业在进行工程建设时，需要不断地进行投资，因此必须做好投资管理工作，以保障工程投资的安全和高效使用。
在进行投资管理时，企业可以通过建立科学的投资决策机制和风险控制机制来确保投资的准确性和有效性，同时可以在监督和评估投资过程中，及时发现和解决投资中存在的问题，最大程度地保护和增值投资。
加强电力企业工程财务管理还需要注重风险管理工作。
电力企业在进行工程建设时，往往会面临各种各样的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
企业必须在工程财务管理中加强风险管理工作，通过科学的风险评估和防范措施，降低风险对企业的影响，保障工程的安全和顺利进行。
电力企业财务风险内部控制问题分析 王健琼
电力企业财务风险内部控制问题分析王健琼摘要：就现阶段的电力市场的状况来看，行业未来的前景也会非常好，这就导致各大电力企业之间出现了竞争愈发激烈的现象。
要想切实提升电力企业的经济竞争力，就必须要重视企业内部的风险管控，并且要在企业内部建立科学严谨的管理制度，此外还要建立相应的监督管理体系。
只有这样才能真正意义上避免企业出现财务问题，最终为提升电力企业的经济效益奠定坚实的剪除。
希望上述建议能为推动电力企业蓬勃发展贡献微薄的力量。
关键词：电力企业财务风险内部控制控制问题分析引言电力企业想在日益激烈的市场竞争中获得胜利，必须要重视财务管理，不断优化财务风险的内部控制问题，构建资源管理体系，建立健全的财务预算管理系统，保证适应新的电力体制，确保电力企业快速、健康发展。
1电力企业财务风险内部控制中出现的问题1.1财务风险防范方面意识薄弱电力企业作为我国的国民经济的重要支撑之一，在我国实施创新发展战略的过程中起到至关重要的作用。
众所周知，目前世界人民的生产与生活全都依赖于电力能源的支持，由此可见电力能源对人类生存发展具有重要意义。
现阶段，国内的电力企业全部归属于国有性质，因此多数电力企业认为保证社会和国家的生活用电与生产用电就是自身的首要任务，保证电力资源的安全运输就是自身的基本工作内容，绝大多数电力企业的财务收支全部由国家进行管控，由此可见，这种错误的观念引导是导致出现电力企业相关部门财务风险防范意识相对薄弱问题的主要原因。
1.2内部控制制度不完善完善的风险规范管理制度是任何企业在发展经济效益过程中所必须具备的，其中就包括国家经济中流砥柱之一的电力企业。
那么企业的财务风险内部管控可以理解为企业通过内部动作将可能发生的财务风险限制于企业可以接受的范围内，以此为基础，保障企业的日常经营或生产活动能够顺利运行，同时可以保证企业顺利实现创新发展目标。
由此可见，企业在创新发展的过程中需要一个健全的财务风险内部管控制度，用于企业财务收支的管理与控制。
浅谈电力企业财务管理的现状及对策
浅谈电力企业财务管理的现状及对策1. 引言1.1 电力企业财务管理的重要性电力企业财务管理的重要性在于其直接关系到企业的经营效益和稳定发展。
作为发电、输配电和售电的企业，电力企业需要大量的资金投入和资产运营，而财务管理贯穿于企业各个环节，对企业的经济运作起着至关重要的作用。
电力企业的成本控制和管理对于企业的盈利能力至关重要。
在电力行业，成本主要包括能源采购成本、设备运维成本、人工成本等。
通过有效的财务管理，可以及时掌握和分析各项成本的具体情况，进而采取相应的措施进行调整和优化，从而提高企业的盈利水平。
电力企业的资产负债结构需要得到合理优化。
财务管理在这方面的作用主要体现在资金的合理配置、资产的有效利用和资产负债风险的把控等方面。
通过财务管理的手段，可以降低企业的负债成本，提高企业的资产流动性和盈利能力，确保企业的长期稳定发展。
电力企业财务管理的重要性不言而喀。
只有通过有效的财务管理，电力企业才能实现成本控制、资产优化、风险防范等目标，为企业的健康发展奠定坚实的基础。
1.2 当前电力企业财务管理存在的问题当前电力企业财务管理存在的问题主要包括以下几个方面：一是财务数据不及时准确。
由于电力企业规模庞大，业务复杂，财务数据采集和处理存在滞后现象，导致财务信息的准确性和及时性受到影响，不利于企业决策和运营管理。
二是成本管控不够到位。
电力企业在生产经营过程中存在能源消耗大、人工成本高等问题，但在成本管控方面存在欠缺，导致成本控制难度增加，影响企业盈利能力。
三是资产负债结构不合理。
部分电力企业存在资产负债结构不合理的情况，长期应收款项高、存货周转慢等问题，造成资金占用较高，影响了企业的偿债能力和运营效率。
四是风险防范不足。
电力企业在面临市场风险、信用风险等方面表现不够强劲，风险防范措施缺乏规范和有效性，容易受到外部环境的影响。
五是人员素质不高。
部分财务人员缺乏专业技能和经验，对企业财务管理的意识和方法学习不足，导致企业财务管理水平提升缓慢。
加强电力企业财务管理浅析
加强电力企业财务管理浅析摘要：电力企业的财务管理是电力企业管理的重要内容，与企业的生存和发展息息相关。
作为电力企业管理的核心，电力企业财务管理对于改善电力企业的经营管理水平、提高电力企业经济效益、促进电力行业的电力体制改革、实现电力企业可持续发展具有非常重要的作用。
面对越来越激烈的电力市场竞争，致力于提高企业财务管理水平有助于电力企业提升自身的核心财务能力，优化配置财务资源，充分发挥财务潜力，从而获取竞争优势。
关键词：电力企业；财务管理；经济效益随着我国经济的高速发展，电力行业的改革不断深入，市场竞争愈发激烈，电力企业也逐渐由生产型向经营型转变。
因此，电力企业在深化改革的同时，必须切实加强财务管理这一企业管理的核心，致力于建设集中化、动态管理的财务管理系统。
虽然当前己建立的“六统一、五集中、两融合”财务系统，开启了财务管理的信息化、推进来财务管理的建设。
但是当前电力企业财务管理仍存在许多不足。
在新形势下，我们应该致力于完善电力企业财务管理，推进企业的快速健康发展。
1、电力企业财务管理1.1电力企业财务管理电力企业财务管理包括资金管理、成本管理、收入与利润管理等三个方面的内容。
①资金管理。
资金的管理包括筹资管理(对筹资渠道、投资决策、金融市场进行管理)、流动资金管理(对现金、货币资金、证券、存活、账款的管理)和固定资产管理(包括固定资产需要量核算、固定资产折旧管理、固定资产支出预算管理、固定资产投资结构配置、固定资产日常控管体系)。
②成本管理。
电力成本包括发电、供电、输变电成本。
成本管理要以经济、全面、因地制宜以及责权结合为原则。
电力成本管理具有单一性、按生产经营环节划分、受客户用电影响、成本构成要素独特等特点。
③收入与利润管理。
电力企业的收入管理的内容包括代电收入(电价及电力销代收入)、修造产品收入、修理试验等劳务收入、其他销售收入(材料及燃料转让费、技术转让费、三废产品治理费用、材料加工费)等。
加强电力企业的财务管理浅析
加强电力企业的财务管理浅析作为国家能源工业的重要组成部分，电力企业一直承载着保障电力供应、支撑国民经济发展的重大责任。
尤其是改革开放以来，电力市场竞争日益激烈，电力企业的经营环境不断发生变化，财务管理面临的压力也越来越大。
本文拟就电力企业的财务管理进行浅析，探讨如何加强电力企业的财务管理。
一、加强会计核算会计核算作为财务管理的核心，直接关系到电力企业的经营决策和财务数据的真实性、准确性。
因此，电力企业必须加强会计核算，确保财务数据的真实性和准确性。
首先，电力企业应建立健全的会计核算制度，严格按照会计准则和相关规定进行核算。
其次，应加强财务系统建设，实现信息化管理，提高财务数据处理的效率和准确率。
此外，为确保会计核算的独立性和公正性，电力企业还需加强内部审计工作，发现和纠正不合规行为。
二、加强成本管理成本管理是电力企业财务管理的重要环节。
电力企业的电力生产成本涉及到原材料、人工、能源、设备等多方面，因此，加强成本管理具有极为重要的意义。
首先，电力企业应建立完善的成本核算制度，做到全过程全方位准确反映成本信息。
其次，应推动成本管理与生产经营紧密结合，加强成本管控，减少浪费和不必要的支出。
最后，电力企业应不断探索新的成本管理模式，尝试采用现代成本管理工具和方法，以提高成本管理水平和降低生产成本。
三、优化资产管理资产管理是电力企业财务管理的重要组成部分。
优化资产管理可以提高资产使用效率，降低生产成本，增强企业发展动力。
首先，电力企业应建立科学的资产管理制度，完善资产的登记、核算、清查等手续。
其次，应加强资产评估工作，确保资产价值的准确性。
最后，电力企业要注重资产的合理配置和优化利用，控制资产的风险，提高资产运作效率和降低资产管理成本。
利润管理是电力企业实现盈利的关键所在。
电力企业应加强利润管理，实现合理利润分配、提高企业价值，增强企业拓展空间和竞争力。
首先，电力企业应根据市场需求和经营环境，确定合理的销售价格和成本预算。
加强电力企业的财务管理浅析
加强电力企业的财务管理浅析随着社会经济的不断发展，电力企业在国民经济中的地位日益重要，扮演着不可或缺的角色。
电力企业作为国家的重要支柱产业，其经营所涉及到的规模较大，资金量较多，而财务管理又是电力企业管理中最为基础和关键的一环。
加强电力企业的财务管理，不仅是提高企业经济效益的需要，也是符合时代发展要求的需要。
本文将从电力企业的特点、财务管理的作用及现状等方面对加强电力企业的财务管理进行浅析。
一、电力企业的特点电力企业是以生产和供应电能为主要业务的企业，其具有以下几个特点：1. 对资金的需求大：电力企业需要大量的资金用于购置设备、建设电厂、维护配电网等，而且其资金投入具有长期性、大额性和稳定性。
2. 生产过程长：电力企业的电能生产过程长，一般需要长时间的积累和运行。
3. 高度社会责任感：电力企业生产的产品是社会生活的基础性产品，一旦出现问题会严重影响社会生产和生活。
4. 行业特殊性：电力行业所处的市场环境复杂，以及技术、政策、法规等各方面的因素都使电力企业的运营管理显得复杂。
二、财务管理在电力企业中的作用电力企业是通过资金的调动来进行生产和经营的，财务管理作为企业管理的重要一环，对电力企业发挥着以下几方面的作用：1. 资金的筹措和利用：财务管理是通过科学的资金调度，使企业资金得到有效的利用，并且降低融资成本，做好资金的筹措工作。
2. 降低成本：电力企业作为大型的行业企业，需要大量的投资进行生产，财务管理通过合理的成本控制，使企业降低生产成本。
3. 提高效益：通过对企业的财务状况进行分析，可以及时调整企业的生产经营活动，提高企业整体效益。
4. 风险管理：财务管理可以帮助企业发现和评估各种风险，有效的应对风险，保障企业的健康发展。
5. 监督与评估：财务管理可帮助企业建立健全的监督体系，对企业的经济活动进行监控和评估，及时发现问题，促进企业的持续发展。
电力企业的财务管理虽然在整个企业管理中起着关键的作用，但是在现实中也存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1. 信息不透明：电力企业的财务信息不够透明，财务数据无法及时准确地反映企业的真实状况，导致管理层和投资者无法准确评估企业的价值。
加强电力企业的财务管理浅析
加强电力企业的财务管理浅析电力企业作为国家基础工业的重要组成部分，其财务管理尤为重要。
加强电力企业的财务管理，有助于实现企业的健康发展，提高经济效益。
本文从以下几个方面对加强电力企业的财务管理进行浅析。
电力企业应完善财务制度，规范财务管理流程。
财务制度是财务管理的基础，对于电力企业来说尤为重要。
电力企业应制定并完善财务制度，明确各项财务管理的责任和流程，规范各项财务活动的操作。
制定财务核算制度，明确会计准则和会计政策，确保财务报表的准确性和公允性；制定资金管理制度，加强对资金的收支控制和监管，防范和化解风险等。
只有建立健全的财务制度和规范的管理流程，才能确保财务管理的科学性和有效性。
电力企业应加强财务成本管控。
电力企业的成本管理对于企业的发展和竞争力至关重要。
加强财务成本管控，既能提高企业经济效益，又能为企业创造更多的利润。
电力企业可以通过制定并实施成本核算制度，建立成本控制指标体系，加强对各项成本的核算和控制，减少不必要的开支，提高资源利用效率。
电力企业还可以通过合理运用财务手段，如成本管理软件、财务分析等，对成本进行精细化管理和分析，实现成本的最优化。
电力企业应加强资金管理。
资金是企业经营的命脉，电力企业必须加强对资金的管理，确保资金的流动性和安全性。
电力企业可以通过制定资金计划和预算，合理安排资金使用的时间和金额，确保经营资金的充足性。
电力企业还可以通过加强与金融机构的合作，合理运用金融工具，如贷款、债券等，灵活运用资金，提高资金的使用效率。
电力企业还应加强对资金风险的管理和控制，采取适当的风险防范措施，确保资金的安全。
电力企业应加强财务分析和决策支持。
财务分析是电力企业决策的重要依据，对于企业的经营和发展具有重要意义。
电力企业可以通过财务分析方法，对企业各项财务指标进行监测和分析，发现问题和风险，及时采取措施加以解决。
电力企业还可以运用财务指标和财务模型等工具，进行预测和预测，为企业的战略决策提供支持和参考。
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
加强电力企业工程财务管理是提升企业经济效益和竞争力的关键一环，下面将从优化
财务管理结构、加大财务监督力度、完善风险控制机制和加强财务人员培训等方面，谈谈
加强电力企业工程财务管理的若干途径。
电力企业可以优化财务管理结构。
通过建立健全现代财务管理体系，使财务管理部门
成为企业发展的智囊团和经营决策的重要支撑。
应加强对企业内部业务流程的监测和控制，确保资金流转的合规性和高效性，减少资金的浪费和滥用。
加大财务监督力度。
电力企业应建立一个独立、严格的财务监督机构，加强对项目实
施过程中资金使用情况的监督和审核，防止虚假报账、财务舞弊等问题的发生。
要加强对
投资项目的审查和评估，确保投资的合理性和风险可控性。
完善风险控制机制。
电力工程具有较高的风险性，需要制定一套完善的风险控制机制。
对于大型工程项目，应提前进行风险评估和规划，制定详细的风险控制方案，并建立风险
监测和预警机制，及时应对风险事件的发生，最大限度地减少损失。
加强财务人员培训。
财务人员是财务管理的主要执行者和决策者，他们需要具备扎实
的财务知识和能力。
电力企业应加大对财务人员的培训力度，包括提供专业培训课程、组
织外部学习交流、举办内部知识分享等形式，提升财务人员的专业素质和工作能力。
要建
立一套绩效评价机制，激励财务人员积极工作，提高工作效率和质量。
加强电力企业的财务监督与管理构建 王建玲
加强电力企业的财务监督与管理构建王建玲摘要：在当前随着社会经济的快速发展中，我国的经济综合实力也在不断提升，电力企业作为经济发展中的主要支撑，对于我国社会经济的合理发展和社会稳定和谐有着很大的作用。
然而，电力企业在实际的发展过程中，所面对的竞争环境也非常激烈，因此电力企业只有加强对企业内部的深化改革，加强财务监督和管理，才可以将市场竞争力提升，确保电力企业实现可持续发展。
关键词：电力企业；财务监督；管理1电力企业财务管理的重要性分析当前，随着社会经济的快速发展，电力行业有了很大的进步，产生了很多新兴的电力产业，使得电力行业的发展以及竞争非常激烈。
因此，在对于现阶段的激烈的市场环境，电力企业就需要不断的加强对核心竞争力的合理提升，才可以很好的对客户需求进行满足，以此对市场的占有额提升，为企业自身的长久发展奠定良好的基础。
在对企业核心竞争力提升当中，对电力企业财务管理效率不断优化是主要的方式之一。
相对于电力企业财务管理效率的合理提升，能够对电力企业资金安全和利润有效提升，保证电力企业投入的资金价值可以获得很好的提升。
在实际的生产运行当中，电力企业都需要能够有基本的财务支撑。
采用科学合理的财务管理方式，可以确保电力企业实现资金筹措行为，并且相对于所筹措的资金合理的应用到企业的经济活动和生产运行中，确保电力企业可以实现有效的生产。
在此基础上，电力企业采用科学合理的财务管理还可以实现投资以及利益的有效分配，相对于电力企业资金的价值可以很好的表现出来，从而为电力企业经济发展提供良好的支撑。
2电力企业财务管理的现状经济全球化的迅速发展，我国对电力的需求量增加，电力企业的建设也有很大的飞跃，需要适应经济信息时代的要求。
所以电力企业要想发挥自身的市场价值，必须要重视电力企业的财务监督和管理机制的建设，保证财务管理的科学化和精细化，对电力企业财务管理工作的问题进行科学的分析。
2.1预算管理缺乏战略导向，形式化明显一些电力企业对于预算管理不是很重视，相关的预算指标之间的衔接性非常差，很难确保相关预期效果呈现。
加强电力企业的财务管理浅析
加强电力企业的财务管理浅析在当今经济发展的过程中，金融领域的财务管理扮演着至关重要的角色，电力企业作为能源来源的重要供应商，其财务管理也显得尤为重要。
如何加强电力企业的财务管理，成为了许多电力企业必须关注的问题。
电力企业的财务管理，一般需要从以下几个方面进行加强。
一、合理预算预算是企业未来经营活动的计划和方案，起到指导和控制作用。
电力企业作为公用事业企业，需严格按照政府的规定进行年度预算编制。
同时，在编制预算时还需要注意多方面的因素，比如保证供电质量、提高电网安全、加强资金管理等。
在预算制定过程中也需要综合考虑投资、融资等因素，确保企业的财务状况稳定。
二、对现金流的监控电力企业的财务管理还需要对现金流的监控和管理。
通过及时了解和控制现金流的动向，可以更好地预防和解决企业的财务问题。
电力企业在进行资金管理时，应该注重现金流量指标的分析，及时控制企业的资金流出。
同时，加强应收账款管理，避免欠缺而导致的资金使用不足的问题。
三、加强成本控制成本是企业经济运作的重要指标之一。
电力企业作为公用事业单位，业务经营的稳定发展需要高效的成本控制。
在企业的发展过程中，必须始终坚持节约用水、节约用电、节能减排的环保理念，降低企业的生产成本。
同时，对于电力企业来说，还需注重资产管理，避免因为不必要的资产投入而导致的成本问题。
四、强化财务风险管控电力企业在财务管理过程中，也要特别注重风险管理。
在现代社会，风险随时可能出现，越是重要的企业，越需要加强风险管控，出现问题的后果将是不可承受之重。
在企业财务管理中，需要做好风险管控预警，开展监测和预判等工作，以及加强企业内部控制、提高员工风险意识等举措。
总之，电力企业的财务管理需要从多个方面进行加强，提高企业的财务管理水平，将更好地满足市场竞争和对社会的责任。
电力企业在加强财务管理时，需要深刻认识到稳健的经营原则，不仅满足企业自身的发展要求，还要充分发挥其公益性质和服务能力。
加强电力企业的财务管理浅析
加强电力企业的财务管理浅析随着我国电力行业的不断发展和改革，电力企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
在激烈的竞争环境下，电力企业面临着各种挑战，特别是财务管理方面的挑战。
加强电力企业的财务管理显得尤为重要。
本文将从财务管理的重要性、电力企业面临的财务管理问题及加强财务管理的具体措施等方面进行浅析。
一、财务管理的重要性电力企业作为国民经济的重要基础产业，其财务管理的重要性不言而喻。
良好的财务管理能够提高企业的盈利能力。
电力企业在资金的投入和回报方面存在着较大的不确定性，而有效的财务管理可以帮助企业更好地把握资金的使用和运营，提高资金的使用效率，从而实现盈利最大化。
财务管理对于规范企业经营行为起着关键作用。
电力企业在运营过程中可能面临着各种风险和挑战，而健全的财务管理制度能够有效规范企业的经营行为，有效预防和控制各类经营风险。
良好的财务管理有助于提高企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，有效的财务管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而提高企业的竞争力，获得更多的市场份额。
二、电力企业面临的财务管理问题电力企业在财务管理方面也面临着一些问题。
电力企业在资金运作方面存在一定的不确定性。
由于电力行业的特殊性，电力企业需要大量的资金投入，并且在投资回报方面存在着一定的不确定性，这就对企业的资金运作能力提出了更高的要求。
电力企业在资金使用方面存在着一定的浪费和滥用现象。
在实际运营过程中，一些电力企业可能存在着资金的滥用和浪费，导致企业盈利能力下降。
电力企业在财务报告方面存在着信息披露不足的问题。
财务报告作为企业财务状况的重要体现，信息披露的不足会对企业的发展和投资者的信心造成一定的影响。
为了解决电力企业面临的财务管理问题，需要采取一系列的措施。
电力企业需要加强资金管理，提高资金使用的效率。
企业可以通过优化资金结构、加强资金监管等方式来提高资金的使用效率，进而提高企业的盈利能力。
电力企业需要建立健全的财务管理制度。
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径随着经济的快速发展，电力企业在社会生产生活中起着重要的作用。
而电力企业工程财务管理也就显得尤为重要。
因为一个企业的财务状况既涉及到企业自身的利益，也牵扯到整个社会的经济利益。
而电力企业更是国民经济的重要支柱之一，它的稳定发展与国民经济和社会生活息息相关。
加强电力企业工程财务管理，具有十分重要的战略意义。
本文将从若干角度论述加强电力企业工程财务管理的途径，对相关领域的工作人员有所帮助。
一、提高企业财务监管能力。
电力企业工程财务管理是一个复杂而繁琐的工作，需要各层管理者的共同努力。
要提高企业财务监管的能力，健全财务制度，完善财务管理体系。
只有这样，才能有效地把握企业财务情况，减小财务风险。
对企业财务人员进行培训，提高他们的财务业务水平，也是非常必要的。
建立健全的内部审计制度，强化内部审计工作，也是加强企业财务监管的有效途径。
二、加强成本控制管理。
成本控制是电力企业工程财务管理中的重中之重。
只有通过合理的成本控制，才能使企业的盈利能力得到有效的保障。
对电力企业工程的成本进行合理的控制，也是非常必要的。
首先要做好成本核算，真实地反映出企业成本的组成和性质。
要强化对成本的预测和分析，对成本进行科学的分析，找出成本控制的症结所在。
要建立科学的成本控制机制，通过严格的管理制度和有效的控制措施，实现对成本的有效控制。
三、加强财务风险管理。
电力企业工程财务管理中财务风险的控制也是十分重要的。
因为财务风险一旦产生，就会严重危害企业的健康发展。
加强财务风险管理，对电力企业工程财务管理具有非常重要的意义。
要对财务风险进行有效评估和预测，及早发现并消除潜在的财务风险。
要建立健全的应对财务风险的机制，通过金融工具和其他手段，较好地应对各种财务风险。
要建立完善的风险管理机制，通过科学的管理手段和技术手段，对财务风险进行科学的规避和控制。
四、充分利用财务工具。
在电力企业工程财务管理中，充分利用财务工具，可以帮助企业更好地进行财务管理。
加强电力企业的财务管理浅析
加强电力企业的财务管理浅析随着经济的不断发展和社会的不断进步，电力企业的财务管理变得越来越重要。
电力企业作为国民经济的基础产业之一，其财务管理的稳健与否直接关系到国家经济的发展和电力企业的持续发展。
加强电力企业的财务管理是至关重要的。
本文将从电力企业财务管理的重要性、当前面临的问题、加强财务管理的方法等方面进行浅析。
一、电力企业财务管理的重要性1、对于电力企业而言，财务管理是其经营管理的重要组成部分。
电力企业作为国家重要的基础能源产业，其经营管理直接关系到国家的经济发展。
而财务管理是企业整体经营管理的核心，至关重要。
3、财务管理是企业可持续发展的重要基础。
在当前经济形势下，电力企业需要不断提高综合竞争力，而这个基础就是良好的财务管理。
通过合理的财务管理，电力企业可以实现利润的最大化，从而获取更多的资金用于企业的技术升级和市场拓展，实现可持续发展。
1、财务管理理念滞后。
由于电力企业传统经营模式的局限性，部分企业对财务管理理念滞后，缺乏理性的财务决策，对企业经营发展造成了一定的影响。
2、财务管理手段落后。
目前电力企业财务管理手段落后于市场的要求，尤其是在信息化管理方面，存在一定的不足，导致了企业财务管理效率不高。
3、财务管理风险增加。
随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，电力企业财务管理面临着越来越多的不确定性和风险，需要更加完善的管理手段和方法。
1、强化财务管理理念。
电力企业需要树立现代化的财务管理理念，提高财务管理的理性化和科学化水平，推动企业财务管理向现代化发展。
2、提升财务管理水平。
电力企业需要加强财务人员的培训和学习，提升他们的财务管理水平，不断适应市场需求，并结合企业实际，创新财务管理方法。
3、加强财务风险管理。
电力企业需要加强对财务风险的识别和分析，制定完善的风险管理方案，通过有效的财务风险管理，降低企业面临的风险。
4、推进财务信息化。
随着信息技术的不断发展，电力企业需要加快财务信息化的步伐，推动财务管理向数字化、网络化、智能化发展，提高企业的财务管理效率和精细化水平。
加强电力企业财务管理浅析
加强电力企业财务管理浅析随着我国电力行业的快速发展，电力企业财务管理显得尤为重要。
电力企业作为国民经济发展的重要支柱，其财务管理的优劣直接关系着企业在市场竞争中的生死。
因此，加强电力企业财务管理已经变得非常紧迫和必要。
一、提高财务管理水平的必要性1、保证企业资金流动：企业的运行离不开资金的流动，财务管理是保证企业资金流动和安排的基础，也是企业科学决策的重要依据。
2、提高企业竞争力：电力企业在市场竞争中面临着各种风险和挑战，而提高财务管理水平可以减少企业风险，并为企业提供更多的投资机会，提高企业竞争力。
3、规范市场运行秩序：财务管理可以规范市场运行秩序，避免企业的造假和违法经营行为，加强市场监管和企业责任意识，维护市场公平竞争。
二、加强电力企业财务管理的途径1、完善企业管理制度：制定合理的企业财务管理制度和规章制度，对企业的财务数据和资金运作加以监管和管理，强化财务审计和内部控制，杜绝违规操作，维护企业稳定健康的财务运行。
2、加强成本控制：针对电力企业的成本管理，制定科学的成本控制策略，提高成本控制水平，从而为企业的盈利提供更多的保障。
3、控制资产风险：财务管理工作不仅要关注利润增长，更要注重资产保值。
加强资产负债管理，控制资产风险，规避市场风险，确保企业的健康发展。
4、借助信息技术优化财务管理: 对传统手工的日常财务管理进行升级改造，提升精细管理的水平，利用信息技术工具，实现财务报告数据的集中管理和以数字化形式进行财经数据的分析、报告输出以及跟踪管理，提升了管理的效率，降低了成本，增强了企业的核心竞争力。
三、结语加强电力企业财务管理，是企业管理中重要而不可忽视的部分。
只有保证财务管理科学高效，才能够支持企业健康稳定发展。
随着技术的发展和管理方法的升级，电力企业财务管理也需要不断地学习和调整。
只有不断地提升管理水平，才能够在市场竞争中站稳脚跟。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强电力企业财务管理浅析王建琼
发表时间：2018-12-05T21:58:21.063Z 来源：《电力设备》2018年第21期作者：王建琼[导读] 摘要：电力行业是我国国民经济的重要组成部分，在我国国民经济发展过程中，其起着举足轻重的作用。
（国网山西省电力公司应县供电公司山西省 037600) 摘要：电力行业是我国国民经济的重要组成部分，在我国国民经济发展过程中，其起着举足轻重的作用。
随着我国市场经济的快速发展，以及人民生活水平的日益提高，对电力的需求也随之不断加大。
当前我国电力企业体制改革的不断深入，并逐渐建立起现代企业制度，使得电力企业已成为一种自主经营、自负盈亏的经济实体，其中的财务管理作为电力企业管理的核心部分，也显得越来越重要。
本文
主要就电力企业财务管理方面的内容进行了论述，以供参阅。
关键词：电力企业；财务管理
引言
电力企业作为一种盈利性的经济组织，其通过企业财务管理工作是为了实现利润的最大化。
特别是在当前市场经济环境下，电力企业财务管理作为有效的协调各方经济利益的一种方式，其不仅要实现利润的最大化目标，而且在这个过程中还要协调好企业所有者的利益，兼顾到其他主体的利益，从而在国家宏观调控的控制下，为企业争取财务成果的最大化，确保企业财务状况的最优化，为电力企业健康、持续的发展奠定良好的基础。
1企业财务管理的相关概念
1.1企业财务管理的定义
企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
企业财务管理工作的主要目标是实现利润最大化和风险最小化，并在二者上尽量寻找平衡，形成一个统一的途径，为了实现这个目标，财务部门要积极采用各种方式筹集资金，包括申请政府部门的政策补贴等，资金筹集后要合理使用，同时监督控制财务活动，这些财务活动都将影响着企业的生存和发展。
1.2企业财务管理的目标
企业财务管理的目标就是指财务管理在一定的环境和现有的条件下所达到的预期结果，是企业财务管理工作开展的出发点，指导着财务管理工作的发展方向和趋势。
企业的最基本目标就是盈利，所以企业财务管理的第一目标也是使企业利润最大化，尽量降低企业风险，以利于企业的发展。
但是，在我国现有的市场经济条件下，企业财务管理目标的实现首先要服从于国家的宏观调控，不能随意采取措施，同时，还要兼顾企业所有者和其他主体的利益，在综合考虑这些条件的同时，争取企业财务成果最大化和财务状况的最优化。
2电力企业财务管理的意义
电力企业长期的垄断经营使其成本效益意识略显不足，但随着电力市场的不断开放，随电力企业经营的多元化和企业兼并的加快，电力行业的竞争越来越激烈。
加强财务管理是电力企业提高竞争力、稳定发展的关键。
①加强电力企业财务管理有助于解决企业的财务管理问题，优化资本结构、制订多元投资计划、确定利润分配制度、建立并完善内部财务管理体制。
②加强电力企业财务管理有助于电力企业创新化、知识化，通过创新与知识经济相适应的财务管理，使企业重视知识、信息、技术等资源，推进企业的创新发展。
3电力企业财务管理的现状
（1）企业财务管理意识淡薄。
一些电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用，这主要表现为部分管理者的管理意识较为淡薄，只重视企业生产经营活动的管理，而忽略了对财务的管理，或对财务管理重视程度不够。
（2）不规范的会计核算体系，会计信息易失真。
在部分电力企业中，严重的“一股独大”现象存在于股权结构，“内部人控制”的局面也随之出现，大多数电力企业的高层管理者对职权滥用，越权管理企业的经济活动，对内部管理不够重视，这就必然会降低电力企业的自我监控能力，促使舞弊等行为的发生，最后致使会计核算所提供的会计信息失真。
（3）财务风险控制意识缺乏，不科学的风险管理机制。
如今市场经济环境在不断的变化，企业间的竞争也变得更加激烈，这使得企业同时面临着不断提高的投资风险、政策性风险、成本控制风险、经营性风险等风险，然而，随着这些风险的提高，电力企业的风险意识却不能提高到与之相适应的水平，良好的财务风险意识没有形成，风险管理机制也不够健全。
（4）财务人员素质已不适应当前电力企业发展需要。
由于我国的电力企业长期以来都处于较为封闭的管理状态，在企业管理的有效机制中，没有纳入科学的现代财务管理制度，加上对于高素质财务人员的培养也不够重视，这就使得财务人员素质已不适应当前电力企业发展需要，主要表现为：财务管理人员观念相对滞后、欠缺相应知识、缺乏创新精神、没有掌握知识的主动性，将会计信息转化为企业的决策信息资源的能力没有具备，不能提供有效的建议以促进电力企业的发展。
这些都使得企业的生存和发展都受到了制约。
4加强电力企业财务管理的策略
4.1提高财务管理内控意识，转变财务管理观念
电力企业管理人员要重视内控制度的重要性，加强企业管理人员的内控意识，增强其观念，从高层管理者到普通员工都要更新观念，提高对财务管理重要性的认识，加大对财务管理的重视程度。
要积极创造条件，让每个员工都参与到提升财务管理水平活动中来，改变财务管理工作的被动局面。
在电力企业要树立起现代化的财务管理观念，坚决避免“重会计核算，轻财务管理”的现象发生。
在内控制度的实施过程中，对内控制度的实施情况进行考评和评定，建立科学合理的内控评价体系。
这样有利于企业内控的有效实施，贯彻落实相应的管理制度，可以由企业内部的审计部门进行评价，这样建立的评价体系对企业内控认真实施提供良好的条件和促进作用。
4.2机构设置的重新建构，对财务管理监督的重要作用
传统上，财务管理与业务管理各自为政，没有做到“无缝”连接信息共享，不能全面反映电力企业各项动态信息，不利于进行风险管理。
因此，逐步将财务信息系统与其他业务管理系统有机结合，改变与其他业务信息系统相互分割的孤岛型财务管理，消除管理运作上的时间差，可以使信息沟通更为快捷、决策反应更为迅速，从而提高各层面的管理水平，增强电力企业的抗风险能力。
建立岗位牵制制度。
将经济业务划分为若干个具体的工作岗位，赋予各个岗位相应的权限和责任，使之相互制约、上下监督，减少和控制错弊发生的风险。
实行账实内稽制度。
将电力企业财产的价值管理与实物管理有机结合起来，会计部门在反映和监督电力企业经营价值循环的同时，紧密结合其他职能部门的实物管理，及时发现差异，避免不利差异的扩大和差错的产生。
4.3加强对财务风险的控制，健全风险管理机制
对于财务管理工作中很重要的一项内容就是风险管理，财务管理人员必须重视风险管理，并具有风险防范意识，能够客观预测风险，并采取措施规避风险或分散风险，建立健全风险预警体系，发现风险及时采取措施，必要时组织相关人员或高管人员研究对策，以减少由于风险给企业带来的损失。
4.4加强电力企业财务管理信息化建设，提高财务工作质量
电力企业要加强与软件开发公司的联系，加大对财务信息硬件投资，完善信息管理软件，加大信息管理软件操作的培训力度，进一步加快统一信息平台建设，为财务集约化管理提供坚强支撑。
针对存在的问题，一方面要加快系统建设与推广，在应用范围上确保全面覆盖电网、产业、金融和辅业单位，纵向贯通各级分、子公司；在功能上要增强系统的灵活性、实用性，结合财务集约化新增需求，做好深化应用需求分析、功能设计、系统开发和部署应用工作。
另一方面要加大信息集成力度，规范财务与业务信息集成标准，尽快统一信息接口，实现财务与营销、工程项目、物资、计划、合同等业务系统的全面互联互通。
4.5加强成本管理
改变电力企业长期以来轻成本利润的观念。
要加强对企业成本的管理，对企业生产经营过程中的成本进行组织系统地预测、计划、控制、分析和核算，充分调动职工降低成本的积极主动性。
建立并完善成本管理制定，进行财务人员的具体分工，严格规范会计核算制度，保证企业顺利开展生产经营活动。
4.6进一步提升财务人员的素质
当前我们处于知识经济时代，企业在发展过程中离不开人才，所以电力企业需要建立科学的培训机制，加强对企业人才的培训。
电力企业通过对财务人员进行定期的培训，努力提升财务人员专业知识和技能，同时还要加强对财务人员职业道德素质的培养，在日常工作中加强对财务人员的考评和监督，充分的调动财务人员工作的积极性和主动性，确保财务人员整体素质的提升，使企业财务人员能够在工作中更好的发挥其价值。
结束语
财务管理是一个企业管理工作中不可缺少的重要内容，对于电力企业的运营管理也不例外，财务管理的好坏，财务管理职能是否发挥到作用，这对于企业的管理决策都起着重要作用。
电力企业必须要重视财务管理，建立健全财务管理制度，充分发挥财务管理职能，为企业的决策提供可靠的数据支持。
参考文献：
[1]沙妹菊.电力企业财务管理现状及对策分析[J].经济视野，2014（1)
[2]何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究［J］．黑龙江科技信息，2012（1)：157－158.
[3]毛晓燕.电力企业财务管理的创新[J].现代企业文化，2012（2）.。