浅议电网企业财务管理的转型
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着经济的快速发展和社会的不断进步，供电企业面临着许多新的挑战和机遇。
传统的财务管理模式已经无法满足供电企业的需求，新形势下的供电企业需要创新财务管理模式，以适应新的环境。
需要优化财务资源配置。
传统的财务管理主要关注资金的流动和运营，忽视了对资金的合理配置。
在新形势下，供电企业需要将更多的资源用于科技创新、产品研发和市场拓展等方面，以提升自身的竞争力。
财务管理模式必须要将资金的运营与投资紧密结合起来，实现资金的最优配置，达到资源的最大化利用效果。
需要加强成本控制和风险管理。
新形势下，供电企业面临着更多的竞争和变局，成本控制和风险管理成为财务管理的重要环节。
供电企业需要通过提高效率、降低成本、优化流程等方式来控制成本，并建立完善的风险管理机制，以应对市场波动和不确定性因素的影响。
财务管理模式的创新必须要将成本控制和风险管理作为核心内容，确保供电企业能够在竞争中立于不败之地。
需要加强财务信息化建设。
新形势下，供电企业面临着信息化与数字化的转型，财务管理也不例外。
传统的财务管理模式主要依赖于手工操作和纸质文档，效率低下且易出错。
而财务信息化能够提高财务数据的质量和准确性，减少人工操作的错误和延误，同时也提高了财务管理的效率和及时性。
供电企业需要加强财务信息化建设，推动财务管理模式的数字化转型，提高财务管理的水平和能力。
需要提升财务管理人员的能力和素质。
新形势下，供电企业的财务管理面临着更大的挑战和压力，要求财务管理人员具备更高的专业素养和能力。
财务管理人员需要具备对市场的敏锐洞察力、对财务分析和决策的能力，并能够灵活应对市场的变化和冲击。
财务管理人员还需要不断学习和更新知识，适应新形势下供电企业的需求。
只有提升财务管理人员的能力和素质，才能够推动财务管理模式的创新和进步。
新形势下供电企业的财务管理模式创新是供电企业持续发展的关键所在。
通过优化财务资源配置、加强成本控制和风险管理、加强财务信息化建设以及提升财务管理人员的能力和素质，供电企业可以更好地应对新形势下的挑战和机遇，实现持续健康发展。
大数据时代下供电公司财务管理转型若干思考
大数据时代下供电公司财务管理转型若干思考步入21世纪以来，由于我国出台的各种政策文件，各行各业都迎来了快速发展的时期。
而且现阶段，由于我国供给侧结构在不断推进，各种产业结构和能源结构也在不断优化、升级，供电、发电行业产能过剩的情况也日益增多。
在这样严峻的新形势挑战下，供电公司负责人要进一步意识到仅仅依靠传统方式实现降本增效，远远无法满足企业生产发展需求。
所以企业要进一步挖掘生产潜能，实现财务管理方式的转型升级，进而实现企业现有资源高配置率、使用率、财务管理水平的质量和效率提升。
因此本文主要对供电公司财务管理转型发展进行研究。
一、大数据对供电公司财务管理转型的影响大数据时代背景下，对于供电公司来说，无论是外部经济环境，还是内部技术环境都发生了极大的改变。
大数据时代对供电公司的财务管理工作提出了更高的要求，公司财务管理工作要适应时代发展需求，不断进行创新、改革、完善。
公司财务管理转型主要是建立在大数据基础上的，是通过数字化技术，实现对公司所有数据信息的采集、汇总、储存、整理、分析等，从而形成规范的数据体系，优化公司财务资源配置，帮助公司经营者能更好更准确地做决策提供依据，从而为公司经营形成新的财务竞争优势，也可以进一步提升公司的市场综合竞争力及市场价值创造能力。
二、大数据时代下供电公司财务管理转型的挑战(一)信息数据系统不统一公司在实现财务管理转型前，财务信息化系统建设不够完善，功能不够齐全，导致内部各部门交流不畅，极大地造成了部门间信息孤岛，也可能因为信息不对称影响各部门实际工作效率和质量。
信息数据系统不统一主要体现在财务管理部门与其他各业务部门间没有良好的数据接口，所以各部门数据信息无法实现共享。
跨部门数据信息传递依旧需要人工进行，这就会提高数据信息传输的误差率及降低时效性，从而影响各部门间数据分析结果的准确性和及时性，也会使公司经营者和决策者在此基础上做出错误决策，给公司财务经营管理造成极大损失。
新时期供电企业财务管理创新的思考措施
新时期供电企业财务管理创新的思考措施近年来，能源市场的不断变化，使得供电企业的财务管理面临着前所未有的挑战。
传统的财务管理方式不能完全满足新时期企业的需求，需要进行创新思考和实践措施。
首先，供电企业可以探索财务信息化建设。
通过电子化财务管理系统的建设，可以高效地管理财务数据，并能够分析和展示财务信息。
同时，还可以实现优化财务流程，减少手工工作，降低人员和成本，提高财务运作效率。
在此基础上，还可以探索人工智能、区块链等新兴技术的应用，提升财务管理的智能化水平。
其次，供电企业可以深化资本运作创新。
资本运作需要企业深入了解自身的财务状况和市场情况，确定公司的发展方向及优先发展业务，以达到实现增长的目的。
同时，还要建立完善的资本管理制度和机制，利用合理的资本结构、管理手段、运作策略，实现最大化的资本效益，提升供电企业的资本运作水平。
再次，供电企业可以加强风险管理创新。
风险管理需要企业识别并定位风险，采取相应的措施加以控制和避免。
供电企业要加强对市场、政策、管理、技术等方面的风险意识和管控，加强对风险的主动管理。
同时，还要加强对内部风险管理，建立健全的内部控制制度，规范各个环节的财务管理，确保企业财务安全。
最后，供电企业可以探索优化企业治理创新。
企业治理是保障财务管理正常进行的基础，同时也是企业持续发展的核心支撑。
供电企业要优化公司治理结构，建立健全现代化的公司治理制度，强化内部管理，提高企业透明度，增强企业管理的监督机制，推动企业运作的规范化、合规化和科学化。
总之，供电企业需要在保持传统优势和稳定增长的基础上，不断进行创新和改进，使财务管理更加智能化、精准化、高效化、风险可控化和推动企业健康发展。
浅议电网企业的财务管理转型
策执行 ，提高盈利空间的手段 主要是加强需求侧 管理 、经济调度 此电网企业应规范会计核算 ，并探讨建立财务共享中心 ，集 中进 及成本控制 。企业的财务经 营数据是物价部门定 价的重要参考依 行 繁琐 的 会计 核 算 ，以 释放 力 量 进 行 管 理 和分 析 ，提 升 财务 管 理 据 ，因此规范财务核算 ，建立系统 、科 学的核算体系 ，客观反映 的 核心 价 值 。
（ 东电 网公 司佛 山供 电局 ，广 东 佛 山 ５ ８ ０ ） 广 ２ ０ ０
摘要 ：随着 国家电力体制 改革的改革的不断深入与经营环 境 益、推动资产结构改善、促进资产有效增长 、提高资产运营效益
的 不 断 变化 。电 网企 业 正从 传 统 的 计 划 经 济 体制 向适 应 市 场 经 济 显 得 越 来 越 迫 切 。
电网企业有 巨额 的电费收入资金 ，同时也有 巨额的电网投资 得 企业 资金大部分流 向建设项 目，使企业负债额高 ，加大了企业
与成本 费用支出。因此一要做好资金规划与筹集 ，对资金进行有 的财务风险 ，制约企业 的资源优化配置。因此 ，电网企业应建立 效 的调剂 、调度 、融通 ，充分利用游离状态 的资金 ，发挥资金规 全 面预算管理 、严格控制 成本 的财务战略，树立标准化 成本管理 模效益 ，降低资金成本 ；二要合理 安排资金投 向，提高资金运 营 模式 ，只有这样 ，电网企业 才能应对 市场 竞争、金 融风暴 冲激 ，
的管理体制改革转变，对 财务 管理的价值创 造能力、业务支撑 能
对 电 网企 业 的 财 务 管 理 如 何 从 “ 算 型 ” 向 “ 营 性 、 控 制 型 ” 核 经
转 变 进行 了探 讨 。
根 据上述 经营特点 ，目前 电网企业财务 管理 比较 关注 四方 面预算管理 ，合理安排 资金投 向；三是 开展资金集约化管理 ，规
电力企业财务管理的创新发展
电力企业财务管理的创新发展电力企业财务管理是指电力企业对财务资源进行有效管理和控制，以实现企业目标的一系列活动。
随着电力行业的飞速发展和市场竞争的日益激烈，电力企业财务管理也在不断创新发展。
本文将以电力企业财务管理的创新发展为主题，探讨创新的方向和路径，以及创新对企业的意义和影响。
一、电力企业财务管理的创新方向1.数字化转型随着信息技术的迅猛发展，数字化转型成为电力企业财务管理的重要方向。
传统的财务管理方式已经无法满足电力企业日益增长的业务规模和复杂的经营环境，数字化转型可以提高财务管理效率和精准度，降低管理成本，提升企业竞争力。
电力企业可以利用大数据分析、人工智能、云计算等技术工具，实现财务数据的实时监控和分析，精准预测市场需求和风险，优化资金运作和配置，为企业决策提供科学依据。
2.风险管理创新电力企业的经营活动面临着多方面的风险，包括市场风险、信用风险、利率风险等。
传统的风险管理方式通常以规则和经验为基础，对风险的预测和控制存在一定的局限性。
风险管理创新成为电力企业财务管理的重要方向。
电力企业可以通过引入金融工程产品、建立风险管理模型、加强风险管理团队建设等方式，提高对各类风险的识别和应对能力，降低企业经营风险，保障财务安全。
3.绿色金融发展随着低碳经济和可持续发展理念的兴起，绿色金融成为各国政府和企业普遍关注的焦点。
电力企业作为能源行业的重要组成部分，发展绿色金融已经成为企业财务管理的创新方向之一。
电力企业可以通过发行绿色债券、引入绿色信贷产品、设立绿色资金专项等方式，推动企业向绿色、低碳方向发展，提升企业形象和市场竞争力。
4.智能化财务管理智能化财务管理是电力企业财务管理的又一重要创新方向。
通过引入人工智能、区块链等新技术，电力企业可以实现财务审计自治、智能化风险控制、自动化报表生成等功能，提高财务管理效率和安全性，降低操作成本和风险，为企业发展提供强有力的支持。
二、电力企业财务管理创新的路径1.技术创新技术创新是电力企业财务管理创新的核心路径。
省级电网企业财务转型思考
CFO COMMENTSCFO 评论中国总会计师·月刊54省级电网企业财务转型思考方创波一、省级电网企业财务转型背景（一）传统电网企业经营存在短板传统的电网企业一般重业务、轻经营，将安全生产视为企业生命线，将履行社会责任视为央企、国企的首要职责。
一是危机意识不强。
员工普遍认为身处国企，手拿“铁饭碗”，旱涝保收，工作积极性不强，工作效率有待提高。
二是市场意识和竞争意识不强。
由于电网的自然垄断属性（其自然垄断地位来源于规模经济、密度经济、专用设施固定成本，以及电能的发供用瞬间完成等物理特性）以及传统供电区域中的单一经营主体地位，电网企业缺乏市场意识和竞争意识。
三是机制不灵活，决策链条过长，过分追求稳健，新业态、新技术往往要反复论证，决策环节多，期间如遇管理层变更，则决策周期进一步延长。
当前，电力体制改革打破了电网企业的垄断地位，“准许成本加合理收益”新机制下电网企业输配电业务收入和成本被严格核定，利润增长受限，电网企业被改革推向市场，正加快向综合能源服务公司转型。
（二）传统财务管理存在不足传统电网企业一般将财务部门的主要职能定位为会计核算，存在一些弊端。
一是没有与企业战略相结合，在契约理论、交易费用理论、产权理论等在财务治理方面广泛应用的背景下，传统财务管理已无法服务于企业的长期发展和实现战略整体价值最大化目标。
二是没有与业务相结合，由于观念认同、职责界面划分、信息系统建设等原因，财务与业务长期相互分离，与现代企业财务要求财务深入业务，反映财务分析获得数字结果的业务实质，为业务提供决策支持的要求相差甚远。
三是没有真正发挥管理功能，没有很好地开展财务分析，为内部管理者提供经营管理决策、提高经济效益等方面的作用，财务管理事前预测、事中控制、事后分析的职能发挥不充分。
二、关于省级电网企业财务转型的思考省级电网企业财务转型要向战略引领方向转变，更科学地统筹企业资源，更长远地谋划企业的发展，主动引领能源产业全价值链的变革；要向业务财务方向转变，将管理触角前移到业务前端，深度融入业务，既服务好业务发展，也更好地发挥经营辅助决策作用；要向自动化智能化发展，打造“智慧财务”。
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着中国经济的发展和电力行业的快速发展，供电企业已经成为了社会经济发展的重要骨干。
然而，在供电企业的经营管理中，财务管理模式也面临了许多新的挑战，在新的形势下，供电企业需要不断地创新财务管理模式，以适应市场的需求和现实的变化。
一、供电企业财务管理的现状在供电企业的财务管理中，主要的工作包括会计核算、固定资产管理、资金管理、成本管理、预算管理等。
尤其是在固定资产管理和资金管理方面需要进行更为精细的管理。
在固定资产管理方面，供电企业需要进行资产管理现代化的转型升级。
目前，大部分供电企业的固定资产管理仍然采用元器件级的账务核算方式，使得资产管理整体水平较低。
同时，供电企业的资产数量庞大，资产配置较为复杂，固定资产的存量较大，增量也在逐年增加，对资产管理所面临的诸多问题也提出了更高的要求。
在资金管理方面，供电企业利用资金经营管理业务日益增多，包括营运资金管理、借款贷款等。
由于市场化程度不够，供电企业在融资渠道和融资方面受到一定的限制，导致分配效率低下，后期生产投资得以有步骤的进展。
供电企业在面对市场的竞争时需要借力于财务手段，提高自身运营效益，目前面临的挑战主要集中在如何提高管理效率和降低经营风险上。
因此，为了应对这些挑战，创新财务管理模式已经成为了供电企业的重要任务。
1.提高经济效益。
创新财务管理模式可以有效地提高供电企业的经济效益，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
特别是在现代化资产管理和资金管理方面，加强信息化建设力度，优化收益和成本管理，降低财务成本，优化利润结构，提高企业的经济效益。
2.优化内部管理。
创新财务管理模式具有优化内部管理的作用。
现代化的财务管理模式能够为企业提供更为精细的固定资产管理、资金管理等服务，包括电费缴纳，预算编制，固定资产清查等。
同时，创新财务管理模式也能够更加精准地进行成本核算，及时查明经营过程中的小额资金“流失点”，减少不必要的资金浪费。
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着时代的变迁和经济的发展，供电企业在面临新形势的同时也面临着更多的挑战和机遇。
在这样的背景下，财务管理作为企业经营管理中至关重要的部分，需要不断创新和改进，以适应新形势下供电企业的发展需求。
本文将从新形势下供电企业的特点出发，探讨供电企业财务管理模式的创新，以期为供电企业的财务管理提供一些新的思路和方向。
一、新形势下供电企业的特点随着能源结构的调整和能源产业的改革，供电企业面临着许多新的挑战和机遇。
新形势下，供电企业的特点主要体现在以下几个方面：1. 资金需求大：随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，供电企业对资金的需求量不断增加，需要大量的资金用于设备更新、技术改造和工程建设等方面。
2. 利润空间有限：与此供电企业的利润空间却受到了一定的限制。
政府对供电企业的定价管理使得企业的利润水平难以大幅提高，这就要求企业在财务管理上更加严谨和高效。
3. 市场竞争激烈：随着能源市场的逐步开放和竞争机制的建立，供电企业面临着更加激烈的市场竞争，要在竞争中生存并取得利润，需要更加灵活和高效的财务管理模式。
4. 技术创新需求大：随着科技的不断发展，供电企业也需要不断进行技术创新和转型升级，对资金的需求更加迫切。
1. 精细化资金管理在新形势下，供电企业对资金的需求更加迫切，需要更加精细化的资金管理。
企业需要加强对财务数据的分析和监控，及时了解企业资金的流动情况和使用情况，确保资金的周转和使用效率。
企业需要根据自身的发展需要和资金状况，开展合理的资金配置，将资金用于最需要的地方，避免因资金紧张而影响企业正常运营。
2. 多元化融资渠道为解决资金需求大的问题，供电企业需要通过多元化的融资渠道获取资金。
传统的融资渠道包括银行贷款、债券发行、股权融资等，企业还可以适当引入民间资本、社会资本等，拓展融资渠道，降低融资成本，提高融资效率。
3. 健全财务风险管理机制在新形势下，供电企业面临着更多的财务风险，需要建立健全的财务风险管理机制。
电力行业财务管理制度的变革与创新
电力行业财务管理制度的变革与创新电力行业作为一个核心的基础性行业，对经济的发展和社会的稳定起着至关重要的作用。
在日新月异的现代社会，电力行业的发展面临着新的挑战和机遇。
为了适应市场的需求变化和经济形势的发展，电力行业的财务管理制度也在不断进行变革和创新。
本文将从以下几个方面探讨电力行业财务管理制度的变革与创新。
一、市场化改革下的财务管理制度变革随着市场化改革的不断深入，电力行业面临着由计划经济向市场经济的转型。
在这一背景下，传统的定额预算和集中控制的财务管理制度已经逐渐不能满足电力行业的需求。
为了提高经济效益和运营效率，电力行业开始进行财务管理制度的改革。
例如，引入了市场定价机制，通过市场竞争来决定电力价格，从而推动电力行业的市场化发展。
同时，还加强了成本控制和绩效评价，通过对各项成本进行精细化管理和绩效考核，提高了电力企业的盈利能力和效率水平。
二、信息化技术在财务管理制度中的应用随着信息技术的飞速发展，电力行业的财务管理也在逐步实现数字化、智能化。
通过引入先进的信息系统，实现财务数据的管理、处理和分析，提高了电力企业对财务信息的把控能力和决策效果。
例如，电力企业可以利用大数据分析技术，对供需关系进行精准预测，从而合理安排生产和采购计划，提高资源利用效率。
同时，还可以通过电子支付等技术手段实现电力收费和财务结算的自动化，提高了收款效率和资金利用效率。
三、绿色发展背景下的财务管理制度创新在当前以绿色发展为导向的时代背景下，电力行业的财务管理制度也需要进行创新，以适应新形势下的发展需求。
通过引入环保成本和生态效益的考核，推动电力企业实现绿色发展，并兼顾经济效益和环境效益的平衡。
例如，建立绿色财务指标体系，对电力企业的资源利用效率、能源消耗情况和废弃物处理等方面进行评价，从而促进电力行业向绿色、低碳方向发展。
四、风险防控在财务管理中的重要性电力行业的运营过程中面临着各种风险，如市场风险、供应风险和信用风险等。
新形势下电力企业财务管理模式创新探讨
新形势下电力企业财务管理模式创新探讨摘要：随着我国市场经济的深化和国有企业体制的改革，电力企业开始寻求财务管理模式的创新，以降低生产经营成本，提升整体效益。
本文首先对电力企业的发展背景及财务管理创新应遵循的原则进行系统阐述，接着对电力企业进行财务管理创新的意义进行深入分析，最后有针对性的提出了新形势下电力企业实现财务管理模式创新的方式。
关键词：电力企业；财务管理；创新引言财务管理是企业管理的核心内容，在电力企业中进行财务管理创新，既可以转变传统的财务管理方式，由注重结果型管理向过程型管理转变，还能够降低电力企业的经营成本，提升管理效益。
一、新形势下电力企业进行财务管理模式创新的重要意义1.1解决电力企业存在的诸多问题在新形势下，国内市场经济发生巨大变化，以前国家主导的市场经济逐渐向市场主导的市场经济转变，电力企业采用的传统财务管理模式存在许多诸如资产占比过高，原材料采购缺乏预算导致资金浪费，投资收益不能确定，管理机制不健全致使贪污腐败等问题，这些问题严重制约了电力企业的发展。
而根据市场发展对企业财务管理模式进行创新后，这些问题都将得到有效解决，对于促进企业资源结构优化配置，推动企业健康发展具有重要意义。
1.2促进电力企业科学发展随着国家节能减排以及发展新能源的要求逐渐明朗化、细致化，电力企业需要引入科学新技术以适应国家发展的步伐，引入科学新技术，不仅可以促进电力企业工作效率和工作质量的提高，也能够促进其企业管理的提升。
而创新的财务管理模式可以通过财务预算、风险管控、市场分析等方式为企业引进新技术铺平道路，使电力企业引进新技术的方式、种类更加科学合理，更有利于企业经济效益的提升。
二、新形势下电力企业现有财务管理模式存在的问题从目前来看，大多数电力企业已经根据自身情况形成了较为完整的、成体系的财务管理制度，但通过这次全世界范围的经济低迷期不难发现一些问题，这些问题在很大程度上制约了电力企业的发展。
2.1财务管理观念错位，风险意识不够大部分电力企业由于其国有体制的原因，财务管理模式过于传统，财务管理目标不够明确，普遍存在重生产、轻管理的现象，财务管理只停留在会计核算阶段，对于出现的风险问题不能及时解决或意识不到需要解决。
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着我国经济发展的进一步加快和供电企业的不断壮大，供电企业面临着新的形势和新的挑战，特别是在财务管理方面。
传统的财务管理模式已经无法适应新形势下的供电企业，需要创新财务管理模式，以适应市场竞争和经济转型的需要。
一是要加强成本控制和提高效益。
供电企业在开展业务过程中产生大量的成本，尤其是煤炭、燃油等能源成本的直接影响因素使得供电企业利润空间越来越小。
供电企业要通过创新财务管理模式，加强成本控制，提高效益。
可以采取先进的会计和成本管理技术，合理核算成本，降低成本费用。
并且要加强对成本的监控和分析，进行成本优化，提高效益。
二是要加强资金管理和风险控制。
供电企业需要在保证供电稳定的基础上，合理利用资金，满足企业的发展需求。
供电企业要创新财务管理模式，加强资金管理和风险控制。
可以建立完善的资金管理制度，确保资金的合理配置和利用。
要加强对风险的识别和控制，及时采取有效的措施，降低风险的发生和影响。
三是要加强信息化建设和数据分析。
随着信息技术的不断发展，供电企业要加强信息化建设，建立起科学、高效、安全的信息系统。
可以利用大数据分析和人工智能等技术，深入挖掘数据，进行精细化管理。
通过数据分析，可以对企业的财务状况和经营状况进行准确评估，并及时发现问题，采取相应的措施。
四是要加强人员培训和队伍建设。
供电企业要创新财务管理模式，必须培养一支高素质的财务管理人才队伍。
可以通过开展培训和进修，提高人员的专业水平和工作能力。
要建立健全的激励机制，激发人员的积极性和创造性。
只有人才队伍的素质得到提升，才能够更好地适应新形势下的财务管理需要。
新形势下供电企业需要创新财务管理模式，以适应市场竞争和经济转型的需要。
要加强成本控制和提高效益，加强资金管理和风险控制，加强信息化建设和数据分析，加强人员培训和队伍建设。
只有这样，才能够更好地实现供电企业的可持续发展。
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新【摘要】随着市场环境和技术进步的变化，供电企业的财务管理模式面临新的挑战和机遇。
本文从市场环境变化、技术进步、新型金融工具、智能化手段、人才培养等方面探讨了新形势下供电企业财务管理模式的创新。
未来，供电企业在财务管理中需要更加注重利用新兴科技和金融工具，加强人才培养，推动智能化手段在财务管理中的应用。
需重视风险管理和规范化操作，确保财务运作的稳健和可持续发展。
新形势下供电企业财务管理模式的发展趋势将更加智能化、数字化和创新化，需要加强智能化手段和人才培养，未来发展的方向是在数字化和智能化的基础上不断提升管理水平，实现财务管理的高效、精准和可持续发展。
【关键词】供电企业, 财务管理模式, 创新, 市场环境变化, 技术进步, 新型金融工具, 智能化手段, 人才培养, 发展趋势, 需要加强, 未来发展方向1. 引言1.1 新形势下供电企业财务管理模式创新在新形势下，供电企业财务管理模式创新成为了当前行业发展的关键课题。
随着市场环境的变化、技术进步的推动以及新型金融工具的应用，传统的财务管理方式已经无法适应新的挑战与机遇。
智能化手段的发展与人才培养的重要性也日益显现，这给供电企业财务管理提出了更高的要求。
在新形势下，供电企业不仅需要关注财务管理模式的革新，还需要思考如何更好地应对市场的竞争压力、推动业务的创新发展。
新形势下的供电企业财务管理模式创新，既是对传统财务管理方式的突破，也是对企业自身管理水平和能力的提升。
如何在新形势下进行供电企业财务管理模式创新，成为了当前行业亟待解决的问题之一。
本文将通过对市场环境变化、技术进步、新型金融工具、智能化手段、人才培养等方面的分析，探讨新形势下供电企业财务管理模式创新的实际应用和发展趋势，为行业内相关研究和实践提供一定的参考和借鉴。
2. 正文2.1 市场环境变化对供电企业财务管理模式的影响市场环境的变化对供电企业的财务管理模式产生了深远影响。
浅谈电力企业财务管理的升级创新策略
电力企业财务管理的升级创新策略电力企业一直是我国重要领域之一，电力企业财务管理的升级创新，是现代化的经济管理的必然要求。
为了更好的发展，电力企业应该采取一系列的财务管理的升级创新策略。
本文将从以下几个方面来讨论这个问题：一、加强预算和成本控制预算是企业管理的有机组成部分，也是企业现代化管理的重要工具之一。
通过精细的预算，可以直观反映企业的经济实力、市场竞争力和企业财务状况的健康程度。
同时，预算还可以指导企业日常的经济活动，降低企业的支出，合理安排资金的使用。
对于电力企业来说，电力企业的预算制定应该在安全、环保、质量和效率等维度上进行合理的规划。
除了加强预算管理，电力企业还要加强成本控制，通过成本控制措施，降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
计算全成本，时时刻刻控制成本，为企业赢得利润空间。
如电力企业，应该把注意力放在降低费用上，节约每一度电的成本，降低供电成本，同时提高自身竞争力，从而更好地发展。
二、增强财务指标的分析能力对于电力企业来说，财务指标是衡量企业经营成果、财务状况和经营效率的重要指标。
对财务指标进行分析，能够帮助电力企业在市场竞争中取得优势，而在分析财务指标的过程中，需重视财务指标之间的联系及其呈现的规律。
电力企业应该注重分析财务指标的变化趋势，并了解利润率、销售利润率、固定资产周转率与日常经营等指标之间的联系。
采用财务指标的分析方法和技巧，帮助企业发现问题、规划目标和调整策略，实现企业财务管理的升级创新。
三、推进企业信息化建设电力企业的财务工作应该借助现代信息技术的支持，建设财务管理的信息化系统，实现数字化、网络化和智能化，并将它们有效地融入业务流程中。
在财务管理方面，通过信息化建设，可以促进企业信息的共享和流通，提高数据的准确性和可靠性，实现财务工作的高效化和精细化。
同时，电力企业在信息化建设方面还应该注重人力资源的培训和增长，提高技术人员的专业素质，不断提高企业识别、维护和应用财务信息化系统的能力和水平。
大数据时代供电公司财务管理转型的思考
大数据时代供电公司财务管理转型的思考作者：朱庭萱孙超王子龙来源：《中国商人》2024年第08期随着信息技术的飞速发展，众多行业都在经历前所未有的变革。
财务管理作为企业核心管理环节，也不可避免地受到深刻影响。
供电公司财务管理转型对于提高供电服务质量、降低运营成本、增强市场竞争力具有重要意义。
然而，在这一时代背景下，供电公司财务管理转型同样面临着一系列挑战。
我们深入探讨供电公司在大数据时代财务管理的转型策略和实施過程，系统分析这一转型所带来的效益及潜在问题，以期为广大企业提供有益借鉴。
大数据时代供电公司财务管理转型目标供电公司的转型目标是实现财务管理的数字化和自动化。
传统财务管理过度依赖人工处理，容易出现疏漏和错误，极大限制了财务管理的效率。
而借助智能化的算法和分析工具，供电公司能够对大量的财务数据进行自动化处理和分析，显著提升了财务管理的准确性和效率。
此外，供电公司可以建立财务数据平台，实现数据的集中管理，从而及时掌握财务状况和经营情况。
传统的财务管理主要是对历史数据的记录和分析，而大数据技术可以帮助公司更好地预测未来的财务状况和趋势。
通过对历史数据和外部环境数据进行综合分析，大数据技术可以为公司提供准确的财务预测结果，帮助公司作出科学决策。
例如，公司可以基于大数据分析结果，合理安排资金使用，优化经营策略，降低成本，提高盈利能力。
在金融风险不断增加的背景下，供电公司需要及时发现和应对各种财务风险，以保障财务安全。
大数据技术通过对大量的财务数据和交易数据进行分析，能够迅速发现异常和风险信号，并促使公司采取相应的风险控制措施。
同时，大数据技术还可以帮助公司提高反欺诈能力，识别和阻止各种欺诈行为，保护自身和客户利益。
供电公司在财务管理转型的进程中，明确了提升服务质量和客户满意度的目标。
传统财务管理模式往往聚焦于公司内部流程和规范，而大数据技术可以帮助公司更好地了解客户的需求和行为。
通过对大数据的挖掘和分析，公司能够精准把握客户的消费行为和偏好，推出更具吸引力的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。
新时期供电企业财务管理创新的思考措施
新时期供电企业财务管理创新的思考措施1. 引言随着新时期经济的快速发展和供电企业规模的不断扩大，传统的财务管理模式已经不能满足日益复杂的财务管理需求。
为了提高供电企业的财务管理效率和质量，必须不断创新财务管理思维和措施。
本文将探讨新时期供电企业财务管理创新的思考措施。
2. 加强财务信息化建设在新时期，财务信息化已经成为了企业管理的基础。
供电企业应加大财务信息化建设的力度，建立完善的财务信息系统。
通过财务信息系统，可以实时掌握企业的财务状况，并进行财务数据的分析和预测。
同时，财务信息化的建设还可以提高财务管理的效率，降低财务处理的成本。
3. 引入大数据分析技术在新时期，大数据分析技术已经被广泛应用于企业管理中。
供电企业可以利用大数据分析技术，对财务数据进行深入挖掘和分析，发现财务管理中存在的问题和隐患。
通过大数据分析，可以帮助供电企业进行风险评估和预警，及时采取相应的措施，提高财务管理的风控能力。
4. 推行预算管理预算管理是有效控制财务风险和实现财务目标的重要手段。
供电企业应该积极推行预算管理制度，制定年度预算和月度预算，将预算管理纳入到企业的日常经营活动中。
通过预算管理，可以明确企业的财务目标，并有效控制财务的收支情况，实现财务管理的规范化和科学化。
5. 建立绩效评价体系绩效评价是供电企业财务管理的重要环节。
供电企业应建立完善的绩效评价体系，明确绩效评价指标和评价标准。
通过绩效评价，可以评估财务管理工作的效果和质量，及时发现问题和短板，并采取相应的改进措施。
同时，绩效评价还可以激励员工的积极性和创造性，推动财务管理工作的有效开展。
6. 加强内部控制内部控制是供电企业财务管理的基础和保障。
供电企业应加强对内部控制的建设和完善，确保财务管理的规范运作。
内部控制主要包括制度建设、风险识别和内部审计等方面。
通过加强内部控制，可以有效防范财务风险，保护企业的财产安全和利益。
7. 加强人才队伍建设人才是企业发展的核心竞争力。
国有电力企业财务转型的相关思考
279百家论坛国有电力企业财务转型的相关思考范青青中电投广西核电有限公司摘要：随着经济的快速发展，财务管理作为企业管理的重要组成部分，其工作效率的高低直接影响着企业的发展。
为增强国有电力企业保持长久核心竞争力，必须实现财务转型，提升企业管理水平和竞争力。
本文简单分析了国有电力企业财务管理存在的问题及转型的必要性，进而提出了企业财务转型的部分措施，希望对提高企业财物管理水平有所帮助。
关键词：财务管理；电力企业；财务转型财务管理是企业管理的重要组成内容，在新时代发展背景下，国有电力企业也要进行恰当的改革和发展，实现财务工作的转型，实现由财务型会计向管理型会计的转型，从而更好地提高财务管理工作质量。
一、当前国有电力企业财务管理存在的问题1、财务管理监督力度不够部分电力企业缺乏有效的财务监督，表现在监督工作只是一种形式工作，实际上缺乏真正的落实和执行，结果是导致企业的财务监督力度不强，无法实现对企业所有的经济业务实行有效的监督，这样必然会出现舞弊现象，后果是影响到企业的经营效益。
2、部分财务人员的专业素质不高财务人员的专业素质也直接影响企业财务管理的质量，目前电力企业存在部分财务管理人员专业素质不高的现象，是因为企业过分注重对科研人员的引进，而缺乏对高素质财会人员的引进，导致财务管理在企业经营活动中发挥的作用受到限制。
3、缺乏战略意识部分电力企业的管理人员也缺乏战略意识。
国有电力企业是我国的基础性行业，所以开展电力建设投资是有必要的，但是由于缺乏战略意识，在进行项目管理时缺乏风险意识以及整体意识，导致项目风险过大，甚至部分管理人员只注重规模扩张或眼前利益，缺乏长远的目光，导致许多项目投产后都出现了亏损的现象，给企业造成巨大的经济损失。
二、进行国有电力企业财务转型的必要性及方向1、进行财务转型的必要性当前我国国有电力企业财务管理的问题直接说明国有企业财务管理需要进行转型和改革创新，从而才能更好地推动企业的发展，而且“十三五”规划明确指出供给侧结构改革将依然是我国改革发展的主线，当前我国电力市场上部分地区已存在需求不旺、装机过剩、火电利用率不高、新能源领域存在的弃风、弃光的情况。
数字化转型对电网财务管理的影响研究
数字化转型对电网财务管理的影响研究在数字化的浪潮下，电网财务管理正经历着一场深刻的变革。
这场变革犹如一场激烈的风暴，将传统的财务管理模式彻底颠覆，带来了前所未有的挑战和机遇。
首先，数字化转型使得电网财务管理的效率得到了极大的提升。
通过引入先进的信息技术和自动化设备，财务人员可以更加快速、准确地处理大量的数据和信息。
他们不再需要花费大量的时间和精力进行繁琐的数据录入和计算工作，而是可以将更多的精力投入到数据分析和决策支持中。
这使得财务部门能够更好地为公司的战略发展提供有力的支持。
其次，数字化转型也带来了更高的风险和不确定性。
随着互联网的普及和技术的发展，网络安全问题日益突出。
黑客攻击、数据泄露等事件时有发生，给电网公司的财务安全带来了巨大的威胁。
此外，由于数字化技术的快速发展和应用，财务人员需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应新的工作环境和要求。
这对他们的职业发展和职业规划提出了更高的要求。
然而，尽管数字化转型带来了诸多挑战，但它也为电网财务管理带来了巨大的机遇。
通过数字化技术的应用，财务部门可以实现更高效的资金管理、更准确的预算控制和更智能的风险评估。
同时，数字化技术还可以帮助财务人员更好地理解和掌握市场动态和业务趋势，从而做出更明智的决策。
在数字化转型的过程中，电网公司需要采取一系列措施来应对挑战并抓住机遇。
首先，公司应加强网络安全建设，确保财务数据的安全性和保密性。
其次，公司应加大对财务人员的培训力度，提高他们的数字化技能和专业素养。
此外，公司还应积极探索数字化技术在财务管理中的应用，不断创新和优化工作流程和管理方式。
总之，数字化转型对电网财务管理产生了深远的影响。
它既带来了更高的效率和更好的管理效果，也带来了更高的风险和更大的挑战。
面对这些变化，电网公司需要保持敏锐的市场洞察力和创新意识，积极应对挑战并抓住机遇，以实现财务管理的持续改进和发展。
浅谈新形势下供电企业财务管理模式创新运行
浅谈新形势下供电企业财务管理模式创新运行摘要：随着经济的快速发展，电力企业的发展对我国的电能供应具有非常重要的意义。
在当前的电力企业中，其在发展的过程中需要通过科学的内部财务管理来保证电力企业本身的快速发展。
对于电力企业的管理活动来说，财务管理是所有活动开展的基础，创新财务管理模式是对电力企业的财务管理模式进行不断的完善和发展，增强电力企业的核心竞争力。
在本文中对当前新形势下供电企业的爱物管理模式创新发展进行了研究，同时提出了几点创新改善建议。
关键词：电力企业；财务管理；创新；模式在现代市场发展中，电力企业的财务管理正在发挥着越来越重要的作用，同时电力企业的财务管理创新正常逐渐成为电力企业管理的重要环节，通过科学合理的财务管理，电力企业能够保证自身发展中充足的资金供应。
但由于财务管理活动涉及到的内容较多，加上供电企业的创新发展不容许出现错误，否则将对当地的经济稳定发展造成严重的打击。
为此，我国的供电企业需要在改善旧制度问题的同时验证新的创新管理模式，保证供电企业的持续稳定发展。
1供电企业财务管理创新发展的重要作用1.1推动供电企业资本经营机制运行财务管理就是通过一定的管理手段达到合理分配、控制、应用资金的目的。
供电企业提高财务管理水平，就能够增强资本运行能力，充分发挥资金价值，以此确保自身进入新的发展阶段。
1.2有效解决财务工作中存在的问题随着社会发展，传统供电企业的发展模式已经不能够较好地满足当前社会发展要求了。
因此，供电企业进入改革浪潮。
财务管理是改革重要组成部分。
然而，企业在改革财务管理模式中也产生一定问题。
比如，资金分配不合理问题、资产评估体系不健全、财务信息化系统对接性不强。
为此，企业需要转变财务管理思路，创新财务管理模式，确保财务管理工作顺利推进，以此提高整体发展水平。
1.3构建新型供电企业21世纪，知识经济时代已经来临。
对于供电企业来讲，其需要加快自身发展速度，提高发展质量，以此适应社会发展环境。
浅谈新形势下供电企业财务管理模式创新运行模式
浅谈新形势下供电企业财务管理模式创新运行模式摘要：在现代市场发展中，电力企业的财务管理正在发挥着越来越重要的作用，同时电力企业的财务管理创新正常逐渐成为电力企业管理的重要环节，通过科学合理的财务管理，电力企业能够保证自身发展中充足的资金供应。
但由于财务管理活动涉及到的内容较多，加上供电企业的创新发展不容许出现错误，否则将对当地的经济稳定发展造成严重的打击。
为此，我国的供电企业需要在改善旧制度问题的同时验证新的创新管理模式，保证供电企业的持续稳定发展。
关键词：供电企业；财务管理模式；创新；运行模式1供电企业财务管理模式创新的意义1.1现阶段我国各供电企业面临的问题新的经济发展背景下，市场经济体制改革不断深化，大体趋势主要倾向于市场，供电企业传统的财务管理模式已经无法与之相匹配出现的问题也越来越多，例如，原材料的采购没有明确预算资金浪费严重，资产占比不协调；投资所获收益具有较大的不确定性以及管理机制存在漏洞助长腐败风气等一系列重大问题。
供电企业的发展受到严重阻碍。
在此基础上对供电企业内部财务管理模式进行创新使其与当前市场经济体制的发展相匹配，从而有效解决供电企业由于财务管理模式陈旧出现的问题。
推动供电企业优化资源配置，提高资金利用效率。
1.2企业风险意识淡薄资金利用不合理大多数的供电企业都在采用传统的财务管理模式，在进行财务管理时没有科学明确的目标，对财务管理的认知仅停留在核算的程度，企业内存在只注重生产不重视管理的问题，以至于在企业出现风险时依然认识不到严重性。
明显存在风险意识淡薄等问题，在企业经营过程中核算阶段出现的小的疏漏也能造成风险的产生，但是这些可能会产生的风险以及早已产生的风险在财务管理的过程中对此并没有科学有效的解决方式，造成供电企业损失等问题。
2供电企业财务管理面临的挑战2.1市场关系变化的挑战当今供电企业的财务管理体系对于市场关系变化有着不全面的认识，在供电企业财务管理中，市场关系变化是决定其管理目标的主要因素。
浅谈信息化视角下的国家电网财务战略转型
浅谈信息化视角下的国家电网财务战略转型摘要：现如今，随着科学技术的快速发展，在信息化时代，互联网、大数据和云计算已经为各行各业注入了新的生机与活力，推动着各领域向着智能化、集约化和便利化等方向发展。
国家电网体系作为关系着国计民生的重要行业，也要在信息化的背景下进行深刻的变革，现阶段国家电网中相关系统向着信息化战略转型的趋势已经日渐明显或者正在进行，对于国家电网中的重要职能部门———财务管理系统也要朝着信息化方向转型，使之实现更好的资本运作、财务资本规划、决策支持、人员和资源配置、风险防范等，国家电网公司通过这种财务管理的信息化转型，才能更好地实现财务集约化和标准化管理的战略。
关键词：信息化视；国家电网；财务战略转型引言信息化科学技术的发展，为我国各行各业的发展提供了机会的同时也营造了更大挑战，如何在这一大环境背景下，通过对信息化技术的紧握，更好地为社会经济的发展提供更加积极的影响成为了我国企业管理人员索要研究的重点。
近年来，随着信息化视角在我国电网财务管理系统中应用的不断深入，越来越多的财务管理模式应用了既成的互联网、大数据等技术，不仅仅在一定程度上提升了企业内部财务管理效率的同时也在很大程度上为我国国家电网的财务战略转型提供了极大帮助，所以，在这一环境背景下，针对国家电网系统中原有财务模式存在的不足进行改善，成为了我国国家电网财务战略转型的主要方式之一。
1信息化视角下的国家电网财务战略转型1.1“一本账”的核算模式和“一键式”报表在过去很长一段时间里，国网公司各系统与各单位在财务信息系统管理中的联系不多，并且相对独立，财务的记账方式多以手工为主，多运用多本账的财务管理模式，具有财务标准不统一、会计主体分散等问题，在国网公司经营规模不断加大的背景下，这些落后的财务记账与核算模式已经不能适应时代发展的需要，需要搭上信息技术的快车进行转型升级。
所以，国网公司通过运用ＥＲＰ系统和ＳＡＰ软件建立了包括银行账户、客户和供应商在内的一万多条数据标准，在生产、物资、营销和金融业务中都设立了统一财务数据，为编制报表打下坚实的基础。
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浅议电网企业财务管理的转型
发表时间：2019-11-04T09:41:43.907Z 来源：《基层建设》2019年第23期作者：阴斯怡[导读] 摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，人工智能时代的到来促进了会计行业的发展和变化，伴随着信息技术革命的变化，社会经济发展方式、企业经营管理方式也随着变化，对整个会计行业产生着革命性的影响。
国网寿阳县供电公司山西晋中寿阳 045400摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，人工智能时代的到来促进了会计行业的发展和变化，伴随着信息技术革命的变化，社会经济发展方式、企业经营管理方式也随着变化，对整个会计行业产生着革命性的影响。
党的十九大的重要部署及布式能源、四网融合、多能互补等新业态兴起，电力工业格局快速演变，这些都对电网企业的经营理念、发展方式等带来了深刻的影响，并快速促进了企业升级转
型。
现阶段，企业已经发展进入到转型阶段，在这个关键时间，如何创新财务管理，关系着企业的管理健康持续发展。
关键词：电网企业；财务管理；转型引言现阶段，我国电网企业正在高速发展进程中，因此也面临着新的机遇和挑战，尤其是电网企业的财务管理方面，电网企业的经营管理模式对保持自身可持续发展有着非常重要的意义。
现如今，传统的财务管理方法已经不能满足日益进步电网企业的需求，因此本文有必要仔细分析财务管理新要求，目的是进一步推进财务管理的创新。
1电网企业财务管理转型的必要性从政治大局来看，党的十九大对对深化国有企业改革、培育具有全球竞争力的世界一流企业、推进能源生产和消费革命等方面做出了重大部署。
电网企业需要向全球竞争力的“世界一流”企业看齐。
这些重要部署对企业财务管理发展提出了更高的要求。
从竞争态势来看，随着配售电市场多元化竞争态势的加剧，电网企业向综合能源服务公司转型势在必行。
新一轮电力体制改革深刻改变了电网企业盈利模式，传统业务效益增长空间有限，电网企业配售电市场主导地位受到冲击。
大力抓好竞争性业务，加快转型发展步伐，才能赢得生存空间，提升发展的质量和效益。
“一流企业”需要“一流的指标”，“一流企业”转型，要求有实实在在的财务管理指标来支撑。
2现阶段电网企业财务管理出现的问题就目前来说，很多电网企业都存在财务风险管理意识缺乏，尤其是在激烈的行业竞争环境中，电网企业的这种缺陷给他们带来了更多的经营风险。
由于电网企业的特殊性，经营风险的出现不仅损害的是自己的利益，对国家、社会、群众的利益也有极大的损坏。
但这种发展背景下，但电网企业的财务风险意识仍然得不到有效提高，这就极大的影响着电网行业朝着现代化企业发展。
此外，我国对电网行业的资金投入力度较低，且监管力度不足，很多企业在财务管理过程中表现效率低、问题多、财务信息披露不足、财务信息不真实、数据报表没有实用性等，现实的电网企业无论是在财务管理上还是发展目标上，更加倾向于实现效益最大化，忽略了可持续发展需要的资源累积，这很不利于电网企业的健康发展。
3电网企业财务管理转型的思路 3.1挥管理会计作用，提升价值创造能力管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略目标。
电网企业在开展管理会计活动时，突出目标导向、问题导向和基层导向，在影响全局经营发展的主要因素和薄弱环节借助管理会计工具方法，聚焦于与企业价值提升相关度高的领域，加大经营全过程精益管理，优化资源配置，有效管控经营各环节的运作，力促内涵式发展、精益化发展、质量效益型发展，实现国有资产保值增值，为改革发展做出重大贡献。
具体来说，电网企业在战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等领域，充分应用管理会计工具中的战略地图、价值链管理、全面预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡、风险矩阵模型等等，助益于电网企业的健康持续发展。
财务人员的视野和思维要有更高的站位，在熟悉电网财务领域的财务管理制度基础上，跳出财务部，站在全局的角度去了解电网企业的营销、物资管理等主营业务领域，从而提升自己全局意识。
电网企业的业务与一般生产企业的业务差别较大，对于业务的财务价值管理等不同于一般产品生产企业的产品财务价值管理，电网企业的财务高端人才培养，必须打通财务高端人才培养的横向、纵向通道，横向了解、熟悉电网企业主要的业务管理，纵向提升财务管理的能力。
3.2优化管理机制，明确权责权限我国电网企业在进行财务管理时，首先应明确管理职责权限，优化管理机制。
例如，对于县级别的电网企业实施集中式财务管理制度，以上“集中式”的财务管理并非绝对式的集中，具体表现为：一方面，要进一步掌控县级电网企业财务的关键内容管理和重要决策；另一方面，为了提高各类县级电网公司经营管理积极性，企业的上级管理可以对下级部门实施“分权”制度，例如在上级管理部门规定范围内，各个下级公司和部门可以自主经营和管理、做到自负盈亏。
这就要求必须严格把控分权制度，既要体现出下级电网公司的法人地位，又可以对县级电力企业的财务管理和决策上进行一定的把控和制约，还要明确划分企业各阶层和管理人员的职责和财务权限，从而更好地优化企业财务管理机制。
3.3充分利用“云大物智移”等信息技术，加强信息化管理建设电网企业从网省市县二级机构涉及众多的单位，财务与投资、资产、物资、人资、营销等各个模块均有关联，涉及大量的业务量，处理起来关系复杂。
最大限度地应用人工智能技术，比如通过物联网技术中的射频识别、电子标签VR技术，实现作业自动化，将电网企业从人力密集型组织转变为技术密集型组织，将更多的财务管理人员从简单、重复、低附加加值的工作中解放出来，使他们将更多精力用于从事有创造性、高附加值的管理业务。
在智能技术的帮助下，从海量的财务数据仓库中，利用在线分析处理技术、数据挖掘技术，提取更大价值的信息给决策者作为决策依据。
目前电网企业不断打造信息系统，注重系统的功能性、集成性和扩展性，做到覆盖全业务、全层级流程，满足决策层、管理层、业务层等多层级差异化的管理需求，甚至要将应用延伸至价值链上下游企业，实现信息的一致、可靠、及时和易于获取。
随着业务与财务融合的程度更加紧密，财务信息系统将成为储存真实完整的业务处理交易信息的“驾驶舱”，为财务分析、提供决策支持提供可靠的数据基础。
电网企业应充分利用集中的数据资源，建立大数据分析系统，分析企业营运和管理中存在的问题和深层次原因，用大数据实现管理、决策与创新。
结语
综上所述，财务管理是企业财务管理工作的重要组成部分，其对企业的健康发展具有非常重要的意义，特别是在大数据背景下，对财务管理能力进行有效的提升，能够有效增强电网企业的市场竞争力，因此，电网企业一定要对该项管理工作保持重视，并从多种途径入手对自身财务管理能力进行提升，以此来实现自身的发展目标。
参考文献：
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[2]邓小鸿.浅议人工智能时代企业会计向管理会计的转型[J].中国集体经济，2017（12）.
[3]周骏.关于数字经济时代电网企业建设财务共享服务中心人思考[J].中国总会计师，2018（9）.
[4]岳国荣，韦凌霄，王绍琨，胡继峰，樊华.大数据时代国家电网财务管理的创新发展[J].中国市场，2017（28）：218+227.
[5]沈明霞.论现阶段电网企业的财务管理创新[J].中国国际财经（中英文），2017（15）：168-169.。