实业公司人力资源部年终工作总结
2024公司人力资源部年终工作总结(4篇)
2024公司人力资源部年终工作总结为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。
通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
2024年公司人力资源年度总结（六篇）
2024年公司人力资源年度总结在过去的一年中，我国公司在扎实开展人力资源基础工作的着力加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化建设以及人力资源管理制度完善。
以下是对公司人力资源年度工作的总结概述。
一、人力资源基本情况综述截至____年____月____日，南粤物流及其旗下合资、控股公司员工总数达到____人。
具体分布情况如下：公司本部____人，通驿____人，广东新粤____人，实业____人，威盛____人，东方思维____人。
在学历结构方面，公司拥有大专及以上学历的员工共计____人，其中博士____人，硕士____人，本科____人，大专____人。
二、定岗定员工作进展为配合公司经营业绩提升及员工绩效考核工作，同时强化人工成本控制，公司依据精干、高效的原则，针对不同业务板块进行了定岗定员。
（一）通驿采取分类定岗定员方式：各管理中心根据里程、服务区对数及业务范围等关键指标进行分类，服务区则依据车流量、营业额等指标进行分类，确保岗位和人员配备的标准化。
（二）广东新粤针对公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量，结合合同工程总额、里程和工期情况，对组织架构、岗位和人员进行了合理优化。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等业务情况，进行了定岗定员。
（四）威盛结合海运及新业务特点，在现有定编基础上，分块制定了岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
公司还通过实地走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对定岗定员工作进行了深入调研，收集了宝贵的第一手资料。
在人力资源管理工作上，公司不断拓宽视野，紧跟国内外人力资源管理最新动态，吸收先进的人力资源管理理念，推动人力资源管理改革与创新。
2024年公司人力资源年度总结（二）在执行工作任务、选择工作方法以及熟悉工作流程方面，目前工作已无显著障碍。
要完全适应工作岗位需求、融入部门乃至整个集团公司的氛围，仍需付出更多努力和时间。
2024年公司人力资源部年终工作总结范文（四篇）
2024年公司人力资源部年终工作总结范文1、招聘效率与优化措施。
招聘成功率较低，部分原因可追溯至电话通知和面试邀请的表述方式及邮件内容。
为提升应聘者参与度，需优化相关沟通方式。
____年度产品运营部的运营专员职位招聘人数较多，此职位的应聘者多为近一两年的毕业生，爽约情况频繁。
面试合格____人，占实际面试人数的____%，表明需提升简历筛选的精确度及面试的判断力与专业性。
录用入职____人，占面试合格人数的____%，主要因应聘者个人因素如薪酬、行业选择等未报到或未入职，尤其在运营专员职位上。
试用合格____人，占录用入职人数的____%，试用期未通过主要由于不适应公司创业型的企业文化或无法适应快节奏工作。
低于____%的不合格率验证了面试筛选的精确度和严谨性，试用期的考核与跟进机制有效。
3、招聘渠道评估。
公司主要招聘渠道为网络招聘，前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站贡献了____%的招聘来源，仅少数岗位采用内部推荐。
中高层管理团队稳定，招聘需求少，无需猎头服务。
招聘岗位与人数随公司业务发展动态调整，且创业团队需要能快速适应岗位的新员工，故未启用校园招聘。
现场招聘、媒体广告等渠道并不符合公司当前招聘需求。
以运营专员为例，三大网站提供的简历中，实际面试总人数为____人，前程无忧和中国人才热线占比分别为____%和____%，智联招聘最少，占比____%，但面试合格率差距不大。
内部推荐渠道重要性显现，今年成功推荐了销售总监和战略推广总监。
公司已开始强化内部人才推荐奖励制度，并完善人才库，包括“黑名单”管理。
4、离职率分析。
（1）新员工离职率：今年新入职员工____人，已离职____人，年度新员工离职率为____%。
（2）关键岗位离职率：关键岗位如研发项目经理、产品经理、运营主管和设计师等的离职率为0，显示公司关键岗位核心员工的留存率高，团队凝聚力强。
三、培训工作总结在____年，公司培训主要依赖内部培训，外部培训较少。
2024年人力资源年度工作总结（5篇）
2024年人力资源年度工作总结随着新年的降临，我们面临新的挑战，同时也不忘回顾和总结过去一年的付出。
人力资源部自成立以来已有一年半，我有幸见证并参与了其从无到有，从初步形成到如今成熟稳定的发展过程。
自____年以来，我们部门的团队不断壮大，引进了专业人才，专业能力显著提升，人力资源建设正逐步规范化，部门的职能作用也日益显现。
公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这极大地激励了我们。
起初，员工可能对“人力资源”这个概念感到陌生，不清楚设立此部门的真正意图。
然而，通过今年的共同努力，我们已逐渐获得了公司大多数部门的理解与支持。
回顾上半年，由于人力资源短缺，一些工作未能全面展开，我们主要专注于基础工作。
自____年起，莫总监对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使分工更加精细化。
现在，我们对今年的工作进行总结：1. 我们负责收集和管理公司员工的人事档案，以完善信息并保持公司档案的完整性，为日后的分析提供准确数据。
在处理涉及公司机密的档案时，我一直保持高度的警惕性和保密意识。
2. 我们负责管理员工的劳动合同，办理劳动用工手续。
尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部的特殊性，但我们计划在春节期间集中处理，以完成这项任务。
3. 我们管理员工的考勤和请假，每月出具准确的考勤报告。
然而，由于某些岗位的灵活性，考勤数据并不理想，我们需要进一步完善考勤系统以确保公平性。
4. 我们执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。
对于违反规定的行为，我们进行了公正的处理，并对当事人进行了教育。
今年，约有十人接受了不同程度的处罚，他们都认识到了自身的错误。
5. 我们关注员工福利，逐步实施各项福利制度，如扩大品牌推广用烟的享用范围，组织生日活动等，以增强员工的归属感和工作积极性。
6. 我们开始管理促销人员，通过收集和分析数据，发现促销团队管理存在一些问题，如随意性较强，人员增长过快。
我们计划重新制定管理制度，以加强管理。
实业公司人力资源部工作总结5篇
实业公司人力资源部工作总结5篇篇1一、引言本年度，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，坚持以“人才为本，和谐共赢”的工作理念，努力提升人力资源管理水平，积极推进人力资源各项工作，取得了显著成绩。
以下为本年度人力资源部工作总结。
二、人才招聘与配置1. 招聘计划与目标制定在过去一年中，我们结合公司业务发展需求，制定了详细的招聘计划与目标。
针对不同岗位，我们设定了明确的任职要求和岗位职责，确保招聘到合适的人才。
2. 招聘渠道拓展我们积极拓宽招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种形式，为公司引进优秀人才。
3. 员工配置与培训根据员工特长和岗位需求，我们进行了合理的人员配置，确保人力资源的充分利用。
同时，我们还加强了员工培训，提高了员工的业务能力和综合素质。
三、员工培训与发展1. 培训体系建设我们根据公司发展战略，建立了完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等多个方面。
2. 培训活动实施我们组织了一系列培训活动，包括内部培训、外部培训和在线培训等多种形式。
这些培训活动不仅提高了员工的业务能力，还提升了员工的工作积极性和团队合作精神。
3. 员工发展通道我们为员工建立了明确的职业发展通道，让员工明确自己的职业发展方向。
同时，我们还为优秀员工提供了晋升机会，激发了员工的工作热情。
四、绩效管理1. 绩效考核体系建立我们根据公司业务特点和岗位需求，建立了科学的绩效考核体系，确保绩效考核的公正、公平和合理。
2. 绩效考核实施我们严格按照绩效考核体系进行考核，对优秀员工进行表彰和奖励，对表现不佳的员工进行辅导和改进。
这些措施有效地提高了员工的工作积极性和工作效率。
五、薪酬福利与员工关系管理1. 薪酬福利制度完善我们根据公司发展情况和市场行情，不断完善薪酬福利制度，确保员工的薪酬福利水平与市场水平保持竞争力。
2. 员工关系管理我们加强员工关系管理，关注员工的工作和生活，及时解决员工的问题和困难。
实业公司人力资源部工作总结6篇
实业公司人力资源部工作总结6篇第1篇示例：实业公司人力资源部工作总结一、工作概况：我部在上半年的工作中，依托公司发展战略，充分发挥人力资源的优势，积极推进各项工作任务的完成。
在人才招聘、员工培训、绩效考核、劳动关系管理等方面，取得了令人满意的成绩。
下面将对各项工作进行总结和分析。
二、人才招聘：今年上半年，我们根据公司业务发展的需要，紧密结合各部门的实际情况，制定了招聘计划，并在全国范围内进行了广泛的宣传。
通过网上招聘、校园招聘、社会招聘等多种途径，吸引了大量的应届毕业生和有经验的人才。
我们注重候选人的素质与公司文化的匹配，严格把控招聘标准，确保招聘质量。
经过认真筛选和面试，我们成功招聘了一批优秀人才，为公司的发展壮大提供了有力的人力支持。
三、员工培训：在员工培训方面，我们充分发挥公司内部资源和外部培训机构的优势，为员工提供了丰富多彩的培训项目。
通过职业技能培训、岗位培训、管理培训等多种形式的培训活动，提升了员工的综合素质和专业能力。
我们还采取了定期培训和特色培训相结合的方式，确保培训成效的持续性和全面性。
培训后的调查统计表明，员工的满意度和绩效水平明显提升，对公司的生产经营产生了积极的推动作用。
四、绩效考核：在绩效考核方面，我们建立了科学合理的考核制度，确保了工作绩效的客观公正。
在上半年的绩效考核中，我们坚持以业绩为导向，以能力为本，充分调动员工的工作积极性和创造力。
我们还重视考核结果的反馈和激励机制的建立，为员工提供了公平竞争的机会和广阔的发展空间。
通过这样的绩效考核体系，我们有效激励了优秀员工，促进了不达标员工的绩效改进，为公司的发展注入了动力。
五、劳动关系管理：在劳动关系管理方面，我们注重做好员工的思想工作，维护企业和员工的合法权益。
我们及时了解员工的意见和诉求，耐心倾听员工的心声，解决员工的困难和问题。
与此我们也加强了与工会的沟通和协调，促进了企业与员工之间的和谐关系。
通过这些努力，我们成功化解了一些劳动纠纷，保持了企业的稳定和持续发展。
2024年人力资源个人年终工作总结（六篇）
2024年人力资源个人年终工作总结一、年度工资福利审批工作已全面完成，确保了员工工资晋升、变动及年终奖金等各类工资福利政策的及时准确执行，为员工权益提供了坚实的保障。
已将各类工资报表和花名册整理归档，便于工资相关资料的查询。
二、完成了季度和年度报表的编制，及时更新及完善了中心人事信息库和退休人员信息库，以支持各部门的查询需求。
及时处理了各类调出人员的工资调整，提供了工资证明和档案等必要材料，有效支持了人员的调动管理。
本年度共办理调动（调出、调入）____人，退休（含病退、退职）____人，辞职____人。
三、持续强化ERP系统建设与管理，提升公司信息化管理水平。
我深入研究ERP信息技术，通过阅读大量相关书籍，不断提升自身信息技术管理能力。
我负责维护系统的日常运行，并指导分公司建立和完善ERP管理系统。
今年，经过努力，完成了____、____等____个分公司的ERP人力资源系统上线，并提供技术支持和维护服务，显著提高了工作效率和质量。
我司各单位广泛使用该系统，获得了上级部门的高度评价。
在行业内的ERP使用情况通报中，我单位在薪酬核算比例及完成情况上均列首位，标志着公司人事信息管理迈上了新的台阶。
四、自我反思，寻求持续改进。
我认识到，正视并改正自身不足是个人成长的关键。
虽然在信息系统建设和劳资管理制度上取得了一些创新，但总体上仍是在领导的引导下进行，主动创新的意识和主动性有待提高。
未来，我将更加积极地开拓思路，主动进行技术创新和管理创新，为领导决策提供有力支持，并加强与员工的沟通，提高服务水平，帮助员工解决实际问题。
五、把握机遇，规划未来发展。
随着经济形势的逐步复苏，以及公司战略转型的关键期，人力资源管理面临新的挑战。
因此，我将紧密围绕公司的战略目标，制定未来的发展策略。
具体计划包括：完善信息化管理机制，提升服务员工的水平，优化各项管理制度，继续做好社会保障和薪资发放工作，加强后备干部队伍建设，以及与同事密切协作，完成领导交办的各项临时任务。
实业公司人力资源部年工作总结5篇
实业公司人力资源部年工作总结5篇第1篇示例：实业公司人力资源部年工作总结一、人力资源部工作概况本公司的人力资源部作为公司的重要职能部门，承担着招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作，为公司的发展提供人力资源保障。
在过去一年，人力资源部在公司领导的正确指导下，积极开展工作，取得了显著的成绩。
二、招聘工作在过去一年，人力资源部共开展了5次大规模招聘活动，招聘了200名新员工，其中包括管理人员、技术人员、销售人员等。
通过精心策划的招聘流程和严格的选拔标准，公司成功地吸引了大批优秀人才加入。
人力资源部还大力推动了校园招聘工作，与多所高校建立合作关系，为公司的发展输送了一批优秀毕业生。
三、培训工作为了提升员工的综合素质和职业技能，人力资源部积极开展了各类培训活动。
在过去一年，共举办了30场培训课程，涵盖了岗位技能培训、管理培训、职业发展规划等内容。
通过培训，员工的工作能力和绩效得到了提升，为公司的发展注入了新的活力。
四、薪酬福利工作作为员工最为关注的问题之一，薪酬福利工作一直是人力资源部的重要任务。
在过去一年，人力资源部对公司的薪酬福利体系进行了全面调研和优化，确保了薪酬福利的公平性和竞争力。
人力资源部还针对员工的不同需求，推出了一系列激励措施，提高了员工的工作积极性和满意度。
五、绩效考核工作绩效考核是激励员工积极工作的重要手段。
在过去一年，人力资源部完善了公司的绩效考核制度，并结合员工的实际工作情况，制定了科学合理的考核标准。
通过对员工绩效的及时评估和反馈，激励了员工持续学习和进步，提高了公司整体绩效水平。
六、未来展望展望未来，人力资源部将继续秉承“以人为本”的理念，不断改进工作方式和方法，提升服务质量和效率，为公司的可持续发展贡献力量。
人力资源部将密切关注行业动态和员工需求，及时调整工作策略，确保公司的人力资源储备和激励机制与时俱进，为公司的长远发展打下坚实基础。
以上为实业公司人力资源部年工作总结，感谢领导和同事们的支持与合作，我们将继续努力，创造更加美好的明天！第2篇示例：实业公司人力资源部年工作总结随着科技的发展和社会的进步，人力资源管理在企业中的作用愈发重要。
实业公司人力资源部年工作总结5篇
实业公司人力资源部年工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，我们公司依托全体员工的共同努力，紧紧围绕公司的发展战略和目标，逐步实现了各项业务的稳步增长。
作为支撑公司发展的核心部门之一，人力资源部在这一年里也取得了显著的成果。
本报告旨在全面回顾和总结人力资源部一年来的工作，并展望未来发展方向。
二、年度工作概述在过去的一年中，我们人力资源部紧紧围绕公司业务发展需求，积极履行职责，全面开展各项工作。
我们主要完成了以下任务：1. 招聘与人才队伍建设（1）根据各部门需求，组织开展了多场招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等，成功吸引了一批优秀人才加入公司。
（2）完善人才培养机制，开展了新员工培训、专业培训、管理培训等，提高了员工的业务水平和管理能力。
（3）加强内部人才梯队建设，建立了完善的人才储备库，为公司长远发展提供了有力的人才保障。
2. 绩效管理与薪酬福利（1）建立了科学合理的绩效管理体系，通过开展绩效考核，激励员工工作积极性，提高公司整体业绩。
（2）根据公司业务发展情况，调整薪酬福利政策，确保公司薪酬水平与市场水平保持同步。
3. 企业文化与员工关系（1）加强企业文化建设，组织开展了多场员工活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
（2）建立健全员工关系管理体系，积极处理员工纠纷和投诉，保障了员工的合法权益。
（3）关注员工心理健康，开展心理健康辅导活动，提高了员工的心理素质和工作效率。
三、工作成果展示1. 招聘与人才队伍建设（1）全年共组织招聘活动XX场，吸引XX余名应聘者参加，成功招聘优秀人才XX名。
（2）开展各类培训活动XX余次，参与人数达到XX人次，有效提高了员工的业务水平和管理能力。
（3）建立人才储备库，为公司储备了XX名优秀人才，为公司长远发展提供了有力的人才支持。
2. 绩效管理与薪酬福利（1）绩效考核覆盖率达到XX%，员工绩效成绩普遍提高，有效推动了公司整体业绩的提升。
（2）根据公司业务发展情况，调整薪酬福利政策，确保公司薪酬水平与市场水平保持同步，提高了员工的工作积极性。
实业公司人力资源部年终工作总结9篇
实业公司人力资源部年终工作总结9篇第1篇示例：今年是我们实业公司人力资源部的又一个丰收年，回顾过去一年的工作，我想向大家总结一下我们的工作成果，同时也对不足之处进行深刻反思，为明年的工作制定更好的计划。
一、工作成果1. 人才招聘：今年我们人力资源部在人才招聘方面取得了显著成绩。
通过精心策划的招聘活动和广告策划，我们成功吸引了大量高素质的应聘者。
经过严格的面试和考核，我们吸纳了一批优秀的新员工，他们的加入为公司的发展提供了强有力的支持。
2. 培训发展：我们注重员工的培训和发展，通过举办各种培训课程和讲座，帮助员工提升技能和知识，不断提高自身的竞争力。
我们也组织员工参加各种外部培训和学习机会，为他们开拓更广阔的职业发展道路。
3. 绩效考核：我们建立了科学合理的绩效考核体系，通过设置明确的绩效目标和考核指标，全面评估员工的表现和贡献。
与此我们也及时给予员工反馈和激励，激励他们在工作中展现出更高的工作意识和职业素养。
4. 福利制度：我们积极关注员工的生活质量，不仅提供丰厚的薪酬福利待遇，还根据员工的需求和意愿，制定了丰富多彩的员工福利制度，如节假日福利、员工旅游、团建活动等，为员工营造和谐和舒适的工作环境。
5. 文化建设：我们坚持以人为本的管理理念，倡导团队合作和互助精神，营造和谐的企业文化和氛围。
通过不断丰富和完善各类文化活动和庆典，弘扬企业价值观，加强员工之间的交流与沟通，增进员工的归属感和凝聚力。
二、工作不足1. 沟通不畅：在工作中，我们发现人力资源部与其他部门之间的沟通不畅，信息传递存在一定的滞后和误解，导致工作协同和推进不够顺畅。
为此，我们需要进一步加强部门之间的沟通和协调，提高信息传递的及时性和准确性。
2. 制度不完善：在绩效考核和员工发展方面，我们的制度和规定还不够完善和细化，存在一定的盲区和漏洞。
为此，我们需要进一步完善和改进相关制度和规定，明确责任和权利，增强制度的约束力和执行力。
3. 学习发展不足：虽然我们注重员工的培训和发展，但在实际工作中，我们发现员工的学习积极性和主动性有待进一步提高。
2024公司人力资源部年终工作总结范文(6篇)
2024公司人力资源部年终工作总结范文年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
1、各部门人数对比相比于上一年度，员工总数增加____人，约____%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
____年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的____%。
2、学历结构分析如图所示，公司____%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是____%以上，____年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
3、司龄结构分析我司平均司龄为____年，反映出公司正处于成长阶段，____年以下的员工人数占____%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
二、招聘工作总结，相关数据分析1、招聘完成率分析。
除运维部招聘完成率达____%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来____个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析。
本年度电话通知面试____人，实际面试____人，占通知面试人数比为____%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。
另外，____年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从年-年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为____人，占实际面试人数比为____%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为____人，占面试合格人数的____%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数____人，录用入职人数为____人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。
2024年人力资源年度工作总结参考范文（5篇）
2024年人力资源年度工作总结参考范文关于教育培训活动的严谨描述及其对企业文化和员工技能的积极作用，以及对后续操作员工培训的具体规划和执行成果，我们进行了如下整理：一、组长演讲比赛等多样化的教育培训活动，有效推动了公司企业文化的深化和员工技能的提升。
九、为确保试车技术力量的充分准备，我们切实加强了操作员工的培训工作：（一）通过驻厂跟班培训，全面提升了操作技能。
我们派遣至海南、内蒙、渭化等地的共计____名员工，在气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进行了生产作业实践学习，并取得了显著成效，他们已全面掌握了生产工艺原理、安全操作规程、装置结构特点等基础知识。
（二）针对岗位必备技能进行了培训，确保了依法持证上岗。
依据国家安全生产作业法规，我们组织了压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种的安全技能和操作技能培训共计____期____人次，取证率达____%，为一线岗位人员依法持证上岗打下了坚实基础。
（三）我们积极参与了安装调试工作，使员工切实掌握了工艺流程。
通过关注生产操作员工参与项目建设的“三查四定”工作，使员工深入学习了装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能，为顺利进入正常生产作业奠定了坚实基础。
十、面对各种困难，我们积极协调沟通，及时完成了员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作：（一）针对特殊情况下医疗保险管理问题的妥善处理。
我们根据员工来源广泛和社保缴纳情况复杂的特点，对不同类型的员工社保情况进行了梳理，并依据地方政策，实现了社保费用的异地缴纳和相关待遇的享受。
同时，完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作，建立了内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。
（二）我们积极完成了员工社保管理工作，包括养老保险的年度稽核、新增及补缴养老保险、医疗、生育、工伤保险的报销、新增住房公积金开户及补缴、职工社会保障卡的办理以及员工年度人身意外险的投保等。
第二部分：工作中存在的不足回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到存在诸多不足，主要包括：部门员工在业务工作能力、基础知识技能以及对生产技术岗位工作的了解等方面有待提高。
实业公司人力资源部年工作总结6篇
实业公司人力资源部年工作总结6篇篇1一、引言本年度，人力资源部在实业公司的领导下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
本报告将围绕人力资源部的各项工作进行总结，分析成果与不足，并提出改进建议，以期为公司未来的发展提供有力支持。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置本年度人力资源部在招聘与配置工作方面取得了显著成果。
我们根据公司业务发展需求，制定并执行了详细的招聘计划，通过各种渠道积极招聘优秀人才。
在招聘过程中，我们注重候选人的综合素质和专业技能，确保招聘到的人才能够迅速融入公司文化，为公司发展做出贡献。
2. 培训与发展在培训与发展方面，人力资源部积极推动员工培训工作，提高员工的业务能力和综合素质。
我们根据员工的岗位需求和职业规划，制定了一系列培训课程，包括内部培训和外部培训。
通过培训，员工的工作能力得到了提升，为公司的业务发展提供了有力支持。
3. 绩效管理在绩效管理工作方面，人力资源部建立了科学的绩效考核体系，对公司的各部门进行绩效考核。
我们根据公司的业务目标和部门职责，制定了具体的考核指标，通过绩效考核，激励员工努力工作，提高工作效率。
同时，我们也根据绩效考核结果，对员工的晋升和薪酬调整提供了依据。
4. 员工关系管理在员工关系管理方面，人力资源部积极开展各项工作，维护良好的员工关系。
我们关注员工的工作和生活，及时解决员工的问题和困难。
同时，我们还积极推动企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
三、工作不足及改进建议1. 招聘渠道的拓展尽管我们在招聘与配置方面取得了一定的成果，但在招聘渠道的拓展方面还有待加强。
建议我们进一步拓展招聘渠道，利用社交媒体、专业论坛等渠道进行招聘，提高招聘效率。
2. 培训内容的更新在培训与发展方面，我们需要根据公司的业务发展需求，不断更新培训内容，确保培训内容与公司业务紧密相连。
同时，我们还应该注重员工的个性化需求，为员工提供更加针对性的培训。
3. 绩效管理的优化在绩效管理工作方面，我们需要进一步完善绩效考核体系，确保考核指标的科学性和合理性。
2024年人力资源年终总结参考（四篇）
2024年人力资源年终总结参考开发水平已得到显著提升。
公司总部遵循公司管理体系的整体要求，已初步完成了员工培训方案、人力资源管理暂行规定、考勤管理暂行办法、劳动合同管理政策以及人事档案管理细则等人力资源管理制度的汇编。
其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并正在执行中。
广东新粤不仅完善了原有的人力资源管理制度，还完成了ISO质量认证。
通驿公司编制了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理政策，修订了员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，以实现更制度化、规范化和操作性强的日常管理。
东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等条款，逐步优化了劳动人事管理制度。
为适应公司战略和员工个人发展需求，各分公司的人力资源开发与培训工作大幅强化。
公司总部草拟了人力资源开发与培训政策，进行了培训规划与协调，但需加强公司层面的专题培训和总部员工的培训。
通驿公司精心组织并有效执行各类培训。
对新员工进行入职培训，共举办三期服务区新员工培训，每期____天，____人参与。
还举办了中层管理人员培训班，____人参加。
进行了服务区区长的应知应会培训，历时近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段为脱产培训____天，涵盖服务区管理、业务流程、经营策略等；第二阶段为业余自学，近____个月，并进行了卷面考试。
此外，还组织了各类专业技能培训，提升了员工的理论知识和实践能力。
广东新粤的培训工作成效显著。
新粤一方面注重技术人员培训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，组织了日常岗位业务学习，新员工上岗培训，户外拓展培训等。
全年共有____人次（其中中层以上管理人员____人次）参与培训。
实业公司加强了员工的教育和培训。
对新员工进行了公司历史、业务流程、企业文化的入职培训，组织了到相关工厂的参观学习，并进行了公司物流管理平台的应用培训。
人力资源部年终总结5篇
人力资源部年终总结5篇篇1一、背景20XX年，人力资源部在公司的正确领导下，以"培养人才、引进人才、留住人才"为宗旨，加强队伍建设，强化内部管理，在各部门的大力配合下，完成了年初制定的各项计划。
至此，一年即将过去，现将人力资源部一年来的工作总结如下：二、主要工作及成效（一）加强队伍建设，优化人员结构1. 招聘与录用。
今年全年，共招聘新员工XX人，其中管理技术人员XX人，生产操作人员XX人。
同时，根据生产及发展需要，对各岗位人员进行合理配置，使人员结构更加优化。
2. 培训与考核。
组织新员工入职培训XX场次，组织生产操作人员专业技能培训XX场次，同时对所有新入职员工进行了考核，合格率达XX%。
（二）强化内部管理，提升服务水平1. 制度建设。
完善了公司各项规章制度，建立了员工手册。
制定并完善了各部门的工作职责及岗位说明书。
同时，将ISO质量管理体系引入人力资源部，建立了一套科学、规范的管理体系。
2. 员工关系管理。
建立并完善了员工档案，对员工的入职、离职、转正、晋升等手续办理规范到位。
同时，加强与员工的沟通，及时了解员工的思想动态，帮助员工解决实际困难，使员工队伍更加稳定。
3. 企业文化建设。
通过组织各种文化活动，如文艺晚会、员工运动会等，增强了企业的凝聚力，提升了员工的归属感。
同时，积极宣传公司的企业文化理念，营造了良好的企业文化氛围。
（三）优化招聘流程，提高招聘效率1. 优化简历筛选流程。
通过建立简历筛选标准，明确各岗位的任职要求和筛选重点，使简历筛选更加高效、准确。
2. 拓展招聘渠道。
除了传统的招聘网站和猎头公司外，还积极尝试校园招聘、内部推荐等渠道，扩大了招聘范围，提高了招聘效率。
3. 加强面试环节的把控。
通过提高面试官的专业水平和对面试环节的把控能力，使面试更加有针对性、有效性。
（四）加强培训与开发，提升员工素质1. 建立完善的培训体系。
根据公司的实际需求和员工的职业发展需求，建立了一套完善的培训体系，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。
xx年实业公司人力资源部工作总结范文
本文是XX年实业公司人力资源部工作总结范文。
在过去的一年，我们的人力资源部在各个方面都取得了不小的进展。
在这一年中，我们的人员队伍不断壮大，新员工数量达到了历年最高值。
我们也成功地实现了每个部门的人力资源需求，并积极采取各种措施帮助员工发展，提高生产力和工作效率。
一、员工招聘与培训一直以来，我们的公司一直推崇人才的重要性，并坚信员工是公司最重要的资产之一。
因此，我们在过去一年中，在招聘和培训方面采取了一系列措施，以使员工更好地适应企业发展和市场变化。
在招聘方面，我们广泛开展了公开招聘活动，同时，我们还在网络招聘平台上发布招聘信息，借助社交网络的力量招聘优秀的人才。
此外，我们还举办了一些专业职业招聘活动，吸引更多的优秀人才加入我们。
针对新入职员工，我们还制定了一系列培训计划，帮助他们更好地适应公司的文化、工作环境和工作方式。
二、员工管理与激励为了提高员工的满意度和忠诚度，我们重视员工管理和激励，而不仅仅是针对单纯的报酬问题。
我们采取灵活的管理方式，比如我们在工作中推行了平衡计分卡制度，不断调整我们的管理方式，保持良好的员工管理和工作氛围。
同时，我们也积极考虑员工的需求，在改善员工口碑方面做出了重大的突破。
我们实现了员工晋升的平等机会，为员工提供更多的培训和教育机会，不断激发员工的前进动力和积极性。
此外，我们还积极开发员工福利项目，如提供灵活的工作安排和高额的奖金福利，以及更加优秀地实现辅导机制。
三、员工关系管理为了缓解员工之间的关系问题和促进员工间的互动和协作，我们在过去一年中进行了一系列的员工活动。
在此过程中我们能看到，各部门之间的沟通和合作得到了极大的提升，员工之间的相互理解面和友谊面也得到了显著的提升。
我们希望在新的一年里，继续密切关注员工的需求和利益，促进公司的发展和挑战，推进公司的持续发展。
我们的人力资源部将继续为公司的成功做出不懈的努力。
人力资源2024年工作总结精选5篇
人力资源2024年工作总结精选5篇人力资源2024年工作总结篇1实业公司20xx年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。
在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。
在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。
下面我对实业公司xx年年的人力资源工作简要总结如下：一、建立健全规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》（已草拟完毕并上报至控股人力资源部）、《实业公司培训实施细则》（已上报至控股培训部）、《实业门窗公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）、《实业装饰公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）等等。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、根据组织结构图为企业配置人才xx年年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。
同时实业装饰公司于xx年年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。
xx年年xx月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展情况陆续补充所需人员。
具体招聘情况如下：在xx年年的招聘工作中，实业公司到xx年年xx月底招聘到岗员工共计四十二人。
其中实业公司招聘到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共计三人；实业门窗公司招聘到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人；实业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，共计十六人；实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计十三人。
2024年公司人力资源部工作总结参考（五篇）
2024年公司人力资源部工作总结参考为优化公司员工考勤管理和服务区人事制度，我们已修订并完善了相关细则，以实现日常管理的制度化、规范化和可操作性。
东方思维参照劳动法和政策法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假及劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度。
为适应公司战略和员工个人发展需求，各分公司强化了人力资源开发与培训。
公司总部草拟了人力资源开发与培训方案，着重于培训规划与协调，但需加强全局层面的专题培训和总部员工的培训。
通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三批次，每期____天，____人参与。
同时，组织中层管理人员培训班，____人参加。
服务区区长培训持续近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段进行服务区管理、业务流程等培训，第二阶段为法律法规及应知应会知识的自学和考试。
此外，还举办或送培各类专业技能培训，显著提升了员工的理论知识和实践能力。
广东新粤的培训工作取得了显著成效，新粤一方面注重技术人员培训，另一方面则加强日常岗位业务学习，全年共有____人次（中层以上管理人员____人次）参与培训。
实业公司按照年度培训计划，强化了员工的教育工作，对新员工进行公司历史、业务流程和企业文化的入职培训，并组织员工参观学习。
同时，进行了公司物流管理平台的应用培训。
我们着手推进绩效考核与评估，以公正、客观的方式评估员工绩效，激发员工潜力和工作热情。
通过日常与年度考核的结合，将考核结果与薪酬、岗位调整等挂钩，建立了能上能下、能进能出的用人机制，优化了人力资源配置。
在信息化建设方面，我们积极配合集团工作，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（物流）的数据录入，该系统涵盖了人力资源管理的多个模块，将提升人力资源管理效率和水平。
我们的人力资源战略以物流战略为导向，旨在培养一支高素质的物流人才队伍（特别是物流和信息化管理专业人才），充分发挥人才潜力，为实现物流战略提供强有力的人力资源支持。
2024年人力资源年终工作总结参考（四篇）
2024年人力资源年终工作总结参考一、人力资源工作总览本年度，公司在持续优化人力资源基础性工作的着重加强了定岗定员管理、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化及制度建设等方面的工作。
我们不断拓宽人力资源视野，紧跟国内外最新的人力资源管理趋势与理念，致力于人力资源管理的改革与创新，以提升公司的整体竞争力。
二、人力资源概况截至本年度某月某日，南粤物流（含合资、控股公司）员工总数为____人，其中公司本部员工数为____人，通驿____人，广东新粤____人，实业____人，威盛____人，东方思维____人。
在学历结构方面，公司拥有大专及以上学历的员工共计____人，其中博士____人，硕士____人，本科____人，大专____人，形成了较为合理的人才梯队。
三、岗位分析与定岗定员为有效支撑公司经营业绩和员工绩效考核工作，并加强人工成本控制，公司遵循精干、高效的原则，组织各属公司根据自身主营业务特点进行了岗位分析与定岗定员工作。
具体措施包括：（一）通驿公司根据里程、服务区对数及业务范围等关键指标，将管理中心和服务区进行分类，并据此确定岗位和人员配备标准，旨在为新建服务区提供标准化的岗位配置模板。
（二）广东新粤公司针对公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量及合同工程总额、里程、工期等因素，对现有组织架构、岗位和人员进行了合理优化，以有效控制人员数量和人工成本。
（三）实业公司则根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模及信息技术服务等业务情况，制定了相应的定岗定员方案。
（四）威盛公司结合海运业务及新拓展业务的特点，在现有定编基础上，分块制定了岗位任职资格条件说明书和岗位说明书，以明确岗位职责和任职要求。
我们还通过实地走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，深入调研各项目的定岗定员工作情况，收集了大量第一手资料，为后续工作提供了有力支持。
四、加强人力资源管理制度建设本年度，公司在人力资源管理制度建设方面取得了显著进展，基本确立了较为完善的制度体系。
人力资源部年终总结汇报
人力资源部年终总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，人力资源部全体员工团结协作，兢兢业业，为公司的发展和员工的幸福努力奋斗。
在此，我代表人力资源部向大家汇报一下我们一年来的工作情况和成绩。
一、招聘工作。
今年，我们面对市场竞争激烈，招聘难度加大的情况，通过加大对校园招聘、社会招聘的投入，以及优化招聘流程和提升招聘效率，我们成功招聘了一批高素质的人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
二、员工培训。
我们注重员工的成长和发展，通过举办各类培训课程、讲座等活动，帮助员工提升专业技能和综合素质，提高了员工的工作能力和绩效。
三、绩效管理。
我们加强了对员工的绩效管理，建立了科学的绩效考核体系，
激励员工积极进取，发挥潜能，为公司创造更大的价值。
四、员工关怀。
我们关注员工的生活和工作，通过举办各类员工活动、文体比
赛等，营造了和谐温馨的工作氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
五、人才发展。
我们重视人才的培养和发展，通过建立完善的人才梯队体系，
为公司未来的发展储备了一大批优秀的管理人才。
总之，人力资源部在过去的一年里取得了一定的成绩，但我们
也清醒地认识到还存在一些不足和问题。
在新的一年里，我们将继
续努力，不断提升自身的专业素养和服务水平，为公司的发展贡献
更大的力量。
最后，感谢各位领导和同事们一直以来对人力资源部工作的支
持和关心，也希望大家能够继续给予我们宝贵的意见和建议，共同努力，共创辉煌！
谢谢！。
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( 工作总结 )
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实业公司人力资源部年终工作
总结
Year end work summary of Human Resources Department of Industrial Company
实业公司人力资源部年终工作总结
xx年是富通公司发展不平凡的一年，富盈门、蟠龙居等小区的开盘入伙；好旺角等一批项目的上马；富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司管理水平的逐步上台阶；使富通公司步入了企业发展的快车道。
在这种情况下，我们人力资源部密切配合公司的发展方向及经营战略目标，在公司领导的具体布署与指导下，在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与配合下，在本部门全体同仁的积极努力与合作下，本年度工作取得了一定的成绩，也存在许多不足之处和亟待开展的工作。
在此作一小结。
随着公司的快速发展及管理的逐步完善，对各种人才的需求也急剧增加，同时，公司人员结构需进一步优化、素质需进一步提高、配置要进一步的合理化。
为满足公司对不同人才的需求，人力资源
部在对内挖潜的同时，对外实行各种方式引进人才。
通过各种人才市场的现场招聘、互联网、人才网站、媒体等多种渠道为公司引进各类人才，解决公司人才紧缺问题。
在引进人才的同时，严把进司关，对内部介绍的、推荐的进行严格控制；对除保安、保洁外所有进司员工都参与面试，进行体检，对大专以上学历的进司员工进行严格的验证工作；对进入公司的中高层管理人员及重要岗位的员工进行背景调查；这样，杜绝了品德不好，素质不高人员的进入。
同时对内部有能力的员工进行适当的提升，对不合适的员工进行淘汰，优化了员工的结构。
公司员工具体情况见下表：
首先，本年度顺利签订了公司全员劳动合同。
签订劳动合同是维护企业与员工双方权益的保障，往年因存在一定的客观原因，故未签订，今年为解决这一难题，从两方面入手加以落实。
其一、对原工资进行分块，明确原基本工资中含体息日加班工资，并与财务沟通，在工资表中体现出休息日加班
工资这一项。
其二、经与劳动部门多次协调，最终同意我司对部分岗位实行不定时工作制和综合工时计算工作制，使公司的用工
进一步合法化。
其次，进行劳动年审工作。
劳动年审是否合格，直接关系到工商、保险、税务、人事立户、暂住证办理等工作。
在目前公司有些方面还不健全和规范的情况下，经精心准备，从而使各公司通过了劳动年审，并且均达到优秀，为以上工作的顺利开展奠定了扎实的基础。
第三、做了大量工作防范劳动纠纷的发生及处理劳资纠纷。
针对各公司在辞退员工时方式过于简单和不考虑后果，致使被辞退员工的不满，从而引发劳资纠纷的情况。
我们部门多次进行培训、督导、协调各公司妥善处理。
同时对已出现的劳资纠纷进行合理的处理，一方面维护了公司良好的形象，另一方面，改善了与员工的关系。
第四、针对公司员工大部分需进关的事实，我们进行了大量的工作，申请了460个特区暂住证办理指标，同时为322人办理了特区暂住证，为195人办理了宝安区暂住证。
理顺了集团内部各种社保关系，在社保局先后申请成立了8个劳动保险单位编号，并为全
体员工上缴保险。
为五位员工办理了工伤理赔、为一位员工落实了住院医疗费用的报销事宜。
通过以上这些事情的合理落实与完善，提高了全体员工的满意度，增强了他们对公司的忠诚度。
其次，在考勤、福利方面：公司年初出台了《各种休假管理规定》，增加了相应的有薪假，针对这一规定，制定了各种休假上报制度，督促各公司做好休假记录，进行严格管理体制，为考核提供依据；同时今年增加了过节费、项目部提高了凉茶标准、为各食堂增加了凉茶、为员工送去生日慰问等福利；组织截止去年底入司员工的体检及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相应处理，使全体员工放心地在公司工作、生活。
为了使新入职员工能够尽快了解公司相关的制度、企业文化，尽快地融入公司这个大家庭，并增强他们的团队意识，从而有效地提高他们的积极性和创造性，今年共举行了十二次新入职员工的培训，培训员工400多人次。
为了不影响施工现场工作，深入施工现场进行了三次培训。
同时，为了提高广大中层及以上管理人员的管理水平，每个月组织两次中层及以上人员的培训工作，通过这项工
作，使广大中层及以上人员的管理能力和水平有了较大程度的提高，这在一定程度上提高了公司的整体管理水平，起到了较好的效果。
在直接组织员工相关培训工作的同时，也指导，督促各子公司的相应培训工作的开展，如建筑公司五大员的培训等。
通过各种形式的培训工作，使员工有了很大的归属感，同时整体素质也有了大的提高。
（
针对公司涉及的行业和工种比较多的特点，我们在做好整个考核方案的基础上，抓住重点对整个公司中层管理人员进行360度全方位考核，对中层以下的员工考核交给各公司根据其具体情况具体实施，我们对其进行指导和督导，并对其考核结果进行监控。
这样光中层管理人员的考核就要
进行一千六百多份资料的准备和统计，并进行分析，为公司领导提供相关的信息资料。
经过考核，一方面，使被考核人找出差距，提高了工作；另一方面，为领导层的决策和中层管理人员的优化配
置提供了相关的信息。
同时，借用考核对不合适的员工进行调职，辞退处理，进一步完善人才的使用情况。
本年度我们多次下到各公司了解情况，参与各基层员工的转正述职，掌握相关信息为领导用人决策提供资料。
在混凝土公司组建不久，存在问题较多的情况下，我们下到该公司，通过与二十多人面谈，了解了公司存在的各种问题，及员工的思想动态，并为领导提供了详细的决策信息。
针对物业公司保安保洁流动率较高的情况，我们分几次下到物业公司各管理处，通过与绝大部分保安保洁面谈，掌握了他们想法，他们的住宿、生活条件，并提出了合理的改善意见。
同时由于材料员、仓管员把控着整个公司建材方面的命脉，起着比较重要的作用，我们下到各工地及混凝土公司通过与他们本人面谈及与他们有工作联系的相关人员面谈，对他们的人品，工作能力、工作态度、工作业绩等方面做了了解和分析，为领导科学用人提供依据。
企业的文化分为精神文化、制度文化、和物质文化等方面，在制度文化建设方面，今年我们部门在公司领导的指导下，草拟了《工
资福利管理规程》、《员工考勤规定》、《劳动合同管理规定》、《人事档案管理》、《员工制服管理办法》等制度，并对已实施的各项制度严格执行并督导各子公司依制度执行，在执行过程中遇到不合理和需要修改的地方，进行完善。
同时，有一套行之有效的招人、进人程序和制度并依照制度严格执行，为公司把好了人员进出关。
为公司相关制度的推行奠定了好的基础，为公司制度文化建设做出了我们应有的作用。
同时，在员工进入公司进行面试的过程中，就给他们介绍公司的相关情况，在新入职员工培训时，对企业的价值观、人才观、企业的理念进行宣传，让每位员工从入司起就对公司的精神文化这种深层的文化有一种认同，进入公司后不久就能较快的融入企业的文化当中来，这样增强了公司对员工的凝聚力。
五、六月份，分四批组织入司满一年的员工旅游活动，九月份组织开展了知识大赛和文体大赛，十一月份组织集团总部员工珠海一日游，增加了员工的归属感，为企业文化建设作出了一定的贡献。
混凝土公司从五月份筹建之初到现在两条生产线正式投产使
用，在整个过程中，我们部门倾注了大量的精力和时间，协助他们做了大量的工作。
混凝土公司现在的九十多名员工从收集资料到面试、复试、背景调查、体检验证、办理报到手续、办理暂住证及社会保险等，工作量自不必说。
除了保证该公司各职位的员工正常到位外，我们同时指导并参与该公司相关人力资源管理方面的工作，使他们从生产到管理都能协调运作。
具体来说，混凝土公司组建的时候没有相应的薪酬体系，我们参考同行业的薪酬方案，提出合理化建议，通过与该公司老总及集团公司领导多次商讨，制定了该公司的工资草案。
并帮助他们进行了考核方面的工作，协助他们完善了相关的人事管理制度，制定部门职责及岗位描述的试点工作。
在九月份的时候，分几次下到该公司通过与二十多位员工的面谈，了解并基本摸清了该公司在组建过程中存在的一些问题，为公司领导科学决策提供了比较重要的信息。
今年我们部门在人手增加的情况下，理顺了许多方面的工作，特别是档案信息的管理工作。
一方面将各公司报到员工的档案归档整理，这样便于查询和掌握各公司员工的具体情况；另一方面，也
将培训、考核、离辞（退）、收发文等资料归档管理，同时整理好信息库资。
通过这些工作为整个人力资源管理其他工作的开展和完善奠定了非常好的基础。
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