高新技术企业风险自身防护
高新技术企业风险防范策略
高新技术企业风险防范策略提要高新技术产业的超前性决定了其具有较多的不确定性，即高风险性。
本文从战略、技术创新、市场、经营管理和财务五个方面分析高新技术企业的高风险性，提出高新技术企业的风险防范策略，即加强主体自身的风险管理，依靠政府和社会化解企业风险。
关键词：高新技术企业；风险；防范随着经济全球一体化的快速发展，产业结构的升级、竞争态势的加剧及科学技术的迅猛发展，使得企业所处的环境和所面临的信息日渐呈现出“不确定性”的特点。
正是由于这种企业内外部环境的不确定性，使得风险管理已成为企业无法回避的现实问题。
安然、中航油、美国次级贷危机等一系列事件震惊世界，并已将世界企业带入了全面风险管理的时代。
当前，高新技术产业的发展已成为一个国家和地区经济增长的决定性因素。
高新技术企业是知识经济、创新经济的灵魂，具有高风险、高难度、高速度、高知识、高技术、高投入、高收益、高竞争性等特征。
由于大多数高新技术具有明显的超前特点，这种超前和技术上的不成熟会带来较多的不确定性。
另外，高新技术的研究开发和市场紧密联系在一起，在激烈的市场竞争中开发适销对路的产品本身就具有明显的风险性。
许多国家的实践证明，高新技术行业的企业成活率远远低于传统行业。
据统计，高新技术行业完全成功和完全失败的企业各占20%，一般的企业占60%，由此可见其高风险性。
高新技术企业的高风险主要体现在：战略风险、技术创新风险、市场风险、经营管理风险和财务风险。
一、高新技术企业风险的主要表现（一）战略风险。
企业可持续发展是一项系统工程，战略在企业可持续发展中发挥导向作用。
对于高新技术企业来说，随着企业内外环境的复杂化，企业面临的风险日益增多，战略风险也越来越受到重视。
据专业咨询机构调查发现，越来越多的企业正在认识到管理风险的必要性。
但除了灾害风险、金融财务风险、运营风险、组织风险以外，最大的风险——战略风险并未纳入公司亟待管理的主要风险的范围。
研究表明：在许多情况下，如果战略风险没有被很好地管理，造成的损失比其他任何风险更大，战略风险通常会威胁到企业商业模式的核心。
如何做好高新技术企业的风险应对
如何做好高新技术企业的风险应对高新技术企业在追求技术创新和发展的过程中，难免会面临各种风险，如市场风险、技术风险、政策风险、人才风险等。
要想在激烈的市场竞争中生存和发展，高新技术企业需重视风险应对，建立健全的风险管理体系，合理的应对风险才能保障企业的长期稳定发展。
一、建立完善的评估机制风险评估是风险管理的重要环节，高新技术企业要建立一套完善的风险评估机制，对每个环节进行风险评估，及时发现并排除潜在的风险。
此外，还需要持续跟踪评估，并制定相应的风险控制计划，及时调整和优化，确保企业能够获得更好的风险控制效果。
二、加强市场风险管理市场风险是高新技术企业面临的最大的风险之一，针对市场的变化，高新技术企业需要加强市场风险管理。
具体来说，需要尽可能了解行业的市场变化，收集市场环境的信息，进行有针对性的市场调研，制定相应的销售战略和目标，实现定位和战略的有效匹配。
三、规避技术风险技术风险是高新技术企业发展过程中最重要的风险之一，如果不能有效规避技术风险，高新技术企业很难在市场竞争中立于不败之地。
针对技术风险，应加强技术研发能力，提高技术研发效率，注重产品创新和市场适应性，扩大企业的技术建设，降低技术风险的潜在影响。
四、应对政策风险随着时代的发展和政策的变化，高新技术企业面临的政策风险随之增加。
针对政策风险，高新技术企业要保持敏感的系统性，注重法律法规的学习和掌握，及时调整企业发展的战略目标和方向。
同时，还需保持充分的沟通和依赖政府的关系，加强对政策变化的跟踪和了解，预测可能出现的政策影响，及时做出反应和应对措施。
五、管理好人才风险高新技术企业需要专业人才的支持才能成功发展。
但是，人才的变动和差异性往往会造成各种人才风险。
同时，由于外部环境的变化以及组织结构的重组，企业也要面临员工变动的风险。
因此，对于人才风险的管理，高新技术企业应构建适合企业自身特点的人才管理体系，以召回员工、挖掘人才潜力等方式提高人才的战略价值，降低企业的人才流失率。
试论高新技术企业风险防范策略
试论高新技术企业风险防范策略风险投资因其数额大、风险大，仅靠企业自身的实力，难以承担如此大的资金量，企业自身承担的风险也过大，这样就会限制企业的发展。
竞争实际上不是在国家之间，而是在公司之间进行。
高技术产业是由从事核心高技术的企业与相关的外围高技术的企业所构成，一国高技术产业竞争能力的高低归根到底是由企业的竞争力决定的。
标签：高新技术企业；风险；管理一、高技术企业的特点企业是经济的基础，哈佛大学教授米歇尔·波特更是直接指出：“竞争实际上不是在国家之间，而是在公司之间进行。
”高技术产业是由从事核心高技术的企业与相关的外围高技术的企业所构成，一国高技术产业竞争能力的高低归根到底是由企业的竞争力决定的。
高技术企业是一种特殊的企业类型，既属于技术密集型企业，又属于资金密集型企业，而且企业的经营运作也与传统企业有所不同，具体地说，主要有以下几个特点。
(1)高技术占主导地位，以技术创新为发展的基础。
在高技术企业中，技术要素处于核心地位，以技术的开发和研究为主要经营手段，企业的主要功能和作用是“技术创新”。
因此研究开发部门是高技术企业的主导部门，科技开发在企业中占主导地位。
例如，从事通讯业的深圳华为公司1995年拥有员工2300余人，研究开发人员就占了40%。
(2)投资大。
高技术的研制开发需大量资金投入，而将其商品化又需投入比研究开发高几倍的费用。
(3)企业经营风险大。
高技术的探索性和创新性，使得高技术企业不仅要与传统企业一样面临自然灾害及社会灾害等可能性，而且面临着高技术企业所特有的技术失败、产品或服务不被市场接受及管理失误等风险。
(4)高变化。
高技术不仅企业技术变化快、市场变化快，企业的发展也呈现出比传统企业高得多的增长率。
例如四通集团在短短的十年内，技工贸总收入达成35亿元人民币。
(5)高效益。
由于高技术的高附加值和高创新性，从事高技术生产经营的高技术企业一旦成功，其收益就大大高于传统企业。
据统计，传统工业的人均年产值为2万元，高技术产业的人均年产值则达10-20万元。
高新技术企业内部控制机制建设与风险防范
高新技术企业内部控制机制建设与风险防范高新技术企业是在技术领域内拥有优势并能够持续创新的企业。
这些企业通常面临着高风险、高不确定性、高投入和高成长的特点，因此，建立有效的内部控制机制和风险防范措施对其走向成功至关重要。
1.建立适应性的内部控制机制高新技术企业的内部控制机制不仅仅是遵循公司治理规定，更重要的是要针对企业的特定特点进行定制化建设，引导企业顺利实现发展目标。
内部控制机制应包括制度、流程、方法和工具等多方面内容，重点在于构建风险预测、识别和纠正的过程。
在制度方面，高新技术企业应明确组织结构，规范发展战略、风险管理制度、工作程序、内部审核等相关流程。
高新技术企业应当遵循“内部控制自我评估”要求，定期自主开展内部控制自查并形成书面报告，加强对内部控制的持续改进和跟踪。
在流程和方法方面，高新技术企业应制定适当的流程和方法，如风险管理和内部审核手册。
此外，还需购买、掌握和使用相关的专业化信息管理、风险管理软件修复漏洞，各种数据单据填写规范等，以加强内部控制的作用。
2.风险防范措施高新技术企业的风险防范措施应包括风险测评、风险预警、风险控制、风险管理、风险展示和风险应对六个方面的内容。
风险测评：首先需要对企业发展中的各类风险进行测评，以便准确估算风险的大小和影响范围，建立起恰当的防范措施。
风险预警：高新技术企业需要建立一套经常性的、及时的风险预警机制。
通过实时监控和预测数据，及时发现和解决潜在的风险问题。
风险控制：控制风险是防范风险的重要措施，高新技术企业需要通过加强内部控制、建立完善的风险控制机制，制定预算、内部审核程序等相关规范，控制风险在可控水平之内。
风险管理：将风险信息、风险预测数据等有效收集和管理，开发一套合理且生效的风险管理体系，既以公司管理的角度，又以风险管理实际的方法来加强高新技术企业内部管理。
风险展示：风险展示是风险管理的一项重要内容，将风险信息和风险控制措施展示给企业内部和外部利益相关方，可以增强企业内部管理水平及提高外部公信力。
高新技术企业内控机制的建设与风险防范问题探讨
高新技术企业内控机制的建设与风险防范问题探讨随着科技的发展和进步，高新技术企业在各行各业中的地位越来越重要。
高新技术企业的核心竞争力来自于其自主创新能力和技术先进性。
高新技术企业面临着较高的技术风险、市场风险、资金风险等等。
建立健全的内控机制和风险防范体系对于高新技术企业的发展至关重要。
高新技术企业在内控机制的建设方面应该注重以下几个方面的内容。
一是明确内部控制的目标和要求。
高新技术企业应根据自身的发展规模、经营特点和行业属性等制定明确的内控目标和要求。
二是建立科学的内部控制体系。
高新技术企业应根据自身的业务流程、组织架构和管理体系，建立合理的内部控制体系，包括审批权限管理、业务流程管理、风险评估与防范等等。
三是明确内控职责和权限。
高新技术企业应明确各级管理者和员工的内控职责和权限，确保内控体系的顺利运转。
四是加强内控培训和意识树立。
高新技术企业应加强对内控的培训和宣传教育，提高员工对内控的认知和意识，增强内控的执行力和效果。
高新技术企业在风险防范方面应该注意以下几个问题。
一是建立有效的风险评估体系。
高新技术企业应根据自身的特点和需求，建立科学的风险评估体系，及时发现和识别各类风险，并采取相应的防范和控制措施。
二是加强知识产权保护。
高新技术企业的核心竞争力来自于其自主创新能力和技术先进性，保护知识产权是高新技术企业风险防范的重点之一，包括申请专利、商标注册、保密协议等等。
三是优化供应链管理。
高新技术企业通常需要与许多供应商和合作伙伴合作，优化供应链管理，确保供应商的质量和交付能力，以防范潜在的风险。
四是建立灵活的财务管理体系。
高新技术企业通常面临资金紧张的问题，建立灵活的财务管理体系，包括合理的财务预算、资金筹集和运用等等，以应对各类财务风险。
高新技术企业的内控机制的建设和风险防范是企业发展的重要内容。
通过建立健全的内控机制和风险防范体系，可以帮助高新技术企业有效控制风险，提高企业的管理水平和运营效率，进而推动企业的可持续发展。
高新技术企业内控机制的建设与风险防范问题探讨
高新技术企业内控机制的建设与风险防范问题探讨随着科技的发展和全球化的加速，高新技术企业在经济中发挥着越来越重要的作用。
由于高新技术企业具有一定的风险性，其内控机制的建设和风险防范问题显得尤为重要。
高新技术企业内控机制的建设需要从多个方面入手。
首先是明确目标，确定战略方向。
高新技术企业需要明确自己的发展目标，并制定相应的战略方向，以指导企业内控机制的建设。
其次是建立健全的组织结构。
高新技术企业应根据自身特点，合理划分部门职责，并建立科学的管理制度和流程，形成高效的组织机制。
高新技术企业还需要建立完善的信息系统和内部控制机制，并根据具体情况制定相应的风险管理制度，及时识别、评估和应对风险。
高新技术企业内控机制的建设存在一定的风险防范问题。
首先是风险准备金的设立。
高新技术企业需要根据自身情况设立风险准备金，以应对潜在的风险事件。
其次是科学的评估和监控机制。
高新技术企业应建立科学的风险评估和监控机制，及时识别和控制潜在的风险，以保障企业的稳定发展。
高新技术企业还需要加强对人员的培训和管理，提高员工的风险意识和防范能力，避免因人为因素导致的风险事件发生。
高新技术企业内控机制的建设和风险防范问题需要不断创新和完善。
随着科技的不断进步，高新技术企业面临的风险也在不断变化。
高新技术企业需要不断创新内控机制，根据实际情况进行调整和优化。
高新技术企业还需要加强与相关部门和行业协会的合作，共同分享风险防范的经验和技术，保持对外部环境变化的敏感性，及时应对新的风险挑战。
高新技术企业内控机制的建设和风险防范问题是一个复杂的系统工程，需要从多个方面入手，不断创新和完善。
只有建立科学的内控机制和风险防范机制，高新技术企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
高新技术企业内控机制的建设与风险防范问题探讨
高新技术企业内控机制的建设与风险防范问题探讨随着科技的不断发展和创新，高新技术企业在我国的经济发展中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的高新技术企业面临着诸多管理风险和内部控制问题，因此建设完善的内控机制和有效的风险防范措施显得尤为重要。
本文将就高新技术企业内控机制的建设和风险防范问题展开探讨，并提出相关建议。
一、高新技术企业内控机制的建设1. 完善内部控制制度为有效管理和控制企业内部运营风险，高新技术企业必须建立健全的内部控制制度。
这包括但不限于规范财务管理，明确职责分工，建立内部审计机制，确保信息披露的真实和透明等方面。
企业需要明确规定各项决策的程序和权限，确保企业内部运营的合法性和规范性。
2. 强化信息化技术应用随着信息化技术的普及和发展，高新技术企业应当积极引入信息化技术，建设全面的信息系统。
利用信息系统，企业可以实现对业务流程的监管和控制，提升内部审计的效率和质量。
信息系统可以帮助企业实现数据的共享和互通，降低信息孤岛的风险。
3. 健全人力资源管理制度高新技术企业的内控不仅仅是技术和制度层面的问题，更多的是对人力资源的管理和引导。
企业需要建立一整套完善的人力资源管理制度，包括但不限于招聘、培训、激励和考核等方面。
通过这些管理手段，企业可以确保员工的忠诚度和执行力，从而更好地控制内部风险。
4. 建立风险管理体系高新技术企业要主动应对各种可能出现的风险，建立科学的风险管理体系。
风险管理是内控的重要组成部分，企业可以通过建立风险评估和提示机制、风险控制和风险预警机制等手段，全面管理和控制各类风险，从而提高企业的经营效率和风险抵御能力。
1. 技术风险高新技术企业的特点就是技术创新，然而技术创新也伴随着技术风险。
企业应当通过严格把控研发流程和技术成果转化过程，避免技术成果泄露或被盗用的风险。
企业需要加强对知识产权的保护，规范合作关系和合同约定，避免因为技术方面的风险而导致企业损失。
2. 市场风险高新技术企业的产品通常处于市场前沿，市场风险也是企业需要重点关注的一个方面。
高新技术企业的技术创新风险分析与防范对策
高新技术企业的技术创新风险分析与防范对策一、引言高新技术企业作为现代经济发展的重要支撑，其技术创新能力对于增强企业竞争力和创造可持续发展具有重要意义。
然而，技术创新过程中存在着各种风险，包括市场风险、技术风险、风险等，如果不及时采取措施加以防范和化解，将会对企业的发展产生重大影响。
技术创新风险分析与防范对策成为了高新技术企业发展过程中迫切需要解决的问题。
二、现状分析1. 高新技术企业的技术创新风险高新技术企业的技术创新风险主要包括市场风险、技术风险和风险。
市场风险是指由于市场需求不确定性、竞争加剧等引起的销售额下降的风险。
高新技术企业在技术创新过程中可能面临市场认可度不高、产品需求不稳定等问题，从而导致销售额下降，企业面临亏损的风险。
技术风险是指由于技术难题解决、技术实施等方面引起的技术创新失败的风险。
高新技术企业在技术创新过程中可能会面临技术实施困难、技术难题解决不完全等问题，进而导致技术创新失败，企业面临技术路线调整甚至业务转型的风险。
风险是指由于变化、支持不力等因素导致的技术创新受限的风险。
高新技术企业在技术创新过程中可能面临支持不确定、扶持力度减弱等问题，导致技术创新受限，企业无法获得红利的风险。
2. 存在问题目前，高新技术企业的技术创新风险存在如下问题：（1）缺乏前瞻性的市场需求预测能力。
部分高新技术企业在技术创新过程中缺乏对市场需求的准确判断能力，并且无法提前预测市场变化，容易导致技术创新与市场需求的脱节。
（2）技术创新过程中存在缺乏标准化管理的问题。
部分高新技术企业在技术创新过程中缺乏标准化的管理流程，导致技术实施不规范，进而增加了技术风险。
（3）环境变化较大，企业难以适应。
高新技术企业在技术创新过程中面临环境不稳定的问题，支持力度和方向的变化给企业带来了较大的风险。
三、对策建议1. 前瞻性的市场需求预测能力为了提高技术创新的成功率，高新技术企业应加强对市场需求的准确判断和前瞻性预测能力。
高新技术企业的法律风险防范
高新技术企业的法律风险防范随着科技的不断发展与进步，高新技术企业在现代经济中扮演着重要的角色。
然而，在高新技术领域中，法律风险也相应增加，因此，高新技术企业需要采取一系列措施来预防和应对潜在的法律风险。
本文将重点讨论高新技术企业面临的法律风险，并提出相应的防范策略。
一、知识产权保护高新技术企业在知识产权方面面临着严峻的法律风险。
首先，企业应该确保自己的研究成果得到充分保护，包括申请专利、商标或版权等。
同时，企业还需要建立健全的知识产权管理制度，并加强对员工的培训，以避免知识产权泄露的风险。
此外，高新技术企业还应主动监测市场，及时发现并应对侵权行为，以保护自身的知识产权权益。
二、合规管理高新技术企业应该遵守相关法律法规，确保企业的经营行为合规。
在与其他企业进行合作时，企业应谨慎选择合作伙伴，并签订严谨的合同。
特别是在与国外企业合作时，应当了解并熟悉相关的国际贸易法律法规，以避免可能的违规行为。
另外，高新技术企业还应加强内部合规管理，建立有效的内控机制，并定期进行自查与审计，以确保企业运营符合法律要求。
三、数据安全保护高新技术企业通常处理大量的敏感数据和商业机密，因此，数据安全是一个重要的法律风险。
企业应制定严格的数据安全政策，包括对数据的存储、传输和处理进行安全性评估，并采取必要的措施，如加密技术、访问控制和安全审计等，确保数据不受未经授权的访问和使用。
同时，企业还应对员工进行数据安全培训，提高员工的安全意识，并建立应急响应机制，及时应对数据泄露等突发事件。
四、合同管理高新技术企业与其他企业之间的合同是企业发展中的重要法律文书。
企业应当注重合同的起草与签订，确保合同中的条款完备且具体。
在签订合同时，企业应明确各方的权利义务，并针对潜在的法律风险进行充分的预防。
此外，企业还应及时履行合同义务，避免违约行为，维护企业的信誉和声誉。
五、竞争法规遵守高新技术企业通常处于激烈的市场竞争之中，因此应遵守相关的竞争法规。
高新技术企业内部控制机制建设与风险防范
高新技术企业内部控制机制建设与风险防范随着科技的不断发展和进步，高新技术企业逐渐成为推动经济增长的重要力量。
由于其行业特性和创新性质，高新技术企业面临着较高的风险和不确定性。
建立健全的内部控制机制和风险防范体系对于高新技术企业的发展至关重要。
一、内部控制机制的建设内部控制机制是高新技术企业实现经营目标的基础。
其主要目的是通过规范和协调内部各项活动，减少各种风险，确保企业正常运转。
高新技术企业应该明确企业经营目标，并制定明确的责任制度和权责清晰的管理体系。
建立明确的组织架构和职责分工，明确各级管理人员的职责和权限，实现各级管理人员之间的有效协调与合作，确保企业目标的顺利实现。
高新技术企业应建立健全的业务流程和操作规程。
制定标准化的工作程序和操作指南，明确各项任务的执行步骤和操作要求，确保各项工作的高效执行和规范管理。
高新技术企业应加强对内部信息的管理和控制。
加强对内部信息系统的建设和维护，确保信息的及时、准确和完整。
加强对内部信息的保护和控制，避免信息泄露和滥用的风险。
高新技术企业应加强对内部风险的监控和控制。
建立完善的风险管理体系，定期进行风险评估和风险防范措施，及时发现和应对可能存在的问题和风险，确保企业稳定运营。
二、风险防范的重要性高新技术企业应加强市场风险的防范。
市场风险是指企业在市场竞争中面临的销售不畅、市场需求下降等风险。
为了防范市场风险，高新技术企业应根据市场需求和竞争情况，及时调整产品价格和产品结构，提高产品质量和服务水平，提升企业的竞争力。
高新技术企业应加强技术风险的防范。
技术风险是指企业在技术研发和创新过程中面临的技术不成熟、技术难题等风险。
为了防范技术风险，高新技术企业应建立健全的技术创新体系，加强技术人才培养和管理，加强技术保护和转化，提高企业的技术创新能力。
高新技术企业应加强法律风险的防范。
法律风险是指企业在合同签订、知识产权保护、环境安全等方面面临的法律纠纷和法律责任。
高新技术企业内控机制的建设与风险防范问题探讨
高新技术企业内控机制的建设与风险防范问题探讨随着科技的不断进步和创新，高新技术企业在当今社会中发挥着越来越重要的作用。
与之相伴随的是各种风险和挑战，如信息泄露、财务风险、市场风险等。
建立健全的内控机制对于高新技术企业来说显得尤为重要。
本文将探讨高新技术企业内控机制的建设与风险防范问题，并提出一些解决方案。
一、高新技术企业内控机制的建设1. 内控意识的培养内控是高新技术企业管理的重要组成部分，对于企业的可持续发展至关重要。
高新技术企业应该从领导层开始，培养全员的内控意识，使每个员工都意识到内控对于企业的重要性，并能够主动参与到内控体系的建设中。
2. 内控制度的建立高新技术企业需要建立一套完善的内控制度，包括财务内控、生产内控、销售内控等各个方面。
内控制度应该能够有效地规范企业的各项运作，确保企业的风险得到有效的控制和预防。
3. 内部审计制度的完善内部审计是高新技术企业内控机制的重要组成部分，它可以帮助企业及时发现和纠正内部管理方面存在的问题，同时也可以评估企业的风险水平，从而为企业的决策提供可靠的信息。
4. 信息系统的建设信息系统是高新技术企业管理的重要工具，它可以帮助企业实现信息的及时传递和共享，提高工作效率，同时也可以帮助企业及时发现和处理各种风险。
高新技术企业需要建立一套完善的信息系统，确保信息的安全和准确性。
1. 信息安全风险高新技术企业通常涉及大量的商业机密和核心技术，一旦这些信息泄露就会对企业造成重大的损失。
而且，随着网络技术的发展，信息安全风险也在不断加大，因此高新技术企业需要加强对信息安全风险的防范。
2. 财务风险财务风险是高新技术企业成长过程中面临的一大挑战，它包括资金风险、投资风险等各种方面。
如果企业的财务管理不善，就会导致企业的资金链断裂，甚至面临破产的风险。
3. 市场风险高新技术企业所处的市场通常是一个充满竞争和挑战的环境，一旦企业的产品不能适应市场的需求，就会面临市场风险。
高新技术企业内部控制机制建设与风险防范
高新技术企业内部控制机制建设与风险防范随着科技的不断发展和创新，高新技术企业在当今的经济社会中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是更多的风险和挑战。
为了更好地开展业务，高新技术企业需要建立健全的内部控制机制，并加强风险防范，以应对市场的变化和挑战，保障企业的稳健发展。
1.明确的内部控制目标：高新技术企业应当明确内部控制的目标，包括但不限于保护企业资产、提高财务报告的可靠性、确保合规合法经营、促进业务流程的高效有序进行等。
只有明确控制目标，企业才能有针对性地进行内部控制的建设和完善。
2.分工明确的责任制度：企业应当建立健全的责任制度，明确各个部门和岗位的职责和权限，规范员工的行为，防止内部利益冲突和不当行为的发生。
公司领导要加强管理和监督，推动责任制度的贯彻执行。
3.健全的信息传递和反馈机制：高新技术企业要建立健全的信息传递和反馈机制，确保内部信息的透明度和及时性，及时了解企业的运营情况和风险情况，为企业决策和风险防范提供有力支撑。
4.有效的内部控制文件和制度：高新技术企业需要建立健全的内部控制文件和制度，包括但不限于会计制度、财务管理制度、资金管理制度、审计制度等，明确各项操作流程和制度要求，规范企业内部行为。
5.不断完善的内部控制流程：高新技术企业内部控制流程是企业运营和管理的重要保障，要求企业不断完善内部控制流程，及时对流程进行调整和优化，以适应企业发展和市场变化的需要。
二、高新技术企业风险防范措施1.市场风险：高新技术企业在面对市场风险时，需要做好市场调研和前瞻性分析，有效预判市场动向和风险变化，采取相应的市场营销策略和风险应对措施。
2.技术风险：高新技术企业要加强技术研发和保护，提高自主创新能力，加强知识产权保护，规避技术转移和技术泄露风险，确保企业核心竞争力。
3.财务风险：高新技术企业要加强财务管理，规范财务制度和流程，进行全面的风险评估和控制，确保企业财务稳健。
4.政策风险：高新技术企业要密切关注国家政策的变化和调整，及时了解政策动向对企业的影响，制定应对策略，降低政策风险。
高新技术企业内部控制机制建设与风险防范
高新技术企业内部控制机制建设与风险防范
随着高新技术的发展和应用，高新技术企业的内部控制机制建设和风险防范也变得越来越重要。
高新技术企业在面对诸多风险的要保证自身的稳定发展和风险控制。
下面我们来探讨高新技术企业内部控制机制建设与风险防范的重要性和方法。
高新技术企业内部控制机制建设的重要性在于提高企业运营效率，保护企业利益。
通过建立健全的内部控制机制，可以规范企业的经营行为和财务管理，提高运营效率，减少资源浪费和损失。
内部控制机制还可以保护企业利益，预防和发现内部和外部的风险和欺诈行为，确保企业的财务和资产的安全。
高新技术企业内部控制机制建设的方法有以下几点。
制定和落实相关的制度和规范。
企业应制定相关的制度和规范，包括审批、决策、财务、人事、信息安全等方面，确保各方面的工作按照规定进行，减少非法行为和风险。
建立有效的内部控制机构和岗位职责。
企业应建立内部控制机构，并明确各个岗位的职责和权限，确保每个人在工作中承担相应的责任和义务。
加强内部控制的监督和评估。
企业应建立定期的监督和评估机制，及时发现和纠正问题，完善内部控制机制。
高新技术企业风险防范的方法有以下几点。
建立风险管理和评估系统。
企业应建立一套科学的风险管理和评估系统，通过对风险的分析和评估，制定相应的风险应对措施，减少风险带来的损失。
加强内外部环境的监测和分析。
企业应加强对内外部环境的监测和分析，及时了解和掌握相关信息，判断可能产生的风险和变化。
建立风险防控体系和预案。
企业应建立风险防控体系，制定详细的风险防控预案，确保在发生风险时能够及时应对和处理。
高新技术企业内部控制机制建设与风险防范
高新技术企业内部控制机制建设与风险防范随着科技的不断发展和创新，高新技术企业在经济中所占的比重越来越大，其在原材料采购、生产制造、市场销售等方面都表现出了许多特殊性。
在这一背景下，高新技术企业面临的风险和挑战也愈发复杂和多样化。
为了保障企业正常运营和持续发展，建立健全的内部控制机制并加强风险防范意识就显得尤为重要。
本文将重点探讨高新技术企业内部控制机制的建设与风险防范。
一、高新技术企业存在的风险和挑战高新技术企业相比传统企业，具有技术含量高、资金密集型、市场风险大等特点，因此面临着更大的风险和挑战。
首先是技术创新风险，高新技术企业通常需要不断进行研发和创新，技术变化快、市场竞争激烈，一旦技术不具备竞争力，企业就面临着被淘汰的风险。
其次是市场风险，高新技术产品的市场需求不稳定，供求关系波动大，一旦市场发生变化，企业可能面临销售不畅的风险。
资金与融资风险、管理风险、法律风险等也是高新技术企业常见的风险。
内部控制是指企业为实现经营目标，防范和化解各种风险的管理活动和过程。
在高新技术企业中，内部控制的建设尤为重要，它不仅涉及到企业内部各项业务和流程的规范和管理，更关乎到企业的稳定发展和长期经营。
内部控制机制的建设可以帮助企业建立健全的组织结构和管理制度，明确岗位职责和权限，有效规范企业内部各项业务活动。
内部控制机制可以帮助企业建立风险意识，通过内部审计和监督体系，对企业内部风险进行监控和预警，及时发现风险隐患并采取相应措施加以应对。
内部控制机制的建设可以提高企业的经营效率，优化资源配置，降低成本，提高企业的竞争力。
在高新技术企业内部控制机制建设过程中，需要着重解决以下几个重点与难点。
首先是建立健全的组织结构和管理制度。
由于高新技术企业的技术含量高、产品更新换代快，需要建立一套灵活的管理制度和组织结构，保证企业内部人员的协作和沟通，提高决策效率。
其次是加强内部风险管理与控制。
高新技术企业面临诸多内外部风险，需要建立完善的内部风险管理与控制机制，包括内部审计、内部监督等措施，防范和化解各类风险。
高新技术企业内控机制的建设与风险防范问题探讨
高新技术企业内控机制的建设与风险防范问题探讨近年来，随着中国高新技术企业不断壮大，其发展也面临着越来越多的内外部风险。
这些风险包括市场风险、技术风险、金融风险、合规风险等，因此企业在内部控制机制方面的建设和风险防范上也变得尤为重要。
本文将从高新技术企业内控机制建设和风险管理的角度，探讨如何降低企业的风险。
内部控制是指公司运营中的一系列安排、制度和程序，它强调企业内部各部门协调配合、互相监督，并依据公司政策、规范、法律法规等进行有序运作。
针对高新技术企业特有的特点和风险，它需要建立起一套有效的内部控制机制。
1、制定完善的内部控制制度和流程高新技术企业需要制定完善的内部控制制度和流程，包括风险管理制度、财务管理制度、技术管理制度，等等。
企业的各个部门都需要遵守这些制度和流程，确保企业的各项工作在内部控制范围内有序开展。
2、完善团队建设与岗位职责分工高新技术企业在内部控制机制的建设过程中，需要建立强大的团队，确保内部各岗位职责得到清晰的定义和落实。
此外，企业还需要制定明确的责任制，明确每个人的职责和权利，确保各职能部门向管理团队和董事会汇报工作承担相应的责任和问责。
3、进行员工培训与意识普及高新技术企业在建设内部控制机制的同时，还需要进行员工培训和意识普及。
对员工进行内部控制知识普及和相关业务培训，帮助他们更好地理解企业的整体运作和内部控制机制，从而更有利于企业的发展和风险防范。
二、高新技术企业风险防范高新技术企业在实施内部控制机制的同时，也需要从风险管理的角度完善内部控制机制，建立有效的风险防范措施。
1、建立风险识别和应对机制高新技术企业需要在内部控制机制中，建立风险识别和应对机制，对企业可能面临的风险进行科学预测，及早制定风险应对方案，避免对企业带来的不良影响。
在实际应用中，企业可以通过流程规范、风险评估等方法，提前发现和解决企业存在的潜在风险。
2、建立信息安全管理制度高新技术企业的核心经营资产通常为知识资产，因此，信息安全管理制度至关重要。
高新技术企业内部控制机制建设与风险防范
高新技术企业内部控制机制建设与风险防范随着科技的不断发展和社会的不断进步，高新技术企业越来越受到人们的关注。
高新技术企业的蓬勃发展离不开内部控制机制的建设和风险防范。
本文将阐述高新技术企业内部控制机制建设与风险防范的重要性，并提出建设建议。
1.促进企业的可持续发展高新技术企业一般是新兴行业，该行业的市场竞争非常激烈，令人窒息。
在这种情况下，企业需要建立完善的内部控制机制，以避免风险并维持企业的可持续发展。
2.提高企业的管理效率高新技术企业的管理难度往往会大于传统企业，因为高新技术企业通常拥有更多的商业风险和技术风险。
因此，建立一个完善的内部控制机制能够帮助企业提高管理效率，确保各级管理层面的有效沟通。
3.降低企业的运营成本高新技术企业一般是建立在技术和创新基础上，这也会导致企业的运营成本比较高。
然而，建立内部控制机制可以帮助企业降低运营成本。
通过有效的内部控制，企业能够发现重复、浪费和不必要的成本，对此进行调整和去除。
4.提高企业的市场竞争力现代化的内部控制机制并不是凭空出现的，而是通过实际的应用来发展和完善。
因此，建立一个有效的内部控制机制可以帮助企业在市场上获得更多的关注和认可。
这将有助于提高企业的市场竞争力，赢得更多的业务机会。
1. 建立内部控制结构首先，高新技术企业需要建立一个完整的内部控制结构。
该结构应包括监督机构和管理机构，以确保有效地控制企业内部风险。
2. 确立风险管理策略其次，高新技术企业需要建立一个有效的风险管理策略。
该策略应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节，以确保企业能够随时发现和处理风险。
3. 进行内部控制自我审计高新技术企业应尽可能地开展内部控制自我审计，以确保内部控制机制的实施情况。
审计结果应及时反馈到管理层，管理层应尽快处理存在的问题。
4. 健全人力资源管理高新技术企业应建立健全的人力资源管理，通过培训和内部交流促进员工的整体素质和内部控制意识，增强员工的忠诚度和工作动力。
高新技术企业内部控制机制建设与风险防范
高新技术企业内部控制机制建设与风险防范高新技术企业是指具有高新技术、创新能力和知识产权核心竞争力，以发展新兴产业为主要目标的企业。
高新技术企业具有技术更新快、竞争激烈、风险高等特点，对其内部控制机制建设和风险防范的要求也非常高。
内部控制机制建设是企业管理中非常重要的一环。
对于高新技术企业而言，内部控制机制建设更是必不可少的。
其目的是确保企业经营活动合法合规、资源利用有效、财务信息真实可靠，为企业提供保护。
因此，高新技术企业应该建立完备的内部控制制度，并严格执行。
高新技术企业的风险相对来说更高，因此风险防范也是企业的重要任务。
企业应该在内部控制机制建设的基础上，实施风险防范措施，防范各类风险对企业的影响，确保企业运营安全。
1.财务管理。
包括会计核算、财务报告、内部审核等内容。
高新技术企业应该制定财务管理制度，确保财务信息真实可靠。
同时，财务报告应该准确反映企业的经济状况和财务状况，以便企业管理层进行科学的决策。
2.信息技术管理。
包括信息技术相关的硬件、软件、网络等管理。
高新技术企业应该建立信息技术管理制度，确保信息技术系统安全可靠，保证数据的安全性和保密性。
同时，定期对信息技术系统进行检查和维护，保持其运行稳定。
3.人员管理。
高新技术企业应该建立人员管理制度，明确从业人员的职责和义务。
要求从业人员遵守公司规章制度和制定的工作流程，确保公司运作的流程顺畅。
4.项目管理。
高新技术企业应该建立项目管理体系，确保项目的顺利实施。
要求项目人员需定期报告项目进展情况，及时发现和解决问题。
5.风险管理。
高新技术企业应该建立风险管理制度，规范企业各类风险管理工作。
风险管理应该是企业日常工作的重要部分。
企业要对各类风险进行分类、分级管理，并对每一类风险进行详细的分析和预防措施制定。
6.法律合规管理。
高新技术企业应该遵守各项法规，建立法律合规管理制度。
确保企业的行为符合国家法律法规，避免出现违反法律的情况。
高新技术企业的风险防范主要包括：1.对企业内部风险进行评估和控制。
高新技术企业内控机制的建设与风险防范问题探讨
高新技术企业内控机制的建设与风险防范问题探讨随着科技的不断发展和创新，高新技术企业在当今市场中扮演着越来越重要的角色。
这些企业面临着诸多挑战，其中内控机制的建设和风险防范问题成为了关键的议题。
本文将探讨高新技术企业内控机制的建设与风险防范问题，以期为相关企业提供参考和借鉴。
一、高新技术企业内控机制的建设高新技术企业内控机制的建设是企业经营管理的基础，它直接关系到企业内部管理的有效性和健康发展。
在建设内控机制时，高新技术企业需要考虑以下几个方面：1.明确内控目标。
企业内控机制的建设必须明确其目标，这包括规范企业管理行为、保护企业资产、确保财务报告的真实性和完整性等。
2.制定内控政策和程序。
企业应当建立健全的内部控制政策和程序，包括财务管理、运营管理、风险管理等方面的制度和流程。
3.建立内部控制框架。
企业需要建立内部控制框架，包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五大要素，以确保内控机制的有效运作。
4.加强内部监督和审计。
企业应当加强内部监督和审计工作，通过内部审计、内部监察等手段，及时发现和纠正内部管理中的问题和风险。
5.强化内控文化。
企业要在全员管理上下功夫，提高员工的内控意识和能力，培养良好的内控文化。
二、高新技术企业面临的风险及其防范问题高新技术企业在运营过程中，面临着许多潜在的风险，包括技术创新风险、市场风险、资金风险、安全风险等。
企业需要注重风险防范，防止风险对企业经营活动的影响。
以下是高新技术企业面临的风险及其防范问题的探讨：1.技术创新风险。
高新技术企业的核心竞争力在于技术创新，技术创新带来的风险必须充分考虑。
企业在进行技术创新时，应当加强技术研发管理，确保研发过程的规范性和顺利性，同时加强知识产权保护，防止技术泄露和侵权行为。
2.市场风险。
高新技术企业的市场环境较为复杂，面临着市场需求不确定、竞争激烈、市场营销问题等一系列风险。
企业应当加强市场调研和预测，合理制定营销策略，确保市场风险可控。
高新技术企业内部控制机制建设与风险防范
高新技术企业内部控制机制建设与风险防范高新技术企业作为当今企业发展的一个重要方向，其所面临的风险也越来越多。
因此，企业内部控制机制建设和风险防范显得尤为重要。
本文将从以下几个方面对高新技术企业内部控制机制建设和风险防范进行探讨。
一、内部控制机制建设高新技术企业内部控制机制建设是企业发展的核心任务之一，其主要目的是通过制定科学的制度和规章制度，规范企业内部的行为规范和工作流程，防止和减少内部失误和风险，并为企业的可持续发展提供坚实的基础。
关键在于制定适合企业实际情况的规章制度，以及完善的内部管理流程和各项具体工作责任制。
（一）制定适合企业实际情况的规章制度企业需要根据自身经营特点和发展策略来制定适合自己的规章制度，其中包括各项企业标准、管理制度和各项具体流程等。
在制定这些规章制度时需要结合企业的实际情况和未来发展战略，规定好各个环节的责任和流程，确保制度的可操作性和执行效果。
（二）完善内部管理流程和各项具体工作责任制企业需要通过制定内部管理流程和各项具体工作责任制来控制企业内部风险，包括人力资源管理、财务管理、营销管理和科研管理等各个环节。
在制定这些流程和责任制时，企业需要明确每一项管理措施的工作目标，以及具体实施流程和考核机制，以确保各项管理措施的有效性和可持续性。
二、风险防范高新技术企业在发展中面临着多种风险，例如市场竞争风险、技术风险、人员流失风险和财务风险等。
因此，企业需要积极开展风险防范措施，包括制定风险管理计划、加强内部监控、完善场内场外控制等多种措施。
（一）制定风险管理计划企业需要制定全面的风险管理计划，包括风险识别、分析、评估和控制四个方面的内容。
在风险识别方面，企业需要全面了解自身的经营特点和行业环境，清楚了解各种风险因素；在风险分析方面，企业需要对产生的各种风险因素进行全面分析、评估；在风险评估方面，企业需要对各种风险因素的可能性和影响程度进行综合评估，找出对企业影响最大的风险类型；在风险控制方面，则需要对各种风险因素进行合理而有效的控制方法，开展一系列适合企业实际情况的防范措施。
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高新技术企业风险自身防护一、高新技术企业的特点“高新技术企业”国际上有多种表述。
在美国,高新技术企业泛指那些依赖先进的工程技术的多种生产部门,主要采用两种指标来界定：一是研究与开发强度(Research&DevelopmentIntensity),即产品研究与开发费用在总产出中的比例;二是科技人员占总劳动力的比重。
经济合作与发展组织(OECD)将高新技术企业划分为9个行业：航空航天、计算机办公自动化、电子通讯业、医药业、科学仪器业、电子机械业、化学工业、非电气机械业、军事装备业。
1中国将高新技术企业定义为：利用高新技术生产高科技产品,提供高新技术劳动服务的企业,其具体量化指标为：大专以上学历人员占企业总人数的30%以上,且从事研究与开发的科技人员占企业总人数的10%以上;用于高科技产品研究与开发的费用占总收入的3%以上;技术性收入和高科技产品产值的总和应占企业总收入的50%以上。
高新技术企业与传统企业相比有自身的显著特征,学术界一般用3个字来概括：“高”、“快”、“灵”。
2“高”,主要是指高投资、高风险和高收益(简称“三高”)。
投入高是由高新技术企业的技术密集和人才密集特点以及高新技术产品巨大的技术风险决定的。
高新技术企业通常是先有研究成果,再建立企业以实现技术的商品化,因此,他们需要高素质的人才和先进的科研技术条件,需要大量的研发经费投入。
高新技术具有明显的超前特点,而超前则往往在技术上不十分成熟,因而会带来较多的不确定性。
很多国家的实践证明,高新技术行业的企业成活率远远低于传统行业。
据统计,高新技术行业完全成功和完全失败的企业各占20%,一般的企业占60%,由此可见其高风险性。
318高风险也往往伴随着高收益,企业只要能开发出满足市场需要的产品,高新技术产品凭借其新颖性和高技术特性能迅速占领市场,从而能获得巨大的经济效益。
“快”,指产品更新换代快、生产系统应变速度快、企业变化快。
高新企业如果能把握住发展机遇,就有可能在短短的几年内由原来的小公司发展成为组织和管理日趋完善的大公司。
“灵”,是指高新企业对科学技术发展反应灵敏,对市场外界条件变化感应灵敏,对组织结构的设置、管理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排,都更为灵活。
高新技术企业的特征决定他们比一般企业有更高的风险,分析和认识高新技术企业运营过程中的各种风险,建立积极有效的风险防范和控制机制,对于促进其快速发展具有重要意义。
二、高新企业风险分析高新技术企业在发展过程中主要存有以下风险：(一)战略风险战略风险是指因为高新技术企业的战略决策是否符合市场发展的需要而带来的风险。
目前绝大多数高新技术企业并未将战略风险纳入公司管理的主要风险的范围。
后危机时代,企业所面临的环境越来越复杂,各种风险日益增多,战略风险也越来越受到重视。
有专家认为,战略风险从某种意义上讲是高新技术企业最大的风险。
分析企业的各种风险,战略风险应该受到更多的重视,因为企业战略风险如果没有被很好地管理,造成的损失有可能比其他任何风险更大。
(二)研发风险研究风险是指能否将研究活动顺利进行下去的不确定性,该风险是高新技术企业初期的主要风险。
主要或关键技术人员的退出、无法获得对项目研究至关重要的信息而使项目搁浅、研究所需的原料或设备无法得到满足等这些情况都有可能导致研发风险发生。
4国外相关资料表明,在研发活动中,从创意提出到开发成功具有一定商业前景的项目,失败率高达95%左右。
5(三)技术风险技术风险是指所研究的新技术不能达到原来设想的水平或不能满足新产品生产的技术要求而使项目失败的可能性,是高新技术产业发展面临的首要风险。
新产品生产和技术效果的不确定性是导致技术风险发生的主要影响因素。
新产品在实际生产中,有可能遇到技术设计、工艺设备、材料性能、安全标准等各种问题,新上项目往往因为技术成熟,所以会带来工艺过程不稳定,生产管理难度较大等一系列难题;高新技术产品变化迅速、寿命周期缩短,极易被更新的技术代替,而且被代替的时间难以确定;同时,高新技术企业还存有着技术流失风险,目前企业人才竞争激烈,频繁的人才流动和一些不规范的竞争行为都有可能引起企业技术要素的流失,这不仅会给高新技术企业造成极大的损失,还会对企业的生存构成巨大威胁。
(四)市场风险市场风险是指技术创新带来的新产品能否为市场所接受,能否取得充足的市场份额。
高新技术企业的市场风险主要体现在：首先是市场对新产品接受能力的不确定性。
高新技术产品的生产不像一般产品,可以预先了解顾客的需求,有针对性地进行研制开发,而它们的研究开发往往先于顾客的需求,很多情况下需要引导消费,新产品推出后能否被市场接受存有很大的不确定性。
第二是市场对新产品接受时间的不确定性。
高新技术产品一般性能比较复杂,具因为具有明显的超前性,顾客一开始往往缺乏对其了解,加之对传统产品的消费习惯和信赖,新产品推入市场后多久能被消费者接受、什么时间能形成大量需求很难预测。
第三是价格是否为市场接受也有很大的不确定性。
高新技术产品的高投入必然带来了高成本,因此需要较高的销售价格才能收回投资,但是,产品的高定价是否超出了市场的接受能力而造成销售困难也很难预测。
第四是难以对新产品的市场扩散速度进行判断。
一个新产品从研制、开发到小试生产、批量生产,一直到产生经济效益,短的需要两三年时间,长的需要七八年甚至十年以上时间。
在此期间,市场情况可能会发生难以预测的变化。
新产品成功推向市场后为高新技术企业带来的丰厚利润也可能吸引来众多的竞争者。
(五)资金风险资金风险主要是指高新技术企业在资金筹措和资金使用过程中所产生的不确定性。
高技术企业是资金密集型企业,资金保障极为重要,其资金风险主要表现在两个方面：一是不能及时筹措到所需资金。
新技术或产品的开发往往需要大量的资金,因为资金不能及时供应,导致产品研发受阻,其技术价值会随着时间的推移持续贬值,甚至致使初始投资付诸东流。
如果资金投入的分布结构与高技术企业发展的各阶段对资金的需求量脱节,也可能使企业因为资金不能适时供应而贻误发展时机。
二是到期不能偿还债务。
因为高新技术企业存有着较大的技术风险和市场风险,如果高新技术产品的研发或生产不顺利,或者所研制的产品未被市场接受,企业就可能无法收回前期的大量资金投入,从而产生财务风险,进而导致的经营失败。
(六)管理风险管理风险是指高新技术企业在经营过程中因管理不善而导致失败的可能性。
高新技术企业成长的不确定性对管理者的素质提出了很大的挑战,它要求管理者随时掌握市场信息,并根据市场变化情况及时调整企业的经营策略,推进企业持续发展。
影响高新技术企业中的管理风险的因素主要有两种：一是企业能否聘任到急需的市场和管理人才;二是能否建立一个结构合理、高效运转的管理机构。
特别是到了高新技术企业的扩展期,企业进入产业化生产阶段,产品开始大批量进入市场,组织结构较为复杂,高效科学的管理关乎到高科技企业能否健康、快速地发展,企业管理风险急剧上升,并成为成熟期阶段企业运营中最大的风险因素。
6三、防范风险的措施与对策高新技术企业的风险防范与控制需要企业、政府与社会三方面的共同努力。
企业作为高新技术产业的主体,是产业发展的直接受益者,也必然是风险的直接承担者,所以企业自身的风险防范必须给予充足的重视,应采取各种措施来规避和控制风险。
(一)高新技术企业风险的自身防范1.树立风险意识。
准确地认识高新技术产业领域的风险,对于有效地控制风险、避免风险或减少风险有着重要的意义。
企业要持续提升员工的风险意识,不仅管理者要有风险意识,研发技术人员、财务会计人员、市场营销人员都要对高新技术的高风险性有准确的认识,要使员工明白,财务风险存有于企业工作的各个环节,任何环节的工作失误都可能会给企业带来风险,影响到企业的正常发展。
2.强化战略决策。
科学的战略决策对于防范风险有着决定性的意义。
高新技术企业在初创期,首先要充分考虑所选项目的风险,在风险与报酬之间进行科学合理的选择;其次在营运资本管理上要采取合适的方式,尽可能严格控制固定资产上的投入,如设备以租赁方式代替购置方式,以劳动密集型代替资本密集型进行生产,以外包、转包代替自产等,降低企业可能发生的经营风险。
在成长期,则应实施高新技术研发和市场营销特性相结合的策略,在进行产品生产规划时选择技术路径、制造工艺、原材料等,都要考虑到它们能否用于大规模生产,要考虑到规模生产后的市场销售情况。
产品性能指标是市场需求和技术相互作用的结果,是市场和技术挑战间的结合点,要结合市场需求和技术可行性恰当地确定产品性能指标。
针对成长期的特点,应该在市场部门与研发部门之间设立一个客户需求部门,负责将研发、生产与市场需求有效地联结起来,以降低市场风险。
在成熟期,应建立科学有效的公司治理结构,结合高科技企业的特殊性建立起具有充分弹性、敏感性和适应性的组织体系,针对市场的变化情况,及时进行经营策略的调整。
3.增强风险预测,建立风险分析与监控机制。
首先,要建立风险预测与分析机制。
利用科学的方法对企业筹资、投资、销售等项目进行预测,根据预测的结果进行风险分析,找出风险的成因,评估其可能造成的损失。
第二,建立风险监控的组织机制。
可在企业组织结构中单独设立一个风险管理部,专职分析和研究本行业、本企业中面临的各种风险因素,将风险分析和监控工作落到实处。
第三,建立风险信息收集、传递机制。
风险监控组织机构中应指定专人利用信息网络搜集风险预测所需资料,通过建立科学的信息预测、反馈和分析系统,系统搜集国内外高新技术产业的发展动态,并利用科学方法进行综合分析与评价,并将相关风险资讯有效传递给需要的部门,并迅速处理来自其他相关部门的信息反馈,以达到高效率的双向沟通。
第四,建立风险处理机制。
根据相关信息对风险因素分析后,应根据市场变化及时制定相关的预防、转化措施,修正相关数据,及时采取有效措施,控制风险的影响范围,降低风险所造成的损失。
4.利用科学方法规避与减少风险。
在项目实施之前,要进行项目的可行性研究,进行风险评价,尽可能规避风险,并且要考虑通过投资投向的多样化来降低投资风险,通过企业之间联营、多种经营、对外投资多元化等方式分散财务。
对于风险较大的投资项目,企业可以与其他企业共同投资,以实现收益共享,风险共担,从而分散投资风险。
在项目投资建设以及在以后的生产经营过程中,要在风险分析和监控的基础上,在损失发生前设法消除风险因素,减少损失发生的频率;当风险事件发生后要设法减少损失的幅度,使风险消缩。
5.合理选择筹资渠道。
高新技术企业在不同的发展阶段可以采用不同的筹资渠道。
在初创阶段,因为风险高、无盈利纪录、信用状况不定,无人愿意提供资金支持,这时可考虑应多利用科技型中小企业技术创新基金、短期借款、政府财政资助以及企业的自由资金等筹资渠道;在成长阶段可利用风险投资基金、银行贷款等筹资渠道;在成熟阶段则可考虑利用证券市场融资和内部积累等筹资渠道。