主要设备材料安排计划么采购实施方案

七、主要设备材料安排计划

及采购实施方案

7主要设备材料安排计划及采购实施方案7.1主要设备材料计划

1）主要土建材料计划

2)主要水电材料计划

7.2 采购实施方案

7.2.1 对供方的评价

1)由物资设备科提出物资采购供方，并提供供方的有关资料，经评价并经项目经理批准，工程技术科颁发“物质采购供方名录”，供物资设备科对供方进行选择。评审工作不定期进行。

综合办公室建立并保存合格供方名单及有关评价资料。初评和复评均可用《物资采购供方评价表》

2）评价内容：

a、对供方资质，业绩和信誉程度；

b、材料的样品，说明书、试验结果（与类似产品对比）；

c、参考其它用户的使用经验，效果。

3）工程技术科完成供方评价后，呈报项目经理审批后，纳入项目《物资采购合格供方名录》，供项目部对供方进行选择。

4）工程技术科建立并保存合格供方名单及有关评价资料，并报公司工程技术部审批。

5）对经常采购的水泥、钢筋、木材、饰面材料，在采购前由项目经理（项目责人）明确供货的控制方式。

7.2.2 对供方的选择

项目经理部在物资采购前，应据各工程承包合同对物资的质量要求，选择经批准的合格供方订货。需另购其它供方的物资，应先报公司工程技术部审批，其程序是：由项目部

拟定采购物资的供方，按6.1.l要求进行评价，填写《物资采购合格供方评价表》一式三份，报工程技术部。工程技术部按6.1.1要求组织评审。项目经理部负责与供方签订合同、进行采购。

7.2.3采购物资

1) 采购计划

由项目经理部材料员根据施工组织设计、工程合同、工程实际进度情况，提出每月物资采购计划，填写《物资产品采购计划表》一式三份，于每月25日前交项目经理（项目负责人）审查签认，并报送监理工程师及业主审批。

2) 材料员编制采购计划时，标准产品必须明确产品名称、规格、型号、等级、数量和备注（其它要求）。非标准产品应附有图样、检验规程、规范和加工要求。图样和加工要求应符合文件控制要求。

3) 项目经理部采购员执行已批准的采购任务，并对经办采购的物资的质量负责。

4) 采购计划实施的项目部材料员负责采购经有关部门审批的物资。

a、项目经理部材料员负责采购经公司材料审批的物资。

b、每次采购完成，采购人凭购货发票向经营核算科报帐，物资设备科应设台帐，登记每单项工程的每次采购具体物资的名称、编号、品种、规格、数量、质量要求、供方名称等记录，以此核查每单项工程每月采购物资计划完成情况，必要时可追溯。

7.2.4 采购合同详细列明执行国家规范、材料的名称、编号、种、规格、数量、质量要求，验证方式统一由采购部门签定和执行。合同应符合《中华人民共和国经济合同法》（1999）的要求，并提供合同复印件，公司质量安全部审批。

7.2.5经审批的采购计划和合同，由采购部门专人保管。

7.2.6项目经理部在施工过程中发现有建筑材料质量

不稳定、质量持续下降或材质不合格（除要及时按规定要求处理外），应及时填写《材料质量反馈报告表》

7.2.7采购检查

公司工程技术部不定期（每月不少于一次）到各项目部抽查采购工作及时纠正不符合要求的事宜。使用《材料管理巡检处理表》记录、处理违规。

7.2.8 采购产品的验证。

1) 产品验证标准的确定

a、按协议（合同）规定的质量标准验证。

b、材料进场检验和试验执行《产品监视和测量控制程序》。

c、需做见证取样的按见证取样和送检制度进行验证。

2) 验证方式

a、项目部（进货后）验证：使用《进场材料验收记录》

表。原则上各工程的采购都采用这一验证方式，按《产

品监视和测量控制程序》中的进货检验和试验执行。

但钢材、水泥等还应在供货前在供货货源处验证合格

证和出厂检验单。

b、需要时，在供方货源处验证。但应在协议上作出验证安排和放行方式。

c、顾客或其代表有权在供方或项目部对建筑材料验证。项目经理部不能把该验证结果用作供方对质量有效控制的证据。也不能排除项目部提供不合格产品的责任。