研发部关键绩效考核指标.doc
研发部各岗位绩效考核指标表
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由.
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复.对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理.
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字:日期：
签字：日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径.
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2。培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训.年度绩效考核得分在70分(含）以上的员工，可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。
研发部绩效考核标准
研发部绩效考核标准一. 背景介绍研发部门作为公司核心部门之一，对于公司的技术实力和创新能力起着重要的作用。
为了更好地评估研发团队的工作表现，并激励员工在技术创新和团队合作方面取得卓越成就，特制定研发部绩效考核标准。
二. 考核指标1. 项目进展- 完成任务的质量和效率：考核员工在项目中完成的任务的质量和效率，包括关键里程碑的完成情况、任务交付的准时性等。
- 项目成果的贡献：考核员工对项目的实际贡献和辅助作用，包括技术解决方案的提出和实施、项目经验的分享和团队协作等。
2. 技术能力- 技术知识储备：考核员工在相关领域的技术知识和专业能力，包括具备的技能和掌握的工具和技术。
- 创新能力和问题解决能力：考核员工在解决技术问题和创新方面的能力，包括提出创意性的解决方案、解决复杂问题的能力等。
3. 团队合作- 清晰的沟通能力：考核员工在团队内的沟通能力，包括表达理解清晰、倾听他人意见、积极与他人互动等。
- 团队贡献和合作精神：考核员工在团队合作中的贡献和合作精神，包括协助团队成员、分享资源和知识、积极参与团队活动等。
4. 自我成长- 研究能力和持续研究意愿：考核员工的研究能力和持续研究意愿，包括主动研究新知识、关注技术发展趋势和更新的动力等。
- 职业发展规划和自我提升：考核员工对个人职业发展的规划和自我提升的积极性，包括参与培训、个人技能的提升、职业目标的设定等。
三. 考核方法为了客观公正地评估研发部门的员工绩效，将采用以下考核方式：- 日常任务评估：通过对员工完成的任务质量和效率的评估，以及项目成果的贡献。
- 技术面试/测试：对员工的技术能力进行面试或测试，评估其技术知识和解决问题的能力。
- 团队评估：通过团队成员的评价，评估员工的团队合作能力和贡献。
- 自我评估：员工对自身的研究能力、职业发展规划和自我成长的评估。
四. 绩效考核结果和奖励措施绩效考核结果将根据各个指标的权重综合评定，评级结果将分为优秀、良好、合格和亏欠。
企业研发部关键绩效考核指标
企业研发部关键绩效考核指标1.创新产出：创新是研发部门的核心任务之一，因此创新产出是一个重要的考核指标。
可以通过统计研发部门的新产品、新技术或新流程的数量和质量来衡量创新产出。
这个指标可以用于评估研发部门在实现企业战略目标方面的贡献程度。
2.知识管理：研发部门的知识管理对于团队的创新能力和绩效至关重要。
可以考核团队成员的知识储备、知识分享以及知识转化能力。
评估研发团队是否能够有效地管理和利用内部和外部的知识资源，对部门的绩效具有重要影响。
3.项目管理：研发部门通常涉及到多个项目的管理，因此项目管理能力也是一个重要的考核指标。
可以考核项目的进度、质量和成本控制情况，以及团队协作和沟通能力。
有效的项目管理能力可以保证项目按时完成并达到预期目标。
4.动态学习能力：研发部门需要不断学习和掌握新知识和技术，以应对市场和技术的变化。
因此，动态学习能力也是一个重要的考核指标。
可以考核团队成员的学习意愿、学习方法和学习效果，以及团队是否能够将新学到的知识和技术应用到实际工作中。
5.资源利用效率：研发部门通常需要大量的资源支持其工作，包括人力、物力和财力等。
因此，资源利用效率是一个关键的考核指标。
可以考核团队对资源的需求规划、资源的利用效益和成本控制能力，以及团队是否能够合理分配资源并保持高效工作状态。
6.专业素质和能力：研发部门需要具备一定的专业素质和技术能力，以保证研发工作的质量和效率。
可以考核团队成员的技术水平、学习能力、问题解决能力和创新能力等方面。
这个指标可以用于评估团队的专业能力和竞争力，为进一步提升团队能力提供参考。
在制定研发部门的关键绩效考核指标时，需要根据企业的战略目标和具体情况进行细化和具体化。
不同企业的研发部门可能有不同的特点和重点领域，因此需要根据实际情况制定适合的考核指标。
同时，可以结合团队的发展需求和个人的职业发展规划，设置相应的绩效目标和考核标准，激励团队成员不断提高自身绩效和能力。
研发部绩效考核指标
研发部绩效考核指标
前言
研发部是公司的核心部门之一，评估其绩效是公司管理的一项
重要任务。
本文详细阐述了研发部绩效考核指标，以帮助公司管理
人员全面了解绩效评估的细节。
性能指标
研发部绩效考核指标主要有以下几个方面：
项目完成情况
对于研发部的项目，其完成情况是评估其绩效的一个重要指标。
评估方法包括进度、质量、成本等各方面，其中进度是比较关键的。
对于完成情况不尽如人意的项目，应及时跟进并采取措施确保项目
圆满完成。
产品质量
研发部的绩效还要考虑产品质量。
评估指标包括产品的功能、
稳定性、安全性以及用户体验等方面。
对于质量不过关的产品，应
及时改进，以确保用户的满意度。
技术创新能力
研发部作为公司技术的主要来源，技术创新能力也是绩效考核的重要方面。
评估方法包括发明专利数量、新技术研发成功率等方面。
对于技术创新能力不足的研发人员，应加强培训和引导，提高其技术水平。
团队合作能力
团队合作是保证研发效率和成果的关键。
因此，团队合作能力也是研发部绩效考核的重要方面。
评估方法包括工作协作、沟通能力、团队贡献等方面。
对于团队合作能力欠缺的人员，应及时纠正并加强培训。
结论
绩效考核是公司管理的一项重要任务，对于研发部也不例外。
本文详细阐述了研发部绩效考核指标，希望对公司管理人员有所启示，确保公司的整体绩效不断提高。
研发部绩效考核标准
研发部绩效考核标准背景研发部门作为公司重要的创新引擎，其绩效考核标准对于评估个人和团队的工作质量和效率至关重要。
本文档旨在明确研发部绩效考核的标准和指标，以推动研发团队的持续发展和提高工作绩效。
考核标准和指标1. 项目完成质量- 项目及时交付：根据预定计划按时交付项目，不延误交付。
- 项目质量：项目达到或超过预期质量标准，包括功能完整性、稳定性、安全性等。
- 代码质量：编写规范、可维护、易读、易测试的高质量代码。
- 缺陷率：项目中缺陷数量的控制在可接受范围内。
2. 创新和解决问题能力- 创新思维：能够提出新的创意和解决方案，推动技术和产品的创新。
- 解决问题能力：能够快速而有效地分析和解决问题，提供满意的解决方案。
3. 团队合作与协调能力- 团队合作：积极参与团队活动，与团队成员密切合作，共同实现团队目标。
- 协调发展：能够与其他团队协调合作，完成跨部门的项目。
- 知识分享：积极分享自己的知识和经验，促进团队共同研究和成长。
4. 个人研究与提升- 研究能力：持续研究新技术、新知识，并能应用到工作中。
- 自我提升：参与培训、科研、开源项目等，提高自己的技术和专业能力。
- 绩效改进：根据个人绩效考核结果，自我反思并制定改进计划，持续提升自身绩效。
考核过程1. 目标制定- 每年初，研发部门根据公司战略和业务目标，确定年度的关键绩效指标和项目计划。
- 每个员工根据团队目标和自身职责，与直接上级一起制定年度个人目标和绩效指标。
2. 绩效评估- 定期评估：根据项目开发进度、质量、创新能力、团队协作等指标，经过定期绩效评估。
- 项目评估：对每个完成的项目，根据项目完成质量和客户满意度进行评估。
- 团队评估：对整个研发团队的绩效进行团队评估，包括团队协作、知识分享、创新和解决问题能力等。
3. 反馈和奖惩- 反馈：根据绩效评估结果，向员工提供详细的绩效反馈和指导，帮助其认识自身的优势和改进的方向。
- 奖励：根据绩效优秀者，给予适当的奖励和激励措施，如薪酬调整、晋升机会等。
研发人员KPI绩效指标考核-范本模板
技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4。
2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5。
2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5。
5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！!劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书.本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）方为有效。
三、本合同中的空栏,由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的,应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写,字迹清楚、文字简练、准确,并不得擅自涂改。
七、本合同（含附件）签订后，甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位）：乙方（职工）：名称：姓名:法定代表人: 身份证号码:地址：现住址:经济类型：联系电话：联系电话：根据（中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限(一）合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限:从年月日起至年月日止.2、无固定期限:从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止（不得将法定解除条件约定为终止条件）。
3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止。
（二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）：1、无试用期。
2、试用期从年月日起至年月日止.（试用期最长不超过六个月。
(完整版)研发部KPI考核指标汇总
(完整版)研发部KPI考核指标汇总研发部KPI考核指标汇总
目标
研发部的关键绩效指标（KPI）是用来衡量团队的表现和达成目标的一种重要手段。
本文档汇总了研发部的KPI考核指标，旨在帮助团队成员了解并全面参与部门目标的实现。
1. 研发项目进度
研发项目进度是衡量团队工作进展的重要指标。
具体考核指标包括：
- 项目启动和计划的及时性和准确性
- 各项子任务的进度和完成情况
- 项目交付的及时性和质量
2. 技术成果贡献
技术成果贡献是评估团队技术能力和创新能力的重要指标。
具体考核指标包括：
- 技术文档的编写和更新情况
- 技术解决方案的设计和实施情况
- 对团队技术能力的培养和提升
3. 团队合作和沟通
团队合作和沟通能力对于项目顺利进行至关重要。
具体考核指标包括：
- 团队成员间的合作和协作情况
- 会议和讨论的参与度和贡献
- 各个团队间的信息沟通和协调
4. 质量控制
质量控制是保证研发成果符合要求的重要手段。
具体考核指标包括：
- 代码质量和测试覆盖率
- 缺陷和问题的及时解决情况
- 产品和服务的用户满意度
5. 自我研究和提升
团队成员的自我研究和提升是推动技术进步和创新的关键。
具体考核指标包括：
- 技术培训和研究的参与情况
- 主动参与技术讨论和分享的频率
- 技术能力的持续提升和应用
以上是研发部KPI考核指标的汇总。
我们鼓励团队成员积极参与并努力达成这些指标，以提高团队的整体绩效和成就。
技术研发人员绩效考核指标
技术研发人员绩效考核指标被考核人姓名考核人姓名职位职位技术部经理总经理部门部门技术部以下是技术部经理的关键绩效考核指标量表：1.部门工作计划完成率该指标是评估技术部门工作完成情况的重要指标。
计算方法为实际完成工作量除以计划完成工作量，结果乘以100%。
2.技术改造费用控制率该指标是评估技术部门技术改造费用控制情况的重要指标。
计算方法为技术改造发生费用除以技术改造费用预算，结果乘以100%。
3.部门规章制度建设该指标是评估技术部门规章制度建设情况的重要指标。
考核周期为年度。
4.标准工时降低率该指标是评估技术创新使标准工时降低情况的重要指标。
计算方法为改进前标准工时减去改进后标准工时，结果乘以100%。
5.材料消耗降低率该指标是评估技术创新使材料消耗降低情况的重要指标。
计算方法为改进前工序材料消耗减去改进后消耗，结果乘以100%。
6.技术改进项目完成数该指标是评估技术部门完成技术改进项目的数量的重要指标。
考核周期为年度。
7.技术方案提交及时率该指标是评估技术部门技术方案提交及时情况的重要指标。
考核周期为年度。
8.技术方案采用率该指标是评估技术部门技术方案采用情况的重要指标。
考核周期为年度。
4研发部经理绩效考核指标量表以下是研发部经理的关键绩效考核指标量表：1.研发项目阶段成果达成率该指标是评估研发项目阶段成果达成情况的重要指标。
计算方法为各项目实施阶段成果达成数除以计划达成数，结果乘以100%。
2.科研项目申请成功率该指标是评估研发部门科研项目申请成功率的重要指标。
计算方法为项目申请成功数除以项目申请总数，结果乘以100%。
3.研发成本控制率该指标是评估研发部门研发成本控制情况的重要指标。
计算方法为实际技术改造费用除以预算费用，结果乘以100%。
4.新产品利润贡献率该指标是评估研发部门新产品利润贡献情况的重要指标。
计算方法为新产品利润总额除以全部利润总额，结果乘以100%。
5.项目开发完成准时率该指标是评估研发部门项目开发完成准时情况的重要指标。
研发的部关键绩效考核指标
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效 改进的方式和途径。
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、 提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常 强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常 强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常 强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常 强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常 强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常 强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
（二）计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表 现。
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
研发中心关键绩效指标
技术资料管理制度、部门工作报告
10%
技术资料的完整程度；管理程序的严谨程度（包括知识产权保护）
研发中心
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．研发、技术制度的制定和实施
部门制度文件、年度工作报告
10%
制度的完整性、系统性、科学性
2．公司长期和年度新产品开发和技术引进计划的编制
公司产品开发计操作性； 开发产品与市场的接轨程度；能否反映国际发展趋势
3．技术引进和产品开发、产品改进
部门工作报告，产品开发、改进成果
40%
把握产品发展趋势，及时成功开发与市场接轨的新产品，并对原有产品进行改进完善
4．项目完成后试制跟踪服务情况
生产部门,售后服务
20%
主动跟踪新产品的试制工作，对生产、使用中遇到的问题及时解决
5．产品的标准化、系列化及产品编码
部门工作报告
10%
产品结构合理,工艺性好,标准化程度高,可替代性好
研发部KPI考核指标
研发部KPI考核指标引言研发部是公司技术实力的核心，为了提高研发部门的绩效和效率，制定明确的KPI（关键绩效指标）考核指标尤为重要。
本文档旨在定义研发部KPI考核指标，并为每个指标设定具体的目标和评估方式。
1. 项目完成情况项目完成情况是研发部门核心的KPI指标之一，准确评估研发团队的成果和进展。
本指标包含以下要素：- 项目进度：按计划完成的比例。
- 项目质量：包括代码质量、测试覆盖率、Bug修复及时性等。
- 项目交付：项目是否按时交付，并满足需求。
2. 创新能力创新能力是研发部门持续发展的关键因素。
该指标考核研发团队是否具备创新能力，包括以下方面：- 技术创新：是否有新的技术应用、技术解决方案等。
- 产品创新：是否有新产品或功能推出。
3. 团队合作团队合作是保证研发部门高效运作的关键。
该指标考核研发团队成员之间的合作程度，包括以下要素：- 沟通与协作：团队成员之间的沟通与协作效果如何。
- 知识共享：团队成员之间是否愿意分享知识和经验。
4. 个人能力提升个人能力提升指标旨在激励研发团队成员不断研究和提升个人技能。
该指标可包括以下考量因素：- 研究进度：个人在研究新技术、新知识方面的进展情况。
- 技能提升：个人技能的提升程度。
5. 客户满意度客户满意度是研发部门工作成果的直接反馈。
通过评估客户满意度，可以更好地了解研发团队服务质量，为进一步改进提供依据。
评估方式为了准确、客观地评估研发部门KPI，我们可以采用以下评估方式：- 定期会议：通过项目进展会议、团队讨论等进行综合评估。
- 绩效考核：结合具体的指标和目标进行定期考核，以评估团队和个人的表现。
- 客户反馈：通过收集客户的反馈和评价，了解客户对研发部门工作成果的满意度。
结论制定明确的研发部KPI考核指标对于提高绩效和效率至关重要。
通过考核指标的设定、目标的明确和评估方式的建立，可以激励研发团队更好地完成项目、提升创新能力、加强团队合作、提升个人能力、提高客户满意度。
(完整版)公司研发部绩效考核
(完整版)公司研发部绩效考核公司研发部绩效考核
背景
为了提高公司研发部门的工作效率和绩效，制定了以下考核指
标和评估方法。
考核指标
1. 项目进展：评估研发部门所负责的项目的进展情况，包括项
目完成情况和按时交付情况。
2. 质量与创新：评估研发部门的工作质量和创新能力，包括产
品质量、技术水平和创新成果。
3. 团队合作：评估研发团队的合作能力和协作精神，包括团队
内部沟通和协作、团队与其他部门的协作等。
4. 个人贡献：评估每个研发员工的个人工作贡献，包括工作量、工作质量、技术能力等。
评估方法
1. 项目进展：根据项目的完成情况和按时交付情况进行评估，
项目完成情况得分占比60%，按时交付情况得分占比40%。
2. 质量与创新：通过产品质量检查、技术成果评估等方式进行
评估，质量得分占比50%，创新得分占比50%。
3. 团队合作：通过团队内部评估和跨部门评估的方式进行评估，团队内部评估得分占比60%，跨部门评估得分占比40%。
4. 个人贡献：根据个人工作量、工作质量和技术能力进行评估，不同指标的得分依据具体要求而定。
结论
以上是公司研发部绩效考核的基本内容和评估方法，通过对各
个考核指标的评估，可以全面了解研发部门的工作情况和绩效表现，为进一步提高工作效率和质量提供依据和指导。
研发部绩效考核方案.
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于 研发成本降低率 技术设计完成及时率 技术方案采用率 技术人员 技术改造费用控制率 技术服务满意度 技术资料归档及时率 （二）工作态度指标
次 %以上 %以 10 30
研发成本降低率达到
技术设计完成及时率达到 上 技术方案采用率达到 技术改造费用控制率达到
%以上 %
25 25 10
相关部门对技术服务满意度评价 的评分在 分以上
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
3、技术研发人员绩效考核方案 方案名称 一、总体设计思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研 发人员的工作特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三）考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、 工作能力考核，具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型 考核周期 （四）考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 研发人员 项目计划完成率 设计的可生产性 考核目标值 实际开发周期比计划周期提前 天 技术评审合格率达到 100% 项目计划完成率达到 100% 成果不能投入生产情况发生的次 数少 25 20 15 权重 30 得分 工作业绩 项目结束/年度 工作态度 月/季/年度 工作能力 月/季/年度 技术研发人员绩效考核方案 受控状态 编 号
技术研发人员绩效
绩效一、技术研发人员绩效考核1.技术研发部门关键考核指标设计2.技术研发人员绩效考核量表设计3.技术研发人员绩效考核方案设计二、 技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计1.技术部量化分析与量化考核1.1图2-1 技术部量化考核项目1.2技术部量化指标设计根据技术部工作目标设计的量化考核指标如图2-2所示。
图2-2 技术部量化考核指标2.研发部量化分析与量化考核2.1研发部量化管理分析图2-3 研发部量化考核项目2.2研发部量化指标设计根据研发部工作目标设计的量化考核指标如图2-4所示。
图2-4 研发部量化考核指标3.设计部量化分析与量化考核3.1图2-5 设计部量化考核项目3.2设计部量化指标设计根据设计部工作目标设计的量化考核指标如图2-6所示。
图2-6 设计部量化考核指标4.技术部各岗位目标量化与考核4.1技术部经理目标量化与考核4.2技术员目标量化与考核姓名出勤迟到事假病假旷工岗位技术员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1 新产品开发计划完成率40% 时间进度上，每延期1天，减____分；技术成果指标上，每有1项指标未达成，减____分技术部、生产部2 技术方案提交及时率20%每有1次未在规定时间内提交，减____分技术部、生产部3 （技术）问题解决率30% 每低于目标值____%，减____分技术部、生产部4 技术资料提供及时率10%每有1次未在规定时间内提交，减____分技术部、生产部量化考核得分被考核人（签字）：考核日期：考核人签字：日期：岗位名称：技术员所属部门：技术部直接上级：技术主管目标1：完成规定的新产品开发工作岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：及时、准确地向生产、研发等部门提供技术支持及资料支持目标3：技术资料管理完好无缺5.研发部各岗位目标量化与考核5.1研发部经理目标量化与考核5.2研发专员目标量化与考核姓名出勤迟到事假病假旷工岗位研发专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1 新产品开发数量20% 每少1项，减____分研发部、生产部2 新产品试制一次成功率30% 每低____%，减____分研发部、生产部3研发项目阶段成果达成率40%每有1项指标未达成，减____分研发部技术部4 技术资料归档率10% 每缺失1项，减____分研发部量化考核得分被考核人（签字）：考核日期：考核人签字：日期：岗位名称：研发专员所属部门：研发部直接上级：研发主管目标1：信息收集及时、准确岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：研发任务按计划100%完成目标3：研发资料完整、信息准确目标4：技术支持满意度评价不低于____分6.技术研发人员薪酬体系设计6.1研发人员薪酬设计方案6.2技术人员提成设计方案。
研发部绩效考核指标
研发部绩效考核指标
一、开发工作量
1.根据相关规定完成项目、产品、系统的开发任务；
2.高质量完成原型设计、任务分解、任务分配、开发工作量估算及需求文档的编写；
3.全程参与项目管理，按时完成项目开发；
4.高质量完成开发后的质量检验；
二、技术创新
1.把握当前市场情况，提出创新的开发思路；
2.研究新技术，跟踪技术发展趋势，掌握新的开发工具和技术；
3.对新项目和新系统的开发进行技术支持，提出技术创新建议；
三、技术支持
1.维护和解决开发过程中的技术问题；
2.对现有项目/产品/系统的技术支持；
3. 负责分析和解决软件Bug；
四、团队合作
1.充分沟通和协调，提高整个团队的工作效率；
2.积极参与项目技术讨论、交流，帮助其他技术人员；
3.根据项目需求，对技术人员进行分工和协调；
五、研发培训
1.主动参与培训，提升自身技能；
2.发现新技术，积极掌握新技术；
3.参与培训后的考核，保证学习效果；
六、技术交流
1.参与行业内技术交流，掌握相关技术动态；
2.跟进最新的技术发展方向，丰富自身技能；
3.自身发现的技术分享到行业技术交流圈；。
研发部工程师职位绩效考核指标
研发部工程师职位绩效考核指标引言工程师是研发部门中不可或缺的一环，他们的绩效对整个团队的发展和成就起着关键作用。
为了确保研发部工程师的职位绩效能够全面评估，并进一步提高其工作表现，我们提出了一套全面的考核指标体系。
绩效考核指标1.项目完成情况-能否按时保质保量完成项目任务-是否对项目需求进行合理评估和分析，提供准确的时间估算-解决项目过程中出现的问题的能力-与其他团队成员的合作和协调能力2.代码质量-代码规范程度-是否符合研发规范和最佳实践-代码可读性和可维护性-是否进行合理的单元测试和代码覆盖率统计3.技术能力和学习能力-熟悉和熟练掌握所需的编程语言和技术框架-是否具备解决技术问题的能力，包括独立解决问题和寻求帮助-对新技术的学习和掌握能力-是否主动学习新知识，持续提升自己的技术能力4.团队合作能力-是否能够积极参与团队活动，与他人建立良好的合作关系-是否愿意分享经验和技术知识，帮助团队成员成长-是否能够有效地与其他部门合作，解决跨团队问题5.项目管理-是否能够按照项目计划进行任务安排和进度把控-是否能够合理评估和分配团队资源-是否具备风险管理和决策能力-是否能够定期向上级汇报项目进展情况并及时调整计划绩效评估方式为了全面客观地评估工程师的绩效，我们采用以下方式进行评估：1.自评：工程师根据以上绩效考核指标自行评估自己的表现，提供具体案例和数据支持。
2.直接上级评估：上级领导根据实际工作情况和团队反馈对工程师进行评估。
3.同事评估：团队成员对工程师的绩效进行评估，提供多角度的反馈。
4.其他部门评估：如果工程师需要与其他部门合作完成任务，相关部门也会对其绩效进行评估。
以上评估方式将会形成一份综合评估报告，作为绩效考核的参考依据。
绩效奖励与激励根据绩效考核评估的结果，我们将提供以下奖励与激励措施：1.绩效奖金：以激励优秀工程师的工作表现和成果。
2.晋升机会：对表现出色的工程师提供晋升和职业发展机会。
研发部门KPI考核
研发部门KPI考核
背景
为了确保研发部门的高效运作和达到组织的目标，KPI（关键绩效指标）考核显得尤为重要。
通过明确的KPI指标，可以衡量研发部门在项目交付、质量控制、团队合作等方面的表现，并为进一步的改进提供指导。
目的
本文档旨在明确研发部门的KPI考核指标和评估方法，以便评估研发团队的绩效并为其提供发展方向。
KPI考核指标
1. 项目交付：衡量研发团队按时交付项目的能力和成果。
2. 质量控制：评估研发团队在开发过程中的质量把控能力。
3. 创新能力：考核研发团队的创新思维和解决问题的能力。
4. 团队合作：评价团队成员之间的沟通合作能力和协同工作能力。
5. 绩效改进：衡量研发团队在持续研究和提升绩效方面的努力。
评估方法
1. 定期检查项目交付情况，记录项目交付的准确性和及时性。
2. 进行代码审查和单元测试来评估质量控制水平。
3. 组织创新活动、鼓励团队成员提出创新建议并记录实际实施
情况。
4. 定期组织团队沟通会议，评估团队协作和合作能力，并收集
团队成员反馈。
5. 培训研发团队成员，提供技能提升机会，通过定期绩效评估
和目标跟踪来衡量绩效改进情况。
总结
通过明确的KPI考核指标和评估方法，可以更好地管理和提升
研发团队的绩效。
研发部门应根据实际情况制定具体的KPI，不断
优化评估方法，进一步推动团队的发展和创新。
研发部绩效考核指标设计
研发部绩效考核指标设计
1、技术开发指标
（1）开发产品质量：客户满意度，产品满意度，技术可靠性，技术
合规性，技术创新；
（2）开发项目成功率：项目完成百分比，实现预期降低成本，现场
实施质量，延期率；
（3）开发进度控制：产品开发时间，项目管理水平，按计划完成率，及时完成任务。
2、技术服务指标
（1）客户服务：考核客户投诉处理率，客户满意度，符合客户要求
的服务数量，维护技术支持的能力；
（2）售后服务：考核售后服务任务完成率，售后服务效率，客户满
意度及回访率；
（3）服务运营能力：考核服务发展和实施的效率，服务可操作性，
客户满意度等。
3、管理指标
（1）组织管理：考核研发团队组织结构与管理的有效性，以及协调
能力；
（2）人员管理：考核人员技术开发素质，现场技术支持能力，技术
管理能力和工作态度；
（3）项目管理：考核项目管理能力，如项目进度控制，资源协调，预算控制等；
（4）数据管理：考核数据管理能力，包括数据集成，报告分析，数据安全等。
某公司研发部KPI考核指标
某公司研发部KPI考核指标
简介
本文档旨在确定某公司研发部的关键绩效指标（KPI），以便更有效地评估团队的工作表现和目标达成情况。
目标
确定研发部KPI指标，以评估团队工作表现和目标达成情况。
KPI考核指标
1. 项目进度：根据项目计划和里程碑，评估团队在项目开发过程中的进展情况。
2. 项目质量：通过产品质量指标、问题解决及bug修复速度评估团队提供的产品质量。
3. 团队协作：通过评估团队成员间的沟通、协作和知识分享，确定团队的协作效率。
4. 创新与改进：评估团队在项目中提出的创新点子、解决方案以及持续改进举措。
5. 任务完成率：根据每个成员的工作任务完成情况，评估个人的绩效。
考核方法
1. 定期评估：每个季度末，由上级领导对团队绩效进行评估和反馈。
2. 自评：团队成员自主评估自己的工作表现，并撰写自我评估报告。
3. 360度评估：邀请团队成员、同事、合作伙伴和客户对团队成员的工作进行匿名评估。
考核结果与影响
1. 绩效奖励：根据团队整体绩效和个人绩效，给予相应的奖励和激励措施。
2. 绩效改进计划：针对团队表现较差的方面，提供必要的培训和资源支持。
3. 晋升与晋级：团队成员的绩效将与晋升与晋级相关联。
以上是某公司研发部KPI考核指标的概述，通过对这些指标的考核，可以更好地评估团队的工作表现和目标达成情况，为团队发展和个人成长提供指导和支持。
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4. 2 研发部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期
1 研发项目阶段
年度成果达成率
2
科研项目
年度申请成功率
3 研发成本控制率年度
4 新产品利
年度润贡献率
5
项目开发
年度完成准时率
6 科研课题完成量年度
7 科研成果
年度转化效果
8 产品技术稳定性年度
9 试验事故
年度
发生次数
指标定义 / 公式
各项目实施阶段成果达成数
×100%
计划达成数
项目申请成功数×100%
项目申请总数
实际技术改造费用×100%
预算费用
新产品利润总额×100%
全部利润总额
开发实际周期×100%
开发计划周期
当期完成并通过验收的课题总数
当期科研成果转化次数
投放市场后产品设计更改的次数
当期试验事故发生次数
资料来源
研发部
研发部
财务部
财务部
研发部
研发部
研发部
研发部
研发部
研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门
序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分
1 研发项目阶段
15% 研发项目阶段成果达成率在% 以上成果达成率
2
项目开发
15% 项目开发完成准时率在% 以上完成准时率
3 部门规章
10% 部门规章制度建设完善并得到100%执行制度建设
4 研发成本控制率10% 项目研发成本控制率达%
5 新产品投
10% 新产品投资利润率在% 以上资利润率
6 新产品利
10% 新产品利润贡献率在% 以上润贡献率
7 科研成果
10% 本年度实现科研成果转化在项以上转化效果
8
开发成果
5% 开发成果验收合格率达到 100% 验收合格率
9
科研项目
5% 科研项目申请成功率到达到% 以上申请成功率
10 试验事故
5% 试验事故发生次数在次以下发生次数
11 部门员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术
加分项每次酌情加 5～10 分重大创新
本次考核总得分
1. 新产品投资利润率
新产品投资利润率＝新产品利润额×100%
新产品研发投资总额
2. 开发成果验收合格率
考核
开发成果验收合格率＝成果验收合格数
×100%
指标总验收次数
3. 产品技术重大创新
说明
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：技术研发人员绩效考核方案
受控状态
方案名称技术研发人员绩效考核方案
编号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研
发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型工作业绩工作态度考核周期项目结束 / 年度月/季/年度（四）考核关系
工作能力月/ 季/ 年度
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前30
天
技术评审合格率技术评审合格率达到 100% 25 研发人员
项目计划完成率项目计划完成率达到 100% 20
成果不能投入生产情况发生的次15
设计的可生产性数少
于次
研发成本降低率研发成本降低率达到% 以上10 技术人员技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到% 以30
上
技术方案采用率技术方案采用率达到% 以上25
技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到% 25
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价10
的评分在分以上
技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 10
（二）工作态度指标
工作态度考核表
考核标准
总得指标名称优良中差
分分标准得分标准得分标准得分标准得分
工作责任强烈30 有24 一般18 无 6 30 心
工作积极非常25 很高20 一般15 无 5 25 性高
团队意识强烈25 有20 一般15 无 5 25
学习意识强烈20 有16 一般12 无 4 20 （三）工作能力指标
工作能力考核表
考核标准
总得指标名称优良中差
分分标准得分标准得分标准得分标准得分
分析能力非常
20 较强16 一般12 较弱 4 20
强
判断能力非常
20 较强16 一般12 较弱 4 20
强
计划能力非常
20 较强16 一般12 较弱 4 20
强
创新能力非常
15 较强12 一般8 较弱 3 15
强
学习能力非常15 较强12 一般8 较弱 3 15
强
应变能力非常
10 8 6 10
强
较强一般较弱 2
理解能力非常
10 8 6 10
强
较强一般较弱 2
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者部门岗位
考核者部门岗位
指标类型平均得分所占权重折合分数
工作业绩70%
工作态度15%
工作能力15%
合计100%
特别加分事项分数证明人
注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：
年月日三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是
计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段
① 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段
① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2.结果审核
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发
生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效
改进的方式和途径。
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、
提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二）绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95 分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
②年度绩效考核得分在80 分到 95 分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60 分到 80 分（含）的，薪资等级不变；
④年度绩效考核得分在60 分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级
的下限。
2.培训
年度绩效考核得分在80 分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。
年度绩效考核得分在70 分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。
年度绩效考核得分在 60 分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
五、绩效申诉
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核
管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。
申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉
理由。
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员
工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。
不能协调的，上报公司人力资源
部进行协调。
（四）申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书的10 个工作日内明确答复申诉人。
相关说明
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审核日期
批准人员
批准日期。