影响建筑工程造价管理的因素

浅议影响建筑工程造价管理的因素

摘要：工程造价是指工程的建造价格，是投资估算、设计概算、施工图预算、施工结算、竣工结算的统称，实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。

关键词：建筑；影响因素；工程造价；管理

中图分类号： tu723.3 文献标识码： a 文章编号：

引言

建筑工程的造价管理，指的是企业采取一定的控制方式和管理手段，降低工程成本的有效管理措施。对工程项目各个阶段的造价水平进行科学的调控，在确保施工进度和施工质量的前提下，尽量缩小各种不必要的开支，将建筑工程的整体成本控制在有效的范围之内。

1、建筑工程造价管理影响因素分析

1.1政策法规性因素

国家的政策法规对于工程造价的影响是客观存在的。国家和地方政府为了实现宏观控制与管理，对基本建设项目的报批审查，基建程序和相关投资费用的构成有严格而且明确的规定，并通过一些强制性的政策法规建立相关的职能管理系统和机构。因此，在基建项目中，概预算的编制应按规定的程序进行，严格遵循国家和地方主管部门的有关政策、法规及制度。为了能够让国家的固定投资得到很好地控制，在确定工程价格费用项目、概预算定额单价和人工、材料、机械台班消耗量等的时候都应该都应符合有关的规定。

1.2地区性与市场性因素

地区性与市场性因素对于建筑工程造价的影响也是有着一定的

影响，因为建筑产品并不是在一个固定的地区和市场，因此价格必定会受到影响，如所在地区时间、空间、自然条件和社会与市场软硬环境, 建筑产品的价值是人工、材料、机具、资金和技术投入的结果。不同的区域和市场条件对上述投入条件和工程造价的形式, 都会带来直接的影响。

1.3设计因素

设计因素是影响建设投资的关键因素，在整个工程造价中占据着非常重要的地位，编制概预算需要重点考虑设计因素。这其中最为重要的就是在设计的初步阶段，对地理位置、占地面积、建设标准、建设规模、工艺设备水平，以及建筑结构选型和装饰标准等的确定, 是否设计的经济合理，对于工程造价的影响可以说是巨大的，一个好的设计可以节省大量投资。

1.4施工因素

施工因素虽然并不像设计因素那样影响显著，但是施工组织设计和施工技术措施也是一个很重要的影响因素，这主要是因为我国现今所使用的概预算编制方法影响，因此施工因素也是编制工程预算的一个重要依据。施工因素不仅仅影响到概预算编制，如果在施工阶段加强工程造价管理，对建设项目预算的实现有重大的意义。1.5人员素质因素

人员素质因素主要是指概预算人员的责任感。概预算工作是建筑

经济中一个重要的组成，其工程预算对建筑产品具有决定作用。工程概预算的编制和管理需要编制人员具有强烈的责任感，因为该工作十分复杂，而且又很细致，所以编者人员应该将节约投资、提高经济效益放在首位。为适应招标承包制及市场经济的需要，概预算人员应该具备较强的政策观念和广泛的知识面。要了解建筑市场的情况, 掌握大量的经济信息，充分熟悉有关概预算编制的政策、法规、制度、定额标准和相关的动态信息。这样做，才能够更好的编制概预算，避免“错、漏、冒”的问题的发生。

2、降低工程造价措施

2.1加强前期工程造价控制

尽管建筑工程造价的影响因素纵多，但加强工程前期工程造价的管理，如招投标阶段的工程造价管理对控制工程造价具有重要意义。首先项目建设方应当制定规范的招投标文件和合理的中标规则，并遵照国家制定的评标程序和评比原则规范评标行为。其次在项目的前期准备中应当充分考虑施工单位的组织施工能力和风险抵御能力，组织施工能力较强的施工单位能够降低工程的施工造价，风险抵御能力较强的施工单位能够有效抵御工程建设中的风险，能够有效控制工程造价。再次，在项目前期，应当制定科学、合理的合同文本，考虑施工中可能遇到的如价格波动、利率、汇率以及不可抗力的应对措施和双方义务，有效避免因社会环境和自然环境变化给工程造价带来的影响，或是将影响降至最低。

2.2加强设计阶段工程造价控制

设计阶段作为全过程管理的建筑工程造价的最重要的阶段应当

通加强限额设计和动态管理以及增强标准设计意识从而有效控制

工程造价。设计阶段工程造价的控制是施工阶段和后续验收、使用阶段工程造价控制的基础。加强设计阶段工程造价控制首先要完善工程设计招标工作，提高设计水平和造价核算质量。应当加强限额设计，按概算限额进行施工图设计，按施工图预算设计各个单位工程和分部、分项工程的预算造价。同时设计过程中应当尽可能利用标准构建，尽量避免非标构建，从而使施工过程中能够节省施工时间，节省材料采购费用，有效降低工程造价。

2.3加强施工阶段工程造价控制

(1)加强材料、设备的采购和管理

整个工程成本中，材料所占的比重最大，因此控制好材料的成本，才能有效的控制整个工程的造价。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格趋势，对大宗材料的采购应多家比选，对于规模较大的工程可采用招标形式进行。材料入场要有严格的制度，做好把关质量的工作，一旦发现有不合乎规定的，要拒绝入场。材料在使用过程中，要严格按照消耗定额和工程进度安排用料，同时要限定使用量，一半以上的项目建设资金都是用于施工建材的采购上，因此控制好工程材料的采购价格与用量是非常关键的。

(2)加强合同管理

贯彻合同法，严谨地签订建设工程施,签订施工合同的目的,是为

了更好地分清双方的权利以及义务,合同一旦签字，就具有了法律效益。所以要认真地推敲合同的内涵，确保合同严谨细致,并且还要认真地列明内容,确保资料完整，语言通畅。只有把合同制定好，才能尽可能的降低经济纠纷等的产生，实现了更好的经济效益。(3)健全设计变更审批制度

工程变更应严格按照相关规定进行办理,工程变更增加的费用在批准设计概算的建安费与施工合同价之间的差价中列支,设计单位在编制变更设计文件的同时，应编制变更设计预算，超过概算须按规定报相关部门批准。设计变更是实施阶段影响工程造价的又一个重要因素，设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小。变更毫无疑问将引起工程量的变化，在实际工作中应充分熟悉设计图纸和合同文件的内容，弄清施工项目的设计组成结构，地质情况和施工环境等。熟悉与图纸相关的说明，明确各项施工组织设计要求，便于在审核工程数量。与此同时，还要充分掌握工地情况和基础技术资料，仔细勘察发生变更项目的施工现场应，做好现场记录，收集原始证明材料，作为核算变更项目实际工程量的重要依据。(4)加强施工现场管理工作

施工方案是否先进以及合理不仅直接关系到施工质量，也常常影响到建筑工程的造价。在实际的施工过程中，除了要对投标文件的施组织设计进行审查之外，还应对专题施工方案进行审查，对项目进行多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到创造更高效益的目的。加强现场工程量签证的监督和管理