《采购管理》期末考试重点复习资料小抄版(呕心沥血整理)

`掌握内容：

1、政府采购概念和特点

（P371）

概念：指出各级国家机关和实行预算管理的党政组织、社会团体、事业单位，使用财政性资金在政府的管理和监督下，采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。

特点：资金来源的公共性、采购主体的特定性、采购活动的非营利性、政府采购的社会性、采购对象的广泛性、行政性、规范性、影响力大。（8点）

2、联合采购的概念和必要

性（P28）

概念：联合采购是指把需要购买同一产品的企业联合在一起，形成采购大订单以实现提高规模经济效益和降低采购成本的目标。即多个企业之间的采购联盟行为。

必要性：（1）各企业都设有采购及相关业务的执行和管理部门（2）多头对外，分散采购（3）各企业自备库存，又缺乏企业间库存资源的信息交流和统一协调，使通用材料的储备重复，造成各企业的库存量增大，沉淀和积压的屋子日益增多（4）采购环节的质量控制和技术管理工作重复进行，管理费用居高不下（5）采购应变能力差

3、采购合同概念和特征

（P186）

概念：指供需双方为执行供销任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。

特征：（1）它是转移标

的物所有权或经营权的合

同（2）采购合同的主体比

较广泛（3）采购合同与流

通过程密切联系

4、采购计划概念和目的

（P137）

概念：指为了维持正常

的产销活动，对在某一特定

的期间内应在何时购入多

少何种材料的一种预先安

排。

目的：（1）降低采购成本（2）

提高采购效率，缩短采购周

期（3）控制库存，提高资

金使用效率（4）合理安排

采购工作（5）与其他管理

协调配合

5、产品的质量成本包括哪

些（P241）

包括退货成本、返工成本、

停机成本、维修服务成本、

延误成本、仓储报废成本

6、供应市场结构的内容

（理解市场结构的意

思）(P115)

（1）卖方完全垄断市场：

是指市场上有一个供应商、

多个购买者。

（2）垄断性竞争市场：是

指有少量卖方和许多卖方

的市场，新的卖方通过产品

的差异性来区别于其他的

卖方

（3）寡头垄断下的竞争市

场：是指少量卖方和许多买

方，但这类兴业存在明显的

规模经济，市场准入障碍明

显，价格由兴业的领导者控

制

（4）完全竞争市场：是指

有许多的卖方和买方，所有

的卖方和买方具有同等的

重要性

（5）买方寡头垄断市场：

是指许多卖方和少量买方

的市场，买方对定价有很大

的影响

（6）买方垄断市场：是指

有几个卖方和一个买方的

市场，在这种市场中，买方

控制价格

7、JIT采购的特点(P33)

优点：（1）大幅度减少原材

料和外购件的库存（2）提

高采购物资的质量（3）降

低原材料和外购件的采购

价格（4）暴露深层次问题

（5）压缩了生产过程中不

增值的活动（6）使企业真

正实现柔性生产

缺点：（1）小批量采购

带来的问题（2）单源供应

带来的风险（3）库存管理

压力

8、影响商品价格因素

（P233）

（1）供应商成本的高低（2）

规格与品质（3）采购数量

多少（4）交货条件（5）付

款条件（6）采购物品的供

需关系（7）生产季节与采

购时机（8）供应市场中竞

争对手的数量

（9）客户与供应商的关系

9、采购预算种类(P167)

①原材料预算

主要目的：确定用于生产既

定数量的产品或者提供既

定水平的服务的原材料成

本

预算时间：一年或更短

依据：生产或销售的预期水

平以及未来原材料的估计

价格

作用：确保原材料需要时能

够得到；确定随时备用的原

材料和零部件的最大价值

和最小价值；确定和评估采购支出的财务需求

②MRO预算

其项目主要有：办公用品、润滑油、机器修理用零部件等

依据：通常按以往的比例来确定，然后根据库存和一般价格水平的预期变化来进

行调整

③资产预算（采用净现值算法）

依据：通过研究资源市场以及与关键供应商建立密切

的关系，可以为企业节省很多资金

考虑因素：初始成本；维护、能源消耗以及辅助零部件

成本等的生命周期总费用

④采购费用预算（反应组织总体目标）

内容：包括采购业务中发生的各项费用（工资、供热费、电费、通信费、差旅费、以及购买办公用品等的费用）依据：根据预期的业务和行政工作量来制定

10、采购类型（每种什么意思）（P24）

（1）集中采购：指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务

（2）分散采购：指由企业下属各单位为实施的满足自身生产经营需要的采购（3）联合采购：指多个企业之间的采购联盟行为（4）JIT采购：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提高恰当的物品

理解内容： 11、电子采购的模式有哪

些 (74-78)

电子采购是指用计算机系

统代替传统的文书系统，通

过网络支持完成采购工作

的一种业务处理方式，也称

为网上采购。

优点：①节省采购时间，

提高采购效益②采购成本

显著降低③优化了采购及

供应链管理④加强了对供

应商的评价管理⑤增强了

服务意识，提高了服务质量

⑥增加交易的透明度，减少

“暗箱操作”⑦提供了精

确的信息和报告

模式：

①卖方一对多模式（是

指供应商在互联网上发布

其产品的在线目录，采购方

则通过浏览来取得所需的

商品信息，以做出采购决

策，并下订单）

优点：易于访问，且不需要

任何投资

缺点：难以跟踪和控制采购

开支

存在问题：易导致滥用权

力，如职员可能绕过公司采

购政策随意从在线供应商

那里采购。

②买方一对多模式（是

指采购方在互联网上发布

所需采购产品的信息，供应

商在采购方的网站上登录

自己的产品信息，供采购方

评估，并通过采购方网站进

行进一步的信息沟通，完成

采购业务的全过程。）

优点：快速响应客户，节省

采购时间，利于对采购过程

进行控制和跟踪

缺点：投入建立和维护网站

系统成本大，并且需要大量

买卖之间的谈判和合作。

③第三方系统门户（独

立门户网站是通过一个单

一的整合点，多个买方和卖

方能够相遇，并进行各种商

业交易的网站站点，它将成

为IT和信息经济发展中最

具影响力的事件之一）

两类基本门户：垂直门户

（是经营专门产品的市场，

如钢材、化工能源等，它通

常由一个或多个本领域内

的领导型企业发起或支持）

优点：买方或卖方（生产商）

自己作为发起资助人都倾

向于从供应商向其行业的

高效供应中获得巨额收益。

水平门户（是集中了种类繁

多的产品，其主要经营领域

包括维修和生产用的零配

件、办公用品、家具、旅游

服务、物业帮助等）

④企业私用交易平台

（和电子数据交换系统类

似，能减少沟通的时间与成

本，使合作厂商以标准格

式，实时分享文件、图表、

电子表格与产品设计）

特点：积极参与者掌控大

权，买方可以选择网上交易

对象，甚至于网络外完成商

谈。

⑤拍卖与反向拍卖（指

是是购买方到网站登记需

求进行拍卖，而供应商进行

竞价来争取订单。一般会采

用减价式竞价决定最终供

应商和价格）

优点：提高速度；节约成本

缺点：过分关注价格；预测

的困难

12、项目采购的几种模式

（每种的意思）（P354）

（一）传统的项目采购管理