疫情下的危机领导力(在线两小时版)
2024版安全领导力培训课件(PPT)
安全领导力培训课件(PPT)•安全领导力概述•安全领导力核心素质•安全领导力在实践中应用•安全领导力培训方法与技巧目•安全领导力评估与提升途径•总结与展望录CHAPTER安全领导力概述定义与重要性定义重要性安全领导力是企业管理的重要组成部分，与企业管理密切相关。
企业管理需要安全领导力的支持和引导，安全领导力也需要企业管理的支持和保障。
二者相互促进、相互依存，共同构建企业安全管理体系。
安全领导力与企业管理关系培养安全领导力意义提高企业安全管理水平预防事故和减少损失增强员工安全意识提升企业形象和竞争力CHAPTER安全领导力核心素质责任意识与担当精神风险预判与应对能力具备敏锐的洞察力，能够及时发现潜在的安全风险。
能够全面分析风险，制定有效的应对措施。
在危机事件发生时，能够迅速反应，妥善处理。
能够清晰表达自己的意见，与他人达成共识。
具备跨部门、跨层级的协调能力，推动安全工作的顺利开展。
善于倾听，理解他人的观点和需求。
沟通协调能力持续改进与创新思维不断追求进步，持续改进安全管理工作。
鼓励团队成员提出创新性想法和建议，激发团队活力。
关注行业动态和最新技术，不断提升自身和团队的专业水平。
CHAPTER安全领导力在实践中应用明确企业安全愿景和使命，制定符合企业战略发展的安全目标和原则。
确定企业安全目标和原则评估安全风险制定安全策略执行和监督安全策略识别企业面临的安全风险，包括内部和外部风险，进行定性和定量评估。
根据风险评估结果，制定相应的安全策略，包括预防、保护、检测和响应等方面。
确保安全策略得到有效执行，建立监督机制，对执行情况进行定期检查和评估。
制定并执行安全策略树立安全意识建立安全规章制度激励员工参与营造安全文化氛围营造企业安全文化氛围针对可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等方面的要求。
制定应急预案定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和水平。
开展应急演练建立危机管理机制，对发生的危机事件进行及时响应和处理，最大限度地减少损失和影响。
浅谈公共危机下的我国政府的领导力
会 就业、政府公信 力、 现代城 市管理 、 公 共卫 生事件频发 、自然灾害凸显、恐怖 活动肆虐等等。因此 ， 在２ １ 世 纪的今 天，可以说我们也正处于一个危机四伏的时代 。
公共危机频频爆发 ，危机管理顺理成章成为时代和社会赋 予的重要课题 ，也成为政府领导力能否胜任的挑战 。
关键词 ： 政府领导力 ；公共危机 ；中国政 府
在关键时期 ， 各 自负责做什么 ，不应该做什
么， 没有规定 ， 随意性很强。当国家受到公 共 危机袭 击时 ， 社 会将 处于更 加紊 乱 的状
态。
我国社会 正处于高速发展时期 ， 伴随着 社会 复杂性 和不确定性的增加 ， 公共危机发 生的可能性 也显著提升。政府的相关 部门可
提高政府 的社会平衡能力 ， 就要成立危 机管理部 门 ， 加强地方政府部 门问的协作。 在 中央和各地方成立系统的危机管理部门 ，
１ ．政府建立科学 的危机预警 系统
地方 政府 特别需 要建立完 备 的处置 各 类群体 性事件 的预警体系和协调机制 ， 加强 同广 大群众 协作配 合 ，形成 化解矛盾 的合 力， 做到 既维护群众的正当权益 ， 又坚决维
护社会 稳定。
在现实生活中 ， 我国地方 上的一 些政府 部 门在突发性公共危机事件发生之初 ， 他们 往往看不到公共危机的隐患，盲 目乐观 ， 喜 欢 “ 报喜不报忧” 。这充分 反映了我 国地方
综合论坛 ２ ０ １ ４年 １月 （ 中）
浅谈公共危机下的我国政府的领导力
王 树君 （ 山西财经大学，山西 太原 ０ ３ ０ ０ ０ ０）
摘 要： 现代社会向前发展 的同时 变得更加脆弱 ，在 高速发展的背后 ，隐藏着多种公共危机 ，例如能源危机、水资源枯竭、环境污染、生态破坏、人 口压力、社
领导力专家岗位面试题及答案(经典版)
领导力专家岗位面试题及答案1.你如何定义领导力？领导力是通过激发和引导团队成员的能力，使他们在共同的愿景下达到卓越成果。
答案：领导力是指通过影响、激励和指导他人，以实现共同目标的能力。
一个出色的领导者能够以榜样的力量激发团队成员，制定战略，解决问题，并建立强大的团队合作关系。
举个例子，我曾经领导一个多文化团队，在面对挑战时，我积极引导团队找到创新的解决方案，并在团队内营造了积极的工作氛围。
2.请分享一个你成功领导团队取得重大突破的经历。
答案：一次，我领导了一个项目，该项目一度陷入困境。
我采用协作的方法召集团队成员，共同制定了一项新的战略计划，并明确了每个人的角色和责任。
通过我的指导，团队克服了难关，按时交付了项目，这使得公司的市场份额增加了20%。
这次经历教会我，领导力不仅是制定计划，还要能够团结团队克服困难。
3.在你看来，最有效的领导风格是什么？答案：我认为情境领导风格最为有效，因为不同情况需要不同的领导方法。
有时候需要指导，有时候需要赋权，而有时候则需要成为激励的榜样。
我会根据团队成员的特点和当前情况，选择合适的领导方式，以最大程度地发挥团队的潜力。
4.如何应对团队中的冲突？请举例说明。
答案：我首先会倾听各方的观点，了解冲突的根本原因。
然后，我会组织一次开放的讨论，鼓励团队成员彼此交流，找到共同点和解决方案。
例如，在过去，我曾经在团队中处理了一个关于资源分配的争议。
通过透明的沟通和妥协，我们最终找到了一个能够满足所有成员需求的解决方案。
5.请分享一个你成功应对变革管理的经验。
答案：在上一家公司，我负责领导一项重大的组织变革，包括流程优化和技术升级。
我首先建立了一个变革管理团队，制定了详细的变革计划，并与所有部门进行了广泛的沟通。
通过定期的更新和培训，我帮助员工逐步适应变化，确保项目顺利推进。
最终，我们成功地实现了变革，并取得了显著的绩效提升。
6.你如何激发团队成员的创新思维？答案：我鼓励员工提出新想法，并为他们创造一个安全的环境，让他们敢于冒险尝试。
“在危机中育新机、于变局中开新局”的关键着力点
“在危机中育新机、于变局中开新局”的关键着力点作者：姜涛来源：《求知》 2020年第8期姜涛2020年初暴发的新冠肺炎疫情，是新中国成立以来遭遇的速度最快、范围最广、难度最大的突发公共卫生事件。
持续数月的疫情让国民经济遭遇冲击，企业的生产形势、居民的消费信心都亟待重振，恢复生产生活秩序极为不易。
疫情就是危机，疫情就是变局。
2020年5月23日，习近平总书记在参加全国政协十三届三次会议联组会时强调，“要坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前经济形势，努力在危机中育新机、于变局中开新局”。
习近平总书记的重要指示精神，为我们做好后疫情时期的经济工作提供了根本遵循、指明了努力方向。
经过艰苦卓绝的努力，全国疫情防控取得重大战略成果，疫情防控向好态势进一步巩固。
为了更好满足人民的美好生活需要，持续推动经济高质量发展，务必要在继续做好常态化疫情防控前提下，加快推进生产生活秩序全面恢复，以斗争精神“育新机、开新局”，力争将疫情带来的损失降到最低限度，畅通经济循环，稳定经济基本盘，这不仅关系到我国经济能否重回高质量发展轨道，也关系到“两个一百年”奋斗目标能否如期实现。
一、始终坚持党的领导，“育新机、开新局”才有战略定力毛泽东同志在第一届全国人民代表大会上就指出，“领导我们事业的核心力量是中国共产党”。
在当代中国，坚持党的领导核心地位是应对前进道路上各种风险挑战的定海神针，也是使各项事业赢得主动赢得优势赢得未来的政治保障。
疫情发生后，习近平总书记高瞻远瞩、见微知著，亲自部署、亲自指挥，统筹调度全国各方力量全力支持疫情防控救治，全国疫情防控工作在党中央集中统一领导下有力有序展开。
实践证明，党中央对于疫情形势的研判是准确的，各项工作部署是及时的，采取的举措是有效的，为打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战提供了根本保证。
“在危机中育新机、于变局中开新局”，离不开党的坚强有力领导。
唯有如此，才能发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，团结凝聚一切力量，既做好常态化疫情防控，又下大力气投入到重振经济社会发展、保障改善民生这项首要工作和第一要务中来，勠力同心，排除万难，为全面恢复生产生活秩序提供坚实的政治保证。
2024版励志故事20个[1]
![2024版励志故事20个[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/c2bf9f6a2e60ddccda38376baf1ffc4fff47e269.png)
功。
2024/1/28
12
身患重病，乐观抗争
1 2
兰斯·阿姆斯特朗 身患癌症，但他以乐观的态度和坚定的意志战胜 了病魔，并成为了环法自行车赛的冠军。
海伦·凯勒 在失去视力和听力的情况下，通过坚韧不拔的精 神和努力学习，成为了一名作家和社会活动家。
• 贝多芬：德国作曲家，是维也纳古典乐派代表人物之一，欧洲古典主义时期作曲家。贝多芬一生创作题材广泛， 重要作品包括9部交响曲、1部歌剧、32首钢琴奏鸣曲、5首钢琴协奏曲、多首管弦乐序曲及小提琴、大提琴奏 鸣曲等。因其对古典音乐的重大贡献，对奏鸣曲式和交响曲套曲结构的发展和创新，而被后世尊称为“乐圣”、 “交响乐之王”。他生于神圣艾地省波恩城一个平民家庭，家族是科隆选侯宫廷歌手世家，自幼跟从父亲学习 音乐，很早就显露了音乐上的才华。然而他却在26岁时开始耳聋，晚年全聋，只能通过谈话册与人交谈。但孤 寂的生活并没有使他沉默和隐退，在一切进步思想都遭禁止的封建复辟年代里，依然坚守“自由、平等、博爱” 的政治信念。
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励志故事20个
2024/1/28
1
目 录
• 勇敢追梦，不畏艰辛 • 勤奋好学，成就辉煌 • 坚韧不拔，逆境重生 • 团结协作，共创辉煌 • 敢于创新，突破自我 • 诚信为本，赢得尊重 • 热爱生活，传递正能量
2024/1/28
2
01
勇敢追梦，不畏艰辛
2024/1/28
3
少年立志，攀登高峰
4
青年拼搏，创业成功
2024/1/28
马云
曾多次应聘工作失败，后来创办阿里巴巴，成为全球电商领域的佼佼者。
《自然》2020年度十大人物
2019年12月31日，原因病毒性肺炎的新闻报道；事谭德塞宣布新冠疫情为要求各成员国积极应对。
谭德塞曾以同理心、共卫生研究人员和工作者的认可，COVID-19疫情时也面临来自各方的挑战。
他表示他的工作重点仍是尽快结束新冠疫情，国家都能同等获得疫苗。
承诺将“埋头苦干，冲破难关”韦雷娜•莫豪普特（北极科考任务——北极气候研究多学科漂浮观测站——的后勤负责人。
MOSAiC始于2019极熊出没，加之远离家乡全和心理造成了极大的挑战。
传授相关逃生技能，并在现场为科研人员做守卫，的攻击等，韦雷娜带领团队为科考人员创造了工作环境，受到了广泛赞许。
ATURE 专稿2021 1 世界科学11在这场新冠肺炎疫情中，乌拉圭病毒学家贡萨洛•莫拉托里奥（Gonzalo Moratorio ）声名鹊起。
在乌拉圭其他人对新冠肺炎还不以为然的时候，他警觉地意识到形势的严重性，并和同事设计了一种新冠病毒试剂盒，制定了全国性的检测计划，使新冠肺炎在拉美肆虐之际，乌拉圭仍较好地控制了本国疫情。
截至2020年12月10日，乌拉圭的新冠肺炎死亡人数仅为87，是全球死亡人数最低的国家之一。
目前，乌拉圭的社会生活已基本恢复正常，但贡萨洛依然未敢松懈，他说：“让我们祈祷目前的良好形势能保持下去，我担心在某个时刻我们会变得无力控制。
”登革热是一种致命性的蚊媒传染病，全球每年有多达4亿人感染。
印度尼西亚日惹市加札马达大学的公共卫生研究员阿迪•乌塔林（Adi Utarini ）和同事为了控制登革热，在日惹开展了一项随机对照试验：培育改造会传播登革热、寨卡和基孔肯雅病毒的埃及伊蚊（Aedes aegypti ），使之携带沃尔巴克氏菌（Wolbachia ）。
该细菌可以防止蚊子把病毒传播给人类。
通过释放这种改造后的蚊子，最终日惹市部分地区的登革热病例减少了77%。
乌塔林的成功出色地证明了这项技术的可行性，让广大研究人员深受鼓舞——或许在一个城市，甚至一个国家消灭登革热都将成为可能。
领导力理论研究
领导力理论研究关于领导力理论研究的文献综述一、引言领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。
当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。
鉴于领导力对组织产生的巨大影响力，各国研究者对于领导力进行了大量的研究，产生了多种领导力理论。
本文对文献的综述基本上从不同的领导力理论展开，第二部分介绍了中西领导力的区别与联系，第三部分介绍了不同领导力的提升方式。
二、不同的领导力理论㈠变革型和交易型领导力变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特点，它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。
虽然变革型一交易型领导力的研究已经开展了20多年。
但在概念，结构，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待发展的窄间。
杨凯，马剑虹对变革型和交易型领导力研究进行了归纳与评价。
首先，杨凯，马剑虹对变革型—交易型领导力的概念及定义进行了阐述，杨凯，马剑虹认为变革型—交易型领导力并不属于领导行为理论，因为变革型领导力中最核心的一项—魅力领导，是很难用行为来描述的，很难通过培训来进行显著改善。
变革型一交易型领导力是一种对于领导力的有效分类，它通过对领导的风格，上下级问的互动模式等方面的不同进行了分类，它其实包括了以上三种理论的全部，与特质理论、行为理论或权变理论不在同一个维度上。
杨凯，马剑虹从研究思路的角度总结以往领域的研究，认为变革型—交易型领导力研究可分为四类：变革型—交易型领导力的有效性比较，“输入—过程—输出”范式研究，领导—员工—任务情景匹配研究，变革型—交易型领导力的预测因子研究。
变革型领导力的组成结构由Bass等人大量的定性分析(访谈)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素领导力问卷”(MLQ)。
它包含了变革型领导力和交易型领导力各个维度的评定项目。
提升领导干部的公共危机领导力
提升领导干部的公共危机领导力作者：胡宗仁来源：《中国党政干部论坛》 2020年第4期文_胡宗仁突如其来的新冠肺炎疫情从武汉扩散至全国，并迅速演化成为“国际关注的突发公共卫生事件”。
疫情防控直接关系人民生命安全，关系经济社会大局稳定，也事关我国对外开放，既是对政府治理体系和能力的检验，更是对各级领导干部公共危机领导力的考验。
这次疫情危机也启示我们：在步入重要战略机遇期的同时，我国也逐渐进入公共危机的高发期，危机情境的公共性、突发性、不确定性和破坏性，对领导干部的公共危机领导力提出了新的更高要求。
面对日渐常态化的公共危机治理，领导干部应具备怎样的领导力？又应如何提升自身的领导力？一、领导活动的公共危机情境领导权变理论指出：领导活动不存在放之四海而皆准的唯一有效的领导方式，任何领导方式的有效性都是随着情境的变化而变化的。
换言之，领导情境影响、改变和选择特定的领导方式，从而使领导方式最大限度地适应情境发展的需要。
这里的领导情境包括组织目标、任务结构、人际氛围、追随者的成熟度等变量，这些变量的不同组合便构成了不同性质的领导情境。
公共危机情境是由公共危机事件所生发的一种非常态的领导情境，其具有区别于一般领导情境的特有属性。
一是公共性。
公共危机是由自然灾害、事故灾害、公共卫生事件和社会安全事件等所引发的危机，这些危机事件涉及的范围并不一定覆盖普遍的公共领域，但由于其直接或间接地影响一定范围公众的基本利益、基本价值，甚至危及原有社会体系的共同秩序和基本架构，易于成为社会关注的热点、引发社会公众的心理恐慌，需要运用公共权力、制定公共政策，组织协调相关公共资源，才能及时予以化解。
因而，公共性一直是衡量政府危机治理和危机领导能力的基本指标。
二是突发性。
危机管理学认为，“那些能够预防的危机都只能称之为问题”。
尽管危机事件是一个从量变到质变的渐进发展过程，但由于触发危机产生的诱因具有偶然性和隐蔽性特征，因而公共危机往往是在人们意料不到、毫无准备或一时疏忽的状况下突然暴发的。
年度总结领导能力评价(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国各行各业在党的领导下取得了显著的成绩。
作为领导岗位的一员，我深感责任重大，使命光荣。
在此，我对自己的领导能力进行年度总结和评价，以期在今后的工作中不断提升自己，更好地服务于人民群众。
二、领导能力评价1. 政治素质作为一名领导，我始终坚定信仰，认真学习党的基本理论、基本路线、基本方略，坚决贯彻党的决策部署。
在政治上与党中央保持高度一致，不断提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力。
2. 思想觉悟我注重学习，关心时事，关注国家大事，不断提高自己的思想觉悟。
在工作中，我始终以人民为中心，积极践行社会主义核心价值观，努力为人民群众办实事、办好事。
3. 组织协调能力在过去的一年里，我充分发挥组织协调能力，积极推动各项工作有序开展。
通过加强与各部门的沟通与协作，确保了各项工作目标的顺利完成。
同时，我注重培养团队精神，激发团队成员的积极性和创造性。
4. 决策能力在面对复杂问题时，我能够冷静分析，果断决策。
在制定工作计划、推进项目实施等方面，我注重科学论证，确保决策的科学性和可行性。
同时，我善于听取他人意见，集思广益，使决策更加完善。
5. 沟通能力我具备较强的沟通能力，能够与上级、同事、下属保持良好的沟通与协作。
在处理人际关系时，我注重换位思考，尊重他人，善于化解矛盾，营造和谐的工作氛围。
6. 激励能力我关心团队成员的成长，注重激发他们的工作热情。
通过设立激励机制，使团队成员在完成工作任务的同时，感受到自己的价值。
此外，我还关注团队成员的个人发展，为他们提供培训、晋升等机会。
7. 应变能力在面对突发事件和困难时，我能够迅速应对，采取措施化解危机。
通过总结经验教训，不断提高自己的应变能力，确保各项工作顺利进行。
三、不足与改进1. 在工作中，我有时过于注重细节，导致工作效率不高。
今后，我将学会合理安排时间，提高工作效率。
2. 在团队管理中，我有时对团队成员的关心不够，导致部分团队成员感到疏远。
《在民族复兴的历史丰碑上——2020中国抗疫记》课件-高二语文(统编版选择性必修上册)
总结归纳，学以致用
1.总结：这篇文章，在叙述中，运用富有诗意、饱 含深情的语句表达观点和情感，名言、诗句和格言 式的句子穿插其间，使文章不仅充实、厚重，还具 有一种荡气回肠打动人心的力量。结合你对疫情的 了解，仿照本文的写作方法，写一段话，阐明你的 观点。 2.学生写作。 3.互相交流。
课后作业
下，全国各地的防疫力量协调联动、全力奋战，大批 医务人员迅速集结驰援武汉，来自五湖四海的建设者 日夜奋战、很短时间内建成火神山医院和雷神山医院， 人民军队高效投送疫情防控物资并抽组医护人员参加 医疗救治，企业加班加点生产，疫情防控物资全国统 一调度。这一切都展现出中国特色社会主义制度高超 的指挥协调、统筹安排能力，也使战“疫”中的“中 国力量”“中国速度”得到了世界各国的广泛认同。 上下一条心彰显制度组织力。广泛动员群众、组织
跳读课文，赏析句子 1.学生跳读课文，画出你喜欢的句子，说说理由。
2.小组讨论，每组推荐1～2个精彩的句子进行赏析 3.示例。 (1)灾难虽巨大，但压不垮英勇的中国人民。寒冬再 漫长，也阻挡不了春天的脚步。
赏析：新冠肺炎疫情，是新中国成立以来在我国发 生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大
的重大突发公共卫生事件。对我们来说，这是一次 危机，也是一次大考。中华民族历史上经历过很多 磨难，但从来没有被压垮过，而是愈挫愈勇，不断 在磨难中成长、从磨难中奋起经过艰苦努力，目前 疫情防控形势积极向好的态势正在拓展。中国一定 能够战胜疫情，在同灾难的斗争中成长进步、浴火 重生。这是对中华民族精神的肯定与礼赞。
学完这篇课文后，文中最能打动你的是哪一点？ 请你写一篇读后感，以“弘扬抗疫精神”为主题， 谈谈你的感悟和思考。
下，全国各地的防疫力量协调联动、全力奋战，大批 医务人员迅速集结驰援武汉，来自五湖四海的建设者 日夜奋战、很短时间内建成火神山医院和雷神山医院， 人民军队高效投送疫情防控物资并抽组医护人员参加 医疗救治，企业加班加点生产，疫情防控物资全国统 一调度。这一切都展现出中国特色社会主义制度高超 的指挥协调、统筹安排能力，也使战“疫”中的“中 国力量”“中国速度”得到了世界各国的广泛认同。 上下一条心彰显制度组织力。广泛动员群众、组织群
《领导力：如何在组织中成就卓越》笔记
《领导力：如何在组织中成就卓越》阅读记录目录一、领导力概述 (2)1.1 领导力的定义 (3)1.2 领导力的重要性 (3)二、领导力模型与理论 (4)2.1 领导特质理论 (5)2.2 领导行为理论 (6)2.3 领导权变理论 (8)三、有效领导力实践 (9)3.1 沟通技巧 (10)3.1.1 倾听技巧 (12)3.1.2 表达技巧 (12)3.2 决策能力 (13)3.2.1 科学决策法 (14)3.2.2 模糊决策法 (15)3.3 团队建设 (16)3.3.1 团队协作 (17)3.3.2 团队冲突解决 (18)3.4 激励与激励 (19)3.4.1 正向激励 (21)3.4.2 负向激励 (22)四、领导力发展与培养 (24)4.1 自我领导力 (25)4.2 组织内部培训 (27)4.3 领导力选拔与评估 (28)五、领导力在组织中的应用 (29)5.1 创新管理 (31)5.2 企业文化建设 (32)5.3 危机管理与应对 (33)六、领导力面临的挑战与未来趋势 (35)6.1 数字化时代的领导力变革 (36)6.2 多元文化背景下的领导力挑战 (37)6.3 领导力研究的未来方向 (39)七、结语 (40)7.1 领导力的重要性 (41)7.2 不断学习与提升领导力 (43)一、领导力概述定义与理解：领导力是一种能力，它体现在一个人如何有效地引导一个组织或团队实现共同目标。
它不仅包括决策、沟通、协调等基本技能，更涉及到如何激发团队成员的潜力，创造积极的工作环境，以及应对变革和挑战的策略。
领导力的重要性：一个拥有卓越领导力的领导者可以在组织中建立信任，推动创新，提高执行力，从而实现组织的长期稳定发展。
领导力是组织成功的关键因素之一。
领导力与管理的区别：领导力和管理虽然都是组织运作的重要部分，但它们有着不同的侧重点。
管理更注重制度的建立和维持，确保任务的完成；而领导力则更多地关注员工的激励、团队文化的塑造以及战略方向的设定。
学堂在线伟大抗疫精神第一讲至第五讲课后答案
伟大抗疫精神第一讲1.武汉市离汉通道暂时关闭是哪一天?( B 2020/1/23 )2.中国用多长时间取得了武汉保卫战、湖北保卫战的决定性成果?(C 三个月左右）3.武汉市解除离汉离鄂通道管控措施是哪一天?(C 2020/4/8)4.我国抗疫斗争在取得武汉保卫战、湖北保卫战的决定性成果之后,继续采取的防控策略是什么?(B外防输入，内防反弹）5.新冠肺炎疫情目前影响范围已达到200多个国家和地区,传染系数达到多少?(D 3.3-5.7 )6.在没有特效药的情况下,实行中西医结合,我国先后一共推出()版新冠肺炎诊疗方案、()版防控方案?(D 8版，7版 )7.截至2021年9月,中国已向多少个国家和国际组织提供疫苗和原液?（B 一百多个）8.在这次抗疫斗争中,多少党员干部战斗在抗疫一线?（B 3900多万）9.以下哪些原则属于中国在新冠肺炎疫情救治与防控过程中遵循的原则?（ABCD应收尽收、应治尽治、应检尽检、应隔尽隔）10.新冠肺炎疫情是百年来全球发生的、新中国成立以来遭遇的最严重的传染病,其呈现出来的总体特征是:(ABC传播速度最快，感染范围更广，防控难度最大 )11.以下哪些选项属于伟大抗疫精神的体现:（ABCDE 生命至上，举国同心，舍生忘死，尊重科学，命运与共）12.面对疫情,以习近平同志为核心的党中央遵循病毒传染、疫情发展规律,科学谋划疫情防控工作,提出()的总要求。
（ABCD 坚定信心，同舟共济，科学防治，精准施策）第二讲1.在2020年1月8日,国家卫生健康委员会初步确认“新型冠状病毒”为疫情的病原前,新冠肺炎最初是以()名称出现在媒体的。
（A 不明原因肺炎）2.武汉抗疫最早打响,并被成为疫情“风暴眼”的是哪家医院（C武汉市金银潭医院）3.为满足救治需求,尤其是集中收治大量确诊的轻症患者,2020年2月3日起武汉开始兴建的被称为“生命方舟”的医院叫做(B方舱医院)4.武汉疫情防控指挥部发布1号通告,宣布“封城”是哪一天（D 2020/1/23）5.(C中国共产党的领导)是中国特色社会主义最本质的特征和最大优势。
新冠肺炎疫情与百年未有之大变局下的国际秩序变革
新冠肺炎疫情与百年未有之大变局下的国际秩序变革
张 骥
（复旦大学，上海 200433）
摘 要：新冠疫情不仅仅是一次公共卫生危机，它还对世界各国和人类社会产生了全方位的重要影响。 新冠疫情对国际关系和国际秩序的影响是在百年未有之大变局的国际格局下产生的，它不仅使得百年 未有之大变局的特征在各个领域更加凸显出来，更是通过疫情诱发的政治经济社会危机大大加剧和催 化了百年未有之大变局。本文从权力结构、秩序结构、观念结构三个层面分析新冠疫情对国际秩序造 成的重大影响，并前瞻在新冠疫情影响下国际秩序变革的未来走向。 关键词：新冠疫情；百年未有之大变局；国际秩序
2020 年 第 3 期 73
中央社会主义学院学报
一、新冠疫情凸显并将进一步加剧国际权力结构的变革
权力结构的变化是国际格局中最为根本和基础性的变化。进入 21 世纪以来，国际力量对比 的变化加速推进，主要体现为以中国为代表的新兴市场国家和发展中国家群体性崛起，从根本上 改变了自工业革命以来西方国家在国际政治经济格局中长期占据主导地位的局面，国际力量对比 更趋平衡，呈现“东升西降”的态势，这是百年未有之大变局最大的变化。 国际力量的对比， 不仅表现为综合国力的对比、国际影响力的对比，也表现为人们对国家实力和影响力的认知的对 比。新冠疫情发生之前，尽管国际权力结构已经在发生巨大的变动，但给人们的感觉是这种变动 仍然处于一个量变的阶段。新冠疫情的发生，大大加速了国际力量对比向质变的临界点推进。
领导力与危机管理的结合
领导力与危机管理的结合领导力与危机管理的结合是现代管理中非常重要的议题。
领导力是指领导者在组织内产生影响并达成共同目标的能力，而危机管理则是指组织对突发事件做出迅速反应、有效处理和全面应对的能力。
在当前瞬息万变的商业环境中，领导力和危机管理的结合成为组织成功的关键因素。
领导者在危机管理中扮演着至关重要的角色。
他们需要有清晰的愿景和目标，能够引导团队稳定前行。
在危机发生时，领导者应该能够迅速做出决策并有效执行，确保组织能够及时应对危机并尽快恢复正常运转。
领导者的沟通能力也至关重要，在危机时期，有效的沟通可以增强员工信心，减少恐慌情绪，帮助组织更好地应对挑战。
另外，领导力与危机管理的结合还需要领导者具备卓越的团队建设能力。
建设一个高效的团队可以帮助组织更好地应对危机，有效协调各方资源、凝聚人心、共同应对危机挑战。
优秀的领导者应该能够激励团队成员高效协作，调动他们的积极性和创造力，共同应对危机，保障组织的持续发展。
在实际操作中，领导力与危机管理的结合可以通过一系列措施来实现。
首先，建立健全的危机管理机制至关重要。
领导者应该制定详细的危机管理计划，明确各部门的责任和工作流程，确保在危机发生时能够快速应对。
其次，建立危机管理团队也非常重要。
这个团队应该包括来自不同部门的专家和管理者，能够全面分析危机状况、制定应对方案，并协调各方资源。
最后，领导者应该加强对员工的培训和教育，提高员工的危机应对能力。
只有在全员乐于助人并具备危机意识的情况下，组织才能更好地应对各种挑战。
总的来说，领导力与危机管理的结合对于组织的长期发展至关重要。
领导者需要在日常管理中不断提升自己的领导力水平，建立健全的危机管理机制，培养危机管理团队，加强员工培训，以确保组织在面对危机时能够稳定前行、化危为机，迎接挑战，实现可持续发展。
通过不懈的努力和实践，领导力与危机管理的结合将成为组织成功的重要保障。
06 罗树忠老师《疫情危机下的领导力》2月7日
2020疫情危机下的领导力C O N T E N T S危机持续，现状怎样？1战胜危机，心何所系？2求存转型，策将安出？3危机过后，长记性吗？4危机持续，现状怎样？民企求存国企艰难急需栋梁大型民企中小型民企创业企业自由职业危求存怎样将危害降到最低防灾和求存如何并行如何克服恐慌和焦虑难1待遇2编制3任务4奖惩5未来如何危机中主动贡献如何带动士气如何提高危机管理能力栋梁强大自己的内心激发士气，解决问题无私奉献勇担责任用良知带动行动领导力成为众人的主心骨不唯上，只唯实用行动创造生机担当重大的责任战胜危机，心何所系？英雄情结内观致良知谁是英雄？唯悬壶济世而勇：冲在前，退最后义：不惜身，不无谓牺牲谋：多谋而勇于决断忍：被干扰被骂被侮辱长期重压下的身心状态：疲惫、麻木；终日惶惶、心烦意乱、血压长期升高、意志消沉、绝望和狂想交替、低迷和亢奋轮换。
调整身心：锻炼呼吸调理读经典、读传记祷告或抄些经文（民企适用）写日记求存转型，策将安出？防疫第一降耗增效齐心协力利他重构2-4月求存目标只做一定能持平的，可能亏的坚决不做努力服务好大客户降低一切不必要消耗产品重构渠道重构客户习惯利益链条产品重构渠道重构客户习惯利益链条是否转型到网上？取决于你的客户需不需要你的网上服务你的上游支不支持你上网服务产品重构渠道重构客户习惯利益链条1、达成什么目标?开工员工在所有环节上的防疫绝对安全2、达成这个目标的要解决什么问题?3、解决问题的核心点是什么?4、落地步骤是什么?危机过后，长记性吗？忧患意识危机管理人才储备忧患意识危机管理人才储备危机开始时，信息的延迟和忽略是偶然还是必然？不服周知道害怕，才懂得什么是勇敢保护好自己，保护好家，就是保护了国家感恩那些平凡人的坚守和付出并用这份感恩，光明你的良知利他重构，才能活出生机不知其避，必失其利危机过后，根深叶茂。
危机领导力读后感（2篇）
危机领导力读后感《危机领导力》是由美国著名管理学家戴维·罗斯写的一本关于危机领导的管理书籍。
该书以深入浅出的方式介绍了危机领导的基本理念和方法，并通过大量真实的案例讲述了如何在危机中取得成功。
读完这本书，我深受启发，从中学到了很多宝贵的经验和技巧。
首先，危机领导力强调的是对危机的正确认知和判断。
罗斯指出，许多领导者在面对危机时容易出现两个极端：一方面是过于悲观和消极，另一方面则是过于乐观和轻敌。
正确的态度应该是既要意识到危机的严重性，又要保持积极的心态。
在危机的初期阶段，领导者需要做的是迅速冷静下来，顶住压力，并根据事实判断形势。
罗斯给出了一个三步骤的危机应对模式：首先是现实的指认，即对危机的真实情况进行评估；其次是诚实和透明的沟通，将真相告诉员工和外界，以建立信任；最后是寻找并执行有效的解决方案。
这一模式给我留下了深刻的印象，我相信在面对危机时，只有正确识别危机的本质，及时采取有效的措施，才能有效地化解危机。
其次，危机领导力强调的是领导者在危机中的主动作用。
罗斯认为，在危机中，领导者需要担负起主动带领团队渡过困境的责任。
他指出，领导者应该成为团队的灯塔，给予员工方向和坚定的信心，这样才能有效地凝聚团队的力量和支持。
在危机中，领导者需要展现出坚定的意志和决心，主动与团队沟通和互动，并及时做出决策和调整。
只有领导者保持主动作为的态度，才能真正发挥出危机领导力的价值。
这一观点让我深受启迪，我认识到作为领导者，需要时刻保持冷静和清醒的头脑，以便能够迅速应对危机和调整策略。
最后，危机领导力还强调了情绪管理在危机中的重要性。
危机往往会带来巨大的压力和焦虑，领导者需要具备情绪管理的能力，以保持冷静和理性。
罗斯认为，领导者应该将情绪管理作为一项基本技能，并指出情绪管理是一种学习可培养的能力，通过实践和训练可以不断提高。
在危机中，领导者需要克服自己的情绪，保持稳定和乐观的心态，以便能够为团队提供稳定和安全的工作环境。
疫情后的决策与领导力危机管理的经验总结
疫情后的决策与领导力危机管理的经验总结自2020年初爆发的新冠疫情以来，全球各国都受到了巨大的挑战。
疫情不仅对人类的健康和生命构成了威胁，还给各国政府带来了前所未有的决策和领导力危机。
本文旨在总结疫情后的决策与领导力危机管理的经验，并探讨其启示。
1. 危机决策的重要性疫情的爆发对各国政府和领导层提出了前所未有的挑战。
在这样的背景下，决策的重要性凸显出来。
危机决策需要快速、准确和果断，以应对不断变化的情况和风险。
同时，决策者还需要考虑到各种利益相关方的需要，并做出公正和符合伦理的决策。
2. 数据驱动的决策在疫情后的决策中，数据驱动的决策变得尤为重要。
通过对疫情数据的分析和趋势的研究，决策者可以更好地了解疫情的发展趋势和风险。
这种数据驱动的决策可以帮助决策者做出准确和科学的判断，并及时采取相应的措施。
3. 多元化的决策团队在处理疫情后的决策和领导力危机时，一个多元化的决策团队是必不可少的。
多元化的团队可以汇集各种不同的专业知识和经验，为决策者提供全面、多角度的建议。
此外，团队成员之间的合作和协作也是成功决策的关键。
4. 沟通和透明度在疫情后的决策和领导力危机中，沟通和透明度是至关重要的。
决策者需要及时、准确地向公众传达信息，解释决策的理由和目的，增强公众的信任和理解。
透明度也有助于避免谣言和恐慌的扩散，并提高社会的应对能力。
5. 协调与合作疫情后的决策和领导力危机往往涉及多个部门和利益相关方之间的协调与合作。
决策者需要通过搭建跨部门、跨地区和跨国际的合作机制，共同应对疫情带来的挑战。
协调与合作也有助于优化资源配置，提高应对能力和效率。
6. 恢复与重建疫情后的决策和领导力危机不仅仅是对当前疫情的应对，还需要着眼于恢复和重建。
决策者需要制定长远的战略和政策，促进经济的复苏和社会的重建。
同时，还需要关注弱势群体和受影响地区的需求，确保每个人都能平等地享受到恢复和重建的成果。
疫情后的决策与领导力危机管理的经验总结如上所述。
危机领导力读后感范文（二篇）
危机领导力读后感范文危机领导力是指在紧急情况下，领导者能够有效地应对危机，保护组织的利益和发展。
在现实生活中，危机时刻随时可能出现，无论是自然灾害、经济危机，还是组织内部的管理问题，都能给组织带来巨大的压力和损失。
因此，危机领导力的重要性不可忽视。
《危机领导力》这本书给了我很多关于危机领导力的思考和启示。
书中讲述的危机领导者具备的一些特质和能力，对我而言是非常有启发和借鉴意义的。
在读完这本书后，我深刻地意识到，在面对危机时，作为一名领导者，我们不能只是被动地应付问题，而是要主动承担责任，迅速行动，寻找解决问题的方法。
首先，危机领导力需要领导者具备的重要特质是冷静和沉着。
在危机发生的瞬间，周围的人们都会惊慌失措，因为他们可能会陷入恐慌和紧张的情绪中。
而一位危机领导者必须在这种艰难的环境中保持冷静和冷静，他们需要有稳定的情绪和清晰的思维，以便能够做出明智的决策。
只有这样，他们才能够有效地对危机进行处理，避免事态进一步恶化。
其次，危机领导力需要领导者具备的重要能力是团队合作和沟通能力。
在危机中，一个人很难独自应对所有的问题和挑战，因此，团队合作变得极为重要。
在危机中，领导者需要激发员工的积极性和合作精神，组织团队的努力和智慧来应对危机。
同时，领导者还必须具备良好的沟通能力，积极与员工沟通，交流信息和意见，确保大家在危机中保持同一阵线，并达成共识。
另外，危机领导力还需要领导者具备的重要能力是创新和改变管理能力。
在危机中，传统的做法往往不能解决问题，因此需要领导者具备创新的思维和方法。
面对危机，领导者需要能够及时调整和改变组织的战略和方式，以应对新的挑战和变化。
他们需要敢于冒险，敢于尝试新的做法，并带领团队一起克服困难。
只有这样，组织才能在危机中找到新的发展机遇。
最后，危机领导力还需要领导者具备的重要能力是适应和学习能力。
危机是一次重大的考验，领导者需要及时反思和总结危机中的经验教训，从而吸取教训，不断提高自己的能力。
疫情背景下的全球变局和亚洲经贸合作
疫情背景下的全球变局和亚洲经贸合作**本文为2020年度中国国际经济交流中心基金重大课题《以东亚合作为重点的亚洲经贸合作》的部 分研究成果。
张燕生逮新红刘向东摘要：国际金融危机以来，世界经济格局东升西降趋势显著。
亚洲经济在全球经济中的 地位不断上升，特别是新冠肺炎疫情之下，东亚经济率先复苏，X 成为世界经济重心。
亚洲始 终是中国经略周边外交的重点地区，如何经略好这一地区，积极营造繁荣稳定的周边环境和发 展机遇期，对中国塑造发展全球伙伴关系和深化同周边国家的关系具有重要现实意义，有助于 发挥中国作为大国领导力和提升国际影响力。
特别是在中美贸易摩擦加剧、新冠肺炎疫情全球 大流行背景下，探讨分析亚洲经济发展的战略和政策动向，探索亚洲经贸合作的新思路新路径， 对赢得中美战略博弈主动、推动高质量发展具有特殊意义，也有利于推动区域各国加强互信互 利合作和维护亚洲稳定繁荣。
自贸区战略X 成为大国竞争的战略制高点之一，提高自由贸易区 标准和质量是大势所趋。
分析各区域经贸协定、亚洲产业链转移趋势及对中国的机遇和挑战， 有助于未雨绸缪，早有预案，争取主动。
在分析这些重大问题的基础上提出亚洲经贸合作发展 中亟需解决的重大问题与合作的新思路，给出中国方案和建议。
关键词：新冠肺炎疫情 世界格局 产业链供应链经贸合作作者简介：张燕生，中国国际经济交流中心首席研究员；逮新红，中国国际经济交流中心战略研究部研究员；刘向东，中国国际经济交流中心经济研究部副部长、研究员。
・043・全珠T匕2021年第2期一%疫情背景下的全球变局当前，世界格局正经历深刻演变，新冠肺炎疫情仍在蔓延、全球化遭遇收缩、新科技革命加速更迭、世界经济深度衰退、地缘政治冲突加剧，呈现竞争优势重塑、经贸规则重建、力量格局重构的叠加态势。
在这种新形势下，亚洲区域内的经贸合作逆势增强,中国与周边亚洲国家的经贸合作联系更加紧密，亚洲经贸合作正在迈向一体化新阶段。
（一）世界处于百年未有之大变局回顾百年前，1870—1913年经济全球化中断后，曾经发生过旧秩序解体、贸易战、大萧条、流感大流行甚至两次世界大战。
生存还是毁灭新冠疫情下的女性创业者生存之道
Anneke Maxi Peth -Schramm 陈昊 左文超 | 文女性创业者在诸多方面更容易受到像新冠疫情这种外部不可控危机的影响。
经过为期半年的案例追踪调研，研究发现：女性创业者在意义构建（sensemaking）、战略危机决策（strategic crisis decision making）和全面领导力（holistic leadership）三个方面显示出了过人的智慧。
正是这三大关键要素，帮助她们克服危难，找到清晰的未来发展路径。
生存还是毁灭：新冠疫情下的女性创业者生存之道冠疫情（COVID-19）汹涌袭来，给绝大多数的国家带来了经济危机和公共卫生危机的双重挑战。
巨大的灾难也给初创企业和中小企业的发展蒙上了A n n e k e M a x i P e t h -Schramm: 清华大学苏世民书院苏世民学者陈昊：清华大学经济管理学院领导力与组织管理系助理教授左文超：清华大学经济管理学院领导力与组织管理系博士生新阴影。
经济合作与发展组织（OECD）预计，疫情影响下，全球一半的企业将无法存活。
通过对国内中外女性创业者的深入调研，我们发现，疫情之中女性创业者和她们的企业31生存还是毁灭：新冠疫情下的女性创业者生存之道慧。
正是这三大关键要素，帮助她们克服危难，找到清晰的未来发展路径。
危机与挑战如前所述，女性创业者在诸多方面更容易受到像新冠疫情这种外部不可控危机影响。
我们的调研发现，2020年1至2月份，由于工厂生产的中断以及物流公司的关闭，不少企业无法完成订单。
而到了3月份，创业者的劳动力短缺变成了主要挑战。
由于人员流动限制，外地员工无法从农村老家返回北京、上海、深圳等大城市复工。
有些人员流动性较强行业的员工甚至被迫辞掉工作以便与家人团聚。
我们调研的女性创业者绝大多数是白手起家，只有少部分是在家人和朋友的资金支持下创业的。
为了更快地复工复产，她们除了依靠政府的短期支持，还需要通过其他方式融资。
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疫情下的危机领导力
【针对痛点】
❖疫情袭来，原有的秩序被打乱。
人心惶惶。
目标丧失或者模糊，行动紊乱❖危机下尤其需要领导具有危机领导力
❖但多数中高管习惯于管理而缺乏领导素养
【培训后感受与关键收获】
❖感受：疫情时期的管理者应该更加用心于领导
❖知道：领导力就是影响力
❖知道：危急时刻领导力尤其重要
❖掌握：通过塑造领导力让员工跟随组织目标的方法
❖中高管
❖2小时
在线讲授法；案例分析法
1、疫情危机对于管理与领导力的重大影响
❖疫情逼迫在家办公
❖在家办公、在线办公的窘境
❖柔性工作水到渠成
❖远距离办公对于员工素养的依赖
❖危机领导力奇缺倒逼管理者提高危机领导力2、疫情下的危机对于员工的影响
❖疫情下新媒体对于危机中员工的影响
◆自我中心与自我验证效应
◆开阔式封闭
◆名人效应
◆乐队花车效应
◆书本效应
◆群体动力
◆群体迷思
◆斯德哥尔摩综合征
◆信息的泛滥与选择困难
◆一目十行与记忆自慰
❖疫情危机中员工对于紧急事件的关注内容◆话题检测
◆情感分析
◆相关性分析
◆观点分析
◆事件脉络
◆传播途径
◆意见领袖
◆关注焦点
◆情绪导火索
◆情感倾向
◆趋势分析
◆舆情预警
◆危机公关
◆口碑监测
◆传播效果
◆应急管理
3、疫情下危机领导力建设
❖危机领导力必有的思维方式◆批判性思维
◆系统思维
◆前瞻思维
❖危机中领导者的道德素养●价值观
●心态
●诸商
●形象品牌。