认清形势坚定信心全力以赴攻坚克难

认清形势坚定信心全力以赴攻坚克难

为全面完成2009年度任务目标而努力奋斗——在湘永矿业有限公司下半年工作会上的讲话

许永德

2009年7月6日

同志们：

今天，召开这个下半年工作会的主要任务是，回顾总结今年以来的工作，安排部署下半年的任务，团结和带领公司全体员工进一步认清形势、坚定信心、全力以赴、攻坚克难，以新的姿态和作为全力推进公司安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目标而努力奋斗。

下面，讲三个方面的意见。

一、上半年工作的简要回顾

今年以来，全公司上下认真贯彻落实一届四次职代会精神，坚持以“六零管理”为中心，以“责任落实”为重点，不断深化精细化管理年活动，各项工作总体发展平稳。

（一）上半年全公司各主要经济指标完成情况。

1、原煤产量：计划生产137830吨，实际完成126832吨，欠产10998吨。其中：铜角湾计划39029吨，实际完成28492吨，欠产10537吨；安陵计划40310吨，实际完成39063吨，欠产1247吨；荆草坪计划28604吨，实际完成22615吨，欠产5989吨；荆南矿计划29887吨，实际完成22072吨，欠产7815吨。

2、开拓进尺：计划进尺1150米（全年2300米），实际完成862.4米，欠尺287.6米。其中：铜角湾计划600米（全年1200米），实际

完成269.4米，欠尺330.6米（含改扩建工程）；安陵计划225米（全年450米），实际完成142米，欠尺83米；荆草坪计划100米（全年200米），实际完成137.5米，超尺37.5米；荆南矿计划225米（全年450米），实际完成313.5米，超尺88.5米。

3、吨煤成本：计划308.07元/吨，实际263.28元/吨，去年同期326.69元/吨，比计划下降了44.79元/吨，同比下降了63.41元/吨。

4、原煤万吨坑耗率：计划80立方米/万吨，实际65.31立方米/万吨。

5、产品综合售价：商品煤计划售价497.53元/吨，实际433.04元/吨，比计划降低了64.49元/吨。

6、利润：计划盈利193.5万元，实际盈利196.5万元，增利3 万元。

（二）狠抓了安全基础工作，安全状况发展平稳。

一是强化了安全管理制度的执行力度，制定实施了安全生产“九不准”考核细则，“三违”处罚条例，安全隐患排查治理连带责任追究制，安全管理“六个百分百”达标考核等制度，切实增强了安全管理过程的考核、真正做到了防患未然。

二是坚持“高标准，严要求”，认真落实了领导干部下井带班制度，严格了各级领导的责任考核。公司领导尤其是党委刘书记以身作则，率先垂范，带头坚持井下8小时跟班，促使各级领导真正做到了下井管井，有效解决了安全生产过程中的实际问题，实现了“工作重心在现场，解决问题在现场”的安全管理目标。

三是加大了安全监察力度，加大隐患排查治理力度，坚持了安全检查由安全监察与生产技术部门等人员共同参与的原则，认真落实了

隐患排查治理“三个制度”、“四个报告”、“五定原则”的链条式管理模式。围绕“顶板管理、一通三防、防治水、机运管理”四个重点，制定了严格而具有操作性和针对性的防范措施，及时消除了安全隐患，有效杜绝了事故的发生。

四是加强了安全文化及群安工作建设，深入开展了两个“安全警示教育日”活动，重点组织了对队干、班组长、技术员、安监员、群安网员的培训。不断深化了“安全伙伴”竞赛活动的考核范围，各矿均制作了“安全伙伴平安照”，并在照片下面附上各自亲人的安全嘱咐语，将亲情、友情融入安全管理之中。开展了最佳安全伙伴的评选活动，上半年，全公司共评选出了20对最佳安全伙伴，今天的会议将对他们进行表彰。其次，进一步健全了群安网员、青安岗员、安全宣教员组织，坚持了每季度的职工代表安全检查工作，公司女工委在安全生产月为各生产矿井组织了四场安全生产巡演，收到了较好成效。

2、科学组织，积极应对生产被动局面。

今年以来，受两荆采掘失调的影响，公司生产形势始终处于被动状态。对此，公司加强组织，积极想办法、找对策，全力应对被动局面，一是继续深入开展了安全生产竞赛活动，重点开展了保产保勤创高效竞赛活动，各矿均制定了具体的高工效奖励政策措施，有效调动了生产积极性。二是重点加强了地质技术资料的分析，针对两荆的采掘接替问题，公司组织技术人员在矿井现场办公，召开专题采掘平衡会，研究生产布局，努力发掘现有资源。

3、加强监管，改扩建工程进展顺利。

在改扩建工程管理上，公司始终坚持安全第一、质量第一的指导方针，确保了工程进度及质量达到设计要求。

一是建章立制、规范流程，针对改扩建工程实际，制定出台了13个工程管理措施和办法，建立了一套完整的管理体制。编制了工作计划编排书，并严格对照落实，确保工程完成了进度计划。

二是严细管理，强化质量。重点加强了改扩建指挥部的内部管理，建立了日常工作交流体系，坚持三班对施工现场安全质量的跟踪管理，有效确保了工程质量。

4、集中专项整治，扎实推进质量标准化建设。

一是以“生产技术管理”“机电运输治乱”、“瓦斯专项治理”等专项整治活动为基础，通过典型引路，发挥先进典型的示范作用，加大先进经验的推广力度，扎实推进质量标准化建设。在一通三防上重点对各矿井的风门进行了重新修建，全公司一通三防计划单项达标178处全部合格，其中128处达到优良，优良率达70%。在技术管理上，针对各矿井作业规程在编制与适用上资料不齐及不完全的问题，组织专人对全公司的作业规程及技术措施进行了一次全面审查清理，并予以补充完善。机电运输上，对各提升井口的安全设施进行了不断完善和规范；对运输线路上不合格的轨道进行了及时更换；严格做到了运输设备和设施不带病工作。

二是认真落实了安全、生产、质量结构工资制的考核兑现，坚持质量达标与个人收入相结合。尤其在一季度管理局达标验收检查后，公司各矿井痛定思痛，积极整改，确保了上半年达标任务的完成。

5、创新管理，努力实现“精细化”向“精益化”的转变。

一季度公司提出了“精细化”向“精益化”转变的管理要求。对此，公司严格了成本控制，全面加强成本的核算、检查、分析与考核。开展了一季度经营大检查活动，针对检查出的问题，及时制定相应措施，有效堵塞了管理漏洞。