XX项目年度营销执行报告.pptx
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某地产项目营销执行报告(ppt 106页)
费用预算
合理销售节奏
8
城市印象
湛江城市——双城记
自古形成的双城——赤坎、霞山；开发区介于两个区之间 霞山与赤坎相隔10公里，形成两个相对独立的区域，赤坎 是市政府所在地，是行政中心，霞山则是商业中心； 位于赤坎区的中心区域，由于地理位置、政府发展支持因 素，在消费者心目中霞山区的居住环境比赤坎区好，霞山城 市发展水平高于赤坎
霞山滨海区
霞山观海长廊初具规模，以国有企 业为主介入开发；当前湛江的品牌 开发商汇景等即是从那时开始的。
第二阶段（2001至今）
开发区箓华板块区
2001年箓华路的开通使得霞山滨海 区延伸到开发区，并开始了房地产 的市场化开发，锦绣华景是该片区 第一个吃螃蟹者。
第三阶段（2003至今）
赤坎滨海区
赤坎观海长廊建设过程中，依靠经 济适用房的建设带动片区房地产的 启动，03年才开始中高档商品房的 建设。
占有 3、大宅、优势产品
备选案名：
本报告是严格保密的。
22
优质产品 指标
规划指标 建筑指标 户型指标 配套指标
本项目城市豪宅价值体系分析
➢高档齐全的配套 流水会所－水韵馆 ➢一层局部底商
本报告是严格保密的。
23
舒适服务 指标
品牌物管 特色物管
本项目城市豪宅价值体系分析
➢一线品牌 万科\中海\金地物业管理顾问 ➢大堂管家式服务
本报告是严格保密的。
的热点片区
15 年豪丰16万
16 明景项目100亩
本报告是严格保密的。
12
5
34
6
7
9 8 10
赤坎150万
开发区
16 14
13 12
15 11
霞山60万
合理销售节奏
8
城市印象
湛江城市——双城记
自古形成的双城——赤坎、霞山；开发区介于两个区之间 霞山与赤坎相隔10公里，形成两个相对独立的区域，赤坎 是市政府所在地，是行政中心，霞山则是商业中心； 位于赤坎区的中心区域，由于地理位置、政府发展支持因 素，在消费者心目中霞山区的居住环境比赤坎区好，霞山城 市发展水平高于赤坎
霞山滨海区
霞山观海长廊初具规模，以国有企 业为主介入开发；当前湛江的品牌 开发商汇景等即是从那时开始的。
第二阶段（2001至今）
开发区箓华板块区
2001年箓华路的开通使得霞山滨海 区延伸到开发区，并开始了房地产 的市场化开发，锦绣华景是该片区 第一个吃螃蟹者。
第三阶段（2003至今）
赤坎滨海区
赤坎观海长廊建设过程中，依靠经 济适用房的建设带动片区房地产的 启动，03年才开始中高档商品房的 建设。
占有 3、大宅、优势产品
备选案名：
本报告是严格保密的。
22
优质产品 指标
规划指标 建筑指标 户型指标 配套指标
本项目城市豪宅价值体系分析
➢高档齐全的配套 流水会所－水韵馆 ➢一层局部底商
本报告是严格保密的。
23
舒适服务 指标
品牌物管 特色物管
本项目城市豪宅价值体系分析
➢一线品牌 万科\中海\金地物业管理顾问 ➢大堂管家式服务
本报告是严格保密的。
的热点片区
15 年豪丰16万
16 明景项目100亩
本报告是严格保密的。
12
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34
6
7
9 8 10
赤坎150万
开发区
16 14
13 12
15 11
霞山60万
年度营销预算执行与效益分析PPT模板
年度营销预算执行与效益分析PPT大纲
汇报人：XX
目录
03
营销预算执行情况
02
营销预算概述
01
单击添加目录项标题
04
营销效益分析
05
营销预算优化建议
06
未来营销预算规划
添加章节标题
1
营销预算概述
2
营销预算的定义和作用
营销预算的定义：指企业在一定时期内，为实现营销目标而计划投入的资金总额。
营销预算的作用：有助于企业合理分配资源，提高营销效果；有助于企业控制成本，提高效益；有助于企业制定合理的营销策略，提高市场竞争力。
技术风险：关注新技术发展，及时更新预算规划
法律风险：遵守法律法规，避免法律纠纷
人才风险：培养和留住人才，确保预算规划的顺利实施
感谢您的观看
汇报人：XX
营销预算的构成
研发费用：包括新产品研发、技术改进等费用
运营费用：包括办公场地、设备、差旅等费用
人力资源费用：包括员工工资、培训、招聘等费用
营销费用：包括广告、促销、公关等费用
营销预算执行情况
3
营销预算执行情况概述
营销预算总额
营销预算分配情况
营销活动执行情况
营销效果评估
预算执行过程中的问题与挑战
持续改进和创新：不断优化产品和服务，适应市场变化和客户需求
营销预算优化建议
5
营销预算优化方向
明确营销目标：确定营销活动的目标和预期效果
制定预算计划：根据营销目标和预期效果制定预算计划
优化预算分配：根据营销活动的重要性和效果进行预算分配
监控预算执行：对营销活动的预算执行情况进行监控和分析
调整预算方案：根据监控结果对预算方案进行调整和优化
汇报人：XX
目录
03
营销预算执行情况
02
营销预算概述
01
单击添加目录项标题
04
营销效益分析
05
营销预算优化建议
06
未来营销预算规划
添加章节标题
1
营销预算概述
2
营销预算的定义和作用
营销预算的定义：指企业在一定时期内，为实现营销目标而计划投入的资金总额。
营销预算的作用：有助于企业合理分配资源，提高营销效果；有助于企业控制成本，提高效益；有助于企业制定合理的营销策略，提高市场竞争力。
技术风险：关注新技术发展，及时更新预算规划
法律风险：遵守法律法规，避免法律纠纷
人才风险：培养和留住人才，确保预算规划的顺利实施
感谢您的观看
汇报人：XX
营销预算的构成
研发费用：包括新产品研发、技术改进等费用
运营费用：包括办公场地、设备、差旅等费用
人力资源费用：包括员工工资、培训、招聘等费用
营销费用：包括广告、促销、公关等费用
营销预算执行情况
3
营销预算执行情况概述
营销预算总额
营销预算分配情况
营销活动执行情况
营销效果评估
预算执行过程中的问题与挑战
持续改进和创新：不断优化产品和服务，适应市场变化和客户需求
营销预算优化建议
5
营销预算优化方向
明确营销目标：确定营销活动的目标和预期效果
制定预算计划：根据营销目标和预期效果制定预算计划
优化预算分配：根据营销活动的重要性和效果进行预算分配
监控预算执行：对营销活动的预算执行情况进行监控和分析
调整预算方案：根据监控结果对预算方案进行调整和优化
某项目全年营销推广计划.pptx
海上明月城一期8月6日盛大开盘
交1万抵3万等多重优惠 购房即有千元大礼(建议折叠山地自行车)相送
营销推广计划—住宅部分 第一阶段
●月度促销政策
文字表现
顶级私属海岸 零距离直面大海
稀有南向观海，奢藏一线海景
××××城——一期8月6日盛大开盘
交1万抵3万等多重优惠 购房即有千元大礼(建议折叠山地自行车)相送
首批入市1、3、 4、5、6#楼。
（188套房源。）
第二批房源预计10-11月 推出2、6、7、8、13、 14#楼。（小高层住宅共计
364套 ）
通过各种促销政策及促销活动 全力去化一、二批剩余房源
8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
第一阶段
第二阶段
第三阶段
●月度促销政策
2011年9月：外地客群相关活动（暂定8月下旬）
方案二、海上明月城目标客群产品推介会
◎活动目的： 8-9月的旅游旺季，吸引内陆城市来××旅游的客户到项目看房， 通产品推介会，全面向客户推介并实行各种优惠政策促进成交。
◎活动房源：首批入市房源。
◎活动对象及内容：外地客群及当地高收入客群。
营销推广计划—住宅部分 第一阶段
●月度促销政策
2011年10月 首批剩余房源促销策略
2011年10月，每周推出3套“一口价”房源，所选房源为抗性 较大房源，且原则上不与当月活动冲突。
营销推广计划—住宅部分 第一阶段
活动策略
活动费用约为：100000元
营销推广计划—住宅部分 第一阶段
媒体策略
阶段总策略：
营销推广计划—住宅部分 第一阶段
■短信广告 发送时间：7月20日、7月28日、8月5日、8月20日、9月8日 发送数量：各10万条，共50万条 发布内容：开盘、促销、特价房、活动等信息 费用：2.5万元
XX域项目销售执行报告.pptx
9.30-10.4秋交会参展活动方案 （阶段提交）
7-9月阶段重点工作
绿景——
• 邀请& 确定7.28家乐福签约新闻发布会相关人员到位; • 邀请&确定9.26开盘明星到位； • 负责活动场地&礼品&奖品安排; • 确定报版投放计划、确认相关优惠措施及活动及礼品安排；确定选房
及开盘活动（价格抽奖/优惠/媒体方案）
♫. 思考
我们对谁做广告？ 可参考楼盘媒体推广案例？
目标客户——
A.习惯于这一带生活环境、有换房需求的本区域老居民； 附近有出租物业；购房用于改善目前居住环境；为子女置业； ——110m2以上三房-四房，关注工程形象.
E.看好那南福田片区前景的部分 投资客。
E.投资客户 5-10%
A。本地人 5-10%
• 参考案例-3
皇庭世纪
认购期
03.8中旬进场
热销期
03.9.6开盘
尾盘期
报纸
商报+特报整 版—树立形象
商报+特报辅以晚报， 晚报+南都，1/3版为
以1/3版为主，3~4款 主，配以部分跨版广
1/2版
告（特报）+整版/跨
版软文
媒体
外围导视
户外广告牌+候车厅灯箱
户外广告牌：皇岗—石厦—沙嘴 候车厅灯箱：福田区委—福强路—彩田路—上海宾馆—蔡屋围
自由独立白领?阶段已提交报告绿景花园二期形象定位推广策略绿景花园二期销售筹备工作细表绿景花园二期销售实施总控图绿景花园二期广告公司装修公司招标文件绿景花园二期项目推广名建议绿景花园二期推广建议卖点整合参观楼盘绿景花园二期模型建议绿景花园二期售楼处物质配置绿景新美域全年推广计划绿景新美域营销推广费用总表绿景新美域定价方案及价格表讨论稿绿景新美域网络推广计划绿景新美域认筹开盘阶段媒体计划绿景新美域车站灯箱及广告牌选址建议绿景新美域网站设计建议形象推广语中心区南17万平米成熟之选中心区白领置业首席社区紧临cbd高性价比超值物业高台绿景领域繁华产品定位语9春去春又回新桃换旧符
新旅程地产项目营销执行报告(ppt 78页)
第一部分、07年市场回顾及08年市场预判
3、07年宏观调控分析
3）贷款新政解析
三、已利用住房公积金贷款购房的家庭，再次向商业银行申请住房贷款的，按前 款规定执行。
四、商业银行应切实履行告知义务，要求借款人按诚信原则提交真实的房产、收 入、户籍、税收等证明材料。凡发现填报虚假信息、提供虚假证明的，所有商业银行 都不得受理其信贷申请。对于出具虚假收入证明并已被查实的单位，所有商业银行不 得再采信其证明。对发生上述情况的借款人和单位，商业银行应及时向其所在地银行 业协会报告，由银行业协会负责收集上述信息并予以通报，监管部门列入重点检查内 容。
第一部分、07年市场回顾及08年市场预判
3、07年宏观调控分析
3）贷款新政解析
➢ 新政所带来的负面影响： • 提高了首付和贷款利率，增加了资金投入与还贷压力，打击了投机的同时也抑制了相
当一部分的合理需求。 • 影响消费者对于未来市场预期，进一步加重了其观望的情绪。 • 酒店式公寓遭到毁灭性的打击，商业物业销售难度加大。
第一部分、07年市场回顾及08年市场预判
3、07年宏观调控分析
3）贷款新政解析
➢ 条款分析： 第一条的影响力和破坏力最大，按揭第二套房贷的购房者其购房成本将大大提高。
“利率一个是打八五折，一个是上浮10%，相差25%。 如果仅提高首付的话，可以相信，本次调控又将成为“空调”，但和利率提高相结
合，本次调控在一定时期内会对投资和投机者产生致命的打击，甚至影响到了改善 居住条件的自用客群。 第三条主要针对商业物业，针对的核心还是投资和投机。此条一出，商业地产将面 临全面的重新洗牌。
精彩2008，
——诚河·新旅程营销执行报告
苏州市博思堂投资顾问有限公司 诚河·新旅程项目组
年度部门营销执行方案通用PPT模板
营销推广计划
A
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C
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B
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D
营销推广计划
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阶段营销策略
Phase marketing strategy
When life give you a hundred reasons to cry, show life that you have a thousand reasons to smile.
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营销效果评估
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关键词
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✓地理区位：项目地块东临王城大道，西靠涧河，南接纱厂路，北依中州 路，中州路横穿洛阳东西，王城大道纵贯洛阳南北，雄踞城市中央繁华领 地，地段区位优势不言而喻； ✓交通路网：中州路、王城大道、唐宫路、纱厂路四条道路环绕，几十条 公交线路在此穿梭，距离高速公路、飞机场、火车站均在15分钟车程，交 通便利，路网通达，使得本项目具备先天性的交通优势； ✓配套完善：项目周边银行金融系统遍布、高端写字楼、酒店林立，为项 目片区增添了商业氛围； ✓景观资源：项目地块西南侧直面王城公园和涧河，开阔的景观视野，先 天的休闲资源，有利于提升项目的品质； ✓地势平坦、临街面广：项目地块地势平坦，东侧沿王城大道将近1公里， 临路面开阔，后期开发建设易于展示项目的形象； ✓规模庞大、业态丰富：项目建面百万平方米，集合住宅、商业、写字楼、 酒店式公寓等多元业态于一体，后期各种物业形态可以形成互补关系，共 享客户资源。
华润万家
王城公园
十九中 新都汇
王府井
新银泰
启示——项目属于洛阳核心地段稀缺的高端大盘物业、城市中心公园辐射物业、城 市交通主干道物业，周边休闲资源、景观资源、配套资源无以伦比，未来区域发展 前景优越，升值潜力无限。综合来看，项目优越的先天性优势将承担区域及城市未 来文明发展居住的标杆，提升区域综合居住价值的功能。
孙 南
泉舜·财站富中心3期
奥体花城
地块开发条件与价值 区位交通——项目位于洛阳西工区核心地段，是洛阳西工区首席大 型城市综合体项目，有机会为洛阳未来城市文明发展做形象代言， 是洛阳未来城市主干道物业、休闲生态居住物业
洛阳机场
纱厂路
王城大道
本案
王府井商圈 第二人民医院 王城公园
项目SWOT分析
；项目劣势(Weakness)——地块狭长、容积率大、商业体量大、周 边商业氛围不成熟、企业品牌需要重塑
✓地块狭长，容积率大：项目地块呈窄长状，整体方位偏向于西南方，按 照目前的建筑布局后期沿街的楼体采光可能会受影响；项目的整体容积率 为5.3，居住舒适度较之周边项目相对较低； ✓噪音因素：地块东侧临街面大，马路噪音可能会对后期的销售造成一定 的影响； ✓项目周边商业氛围较差：项目目前为城中村，东侧王城大道车流较大， 人气不聚集；南侧王城公园和西侧的涧河隔断了商业人气，北侧纱厂路商 气不聚集，整体来讲，项目商业氛围差，后期需要长期的运营“培育”； ✓商业体量大，后期运作风险大：项目商业建筑面积约35万平方米，投入 运营后需要众多品牌商家来支持项目的“成长”，新建商业项目培育成熟 需要时间，品牌商家短期的利益与商圈氛围培养的周期存在一定的差距， 对于项目日后的运营存在一定的风险； ✓企业品牌需要塑造：升龙集团在郑州拥有较高的知名度，由于首次进入 洛阳市场，企业品牌需要重新塑造。
地块开发条件与价值
用地战略——品牌扛鼎，资源造势，创建一流，打造唯一
以项目“整合区域资源、提升区域价值”的功能发展为诱因，借助 品牌力量，最大化整合发挥项目优势，通过多元化地产运作模式， 创建唯一性，同时以一流产品影响中原及洛阳市场
品牌 扛鼎
品牌开发的实力与服务 通过地产运营城市版块 品牌旗下的高端客户网络 ……
连霍高速、王城大道、中州路等主要道路直通洛阳九县六区； 王城大道既是洛阳的几何中轴，也是城市发展中轴； 洛河以北西工区域稀有的土地资源、成熟的生活配套设施提升了项 目的开发价值；
地块开发条件与价值
资源环境——拥有洛阳市最大的综合性公园——王城公园，是洛阳 名符其实的城市中心公园辐射物业，自身也是俯瞰洛阳城市景观的 绝版物业；周边生活配套成熟，优越的居住条件不言而喻
王城公园： 王城公园位于洛阳市中心，坐 落在洛阳市中州路北侧，洛阳 博物馆西的东周王城遗址上。 地跨涧河两岸，中间仿玉拱桥 相连，占地一千零八十亩，是 全国唯一的遗址公园，也是洛 阳市最大的综合性公园，为河 南省最大的综合性公园。是洛 阳观光、文化交流、 休闲娱乐 的最佳去处。 市政配套： 学校：十九中、十八中、十六 中、白马小学遍布周边； 商场：王府井、新都汇、新银 泰应有尽有； 超市：王府井、家乐福、华润 万家； 金融：中国银行、建行、工行、 农行等； 医院：洛阳市第二人民医院；
项目区域及市场状况
竞争格局——洛阳已形成以涧西区南昌路、西工区王城大道为主的 高端住宅居住板块，南昌路沿线开发规模相对成熟，已奠定在洛阳 市场的江湖地位，王城大道沿线未开发土地较多，升龙项目的开发 建设，将提升王城大道整体板块的价值，与南昌路板块“并驾齐驱”
升龙项目处于西工片区核心 位置，南临王城公园，北接 纱厂西路，距离西工商业中 心王府井仅500米，项目客户 圈层范围广泛。目前，项目 区域内在售大型高端楼盘较 少，为本项目的开发提供了 很好的发展契机；但区域内 王城大道沿线未来2年内将有 大型项目投放市场，给本项 目未来的开发带来了直接的 竞争压力。
创建 一流
一流的物业开发理念 一流的项目运营水准 一流的运作团队组合 ……
资源 造势
景观优势的最强发力 外部资源的功能嫁接 产品组合的功能互补 ……
打造 唯一
创新化的产品设置 现代化的风情与品质 洛阳城心首席国际人居建 筑作品 ……
项目SWOT分析
；项目优势(Strength)——区位、交通、配套、景观、地势平坦、临 路面开阔、规模庞大、业态丰富等多种资源的整合
➢项目四至：项目东临王城大道，西靠涧河，南依 王城公园，北接纱厂路，雄踞城市中央繁华领地； ➢项目区位：项目位于洛阳西工区核心板块，毗邻 王城大道和中州路。中州路是贯穿洛阳东西的交通 主干道，连接老城区和涧西区；王城大道是洛阳南 北的交通主干道，连接洛阳新老城区；项目区位的 路网通达，交通便利，区位先天优越性明显。 ➢项目交通：项目距离洛阳长途客运中心站、洛阳 汽车站及洛阳火车站仅需5分钟车程，距离飞机场 仅需10分钟车程，距离洛南郑西铁路火车站仅需15 分钟车程，交通极其便利。
住总定鼎路项目
恒大·绿洲
机 场 路 邙岭
路
陇海铁路
洛 阳 西 站
香港城
香榭里·黎明 智杰·亚秀丽都
洛阳站 项目地块
曼哈顿广场
解 放 路棉 纺 路
建业·世纪华阳
牡建业·世纪华阳
丹
公
牡
园
丹
中泰·世纪花城五期
广 场
市 政 隆安·上阳华府
王
府 市委
城
西工体育场
公
建业·高尔夫花园
园
建业·一号城邦2期
苗
圃
顺驰城3期
谨呈：升龙集团洛阳房地产开发有限公司
[2010]-ZZTZH-01
升龙·洛阳西小屯项
目
2010年年度营销执行
报
告
版权声明：
本文仅供客户内部使用，版权归同致行（中国）地产顾问有限公司所有，未同致行（中国） 地产顾问有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告 中的部分或全部内容。
华润万家
王城公园
十九中 新都汇
王府井
新银泰
启示——项目属于洛阳核心地段稀缺的高端大盘物业、城市中心公园辐射物业、城 市交通主干道物业，周边休闲资源、景观资源、配套资源无以伦比，未来区域发展 前景优越，升值潜力无限。综合来看，项目优越的先天性优势将承担区域及城市未 来文明发展居住的标杆，提升区域综合居住价值的功能。
孙 南
泉舜·财站富中心3期
奥体花城
地块开发条件与价值 区位交通——项目位于洛阳西工区核心地段，是洛阳西工区首席大 型城市综合体项目，有机会为洛阳未来城市文明发展做形象代言， 是洛阳未来城市主干道物业、休闲生态居住物业
洛阳机场
纱厂路
王城大道
本案
王府井商圈 第二人民医院 王城公园
项目SWOT分析
；项目劣势(Weakness)——地块狭长、容积率大、商业体量大、周 边商业氛围不成熟、企业品牌需要重塑
✓地块狭长，容积率大：项目地块呈窄长状，整体方位偏向于西南方，按 照目前的建筑布局后期沿街的楼体采光可能会受影响；项目的整体容积率 为5.3，居住舒适度较之周边项目相对较低； ✓噪音因素：地块东侧临街面大，马路噪音可能会对后期的销售造成一定 的影响； ✓项目周边商业氛围较差：项目目前为城中村，东侧王城大道车流较大， 人气不聚集；南侧王城公园和西侧的涧河隔断了商业人气，北侧纱厂路商 气不聚集，整体来讲，项目商业氛围差，后期需要长期的运营“培育”； ✓商业体量大，后期运作风险大：项目商业建筑面积约35万平方米，投入 运营后需要众多品牌商家来支持项目的“成长”，新建商业项目培育成熟 需要时间，品牌商家短期的利益与商圈氛围培养的周期存在一定的差距， 对于项目日后的运营存在一定的风险； ✓企业品牌需要塑造：升龙集团在郑州拥有较高的知名度，由于首次进入 洛阳市场，企业品牌需要重新塑造。
地块开发条件与价值
用地战略——品牌扛鼎，资源造势，创建一流，打造唯一
以项目“整合区域资源、提升区域价值”的功能发展为诱因，借助 品牌力量，最大化整合发挥项目优势，通过多元化地产运作模式， 创建唯一性，同时以一流产品影响中原及洛阳市场
品牌 扛鼎
品牌开发的实力与服务 通过地产运营城市版块 品牌旗下的高端客户网络 ……
连霍高速、王城大道、中州路等主要道路直通洛阳九县六区； 王城大道既是洛阳的几何中轴，也是城市发展中轴； 洛河以北西工区域稀有的土地资源、成熟的生活配套设施提升了项 目的开发价值；
地块开发条件与价值
资源环境——拥有洛阳市最大的综合性公园——王城公园，是洛阳 名符其实的城市中心公园辐射物业，自身也是俯瞰洛阳城市景观的 绝版物业；周边生活配套成熟，优越的居住条件不言而喻
王城公园： 王城公园位于洛阳市中心，坐 落在洛阳市中州路北侧，洛阳 博物馆西的东周王城遗址上。 地跨涧河两岸，中间仿玉拱桥 相连，占地一千零八十亩，是 全国唯一的遗址公园，也是洛 阳市最大的综合性公园，为河 南省最大的综合性公园。是洛 阳观光、文化交流、 休闲娱乐 的最佳去处。 市政配套： 学校：十九中、十八中、十六 中、白马小学遍布周边； 商场：王府井、新都汇、新银 泰应有尽有； 超市：王府井、家乐福、华润 万家； 金融：中国银行、建行、工行、 农行等； 医院：洛阳市第二人民医院；
项目区域及市场状况
竞争格局——洛阳已形成以涧西区南昌路、西工区王城大道为主的 高端住宅居住板块，南昌路沿线开发规模相对成熟，已奠定在洛阳 市场的江湖地位，王城大道沿线未开发土地较多，升龙项目的开发 建设，将提升王城大道整体板块的价值，与南昌路板块“并驾齐驱”
升龙项目处于西工片区核心 位置，南临王城公园，北接 纱厂西路，距离西工商业中 心王府井仅500米，项目客户 圈层范围广泛。目前，项目 区域内在售大型高端楼盘较 少，为本项目的开发提供了 很好的发展契机；但区域内 王城大道沿线未来2年内将有 大型项目投放市场，给本项 目未来的开发带来了直接的 竞争压力。
创建 一流
一流的物业开发理念 一流的项目运营水准 一流的运作团队组合 ……
资源 造势
景观优势的最强发力 外部资源的功能嫁接 产品组合的功能互补 ……
打造 唯一
创新化的产品设置 现代化的风情与品质 洛阳城心首席国际人居建 筑作品 ……
项目SWOT分析
；项目优势(Strength)——区位、交通、配套、景观、地势平坦、临 路面开阔、规模庞大、业态丰富等多种资源的整合
➢项目四至：项目东临王城大道，西靠涧河，南依 王城公园，北接纱厂路，雄踞城市中央繁华领地； ➢项目区位：项目位于洛阳西工区核心板块，毗邻 王城大道和中州路。中州路是贯穿洛阳东西的交通 主干道，连接老城区和涧西区；王城大道是洛阳南 北的交通主干道，连接洛阳新老城区；项目区位的 路网通达，交通便利，区位先天优越性明显。 ➢项目交通：项目距离洛阳长途客运中心站、洛阳 汽车站及洛阳火车站仅需5分钟车程，距离飞机场 仅需10分钟车程，距离洛南郑西铁路火车站仅需15 分钟车程，交通极其便利。
住总定鼎路项目
恒大·绿洲
机 场 路 邙岭
路
陇海铁路
洛 阳 西 站
香港城
香榭里·黎明 智杰·亚秀丽都
洛阳站 项目地块
曼哈顿广场
解 放 路棉 纺 路
建业·世纪华阳
牡建业·世纪华阳
丹
公
牡
园
丹
中泰·世纪花城五期
广 场
市 政 隆安·上阳华府
王
府 市委
城
西工体育场
公
建业·高尔夫花园
园
建业·一号城邦2期
苗
圃
顺驰城3期
谨呈：升龙集团洛阳房地产开发有限公司
[2010]-ZZTZH-01
升龙·洛阳西小屯项
目
2010年年度营销执行
报
告
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