建设工程项目施工成本管理
工程施工成本管理目标
工程施工成本管理目标一、背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目数量不断增加，项目规模也在逐渐扩大。
工程施工成本管理作为工程建设过程中至关重要的环节，直接关系到项目的运营和管理效率。
有效的成本管理可以有效控制项目风险，提高工程质量，降低成本，保障工程建设的顺利进行。
因此，工程施工成本管理目标的制定和实施对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。
二、目标1. 成本控制目标：在项目实施过程中，严格执行成本控制标准，将施工成本控制在可承受范围内，确保项目质量和进度要求。
2. 成本优化目标：通过合理规划和设计，优化项目的成本结构，减少不必要的成本支出，提高成本效益。
3. 风险防范目标：建立完善的风险评估和管理机制，及时发现和解决潜在的成本风险，确保项目的稳定进行。
4. 资金合理配置目标：合理配置项目资金，确保施工资金到位，避免施工进度受到资金短缺的影响。
5. 质量控制目标：强化质量管理意识，加强质量监督和检验，确保工程质量符合相关标准和要求。
6. 合作共赢目标：促进施工单位、监理单位和业主之间的合作，形成合作共赢的局面，实现成本管理的最佳效果。
7. 环保目标：加强环保意识和环保管理，减少对环境的污染和破坏，推动可持续发展。
8. 人才培养目标：加强人才培养和管理，提高成本管理人员的专业素质和综合能力，推动成本管理水平的提升。
9. 技术创新目标：鼓励和支持技术创新，引导施工单位采用先进技术和装备，提高工程施工效率和质量。
10. 信息化建设目标：推动施工项目信息化建设，实现信息共享和透明化管理，提高成本管理的效率和准确性。
三、实施措施1. 加强项目管理：建立健全项目管理制度，厘清项目工程内容和范围，明确责任分工，确保项目管理的科学性和规范性。
2. 技术创新：鼓励采用新技术、新材料和新工艺，提高工程施工效率和质量，降低成本支出。
3. 建立成本管理体系：建立科学的成本管理体系，包括成本核算、成本预测、成本分析等环节，确保成本信息的准确性和及时性。
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
建设工程项目管理成本控制措施
建设工程项目管理成本控制措施在建设工程项目管理中，成本控制是关键的一环。
项目成本的控制可以让工程项目在预算内完成，并且确保质量、时间和目标的实现。
本文将介绍建设工程项目管理中的成本控制措施。
1. 预算编制项目成本的控制必须从项目实施前开始。
预算编制是成本控制的第一步。
在预算编制过程中，需要对项目的人力资源、物资、设备和其他费用进行详细的估算。
编制的预算应该合理和科学，以确保不会出现预算超支。
同时，在估算成本时还需要考虑后期的风险储备，以应对可能的风险。
2. 精细化管理通过采用精细化管理方法，可以提高管理效率、减少资源浪费和减轻成本负担。
具体的方法如下：2.1 资源耗费的监控对所有资源进行跟踪并监控资源的使用情况是非常重要的。
采用科学的方法监控，可以确保对资源的合理使用、资源浪费的降低，以达到成本控制的目标。
2.2 布置工序项目工序的布置影响到工程项目的质量、时间和成本。
在布置过程中，应根据项目的实际情况，对工序进行科学的安排，以降低成本开支和保质保量。
2.3 节约用材任何建设工程项目的质量都离不开用材的选择，因此在用材方面应该注重节约。
采用高质量的材料通常会带来更好的效果，同时具有更长的使用寿命和更低的维护成本。
3. 风险控制每个建设工程项目都会受到各种风险的影响，例如施工现场广告，施工期间出现的天气，材料供应不足等。
为了保证成本控制，建设工程项目需要对风险进行控制，并建立相应的风险处理机制。
3.1 风险评估事先风险评估是风险控制的基础。
风险评估的目的是发现可能的风险，为建设工程项目的实施提供科学的依据，制定相应的风险应对计划并建立应急预案。
3.2 控制风险为了避免防范灾难，必须采取系统的控制措施。
建立在风险控制措施的基础上，选择适合风险的控制措施。
这些措施可以包括严格资金安排、保险、定期检查等。
4. 管理体系管理体系是成本控制的关键。
在建设工程项目的整个生命周期内，必须掌握每一个环节，包括项目立项阶段、编制计划阶段、实施阶段、验收阶段和总结阶段等。
建设工程施工成本管理ppt课件
02
建设项目施工成本计划
02.5 施工项目成本计划的编制程序
施工项目成本计划的编制工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计 划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最 优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节 ，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模
02
建设项目施工成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划的基础上，可获得项目讲度计划横 道图，并在此基础上编制成本计划，其表达方式主要有两种：一种是在时标网络上按月编 制的成本计划直方图，如图04所示， 另一种是利用时间——成本累积曲线（S形曲线 ）表示，如图5.5所示。
02
建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划 预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工
料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划 实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发
建设工程中的建筑工程成本管理
建设工程中的建筑工程成本管理在建设工程领域，建筑工程成本管理是一个至关重要的方面。
有效的成本管理不仅可以控制项目成本，还能确保工程质量和进度的达到。
本文将探讨建设工程中的建筑工程成本管理的重要性和一些常用的成本管理方法。
一、建筑工程成本管理的重要性建设工程项目通常涉及大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功至关重要。
以下是建筑工程成本管理的重要性的几个方面：1. 控制成本：合理控制成本是确保项目顺利进行的关键因素之一。
通过成本管理，能够实现项目资金的有效利用，避免成本超支和浪费。
2. 保证质量：成本管理不仅仅局限于控制项目的开支，还能确保工程质量的高标准。
通过合理的成本控制，可以保证使用高质量的材料和工艺，从而确保工程质量达到预期。
3. 管理风险：建筑工程项目常常面临各种风险，如材料价格波动、人力不足等。
成本管理能够提前预测和评估这些可能的风险，并采取相应的措施来应对，从而降低项目风险。
二、建筑工程成本管理的方法在建设工程中，有许多成本管理的方法可以帮助项目团队控制和管理成本。
以下是一些常用的方法：1. 预算管理：制定详细的预算计划是成本管理的基础。
项目团队应该在项目开始之前制定出详尽的预算，并在整个项目周期内不断进行调整和控制。
2. 成本估算：准确的成本估算是成本管理的关键。
项目团队需要对各个项目阶段的成本进行估算，并根据实际情况进行调整。
3. 成本监控：通过建立一个有效的成本监控系统，项目团队能够及时了解项目的成本状况。
通过对实际成本与预算进行对比，可以及时采取纠正措施，确保项目的成本控制在可控范围内。
4. 价值工程：价值工程是一种通过分析和评估来提高项目绩效的方法。
通过对各个项目环节进行价值分析，可以找出成本过高或浪费的部分，并提出改进措施。
5. 合同管理：合理的合同管理可以防止成本的增加和变更。
项目团队应该严格执行合同约定，并及时处理相关的变更申请和索赔。
6. 供应链管理：建设工程涉及到许多供应商和承包商，供应链管理可以协调各方的利益，优化供应链的效率，并降低成本。
一级建造师科目之建筑工程施工成本管理
一级建造师科目之建筑工程施工成本管理建筑工程施工成本管理是一级建造师考试中的重要科目之一。
作为一名建筑工程师，准确掌握施工成本管理方法和技巧，对于提高工程质量、控制建设成本、实现项目利润最大化具有重要意义。
本文将从成本管理的定义、施工成本的组成、成本控制的方法等方面进行论述，旨在帮助广大考生深入理解建筑工程施工成本管理的重要性和应用技巧。
一、成本管理的定义与重要性建筑工程施工成本管理是指通过科学的方法，对施工过程中产生的各项成本进行合理控制，以达到最佳的效益目标。
成本管理的目标是实现项目的成本控制、质量保证和效率提升，从而保障建筑工程的顺利进行和项目的利润最大化。
成本管理在建筑工程中的重要性主要体现在以下几个方面：首先，成本管理直接关系到工程项目的利润。
合理控制施工成本可以减少浪费和不必要的开支，提高项目的利润率，为企业创造更多的价值。
其次，成本管理是建筑工程质量管理的关键环节。
合理的成本管理方法和技巧可以避免施工中的质量问题，提高工程的质量水平，增加用户的满意度。
最后，成本管理能够提高项目的效率和竞争力。
通过合理控制施工成本，可以提高项目的施工速度和效率，缩短工期，从而更好地满足市场需求，保持竞争优势。
二、施工成本的组成和分析施工成本是指在建设工程施工过程中所需的所有成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括工程材料费、人工费、机械使用费等。
其中，工程材料费是指施工过程中所需的各类材料的采购费用；人工费是指工人在施工过程中所需的报酬；机械使用费是指使用各类机械设备所需支付的费用。
间接成本主要包括管理费用、安全费用、保险费用等。
其中，管理费用是指工程管理人员的工资及相应的管理费用；安全费用是指为了保障施工安全而产生的费用；保险费用是指为工程项目购买相应的保险所需支付的费用。
施工成本的分析是建设过程中对成本进行详细排查和分析，从而找出成本冗余和浪费的环节，提出合理的控制措施。
通过施工成本的分析，可以为合理控制项目成本提供参考依据，实现成本控制与效益最大化的目标。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
建设项目工程总承包管理规范之成本管理
建设项目工程总承包管理规范之成本管理1.引言在建设项目工程总承包过程中，成本管理是确保项目成功的重要环节之一。
本文旨在探讨建设项目工程总承包管理规范中的成本管理问题，旨在提高工程总承包管理的效率和质量。
2.成本管理的重要性成本管理是建设项目工程总承包管理中不可或缺的一部分，它涉及到建设项目的经济效益，并直接影响项目的盈亏状况。
有效的成本管理不仅可以降低建设项目的运营成本，还可以提高项目的投资回报率，保证项目的可持续发展。
3.成本管理的基本原则3.1.精确估算项目成本：在项目初期，准确估算每个环节的成本是至关重要的。
通过合理的成本估算，可以确保项目在可控范围内，并为后续成本控制提供基础。
3.2.合理控制成本变动：在项目实施过程中，难免会遇到一些不可预测的情况，导致成本的变动。
合理控制成本变动，可以通过权衡利弊来减少额外成本，并确保项目的可持续性。
3.3.建立有效的成本管理体系：建设项目工程总承包方应建立有效的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等，以确保各项成本工作得以高效开展，实现项目成本的合理控制。
4.成本管理的具体措施4.1.建立合适的成本核算制度：建设项目工程总承包方应建立完善的成本核算制度，将各项成本按照明确的分类和计算方法进行核算，确保成本数据的准确性和实时性。
4.2.制定科学的成本控制计划：在项目实施初期，建设项目工程总承包方应制定科学的成本控制计划，明确项目成本的上限和底线，并及时调整控制策略，以确保项目成本的控制在可接受的范围内。
4.3.进行成本风险管理：在建设项目工程总承包过程中，可能会面临各种成本风险，如原材料价格波动、劳动力成本上升等。
通过制定成本风险管理策略，可以引入适当的保险机制来规避风险，降低项目成本的风险性。
4.4.加强成本监督和分析：建设项目工程总承包方应建立健全的成本监督和分析机制，及时对项目成本进行监督和分析，及时发现成本问题，并采取相应措施进行调整，以确保项目成本的合理性和有效性。
建设工程施工项目成本管理
建设工程施工项目成本管理作为建设工程项目的核心管理内容，成本管理在整个项目运作过程中显得格外重要。
合理、有效的成本管理不仅能够确保项目的质量和进度，还能够最大限度地节约成本，提高项目的经济效益。
在建设工程施工项目的成本管理中，有许多值得探讨和研究的问题。
本文将从成本管理的理论基础、成本控制的原则和方法、成本管理中的关键问题等角度对建设工程施工项目成本管理进行深入分析和探讨。
一、成本管理的理论基础1.成本管理的概念成本管理是指对项目成本进行有效管理和控制，以获取最大的经济效益。
成本管理的主要内容包括成本估算、成本控制、成本核算和成本分析等。
成本管理是管理学中的一个重要分支，它旨在通过对成本的精细管理，最大程度地降低成本，提高利润和市场竞争力。
2.成本管理的方法成本管理主要采用成本控制、成本核算和成本分析等方法。
成本控制是通过对成本的控制和限制来降低成本，提高经济效益。
成本核算是通过对项目成本的核算和统计，了解项目实际成本情况，为成本控制提供数据支持。
成本分析是通过对成本的分析和比较，找出成本高的原因和解决办法，从而降低成本，提高经济效益。
3.成本管理的原则成本管理的主要原则包括合理性、及时性、准确性、灵活性和可操作性等。
成本管理的合理性是指成本管理应当符合实际情况和技术规范，避免出现过度投入或不足投入的现象。
成本管理的及时性是指成本管理应当及时进行，及时发现和解决成本问题，防止成本过高或超支。
成本管理的准确性是指成本管理应当准确反映项目实际成本情况，避免出现成本核算不准确的情况。
成本管理的灵活性是指成本管理应当灵活变通，因地制宜，根据项目情况灵活调整成本管理措施。
成本管理的可操作性是指成本管理应当方便操作，易于实施，避免出现成本管理措施实施难度大的情况。
二、成本控制的原则和方法1.成本控制的原则成本控制的原则主要包括控制成本、合理分配成本、严格执行成本计划和及时调整成本计划等。
控制成本是成本控制的核心内容，它要求在项目的各个阶段对成本进行严格控制，避免过度投入。
建设工程项目施工成本管理的任务主要包括了哪些内容
建设⼯程项⽬施⼯成本管理的任务主要包括了哪些内
容
建设⼯程项⽬施⼯成本管理的任务主要包括：1、施⼯成本预测;2、施⼯成本计划;3、施⼯成本控制;4、施⼯成本核算;5、施⼯成本分析;6、施⼯成本考核。
关于建设⼯程项⽬施⼯成本管理的任务主要包括了哪些内容的问题，下⾯店铺⼩编为您详细解答。
⼀、建设⼯程项⽬施⼯成本管理的任务
1、施⼯成本预测;
2、施⼯成本计划;
3、施⼯成本控制;
4、施⼯成本核算;
5、施⼯成本分析;
6、施⼯成本考核。
⼆、施⼯成本管理的每个环节之间有何相互联系和相互作⽤
1、成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定⽬标的具体化。
2、成本计划控制是对成本计划的实施进⾏控制和监督，保证决策的成本⽬标的实现，⽽成本核算⼜是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息⼜对下⼀个施⼯项⽬成本预测和决策提供基础资料。
3、成本考核是实现成本⽬标责任制的保证和实现决策⽬标的重要⼿段。
三、施⼯成本管理的基础⼯作内容包括哪些
1、统—组织内部⼯程项⽬成本计划的内容和格式;
2、建⽴企业内部施⼯定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施⼯成本计划的编制提供⽀持;
3、建⽴⽣产资料市场价格信息的收集⽹络和必要的派出询价⽹点，做好市场⾏情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。
同时，建⽴企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供⽅关系，为编制施⼯成本计划与采购⼯页脚内容作提供⽀持;
4、建⽴已完项⽬的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使⽤管理制度;
5、科学设计施⼯成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施⼯成本管理的业务操作提供统⼀的范式。
施工成本管理制度范文(4篇)
施工成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范施工成本管理，提高成本控制水平，保证项目的成本控制和可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于项目建设过程中的成本管理工作。
第三条施工成本指施工项目在建设中发生的直接费用、间接费用和所需材料、设备、人员等的费用。
第四条成本管理的目标是在保证项目质量和工期的前提下，最大限度地降低项目的施工成本。
第五条项目经理是施工成本管理的主要责任人，负责成本管理的组织协调工作。
第六条本制度的内容包括成本编制、成本控制、成本分析等方面。
第二章成本编制第七条成本编制是指在项目建设过程中，对项目所需的各项费用进行计划和编制。
第八条成本编制的依据包括项目投资计划、项目施工方案、采购计划及施工队伍配备计划等。
第九条成本编制的程序包括确定成本编制的时间点、编制成本项的内容和标准、编制成本的步骤、评审和调整成本等。
第十条成本编制的结果包括成本预算和成本计划。
第十一条成本预算是指对项目建设过程中需要发生的各项费用进行估算和控制，形成成本预算表。
第十二条成本计划是指在项目建设过程中，根据施工进度和实际需求，对各项费用进行详细规划和预测，形成成本计划表。
第十三条成本编制的责任人是项目经理，负责组织成本编制的工作。
第三章成本控制第十四条成本控制是指在项目建设过程中，通过对成本的监测、分析和调整，保证成本控制在合理范围内。
第十五条成本控制的目标是减少项目的不必要费用，保证项目的投资回报能力。
第十六条成本控制的程序包括制定成本控制策略、建立成本控制指标、监测成本、分析成本和调整成本等。
第十七条成本控制的策略包括节约成本、合理投资、控制风险和提高效率等。
第十八条成本控制的指标包括施工成本指标、成本效益指标和资源利用率指标等。
第十九条成本控制的监测包括对施工成本的实时监测、对成本指标的监测和对投资效益的监测等。
第二十条成本控制的分析包括对成本的分析、对成本效益的分析和对资源利用率的分析等。
第二十一条成本控制的调整包括根据成本控制的结果，及时调整项目预算，降低项目成本。
工程施工怎么成本管控
工程施工怎么成本管控一、工程施工成本管控的重要性1.保证工程建设质量成本管控可以防止不合理的成本支出，确保项目在合理的成本范围内完成。
通过合理的成本管控可以保证项目的建设质量，提高工程的竞争力，提升企业的形象。
2.提高项目利润成本管控可以降低建设项目的成本，提高项目的盈利水平。
通过有效的成本管控可以挤出更多的利润空间，提高企业的经济效益。
3.提高企业竞争力通过有效的成本管控可以降低建设项目的成本，提高企业的竞争力。
企业可以以更低价格参与市场竞争，赢得更多的市场份额。
4.提高项目管理水平成本管控是项目管理的重要组成部分，通过成本管控可以完善项目管理体系，提高项目管理水平。
通过成本管控可以加强对项目实施过程的监督和管理，减少项目风险，确保项目的顺利完成。
二、工程施工成本管控的方法1.制定合理的预算在进行工程施工前，首先需要制定合理的预算。
预算是成本管控的基础，是后续成本管控的依据。
预算应该包括项目的各个方面的成本，如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
预算还应该考虑项目的整体情况，合理预测可能出现的变化，为后续成本管控提供有力支持。
2.实施全过程成本管控在工程施工过程中，需要实施全过程成本管控。
全过程成本管控包括对各个阶段的成本进行监控和分析，及时发现问题并采取有效措施进行调整。
全过程成本管控还包括对成本进行逐步分解和管理，确保每一个环节的成本得到合理控制。
3.加强成本核算在进行工程施工时，需要加强成本核算工作。
成本核算不仅可以及时掌握项目成本情况，还可以提供数据支持，为成本分析和管控提供依据。
成本核算还可以加强项目团队的成本意识，提高团队的成本管理水平。
4.加强材料管理材料成本是工程施工中重要的一部分，如何有效地管理材料成本是成本管控的重点。
在进行工程施工时，需要加强材料管理，从供应商选择、采购合同、库存管理等方面进行综合管理，确保材料成本的有效控制。
5.加强人力管理人力成本是工程施工中不可忽视的一部分，如何有效地管理人力成本也是成本管控的关键。
建设工程施工项目成本管理
建设工程施工项目成本管理建设工程施工项目成本管理是指针对建设工程施工项目，在掌握成本核算基础上，通过有效的管理手段，对施工项目的成本进行动态管理，实现成本控制，保证施工项目的经济效益。
成本核算基础成本核算是指对建设工程施工项目产生的各项费用进行科学合理地核算，并将核算结果反映在成本和款项结算账目之上的工作。
成本核算的基础包括以下内容：材料成本材料成本是指建筑材料采购及运输等方面产生的费用，包括货款、运杂费、保险费等。
对于大型项目来说，材料的采购和运输成本占据了较大比例的项目总成本。
人工成本人工成本是指施工过程中劳动力的费用，包括工资、津贴、社保等费用。
机械设备成本机械设备成本是指施工过程中引用的各种机械设备所产生的费用，包括租赁费、使用费、维护费等。
整体成本整体成本是指建设工程所有成本的总和，包括材料成本、人工成本、机械设备成本、管理费用、税金等各项费用的总和。
成本管理方法针对不同类型和规模的建设工程施工项目，成本管理方法可能不同，但是通常可以采用以下方法：成本计划成本计划是指在项目启动过程中，制定出更为详细的成本管理计划，包括成本核算方法、成本核算的人员和责任、成本核算周期等。
成本计划具体实施要点包括：•制定合理的成本管理预算•确定成本核算、报告的时间周期•设定准确的成本核算指标和框架•定期进行成本核算分析，并及时进行调整成本控制成本控制是指通过对成本数据的收集、整理、分析，及时发现和解决施工项目成本超预算问题。
实施成本控制的要点包括：•尽可能提高施工的效率，减少浪费•严格执行预算方案，防止预算超支•对成本超支的原因进行分析，及时修改方案成本核算成本核算是指在施工过程中，根据成本计划和成本控制的要点，确定成本的管理进度和执行情况，及时发现和解决超支问题。
成本核算的要点包括：•成本信息的收集和整理•成本分析和报告•成本审批和核准建设工程施工项目成本管理是管理施工项目成本的关键，通过成本管理措施的实施和成本核算的分析，有效控制成本，实现对施工项目经济效益的保障。
施工成本管理措施总结
施工成本管理措施总结施工成本管理是建设工程管理的重要组成部分，合理控制施工成本对于企业的发展至关重要。
施工成本管理措施是指在施工项目实施过程中，采取一系列方法和措施，以达到合理控制施工成本的目的。
以下是施工成本管理的主要措施总结。
一、成本计划管理成本计划管理是施工成本管理的基础。
在项目启动前，要制定详细的项目成本计划，包括项目总预算、各阶段的预算和工期等，以便合理安排资金和资源。
在施工过程中，要根据实际情况及时进行调整，确保成本计划的合理性和可行性。
二、合理选材施工材料是施工的重要组成部分，选材对成本影响较大。
为了降低成本，施工企业应根据项目需求，合理选择材料。
可以通过搜集市场信息、比对各种材料的性能和价格等，进行科学分析和综合考虑，选用性价比较高的材料，实现成本最优化。
三、施工过程管理施工过程管理是有效控制成本的重要环节。
在施工过程中，要建立科学的工作流程和施工方案，合理安排人员和设备，确保施工进度和质量。
同时，要加强施工现场的安全管理，减少事故发生，降低成本损失。
四、监控成本施工过程中要不断监控成本，及时掌握成本的变化情况，以便及时采取相应措施。
可以通过建立成本监控系统，对各项费用进行记录和分析，以做出及时且准确的决策。
同时，要加强与财务部门的沟通，对预算与实际开支进行对比，及时发现和解决问题。
五、节约用工合理用工是控制成本的重要手段。
企业应根据项目需求和施工计划，合理安排人员的数量和质量，避免人员过剩或不足的情况发生。
可以采取一些措施，如加强对员工的培训和管理、提高工作效率等，实现用工的节约和优化。
六、加强合同管理合同管理是施工成本管理的重要环节。
企业应注重合同的签订和履行过程，合理约定各方的权利和义务，避免合同纠纷和额外费用的发生。
同时，要加强对合同的执行和管理，及时发现和解决问题，确保施工成本控制在合理范围内。
七、提高技术水平提高技术水平是施工成本管理的重要内容。
企业应加强对员工的培训和学习，提高他们的专业能力和工作素质。
工程建设项目成本管理制度
工程建设项目成本管理制度一、总则为规范工程建设项目成本管理工作，加强对项目成本的控制和监督，保证项目按时按质按量完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目的成本管理工作。
三、基本原则1. 严格遵守国家有关成本管理的法律法规，保障项目合法合规进行；2. 实行科学合理的成本控制，合理分配资源，节约成本，确保资金的充分利用；3. 确保项目成本准确、完整、可靠的记录和报告，保证决策的科学性和有效性；4. 加强成本信息的共享和沟通，形成合力，保障项目的可持续发展。
四、组织结构1. 公司建立成本管理部门，负责项目成本管理的具体实施；2. 成本管理部门下设成本管理岗位，具体负责项目成本核算、预算编制和控制等工作；3. 各项目组建立成本管理小组，负责项目成本的监督和执行。
五、成本管理职责1. 成本管理部门：（1）负责制定公司的成本管理制度和相关规定；（2）组织对项目成本的核算、分析和监督；（3）参与项目成本预算的编制和控制；（4）协助项目组开展成本管理工作，提供技术支持和建议。
2. 项目组：（1）确保项目成本的准确核算和记录；（2）按要求制定项目成本预算，并根据实际情况进行动态调整；（3）提出成本控制措施，保证项目成本控制在预算范围内；（4）定期向成本管理部门和领导汇报项目成本情况。
六、成本管理流程1. 成本核算：（1）项目组根据项目实际情况，按照成本管理部门的要求，对项目成本进行核算；（2）确保成本的准确性和完整性，防止虚假成本的产生。
2. 成本预算：（1）项目组根据项目的规模、内容和要求，编制项目成本预算；（2）成本预算应包括直接成本、间接成本、管理成本等各项费用，保障项目的顺利进行。
3. 成本控制：（1）项目组根据成本预算和实际情况，采取相应的控制措施，保证项目成本控制在预算范围内；（2）设置成本控制节点，及时监测和调整项目进度和成本，避免超支和延期。
4. 成本分析：（1）项目结束后，对项目成本进行分析，查找成本超支的原因，并提出改进措施；（2）为今后项目的成本控制提供参考和借鉴。
建设工程项目成本管理制度
建设工程项目成本管理制度一、总则为了规范建设工程项目的成本管理，合理控制项目成本，提高项目效益，特制定本制度。
本制度适用于我公司承包的各类建设工程项目，旨在通过合理的成本管理，确保项目按照预算计划进行，并提升项目的财务效益。
二、项目成本管理的目标1.最大限度地降低项目成本，实现成本控制；2.确保项目资金的合理利用和保值增值；3.提高项目的绩效和财务收益；4.确保项目的可持续发展。
三、项目成本管理的原则1.合理性原则：成本管理必须符合经济、合理和合法的原则，确保成本控制的合理性。
2.预算原则：项目成本必须依据合理的预算编制，并按照预算进行全过程控制。
3.透明度原则：项目成本管理必须公开透明，确保决策的公正性和合理性。
4.效益原则：项目成本管理应追求最佳效益，通盘考虑资金的回报率和风险。
四、项目成本管理的步骤1.成本计划编制：项目承包方必须根据项目需求和业务情况编制项目成本计划。
2.成本控制管理：按照成本计划进行实施，并对成本进行动态管理。
3.成本核算分析：对项目成本进行核算，按照合同要求和预算进行分析，及时发现问题并采取措施解决。
4.成本审计评估：对项目的成本进行定期审计和评估，确保成本的合理性和合规性。
5.成本反馈改进：根据成本核算和审计结果，及时调整和完善成本管理，为下一阶段的项目提供经验借鉴。
五、项目成本管理的职责1.项目经理负责项目成本管理工作的组织和实施，并对项目成本负责。
2.财务部门负责项目成本预算的编制、成本核算分析、成本控制管理和成本审计评估。
3.采购部门负责项目材料、设备等的采购工作，并按照成本计划进行控制管理。
4.监理部门负责项目建设过程中的成本监督和审计，发现成本问题及时报告。
六、项目成本管理的具体措施1.成本计划编制：项目启动前，由项目经理与财务部门联合编制项目成本计划，明确预算和控制要点。
2.成本控制管理：项目实施过程中，财务部门根据成本计划进行控制，及时核对项目进度与成本的关联。
工程项目建设成本管理制度
工程项目建设成本管理制度一、总则为规范工程项目建设过程中的成本管理，提高项目建设效率，确保工程项目的顺利实施，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于全公司所有工程项目建设阶段的成本管理工作，包括但不限于预算编制、成本控制、成本核算等内容。
三、组织机构1.财务部门负责全公司工程项目建设成本管理工作的指导和监督，建立健全成本管理制度。
2.项目部门负责具体项目的成本管理工作，保证项目成本的有效控制。
3.成本管理人员负责项目成本的核算、分析和报告，为项目领导提供决策支持。
四、预算编制1.项目经理负责对项目进行成本评估，编制项目预算，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等项目。
2.项目预算经过财务部门审批后，成为项目成本控制的依据。
3.项目在执行过程中，如有必要对预算进行调整，需经项目经理和财务部门协商确定。
五、成本控制1.项目经理负责监控项目的成本执行情况，确保项目的成本不超出预算。
2.对于超预算的项目，项目经理应及时采取措施进行成本控制，如减少人员配备、调整采购计划等。
3.若项目面临资金紧张情况，需与财务部门协商解决方案，确保项目的顺利进行。
六、成本核算1.成本管理人员负责对项目成本进行核算、分析和报告。
2.成本核算应按照项目成本分类进行，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等项目。
3.成本核算结果应及时向项目经理和财务部门汇报，为项目的决策提供依据。
七、成本管理制度的监督与评估1.公司将定期对成本管理制度的执行情况进行评估，对不符合要求的情况进行纠正。
2.对于成本管理工作中的问题和不足，应及时总结经验，加以改进。
3.公司将对成本管理工作进行定期检查，确保成本管理制度的有效实施。
八、附则1.本成本管理制度由财务部门制定，并经公司领导审批。
2.如需对本成本管理制度的内容进行调整，须经公司领导审批。
3.本成本管理制度自颁布之日起生效。
以上为工程项目建设成本管理制度的主要内容，希望全公司员工能够认真遵守，确保项目成本的合理控制，保证公司工程项目的顺利实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建设工程项目施工成本管理摘要]本文阐述了工程项目成本管理的内容,工程项目成本管理的原则,工程项目成本管理的过程和工程项目成本管理的主要步骤。
[关键词]工程项目成本管理原则过程步骤一、工程项目成本管理的内容工程项目成本管理是指在项目施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，及时解决存在问题并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种形式，消除施工中的损失浪费现象。
二、工程项目成本管理的原则根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。
工程项目施工成本管理是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则: (1)领导者推动原则。
企业的领导者是企业成本的责任人,也是工程项目施工成本的责任人。
领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。
创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境。
(2)以人为本,全员参与的原则。
管理的本质是人,人的本质是思想和精神。
具体到项目施工成本管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善。
抓住本质,全面提高人的积极性和创造性,是搞好项目施工成本管理的前提。
(3)目标分解责任明确的原则。
企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标,
是对工程成本进行了一次目标分解。
项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。
根据岗位不同、管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。
把总目标进行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。
(4)管理层次与管理内容一致性原则。
为完成成本目标,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权力。
因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称,否则就会发生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭曲。
三、工程项目成本管理的过程工程项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。
(1)成本的事前管理。
成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。
成本的事前管理大体包括：成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等内容。
具体包括：确定目标成本,采用正确的预算方法,对工程项目总成本水平进行预测,提出项目的目标成本；编制成本计划,包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。
(2)成本的事中管理。
这里主要是指在施工过程中开展的成过程控制。
对目标成本要横向纵向地展开管理,形成一个目标成本体系,实现纵向一级保一级,横向关联部门明确责任,团结协作,使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本管理的责任和义务,以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。
成本的事中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪。
(3)成
本的事后管理。
将工程实际成本与计划成本进行比较,计算成本差异,确定成本节约或浪费数额。
针对存在的问题采取有效措施,改进成本管理工作。
主要包括:成本核算、成本分析。
四、工程项目成本管理的主要步骤施工企业一般以单个项目为控制对象,对项目成本的控制从投标时就已经开始,大致分五个步骤: (1)投标时投标成本的预测当确定要投某个项目时,公司经营部门就会根据项目招投标文件,依据项目所在地的市场情况、工程概况和竞争对手的综合分析确定企业的施工成本,而且是根据项目的成本结构细分到各单列成本,如材料、人工费等,对当地所有工程需要材料实行市场调查,按照市场价结合工程理论用材和工程量,测算出材料总成本,其中包括:合理损耗及相对的价格浮动,根据企业自身的管理水平和实施能力对整个项目的成本一一作预算,然后形成投标价格,该价格充分考虑了影响项目成本的各种因素,是企业自身综合能力的体现,是同行业竞争的直接表现形式,也是中标后实施项目,对项目成本管理的指导依据。
(2)项目开工前的成本预算项目中标后,就要真正进入实施,这时的项目成本预算有别于投标前的市场调查和定价,施工前的预算准备工作那就更细了,依据项目部与劳动队伍、材料供应商、机械租赁所签订的合同等,根据工程量清单,对工程成本进行详细的预算,这时候材料价格、劳动成本、租赁单价都已经确定,不确定的是材料用量、劳务用时、机械用时,相对投标时的成本测算已经更进一步了,更接近市场价。
因此，此时形成的预算是建立目标成本考核的依据,同时也是实施过
程中对各项成本指标控制的依据和标准,超出或节余时,都可以以
预算价格对比实施分析原因,找差距和潜力。
(3)项目实施过程中的成本管理有了开工前的成本预算,财务人员就可以根据预算数
据与实际发生的真实成本数据进行比较,从而发现偏离预算成本的主要指标在哪里,是材料数量还是单价的上升或下降等，对各种因素进行分析研究,严格审查各项费用是否符合预算要求,计算出实
际施工成本与预算成本的差异,找出原因,采取措施,消除超预算的现象。
控制过程中,财务核算的及时性、全面性、准确性非常重要,如果不能做到及时准确,过程中的控制就不能达到理想的效果。
(4)项目工程完工后的成本汇总、分析项目完工后,对实际发生的成本进行汇总和分类,计算出项目施工的总成本和各分项的单位成本,
并与相应的预算成本和投标时的投标成本进行比较分析,总结经验和教训,为今后的投标和项目实施提供历史数据和管理经验。
(5)项目成本管理的总结及评价项目成本汇总分析后,对项目成本进
行总体评价,对项目实施过程中的控制亮点进行总结,对成本管理
超标的主要原因进行深刻剖析和总结,从而起到不断完善成本管理与项目管理经验和理念,并对项目管理人员的成本管理水平进行比较,为企业今后的不同项目管理储备人才。
综上所述, 建设项目施工成本管理是一个系统的过程,只有依
靠整个企业的力量与智慧,通过深化改革,转变机制,使企业的运行机制适应项目管理,为项目管理创造一个良好的生存、发育和发展的内部条件。
同时,施工项目管理的规范化和标准化也为项目成本
管理营造了适宜的条件。
根据“算管结合,算为管用”原则,发挥施工项目成本管理的重要作用。
从而通过规范的、科学的成本管理,使施工企业的利润最大化。