安全文化建设体系共66页
公司安全文化理念体系模版（三篇）
公司安全文化理念体系模版公司安全文化理念体系是指公司在安全管理方面的核心价值观和行为准则，旨在形成员工对安全的共识和重视，推动公司安全管理工作的全面落地和持续改进。
以下是一份公司安全文化理念体系模版，具体内容可根据公司实际情况进行调整和补充。
一、价值观篇1. 安全至上：公司将安全置于首要位置，确保员工的生命安全和身体健康是公司最高的价值追求。
2. 全员参与：公司鼓励所有员工参与安全管理，倡导每个员工都是安全生产主体的理念，形成全员共同维护安全的氛围。
3. 透明公开：公司坚持信息公开，及时向员工公布安全风险和事故信息，增强员工对安全风险的认识和预警意识。
4. 持续改进：公司不断完善安全管理制度和流程，不断提升员工的安全意识和安全技能，促进安全管理工作的持续改进。
二、沟通准则篇1. 畅通沟通渠道：公司建立畅通的沟通渠道，鼓励员工通过正常渠道反映和解决安全问题，保障信息的及时传递和处理。
2. 立即报告原则：公司鼓励员工发现安全隐患和事故立即上报，不掩盖、不拖延，确保能够及时采取应急措施和迅速应对。
3. 积极两向沟通：公司鼓励上级向下级宣传和传达重要安全信息，也鼓励下级向上级反馈和报告安全问题，实现信息的积极双向传递。
4. 相互尊重与倾听：公司倡导相互尊重和倾听的沟通方式，全员应当注重对他人观点的尊重和理解，排除沟通障碍，通过协商和提出建议解决安全问题。
三、行为规范篇1. 遵守法律法规：公司要求员工严格遵守国家法律法规和公司相关安全规章制度，做到法律意识、合规意识与安全意识的高度一致。
2. 主动预防风险：公司鼓励员工主动识别和预防安全风险，采取必要的措施确保工作环境的安全和员工的人身安全。
3. 规范操作流程：公司要求员工严格按照规范操作流程进行工作，不盲目追求效率，确保安全操作和安全生产。
4. 紧急情况处置：公司鼓励员工掌握基本的紧急情况处置知识和技能，能够冷静应对紧急情况，保障自身和他人的安全。
四、奖惩机制篇1. 奖励鼓励机制：公司建立奖励制度，对于在安全工作中表现出色的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与安全管理。
安全文化建设体系
行动策略
我们的行动
结果
我们所得到的
修正
更有效的学习形式
1.3 阿吉里斯的理论对企业安全文化建 设的指导意义
• 用组织学习理论认识和分析在安全文化建设中来自 内部的、难以克服的阻力问题，发现导致这些问题 的深层次原因，找出解决的方法，保障企业安全文 化建设顺利开展且扎实有效。
• 用组织学习理论指导安全自主学习与改进，使组织 在安全事务上有更多的创新和突破，企业安全绩效 的要求不断扩展和提高
观
观
测
测
实施原则：
• 企业应激励全体员工参与SSBO，但不能做强制要求； • 鼓励员工填写《自我观测卡》时署实名，但亦不强制要求
； • 任何SSBO的观测结果均不应作为惩罚或批评某些员工的依
据； • SSBO的自愿参与状态及认真态度应作为安全行为奖励的依
据； • 及时反馈员工SSBO的观测结果和统计分析信息； • SSBO的周期频率安排应纳入企业安全工作计划； • SSBO观测结果及分析结果应纳入企业和部门安全工作会议
2、熟悉性不觉与熟练性无能
熟练性不觉：组织成员对组织现状习以为常，不能察觉或解 决组织“既存现状问题”的深层次假设。
熟练性无能：组织成员形成的一种能绕过或者避开困难与尴 尬处境的技巧。
由于“熟练性无能”总是为了自我防卫而避开探询问题 的本源，因此令问题不能被有效解决，这同时会进一步加 深组织的“组织防卫”，最终又令“熟练性无能”受到强 化，如此恶性循环下去。所以，组织学习要解决的问题， 首要的就是有效克服这种防卫性反应。（霍桑试验）
二、 安全行为观测的实施原则与方法
2.1 安全行为观测系统的构成 2.2 安全行为观测的实施原则 2.3 安全行为观测的方法 2.4 安全行为观测的成果
安全文化体系制度
一、总则第一条为了加强企业安全管理，提高员工安全意识，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括但不限于生产、经营、管理、技术等各个部门和岗位。
第三条企业安全文化体系建设应以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，建立健全安全管理制度，营造良好的安全文化氛围。
二、安全文化理念第四条企业安全文化理念：以人为本，安全发展。
第五条企业安全文化目标：实现安全生产零事故，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益。
三、安全管理制度第六条安全生产责任制1. 企业法定代表人对本单位安全生产工作全面负责。
2. 各级管理人员对本单位安全生产工作负直接领导责任。
3. 生产经营单位必须建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第七条安全生产教育培训制度1. 企业应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 企业应定期组织安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全素质。
第八条安全生产检查制度1. 企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 安全生产检查应包括设备设施、生产环境、作业现场等方面。
3. 对检查中发现的安全隐患，应及时整改，并做好记录。
第九条事故报告和处理制度1. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
2. 事故发生后，应立即向有关部门报告，并配合调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第十条安全生产奖励制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对安全生产责任制落实不到位、安全意识淡薄的单位和个人进行批评教育。
四、安全文化建设第十一条安全文化宣传1. 企业应利用各种宣传渠道，普及安全生产法律法规、安全知识和技能。
2. 定期举办安全生产宣传活动，提高员工安全意识。
SMS安全管理体系简介(共66张)
来往的单位间重要的相互关系或联系。
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安全(ānquán)管理体系（SMS)的几个基本概念
安全文化
安全文化是企业文化的一种自然产物。 安全文化由共同的信念、态度和做法构成。 运营人对于安全的态度影响其员工对安全 的共同做法。只有全体人员共同发挥作用， 才能实现运营人的安全目标，提高安全运 行水平。
的闭环，不断提高安全水平。
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谢谢 大家！ (xièxie) 第31页，共66页。
《中华人民共和国民用航空安全保卫(bǎowèi)条例》
第一章 总则
第二章 民用机场的安全保卫
第三章 民用航空营运的安全保卫
第四章 安全检查
第五章 罚则
第六章 附则
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《中华人民共和国民用航空安全保卫条例(tiáolì)》第一
四是精神文化，是指人们的精神生活方式和意识形态。
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安全(ānquán)管理体系（SMS)的几个基本概念
民航行业安全文化
（一）民用航空活动中形成的航空安全 资源和技术，以及航空活动相关人员的安 全信念、安全观念和行为准则；
（二）民用航空活动中形成的航空从业 人员的安全价值观和行为准则。
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安全(ānquán)管理体系（SMS)的几个基本定义
风险 某一特定危险情况发生的可能性和后果严重性的 组合。
风险管理 安全管理体系内的一个正式过程，由系统和 工作分析、危险源识别、风险分析、风险评价和风险控 制组成。
安全保证 系统地为运营人的运输服务满足或超越安 全要求而提供信心的过程管理功能。
标。
风险管理 风险管理是将风险控制在可接受水平或其以下，安全
安全文化建设体系
定期评估：对安 全文化建设成果 进行定期评估， 确保实施效果符 合预期目标。
发现问题：在评 估过程中发现问 题，及时进行调 整和改进。
总结经验：对安 全文化建设过程 中的成功经验和 存在的问题进行 总结，为后续工 作提供借鉴。
持续改进：根据 评估结果和总结 的经验，持续改 进安全文化建设 工作，提高实施 效果。
安全演练：模拟突发事件， 检验应急预案的有效性和员 工的应急处置能力，提高应 对突发事件的能力。
安全环境营造
物理环境：确保工作场所的安全，包括设备维护和安全标识 制度环境：制定和执行安全规章制度，规范员工行为 文化环境：通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能 家庭环境：将安全意识延伸到员工家庭，实现全方位的安全文化建设
规范原则
制定安全规章制 度和操作规程
定期进行安全培 训和教育
建立安全检查和 评估机制
鼓励员工参与安 全管理和监督
保障员工生命安全和身体健康
保障原则
保障社会公共安全和稳定
添加标题
添加标题
保障企业生产安全和稳定运行
添加标题
添加标题
保障国家安全和利益
安全意识培养
培养员工对安全的重视和认识 定期开展安全培训和演练 建立安全责任制度，明确各级责任 鼓励员工参与安全管理和监督
开展宣传活动：组 织安全知识竞赛、 安全文化周等活动
建立宣传团队：组 建专业的宣传团队 ，负责宣传推广工 作
开展安全培训与演练活动
定期组织安全培训，提高员工安全意识 定期进行安全演练，模拟应对突发情况 培训和演练内容需结合企业实际情况 培训和演练后需进行总结和改进
定期评估与改进安全文化建设成果
鼓励员工参与：鼓励员 工积极参与安全文化建 设，提出安全建议和意 见，共同推动安全工作 的开展
安全文化体系建设管理制度
安全文化体系建设管理制度一、总要求为了加强和改进企业安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工的生命财产安全，促进企业可持续发展，我公司特制定本管理制度。
这是为了规范公司安全生产管理活动，明确公司安全管理机构、职责和工作程序，使安全管理工作有章可循，有人可依。
本管理制度适用于公司及其下属全体员工的安全生产管理工作。
二、安全生产管理机构公司设立安全生产管理机构，负责安全生产管理工作的领导、组织和协调工作。
（一）总负责人直接负责公司的安全生产工作。
负责制定本单位的安全生产方针和目标，并将其转化为公司安全生产规章制度和标准。
对公司的安全生产工作进行总体控制和监督。
（二）安全生产管理部门主要负责公司的安全生产工作。
负责监督执行国家和公司的安全技术标准和规章制度。
负责组织开展全员的安全生产教育和培训。
狠抓隐患排查整治和综合治理，积极推动公司安全生产改进。
（三）生产经营部门负责实施公司安全生产方针和目标。
具体组织和管理日常生产经营活动，负责对本部门的安全生产工作进行监督和协调。
三、基本原则（一）生命第一、安全第一。
企业安全文化体系建设要以人为本，以生命安全为首要目标，坚持安全第一的原则，全面提高员工安全意识，推动安全生产工作落实到位。
（二）预防为主、综合治理。
建立事故隐患排查治理长效机制，推行综合治理，全面减少安全事故发生，防范和控制各类安全风险。
（三）法治依据、科学决策。
依法合规，遵守国家安全生产法律法规，加强对企业内部安全生产管理制度建设，确保决策科学合理，提高安全管理水平。
（四）全员参与、持续改进。
加强员工安全意识教育，推动全员参与安全生产管理，不断加强和改进安全生产工作，推动企业安全文化不断深入发展。
四、公司安全文化建设（一）建立健全公司安全文化。
推动公司安全文化建设，倡导员工树立“安全第一、预防为主”的安全理念，树立“安全责任、自我管理、共同参与”的工作态度，营造浓厚的安全生产氛围。
（二）加强安全生产宣传教育。
企业安全文化建设方案（三篇）
企业安全文化建设方案一、背景说明企业安全文化是指企业内部员工对安全意识和安全责任的共同认同和共同行动的一种文化现象，是企业安全管理的基础和核心。
建设企业安全文化旨在提高员工的安全意识和责任感，有效预防和控制各类安全风险，保障员工的人身安全和财产安全，促进企业的稳定发展。
二、目标与原则1. 目标：建设一个安全意识高、安全环境稳定、安全责任落实的企业安全文化。
2. 原则：（1）全员参与：安全文化建设需要全员参与，通过广泛宣传和教育培训，提高全员对安全的关注和认识。
（2）持续改进：安全文化建设不能一蹴而就，需要持续不断地进行改进和完善，与企业发展同步进行。
（3）科学管理：安全文化建设需要科学的管理手段和方法，充分发挥企业管理者的主导作用。
三、关键措施1. 确立安全文化的重要性：通过组织安全培训和宣传活动，向全员传达安全文化的重要性，引起广泛重视。
2. 安全文化宣传：通过内部刊物、宣传栏、会议等形式，向全员宣传安全文化的基本理念、原则和要求。
3. 建立安全责任制度：明确各级管理者和员工的安全责任，建立健全安全奖惩制度，促进责任的落实。
4. 安全培训教育：组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，加强对各类安全风险的防范和处理能力。
5. 安全风险评估和防控措施：建立科学的安全风险评估机制，及时采取相应的防控措施，确保员工的人身安全和财产安全。
6. 安全意识活动：开展各种形式的安全宣传活动，如安全知识竞赛、演习演练等，增强员工的安全意识和危机处理能力。
7. 安全检查和监督：建立健全安全检查制度，定期对各项安全管理工作进行检查和监督，发现问题及时整改。
8. 安全事故汇报与处理：建立安全事故汇报和处理机制，及时报告和处理各类安全事故，查找原因并采取有效措施防止再次发生。
四、推进策略1. 领导倡导：企业领导要充分重视并倡导安全文化建设，亲自参与并示范履行自己的安全责任。
2. 制度保障：建立完善的安全文化制度和相关管理制度，确保安全文化建设有法可依，有规可循。
《安全文化体系建设》PPT课件
1.3 企业安全文化推进与保障 企业应充分提供安全文化建设的保障条件，包括： ——明确安全文化建设的领导职能，建立领导机制； ——确定负责推动安全文化建设的组织机构与人员， 落实其职能； ——保证必需的建设资金投入； ——配置适用的安全文化信息传播系统。
2.企业安全文化建设评价准则（AQ/T9005—2008） 2.1 企业安全文化建设评价指标 （1） 基础特征 （2） 安全承诺 （3） 安全管理 （4） 安全环境 （5） 安全培训与学习 （6） 安全信息传
三、 企业安全文化体系建设探讨
1. 企业安全文化体系的构成
借鉴企业文化发展和建设的经验，为便于把握和建 设，把企业的安全文化体系划分为以下八个方面：
（1）安全理念文化 （2）安全管理模式文化 （3）安全制度文化 （4）安全物质文化
（5）安全培训文化 （6）安全目视文化 （7）安全行为文化 （8）安全心理文化
3.4 安全文化建设示范企业考核标准 （1）未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全 文化建设示范企业”考评。
（2）获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指 标数的30%），低于2分的指标个数超过10个（约占总 指标数的15%），则取消申报。
（3）在50个二级评定指标中，出现1个0分指标， 则取消申报。
这个安全文化的定义表明，安全既是有关人的态度问题又是 组织问题，是组织的问题又是个人的问题。建立一种超出一切之 上的概念，即安全至上的概念，是安全生产的根本保障，特别是 为保障电厂生产安全运行的需要，必须做到安全第一。
全面安全文化（Total Safety Culture）
英国健康安全委员会核设施安全咨询委员 会（HSCASNI）随后对该定义进行了修正后提出 ：“一个单位集体的价值观、态度、能力的行 为方式的总和产物，它决定于健康安全管理上 的承诺、工作作风和精通程度。”
安全系统文化体系文件全资料
安全文化体系前言安全文化，是存在于组织和个人中的安全意识、安全态度、安全责任、安全知识、安全方法、安全行为方式等的总和。
安全文化具有更新观念，传播知识，规行为等功能。
安全文化建设是全体员工对安全工作形成的一种集体共识，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工和树立企业安全精神的强大动力，是实现安全久安的坚强保障。
培育和建设安全文化是文化管理和安全管理工作的重要容。
东枫煤矿安全文化建设以科学发展观为统领，以人本管理为核心，以维护职工生命权益为根本目的，以建设本质安全和谐矿井为目标，以构建安全生产长效机制为出发点，以落实各级安全生产主体责任、规员工安全行为为切入点，将行之有效的管理制度纳入文化管理模式，推动矿井安全文化管理向全员、全方位、全过程延伸。
立足于建设一个具有东枫煤矿特色的安全文化，把东枫煤矿建设成为本质安全型矿井。
目录第一部分安全理念 (4)一、安全愿景 (4)二、安全宗旨 (4)三、安全目标 (5)四、安全核心理念 (5)五、安全管理理念 (6)六、安全道德理念 (6)七、安全作风理念 (7)八、安全质量理念 (7)九、安全方针 (8)十、安全誓词 (9)第二部分安全行为规 (10)一、安全行为准则 (10)二、企业安全行为规 (11)三、员工安全行为规 (12)四、安全荣辱观 (13)第三部分安全管理 (13)一、安全管理的目的 (13)二、安全管理的意识 (14)三、安全管理责任 (14)四、安全管理的原则 (14)五、安全管理的要点 (15)六、安全管理措施 (15)七、安全管理的要求 (16)八、“123456”安全管理机制 (19)九、“5E6S”安全管理模式 (20)十、七套安全管理方法 (20)十一、安全管理原理 (21)十二、安全生产管理制度 (25)十三、安全格言 (26)第一部分安全理念一、安全愿景建设本质安全型现代化矿井释义：东枫煤矿倡导先进的安全文化理念，致力于建立人、机、环境、制度和管理的动态、和谐、统一的安全管理体系，致力于从根本上建立安全生产工作的长效机制，打造全国一流的本质安全型现代化矿井。
安全文化体系共14页word资料
安全文化体系第一章总则第一条为提升业形象，培养全体员工安全生产价值观、坚定全体员工安全生产信念、规范全体员工安全生产行为。
特制定本安全文化建设体系。
第二条本体系适用于公司安全工作机制中安全文化建设体系的运行与落实，包括对各业务管理部门和各级管理人员安全文化行为的督察与考核。
第二章安全文化建设组织机构和职责第三条成立安全文化体系领导组组长：公司经理副组长：公司生产副经理成员：安全生产部、综合管理部、技术质量部领导组下设办公室，办公室设在安全生产部，办公室主任由安全生产部部长担任。
办公室职责：1、负责制定支架公司安全文化建设实施计划。
2、审核和执行安全文化建设工作的相关文件。
3、负责保证计划持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。
4、解决安全文化建设实施过程中遇到的问题和合理化建议。
5、对具体执行情况进行检查，针对未落实的问题，提出有效的改进办法。
6、收集方案，共同研究选取可执行方案，并实施。
各部室职责：安全生产部：负责风险预控、辨识和纠正不安全行为，负责各作业场所的安全监督检查工作，对现场存在的问题进行责任。
综合管理部：负责对安全文化理念的渗透，宣传等工作；对造成严重隐患、严重三违责任者的帮教转化工作，并核定进入帮教人员的工资。
技术质量部：在公司生产技术设计方面确保符合安全要求，实现生产作业环境的安全。
全力配合安全生产部和综合管理部做好“九位一体”工作。
第三章安全文化建设要求第四条安全文化内涵支架公司安全文化是金鼎公司安全文化的重要组成部分，是以风险预控为核心，体现人—机—物—法—环的系统安全，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称。
支架公司安全文化贯穿于公司安全生产和管理的全过程，体现在公司“软硬件”建设有机结合，形成长效安全机制的各个方面。
公司采用可靠的系统、先进的生产工艺和可靠性的装备，形成良好的生产作业环境，是安全文化在设计理念上的具体体现；通过公司生产系统的改造，有效降低安全风险，是安全文化在技术思想上的具体体现；借助员工的自律和有力的监管机制，形成自保互保的安全秩序，是安全文化在行为规范上的具体体现；利用严格的规章制度和奖惩法则，构建安全生产约束机制，是安全文化在管理机制上的具体体现；安全的公司硬件建设、强大视觉冲击力的井上下标识标版和有形信息警示，是安全文化在物态层的具体体现。
安全文化体系建设方案概述(正式版)
文件编号：TP-AR-L2303In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________安全文化体系建设方案概述(正式版)安全文化体系建设方案概述(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
一、安全文化建设目的我公司是从事药用辅料生产的医药化工企业，生产过程中涉及到的危险化学品种类和数量比较多，危险源点多面广，有不少工种会接触高温、易燃易爆、有毒有害的工作环境，这势必对安全生产提出更高的要求。
仅靠数量有限的安全管理人员是远远不够的，很大程度上还要靠职工从心里认识到安全生产的重要性，这就离不开一个企业的安全文化。
为进一步提升我公司安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适用于我公司的安全文化属性，特制定本方案。
二、安全文化主要内容在安全文化的提法出现之前，我公司就已经开始从员工思想入手抓安全了，员工对安全生产重要性的认识是一个循序渐进过程。
安全生产不仅对企业，对国家和社会的发展同样重要，在集团公司的正确领导下，公司结合建设和谐社会的理念和科学发展观，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕我公司安全生产的各项目标任务，提出了“安全第一、从严治厂、以人为本、健康发展”的安全理念。
2023年安全文化体系建设方案概述
2023年安全文化体系建设方案概述一、背景近年来，社会发展迅速，科技进步带来了许多便利，然而也伴随着安全问题的增加。
安全问题涉及到人民群众的生命财产安全，事关社会的稳定和可持续发展。
因此，建设安全文化体系成为社会各界关注的焦点，本方案旨在通过建设安全文化体系，提升社会对安全的认识和重视程度，降低安全事故风险，创建安全稳定的社会环境。
二、目标和原则1.目标：通过建设安全文化体系，实现安全理念深入人心，形成自觉遵守安全规范的良好习惯和行为，提高全民安全意识和安全素养，建立健全的安全管理体系，努力降低安全风险，保障人民群众的安全权益。
2.原则：全员参与、依法治理、科技引领、持续改进。
三、重点任务和措施1.提升全民安全意识和安全素养（1）加强公民安全教育，利用各种形式开展安全知识宣传活动，提升公民安全意识和安全素养。
（2）推动学校、家庭和社区等基层组织开展安全培训，提高学生、家长和社区居民的安全意识和应对能力。
（3）加强互联网安全教育，开展网络安全知识的普及和宣传，提高公众对网络安全的关注和防护意识。
2.建立健全的安全管理体系（1）完善法律法规体系，加强安全监管，提高安全管理的科学性和规范性。
（2）加强对重点行业和领域的安全管理，制定安全生产责任制和考核机制，推动企业和单位加强安全生产工作。
（3）加强对突发事件的应急管理能力，建立健全应急预案，提高各级政府和部门的应对能力。
3.加强安全技术支持和创新发展（1）加大科技投入，推动安全技术的研发和应用，提高安全防护的技术水平和能力。
（2）加强安全信息化建设，提高信息化管理水平，加强对安全数据的收集、分析和利用，实现全面监控和预警。
（3）推动智能安全设备的应用，促进安全管理的现代化和智能化，提高安全事故的预防和处置能力。
4.加强安全监督和评估（1）加强对安全管理工作的监督和检查，发现问题及时整改，确保安全工作的落实和执行。
（2）建立健全安全事故报告和信息公开制度，加强对安全事故的调查和追责，提高安全事故的处理效果和社会满意度。
企业安全文化建设与评价共73页文档
3.8 安全使命 简要概括出的、为实现企业的安全愿景而必须完成的 核心任务。
3.9 安全目标 为实现企业的安全使命而确定的安全绩效标准，该标 准决定了必须采取的行动计划。
3.10 安全志向 在企业组织和个人的安全绩效上追求卓越的意愿和决 心。
3.11 安全态度 在安全价值观指导下，员工个人对各种安全问题所产 生的内在反应倾向。
企业安全文化建设与评价
主讲人：李永
什么是文化？
文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富 和精神财富的总和。
它包括物质文化、制度文化和心理文化三个方面。 （1）整合。文化的整合功能是指它对于协调群体成员
的行动所发挥的作用，就像蚂蚁过江。社会群体中不 同的成员都是独特的行动者，他们基于自己的需要、 根据对情景的判断和理解采取行动。文化是他们之间 沟通的中介，如果他们能够共享文化，那么他们就能 够有效地沟通，消除隔阂、促成合作。 （2）导向。文化的导向功能是指文化可以为人们的行 动提供方向和可供选择的方式。通过共享文化，行动 者可以知道自己的何种行为在对方看来是适宜的、可
3.2 企业安全文化建设 通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断 进步和发展的过程。
3.3 安全绩效 基于组织的安全承诺和行为规范，与组织安全文化建 设有关的组织管理手段的可测量结果。
注1：安全绩效测量包括安全文化建设活动和结果的测量。 注2：在本标准中也被简称为绩效。
3.4 安全自我约束 通过组织管理手段实现非被动服从的、高于法律和
企业安全文化建设导则
（AQ/T 9004-2008)
范围：本标准适用于开展安全文化建设工作的各类企 业，作为其促进自身安全文化发展的工作指南。
企业安全文化建设：通过综合的组织管理等手段，使 企业的安全文化不断进步和发展的过程。
安全文化建设体系共66页
安全文化建设体系
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯