水泵房施工组织设计模板

水泵房施工组织设

计

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第一章工程概况 ........................... 错误!未定义书签。

第二章技术经济指标 ....................... 错误!未定义书签。第三章施工准备工作 ....................... 错误!未定义书签。第四章主要材料管理及质量控制措施 ......... 错误!未定义书签。第五章质量保证体系.. (7)

第六章施工进度计划........................ 错误!未定义书签。第七章劳动力计划及施工机械设备配置计划 (14)

第八章主体结构工程施工 (16)

第九章安全生产技术措施 (35)

第十章文明施工方案 (38)

第一章工程概况

周口宏亿木业有限公司水泵房工程项目位于甲醛区附近，建设单位为周口宏亿木业有限公司，设计单位为福建省林业勘察设计院，施工单位为中太建设集团股份有限公司。

一、建筑概况

本工程总建筑面积为147.02m2，作为生活、消防水池，建筑高度 3.000米。本工程为一层砖混结构体系，外墙采用M7.5水泥砂浆MU10 承重砖烧结多孔砖砌筑，抗震设防烈度为六度，耐火等级为二级。

结构情况

1、主体结构采用砖砌体结构。

2、混凝土的强度等级，详见下表：

第二章技术经济指标

工期、工程质量、成本管理、三材节约、安全生产等技术经济指标

1、工期控制: 确保30天完成, 争取提前完成。

2、工程质量确保达到优良工程等级;

3、成本降低率: 3%;

4、三材节约率: 木构1.5%、钢材1.0%、水泥1.0%;

5、安全生产目标: 无伤亡, 无火灾。保证实现工期和工程质量目标

的实施措施

1、认真进行施工布置, 合理地插入后道工序施工, 缩短工序间隔

时间;

2、合理组织施工队伍, 二班制轮流作业;

3、充分利用新工艺、增加施工机械投入、减轻劳动强度、提

高劳动生产率;

4、合理分区, 进行流水作业, 保证施工的连续等。

三、保证工程成本降低的实施

1、加强工程管理, 严格执行限额邻料制度;

2、加强物资采购管理, 把好物资进货验收点, 降低物资采购成本

3、以施工组织设计为基础, 根据施工情况合理投入机械和周转材料;

4、加工木材要考虑综合利用, 限制大材小用, 减少边角料;

5、做好原材料的回收, 如短旧材料、钢筋头、铁丝、圆钉等;

6、加强施工机械管理, 及时维修、保养, 提高机械利用率;

7、合理控制钢筋下料长度, 避免钢筋以大代小, 尽量减少损耗。

8、加强水、电、卫生等的施工管理, 与土建密切配合, 确保预

埋件、预留孔洞的正确尺寸和位置不得后凿墙洞，不得后凿墙洞；

9、加强成品保护, 减少五金、玻璃、水、电等配件的损耗;

10、贯彻预防为主, 把质量事故和隐患消灭在萌芽状态, 把保证工程质量贯穿于施工的全过程。

四、项目经理部安全生产保证体系

1、本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织, 组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。

2、项目经理是安全生产的第一责任人, 统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。

3、下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等相关职能组, 是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。

4、各工长、专职安全员在指挥部的统一领导下, 具体负责安全技术、措施的执行, 领导劳务作业队伍开展安全建设, 是安全生产有力保证

第三章施工准备工作

一、施工现场准备

根据场地条件, 为满足施工的需要, 首先是组建本工程的管理机构; 组织人力和机械进行平整场地; 修整临时施工道路; 钢筋按用量提前采购进场并报验作见证抽样送检; 并在施工前做好如下准备工作:

1、临建设施按施工平面布置图进行布置, 确保施工生产和生活的需要;

2、建立现场平面及高程控制测量网, 根据设计要求及该工程的特点, 设置永久性的座标点和水平基准桩点, 以便工程的施工和校核及观测使用; 并提报测量成果图, 申请报验。向监理工程师进行现场交桩。

3、对现场的水、电、道路等按施工平面图进行铺设, 保证施工现场水通、电通、道路畅通, 满足生产生活的需要, 保证材料物资的顺利进场;

4、组织施工机具设备、材料、构配件的进场, 按需要组织建筑材料、构配件及施工机具及时进场, 按总平面布置图规定的位置堆放和安置, 以确保工程顺利开工。建筑材料进场后, 立即进行各项试验、检验工作。施工机具进场后应进行试运转及维修保养工作。

二、材料准备

1、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件数量做好翻

样加工等准备工作, 并编制相应的需用量计划, 向有关厂家提出加订货计

划和要求, 并签订订货合同;

2、组织构配件按计划进场, 按施工平面布置图做好贮存和保管工作。

三、施工机具准备

1、根据施工组织设计中确定的方法, 对施工机具设备的要求和数量以及施工进度的安排, 编制施工机具设备需用量计划;

2、施工机具设备按需用量配置, 确保按期进场;

四、施工现场管理机构

由于本工程特点, 必须发挥我公司的优势, 建立一套强有力、精干高效的现场管理系统, 组织各专业、各工序在水平面和主体面上交叉施工, 最大限度利用好时间和空间, 从而达到业主的工期和质量要求, 优质高效地完成合同要求的各项工作。

第四章主要材料、设备、构配件管理及质量控制措施本工程工期紧、标准高、要求严, 因此, 材料的供应管理将是保证本工程顺利程施工的重要环节。为此, 我公司将严格选用名优钢筋、水泥。按国际贯标IS9002 质量管理体系的要求进行控制外, 还特别责成本工程项目经理, 必须十分关心和亲自安排做好本工程的材料供应工作。

一、材料采购管理措施

1、

本工程严格选用名优钢筋、水泥等主要材料, 而且均固定厂家采购。主要材料供应厂家一旦确定, 原则上不得改变;