项目管理的理念与方法精华版之一
工程项目管理的理念思路(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，它涉及到项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的理念、思路和方法三个方面进行阐述，以期为我国工程项目管理的实践提供有益的借鉴。
二、工程项目管理的理念1. 以人为核心工程项目管理的核心是人，包括项目管理人员、施工人员、设计人员、监理人员等。
以人为核心的理念要求项目管理者充分尊重人的主体地位，激发人的潜能，提高团队凝聚力，实现项目目标的共同实现。
2. 以目标为导向工程项目管理的目标是为了实现项目的顺利实施和交付。
以目标为导向的理念要求项目管理者始终关注项目目标，制定合理的目标管理体系，确保项目目标的实现。
3. 以质量为生命工程项目管理的质量是项目成功的关键。
以质量为生命理念要求项目管理者把质量控制贯穿于项目管理的全过程，确保项目质量满足相关标准和要求。
4. 以效益为追求工程项目管理的效益包括经济效益、社会效益和环境效益。
以效益为追求的理念要求项目管理者在项目实施过程中，充分考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，实现项目效益的最大化。
5. 以创新为动力工程项目管理需要不断创新，以适应不断变化的市场环境和需求。
以创新为动力的理念要求项目管理者积极引入新技术、新方法、新工艺，提高项目管理水平。
6. 以可持续发展为原则工程项目管理应遵循可持续发展原则，充分考虑项目的环境、社会和经济效益，实现项目与环境的和谐共生。
三、工程项目管理的思路1. 预防为主预防为主是工程项目管理的重要思路。
项目管理者应提前识别和评估项目风险，制定相应的预防措施，降低项目风险发生的概率和影响。
2. 过程控制过程控制是工程项目管理的基本思路。
项目管理者应按照项目实施的不同阶段，对项目进度、质量、成本、安全等方面进行严格控制，确保项目目标的实现。
3. 闭环管理闭环管理是工程项目管理的重要思路。
项目管理者应建立项目管理的闭环体系，包括项目策划、实施、监控、评估和改进等环节，确保项目管理的连续性和有效性。
项目管理的6大核心理念！（思维导图＆知识卡片）
项目管理的6大核心理念！（思维导图＆知识卡片）PROJECT SUCCESS＝BUSINESS SUCCESS项目管理的6大核心理念，你GET到了多少？项目管理的核心理念是“以目标为导向、以团队为模式、以计划为基础、以控制为手段、以客户为中心、实现项目与商业价值与成功”。
“以目标为导向”强调的是按项目进行管理就必须明确项目目标和任务及其约束；启动项目时，需要明确项目的目标是什么，任务有哪些，风险和约束条件有哪些，做到心中有数，像船长一样在大海中驾驶轮船沿着目标和航线行驶，方能在后续过程中有效开展项目和在正确的方向上实施项目。
“以团队为模式”强调的是基于团队高效协作的项目管理工作方式；项目中人是第一位的，管理好团队和团队中的每个成员，让大家熟悉团队，明确任务，进行团队建设，让团队成员高效协作的完成任务目标。
“以计划为基础”强调的是目标实现首先必须是基于事先的有效计划；好的计划是成功的开始，计划好项目目标、任务、人、财、物、时间、风险和信息的管理，让项目有条不紊的开展。
“以控制为手段”强调的是实现目标的过程必须加强动态的过程监控手段；以计划为龙头，以控制为手段，进行好项目目标和任务的时间进度、资源进度，做好项目的沟通管理、质量管控及风险管控，做好项目的信息和成果管理，让项目在正确的方向开展和推进。
“以客户为中心”强调了项目管理的交付成果必须满足客户的需求；以客户为中心，想客户所想，急客户所急，与客户建立起纵向和横向沟通，处理好客户所关注的事项，提高客户支持度和满意度。
“实现项目与商业价值与成功”：Project Success=Business Success。
创造项目价值，满足项目干系人的项目目标和期望，实现项目成功，实现商业成功！。
项目管理方法与理念教材.ppt
2020/11/13
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为什么要学项目管理？
没有明确的目标； 工作安排缺少计划； 办事拖拖拉拉，“做到哪里算哪里”； 缺乏合作精神； 缺少创造性； 对意外事件考虑不够； 过多地注意迎合领导； 不会总结提高。
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1、国际项目管理热
项目管理热在国际上方兴未艾：
有
市 澳大利亚项目管理协会的注册 项目经理；
劳动与社会保障部的项目管理
场 师； ！ 信息产业部的信息项目管理师；
国家发改委的投资项目管理师；
建设部的相关认证。
认为 证什 ？么
会 有 这 么 多
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3、项目管理简介
项目管理最初只是作为一种计划与 控制技术而产生的，但随后逐步发 展成了一种适用于完成复杂工作任 务的特殊组织形式，一系列的工作 价值观和一种独特的管理哲学。
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项目整合管理的四个方面
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第一部分
项目管理 BIG PICTURE
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远景和全局 Big Picture
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对项目经理来说，具有高级技术能力 不是一个关键因素，但是，他（她） 必须要具备为客户和AT&T掌控项目 全局的能力。我们认为，项目经理不 能卷入技术细节之中，否则就无法合 理履行项目管理的其它责任。
成绩与不足：在项目管理的一些具体方面积累了 经验，但把项目管理学科分解掉了，割断了各部 分之间的有机联系，缺乏行业管理，缺乏统一的 项目管理协会，缺少权威，术语不统一。
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项目管理的十大理念
项目管理的十大理念（一）日期：2006-03-17中国建设监理协会顾问姚兵党的十六大和十六届三、四、五中全会关于构建和谐社会、贯彻落实科学发展观、建设资源节约型和环境友好型等—系列重大决策，对我国经济发展的质量提出了更高要求。
建筑业自身竞争和发展的内在要求，也促使其由规模竞争向质最效益竞争转变。
建设部在2003年和2005年连续二次编辑出版了建筑业形势和行业发展报告，集中反映了业界同志对行业变化的一些新认识。
适应形势、跟上时代发展的脚步，需要同志们对企业改革发展做出调整和改进。
而项目管理进步是思考的重点。
因为项目管理在建设工程中起着关键的总成作用，无论从行业生产力发展的角度讲，还是从建筑企业发展和进步角度讲，项目管理都是这种进步最集中的反映。
在新的市场经济条件下促进项目管理的进步，需要同志们结合各自的实际付出大量具体、创新性、各具特色的努力，应当也必定催生更多各具特色的项目管理模式。
不过具体的实践必然基于理念和认识的进步，在已经发生和即将发生的各具特色的项目管理进步活动中，有一些共同的理念和思想需要我们一起研究认识。
1 服从全局的理念这里所说的全局是指企也改革发展的整体态势。
项目管理的具体方式要由企业来决定，项目管理必须服务和服从于企业经营，项目管理的水平直接取决于实施企业的整体管理水平。
我们淡的项目管理理念，更需要企业从管理体制和制度建设上去思考、探索、解决和落实。
新的市场条件下建筑行业竞争的本质是企业综合实力的竞争，而项目管理是企业较量的主战场。
1．1 要明确项目与企业经营之间的关系项目管理之企业全局的理念，首先要明确项目服从于企业的关系。
项目是一项一次性织织的活动，是实现特定目标的—个过程。
比如说一个研讨会，从策划、通知到研讨会开始、发言、最后总结，也可以说是个项目。
我们听说的工程项目也一样，是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归还投资(或投资回收)的一个过程。
建设工程项目，是建筑企业战略实施和文化传承的重要载体，是企业最直接最经常和最大量的实践基础。
项目管理工作方法和基本理念
以“车到山前必有路”的糊涂帐方式推进项目 由于没有事前的安排所以配合和协作不良 “意外”特别多 没有控制的依据，对于项目状况无从判断
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重业务、重技术，轻管理 只片面地关注某些火烧眉毛的方面（如进度）而忽略了项目的整ຫໍສະໝຸດ 性6项目管理基本概念
6. 强调大家都在同一个模式、框架内协同工作 统一的思维框架、议事框架、工作模式 大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出 行动，有共同的思想基础 避免：
费尽了口舌结果大家才意识到双方没有共同的认识基础，难以协同工 作
以“F0智能钥匙项目计划为例说明”
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项目管理基本过程-执行
执行的定义： 从项目综合管理的层面对项目的执行进行实施的过程;
执行
➢根据项目计划等进行工作的组织 ➢执行中的工作审批（授权） ➢执行中的实施（对计划的有效实施） ➢执行中的信息沟通（状态碰头会） ➢执行中的质量保证 ➢执行中的控制
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项目管理基本过程-控制
项目管理基本概念
4、强调过程的控制 项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正，以保证结果 强调控制的持续性、层次性 强调项目信息的沟通和透明 避免：
期待会出现一个“交钥匙工程”，而拿到钥匙后多半都失望 项目失控时大家才引起注意，已经太晚了
5. 强调项目管理的系统性、全面性和综合性 范围（包括质量要求）、时间、成本三大管理目标的统一 项目管理贯穿全过程，项目启动、计划、执行、控制、收尾 九大管理领域：总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购 避免：
项目管理十大理念
2020/2/29
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（三）内部管理和外部协作的统筹
管理侧重于内部。把内部各种生产要 素进行组织、协调和统配，就叫管理。 但任何一个项目的完成，都不是自己关 起门来干的，都是与外部各种力量协作 的结果。所以现在的管理也要考虑外部 的问题。包括内部单位间协作、与业主 方、建设单位的协作，与设计部门的协 作，与政府有关部门协作、与中介组织 协作等。
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（二）三个环节抓项目管理阳光运作
项目管理是一个系统工程，抓项目管 理的阳光运作要从投资领域、招投标市 场、建筑企业管理开始。
1、用工选择环节。
2、是采购定货环节。
3、是维护农民工利益问题。
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（三）阳光运作的关键是诚信ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制和 制度建设
诚信是发展先进生产力的助推器，符 合先进生产力的要求，不讲诚信是对先 进生产力的破坏。诚信是传统文化的精 华又是先进文化的重要内容，不讲诚信 是对传统文化的亵渎，更与先进文化前 进方向背道而弛。诚信体现了最广大人 民群众的根本利益，不讲诚信严重损害 人民群众利益。
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（二）重视发挥专业人才的作用
一个项目的成败人力资源是关键，各 类专业人才包括注册会计师、注册建造 师、注册造价师、结构工程师等的支持 非常重要。项目经理在项目管理过程中 必须特别重视依靠和发挥专业人才的作 用，要特别重视培育和培养各类专业人 才。
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（三）重视强化技工群体的作用
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3、职业安全健康体系，就是 OHSAS18001。它是要求现场对职业健 康，职业安全，加以严格保护，使作业 人员的人身安全始终处于较为安全的环 境。
项目管理的十大理念
项目管理的十大理念（一）日期：2006-03-17中国建设监理协会顾问姚兵党的十六大和十六届三、四、五中全会关于构建和谐社会、贯彻落实科学发展观、建设资源节约型和环境友好型等—系列重大决策，对我国经济发展的质量提出了更高要求。
建筑业自身竞争和发展的内在要求，也促使其由规模竞争向质最效益竞争转变。
建设部在2003年和2005年连续二次编辑出版了建筑业形势和行业发展报告，集中反映了业界同志对行业变化的一些新认识。
适应形势、跟上时代发展的脚步，需要同志们对企业改革发展做出调整和改进。
而项目管理进步是思考的重点。
因为项目管理在建设工程中起着关键的总成作用，无论从行业生产力发展的角度讲，还是从建筑企业发展和进步角度讲，项目管理都是这种进步最集中的反映。
在新的市场经济条件下促进项目管理的进步，需要同志们结合各自的实际付出大量具体、创新性、各具特色的努力，应当也必定催生更多各具特色的项目管理模式。
不过具体的实践必然基于理念和认识的进步，在已经发生和即将发生的各具特色的项目管理进步活动中，有一些共同的理念和思想需要我们一起研究认识。
1 服从全局的理念这里所说的全局是指企也改革发展的整体态势。
项目管理的具体方式要由企业来决定，项目管理必须服务和服从于企业经营，项目管理的水平直接取决于实施企业的整体管理水平。
我们淡的项目管理理念，更需要企业从管理体制和制度建设上去思考、探索、解决和落实。
新的市场条件下建筑行业竞争的本质是企业综合实力的竞争，而项目管理是企业较量的主战场。
1．1 要明确项目与企业经营之间的关系项目管理之企业全局的理念，首先要明确项目服从于企业的关系。
项目是一项一次性织织的活动，是实现特定目标的—个过程。
比如说一个研讨会，从策划、通知到研讨会开始、发言、最后总结，也可以说是个项目。
我们听说的工程项目也一样，是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归还投资(或投资回收)的一个过程。
建设工程项目，是建筑企业战略实施和文化传承的重要载体，是企业最直接最经常和最大量的实践基础。
现代项目管理的核心理念与实务操作
现代项目管理的核心理念与实务操作在现代社会中，项目管理成为了各个行业中的重要组成部分。
随着技术的发展和商业竞争的加剧，项目管理不仅仅是一种管理工具，更是一种核心理念。
本文将从项目管理的核心理念和实务操作两个方面来探讨现代项目管理的重要性。
一、项目管理的核心理念1. 目标导向：现代项目管理强调以目标为导向，明确项目的目标和愿景，确保项目团队在实施过程中能够明确目标、清晰分工、协同合作，从而实现项目的成功交付。
2. 组织结构：现代项目管理注重建立适应性强、高效的组织结构。
通过构建项目组织架构，分配项目角色并建立有效的沟通机制，确保项目团队能够紧密合作、高效运作，提高项目交付的质量和效率。
3. 风险管理：现代项目管理将风险管理视为项目成功的重要保障。
通过全面分析和评估项目风险，并制定相应的风险应对计划，可以有效降低项目风险带来的影响，保证项目能够按时、按质完成。
4. 沟通与协作：现代项目管理强调团队成员之间的沟通与协作。
通过建立开放、透明的沟通渠道，促进项目团队成员之间的信息共享和协作，提高项目团队的整体效能。
二、项目管理的实务操作1. 项目启动：项目启动是项目管理的重要阶段。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围和可交付成果，编制项目章程和计划书，并进行项目立项决策。
此阶段的关键是明确项目背景和需求，制定明确的项目目标和计划。
2. 项目计划：项目计划是项目管理的核心。
在项目计划阶段，需要确定项目的任务、工期、资源需求、成本预算等，编制详细的项目计划，明确项目的执行路径和关键节点。
此阶段的关键是制定合理的项目进度计划，确保项目能够按时交付。
3. 项目执行：项目执行是项目管理过程中最核心的阶段。
在项目执行阶段，需要组织团队成员完成各项任务，监控项目的进展情况，并进行必要的调整和协调。
此阶段的关键是组织好项目团队，确保任务的顺利完成。
4. 项目控制：项目控制是项目管理中必不可少的环节。
通过制定有效的控制措施和监测机制，对项目的进展、成本、质量和风险进行及时跟踪和控制，以确保项目能够达到预期的目标。
管理理念和管理方法
管理理念和管理方法管理理念是指管理者在进行管理活动时所坚持的原则和思想。
管理方法则是指管理者根据管理理念制定的一系列具体操作步骤和方式。
在实际工作中，一个成功的管理者应该有明确的管理理念，并且运用科学合理的管理方法去实现组织目标。
首先，管理理念是管理者对于管理的基本态度和价值观。
一个管理者应该具备正确的价值观，强调诚信、正直和负责任的品德。
他们应该秉持以人为本的管理理念，关注员工的发展和福祉，注重员工的激励和培养，实现员工和组织之间的共同发展。
此外，管理者还应具备开放的思维，关注市场变化和竞争环境，以便有效应对挑战和机遇。
其次，管理方法是实现管理理念的具体操作手段。
管理方法应该根据组织的特点和目标制定，同时也应该与时俱进，根据不同时期和不同环境作出调整。
以下是几种常见的管理方法：1. 任务管理方法：任务管理方法注重任务的分解和分配，明确员工的工作目标和职责，确保任务的有效执行。
任务管理方法可以提高工作效率，减少重复工作和资源浪费。
2. 激励管理方法：激励管理方法注重员工的激励和激情激励，通过物质奖励和非物质奖励激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和绩效。
3. 团队管理方法：团队管理方法注重团队的协同和合作，通过建立良好的团队氛围和激发团队成员的团队意识和团队精神，增强团队的凝聚力和战斗力。
4. 变革管理方法：变革管理方法注重组织的变革和创新，通过合理的变革策略和变革管理流程，引导组织适应市场变化和发展需求，实现组织的可持续发展。
5. 绩效管理方法：绩效管理方法注重对员工的绩效评估和绩效激励，通过设定明确的绩效目标和标准，对员工的绩效进行评估和反馈，激励员工的进一步发展和提高。
总之，管理理念和管理方法是管理者在实施管理活动时所应遵循和运用的原则和方式。
一个成功的管理者应该具备明确的管理理念，并根据实际情况选择合适的管理方法去实现组织目标。
同时，管理者应时刻关注及适应变化，不断更新管理理念和方法，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
项目管理理念
论项目管理理念所谓项目管理是指项目中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，是他人同自己一起实现既定建设目标的活动过程。
项目管理是既一种技术，也是一种艺术。
一转眼从事建筑行业近20年了，从学徒到管理一步一步的走过来，深深的体会了管理在建筑项目中的重要性。
不断的学习→感悟→总结→学习→感悟→总结。
一直想写一篇这方面的文章，作为个人管理工作的一个总结。
但这个标题实在是太大了，从第一次写下这个标题到现在已经三年了，好多次都是列完提纲甚至只写下标题就放下了，一方面是感悟不深，另一方面是素材不够。
包括今天写出来，仍然有很多不尽人意的地方，但又怕久了忘了，姑且写出来供大家参考，就算抛砖引玉吧，希望各位同仁一起探讨。
本文只从理念上探讨，不牵涉具体的方法、技巧和技能。
一、管理方向管理方向也就是管理目标、管理目的，通过管理我我们要达到什么期望值。
一个项目从招投标开始，不同的分管部门、不同的分项工作，不同的进展阶段我们有不同的期望值，比如投标阶段我们希望中标，施工阶段我们期望以最小的代价修建最好的产品，结算阶段我们期望一个合理的结算价格，资料管理我们期望及时完整正确，材料采购我们期望物美价廉，施工管理我们期望安全优质节约。
等等。
我归结了一下，其实他们可以简单的分为以下四个方面：树立正面形象，控制修建成本，保障安全生产，递交合格产品。
从这四个方面延伸扩展开来，他可以包含施工项目全过程全方位的管理。
1、形象管理形象是一个项目的外在表现，各个项目的形象汇聚成公司形象，可以说形象目标是所有管理中最重要的。
形象不是面子功夫，是由内而外的底蕴展现；是一个项目、一个企业内部管理，外部合作，员工素质，产品质量，售后服务的综合体现。
俗话说没有不透风的墙，也没有永远的秘密，靠歪门邪道也许能一时成功，但决不是长远之策。
社会企业在向着规范化、规模化发展，两个素不相识的企业要达成合作意向，首先看的就是对方的社会形象，其次才看的是合作条件。
项目管理理念、方法及应用共58页
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
Байду номын сангаас 16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
项目管理中应有的几个理念PPT课件
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四.低成本才能盈润理念
至关重要，就目前而言，每个项目面对的外 部环境千变万化，但是降低项目成本的途径 是相同的，那就是要降低设备材料成本、降 低劳务队伍的成本、降低机械设备使用成本、 推行项目扁平化管理降低管理成本等，项目 成本控制不住，项目盈利就是空谈。
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五.业主是上帝、合作共赢的理念
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三.胜负在工期、成败在质量的理念
项目最终时间节点的实现。
但是，对项目最重要最后的评价还是工 程质量，有些项目虽然按期建成了，但是投 产后问题频发，达不到设计效果，甚至还有 安全隐患，这样的项目也是失败的，这种结 果也是无法接受的。所以必须在确保工期的 前提下，采取措施确保工程质量满足合同要 求和设计的要求，必须保证产品投入使用后
项目管理中应有的几个理念
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一.以合同为基础的项目管理理念
合同是我们在项目上开展一切工作的 依据，项目的合同管理是一项非常重要的 工作，并且贯穿项目管理的全过程。项目 合同包括：工程承包合同、补充合同、分 包合同、租赁合同、采购合同、劳务合同、 安全协议等项目实施过程中一切对外有经 济关系的法律文书，是一个完整的体系。 项目合同管理主要包括合同的评审、订立、
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一.以合同为基础的项目管理理念
如：主合同支付条款中，工程预付为20%， 设备材料到达现场验收合格后再支付50%； 我们在与设备材料供应商签订合同时就要注 意，不能签订预付为20%，设备材料到达 现场验收合格后再支付50%一样粗的合同， 这种对项目资金管理非常不利。
4.合同的及时变更或补充。在合同实施 过程中，由于施工现场发生变化或建设单位
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一.以合同为基础的项目管理理念