《新创企业成长》PPT课件
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新创企业成长管理(PPT48页)
死亡。
时期 孕育期 婴儿期
学步期 青春期
盛年期
特
点
企业尚未诞生．仅仅是一种创业的意图
行动导向，机会驱动。因此，缺乏规章制度和经营方针；表现不 稳定；易受挫折；管理工作受危机左右；
不存在授权，管理上唱的是独角戏；创业者成为企业生存的关键 因素
企业已经克服了现金入不敷出的困难局面，销售节节上升，企业 表现出快速成长的势头。但企业仍是机会优先，被动的销售导向， 缺乏连续性和重点，因人设事……
成长的计划性与随机性：成长的神话
——对进入2006年Inc.500的企业经营者调查结果
想或计划成长，才会成长； 没有商业诺浩(Know-how)，便无法成长； 如果公司是一个成长性的公司，公司的经营者一
定知道并且了解； 一旦公司快速成长，必须引入专业化的管理；
如果成长对创业者或经营者不重要，公司就不会 成长；
烦琐公事 程序危机
其他可能 危机
通过合作的成长
通过协调的成长
通过分权的成长
通过指导的成长
通过创造的成长 组织演变
组织变革
组织的年龄
组织发展的金字塔
管理企业文化
*价值观*信念*规范
建立管理系统
*计划*组织*管理开发*控制
巩固 阶段
专业化 阶段
建立经营系统
处理“恐怖”事件
扩张 阶段
获得资源
开发产品和服务
成长的“痛苦”
(4)缺乏被理解的发展方向。人们对公司的发展方向感到迷
惑不解，不知道企业将往何处走，企业家(创业者更为准 确些)成了“瓶颈”。 (5)缺少称职的管理人员。许多人都被冠以“管理者”或 “经理”的头衔，但公司里称职的管理者很少。许多人 认为自己有责而无权，工作人员不知道该干什么，企业 借助在岗培训而不是正式的组织开发项目来提升管理水 平。
时期 孕育期 婴儿期
学步期 青春期
盛年期
特
点
企业尚未诞生．仅仅是一种创业的意图
行动导向，机会驱动。因此，缺乏规章制度和经营方针；表现不 稳定；易受挫折；管理工作受危机左右；
不存在授权，管理上唱的是独角戏；创业者成为企业生存的关键 因素
企业已经克服了现金入不敷出的困难局面，销售节节上升，企业 表现出快速成长的势头。但企业仍是机会优先，被动的销售导向， 缺乏连续性和重点，因人设事……
成长的计划性与随机性：成长的神话
——对进入2006年Inc.500的企业经营者调查结果
想或计划成长，才会成长； 没有商业诺浩(Know-how)，便无法成长； 如果公司是一个成长性的公司，公司的经营者一
定知道并且了解； 一旦公司快速成长，必须引入专业化的管理；
如果成长对创业者或经营者不重要，公司就不会 成长；
烦琐公事 程序危机
其他可能 危机
通过合作的成长
通过协调的成长
通过分权的成长
通过指导的成长
通过创造的成长 组织演变
组织变革
组织的年龄
组织发展的金字塔
管理企业文化
*价值观*信念*规范
建立管理系统
*计划*组织*管理开发*控制
巩固 阶段
专业化 阶段
建立经营系统
处理“恐怖”事件
扩张 阶段
获得资源
开发产品和服务
成长的“痛苦”
(4)缺乏被理解的发展方向。人们对公司的发展方向感到迷
惑不解，不知道企业将往何处走，企业家(创业者更为准 确些)成了“瓶颈”。 (5)缺少称职的管理人员。许多人都被冠以“管理者”或 “经理”的头衔，但公司里称职的管理者很少。许多人 认为自己有责而无权，工作人员不知道该干什么，企业 借助在岗培训而不是正式的组织开发项目来提升管理水 平。
创业型企业的成长过程和管理PPT课件
第3页/共99页
一、创业企业的成长特征
阶段 种子期 创立期 成长期
扩张期
成熟期
特点
主要风险
资金来源
处于技术研发和完善阶段，未 进入市场阶段。
此时，企业已经完成研发工作， 进入了市场开拓阶段。
此时，企业首先遇到的是技 术能否研发成功的风险，当 然下面几个阶段的风险同样 存在。
此时，企业主要面临着能否成 功开拓市场的风险，当然下面 几个阶段的风险同样存在。
第14页/共99页
二、创业企业的过程管理
• 一是领导者必须时刻提醒自己保持年轻心态、创业激情，从观 念上明确“成熟就是衰退的开始”。二是时刻关注环境的变化， 注意培育年轻事业。
• 三是通过创新文化建设，降低管理成本。 • 四是对组织的各种习惯保持不断怀疑态度。
第15页/共99页
二、创业企业的过程管理
点，而发展本身也是不断变化的；变革与创新 是任何组织持续发展的永恒主体。
第18页/共99页
三、企业家的特征与作用
1、创业企业家的经济学解释 • 1.1 重商主义者理查德·坎缇隆 • 最早指十五世纪中欧的将官，组成远征军四处探
险图利，这些人的基本特征是“冒险” • “任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受
是建立足够的承诺。 • A2、特点——创办人推销自己的点子，寻找愿意承担风险、分
享承诺的投资人。
第6页/共99页
二、创业企业的过程管理
• A3、注意点——创办人应该以满足市场需 求、创造价值与意义作为自我期许；一味 强调投资报酬率并非上策；否则，出现问 题其承诺将难以为继。
第7页/共99页
二、创业企业的过程管理
第11页/共99页
二、创业企业的过程管理
一、创业企业的成长特征
阶段 种子期 创立期 成长期
扩张期
成熟期
特点
主要风险
资金来源
处于技术研发和完善阶段，未 进入市场阶段。
此时，企业已经完成研发工作， 进入了市场开拓阶段。
此时，企业首先遇到的是技 术能否研发成功的风险，当 然下面几个阶段的风险同样 存在。
此时，企业主要面临着能否成 功开拓市场的风险，当然下面 几个阶段的风险同样存在。
第14页/共99页
二、创业企业的过程管理
• 一是领导者必须时刻提醒自己保持年轻心态、创业激情，从观 念上明确“成熟就是衰退的开始”。二是时刻关注环境的变化， 注意培育年轻事业。
• 三是通过创新文化建设，降低管理成本。 • 四是对组织的各种习惯保持不断怀疑态度。
第15页/共99页
二、创业企业的过程管理
点，而发展本身也是不断变化的；变革与创新 是任何组织持续发展的永恒主体。
第18页/共99页
三、企业家的特征与作用
1、创业企业家的经济学解释 • 1.1 重商主义者理查德·坎缇隆 • 最早指十五世纪中欧的将官，组成远征军四处探
险图利，这些人的基本特征是“冒险” • “任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受
是建立足够的承诺。 • A2、特点——创办人推销自己的点子，寻找愿意承担风险、分
享承诺的投资人。
第6页/共99页
二、创业企业的过程管理
• A3、注意点——创办人应该以满足市场需 求、创造价值与意义作为自我期许；一味 强调投资报酬率并非上策；否则，出现问 题其承诺将难以为继。
第7页/共99页
二、创业企业的过程管理
第11页/共99页
二、创业企业的过程管理
创新与创业管理课件 第9章：创新与新企业成长
第9章 创新与新企业成长
本章要点
本章主要学习企业生命周期理论，了解创业 企业成长模式及特征，分析新创企业成长中容易 出现的问题及需要实现的八个方面转变，运用可 持续增长模型分析企业的可持续增长能力，掌握 创业企业的内外部成长战略及退出策略。
本章内容
Ⅰ
引例 蒙牛成长的奥秘
Ⅱ
第1节 创业企业成长规律
青春期：青春期的企业最为显著的行为特征是矛盾与缺 乏连续性。具体表现为：新旧员工之间的矛盾冲突，创业者 与专业管理人员之间的冲突，企业的目标缺乏连续性，工资 与激励机制缺乏连续性等。职权的授予、领导风格的改变和 目标的转换，有可能导致冲突及部分人员流失。
一、企业生命周期各时期的问题
盛年期：盛年期的企业无论是从销售还是盈利能力来讲， 都能承受增长所带来的压力，此时企业所面临的挑战在于持续 维持这种状态。另外，企业又分化出新的婴儿期企业，衍生出 新的事业，这对企业寻求新的发展提出了更高的要求。
1. 创业管理 2. 个人管理 3. 职业管理 4. 官僚式管理 5. 矩阵式管理
第2节 新创企业成长中的问题
24
第2节 新创企业成长中的问题
1
企业生命周期各时期的问题
2
新创企业成长中常见的问题
3
新创企业成长中的转型
一、企业生命周期各时期的问题
孕育期：处于孕育期的企业还没有什么实际的价值，创 业者正在通过“推销”自己的“奇思妙想”来确立所要承担 的义务，因此往往会无所顾忌地做出一些日后也许会后悔的 许诺，这对企业的健康成长不利。
（一）复杂性及管理难度的加大
外部 环境
伴随着企业的成长，企业家首先面对的是内外部环境的复杂性。 外部环境的复杂性主要是指政府管制（包括劳工管制、投资管 制、准入管制、地方市场保护管制等）和环境因素（包括地域、 文化、法律、市场等）。
本章要点
本章主要学习企业生命周期理论，了解创业 企业成长模式及特征，分析新创企业成长中容易 出现的问题及需要实现的八个方面转变，运用可 持续增长模型分析企业的可持续增长能力，掌握 创业企业的内外部成长战略及退出策略。
本章内容
Ⅰ
引例 蒙牛成长的奥秘
Ⅱ
第1节 创业企业成长规律
青春期：青春期的企业最为显著的行为特征是矛盾与缺 乏连续性。具体表现为：新旧员工之间的矛盾冲突，创业者 与专业管理人员之间的冲突，企业的目标缺乏连续性，工资 与激励机制缺乏连续性等。职权的授予、领导风格的改变和 目标的转换，有可能导致冲突及部分人员流失。
一、企业生命周期各时期的问题
盛年期：盛年期的企业无论是从销售还是盈利能力来讲， 都能承受增长所带来的压力，此时企业所面临的挑战在于持续 维持这种状态。另外，企业又分化出新的婴儿期企业，衍生出 新的事业，这对企业寻求新的发展提出了更高的要求。
1. 创业管理 2. 个人管理 3. 职业管理 4. 官僚式管理 5. 矩阵式管理
第2节 新创企业成长中的问题
24
第2节 新创企业成长中的问题
1
企业生命周期各时期的问题
2
新创企业成长中常见的问题
3
新创企业成长中的转型
一、企业生命周期各时期的问题
孕育期：处于孕育期的企业还没有什么实际的价值，创 业者正在通过“推销”自己的“奇思妙想”来确立所要承担 的义务，因此往往会无所顾忌地做出一些日后也许会后悔的 许诺，这对企业的健康成长不利。
（一）复杂性及管理难度的加大
外部 环境
伴随着企业的成长，企业家首先面对的是内外部环境的复杂性。 外部环境的复杂性主要是指政府管制（包括劳工管制、投资管 制、准入管制、地方市场保护管制等）和环境因素（包括地域、 文化、法律、市场等）。
一个创业企业的成长历程PPT
一轮VC后股权比例 30.3％ 10.3％ 10.3％ 11.7％ 7.0％ 25.0% 4.7％ 0.8％ 100％
股权价值 1947.88万元 622.15万元 622.15万元 752.15万元
450万元 1607.16万元 302.15万元
51.43万元 6428.64万元
9
第二轮VC
• 钱七到任后，董事会决定再一次融资，由创投 资本领头同另两家VC进行第二轮1500万元的投 资（创投750万元，其他VC750万元），股份价 格为500元/股。
25000 150000
股份制后股权比例 40％
13.3％ 13.3％ 16.7％ 16.7％ 100％
股权价值 100万元 33.2万元 33.2万元 41.8万元 41.8万元 250万元
到此为止，您发现了什么？
（1）原有股东的股权被不断稀释 （2）风险投资中的期权股 （3）公司价值、股权比例的相关计算
• 创投资本的500万元投资的股份就不再是5万股，而是＝500万/93.33＝53573股。 • 5％的期权股份＝100万元/93.33＝10715股。 • 公司总股本＝150000＋53573＋10715＝214288股。
7
第一次VC后的股权比例
股东 张三 李四 王五 天使赵六 其他员工 创投资本 期权股 合计
创始人股东股权比例
股东 张三 李四 王五
股权比例 60％ 20％ 20％
2
引入天使投资者
• 因业务发展需要，张三和李四四处寻找天使投资。 某公司老板赵六经过多次考察同意向永旺公司注 资。经双方的讨价还价，最终对公司的估值确定 为200万元，赵六投资50万元，占股份的20％。投 资后公司价值为250万元。引入天使投资后的股份 状况是：
第十章 新创企业成长 《创新创业基础》PPT课件
应付账款：同供应商协商延长付款期限， 尽可能推迟资金过账时间
二、保障现金流稳定
4．控制成本开支 只购买对收入有直接帮助的资产，降低间
接成本（管理费用） 产品销售，在削减采购清单的同时，集中
力量抓最畅销的产品 重新评估产品定价，寻求增加收入的途径 科学规划库存、尝试合理避税、优化供应
链
二、保障现金流稳定
在现有资源条件下，什么机会是合适的 有哪些可用的资源 如何经营才能使企业风险最小化 具备哪些条件才能确保投资不失误 什么组织结构是最有效率的 问题的出现往往意味着威胁，必须消除 对趋势的把握主要依赖过去的经营历史
二、新创企业成长的障碍
4．市场容量的限制 5．人力资源和资金的限制
10.4 新创企业成长管理
指标的实现
10.3 新创企业成长面临的挑战 一、新创企业管理的特殊性
高成长性和高风险性 以生存为首要目标的“生存管理” 较强的灵活性和创新性 新创企业面临挑战的多样性
一、新创企业管理的特殊性
1.内部管理复杂性的增强
成长性 风险程度
新创企业 高增长、非线性成长 不确定性、高风险
成熟企业 低增长、常规发展 经营稳健、低风险
5．应对现金流危机的措施 控制好运营环节 战略性地削减成本 放弃一些顾客来提高利润率 推迟支付工资 检查你所制订的方案
三、新创企业初期的职能管理
创业初期的营销管理 创业初期的人力资源管理 其他职能管理
计划:多注重对市场机会的开发、把握，以现有可 以利用的市场机会确定经营方向；
领导:沟通交流，有力的激励和鼓舞 控制:尽量减少计划执行中的偏差，确保主要绩效
一、构建新创企业合法性
4．通过象征性行动获取合法性 创业者个体层面，可以通过传递关于创业者的特
二、保障现金流稳定
4．控制成本开支 只购买对收入有直接帮助的资产，降低间
接成本（管理费用） 产品销售，在削减采购清单的同时，集中
力量抓最畅销的产品 重新评估产品定价，寻求增加收入的途径 科学规划库存、尝试合理避税、优化供应
链
二、保障现金流稳定
在现有资源条件下，什么机会是合适的 有哪些可用的资源 如何经营才能使企业风险最小化 具备哪些条件才能确保投资不失误 什么组织结构是最有效率的 问题的出现往往意味着威胁，必须消除 对趋势的把握主要依赖过去的经营历史
二、新创企业成长的障碍
4．市场容量的限制 5．人力资源和资金的限制
10.4 新创企业成长管理
指标的实现
10.3 新创企业成长面临的挑战 一、新创企业管理的特殊性
高成长性和高风险性 以生存为首要目标的“生存管理” 较强的灵活性和创新性 新创企业面临挑战的多样性
一、新创企业管理的特殊性
1.内部管理复杂性的增强
成长性 风险程度
新创企业 高增长、非线性成长 不确定性、高风险
成熟企业 低增长、常规发展 经营稳健、低风险
5．应对现金流危机的措施 控制好运营环节 战略性地削减成本 放弃一些顾客来提高利润率 推迟支付工资 检查你所制订的方案
三、新创企业初期的职能管理
创业初期的营销管理 创业初期的人力资源管理 其他职能管理
计划:多注重对市场机会的开发、把握，以现有可 以利用的市场机会确定经营方向；
领导:沟通交流，有力的激励和鼓舞 控制:尽量减少计划执行中的偏差，确保主要绩效
一、构建新创企业合法性
4．通过象征性行动获取合法性 创业者个体层面，可以通过传递关于创业者的特
创新企业成长(1)
时代管理
二、高科技企业面临的主要困惑
2019/12/28
1、对创新理念、高科技公司的管理等基本问题 的认识存在困惑
– 问题A：创新越多，越有利于公司发展， 如何客观评估“创新”的作用？如何对“ 创新”本身进行管理？
– 问题B：高科技公司应该是内行领导内行 还是外行领导内行？
– 问题C：高科技公司创业初期需要强调规 范运作吗？
创新企业的成长
与新一代企业家的训练
陈鸿桥
深圳证券交易所创业企业培训中心
2019/12/28
2003年9月
时代管理
一、创新企业的基本特征
我们从以下几方面对近300家改制后的高 科技股份制企业（有上市意向且已参加深交所 创业企业培训中心培训）进行了调查： 行业分布 净资产分布 净资产收益率 企业领导人
2019/12/28
时代管理
行业分布
äÆ Ëû 12% »¯ ¹¤»·£± 9%
Р²Ä ÁÏ 15%
2019/12/28
µç ×Ó 19%时代管理
ЊϢ ͨÐÅ 23%
Éú Îï Ò½ Ò© 22%
净资产分布
经过一段时间的发展与积累，这些企业已经 初具规模。95.5%的企业净资产在2000万元以上， 平均净资产达到4500万元。
时代管理
2、如何做好风险控制？高科技公司在财务、项 目投资、对核心人才的依赖方面存在与一般企业 所不同的特殊风险。
3、对人才的选拔与激励、对公司元老和家族成 员的使用甚至“空降兵”的引入、核心技术人才 的管理等用人原则在民营高科技企业中如何应用？
2019/12/28
时代管理
4、具备怎样的心态管理企业并进入资本市场？ 传统教育体制缺乏对EI（情智、心智）的认识 和培养，而情智则正是企业领导力的重要组成 部分。
二、高科技企业面临的主要困惑
2019/12/28
1、对创新理念、高科技公司的管理等基本问题 的认识存在困惑
– 问题A：创新越多，越有利于公司发展， 如何客观评估“创新”的作用？如何对“ 创新”本身进行管理？
– 问题B：高科技公司应该是内行领导内行 还是外行领导内行？
– 问题C：高科技公司创业初期需要强调规 范运作吗？
创新企业的成长
与新一代企业家的训练
陈鸿桥
深圳证券交易所创业企业培训中心
2019/12/28
2003年9月
时代管理
一、创新企业的基本特征
我们从以下几方面对近300家改制后的高 科技股份制企业（有上市意向且已参加深交所 创业企业培训中心培训）进行了调查： 行业分布 净资产分布 净资产收益率 企业领导人
2019/12/28
时代管理
行业分布
äÆ Ëû 12% »¯ ¹¤»·£± 9%
Р²Ä ÁÏ 15%
2019/12/28
µç ×Ó 19%时代管理
ЊϢ ͨÐÅ 23%
Éú Îï Ò½ Ò© 22%
净资产分布
经过一段时间的发展与积累，这些企业已经 初具规模。95.5%的企业净资产在2000万元以上， 平均净资产达到4500万元。
时代管理
2、如何做好风险控制？高科技公司在财务、项 目投资、对核心人才的依赖方面存在与一般企业 所不同的特殊风险。
3、对人才的选拔与激励、对公司元老和家族成 员的使用甚至“空降兵”的引入、核心技术人才 的管理等用人原则在民营高科技企业中如何应用？
2019/12/28
时代管理
4、具备怎样的心态管理企业并进入资本市场？ 传统教育体制缺乏对EI（情智、心智）的认识 和培养，而情智则正是企业领导力的重要组成 部分。
创业学课件：新创企业的成长
控制 危机
烦琐公事
程序危机
其他可 能危机
通过合作的成长
通过协调的成长
通过分权的成长
通过指导的成长
通过创造的成长
组织演变
组织变革
组织的年龄
创业
Entrepreneurship
11.2 企业成长的生命周期
时期
特点
孕育艾期 迪企斯业（尚未A诞d生i，z仅e仅s是）一的种创企业的业意成图 长模型
婴儿期 行危动 机导 左向 右， ；机 不会 存驱 在动 授。 权因 ，管此理，上缺唱乏的规是章独制角度稳戏和定；经期创营业方者针成；为表企现业不生稳存定的；关易键受因挫素折。；管理工作受
创业
Entrepreneurship
新创企业的成长
【核心问题】 企业成长本质 企业成长的生命周期及
第一个生命周期 影响企业成长的内外部
因素 新创企业与成长点 新创企业的成长途径
【学习目标】 掌握企业成长的本质以及
成长的生命周期 把握影响企业成长的内外
部因素 掌握企业成长的成长点及
其成长途径
到内部的争斗，忘记了顾客。
官僚期
制度繁多，行之无效；与世隔绝，只关心自己；没有把握变化的意识；顾客必须想好种种办法
，绕过或打通层层关节爱才迪能思与之的有企效业地生打交命道周。期模型
创业
Entrepreneurship
11.3 影响企业成长的内外部因素
内部影响因素
理念及领袖 愿景及目标
在产业链中位置
• 一般而言，企业可能的“成长点”依次是：甩包袱、改进 、创新、扩展以及新的机会。
新的机会
扩展 创新
•挖掘未被发现的市场机会 •利用新形成的市场机会 •••做做创精宽造产产新业业的链链市上上场某某机个个会环环节节
新创企业成长管理(范大良).ppt
在创立初期和发展期，新企业能否生存和健 康成长至关重要，既关系到创业的成败，又 关系到企业今后能否持续发展。
9/28/2020
2
类比
创业是往往需要“无中生有”，实现从0-1 的诞生；新创企业的管理则要实现从小到大， 由弱变强，完成从1-18的蜕变。
9/28/2020
3
主要内容
新创企业管理有怎样的特殊性？ 是哪些因素在驱动新创企业的成长？ 新创企业的成长又面临哪些挑战？ 创业者该为新创企业成长做哪些准备？ 如何进行新创企业的成长管理？
1.人力资源不足
2.资金资源不足
3.管理资源不足
9/28/2020
11
（六）新企业具有较强的灵活性和创 新能力
与大企业相比，新企业的突出优势就在于高 层管理者更贴近客户，更容易感受到市场发 生的变化，能够比大企业做出更迅速的反应， 能够用小企业的反应速度来抗击大企业的规 模经济。
9/28/2020
9/28/2020
21
爱迪斯模型
盛年期 ●
青春期 ●
稳定期 ● ●
● 未老先衰
● 壮志未酬
贵族期 ● 官僚化早期
学步期 ●
● 创业者陷阱
婴儿期 ●
● 婴儿夭折
孕育期 ●
● 创业 空想
● 官僚期 ● 死亡
9/28/2020
成长阶段
老化阶段
22
9/28/2020
19
格雷钠模型
组
织 的
其他可
规
能危机
模
烦琐公事
程序危机
通过合作的成长
领导 危机
自立 危机
控制 危机
通过协调的成长 通过分权的成长
通过指导的成长
通过创造的成长
9/28/2020
2
类比
创业是往往需要“无中生有”，实现从0-1 的诞生；新创企业的管理则要实现从小到大， 由弱变强，完成从1-18的蜕变。
9/28/2020
3
主要内容
新创企业管理有怎样的特殊性？ 是哪些因素在驱动新创企业的成长？ 新创企业的成长又面临哪些挑战？ 创业者该为新创企业成长做哪些准备？ 如何进行新创企业的成长管理？
1.人力资源不足
2.资金资源不足
3.管理资源不足
9/28/2020
11
（六）新企业具有较强的灵活性和创 新能力
与大企业相比，新企业的突出优势就在于高 层管理者更贴近客户，更容易感受到市场发 生的变化，能够比大企业做出更迅速的反应， 能够用小企业的反应速度来抗击大企业的规 模经济。
9/28/2020
9/28/2020
21
爱迪斯模型
盛年期 ●
青春期 ●
稳定期 ● ●
● 未老先衰
● 壮志未酬
贵族期 ● 官僚化早期
学步期 ●
● 创业者陷阱
婴儿期 ●
● 婴儿夭折
孕育期 ●
● 创业 空想
● 官僚期 ● 死亡
9/28/2020
成长阶段
老化阶段
22
9/28/2020
19
格雷钠模型
组
织 的
其他可
规
能危机
模
烦琐公事
程序危机
通过合作的成长
领导 危机
自立 危机
控制 危机
通过协调的成长 通过分权的成长
通过指导的成长
通过创造的成长
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创建者协议
创建者协议（对于股东协议）是处理创建者对利益分割、创建 者退出带来的权益问题以及创建者持有股份多长时间才能退出 等事务的书面协议
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第十章
其他法律问题
合同 票据 担保
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第十章
合理选择律师
创业者挑选律师时可以考虑以下几条： 不要因为你认识他就请他做你的律师 联系当地律师协会，收集专门面向你的企业所在领域服务的律 师清单 挑选一位熟悉创业过程的律师，他不仅仅是法律专家，同时也 很热情并乐于知道你们走过创业阶段的律师。 挑选一位对企业筹资有帮助的律师。律师在筹资方面提供的帮 助对创业者非常宝贵。 挑选工作准时的律师
新企业常涉法律问题
保密与非竞争者协议
保密协议（nondisclosure agreement）是雇员和其他当事 人（如供应商）所做的不泄露企业商业秘密的承诺。这要求雇 员在职期间甚至离开公司后都必须严格遵守协议。非竞争者协 议（non-compete agreement），它规定了在特定时段内， 个人同意在停止为其雇主服务的情况下不到同他雇主相竞争的 公司工作的法律文件。
优势：可以实现资源互补，扩大企业的信用能力， 而且没有注册资本的要求，在专业服务的领域中， 大多是采用合伙制
缺点：一旦合伙企业出了事，合伙人需要用自己的 出资和全部的家庭财产来负责
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第十章
公司企业
有限责任公司，是指股东以其认缴的出资额 为限对公司承担责任，公司以其全部资产对 公司的债务承担责任的企业法人。
股份公司的最低注册资本从1000万元降到了500万元， 同时规定可以同时拥有2~200个股东，并对发起设立股 份有限公司实行直接登记制。
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第十章
新公司法-2006年版
出资方式的改变
与原公司法比较，新公司进行了两处重大修改：一是用 知识产权这一更宽泛的概念替代了“工业产权、非专利 技术”，从而扩大了出资方式的范围；二是增加了“可 以用货币估价并可以依法转让的非货币财产出资”的规 定。
著作权,亦称版权是指作者及其他著作权人对其创业的文学艺术 和科学作品依法享有的权利。我国实行作品自动保护原则和自 愿登记原则，即作品一旦产生，作者便享有版权，登记与否都 受法律保护；自愿登记后可以起证据作用。
商业秘密，是指能为企业带来竞争优势的任何配方、式样、创 意、流程等信息。
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第十章
第九章 新创企业管理及成长
【教学目的】 了解新创企业管理特点与内容
认识企业成长的意义及成长动因 掌握成长型企业的特征 理解企业成长不同阶段的主要问题及管理重点 理解和掌握应对企业成长的主要管理策略 认识和把握商业模式和特许经营对企业成长的重要作用 了解和掌握企业通常采用的成长战略。
这两点修改放宽了出资方式的限制。这使得技术拥有者 和技术入股者拥有更多的股权，从而有利于他们在企业 中占据更多的主导权，在决定公司战略发展方向上具有 更多的发言权
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第十章
新公司法-2006年版
一人公司
修订前的《公司法》只承认两个以上股东的 “有限责任公司”和“股份有限公司”，因此， 一个自然人以前只能开办个体工商户或个人独 资企业这两种非公司法人的经济实体。
优点：企业设立、转让和解散等行为手续非常简便， 企业所有者独自经营，在技术和经营方面易于保密， 经营方式灵活性强，特别适合个体创办的小企业、 小公司。
缺点：无限责任，风险高
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第十章
合伙企业
合伙企业是由各合伙人订立合伙协议，共同出资、 合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债 务承担无限连带责任的营利性组织。
新公司法规定一个股东可以注册为有限公司， 一人有限公司的最低注册资本抬高为人民币10 万元
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第十章
新企业的开业注册流程
新企业名称设计 新企业工商注册 领取并填写工商注册登记表，提交相关文件、资料，办理入资、
验资手续，经登记主管机关受理、审查、核准、发照的环节之 后，领取工商营业执照。营业执照分为正副两种文本，正本为 悬挂式，用于企业亮证经营；副本为折叠式，用于携带外出进 行经营活动。 申请企业代码 新企业税务登记 银行开户 保险
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第十章
第一节 新企业的创办
新企业的法律形式
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第十章
三种形式的企业
个人独资企业 合伙企业 公司制企业
有限责任公司 股份有限公司
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个人独资企业
个人独资企业是按照《个人独资企业法》成立，由 一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人 以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第十章
知识产权保护
专利,专利是是由政府授予发明人的禁止其他人使用同样发明的 法律权利。它有两个含义：一是指专利权，另一是指专利技术。
商标,用来区分一家企业的产品或服务不同于其他企业的产品和 服务的一种标志。这种标志可以是一个词、一个符号、一个设 计或者所以这些的组合，甚至一个口号或者一种特别的声音。
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第十章
【重点难点】
企业生命周期理论及周期不同阶段管理重点 企业成长管理策略 商业模式设计和特许经营权的授予与购买
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第十章
本章内容
新创企业的创办 企业成长的意义 企业生命周期管理 商业模式构建 特许经营 其他成长战略
股份有限公司，其全部资本为等额股份，股 东以其所持股份为限对公司承担责任，公司 以其全部资产对公司的债务承担责任的企业 法人。
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新公司法-2006年版
注册资本
按照原公司法规定，科技开发、咨询、服务性公司人民 币10万元。但新公司法规定，有限责任公司注册资金不 再区分公司经营的范围一律降为3万元，注册资金还可以 分期付款：两年内分期支付，首付只需20%；如果是投 资公司，注册资金可以分5年分期付款。
创建者协议（对于股东协议）是处理创建者对利益分割、创建 者退出带来的权益问题以及创建者持有股份多长时间才能退出 等事务的书面协议
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第十章
其他法律问题
合同 票据 担保
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合理选择律师
创业者挑选律师时可以考虑以下几条： 不要因为你认识他就请他做你的律师 联系当地律师协会，收集专门面向你的企业所在领域服务的律 师清单 挑选一位熟悉创业过程的律师，他不仅仅是法律专家，同时也 很热情并乐于知道你们走过创业阶段的律师。 挑选一位对企业筹资有帮助的律师。律师在筹资方面提供的帮 助对创业者非常宝贵。 挑选工作准时的律师
新企业常涉法律问题
保密与非竞争者协议
保密协议（nondisclosure agreement）是雇员和其他当事 人（如供应商）所做的不泄露企业商业秘密的承诺。这要求雇 员在职期间甚至离开公司后都必须严格遵守协议。非竞争者协 议（non-compete agreement），它规定了在特定时段内， 个人同意在停止为其雇主服务的情况下不到同他雇主相竞争的 公司工作的法律文件。
优势：可以实现资源互补，扩大企业的信用能力， 而且没有注册资本的要求，在专业服务的领域中， 大多是采用合伙制
缺点：一旦合伙企业出了事，合伙人需要用自己的 出资和全部的家庭财产来负责
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公司企业
有限责任公司，是指股东以其认缴的出资额 为限对公司承担责任，公司以其全部资产对 公司的债务承担责任的企业法人。
股份公司的最低注册资本从1000万元降到了500万元， 同时规定可以同时拥有2~200个股东，并对发起设立股 份有限公司实行直接登记制。
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新公司法-2006年版
出资方式的改变
与原公司法比较，新公司进行了两处重大修改：一是用 知识产权这一更宽泛的概念替代了“工业产权、非专利 技术”，从而扩大了出资方式的范围；二是增加了“可 以用货币估价并可以依法转让的非货币财产出资”的规 定。
著作权,亦称版权是指作者及其他著作权人对其创业的文学艺术 和科学作品依法享有的权利。我国实行作品自动保护原则和自 愿登记原则，即作品一旦产生，作者便享有版权，登记与否都 受法律保护；自愿登记后可以起证据作用。
商业秘密，是指能为企业带来竞争优势的任何配方、式样、创 意、流程等信息。
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第九章 新创企业管理及成长
【教学目的】 了解新创企业管理特点与内容
认识企业成长的意义及成长动因 掌握成长型企业的特征 理解企业成长不同阶段的主要问题及管理重点 理解和掌握应对企业成长的主要管理策略 认识和把握商业模式和特许经营对企业成长的重要作用 了解和掌握企业通常采用的成长战略。
这两点修改放宽了出资方式的限制。这使得技术拥有者 和技术入股者拥有更多的股权，从而有利于他们在企业 中占据更多的主导权，在决定公司战略发展方向上具有 更多的发言权
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新公司法-2006年版
一人公司
修订前的《公司法》只承认两个以上股东的 “有限责任公司”和“股份有限公司”，因此， 一个自然人以前只能开办个体工商户或个人独 资企业这两种非公司法人的经济实体。
优点：企业设立、转让和解散等行为手续非常简便， 企业所有者独自经营，在技术和经营方面易于保密， 经营方式灵活性强，特别适合个体创办的小企业、 小公司。
缺点：无限责任，风险高
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第十章
合伙企业
合伙企业是由各合伙人订立合伙协议，共同出资、 合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债 务承担无限连带责任的营利性组织。
新公司法规定一个股东可以注册为有限公司， 一人有限公司的最低注册资本抬高为人民币10 万元
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第十章
新企业的开业注册流程
新企业名称设计 新企业工商注册 领取并填写工商注册登记表，提交相关文件、资料，办理入资、
验资手续，经登记主管机关受理、审查、核准、发照的环节之 后，领取工商营业执照。营业执照分为正副两种文本，正本为 悬挂式，用于企业亮证经营；副本为折叠式，用于携带外出进 行经营活动。 申请企业代码 新企业税务登记 银行开户 保险
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第一节 新企业的创办
新企业的法律形式
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三种形式的企业
个人独资企业 合伙企业 公司制企业
有限责任公司 股份有限公司
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个人独资企业
个人独资企业是按照《个人独资企业法》成立，由 一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人 以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第十章
知识产权保护
专利,专利是是由政府授予发明人的禁止其他人使用同样发明的 法律权利。它有两个含义：一是指专利权，另一是指专利技术。
商标,用来区分一家企业的产品或服务不同于其他企业的产品和 服务的一种标志。这种标志可以是一个词、一个符号、一个设 计或者所以这些的组合，甚至一个口号或者一种特别的声音。
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【重点难点】
企业生命周期理论及周期不同阶段管理重点 企业成长管理策略 商业模式设计和特许经营权的授予与购买
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本章内容
新创企业的创办 企业成长的意义 企业生命周期管理 商业模式构建 特许经营 其他成长战略
股份有限公司，其全部资本为等额股份，股 东以其所持股份为限对公司承担责任，公司 以其全部资产对公司的债务承担责任的企业 法人。
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第十章
新公司法-2006年版
注册资本
按照原公司法规定，科技开发、咨询、服务性公司人民 币10万元。但新公司法规定，有限责任公司注册资金不 再区分公司经营的范围一律降为3万元，注册资金还可以 分期付款：两年内分期支付，首付只需20%；如果是投 资公司，注册资金可以分5年分期付款。