调整岗位工资标准共36页
薪酬体系介绍PPT课件PPT83页
2024/3/19
7 第8页，共83页。
薪酬理念（续）
How:我们如何支付？用什么样的支付方式
n Direct Compensation直接薪酬:
1、固定薪酬：基本工资+（津贴）
2、变动薪酬：
短期激励或奖金（与业绩相联系） 长期激励(略）
n Indirect Compensation间接薪酬：
1、福利
人际关系
职位评估及级别 认识各岗位的价值对比
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第18页，共83页。
职位分析的方法（略）
2024/3/19
访谈法 观察法 工作日志法 调查问卷（附件1）
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第19页，共83页。
职位分析的项目
主要应负职责 影响范围
影响程度
授权程度
面对问题复杂度
事业环境复杂度 工作场所 工作关系范围 工作关系程度 工作知识与技能
薪酬理念（续）
What:我们支付什么？付酬的因素是什么？
nOrganizational Objectives 组织的目标（关键业绩指标） nDepartmental/Team Objective部门/团队目标 nPersonal Objective个人目标 nRole Requirements职位要求（职位所要求的知识、经验、技能等） nPersonal Development个人发展（教育、培训和发展）
职位说明书
对职位的任务和性质加以说明 明确职位的职责
明确工作权限和责任大小 明确对任职者的要求
任职者与上级的沟通、达成一致、
承诺过程
2024/3/19
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第17页，共83页。
职位说明书是人力资源管理的基础
招聘—— 新设职位设置岗位的必要性，人员编制的
通知公司员工调岗调薪通知
通知公司员工调岗调薪通知
尊敬的各位员工：
根据公司发展需要，为了更好地发挥员工的专长和潜力，提高整体工作效率和团队凝聚力，经过公司领导层慎重研究决定，现对部分员工进行调岗调薪安排。
具体内容如下：
调岗安排
岗位调整
部门：市场部
原岗位：市场专员
新岗位：市场主管
职责变化：负责制定市场推广策略、协调市场活动等
部门：人力资源部
原岗位：招聘专员
新岗位：人力资源主管
职责变化：负责员工培训、绩效考核等工作
岗位调整原因
通过对员工个人能力和发展需求的全面评估，公司认为以上岗位调整能更好地发挥员工的潜力，提升工作效率和团队凝聚力。
调薪安排
调薪标准
市场主管
调薪幅度：月薪增加15%
人力资源主管
调薪幅度：月薪增加12%
调薪原因
公司认为员工在新岗位上将承担更多的责任和挑战，为了激励员工更好地适应新岗位并取得优异业绩，特此对相关员工进行调薪。
其他事项
请调岗调薪的员工于收到本通知后一周内与人力资源部门联系确认，并尽快完成相关手续。
对于未被调动的员工，请继续保持原有岗位的稳定性和高效率，公司将会根据实际情况适时进行评估和调整。
最后，希望各位员工能够理解和支持公司的决定，相信通过大家的共同努力，公司一定会迎来更加美好的明天！
特此通知。
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
某事业单位工资管理系统操作手册(36页)
山西省机关事业单位工资管理系统用户操作手册山西易联众信息技术有限公司目录1.前言................................................................................................................................. 错误！未指定书签。
2.运行环境......................................................................................................................... 错误！未指定书签。
2.1软件环境.............................................................................................................. 错误！未指定书签。
2.2硬件环境.............................................................................................................. 错误！未指定书签。
2.3设置说明.............................................................................................................. 错误！未指定书签。
2.4登录说明.............................................................................................................. 错误！未指定书签。
岗位工资设定标准
岗位工资设定标准第一章薪资结构全员薪资结构=基本工资+绩效工资+补贴+工龄工资+奖金第二章员工工资组成内容说明基本工资：主要依据员工所任职位而确定。
这部分工资不随个人绩效管理结果而变动。
绩效工资：这部分为浮动工资，主要依据部门绩效，以员工转正后的工作绩效管理结果来考核此部分工资。
它根据公司绩效方案及部门绩效方案考评得分而计算。
工龄工资：转正后满一年工龄之员工工资逐年上调之工资部分，工龄每满一年上调一次，具体发放标准为工作年限每满1年则递增XXX 元/年工龄工资，XXX元封顶，即工作满X年后则不再递增工龄工资。
补贴：依据各职务工作特性发放的通讯、外勤、住宿、降温补贴、职务风险补贴。
通讯/交通补贴：适用于中高层管理人员（依据签订的劳动合同及相关财务制度执行）；外勤补贴：适用于资深经理、经理、助理经理等职位（XX元/天，凭发票实报实销）；住宿补贴：适用于中高层管理人员；降温补贴：（每年7—9月高温时期公司全体员工给予XXX元/人/月）；备勤补贴：适用于保安部保安员（XX元/月）；奖金：根据财务部《年度经营指标考核奖惩办法实施方案》予以核发。
备注：全年全体员工病假、事假、迟到、早退、旷工等相关扣款给予员工福利费用预算中，以用于年终作为奖金发放的基金。
第三章各职级工资标准构成一览表一、工资按职级共分为七个级别，具体如下：7级（A级）总经理6级（B级）总监级5级（C级） A级部门经理4级（D级） B级经理3级（E级）主管级2级（F级）领班级1级（G级）基层员工级二、各职级工资标准一览表1、B级经理及以上人员试用期及转正后的职级工资标准依据签订的劳动合同条款予以发放。
2、实习生：工资为XXXX元/月。
实习期满后个人表现经部门经理综合评估，人事行政部审核、总经理批示后可转为正式员工。
3、其他具体岗位试用期、转正后工资标准详见《公司各岗位工资标准》。
第四章绩效薪酬分配原则员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况，员工的潜力等是决定员工个人工资的依据。
通知公司内部调岗调薪通知
通知公司内部调岗调薪通知
尊敬的各位员工：
根据公司发展需要，为了更好地发挥员工的专业能力和提升整体工作效率，经过公司领导层慎重研究决定，现对部分员工进行调岗调薪安排。
具体调岗调薪事宜如下：
调岗安排
1. 岗位调整
根据个人能力和工作表现，以下员工将进行岗位调整：
张三：由市场部销售主管调整至市场部市场经理；
李四：由财务部会计调整至财务部财务经理；
王五：由人力资源部招聘专员调整至人力资源部人力资源经理。
2. 岗位职责
新岗位的员工需认真学习新岗位的职责和要求，做好过渡工作。
原岗位的员工需要协助新员工熟悉工作内容，确保工作顺利过渡。
调薪安排
1. 薪资调整
随着岗位的调整，员工的薪资也将做出相应调整：
张三：月薪从8000元调整为10000元；
李四：月薪从9000元调整为11000元；
王五：月薪从8500元调整为10500元。
2. 绩效考核
新岗位的员工需在新岗位上表现出色，公司将根据绩效考核结果做出进一步的薪资调整。
注意事项
调岗调薪后，员工需在规定时间内完成相关手续，并按时报到新岗位；
员工在新岗位上需尽快适应新环境，快速融入团队，发挥个人优势；
公司将加强对员工的培训和辅导，帮助员工更好地完成新岗位的工作。
希望各位员工能够理解公司的决定，并积极配合做好岗位调整和薪资调整后的工作。
公司将继续为员工提供良好的发展平台和广阔的职业发展空间。
特此通知。
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
教师工资变动表-(2013年新)
(最新)劳动法案例分享
新法(xīn fǎ)建议：
➢1、辞退违纪员工需要(xūyào)提供书面依据作 为支持。
➢2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整 工作岗位，仍不能
➢胜任工作的，可以解除劳动合同。用人单位需 要(xūyào)提前三十日以书
第三十七页，共58页。
案例(àn lì)13
2004年9月，小朱硕士研究生毕业(bì yè)后与一家外资公司签订了为期3年的劳动 合同。
合同(láo dònɡ hé tónɡ)
第六页，共58页。
新法(xīn fǎ)建议：
➢1、给予医疗期，医疗期后仍不能治愈，可以 终止劳动(láodòng)关系
➢2、终止劳动(láodòng)关系时，要给出一个月 的合同终止提前期，所以此点在休医疗期时， 要提前告知
第七页，共58页。
案例(àn lì)3
再做出终止(zhōngzhǐ)劳动合同或终止(zhōngzhǐ) 兼职行为的处理
第三页，共58页。
新法(xīn fǎ)建议：
1、为防止(fángzhǐ)双重劳动关系，属于兼职的人员需提前将兼职情况报备给部 门。
2、部门需要掌握兼职人员名单及兼职工作状态。 3、明确兼职的定义：每天不超过4小时，每周不超过24小时的
➢动合同，工作松懈，且在未经公司(ɡōnɡ sī)批 准的情况下擅自离岗1周。
第二十九页，共58页。
错误做法： 员工签定无固定期限劳动合同之后，就享有“免死金牌〞，企业对于这
一类 员工放任自流。 正确做法： 1、在此员工工作松懈时，主管及时与员工沟通，告知员工将发生的后果
及严重性，目的是让员工能改正； 2、根据公司奖惩制度规定，擅自旷工(kuàng gōng)三天以上，可以解除
用友管理信息化课堂-薪资管理(ppt 36页)
2、工资数据维护
•对某个人的某项数据进行修改
•对某批人的某项数据进行调整：[替换]功 能
•工资项目的计算公式设置，掌握“iff()” 函数
3、代扣个人所得税处理
• 个人所得税税率设置 •个人所得税纳税申报表设置 •个人所得税扣税试算
课间10分钟
4、薪资发放
•现金发放：人员档案的银行设置为“空”
制造费用（5101）
贷方科目 应付职工薪酬 （221101） 应付职工薪酬 （221101） 应付职工薪酬 （221101） 应付职工薪酬 （应 22付110职1）工 薪 酬 （应 22付110职1）工 薪 酬 （221101） 应付职工薪酬 （221101） 应付职工薪酬 （221101）
6、工资数据查询
生产工人
银行代发账号 11022033001 11022033002 11022033003 11022033004 11022033005 11022033006 11022033007 11022033008 11022033009
案例：工资项目
工资项目 基本工资 职务补贴 福利补贴 交通补贴 奖金 缺勤扣款 住房公积金 缺勤天数
•银行代发：人员档案的银行设置一定要有 名称与账号，否则系统就视为现金发放 银行文件格式设置、传输文件设置、文件 传输操作
5、工资凭证生成
•以人员类别、人员部门为标准设置对应 的会计科目
•生成凭证时的操作员必须是在总账系统 有权制单的人,日期必须大于或等于当前 总账系统会计期的最大凭证日期.
案例：
该公司今年才成立，由于人数不多，工资 发放的情况也比较简单，他们使用工行代发工 资。
案例：基础档案
编号 001 002 003 004 005 006 007 008 009
(9月2日修改)事业正常晋升调标审批表
单位名称(盖章):六道河学区 序号 列1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 主管 部门 列2 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 教育局 单位名称 列3 姓 名 列4 性 参加工 出生年月 别 作时间 列5 列6 197601 197810 198006 197702 197605 196512 196605 198311 197410 196207 197501 196502 197912 195909 196010 197211 197510 18203 196212 196207 197807 196812 196404 196311 195810 196212 196212 196208 196204 196409 列7 199608 确定工 变动前工资情况 资职务 薪级工资 岗位 薪级工资 基础性 奖励性 特岗 艰边 岗位 合计 或技术 工资 档次 标准 绩效工 绩效工 津贴 津贴 工资 档次 标准 等级 资 资 列8 列9 列10 列11 列12 列13 列14 列15 列16 列17 列18 列19 专技十 748 18 15 16 19 17 27 29 16 19 30 20 27 16 34 24 21 16 11 30 28 17 25 30 32 33 29 28 29 27 28 402 325 349 431 376 675 741 349 431 774 459 675 349 918 432 488 349 237 774 708 376 611 774 844 879 741 708 741 675 708 1051 1006 1006 1051 1006 1091 1319 1006 1051 1091 1051 1051 1051 1126 951 1051 1006 1006 1319 1091 1006 1051 1091 1126 1126 1051 1091 1091 1051 1051 10 5 5 10 10 7 10 10 10 10 10 10 10 10 10 7 5 5 7 7 10 10 5 7 10 10 10 5 10 155 2363 125 2143 125 2167 155 2392 125 2196 155 2734 748 682 682 748 682 803 19 16 17 20 18 28 30 17 20 31 21 28 17 35 25 22 17 12 31 29 18 26 31 33 34 30 29 30 28 29 431 349 376 459 402 708 774 376 459 809 488 708 376 956 455 519 376 257 809 741 402 642 809 879 918 774 741 774 708 741 变动后工资情况 基础性 绩效工 资 列20 1240 1190 1190 1240 1190 1280 1460 1190 1240 1280 1240 1240 1240 1320 1140 1240 1190 1190 1460 1280 1190 1240 1280 1320 1320 1240 1280 1280 1240 1240 奖励性 特岗 艰边 绩效工 津贴 津贴 资 列21 列22 列23 7 5 7 10 7 10 10 5 10 10 10 10 7 10 0 10 7 5 10 10 7 10 10 10 10 10 10 10 10 10 155 125 125 155 125 155 190 125 155 155 155 155 155 155 125 155 125 125 190 155 125 155 155 155 155 155 155 155 155 155 合计 列24 2581 2351 2380 2612 2406 2956 3578 2378 2612 3057 2641 2861 2526 3299 2335 2672 2380 2259 3613 2989 2406 2795 3057 3222 3261 2927 2989 3022 2861 2894 月增资 薪级工 绩效工 特岗津 资增资 资增资 贴增资 列25 29 24 27 28 26 33 33 27 28 35 29 33 27 38 23 31 27 20 35 33 26 31 35 35 39 33 33 33 33 33 列26 189 184 184 189 184 189 141 184 189 189 189 189 189 194 189 189 184 184 141 189 184 189 189 194 194 189 189 189 189 189 列27 0 0 2 3 0 0 0 0 3 0 0 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 列28 218 208 213 220 210 222 174 211 220 224 218 222 218 232 212 220 213 204 176 222 210 220 224 229 233 222 222 222 222 222 补发总额 列29 1744 1664 1704 1760 1680 1776 1392 1688 1760 1792 1744 1776 1744 1856 1696 1760 1704 1632 1408 1776 1680 1760 1792 1832 1864 1776 1776 1776 1776 1776
部门工资调整方案
部门工资调整方案背景随着公司的发展和业务的扩大，我们部门的工作量和重要性日益增加。
为了能够更好地激励员工的积极性和创造力，提高工作效率，我们决定对部门员工的工资进行调整。
调整原则1.公平公正：调整方案要基于员工的工作表现和贡献，不偏向某个员工或团队。
2.激励机制：工资调整要与员工的绩效挂钩，高绩效员工将得到更高的工资涨幅。
3.可持续发展：调整方案要符合公司财务状况，并确保长期可持续发展。
调整方案根据以上原则，我们提出如下的部门工资调整方案：1. 基础工资调整基础工资是员工薪资的基础部分，应当反映员工的岗位职责和工作经验。
我们将基础工资分为以下几个级别：•A级：初级岗位、无经验员工，薪资在5000-7000元之间。
•B级：中级岗位、有一定工作经验的员工，薪资在7000-9000元之间。
•C级：高级岗位、资深员工，薪资在9000-12000元之间。
每个员工的基础工资将根据其在岗时间、职位要求和绩效评定进行确定。
2. 绩效奖金调整绩效奖金是根据员工的绩效评定结果进行发放的额外奖金。
根据公司的绩效评定体系，我们将绩效分为以下几个等级：•优秀：绩效排名靠前的员工，可以享受基础工资的5-10%的绩效奖金。
•良好：绩效良好的员工，可以享受基础工资的3-5%的绩效奖金。
•合格：达到基本工作要求的员工，可以享受基础工资的1-3%的绩效奖金。
根据员工的绩效评定结果，我们将相应的绩效奖金加入到其工资中。
3. 岗位激励津贴岗位激励津贴是针对特定岗位或职位的额外补贴。
对于一些特殊职位或者具有特殊技能的员工，我们将提供岗位激励津贴作为对其工作的认可和激励。
岗位激励津贴的发放标准将根据员工的具体情况和职位要求进行确定。
实施计划我们将在下个月开始实施这一调整方案。
具体的实施计划如下：1.通过内部通知向全体员工介绍该方案，并解释调整原则和方案细节。
2.针对新员工，调整方案将在其入职时进行说明，并在劳动合同中明确约定。
3.按照公司的绩效评定周期，定期对员工的绩效进行评定，并根据评定结果按照调整方案进行薪资调整。
01-90级标准薪资级别表-非常重要
1160 1160 1160 1160 1160 1160 1160 1160 1160 1160 1160 1160 1160 1160 1160 1160 1160 1160 1160
53.3 53.3 53.3 53.3 53.3 53.3 53.3 53.3 53.3 53.3 53.3 53.3 53.3 53.3 53.3 53.3 53.3 53.3 53.3
0.37 0.38 0.38 0.39 0.40 0.40 0.41 0.41 0.42 0.42 0.42 0.43 0.43 0.44 0.44 0.45 0.45 0.46 0.46
37% 38% 38% 39% 40% 40% 41% 41% 42% 42% 42% 43% 43% 44% 44% 45% 45% 46% 46%
考核工资层 考核工资层 考核工资层 考核工资层 考核工资层 考核工资层 考核工资层 考核工资层 考核工资层 考核工资层 考核工资层 考核工资层 考核工资层 考核工资层 考核工资层 考核工资层 考核工资层 考核工资层 考核工资层
40
41
42
43
44
45
46
47
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49
50
51
52
53
54
55
56
57
第 3 页，共 5 页
3020 3145 3270 3395 3520 3645 3770 3895 4020 4145 4270 4425 4580 4735 4890 5045 5200 5355 5510
95 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 155 155 155 155 155 155 155 155
薪酬福利体系.pptx
薪酬策略的选择
薪酬策略
薪酬政策目标
吸引力 保持力 控制劳动成本
降低对报酬的不满 提高生产率
领先策略 好
好
不明确
好
跟随策略 中 中
中
中
居后策略 差 不明确 好
差
不明确 不明确 不明确
第24页/共36页
薪酬调查办法
1 内部员工薪酬满意度问卷调查 2 行业主管协会/部门调查 3 劳动局年度调研结果 4 委托专业调查公司调查 5 特殊方式调查
第13页/共36页
几种通用薪酬模式
• A 年薪制-----适用于中高层管理人员 • B 月薪制----- 适用于一般员工 • C 周薪制----- 适用于IT/化妆品销售企业 • D 时薪制----- 一般员工/操作工
第14页/共36页
中国企业的现实选择——岗位绩效工资制
对大多数中国企业来说，以岗位为主，适当考虑工龄，
直接的 间接的 其他 基本工资 保险金 有薪假 加班工资 退休金 休息日 奖金 培训 病假等 奖品 住房 津贴等 餐贴等
非经济性报酬
工作 企业 其他 有兴趣 社会地位 友谊 的工作 个人成长 关怀 挑战性 个人价值 舒适的工 作 的实现 工作环境 责任感 成就感 便利条件
第3页/共36页
内在薪酬
• 内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责 任感。
基本现金收入
补贴 变动现金收入 福利
基本现金收入
Base Salary
固定现金收入
Guarantee Cash
现金收入总额
Total Cash Total Remuneration
总薪酬
第16页/共36页
职能类员工岗位工资结构表
行政文员 维修工
51
司机
52
前台文员
53
保安员
54
厨师
***皮 具 有 限 公 司
职能类岗位工资结构表
固定工资 岗位薪资幅度
基本工资
浮动工资
技能工资 (70%)
绩效工资 (30%)
年资
其他
1500-2500 1500-2500 4000-5000 4000-5000 4000-5000 4000-5000 4000-5000 3000-3500 3000-3500 1500-2500 3000-3500 1500-2500 1500-2500 1500-2500 1500-2500 4500-6000 3500-4500 3500-4500 2500-3500 2500-3500 1500-2500 1500-2500 2500-3500 2500-3500 1500-2500 1500-2500 1500-2500
第 1 页，共 3 页
合计 调薪级距 晋升年限 备注
0-500 0-300 0-300 0-500 0-500 0-500 0-600 0-600 0-500 0-500 0-300 0-300 0-300 0-500 0-300 0-1000 0-500 0-300 0-500 0-300 0-300 0-500 0-600 0-500 0-300 0-600 0-300
10 品牌内 11 销营运 12 部
策划推广专员 跟单员 督查员
2500-4000 1500-2500 1500-2500
1100 1100 1100
980-2030 280-980 280-980
420-870 120-420 120-420