某公司2018年上半年HSSE工作交流材料
2018年上半年工作总结交流会材料汇报
2018年上半年工作交流会材料汇报I. 前言首先感谢大家能够参加本次2018年上半年工作交流会，今天我将向大家汇报我们部门上半年的工作情况以及所面临的问题和挑战，同时也展望一下下半年我们将要做的工作。
II. 业绩表现1. 业务拓展上半年，我们部门的业务拓展工作非常出色，共开拓了5个新客户，其中3个为重点客户，在国内市场的影响力得到了进一步提升。
2. 项目进展我们部门目前有6个项目正在开展中，其中3个还处于中期，3个已经进入尾声，整体进展均保持稳定。
特别是最近完成的一个项目，获得了客户的认可，为我们部门争取到了更多商机。
3. 市场推广为扩大我们的品牌知名度，我们在上半年进行了多次市场推广活动，并取得了一定的成效。
我们采用了多种渠道，包括互联网营销、线下推广和参加行业展会等，从而促进了我们产品的推广和销售。
III. 问题及挑战1. 人力资源在业务拓展的同时，我们也面临了人力资源不足的困境，目前我们的团队属于人员短缺状态，对后续的业务发展带来了一定的障碍。
因此在下半年需要加强招聘力度，争取招到更多的人才来支持我们的发展。
2. 市场竞争当前市场竞争激烈，我们的产品和业务面临挑战。
我们需要加强和客户的沟通，把握市场需求，并不断提升我们的服务品质，以提高我们的市场竞争力。
3. 技术更新随着科技的不断发展，我们部门也需要不断地进行技术更新和升级，以保持我们产品的竞争力，并满足客户的需求。
在现有的产品基础上，我们需要加强技术创新，不断推出新产品，提升市场占有率。
IV. 下半年工作计划1. 人力资源在下半年，我们将加强招聘和员工培训力度，扩大团队规模，并提供更多的培训机会和职业发展机会，以吸引更多的精英人才。
2. 产品创新我们将加强技术研发力度，汇聚公司内外的技术资源，开发新产品，并深入了解客户需求，提供更加优质的服务。
3. 市场拓展我们将继续加强市场推广和销售渠道的探索，扩大网络营销和线下推广等多种渠道，提升市场知名度和销售业绩。
2018年XX公司上半年工作总结
工作完成情况
COMPLETION OF WORK
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我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
目录
CONTENTS
工作完成情况
COMPLETION OF WORK
成功项目展示
SUCCESSFUL PROJECT
明年工作计划
NEXT YEAR WORK PLAN
01
年度工作概述
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年度工作概述
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工作完成情况
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பைடு நூலகம்
hse体系审核发言材料
hse体系审核发言材料HSE（健康、安全与环境）体系审核发言材料尊敬的各位领导、各位专家：大家好！我是今天在这里为大家介绍和分享HSE管理体系审核的代表，非常荣幸能够在这个重要的场合向大家报告我们公司HSE管理体系的情况。
首先，我想介绍一下我们公司的HSE管理体系。
HSE管理体系是指以健康、安全和环境保护为核心内容，将其融入企业的管理中，形成一套科学、系统、连续不断的管理手段和方法，以全面提高企业的综合竞争力。
我们公司一直重视HSE管理，致力于建设和维护一套完善的HSE管理体系，以确保员工的健康和安全，减少对环境的影响。
为了进一步完善和提升我们公司的HSE管理体系，我们定期进行内部审核和外部审核。
这次我代表公司参与的HSE管理体系外部审核活动是我们持续改进过程的一部分，旨在通过评估和检查来提高我们的HSE管理体系的运行效果和可持续性。
在这次外部审核中，我们公司全体成员积极配合审核人员的工作，主动提供各类文件和资料，全面展示了我们公司HSE管理体系的运行情况。
同时，我们也认真听取了审核人员的建议和意见，并将其作为改进的重要依据。
通过这次外部审核，我们认识到了我们公司HSE管理体系存在的不足之处，也看到了我们在某些方面取得的良好成绩。
首先，我们公司在员工健康和安全方面的管理得到了较高评价，我们的工作场所和工作条件符合健康与安全要求；其次，我们在环境保护方面也取得了一些进展，如减少废弃物的产生和合理利用资源。
但是，在一些细节管理和应急响应方面还存在着需要改进的地方。
这次外部审核的结果对我们公司的HSE管理体系提出了许多有益的建议和指导意见。
我们将认真对待这些建议和意见，并立即采取措施来改进我们的HSE管理体系。
我们会加强员工培训，提高他们的HSE意识，建立完善的记录和报告制度，紧密结合实际情况，制定和实施相应的改进措施，确保我们的HSE管理体系能够持续运行和不断改进。
最后，我想感谢所有参与这次外部审核的人员，特别是审核人员的辛勤工作和专业精神。
XX年上半年工作总结交流会材料汇报
XX年上半年工作交流会材料汇报一、工作开展情况经过上半年的不懈努力，本部门完成了以下主要工作：1.项目开发本部门共开发项目10个，其中7个及时完成验收并成功投入使用。
其中，4个项目申请了专利，3个项目在行业内取得了领先地位。
2.生产计划本部门制定了全年生产计划，并结合市场需求及时调整生产计划。
上半年，共生产产品15万件，合格率达到99.8%。
3.市场推广本部门积极开展市场推广活动，实现了产品宣传、价格优惠、业务拓展等方面的多重目标。
上半年，销售额达到5000万元，同比增长20%。
二、存在的问题在工作过程中，我们也发现了一些问题，需要加以改进。
1.项目管理我们在项目管理方面存在缺陷，需要加强责任落实，规范项目管理程序。
同时，要加强对项目实施过程中的风险管控。
2.人员培训随着市场技术的不断发展，我们发现岗位技能不够匹配市场需求，需要加强员工的专业技能培训。
3.生产效率生产效率仍存在提升空间，需要进一步完善生产流程，优化生产设备使用效率。
三、下半年工作计划在现有基础上，下半年我们将进一步努力，完成以下工作：1.研发新产品我们计划研发一批具有市场竞争力的新产品，进一步壮大公司产品品牌。
2.人员管理加强人员管理，完善分工，提高人员素质和工作效率。
3.市场分析加强市场调研和分析，实现更准确的市场预判，提高市场反应速度。
四、上半年是本部门工作的关键时期，面对复杂多变的市场环境，我们稳步前进，取得了一些成绩。
但我们也清楚，工作仍存在很多不足之处。
在下半年，我们将继续保持工作积极性，进一步加紧工作，提高工作质量，争取更好的成绩。
hsse会议发言稿
hsse会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先非常感谢各位出席今天的HSSE会议，今天我们聚集在一起，就是要共同梳理和优化公司的HSSE管理工作，进一步提高公司的安全生产意识，确保员工的健康和生命安全。
作为公司的HSSE负责人，我感到责任重大，同时也深感使命光荣。
我在此向大家汇报一下我们近期的HSSE工作情况，并提出一些建议，希望得到各位的支持和意见。
首先，让我们来回顾一下近期公司的HSSE工作情况。
在过去的几个月里，我们不断加强对生产现场的安全管理，严格执行各项工作程序，加强对员工的安全教育和培训，确保员工了解并严格遵守公司的安全操作规程。
我们还加强了对环境保护的管理，严格执行国家的环保法规，并不断采取有效的措施减少对环境的污染。
此外，我们还对公司的HSSE管理体系进行了不断地优化，不断完善各项工作程序和管理制度。
然而，尽管我们在HSSE工作方面取得了一定的成绩，但在实际工作中还存在一些问题和不足，需要我们进一步加强和改进。
首先，我们在员工安全教育和培训方面还需加大力度，尤其是对新员工和临时工的安全培训工作。
在环境保护方面，我们还需进一步强化对公司各项生产活动对环境的影响，深入挖掘潜在的环保问题，并采取切实有效的措施加以解决。
此外，我们还需进一步加强对HSSE管理体系的不断完善，加强对各项工作程序和管理制度的执行力度，确保公司的HSSE管理工作能够运转良好。
那么，针对以上的问题和不足，我们在今后的工作中将会采取一些措施来加以解决。
首先，我们将进一步加大对员工的安全教育和培训力度，特别是对新员工和临时工的安全培训工作，确保他们了解并严格遵守公司的安全操作规程。
其次，我们将进一步强化对环境保护工作的管理，不断挖掘潜在的环保问题，并采取切实有效的措施加以解决，确保公司的各项生产活动对环境的影响得到最大限度的减小。
此外，我们还将进一步加强对HSSE管理体系的不断完善，加强对各项工作程序和管理制度的执行力度，确保公司的HSSE管理工作能够运转良好。
五涉工作情况汇报材料范文
五涉工作情况汇报材料范文尊敬的领导：我是某某公司的某某岗位的员工，现向您汇报我们部门最近的工作情况。
在过去的一段时间里，我们部门取得了一些进展，也遇到了一些挑战，下面我将就这些方面向您做详细的汇报。
一、工作进展1. 业绩表现今年上半年，我们部门取得了不俗的业绩表现，销售额比去年同期增长了10%，毛利率也有所提高。
在市场竞争激烈的情况下，我们能够取得这样的成绩，离不开全体员工的努力和团队的协作。
2. 新产品开发我们部门在上半年推出了几款新产品，其中一款产品更是获得了广泛好评，销售火爆。
这些成绩得益于我们不断加强产品研发和创新能力，对市场需求的敏锐洞察和把握。
3. 客户关系维护我们部门一直重视客户关系的维护和发展，通过对现有客户的回访和互动，以及对潜在客户的拜访和沟通，取得了一些新的订单和合作机会。
在客户满意度调查中，我们的部门得分明显提高，这也为我们今后的发展奠定了良好基础。
4. 人员培训为提升团队整体素质和效率，我们开展了一系列的人员培训活动，包括技术培训、销售技巧培训、沟通能力培训等，让员工能够不断提升自己，适应市场变化和公司发展的需要。
二、面临的挑战1. 市场竞争压力随着市场环境的变化，竞争也变得更加激烈。
一些同行业的竞争对手加大了市场营销力度，产品价格战也在加剧，这对我们的销售和利润带来了一定的冲击。
2. 人员流动近期，我们部门出现了几例人员离职的情况，这对团队的稳定和工作积极性带来了一定的影响。
需要我们加强人员引进和培养，提升员工的职业发展感和深度融入感。
3. 成本控制随着市场竞争的加剧，原材料价格和人工成本也在不断上涨，这对我们的成本控制提出了更高的要求。
我们需要对成本进行更加精细的管理和优化，降低生产成本，提高企业的盈利水平。
三、未来工作计划1. 加大市场推广力度为应对市场竞争的压力，我们计划加大市场推广的力度，增加广告投放、举办促销活动，提升品牌知名度和产品的市场占有率。
2. 优化生产流程我们将通过优化生产流程、提高生产效率，降低生产成本，提升产品的竞争力，助力公司业绩的持续增长。
集团2018年上半年工作会议发言材料
集团2018年上半年工作会议发言材料2018年上半年，在国际国内复杂多变的经济、金融形势下，中xx集团实现了稳健快速发展。
刚才，刘于东董事长的讲话令人鼓舞、催人奋进，对于集团未来各项工作的开展具有十分重要的指导意义。
集团上下要有全局意识，要有政治高度，讲大局，识大体，我们要认真学习、贯彻落实刘于东董事长的重要讲话精神，切实把思想和行动统一到董事长讲话精神上来，切实把讲话精神贯彻到未来的工作中去，开创中xx集团发展的新局面。
2018年上半年，中xx集团管理规模再上新台阶，项目投资收获新成果，子公司发展呈现新亮点，品牌影响力持续增长。
集团旗下元泽基金受邀参加“中国基金业二十周年高峰论坛”，并为金牛奖获奖者颁奖，《中国证券报》、中国发展网等主流媒体进行了广泛报道；集团正式聘任我国资本界泰斗、著名经济学家贺强教授担任集团首席经济学家，提升了集团在战略规划以及证券投资领域的综合研究实力；集团总部乔迁北京二十一大厦新址，在战略布局和协同管理上又迈出了一大步；与权威媒体《中国证券报》签署战略合作协议，在行业研究、市场调研等领域展开深度合作。
此外，《活力》杂志在2018年3月刊以《踏山寄水泽大业，仁者龙商兴家国》为主题对集团进行了封面专题报道；3月，《中国改革报》也以《拥抱新时代初心不忘践行新金融责任担当》为题，整版重点报道元泽基金的快速发展；集团执行总裁邢洋荣获中国经济领军人物称号等。
面对这些成绩的取得，中xx集团上下在未来的发展中要坚定信心，保持战略定力，我们要把价值放在更加重要的位置，积极主动转型；要把服务放在更加重要的位置，深度融入民族经济和实体经济发展；要把管理放在更加重要的位置，全面推动创新发展，坚定不移跟党走。
企业发展只有和国家发展战略结合在一起，才能走得更稳、更远。
中xx集团一定要牢固树立大局意识，严格遵守党和国家的法律法规，从大局分析问题、解决问题，要按照“价值引领、创新驱动、资源统筹”三大原则，冷静观察、谨慎从事、谋定而后动，不断打造集团可持续发展新优势。
2018年上半年工作总结交流会材料汇报
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年上半年工作总结交流会材料汇报2018年上半年工作总结交流会7月19日，集团公司“创新执行年”上半年工作总结交流会在四楼小会议室召开，会议由公司行政总监xx主持。
集团公司董事长、总经理xxx出席会议并发表重要讲话。
他强调：一个人要想成功，必须要知道、悟到、做到和得到，必须要不断设置新的目标，才会有方向感、前进力，才能创造新的奇迹。
会前，所有参会人员合唱《祥云之歌》。
会上，财务部负责人xxx通报了上半年公司财务运转情况和经营业绩情况；营销公司副经理张雄风通报了上半年营销业绩和管理状况；供应公司经理xxx通报了上半年供应业绩和管理状况；各生产经营承包单位负责人、各部门责任人总结汇报了上半年运营计划、创新项目和公司各项管理方案、管理制度落实情况；董事会秘书xxx总结汇报了上半年专利与项目申报、上市规范、信息中心管理等情况；生产部副总监xx总结汇报了生产系统上半年生产管理状况，分析了劳务公司、三班改四班等运作现状；行政总监xxx总结汇报了上半年行政工作落实情况，从人才、机制、文化、品牌等四个方面，从敬畏感、依赖感、罪恶感、耻辱感、获救感、神秘感等六种精神体验，进一步提出了企业文化建设方向，并要求各部门认真开展各项管理和经济指标的“对标”工作。
1 / 14听完大家的汇报后，集团公司董事长、总经理xx作了重要讲话。
他指出，今年上半年集团公司整体经济指标、责任制完成情况是不理想的，各分厂指标完成情况与计划指标都存在一定的差距，指标没有完成好就会直接导致员工收入难以增长。
各单位、各部门一把手要认真研究问题，而不是在绩效考评会上分析问题、讨论工作。
各分厂厂长要认真研究今年职代会工作报告中的几个关键指标，要把提高员工收入作为工作中的重点来抓。
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序言
PREFACE
在不断前行的路上，我们也查找到工作中的不足
2018年公司上半年工作总结与2018年公司上半年工作总结范文3篇汇编.doc
2018年公司上半年工作总结与2018年公司上半年工作总结范文3篇汇编2018年公司上半年工作总结**总公司XX年上半年工作小结按照年初签订的公司管理目标责任书，就**总公司上半年工作对照管理目标责任书汇报路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小结：一、规范管理，完善公司各项规章制度。
为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。
二、加强业务技能培训，提高职工素质。
今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导非常重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参加了培训。
结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维；组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。
在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。
三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。
安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。
四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。
加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。
上半年HSE工作总结2018年个人工作总结
《上半年HSE工作总结|2018年个人工作总结》摘要：35更多顶部0上半年工作总结二0年上半年工作总结三0年上半年工作总结四上半年管理工作总结五上半年工作汇报更多相关0上半年工作总结工作总结6月我队以局厂0年工作规划指导以观察活动主线将提高全员识和技能做要，将抽油机维护作业、起重作业、动火作业、承包商管理、交通安全管理等容易发生事故作业项目做管理重，安全生产月工作重0年安全生产月三项重工作安全生产宣传教育、应急预案演练、安全生产检35更多顶部0上半年工作总结二0年上半年工作总结三0年上半年工作总结四上半年管理工作总结五上半年工作汇报更多相关0上半年工作总结工作总结6月我队以局厂0年工作规划指导以观察活动主线将提高全员识和技能做要将抽油机维护作业、起重作业、动火作业、承包商管理、交通安全管理等容易发生事故作业项目做管理重取得了较效实现了上半年安全生产扬长避短保证全年安全生产目标现将工作总结如下、上半年所做重工作、节假日实现安全生产从元旦、春节、清明节、端午节前组织了安全教育节日前夕利用晨会和生产会机组织全队干部职工学习体系b版件《节假日管理规定》队长带领下组织了对全队各岗位节前、节安全生产检据统计合计检问题3整改6落实安全措施5上报安全问题交通安全做到了了三交封定保证了节日期秩序井然安全生产、对承包商两项目进行了现场跟踪检组织安全和技术、计量三层面相结合紧盯承包商施工安全采取定期和不定期检现场及对不安全状态和不合标准行进行了制止并要其立即整改检对承包商施工人员进行不厌其烦安全告知和教育活动合计对承揽该项目施工单位检问题整改保证了施工安全3、结合江事故我队积极开展应急演练和隐患排活动江火当天午我队9名干部职工正33计量对面75进行更换减速箱活动江起火我队主动落实应急措施迅速做出相应立即安放五十铃堵塞林岗侧交通路口进行现场管制另队迅速收集5kg灭火器6具奔赴现场救援直至火扑灭方清人数撤离现场全面落实《 (江安委）江河油矿关开展隐患排工作通知》不放弃可能引发事故角落合计出隐患三日全部进行了整改、发现问题强化月安全检队出台了安全检考核方案兵分两路队长记亲带队组织了全队安全检、整改工作合计检问题上根据检出问题落实了定措施、定责任人、定整改三定整改方式将检问题按照危害程和轻重缓急进行了分批整改和治理通检发现、整改督促我队现场标准化工作较年期有了成倍提升5、季3月份队长、记直接领导下利用水电厂检修机完成了抽油机二保绝多数工作二保严格落实了各项安全措施尤其是观察进行了全程安全监督管理对登高作业人员逐井次进行安全救生设备检保证了抽油机二保工作顺利完成6、全面组织实施了观察活动认真落实局观察精神要结合厂三月份安委会精神我队精心组织了两次多媒体教学现场模拟安全副队长把人力心学到杜邦公司容精髓通理融合每天晨会上组织班组长进行模拟演练以局厂观察活动标准结合实际出台了观察活动实施方案全队进行了全面实施并取得了良效保证安全生产起到了良作用8、认真落实采油厂0年【3】期重工作安排有效地遏制事故发生降低事故隐患及环境因素存风险我队精心组织开展了上半年危害识别工作突出对风险评价及控制措施研究探实现安全生产有效形式努力从事故汲取验教训落实措施促进我队健康发展保证员工职业安全健康筛选出等以上危害6识别结束下发风险提示卡进行了以班组单位环境因素危害识别活动按照体系b版件要合计8计量识别环境危害因素5其等以上环境危害因素9、交通安全方面年初签定驾驶员安全承诺积极参加了油矿组织每月6驾驶员月安全例会多媒体学习按月对全队六台车辆进行了检车辆驾驶员、车辆年审次关组织了全队8名驾驶员、二季安全理论考试考试成绩达到80分以上工作路段进行了危害识别将识别出道路风险对所有驾驶员告知并确认签0、清洁生产方面按照豫油安?0?65关印发《河南油田00年清洁生产实施计划》通知要我队认真贯彻工作精神和具体工作要按照突出重、分步实施、全面推广、持续改进原则目前已完成了筹划和组织、培训、预审核、审核、方案产生和筛选等几重要步骤下步将会按照局件要精神分步实施踏实进行活动收集合理化建议8份、筛选出无低费方案项、考试合格率达到了98%以上组织了《华人民共和国清洁生产促进法》摘要学习、持续开展我要安全活动队深入贯彻落实我要安全主题活动0年开展我要安全活动以我队通学习领会精神实质深刻领会到开展项工作就是了建立安全管理长效机制因我队从抓细节入手、从严格执行十禁令入手、从爱入手通些活动体和活动容获得了员工肯定今年是我要安全四年头我们将与年重工作部署相结合与团组织道实施活动多项合用活动开展推动重工作落实二、方面和存问题（）方面、安全管理涉及方方面面没有主次和层次是不行0年我队安全管理上敢有放矢做安全管理工作重要工作、事故案例多次发生抽油机维护作业、起重作业这些工作我们紧抓不放从而终从头到尾严格盯防相反些工作、风险较工作我们正常管理我们从行业特和事故案例总结规律性避免了日常管理取向偏颇重视日常生产关键着力控制危险起到了较效这对保证半年安全生产起到关键作用从而我们认识到管理成败和基层领导策和重视程以及对职工引领关系较、0年5月份就组织全队职工进行了针对夏季生产特危害识别活动针对可能发生暑、火灾、交通事故、淹溺等八项危害全队班组共分析出夏季危害39条汇总讨论逐条有针对性制定了防措施队及下发夏季八防危害识别汇总容及对夏季可能出现暑、雷击等现象组织了学习队安委会还计划七月上旬可能发生洪汛事故7计量进行次我要安全防汛救护演练活动3、清洁生产方面、我队将安全环保月检重放了井场清洁卫生上并生产会上明确要了奖惩考核加了落地油处力对井场油面纱、油手套、油毛毡各类固体废物及管理不善盘根刺漏、不及清理偷盗产生油污等加了处罚力将落地油处罚力原考核基数基础上进行了倍标准5月合计考核落地油不达标井场0元b、严格了井场环保交接制严格把关清洁公司环保交接程序实行了四级把关制交接签包井人进行初验、班组长复验、队安全副队长落实检、队长签抽等四程序、将穿孔现场恢复工作做环保管理工作重落实了谁主管谁责原则土地赔产员必须将穿孔恢复焊坑油污清理和填埋捆绑起做到穿孔处补焊处、补焊处恢复处对易穿孔管线进行了更换和上报计划7656多次穿孔又无法上计划情况下我队行更换管线0减少了穿孔、减少了污染物产生、队部根据下发单井环保标准逐井场进行了井策整改例如对常偷盗油井进行了加固、封堵、加密巡井等方式方法减少偷盗造成污染物产生；、次活动队部将储存铁锹全部下发至班组将蛇皮袋做计量必备物进行检和验收保证随有收油设备、建立了动态井场治理台帐每周五晨会上各班组将污染物治理情况（包含防渗设备、井场污染状况、产生原因、上周治理情况等因素）以表格形式上交安全副队长处进行统计汇总掌握全队67口油水井环保状况并有侧重性进行治理、落实局《关上报安全标准化现场示队通知》精神和厂矿两级关规安全标准化现场工作要保证施工现场科学规、合理有序合工作标准切实保障作业人员生命健康安全不受伤害我队进行了达标创建活动制定了领导组、进行了职责和组织安排制定了单井现场标准、作业设备创建标准、作业人员标准、现场标识标准、操作程序标准和带班干部标准六标容（二）存问题、新员工安全识和安全技能低缺乏实际生产安全操作验对事故危害认识不足老员工老龄化安全法律法规知半思想麻痹收入低随物价上涨生活质量下降工作敷衍应付得且安全生产执行力下降这些给基层管理带难加、偷盗破坏抽油机安全附件例如偷撬配电箱偷电、偷锯抽油机支架拉筋、接地线偷锯拆卸水井井口安全附件、拆卸盘根、打孔打洞油井井口偷盗原油对安全、环保影响甚3、抽采设备、管严重老化设备更新速慢抽油机减速箱漏油达到总数95%左右管线年穿孔总数达到5050起井口锈蚀取样短节锈蚀给安全生产埋下隐患水管线穿孔引发面积污染事故、基础工作薄弱投少三基标准低低老坏现象普遍配电箱门无防盗性能井口房破坏、丢失严重防盗井口房空操作不方便防护墙老乡随破坏安全标志不统等三基工作有待进步加强三、下步工作打算深刻吸取江事故教训杜绝任何事故我们队发生不断致力增强员工安全识和对违操作行权衡利弊培养思想型员工重抓下几方面工作、深入贯彻落实我要安全活动这口前提下深入开展具体详实安全教育培训工作步脚印踏实开展杜绝走场、摆样子、让职工深刻认识到我要安全主体是己做隐患排工作做观察工作达到人人都是观察员、人人都是安全员以严细恒实做基层管理标准、紧抓危险、事故高发、有侧重性管理将重心放臵事故高发维修班用双眼紧盯起重作业、高处作业、抽油机维护作业、动火作业紧盯交通安全、承包商管理抓死角管理边缘化管理确保管理覆盖全队每角落定期对常外施工维修班进行特殊安全教育活动开灶使其掌握安全形势认清岗位具有风险从而刻警醒保证施工安全对承包商管理认真吸取集团公司通报承包商事故和次生事故高发事故教训杜绝施工方请吃请喝拒腐防变严格将我厂矿承包商管理规定落到实处像西部甲方样严格严肃做项工作避免我单位发生承包商事故3、做特殊季节安全预防夏季雷雨季节造成触电、洪汛伤害防止农作物不慎引发火灾蔓延至油井井场做抢险人员应急演练活动做到随有情况随能拉出根据冬季生产要落实冬季安全生产各项工作、继续将对员工安全识教育做重重深刻体会员工较强安全识生产所起到巨重要性通事故案例、通身边违、隐患利用现场和生产会两教育阵地力争将安全识深植与心确保员工面对工作任思想是安全、思想是这事能不能干思想是我如何安全干5、积极参与油矿护井巡逻、打击偷到活动下我队要做隐患汇报整改工作积极主动发现隐患积极主动整改隐患与生产副队长结合积极将厂矿队三级例行检问题和非例行检问题及进行整改着消灭处是处、消灭处就少处风险原则做设备隐患整改工作6、做隐患告知和安全措施防落实工作将些日常生产管理隐患例如还得及整改无轴平台抽油机作业、水井取样短节、被盗配电箱门暂没有能力更换较防盗井口房等等类隐患风险所和操作容易产生麻痹性及进行风险告知作业要认真落实安全措施尽量先整改再作业整改不了就定把防措施落实到位避免因麻痹和习以常发生事故采油八队07二0年上半年工作总结0年上半年管理工作总结、上半年开展工作今年公司双代会专门召开了公司会议公司领导将工作重要性和重要程阐述极其深刻明了公司各单位高重视工作工作与局、分公司各种要和各项管理规定紧密衔接公司生产运行平稳生产组织有序、按照《检管理规定》要3、、5月公司领导带队进行了3次公司级检3月份检是迎接局、分公司季、控制专项检主要容有检驾驶员学习、检班组学习、检风险识别卡、检件接收、检消防措施、演习、等实行打分制、安全环保公司双代会和会议会议精神落实情况、三违举报箱设置情况、狠抓班组、狠抓岗位措施制定情况、件接收记录、现场生产工业卫生、承诺落实情况、军令状签订情况、基层队记录记录情况、班组记录记录情况、检班组学习情况（学习记录、笔记、现场提问考试容基应知应会主要是学习容和禁令、岗位职责、巡回检路线）、持证情况、驾驶员提问考试；（安全生产强化管理规定交通部分、安全生产禁令交通部分容）、特种设备使用、检测、管理情况、长途派车单使用情况、风险识别提示记录、观察卡使用情况、劳保发放和规使用情况、职业健康体检情况、干部跟班情况、应急预案制定情况另外技术、设备、消防几方面也进行检打分工区进行了打分排名工区排名工程部排名靠按照要这两单位责人讲评会上做了表态发言按照规定对驾驶员不掌握强化管理规定予以罚款300元月份检实现了工区按照检规定打分排名3月份检表现较差两单位特别是工程部进步明显制定了针对工种管理考核细则工区基层单位普遍高重视检隐患和问题明显减少工区单位检工程部项目部虽然较前年重视程提高进步明显但和其他单位比较差距仍然很现场问题多、生产管理较凌乱根据检组规定打分90分以下项目部责人做了深刻而认真表态发言新工学习重视不够给予主管教育培训责人罚款50元对心驾驶员不掌握禁令有关交通容给予心责人罚款50元这次检公司安排了工程部和工程部进行检打分基实现了月检公司全覆盖5月份检次检十支单位共发现问题7条问题灭火器使用、岗位职责、安全生产禁令、巡回检路线等知识考核人次正压式呼吸器佩戴考核6人次收集建议份检共发现问题3条其综合排名打分905份管理工作有所放松这打分低公司规定90分要基线责成写出面检报告上报安全、设置三违举报箱和建议征集箱出台三违举报箱和建议征集箱管理办法三违举报箱设立有效减少和防止了低老坏现象特别是对基层管理者具有有效地监督作用杜绝了基层管理者违规违现象举受到局领导表扬建议征集箱是有奖有罚、激发群众参与安全生产积极性指导思想上设置设置不到0天已收到建议3表明建议征集箱设立是调动群众智慧搞安全生产方法3、公开选拔专职监督管理员；月日考试公开选拔专职监督管理员有人参加了公开选拔考试分笔试和面试两部分60分以上有3人进步择优从选取9名志参加局专职监督管理员岗前考试有6名志局考试合上岗条件陆续上岗成首批公开选拔专职监督管理员这些志懂生产、善沟通、敢管理、识隐患是公司安全生产直接监督人和管理者发挥着日益重要作用5、专职监督管理员集管理；出台了专职监督管理员集管理办法6、参与计划实施公司配置、视频监控系统配置、90余台乘用车辆g监控系统；目前项目已论证、招标进入实施阶段7、调整公司管理委员会8、出台公司工作考核和奖惩暂行规定9、按计划进行职工健康体检0、发放知识学习题集线人员人手册便员工学习专业基知识二、存问题、基层单位干部调整幅较有适应和配合默契程3、天气因素进入夏季、高温和多雨天气因素变化多多车辆管理、行车安全风险加特别是镇泾工区和西南工程部山区多雨路滑行车安全要特别高重视、职监督管理员备人员不足目前新井队组建及基层领导调整要再行储备备力量5、工作试工作量难高要细6、搬迁安装期安全因不规操作因和外部单位配合、因紧、任急、安全风险加了7、工程部管理工作有所放松管理混乱工程部进行了认真整改要汲取次督教训三、安全生产月工作重0年安全生产月三项重工作安全生产宣传教育、应急预案演练、安全生产检、0年6月份三星期（6月3日至9日）应急预案演练周公司各单位、指挥部、项目部结合身特和工作安排要组织多种形式应急演练活动各单位认真地全面梳理、更新、完善应急演练预案根据我公司各单位和生产安排进行防汛防洪、消防、控制、防泥石流、应急救援等演练按规及进行生产、生活设备设施防雷接地检测并做日常巡检测量（接地电阻日常测量）并及维护处理使各设备接地电阻合要、高重视雨季汛期和夏季安全生产安全管理工作做到八到位思想认识到位、组织配备到位、责任落实到位、物保障到位、职工培训到位、防措施到位、检督促到位、责任追究到位认真落实局分、公司夏季安全生产六项要）思想高重视组织领导得力；）突出防重加强两特管理；3）坚持以人做体防护；）汛期超前防隐患整改彻底；5）强化应急值守保障信息畅通；6）严格执行制加强交通管理3、基层线野外作业现场安全管理情况；、有关单位要按计划加强和积极推进试工作；5、件要8项重检容) 检安全生产月活动基层单位特别是野外作业现场开展落实情况重突出四方面容即以安全生产事故警示教育周活动契机强化职工安全识；做人事思想工作确保职工心理健康加强岗位员工技能培训和岗位风险知识学习规员工操作行；线基层单位对野外作业现场安全生产管理监督检及考核) 检重施工现场干部带班制、现场监护制等执行情况3) 检线基层单位和野外作业现场执行情况要结合不工作区域和岗位工作特抓落实如对高含现场重突出防毒措施落实防火区域重突出禁烟和动火制落实高、低温工作现场重突出防烫伤和防冻措施落实对危险化学品药剂管理突出运输、储存、使用和废弃处置等环节安全管理措施落实．) 检控制安全工作基层落实情况重对控制管理制细化实施、控制设计、控制设备检维修及现场试压、应急预案及演练、人员培训及取证等情况进行检5) 检关键装置、要害部位如罐区、压力客器、蒸汽锅炉、低温装置、高压水设施．海上石油设施三高油气井重监控措施落实情况6) 检重作业现场安全管理制落实情况如受限空作业如罐清砂等；高空作业如灌顶作业、海上平台作业等施工设计或施工方案编写、审批和执行情况等．7) 重检身边十薄弱环节和整改措施、责任、金、限和预案五到位执行情况设备检出问题整改和防措施落实情况8) 检对承包商监管措施落实情况对承包商质、人员持证、现场监管、业绩考核、退出机制等措施落实情况进行检公司即将进行0年二季检要把夏季安全生产方案布置、措施制定和落实情况以及以上几方面作检重也是公司0年6月份月检重容三0年上半年工作总结xx年上半年工作总结xx年上半年围绕着持续改进这主题赛科各级领导和仁指导和鞭策下项目部管理层和全体施工作业人员共努力燕华赛科项目部安全管理取得了令人可喜成绩成功扭了季违规率居高不下不利局面从赛科统计数据看月份燕华公司违规率063月份增至66而其他兄弟单位违规率普遍以下这给我们安全管理提出了严峻挑战能不能管、该怎么管成了亟待主要问题要问题就要原因燕华公司管理层通分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认主要原因、领导不够重视、主要安全管理人员流动性太是安全管理滑坡主观原因、部分员工刚刚历了修修期养成不良习惯没有得到及改正是客观因素3、没有适应赛科xx年新安全管理模式细节化管理是违规率居高不下另客观因素这样种状态下燕华公司管理层认识到定要有放矢采取有针对性措施才能举扭局面有幸是始至终赛科仁都对燕华投了极心力目睹我们安全业绩每况愈下赛科多次项目部安全员谈话给予指导召开专项会议与我公司责人商议对策赛科拳拳胜让我们如沐春风也使我们深感惭愧安全应该是拉磨驴子眼前胡萝卜而不是它尾巴上鞭炮痛定思痛从xx年3月旬开始项目部采取了系列行有效整改措施安全管理逐渐有了起色月份我们公司违规率0565月份进步下降到008这两月控制违规次数5起以刚刚6月我们违规3起6月顺利完成了00塔开孔作业获得了赛科领导肯定和认可空冷作业及相关喷淋配管也处受控状态现就具体工作情况总结如下、公司管理层积极应对赛科新管理模式并对员工加强教育xx年3月到6月项目部平每天申请作业票5张左右忙候达到8张；有天动火作业能有3处作业多作业人员素质参差不齐给管理带了定难针对吊装、动火、受限空等重作业安全部门加强监管力从作业票到班前准备到施工作业予以控制针对容易忽视作业也给予充分重视比如周末仓储使用吊车提考虑到人周末容易产生侥幸心里和惰性项目部管理人员也会到现场进行指导和监督二、提高员工安全识和积极性纠正错误作业行促使他们养成良习惯。
2018年上半年HSE工作总结
2018年上半年HSE工作总结姓名：XXX部门：XXX日期：XXX2018年上半年HSE工作总结XX年上半年hse工作总结XX年上半年，围绕着“持续改进”这一主题，在赛科各级领导和hsse同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。
从赛科统计的数据来看，2月份燕华公司的违规率为0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。
这给我们的安全管理提出了严峻的挑战。
“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。
要解决问题，就要查找原因。
燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为，主要原因在于：1、领导不够重视、主要安全管理人员流动性太大是安全管理滑坡的主观原因。
2、大部分员工刚刚经历了大修，在大修期间养成的不良习惯没有得到及时改正是客观因素。
3、没有适应赛科XX年新的安全管理模式——细节化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。
在这样一种状态下，燕华公司管理层认识到，一定要有的放矢，采取有针对性的措施，才能一举扭转局面。
有幸的是，自始至终赛科hsse同仁都对燕华投注了极大的心力。
目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科hsse多次找项目部安全员谈话给予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。
赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。
安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后，从XX年3月中旬开始，项目部采取了一系列行之有第 2 页共 7 页效的整改措施，安全管理逐渐有了起色。
4月份我们公司的违规率为0.56，5月份进一步下降到0.08。
这两个月控制违规次数在5起以内。
刚刚过去的6月，我们的违规为3起。
同时在6月顺利完成了t-4001塔开孔作业，获得了赛科领导的肯定和认可。
空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。
现就具体hse工作情况总结如下：一、公司管理层积极应对赛科新的hsse管理模式，并对员工加强教育。
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2018年上半年HSSE
工作交流材料
2018年上半年HSSE工作按照公司HSSE工作整体要求，紧紧围绕《公司精益管理年活动外部市场管理实施方案》，通过更加规范的HSE监督管理，更加新颖的培训方式，持续强化安保管理工作，不断完善HSE管理工具，结合实际开展各项安全生产活动，确保了上半年项目安全生产、清洁生产。
第一部分上半年HSE主要工作
一、安保管理工作
（一）抓好特殊时期的安保工作
项目部始终把安保工作当作头等大事来抓，在做好平时安保工作的同时，重点关注特殊时期的安保工作。
5月中旬，穆斯林的传统斋月与伊拉克议会大选重叠，给我们的日常安保工作带来更大的挑战。
在传达上级要求的同时，我们将各项安保制度落到实处，在大选期间，禁止非生产需要的中方人员出行，所有中方人员取消赴伊和回国计划。
在5.12日选举日当天进行搬家作业的作业队，积极协调甲方暂停搬家，正常生产的作业队，中方人员代替雇员进行作业，为当地雇员行使选举权创造条件，融洽了双方的关系。
（二）搞好安保培训和演练
项目部HSE部定期更新社会安全培训课件，从国内倒班
赴伊的人员首先进行安保培训，让大家了解当前安保形势，重温安保管理制度，保证中方人员时刻绷紧社会安保风险这根弦。
同时，按照演习计划，各作业队结合工况定期开展针对性社会安全应急演练，提高中方人员在遇到危险情况下的紧急处置能力。
二、安全生产工作
（一）HSE监管更加规范
1、完善监管体系
HSE总监全面负责项目部的安全管理工作；HSE部对作业现场HSE管理进行检查、考核和指导；专职HSE监督，负责作业队生产作业的监督，形成了HSE总监、HSE部和作业队各负其责，齐抓共管的监管体系。
2、创新监督工作方式
HSE监督在工作态度上突出一个“勤”字。
钻（修）井施工现场有甲方人员、中方人员、伊方雇员和第三方人员等，人员素质也有差距，对HSE监督提出了更高的要求。
我们细化了考核标准，对HSE监督综合能力进行月度考核，HSE监督也不断学习各项HSE管理标准、规范和沟通技巧，养成勤观察、勤思考、勤学习的良好习惯，不断地总结提高自己，为开展日常HSE监督工作打下了基础。
HSE监督在查找隐患上突出一个“严”字。
HSE监督以确保钻（修）井安全生产，维护大庆钻探形象，为项目发展
和员工生命负责的角度出发敢于较真、敢于亮相揭丑，铁面抓安全，严格监督不手软。
项目部对HSE监督工作提供有力的支持，做HSE监督的坚强后盾。
HSE监督在HSE管理的信心上突出一个“足”字。
HSE 监督始终把“一切事故都是可以避免的”作为监督工作的落脚点，从细节入手，对任何细小的不安全问题零容忍，踏踏实实，一步一个脚印地开展日常监督工作，为作业人员展示良好的形象，让“一切事故都是可以避免的”的安全管理理念逐步达到所有作业人员的共识。
（二）培训方式更加新颖
1、看图说话式培训
创新培训模式，将启发、提问、讨论融入到培训工作中，驻队HSE监督在班前会上将现场拍摄的图片进行演示，让大家看图说话，对中伊员工进行提问，鼓励大家查找隐患，识别风险，对多种方式的作业，如何选择采取风险最小的方式进行施工。
通过大家进行互动和交流,引导大家主动识别风险，养成动手之前先动脑的好习惯。
2、捆绑式培训
为落实好中方人员的培训职责，各作业队建立培训小组。
即一个中方人员和两个雇员为一个小组，中方人员负责对两个雇员进行培训，也对雇员的安全工作负责，从如何规范穿戴劳动保护用品到正确操作设备，手把手地教雇员，面对面
与雇员交流，发现问题及时纠正。
中方人员也在培训雇员的同时，学会了与雇员沟通，提升了沟通技能，达到三个人共同提高的效果。
3、承包商培训
项目部的主要承包商YAMANI搬家公司，人员经常发生变化，搬家公司的管理一直是安全管理工作的重点和难点，也是制约安全管理水平提高的瓶颈问题。
为提高承包商员工的安全素质，HSE部管理人员收集业界吊装作业事故和整理在现场检查抓怕的照片，精心准备培训课件，自带投影仪和笔记本，每个月送培训给承包商。
分类演示搬家作业过程中人员的不安全行为，用事故告诉大家为什么不能这样做及这样做的后果是什么？图片是大家熟悉的图片，事故与实际结合紧密，深化了培训效果，增强承包商员工的安全意识，也受到了承包商的欢迎。
（三）不断完善HSE管理工具
1、创新JSA模式
为充分发挥工作前安全分析（JSA）在安全管理中的作用，保证每个作业人员都参与识别风险，我们改变过去中方人员一人说，雇员听的模式，而是叫所有人都参与进来。
在开展JSA时，每个参与人员说出自己岗位可能存在的风险和控制措施，识别不全面的，HSE监督再给予补充。
这样人人参与危害识别，确保了每个人能充分知道所做的工作所涉及
的风险和控制措施，也检验了日常培训效果。
2、拓宽目视化管理
为保证目视化管理不留死角，各作业队将目视化工作融入标准化管理中，把属地区域的工具、HSE记录、安全标志牌到灭火器数量都张贴在属地区域内，不仅便于管理，也便于岗位人员自查。
为有效地控制日常的不安全行为，各作业队将岗位常见的不安全行为图片张贴在属地区域，提醒作业人员什么能做，什么不能做。
通过拓宽目视化管理，有力地促进作业人员养成良好的安全习惯，提高了作业人员的安全素质。
（四）做好防暑降温工作
结合这些年来的防暑降温工作经验，提前做好准备工作，增加设备防晒棚的数量，对破损的遮阳篷进行维修，对消防水龙带、灭火器胶管等暴晒易龟裂的管线进行了包扎。
HSE 部收集中暑事故案例及中暑方面的预防和急救知识，制作预防中暑培训课件，下发给作业队。
按照培训计划，驻队HSE 监督在班前会上对作业人员进行防中暑知识培训，提高人员的防中暑意识。
按照计划，提前采购防晒面罩、防暑降温药品和含有多种维生素和矿物质的泡腾片，提前下发给作业队。
（五）加强高压气瓶安全管理
1、开展专项检查
为吸取伊拉克米桑油田某钻井队远控房蓄能器充氮爆
炸事故教训，按照公司的要求，及时开展压力容器（氧气瓶、乙炔瓶、储气罐等）专项检查活动。
作业队对气瓶的使用情况进行全面排查，包括安全阀是否进行了检测，遮阳措施是否发挥作用，各种高压气瓶的使用和存放是否符合要求等方面进行自查，确保井队在气瓶接收、保存、使用环节不出问题。
项目部HSE部对所有作业队的气瓶自查情况进行全面复查，确保了高压气瓶的安全使用。
2、强化服务商管理
约谈当地氮气、氧气、乙炔服务商，将事故教训分享给服务商，责令服务商将事故传达给员工，要求服务商不仅在思想上重视，重要的是在过程上进行控制，要从空瓶回收、充气、运输、装卸、交付井队等各个环节进行全程监控。
3、管理上更加规范
按照公司的的统一要求，按照检测周期、颜色标识、出厂日期、气瓶充装记录，建立气瓶管理档案，分类存储，确保气瓶使用安全。
第二部分存在的主要问题
上半年，尽管项目部在安全投入、规范管理、监督检查和安全培训等方面做了大量工作，也取得一定成效。
但安全工作没有最好，只有更好，我们没有理由自信，还有很多方面需要提高。
一、部分雇员工作主动性不高
随着合同期内的钻井生产任务逐渐减少，绝大多数钻井队的钻井生产合同进入尾声。
因伊拉克地域政策，雇员几乎不能跨省就业，区块合同的结束意味着当地雇员失业的开始，极少的就业机会让他们看不到未来的希望，大家的心态也发生了变化，主要表现在工作的主动性和对工作的态度较以前相比有较大差距。
二、安全管理在细节方面还还需提升
一些不安全行为还没有从根本上杜绝，比如上下梯子有时不把扶手；一些临时性熟悉的工作，比如人工搬运物品，不提前对搬运路线进行确认，人员之间没有很好地沟通，即动手之前先动脑的习惯还没有彻底养成等等。
第三部分下步工作打算
下半年，按照2018年公司HSSE工作计划，继续落实好上级各项工作要求，巩固HSSE方面好的业绩表现，在不足方面下功夫，主要从以下两方面入手：
一、强化钻井合同即将结束队伍的安全管理
针对部分钻井队雇员心态不稳定，可能会给安全生产带来影响。
项目部将采取会议、座谈等各种方式向中伊员工传达项目部领导对下步安全工作的要求，即一个区块的合同不能永久持续，但安全业绩会永随。
合同结束可以意味着新合同的开始，但是必须有良好的安全业绩做保证。
接下来，项目部加大对钻井合同进入结束期间队伍的管理力度，要求各
作业队本着为大庆钻探、为自己负责的态度落实责任，每项工作必须有中方人员负责，时刻不放松安全管理。
HSE部也将加强对中方人员履行责任的监督，确保全年安全生产平稳运行。
二、继续在安全管理细节方面下功夫
认真落实《公司精益管理年活动外部市场管理实施方案》对安全工作的具体要求，在安全管理细节方面下功夫。
采取不同方式对员工灌输精细管理理念，分享未遂事件，引导员工认识到因一些小细节导致事故的可能性及后果严重程度，让大家切实认识到在实际工作中精细管理的重要性。
在作业中，把执行甲方的要求作为最低标准，从设备搬迁安装到环保交井整个施工过程进行细节管理，确保安全管理水平持续提高。
2018年7月10日。