公司2018年前半年工作总结与后半年工作计划

2018年公司上半年工作总结和下半年工作计划范文与2018年公司上半年工作总结范文3篇汇编.doc

2018年公司上半年工作总结和下半年工作计划范文与2018年公司上半年工作总结范文3篇汇编2018年公司上半年工作总结和下半年工作计划范文按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保XX年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。

为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。

现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作情况1、圆满完成XX-XX年度冬季供暖任务在XX-XX年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。

在XX-XX年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。

2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。

公司2018年上半年工作总结与公司2018年下半年工作计划汇编.doc

公司2018年上半年工作总结与公司2018年下半年工作计划汇编公司2018年上半年工作总结路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小结:一、规范管理，完善公司各项规章制度。

为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。

二、加强业务技能培训，提高职工素质。

今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导非常重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参加了培训。

结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。

在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。

三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。

安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。

四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。

加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。

活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。

通过开“展廉政教育、作风整顿”活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展“廉政教育，作风整顿”的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。

2018企业员工上半年工作总结及下半年工作计划与2018企业员工培训总结汇编

2018企业员工上半年工作总结及下半年工作计划与2018企业员工培训总结汇编2018企业员工上半年工作总结及下半年工作计划2018企业员工上半年工作总结及下半年工作计划（一）转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。

通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。

现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：（一）知识管理20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的xx推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。

通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：（1）20xx年集团知识管理考核积分卡（截止5月）说明：截止5月，集团平均分为x分，x分以上的有x家；x分以上的有x家，最低分为x分；并列xx分的有x家（包含集团职能部门），xx公司集团并列第一，xx第一。

去年同期排名x名。

（2）20xx年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

（3）20xx年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求x%20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了x积分办法。

对此，公司也作出了相应的调整，并在x月至x月对各部门进行相关培训。

通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。

各部门通过培训，x推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。

4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。

每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。

通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。

XX公司2018年上半年工作总结和下半年工作计划

XXXX公司2018年上半年工作总结及下半年工作计划公司股东会、董事会：2018年上半年，面对严峻的国际、国内经济形势，同行业竞争激烈的市场局面，XXXX公司（以下简称“公司”）紧紧围绕年初制定的各项经营目标，在各级政府部门的大力支持下，在股东会、董事会的正确领导下，公司管理层带领全体员工，强化技术创新，完善和拓展销售渠道，合理配置资源，注重风险防控，不断提升核心竞争力，促进企业持续快速稳定发展。

现将2018年上半年工作完成情况和下半年工作重点计划汇报如下：一、2018年1-6月份总体经营情况2018年1-6月份（截止2018年6月28日）公司实现营业收入9345.03万元，同比上升11.3%；利润总额为323.75万元，同比提高12.8%；公司总资产为26277.41万元，增长12.98%。

二、各专业工作总结（一）多点开花，全面拓宽销售市场1. 2018年公司销售部积极拓展建筑装饰市场业务，依托公司大平台进行战略合作伙伴的开发、洽谈与签约，及时进行大同市及周边区、县建材市场的信息搜集工作，平均每月增加1-2家采购客户。

与此同时，为更好的完成公司建筑装饰年度销售目标，提升销售业务人员工作积极性，公司销售部将年度目标层层分解至个人，结合公司项目维护情况，对未产生自主销售业绩的人员进行维护提成减半的年度考核，并根据自主销售业绩逐步实现区域化销售小组。

2. 2018年开始家装事业部推行“以老带新”的方式，发展新员工，为家装市场销售注入新鲜血液。

同时，家装事业部大力发展邢台、邯郸、承德、张家口等市场，由业务员对各区域的设计院、地产商进行拜访和资料的发放并及时进行后续跟进，开拓市场。

（二）科技创新，强化企业核心竞争力为强化企业的核心竞争力，2018年公司加大了对于科技创新和研发方面的投入。

2018年1-6月份，公司投入科技研发资金566.12万元，同比增加8.77%；截止2018年6月28日，公司从事研发工作人员共计12名，全部为本科以上学历，其中硕士研究生 2 名，高级职称人员 2 名。

上半年工作总结及下半年工作打算5篇

上半年工作总结及下半年工作打算5篇篇1一、上半年工作总结过去的上半年，在公司的领导下，我们团队在各个方面都取得了一定的成绩，但也面临了不少挑战。

下面，我将从以下几个方面进行具体的工作总结。

1. 项目完成情况在上半年，我们团队共完成了XX个项目，其中大型项目XX个，中型项目XX个，小型项目XX个。

这些项目的成功实施，不仅提升了公司的业务规模，也提高了我们的专业能力。

在项目执行过程中，我们充分发挥团队协作优势，克服各种困难，确保了项目的顺利进行。

2. 业务拓展情况在业务拓展方面，我们积极开发新客户，同时维护好老客户的关系。

上半年，我们成功开拓了XX个新客户，为客户提供了优质的服务和解决方案。

同时，我们也加强了与老客户的沟通与合作，深入挖掘客户需求，实现了业务的稳步增长。

3. 团队建设情况在团队建设方面，我们注重培养团队成员的专业素养和团队协作能力。

通过定期的培训、分享和交流，提高了团队成员的专业技能。

同时，我们也加强了团队内部的沟通与协作，确保团队目标的顺利实现。

4. 内部管理情况在内部管理方面，我们严格执行公司的各项制度，确保工作的规范性和高效性。

同时，我们也注重员工的个人发展，为员工提供了良好的工作环境和发展空间。

二、下半年工作打算根据上半年的工作总结，我们制定了下半年的工作打算。

下面，我将从以下几个方面进行具体阐述。

1. 项目执行与拓展在下半年，我们将继续做好已实施项目的跟进和管理，确保项目的顺利进行。

同时，我们将积极开拓新市场，挖掘潜在客户，为公司的业务拓展打下坚实基础。

2. 团队建设与培训在团队建设方面，我们将继续加强团队协作和沟通，提高团队凝聚力和执行力。

同时，我们将加大对团队成员的培训力度，提高团队成员的专业技能和综合素质。

3. 内部管理与优化在下半年，我们将进一步优化内部管理制度和流程，提高工作效率和执行力。

同时，我们将加强与各部门的沟通与协作，形成良好的合作关系。

此外，我们也注重员工的个人发展，为员工提供更多的培训和发展机会。

2018企业员工上半年工作总结及下半年工作计划

2018企业员工上半年工作总结及下半年工作计划2018企业员工上半年工作总结及下半年工作计划（一）转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。

通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。

现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：（一）知识管理20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的xx推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。

通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：（1）20xx年集团知识管理考核积分卡（截止5月）说明：截止5月，集团平均分为x分，x分以上的有x家；x分以上的有x家，最低分为x分；并列xx分的有x家（包含集团职能部门），xx公司集团并列第一，xx第一。

去年同期排名x名。

（2）20xx年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

（3）20xx年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求x%20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了x积分办法。

对此，公司也作出了相应的调整，并在x月至x月对各部门进行相关培训。

通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。

各部门通过培训，x推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。

4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。

每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。

通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。

2018年上半年工作总结及下半年工作谋划

2018年上半年工作总结及下半年工作谋划2018年上半年，我们公司以贯彻落实党的十九大精神为中心，紧紧围绕集团公司年度工作总体要求，按照年初制定的工作计划，团结协作，共同努力，凝心聚力，砥砺前行，保持了较好的发展势头。

现将上半年的指标完成情况汇报如下：一、2018年上半年各项指标完成情况：2018年上半年计划投资74144.1万元，实际完成投资23632.68万元（报表数），其中：建安工程6342.52万元，设备16463.99万元，其他费用825.77万元。

完成上半年计划的31.87%。

（一）工程建设方面：中厚板车间完成厂房基础施工80%，钢柱吊装150根，64榀屋架梁到厂，目前正在组织安装；冷轧、精整车间：灰土挤密桩累计完成95395根（共98395根），完成97%，混凝土桩累计完成1053根（共2226根），完成47.3%。

熔铸车间：基坑开挖累计完成134个（共204个），完成65.7%；基础混凝土成品完成53个（共204个），完成30%。

（二）设备招标订货方面：主要工艺设备完成招标工作，累计完成设备招标60项，签订设备合同39份，合同金额24.8亿元，完成设备概算投资的81%。

完成主要进口设备“1+3热轧机组”、3000mm冷轧机、2500mm冷轧机、智能化仓储系统（高架库）等长周期设备合同签订工作。

完成了“1+3”热轧机组、125MN预拉伸机组、2500mm冷轧机、铸造机等设备初步设计联络会，主要设备进入设计制造阶段。

（三）项目进展滞后原因分析、后期管控及赶工措施对照项目总体网络计划图节点要求，计划目标未完成具体情况如下：1.工程方面（1）中厚板车间主厂房土建工程实际进度情况：对比项目总体网络计划节点要求，实际进度滞后89天，造成设备基础计划开工时间推迟至2018年8月28日。

进度滞后原因分析：因中厚板车间施工材料价差调整问题，公司与施工方就调差进行多次洽谈与沟通，无法达成一致意见，自2018年2月份后至目前，中厚板车间土建工程进展缓慢。

公司2018年前半年工作总结与后半年工作计划,半年总结【精品范文】

公司2018年前半年工作总结与后半年工作计划,半年总结公司2018年前半年工作总结与后半年工作计划一、前半年工作总结1、按照国家相关标准、政府部门及公司的相关要求，按计划全面完成了水厂、污水厂、管网末梢水、二次供水、管网接水等的水质监测任务。

截止2018年5月，对内官、马河水厂水源水、出厂水日检9项检测556次，水源水月检29项检测10次，出厂水、管网末梢水月检42项检测15次，20个管网末梢点7项检测364次，净水剂检测2次，管网接水22项检测2次；污水厂进厂水、出厂水日7项检测x次，进厂水、出厂水月检19项检测20次。

2、对外检测生活饮用水21次，工业园区污水66次。

对外服务客户数量快速增加，为公司对外拓展业务奠定了良好的基础，并创造了一定的经济效益。

同时，使得外部客户对公司的业务拓展、服务水平、发展理念等有了进一步的认识和了解。

3、通过初步资质认证评审意见，进一步完善检验检测区域的划分和标识，并对仪器设备铭牌标识完善，如对特殊区域（腐蚀、剧毒等）悬挂警示性标牌，制作与张贴安全逃生路线图等。

4、严格按照检验检测仪器设备规定的维护保养程序和计划，对中心各类仪器设备进行维护保养。

5、按照公司资质认定的要求，对中心《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《质量记录》与《技术记录》进行标准化建设，并依据相关要求向省质监局提交检验检测机构资质认定评审材料。

6、按照公司的整体部署与要求，中心通过培训学习、自学等方式对中心检验检测人员进行培训，加强业务能力。

同时，对标准、规范化的文件进行深入学习，提高员工综合素质。

7、通过xx党政网、集团公司网站将2018前半年内官、马河水源水月检检验报告，内官、马河出厂水月检检验报告，内官、马河水源水、出厂水日检检验报告，管网末梢水月检检验报告向社会公示，为市民安全饮水提供依据。

8、中心通过不定期召开安全工作会议和安全培训学习，提高人员的安全意识，保证中心的安全运行。

2018年上半年工作总结及下半年工作计划格式

本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用上半年工作总结及下半年工作计划格式上半年工作总结及下半年工作计划格式【一】在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。

对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。

为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

2018上半年工作总结及下半年工作计划范文汇总

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2018上半年工作总结及下半年工作计划范文汇总
朋友，在对上半年工作总结的时候，让我们对下半年的工作也进行计划以下吧!以下是由小编为大家精心整理的“2018上半年工作总结及下半年工作计划范文汇总”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够对大家有所帮助。
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2018上半年党建工作总结及下半年工作计划
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2018上半年党风廉政建设工作总结及下半年工作计划
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销售部门上半年工作总结及下半年工作计划2018
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2018企业员工上半年工作总结及下半年工作计划

公司2018年上半年工作总结暨下半年工作计划

2018年年中工作总结暨下半年工作计划一、2018年上半年主要经济指标完成情况（一）主要指标完成情况1.营业收入：营业总收入为2,964.16万元,同比上年2,938.94万元增加25.22万元,增幅0.86%；完成年度预算6,920.00万元的42.83%;完成集团供电总公司下达的指标6,900.00万元的42.96%,其中:(1)主营业务收入2,887.91万元,比上年同期2,824.32万元增加63.59万元,增长2.25%。

(2)其他业务收入76.25万元, 比上年同期114.62万元减少38.37万元，减幅33.48%。

2．营业成本：成本费用支出总额为3,072.99万元，同比上年2,923.15万元增加149.84万元,增幅5.13%；完成度预算6,905.91万元的44.50%。

其中:不可控成本费用为2,940.19万元,同比上年2,838.15万元增加102.04万元,增幅3.60%;可控成本费用为132.80万元,同比上年85.00万元增加47.80万元,增幅56.24%;可控成本费用完成集团供电总公司下达的年度指标206.00万元的64.47%。

3．利润1至6月实现利润总额为-214.87万元,比上年同期-114.08万元增亏100.79万元,增亏88.35%；完成年度预算和集团供电总公司下达的任务指标-190.00万元的113.09%。

4．营业总成本和营业总收入的占比2018年1至6月，营业总成本为31,911,591.12元, 营业总收入为29,641,646.82 元，占比为107.66%，比年度预算和集团供电总公司下达的任务指标103.4%增加4.26个百分点。

5.供、售电量：完成供电量5888.63万千瓦时，同比减少0.15%；完成售电量5426.01万千瓦时，同比增长0.07%。

6.线损率：综合线损率为7.86%，同比去年同期线损8.06%下降0.2个百分点，与集团公司下达的线损指标8.49%下降0.63个百分点。

2018年上半年工作总结及下半年工作计划范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年上半年工作总结及下半年工作计划范文第一部分工作回顾与总结自5月4日开始上班以后，不知不觉中已经过去三个月，在这三个月中总体感觉有些没有方向、没有真正的开始做销售工作，所做一些不知所措的事情，下面就分月份简单的回顾一下这三个月的工作5月、6月份的工作自上班开始，直到月底，上班八小时所做的事情，几乎没有一件是和我的销售工作有关，几乎所有的时间都是在为郑、伏、马她们三个整理、修改技术方案，我清楚的记得，整整一个5月我就打了六个电话出去，还有四个被拒的，五月份我寄出去的样本基本上全是通过朋友关系联系到的客户，样本是寄出去了，可是白天客户上班的时候，我也没有时间去和客户勾通，只能放在那里等死了，没有勾通过的关系，那不叫关系，只能说是大家相互有了一个联系方式的陌生人。

这样的关系，即使客户那边儿有需求，他们也不会想起我的。

认识人的方式有很多种，关键是看你给对方留的印象怎么样，是否能让对方“有事”的时候主动想起你。

想起你，这才是关键在五月里，整理前任留下来的客户资料时，发现没有什么有用的东西，那些客户没有几家是有科研能力与试验中心的，它们只是一些代加工的企业，曾经照着那些资料打过几个电话，都没有这方面的需求，后来马燕丽也用这些资料打过电话，得出同样的结论1 / 11从五月份的第二个周末开始，着手对伏、郑、马、岳四人开始培训，主要是一些基础理论知识的培训，按先后顺序依次讲了以下内容：1、单级制冷系统的工作原理2、技术方案的制作与修改3、箱体结构及外箱尺寸的计算方式4、复叠制冷系统的工作原理、深冷试验箱的成本计算、报价等5、快速温箱箱的工作原理，制冷系统的配置6、冲击箱的原理，其与快速温变箱的区别，并带着他们去车间实地介绍给他们看7、盐雾箱的工作原理及其结构等8、进行一次摸底考试，并进行讲评整个培训在七月中旬结束，我认识该告诉他们的，已经全部告诉他们了，不该讲的也已经讲了一部分，至于他们能记住并理解多少，那就要看他们的领悟能力与用工程度了。

2018年上半年工作总结及下半年工作计划

2018年上半年工作总结及下半年工作计划（黄劲锋）今年上半年，在县政府政府和集团有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、回顾2018年上半年工作情况：（一）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。

年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部]职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位喜实在建工程项目的安全，夜以继8施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。

(二)、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。

(三)、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平;二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务;三是完成了年度企业动态考核任务，四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多木次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，五是及时完成了各种统计报表工作任务，六是不断完善了各种管理规章制度。

2018年上半年工作总结及下半年工作计划

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2018年上半年工作总结及下半年工作计划篇一：农贸市场2018年，桂阳县市场服务中心坚持以科学发展观为指导，以“四个年”活动与“两学一做”活动为载体，以项目建设为重点，以精细化管理为手段，进一步加快农贸市场建设和提质改造，各项工作取得了良好的工作成绩，较好地完成上半年工作目标任务。

一、开展的主要工作积极搭建投资合作平台，加大市场建设项目招商引资力度，联系的商贸物流园、宝蓝城市综合体、永利商业广场、骏马农副产品集散中心、广场1号商业广场等项目取得较大进展。

商贸物流园项目建设已完成投资亿元，一期项目主体工程已完工，二期正在做基础工程，完善园区道路硬化、绿化，城南车站一期工程已完工，于1月8日试营运;宝蓝城市综合体正在做桩基工程;永利商业广场项目建设已完成部分桩基工程;骏马农副产品集散中心完成投入1300万元，完成项目清表、土方测算和设计初稿，正在办理用地手续;广场1号商业中心项目建设完成投资1840万元。

积极配合规划部门抓好商业网点选址布局，协调做好农贸市场选址、用地、规划设计方案等工作。

按照“六一九七”市场建设规划和年初制定的工作计划，立足本职，做好市场提质改造工作。

一是积极推进五云观市场改扩建;二是对四里、洋市、团结市场进行提质改造，目前四里、洋市市场已完工，团结市场已完成预算，准备政府采购;三是对原城北停车场进行维修改造，确保五云观市场提质改造工程的顺利进行。

积极履行政府监督市场、引导市场和服务市场的职能。

以开展城市大提质与省级文明县城创建为契机，积极推进农贸市场的规范管理。

一是继续坚持开展“诚信市场”和“文明集市”创建活动，努力营造守法自律的市场环境，倡导弘扬诚实守信的良好风尚，有效维护消费者的合法权益。

二是加强城区马路市场专项整治。

整治期间坚持每天早上六点半到岗位对进城菜农进行疏导，采取“疏、堵”结合的方式，对园艺路、解放路、体育路等“马路市场”进行全面规范整治。