融资计划书
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❖ 世界上服装行业不会萎缩，仅为换谁来做而已，其市场空间 非常巨大
❖ 曾富存， 销售工程师（期权）， 从事缝纫机技术及销售 工作16年，第二次创业，拥有广泛的人脉关系，具有技术 及销售的双重优势。
❖ 郑湃， 电子工程师（期权）， 副研究员，多次参加国家 863及省攻关项目，授予发明专利2项，国内外发表论文10 余篇，具备电子应用领域极高的开发能力。
引入战略合作伙伴
理 ❖ 企业采用欧企人性化管理+期权池激励
❖ 大规模生产后，生产车间采用承包制
❖ 快速形成系列化和系统化产品，推广到优质的衬衣
市
加工企业
❖ 以东南亚为突破口，快速打开海外市场
场 ❖ 对于集团采购客户，给予价格和服务的优惠
❖ 自动机利润高，首付40%已经保本
❖ 2018年后，将面向整个服装市场
结束语
可分期投入， 投资方具有优先权
资金用途
事 项
定型 工资 生产 杂费 厂房 研发 备用 合计
开 销（万元）
备
注
7 90.3 170 47.3 15 43 180 552.6
里襟机定型费用 工资 10台里襟机+5台门襟机 日用、车床、工具、出差、专利 房租 二款机型研发费用 备用金及装修、攻关等费用 出让股权 20%
❖ 王宗天， 总经理，拥有德国技术传承,从事自动化缝纫机 技术20年，第二次创业，熟悉光、机、电、气、吸风一体 化技术，具备整体架构跨越式设计能力，并有广泛的人脉 关系。
❖ 赵俊， 技术总监， 从事机械制造、设计30年，2005--2013年间，共设计生产出7种自动化设备，具有极高的设计 和动手能力。
半年后销售
第二项目衬衣门襟机已经开始做核心实验，将为国际首创
拥有二大核心技术： 由下吸风转换侧吸风的新型折边机构：
行业内唯一具备自动调节折边尺 寸，加工标准化，打破传统折边 工艺，可延伸到其他折边的服装
设备中，为国际领先技术。
二项发明专利已在审核中
步进电机高速、间歇式跟随技术：
通过DPS、先进算法，可使步 进电机在重量大、悬臂长条件 下，能够高速、间歇式、平稳 地跟随主轴6000转/分，远超日 本和国内同行的2500转/分。 此技术可以延伸到其他行业
未来待开发的客户： 鲁泰集团、太平鸟集团、广东省纺等及海外客户
团队营销能力：
团队的营销能力强，熟悉各地代理商及客户
行业分析
欧美 高端制造
日本 中高端制造
中国 中低端制造
我们急需抢 占高端市场
• 年产1700万台， 生产中低端自动缝 纫机10万台
• 每年需进口高端自 动机及配件5亿美元
团队核心成员
里襟机
成本 万元 代理商 万 客户 万元 元
5
12
15
门襟机
6
15
18
小 领 （机器
8
19
22
人）
运 领 （机器
12
22
25
人）
领压明线（机器人）
8
19
22
运袖 （机器
12
22
25
人）
袖压明线（机器人）
8
19
22
融资计划
前期投入80万用于项目研发
公司股份是， 王宗天 80% 赵俊20%
融资550万，出让20%股权，用于公司生产启 动资金, 及门襟机与机器人曲线机研发经费
项目简介
拥有 世界 领先 技术
填补 国内 空白
帮助衬衣企业 用机器替代人工
衔接工业4.0 智能化缝纫设备
目标是开发机器人系统 自动化流水线 实现无人化生产
无线 传输 数据
自动 调节 尺寸
项目分析
衬衣厂数量多 规模大 停留于人海战术
国内人口红利萎缩
海外，特别是东南亚地区 订单充足、技术差
私人订制及无人化生产 趋势
技
已找到合作公司
术 ❖ 高速跟随技术已经成熟，可以移植到机器人曲线机中（曲线机转
速3000转/分）
❖ 2017年春，如果现金流未达到预期，及机器人曲线机大规模推入
资
市场，可能造成资金紧张，不排除考虑A轮融资，扩大再生产
金
❖ 2017年后，总经理采取任贤制，高薪 + 期权聘用高
管ห้องสมุดไป่ตู้
级管理人员
❖ 严控财务管理，财务报表每月发给股东
3， 最坏打算是，回购股权；
4，我们不接受强卖权。
风险控制
❖ 利用专利进行法律保护
仿
❖ 严控高速跟随技术外泄，使之不得仿制 ❖ 此为高端设备，单单步进电机有7只联动，非一般厂家可以仿制
制 ❖ 快速形成系列化产品，使之无力仿制
❖ 最坏打算，降低价格打压仿制者
❖ 我们提前一年以上思考技术难点，现在机器人、CAD、视觉等均
三年财务预算及退出
年度财务计划
单位：万元 / 项目
总收入
2016年 2017年 2018年 （30台） （500台） （1000台）
420
6600
16600
毛利润总额
210
3800
8800
销售毛利率
50%
57.6%
53%
投资撤出机制：
我们很希望能长期合作，但也可以协商撤出，
1, 2018年争取上新三板后适时退出； 2，通过下轮融资退出；
机器人
互联网 平台
极客群 体
电
弘汉
视
控
打造合作平台
觉
协会
大学
目前由江苏省企业发展工程协会牵头与南京多家大学成立了科 技服务站； 与上海竖鸣自动化公司建立了战略合作关系
商业模式
弘汉
研发
战略合作 伙伴
外协加工零件
服
装
上
下 游 用
务
联 网
服销 务售
户
下游转换
上 游 指 定
客户
电控、机器人、 视觉等
车间组装 及OEM组装 物流 代理商
❖ 本公司以后的重心是：
资本
+ +战作略伙合伴
研发 + + 销售 轻资产 + + 多领域
团+设队建
服+ 务 代来+表产未品
盈利模式
利润 高 150— 300%
系列化产品
系统化产品
2018年 上新三 板或科 创板
国内中小型企业 海外大中型企业
国内及海外实现互 联网+ 大中型企业
2017年价格表
机型
竞争优势
日本 YOH
V S弘汉
U
V熟练S 工人
1， 效 率： 生产复杂面料提高了一倍效 率
2，标准化： 加工各种面料更加标准化 3，更换模具： 不需要更换折边模具 4，技 能： 不需要工人技能 5，智能化： 智能化程度高，衔接工业4.0
目标客户
现在熟悉的大客户： 溢达集团、新马集团、雅戈尔集团、海澜集团、 新郎集团、法派集团、报喜鸟集团、南山集团等等
急需自动化设备完成订单
研发意义
打破传统 生产工艺
提高效率 节省人工
降低工人 技能和劳 动强度
自动调节折 边尺寸
解决私人订 制的衬衣厂
痛点
衔接未来服 装工业4.0
改变中国 只能生产 中低端缝 纫机格局
引领服装 设备智能 化发展
打破欧洲 垄断
项目优势
当前项目：衬衣里襟智能化设备 填补国内空白
实验已经完成
❖ 曾富存， 销售工程师（期权）， 从事缝纫机技术及销售 工作16年，第二次创业，拥有广泛的人脉关系，具有技术 及销售的双重优势。
❖ 郑湃， 电子工程师（期权）， 副研究员，多次参加国家 863及省攻关项目，授予发明专利2项，国内外发表论文10 余篇，具备电子应用领域极高的开发能力。
引入战略合作伙伴
理 ❖ 企业采用欧企人性化管理+期权池激励
❖ 大规模生产后，生产车间采用承包制
❖ 快速形成系列化和系统化产品，推广到优质的衬衣
市
加工企业
❖ 以东南亚为突破口，快速打开海外市场
场 ❖ 对于集团采购客户，给予价格和服务的优惠
❖ 自动机利润高，首付40%已经保本
❖ 2018年后，将面向整个服装市场
结束语
可分期投入， 投资方具有优先权
资金用途
事 项
定型 工资 生产 杂费 厂房 研发 备用 合计
开 销（万元）
备
注
7 90.3 170 47.3 15 43 180 552.6
里襟机定型费用 工资 10台里襟机+5台门襟机 日用、车床、工具、出差、专利 房租 二款机型研发费用 备用金及装修、攻关等费用 出让股权 20%
❖ 王宗天， 总经理，拥有德国技术传承,从事自动化缝纫机 技术20年，第二次创业，熟悉光、机、电、气、吸风一体 化技术，具备整体架构跨越式设计能力，并有广泛的人脉 关系。
❖ 赵俊， 技术总监， 从事机械制造、设计30年，2005--2013年间，共设计生产出7种自动化设备，具有极高的设计 和动手能力。
半年后销售
第二项目衬衣门襟机已经开始做核心实验，将为国际首创
拥有二大核心技术： 由下吸风转换侧吸风的新型折边机构：
行业内唯一具备自动调节折边尺 寸，加工标准化，打破传统折边 工艺，可延伸到其他折边的服装
设备中，为国际领先技术。
二项发明专利已在审核中
步进电机高速、间歇式跟随技术：
通过DPS、先进算法，可使步 进电机在重量大、悬臂长条件 下，能够高速、间歇式、平稳 地跟随主轴6000转/分，远超日 本和国内同行的2500转/分。 此技术可以延伸到其他行业
未来待开发的客户： 鲁泰集团、太平鸟集团、广东省纺等及海外客户
团队营销能力：
团队的营销能力强，熟悉各地代理商及客户
行业分析
欧美 高端制造
日本 中高端制造
中国 中低端制造
我们急需抢 占高端市场
• 年产1700万台， 生产中低端自动缝 纫机10万台
• 每年需进口高端自 动机及配件5亿美元
团队核心成员
里襟机
成本 万元 代理商 万 客户 万元 元
5
12
15
门襟机
6
15
18
小 领 （机器
8
19
22
人）
运 领 （机器
12
22
25
人）
领压明线（机器人）
8
19
22
运袖 （机器
12
22
25
人）
袖压明线（机器人）
8
19
22
融资计划
前期投入80万用于项目研发
公司股份是， 王宗天 80% 赵俊20%
融资550万，出让20%股权，用于公司生产启 动资金, 及门襟机与机器人曲线机研发经费
项目简介
拥有 世界 领先 技术
填补 国内 空白
帮助衬衣企业 用机器替代人工
衔接工业4.0 智能化缝纫设备
目标是开发机器人系统 自动化流水线 实现无人化生产
无线 传输 数据
自动 调节 尺寸
项目分析
衬衣厂数量多 规模大 停留于人海战术
国内人口红利萎缩
海外，特别是东南亚地区 订单充足、技术差
私人订制及无人化生产 趋势
技
已找到合作公司
术 ❖ 高速跟随技术已经成熟，可以移植到机器人曲线机中（曲线机转
速3000转/分）
❖ 2017年春，如果现金流未达到预期，及机器人曲线机大规模推入
资
市场，可能造成资金紧张，不排除考虑A轮融资，扩大再生产
金
❖ 2017年后，总经理采取任贤制，高薪 + 期权聘用高
管ห้องสมุดไป่ตู้
级管理人员
❖ 严控财务管理，财务报表每月发给股东
3， 最坏打算是，回购股权；
4，我们不接受强卖权。
风险控制
❖ 利用专利进行法律保护
仿
❖ 严控高速跟随技术外泄，使之不得仿制 ❖ 此为高端设备，单单步进电机有7只联动，非一般厂家可以仿制
制 ❖ 快速形成系列化产品，使之无力仿制
❖ 最坏打算，降低价格打压仿制者
❖ 我们提前一年以上思考技术难点，现在机器人、CAD、视觉等均
三年财务预算及退出
年度财务计划
单位：万元 / 项目
总收入
2016年 2017年 2018年 （30台） （500台） （1000台）
420
6600
16600
毛利润总额
210
3800
8800
销售毛利率
50%
57.6%
53%
投资撤出机制：
我们很希望能长期合作，但也可以协商撤出，
1, 2018年争取上新三板后适时退出； 2，通过下轮融资退出；
机器人
互联网 平台
极客群 体
电
弘汉
视
控
打造合作平台
觉
协会
大学
目前由江苏省企业发展工程协会牵头与南京多家大学成立了科 技服务站； 与上海竖鸣自动化公司建立了战略合作关系
商业模式
弘汉
研发
战略合作 伙伴
外协加工零件
服
装
上
下 游 用
务
联 网
服销 务售
户
下游转换
上 游 指 定
客户
电控、机器人、 视觉等
车间组装 及OEM组装 物流 代理商
❖ 本公司以后的重心是：
资本
+ +战作略伙合伴
研发 + + 销售 轻资产 + + 多领域
团+设队建
服+ 务 代来+表产未品
盈利模式
利润 高 150— 300%
系列化产品
系统化产品
2018年 上新三 板或科 创板
国内中小型企业 海外大中型企业
国内及海外实现互 联网+ 大中型企业
2017年价格表
机型
竞争优势
日本 YOH
V S弘汉
U
V熟练S 工人
1， 效 率： 生产复杂面料提高了一倍效 率
2，标准化： 加工各种面料更加标准化 3，更换模具： 不需要更换折边模具 4，技 能： 不需要工人技能 5，智能化： 智能化程度高，衔接工业4.0
目标客户
现在熟悉的大客户： 溢达集团、新马集团、雅戈尔集团、海澜集团、 新郎集团、法派集团、报喜鸟集团、南山集团等等
急需自动化设备完成订单
研发意义
打破传统 生产工艺
提高效率 节省人工
降低工人 技能和劳 动强度
自动调节折 边尺寸
解决私人订 制的衬衣厂
痛点
衔接未来服 装工业4.0
改变中国 只能生产 中低端缝 纫机格局
引领服装 设备智能 化发展
打破欧洲 垄断
项目优势
当前项目：衬衣里襟智能化设备 填补国内空白
实验已经完成