物流成本管理课后习题计算题参考答案

第二章 P62

6、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表：

与间接物流成本相关的作业及成本动因见下表：

利用作业成本法求甲、乙两产品的单位物流成本。

第四章 P103

6、解：

通过指数平滑法月侧得到物流中心2008年1月份的物流运作成本为万元。

7、解：用决策树法画出决策树：

跌落0.1400

20.1跌落1460中等0.5配5580送量案增加2高涨0.40方%870 0.5中等4变500不量0.4高涨送8001成功配

3自行改进148020.4高涨7500.1跌落配450送量7探增变原0.1跌落不400量6送0.7成功配0.5中等

8配42030.8成功40.5中等5000.4高涨720配0.1跌加0.5中等20%索5600.4高涨合变860不作量0.1跌落送

9增0.5中等加550200.4高涨%850

落送450量

E=610万元××=400+500×+8004E=684×+870×万元+580=460×5EEE万元由于＜，所以=610541E=400×+480万元+750×=580×6E=669×万元+860+560=450××7EEE成功的概率为，所以＜由于万元=580276．

E=420×+500×+720×=580万元8E=450×+550×+850×=660万元9EEE=580万元＜成功的概率为，所以由于398从上述计算可以看出，由于自行改进和探索合作的配送成本都可以达到580万元，但是探索合作的成功率大于自行改进的成功率，所以我们应该选择探索合作方案。

8、解：设使用天数为X

（1）购置方案：年折旧费=（设备价格—残值）/使用年费

52000?2000==5000（元）10年使用成本=固定成本+每天运行成本×使用天数=5000+3000+80X=8000+80X

（2）租赁方案：年使用成本=（100+80）X=180X

两方案相等时的使用天数为成本无差别点，其值为：8000+80X=180X→X=80（天）如果使用天数少于80天，宜使用租赁设备的方案；若使用天数大于80天，宜使用购置方案。

9、解：先由重心法公式：

4XW jjj?1=（80×2+90×3+20×5+30×8）/（80+90+20+30）=?X

?YW jj1j?=(80×2+90×5+20×4+30×5)/（80+90+20+30）=?Y04?W jj?1 04W jj?14

重心的坐标点是（，），这就是物流中心的最佳位置。

第五章 P144

9、解：

变动物流服务费用的耗费差异

=（变动物流服务费用实际分配率—变动物流服务费用标准分配率）×实际工时=（7700/1400—5）×1400=700（元）

变动物流服务费用的效率差异

=（实际工时—标准工时）×变动物流服务费用标准分配率

=（1400—3×500）×5=-500（元）

第六章 P173

5、解：设预测保本点运输的周转量为Q，则根据利润=营业收入-变动成本-固定成本-税金

保本点即利润为零时，0=200Q-150Q-200000-200 Q×5%

得：Q=5000（千吨千米）

6、解：在途商品持有成本=ICDT/365 工厂库存持有成本=ICQ/2

仓库库存持有成本=I(C+R)Q/2

总成本=运输费用+在途商品持有成本+工厂库存持有成本+仓库库存持有成本

从上述计算结果可以看出，采用公路运输的运输成本最低。

从上表求的各运输方式的净利润比较，供应商应该选择航空运输。

第七章 P201

8、解：

计算年度需求金额

物品编号物品年需求量单价（元）年需求金额（t）（元）

126

265

322022

4750165

5110088

61750280

785

8253

9420

10201

按年度需求金额排列这些物品：

第九章 P253

6、解：

千操作吨）（元作业量、解：单位成本7=总成本/=186500/150=/8、解：成本降低额（元）=-5006500+2000=8000-（）=-500/8000=%成本降低率元。表明企业实际费用比计划费用超出500

、解：按实际工量计算的标准工时为：930020=6000（工时）×实际工资率为：40000/4800=（元）（元）工资率差异=×（）=4800实际工时×（实际工资率—标准工资率）=1440 （不利）8=-9600人工效率差异4800-6000=（实际工时—标

准工时）×标准工资率=（）×（有利）（元）．