德能勤绩量化考核表----2015年度
德能勤绩廉量化考核表
最终得分序号考核内容分值得分3333323555354322222666663346合计1003不以权谋私无不正当行为2能303勤104绩305廉101完成工作目标2工作经济效益明显取得良好成绩3办事效益高无重大失误4工作业务与公司管理井然有序考核标准5分管工作在上级及员工中受到好评1廉洁自律洁身自好2兴趣爱好健康高雅自觉抵制不健康行为7工作作风好工作灵活方式方法得当1按时出勤不迟到早退2工作勤恳任劳任怨能起表率作用3善于创新和学习4脚踏实地勤勤恳恳一丝不苟5能听取和接受同事的正确意见1有一定的统筹规划的能力2有一定的分析问题解决问题的能力3有一定的沟通协调的能力4有一定的影响力和号召力5有一定识人用人育人的能力6有较高的行政管理水平和系统理论知识3尊敬和服从上级领导顾全大局既分工又协作14乐观进取思虑缜密公正廉明求真务实5团结同事工作配合默契与同事相处融洽6仪表大方谈吐文明待人真诚态度和蔼7遵章守纪无违法违纪行为德20被考核人德能勤绩廉量化考核表1对公司忠诚保守公司的秘密自觉维护公司形象2忠于本职工作有强烈的事业心和责任感有奉献精神容 考核标准 1、对单位忠诚，保守单位的秘密，自觉维护单位形象 2、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神 3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作 1 德（20%） 4、乐观进取、思虑缜密、公正廉明、求真务实 5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽 6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼 7、遵章守纪，无违法违纪行为 1、有一定的统筹规划的能力 2、有一定的分析问题、解决问题的能力 3、有一定的沟通协调的能力 2 能（30%） 4、有一定的影响力和号召力 5、有一定识人、用人、育人的能力 6、有较高的行政管理水平和系统理论知识 7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当 1、按时出勤、不迟到早退 2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用 3 勤（10%） 3、善于创新和学习 4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟 5、能听取和接受同事的正确意见 1、完成工作目标 2、工作经济效益明显，取得良好成绩 4 绩（30%） 3、办事效益高，无重大失误 4、工作业务与公司管理井然有序 5、分管工作在上级及员工中受到好评 1、廉洁自律、洁身自好 5 6 廉（10%） 2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为 3、不以权谋私、无不正当行为 合计 分值 3 3 3 3 3 2 3 5 5 5 3 5 4 3 2 2 2 2 2 6 6 6 6 6 3 3 4 100 得分 最终得分
德能勤绩廉五方面考核量化评分表
标题：德能勤绩廉五方面考核量化评分表一、导言德才兼备、勤勉工作、成绩突出、廉洁奉公是衡量一名公务员绩效的重要标准。
为了更加科学地对公务员的表现进行量化评估，制定了德能勤绩廉五方面考核量化评分表，以便对公务员的工作表现进行客观评判。
二、考核内容1. 德1.1 遵纪守法：是否严格遵守国家法律法规，遵纪守法，廉洁奉公。
1.2 诚信正直：是否诚实守信，言行合一，言行一致。
1.3 社会责任感：是否具有良好的社会责任感，关心民生、为民服务。
2. 能2.1 业务能力：是否具备扎实的业务技能和专业知识，能够胜任所在岗位的工作。
2.2 创新意识：是否具有创新精神，能够不断学习、不断进取，对工作富有激情。
2.3 协作能力：是否具备良好的团队合作精神，能够协调各方资源，推动工作协同。
3. 勤3.1 工作态度：是否能够以饱满的工作热情、严谨的工作态度、高效的工作能力完成工作任务。
3.2 工作效率：是否能够高效完成工作任务，能够适应工作节奏，提高工作效率。
3.3 工作成果：是否能够高效地完成工作任务，并取得优异的工作成果。
4. 绩4.1 工作成绩：工作成果在本单位及行业内的表现。
4.2 业绩达标：是否能够实现既定的工作目标，完成工作业绩考核指标。
4.3 荣誉奖励：是否取得过表彰或荣誉。
5. 廉5.1 廉洁奉公：是否廉洁奉公，不利用职务之便谋取私利。
5.2 拒腐防变：是否具有拒腐防变的意识，敢于向不正之风说“不”。
三、评分标准1. 德1.1 遵纪守法：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）1.2 诚信正直：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）1.3 社会责任感：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）2. 能2.1 业务能力：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）2.2 创新意识：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）2.3 协作能力：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）3. 勤3.1 工作态度：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）3.2 工作效率：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）3.3 工作成果：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）4. 绩4.1 工作成绩：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）4.2 业绩达标：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）4.3 荣誉奖励：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）5. 廉5.1 廉洁奉公：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）5.2 拒腐防变：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）四、总分计算将以上各项得分加总，得出公务员年度绩效评定总分，将分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
“德能勤绩廉”考核测评表
综合评价
称职
基本 称职
不称 职
备注：1、请在您认为合适的空格中打“√”，每位测评对象的相应测评意见只有一种，两种及两种以上意见无效。 2、机关工作人员(及参照公务员法管理的事业单位)考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。 3、机关及参照公务员法管理的事业单位工勤人员、事业单位工作人员考核德、能、勤、绩四个方面，年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
年度考核测评表
姓名
单位名称：
职务
好 一般 较差
能 工作思路、组织协调 依法办事、心理素质
优秀 良好 一般 较差
勤 精神状态、努力程度工作
作风
优秀 良好 一般 较差
绩 履行职责成效 解决复杂问题
优秀 良好 一般 较差
优秀
廉 廉洁自律 良好 一般
较差
优秀
项目经理德能勤绩考核表
项目经理德能勤绩考核表考核目的本考核表旨在对项目经理在工作中所表现出的德能勤绩进行全面评估，以便确定其在项目管理岗位上的能力和贡献程度。
考核内容一、德能1. 道德操守：是否遵守职业道德和公司规章制度，是否诚信守约。
道德操守：是否遵守职业道德和公司规章制度，是否诚信守约。
2. 团队协作：是否能够与团队成员建立良好的工作关系，是否能够有效地协调和管理团队。
团队协作：是否能够与团队成员建立良好的工作关系，是否能够有效地协调和管理团队。
3. 沟通能力：是否能够清晰明确地表达自己的意思，是否善于倾听他人意见，并能有效沟通和协调不同利益方之间的关系。
沟通能力：是否能够清晰明确地表达自己的意思，是否善于倾听他人意见，并能有效沟通和协调不同利益方之间的关系。
4. 决策能力：在项目管理过程中是否能够及时做出正确的决策并承担相应的责任。
决策能力：在项目管理过程中是否能够及时做出正确的决策并承担相应的责任。
5. 问题解决：是否能够及时发现问题，并能够采取合适的方法和措施解决问题。
问题解决：是否能够及时发现问题，并能够采取合适的方法和措施解决问题。
6. 责任心：是否对项目的进展和结果负责，并能够按时、按质、按量完成工作任务。
责任心：是否对项目的进展和结果负责，并能够按时、按质、按量完成工作任务。
二、勤绩1. 工作态度：是否积极主动、认真负责地完成工作任务。
工作态度：是否积极主动、认真负责地完成工作任务。
2. 工作效率：在承担任务时是否能够高效、迅速地完成，是否能够合理安排工作时间。
工作效率：在承担任务时是否能够高效、迅速地完成，是否能够合理安排工作时间。
3. 项目管理：是否能够熟练掌握项目管理的方法和技巧，是否能够合理规划和组织项目工作。
项目管理：是否能够熟练掌握项目管理的方法和技巧，是否能够合理规划和组织项目工作。
4. 资源管理：是否能够合理分配和利用项目资源，以达到项目的最优效果。
资源管理：是否能够合理分配和利用项目资源，以达到项目的最优效果。
员工德能考核结果量化表
员工德能考核结果量化表
一、背景
近年来，企业越来越重视员工的综合素质，包括道德品性和能力素养。
为了更科学地评估员工的综合素质，公司决定推出“员工德能考核结果量化表”。
二、考核内容
1. 道德品性
•诚实守信
•团队合作
•礼貌待人
•自律自德
2. 能力素养
•专业技能
•沟通协调
•创新思维
•团队领导
三、量化评分体系
1. 道德品性
每项道德品性内容按照优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、较差（2分）、差（1分）进行评分，总分100分。
2. 能力素养
每项能力素养内容按照业务能力水平高（5分）、中上水平（4分）、一般水平（3分）、中下水平（2分）、低水平（1分）进行评分，总分100分。
四、评定结果
•总分小于120分为“需进一步提升”
•总分120-139分为“表现中等”
•总分140-159分为“表现良好”
•总分160-179分为“表现优秀”
•总分180分以上为“表现卓越”
五、建议
对于不同分数区间的员工，提供相应的培训和指导，帮助他们提升自身素质，为企业发展贡献更大的力量。
六、结语
公司将定期进行员工德能考核，并根据量化表中的评定结果，与员工进行个性化的指导和培训，希望员工们在道德品性和能力素养上不断提高，共同实现企业和个人的共赢。
以上为员工德能考核结果量化表的内容，希望各位员工认真对待，努力成为道德高尚、能力出众的优秀员工！。
德能勤绩量化考核表
一 项目 群众互评（满分100分，权重70%） 细则
责任心强，办事认真 待人诚信，忠于职守 有大局意识，不推诿，勇挑重担 团队意识强，群众威信高 爱岗敬业、甘于奉献 助人为乐，有服务意识 本职业务能力 组织能力 攻关能力以及与客户沟通能力 新技术拓展能力 业务学习能力 执行力 日常出勤情况 无主管领导监督在岗自律情况 工作的主关能动性，Байду номын сангаас常加班情况。 按节点向主管领导汇报工作，定期总结。 工作思路清晰，目标明确 工作效率高，无重大失误。 工作有始有终，过程完整追踪，结果明确。 取得的成绩及经济效益。
分值
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
考 评 人 员
5 5 5 4 4 5 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 3 87 5 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 3 4 4 4 86
德
能
勤
绩
小计
二
其他评价（重点评价考评细则外员工优缺点）
三 项目 德 能 勤 绩 小计 四 总计
领导评价（满分100分，权重30%） 细则 同上 同上 同上 同上
分值 30 30 20 20
总体得分（总分=群众互评得分×70%+领导评价得分×30%）
德能勤绩廉量化考核表
德能勤绩廉量化考核表
被考核人 综合评价 序号 考核内容 考核标准 1、对单位忠诚，保守单位的秘密，自觉维护单位形象 2、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神 3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作 1 德（20%） 4、乐观进取、思虑缜密、公正廉明、求真务实 5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽 6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼 7、遵章守纪，无违法违纪行为 1、有一定的统筹规划的能力 2、有一定的分析问题、解决问题的能力 3、有一定的沟通协调的能力 2 能（30%） 4、有一定的影响力和号召力 5、有一定识人、用人、育人的能力 6、有较高的行政管理水平和系统理论知识 7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当 1、按时出勤、不迟到早退 2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用 3 勤（10%） 3、善于创新和学习 4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟 5、能听取和接受同事的正确意见 1、完成工作目标 2、工作经济效益明显，取得良好成绩 4 绩（30%） 3、办事效益高，无重大失误 4、工作业务与公司管理井然有序 5、分管工作在上级及员工中受到好评 1、廉洁自律、洁身自好 5 6 廉（10%） 2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为 3、不以权谋私、无不正当行为 合计 分值 3 3 3 3 3 2 3 5 5 5 3 5 4 3 2 2 2 2 2 6 6 6 6 6 3 3 4 100 得分 最终得分
德能勤绩量化考核表
5、有一定的协调能力，协调各方面人员，发挥他们的作用。
6、有较高的工作业务能力和管理能力。
7、知人善任，选才用才合理。
8、团结协作，密切联系群众。
9、有较高的政策水平。
6、尊敬同事，团结同志。
7、举止文明，以身作则，为人师表。8Leabharlann 严守纪律，自觉执行准则，无违法违纪。
9、勤俭廉洁，坚持真理，修正错误。
10、求真务实，不搞花架子，不搞形式主义
2
能
1、有一定的计划，决策能力，组织指挥公司工作能力。
30
2、有一定的洞察能力，掌握事物本质规律。
3、有一定的创造能力、能用新的方法，创造性完成育人工作。
德能勤绩量化考核表
序号
考核
内容
考核标准
应得分
实得分
1
德
1、坚定不移地执行党的四项基本原则。
20
2、贯彻党的路线方针政策。努力学习马列、毛泽东思想、邓小平理论，认真践行“三个代表”重要思想。
3、热爱党，对工作喝事业有强烈的事业心和责任感。
4、有远大理想、奋斗目标、高尚的情操和献身精神。
5、服从上级领导，既分工又协作。
德能勤绩廉量化考核表
27
工作受到相关部门肯定、好评、表扬
自觉遵守党和国家清政廉洁的有关规定，严格执行党和国家
廉洁自律的有关要求。（严禁用财政性资金举办年会、经营
性文艺晚会，严禁年底突击花钱和滥发津贴、补贴、奖金和
28
实物，严禁违规参加老乡会、校友会、战友会。禁止利用职
廉 权和职务上的影响谋取不正当利益。禁止私自从事营利活动 。禁止假公济私、化公为私。禁止利用职权和职务上的影响
1.未完成绩效考核扣1分/项
1.办事拖沓，未能按时完成任务扣1分/ 次 2.出现重大工作失误扣2分/次 3.超前高质量完成任务加2分/次
1.发生安全生产事故扣5分/起 2.造成单位赔偿扣3分/起
1.绩效考核良好以上加2分/人 2.评为先进单位加2分/人 3.评为局先进加1分/人
1.发现违纪行为扣3分/起 2.局纪委通报扣5分/次 3.市纪检委通报扣8分/次 4.省纪检委通报扣10分/次
6
上班着装，仪表大方、谈吐文明、礼貌待人、举 止庄重，确保办公室整洁，自觉维护单位形象
爱护单位财产，精心维护保养执法设备与车辆，
7
定置定位摆放执法设备与车辆，节约用水、用电
、用油
8
积极参加各种会议与学习活动，自觉开展的各项 普法活动
办公时间及工作场所不得有酗酒滋事、男女嬉戏、喧
9
哗口角、偷闲怠眠、吃零食、穿拖鞋、做私事、闲谈 、串岗、上网（与工作无关的）、私自外出等影响工
1.参加公益活动一次2分/次
30
发扬党的优良作风方面，艰苦奋斗，勤俭节约。禁
廉 止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。
31
15分 自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公
、廉洁自律
32
1.挥霍公款、铺张浪费扣2分/次
德能勤绩量化考核表----2015年度
考核对象：祝世清部门副职 员工注：1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91—100分为优秀（A）;81—90分为称职(B）；71-80为基本称职（C）；70分以下为不称职(D).2。
各考核项中符合的为对应分值;不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1条）：请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面（1条）:考核对象：靳立 评价人类别：部门负责人部门副职 员工注：1。
考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91—100分为优秀(A)；81—90分为称职（B）;71-80为基本称职（C）；70分以下为不称职（D)。
2。
各考核项中符合的为对应分值；不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1条)：请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面（1条）：考核对象:李辉 评价人类别：部门负责人部门副职 员工注：1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91-100分为优秀（A)；81-90分为称职（B）；71—80为基本称职（C）；70分以下为不称职（D).2.各考核项中符合的为对应分值；不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1条）：请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面(1条）：考核对象：吕桐 评价人类别：部门负责人部门副职 员工注:1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91—100分为优秀（A)；81-90分为称职(B)；71-80为基本称职(C)；70分以下为不称职（D）.2.各考核项中符合的为对应分值；不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1条）：请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面(1条）：考核对象:张晟 评价人类别：部门负责人部门副职 员工注:1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级.91—100分为优秀（A）；81-90分为称职(B)；71—80为基本称职(C)；70分以下为不称职(D)。
德能勤绩廉年度量化考核表
对教师年度考核总体印象
优秀
≥90分
合格
75—89分
基本合格
60—74分
不合格
60以下
时间：
被考核人
自我评价
学生评价
教师评价
领导评价
最终得分
综合评价
序号
考核内容
考核标准
分值
1
德（20%）
1、对公司忠诚，保守公司的秘密，自觉维护公司形象
3
2、忠于本职工作，有0%）
1、完成工作目标
6
2、工作经济效益明显，取得良好成绩
6
3、办事效益高，无重大失误
6
4、工作业务与公司管理井然有序
6
5、分管工作在上级及员工中受到好评
6
5
廉（10%）
1、廉洁自律、洁身自好
3
2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为
3
3、不以权谋私、无不正当行为
4
6
合计
100
5
4、有一定的影响力和号召力
3
5、有一定识人、用人、育人的能力
5
6、有较高的行政管理水平和系统理论知识
4
7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当
3
3
勤（10%）
1、按时出勤、不迟到早退
2
2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用
2
3、善于创新和学习
2
4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟
2
5、能听取和接受同事的正确意见
被考核人自我评价学生评价教师评价领导评价最终得分综合评价序号考核内容考核标准分值11德201对公司忠诚保守公司的秘密自觉维护公司形象32忠于本职工作有强烈的事业心和责任感有奉献精神33尊敬和服从上级领导顾全大局既分工又协作34乐观进取思虑缜密公正廉明求真务实35团结同事工作配合默契与同事相处融洽36仪表大方谈吐文明待人真诚态度和蔼27遵章守纪无违法违纪行为322能301有一定的统筹规划的能力52有一定的分析问题解决问题的能力53有一定的沟通协调的能力54有一定的影响力和号召力35有一定识人用人育人的能力56有较高的行政管理水平和系统理论知识47工作作风好工作灵活方式方法得当333勤101按时出勤不迟到早退22工作勤恳任劳任怨能起表率作用23善于创新和学习24脚踏实地勤勤恳恳一丝不苟25能听取和接受同事的正确意见244绩301完成工作目标62工作经济效益明显取得良好成绩63办事效益高无重大失误64工作业务与公司管理井然有序65分管工作在上级及员工中受到好评655廉101廉洁自律洁身自好32兴趣爱好健康高雅自觉抵制不健康行为33不以权谋私无不正当行为466合计100
德能勤绩考核表
2
01、有一定的创造力、能用新的方法创造性地完成工作。
3
02、有一定的协调能力，团结协作，出色地完成工作任务。
3
03、具备本岗位要求的专业知识和技能、有较强的工作实作能力。
3
04、对事物分析判断具有较强的准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性。 4
2
能
05、具有较强的口头表达能力、文字表达能力、说服能力、沟通能力、归纳能力、经验能力、理 解执行能力。
德能勤绩考核表
序号
考核内 容
考核标准与得分
01、热爱党和人民，具有良好的思想政治品德。
分值
实际 得分
合计 得分
3
02、工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
3
03、服从领导，顾全大局、听从指挥，既分工又协作。
2
04、廉洁奉公、大公无私、办事公道、乐于奉献、乐观进取、品德高尚。
2
1
德 05、虚心好学、团结同志、相容性强。
4
06、办事不推诿，能积极主动承担重任。
4
07、遇非常事变不规避，应出谋划策，积极参与问题矛盾的处理解决。
4
08、综合能力强，基本能独立处理工作中遇到的相关问题和矛盾。
5
01、遵守公司各项规章制度。无迟到、早退、旷工。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
02、服从安排、工作勤恳、主动积极、一丝不苟、任劳任 怨、责任心强。
3
3
勤 03、能按时、按质、按量完成本职工作和其他的一些临时 性事务，能自动自发地工作。
2
06、仪表大方、谈吐文明、礼貌待人、举止庄重，自觉维护公司形象，爱护公司财产。
2
07、遵守公司的各项规章制度，无违法违纪行为。
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德能勤绩量化考核表
考核对象：祝世清
部门副职
员工
注：
1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91-100分为优秀(A)；81-90分为称职(B)；71-80为基本称职(C)；70分以下为不称职(D)。
2.各考核项中符合的为对应分值；不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1条）：
请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面（1条）：
德能勤绩量化考核表
考核对象：靳立
注：
1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91-100分为优秀(A)；81-90分为称职(B)；71-80为基本称职(C)；70分以下为不称职(D)。
2.各考核项中符合的为对应分值；不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1条）：
请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面（1条）：
德能勤绩量化考核表
考核对象：李辉
注：
1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91-100分为优秀(A)；81-90分为称职(B)；71-80为基本称职(C)；70分以下为不称职(D)。
2.各考核项中符合的为对应分值；不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1条）：
请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面（1条）：
德能勤绩量化考核表
考核对象：吕桐
注：
1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91-100分为优秀(A)；81-90分为称职(B)；71-80为基本称职(C)；70分以下为不称职(D)。
2.各考核项中符合的为对应分值；不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1条）：
请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面（1条）：
德能勤绩量化考核表
考核对象：张晟
注：
1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91-100分为优秀(A)；81-90分为称职(B)；71-80为基本称职(C)；70分以下为不称职(D)。
2.各考核项中符合的为对应分值；不完全符合的由考评人根据实际情况酌情
德能勤绩职工量化考核表
给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1条）：请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面（1条）：
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