分公司科技目标责任书
本公司与技术部安全目标责任书（2篇）
本公司与技术部安全目标责任书为认真做好我公司____年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司与技术部签订如下安全目标责任书。
一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大交通事故为零。
4、轻伤率小于___‰。
5、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达___%。
6、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。
二、责任内容1、编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行。
2、修订长远发展规划，编制全公司技术措施计划，进行技术改造时，应包括安全技术和改善劳动条件的措施项目。
不得以任何理由削减安全技术措施项目和挪用费用。
制订增产节约措施时应符合安全技术要求。
3、负责因工艺技术引起生产施工的调查处理和统计上报，参加其它有有关报总公司以上事故的调查与处理。
4、严格执行职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时头投用的原则。
5、组织并监督生产单位对生产操作工人的技术训练。
6、负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题。
7、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。
8、组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全整备。
9、完成公司安排的其他临时性安全工作。
三、考核如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
四、附则1、本责任书有效期限为一年，即：____年___月___日至____年___月___日。
2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（总经理）签字：乙方（技术部长）签字：本公司与技术部安全目标责任书（2）尊敬的各位员工：为了确保本公司的信息系统的安全性，保护公司的核心数据和客户的敏感信息，技术部门将被赋予更多的责任和挑战。
科技相关责任书
科技相关责任书甲方：[甲方名称]2. 乙方：[乙方名称]3. 双方应根据各自职责，共同推进项目实施。
四、责任与义务1. 甲方责任：- 提供项目所需的资金支持。
- 协助乙方解决项目实施过程中遇到的问题。
- 保证项目成果的知识产权保护。
2. 乙方责任：- 按照项目计划完成技术研发任务。
- 保证研发成果的创新性和实用性。
- 及时向甲方报告项目进展情况。
五、知识产权1. 项目产生的知识产权归双方共有，具体分配比例根据双方贡献大小协商确定。
2. 双方应尊重并保护对方的知识产权，未经对方书面同意，不得擅自使用或泄露。
六、保密条款1. 双方应对项目中的技术资料、商业秘密等信息保密，未经对方同意，不得向第三方披露。
2. 保密期限为项目结束后五年。
七、违约责任1. 如一方违反本责任书约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
2. 违约责任的具体认定和赔偿金额由双方协商确定。
八、争议解决1. 双方在履行本责任书过程中发生的任何争议，应首先通过友好协商解决。
2. 如协商不成，可提交至甲方所在地人民法院进行诉讼。
九、其他1. 本责任书的修改和补充应由双方协商一致，并以书面形式确定。
2. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________________授权代表签字：_________________日期：____年____月____日乙方（盖章）：_________________授权代表签字：_________________日期：____年____月____日[注：以上内容仅为模板，具体条款应根据实际情况进行调整和完善。
]。
2020年度质量管理与科技创新目标责任书
中国能源建设集团广东电力工程局有限公司质量管理和科技创新工作责任书为贯彻落实国家相关质量法律法规、上级单位和工程局规章制度及有关要求，建立健全质量管理和科技创新责任制，强化工程质量管理，防范质量防范风险，推动质量创优，提高工程质量水平；大力开展科技创新，促进工程局技术进步，助力工程局转型发展，完成2020年度质量管理和科技创新目标任务，签订本责任书。
一、责任目标(一)不发生质量责任事故。
(二)不发生因质量问题而被政府主管部门通报批评、资质降级、限制投标等处罚负面事件或被追究责任的质量事件。
(三)分项、分部、单位工程合格率100%，检验批一次验收合格率96%及以上，受监焊口一次检验合格率不低于98%,竣工项目验收质量满足合同要求。
(四)保持质量管理体系（含GB/T50430-2017）有效运行，在第三方审核中不发生严重不符合项，不发生证书被停用或被撤销的责任事件。
(五)保证资料、工程施工技术记录和工程质量检验记录及时、齐全、准确、工整；按合同规定期限移交竣工资料。
(六)建立质量监督检查和隐患排查长效机制，建立质量问题库，质量问题限时整改率100％。
(七)不发生迟报、漏报、谎报、瞒报质量事故或质量事件的行为。
(八)争创1项专利、1项地厅级及以上科技进步奖、2项省部级及以上QC 成果奖。
二、责任范围(一)分、子公司、局直属工程项目部技术质量管理和科技创新工作。
(二)分、子公司2020年在建项目工程质量。
(三)分、子公司可施加影响的外部供方所提供的产品质量。
三、考核与奖惩(一)依据《中国能源建设股份有限公司质量工作考核管理办法》、工程局的相关制度以及本责任书的要求进行半年检查和年终考核。
(二)工程质量管理及科技创新目标考核评比标准（见附件）。
考核评价分为优秀、合格和不合格三个等级；考核得分在450分及以上、第一责任人考核得分在90分及以上、未发生一般及以上质量事故、未发生导致资质降级或限制投标等有较大社会影响或被追究责任的质量事件的，为先进等级，具备工程局质量工作先进单位的参评资格；350（含）-450分为合格等级；考核得分350分以下为不合格等级。
科技行业责任书
科技行业责任书尊敬的各位员工：作为科技行业的从业人员，我们肩负着重要的责任。
科技的快速发展和广泛应用已经深刻地改变了整个社会，我们作为其中的一份子，应该清楚自己的责任和使命。
为了确保我们在行业中履行我们的责任，我特此发表这份科技行业责任书。
首先，作为科技行业的从业人员，我们应该始终保持创新精神。
科技行业一直以来都是创新的代名词，我们要敢于尝试新的技术、新的方法，以推动行业的发展。
同时，我们也要注意保护创新的权益，遵守各项知识产权法律法规，尊重他人的创作成果。
其次，我们要始终关注科技发展对社会和环境的影响。
科技的进步带来了巨大的变革，但同时也伴随着一系列的问题。
我们应该积极寻找解决方案，努力降低科技发展对环境造成的负面影响，并促进科技与社会的良性互动。
第三，我们要积极推动科技的普惠性发展。
科技应该造福全人类，而不是只有少数人。
我们应该努力缩小数字鸿沟，让科技的红利惠及更多的人群，特别是贫困地区和弱势群体。
同时，我们也要关注数据隐私和信息安全的问题，保护个人和用户的权益。
第四，我们要坚守科技行业的道德规范。
在科技行业，道德和职业操守至关重要。
我们要秉持诚信、公正、负责的原则，不制造和传播虚假信息，不参与非法活动，与各方合作伙伴建立诚信和互信的关系。
最后，我们要加强自身的学习和提升。
科技行业日新月异，我们作为从业人员，要保持对新技术、新知识的学习和掌握，不断提升自己的专业水平和技能素养，以应对行业的挑战和变化。
综上所述，作为科技行业的从业人员，我们应该始终保持创新精神，关注科技发展的社会和环境影响，推动科技的普惠性发展，坚守行业的道德规范，同时也要不断学习和提升自己。
只有这样，我们才能够履行好我们的责任，为科技行业的发展做出积极贡献。
衷心希望大家共同努力，为科技行业的可持续发展而奋斗！谢谢大家！。
企业各部门研发创新目标责任书
企业各部门研发创新目标责任书1. 背景为了推动企业的研发创新，提升市场竞争力，特制定本目标责任书，明确各部门在研发创新方面的责任和目标。
2. 目标2.1. 综合目标确保整个企业在研发创新方面的整体目标的实现，包括但不限于：- 提升产品和技术创新能力；- 推动新产品研发；- 加强科研能力和知识产权保护；- 加强与院校和研究机构的合作；- 持续改进研发流程和方法。
2.2. 部门目标各部门应根据企业整体目标，制定相应的部门目标，确保研发创新工作在部门层面上的有效推进。
部门目标应具体、可衡量，并可追踪进展。
3. 责任和职责3.1. 高层管理层高层管理层应负责：- 为研发创新提供战略方向和支持；- 分配和优化资源，确保研发创新工作的顺利进行；- 确保研发创新与企业整体发展目标的一致性。
3.2. 各部门负责人各部门负责人应负责：- 制定本部门的研发创新目标，并将其与企业整体目标相衔接；- 组织和指导团队，推动研发创新工作的实施；- 监督和评估研发创新工作的进展，并及时采取措施进行调整。
3.3. 员工每位员工应：- 以积极的态度参与研发创新工作；- 提出创新想法和建议；- 按照部门要求完成研发工作，并确保质量与时间要求的达成。
4. 考核和奖惩4.1. 考核机制建立科学、公平、可行的考核机制，定期对各部门和员工的研发创新工作进行评估，并将评估结果作为岗位考核和晋升的参考依据。
4.2. 奖惩措施对于在研发创新工作中表现突出的部门和员工，应给予适当的奖励和表彰；对于未达到预期目标的，应采取相应的改进措施，并适当进行约束和惩处。
5. 宣传推广通过内部宣传、外部展示和合作交流等方式，宣传企业在研发创新方面的成果和突出表现，提升企业形象和知名度。
6. 结束语本目标责任书是推动企业研发创新工作的重要文件，各部门应按照责任和职责的要求，切实完成相应的研发创新目标，共同促进企业的可持续发展。
10、技术部目标责任书
10、技术部目标责任书技术部目标责任书1. 背景介绍技术部是公司的核心部门，其主要职责是负责公司技术方向的研究和开辟，为公司的业务发展提供技术支持和保障。
旨在明确技术部目标和责任，带领技术部成员不断进步和突破，为公司的发展注入新的动力。
2. 总目标技术部的总目标是：利用先进技术手段，提高公司服务质量和客户满意度，打造最具竞争力的软件产品和服务。
3. 业务目标（1）研发新产品：开辟适合现代市场需求的新软件产品、新技术服务解决方案。
（2）优化旧产品：在既有的产品基础上持续更新优化，提高产品市场占有率。
（3）维护技术：及时为已有产品提供技术方案和故障处理，提高用户体验。
（4）技术研究：对最新技术进行研究，保持技术率先优势。
（5）知识共享：采用内部培训、外部沙龙等方式，提升技术部全体成员知识水平，保持技术团队的创新和活力。
4. 责任分配（1）部门主管：负责部门工作的领导，对整个部门的工作负主要责任。
（2）技术团队：具体负责公司产品线的研发和升级，并及时为已有产品提供解决方案和故障处理。
（3）技术质量管理：严格审核和管理技术质量，并及时纠正错误，保障产品质量。
（4）人力资源部门：负责技术部人员的管理和培训，推进知识共享，保持技术人员竞争力。
5. 监控与评估（1）定期召开技术部例会，及时了解部门工作情况和问题解决情况，对部门工作进行监督和评估。
（2）根据公司规定的产品研发进度和标准，执行研发任务，定期通过量化数据评估绩效，建立目标管理、绩效评估等考核机制。
（3）对技术部绩效不达标及时纠正，并以此为依据针对不同问题提出不同的解决方案。
6. 附件清单（1）技术部绩效考核标准（2）技术部工作流程图（3）技术部人员管理手册7. 法律名词及注释（1）知识产权：是指主管于独立创造的知识和技术，包括发明、实用新型、外观设计、计算机软件、商业秘密等。
（2）专利申请：是指发明人通过申请进行专利权拥有的行为，惟独获得专利权才干对发明物享有知识产权保护。
科技创新责任书
科技创新责任书尊敬的领导及各位同事：为了积极响应国家科技创新发展的号召，促进科技创新与社会发展的紧密结合，特立此科技创新责任书，以明确我单位在科技创新方面的使命和责任，并提出相应的目标和措施。
一、使命与责任我单位承担着为社会提供优质科技创新服务的使命和责任，努力推动科技创新成果转化应用，致力于提高国家科技创新水平和竞争力。
二、总体目标1. 积极开展科技创新研究，不断提升科技创新能力，推动科技进步和应用技术的发展。
2. 建立和完善科技创新管理体系，促进科技创新机制的改革和创新。
3. 加强科技创新人才队伍建设，培养和引进高层次科技创新人才，提升整体科技创新队伍的素质。
4. 加强科技创新成果的转化应用，推动科技成果产业化，提高科技创新的社会经济效益。
三、具体措施1. 搭建优秀创新平台，提供有力支撑我单位将加大投入，积极搭建创新平台，包括科研实验室、科技创新基地等，为各类创新项目提供科研设备、人才支持和资金保障，提供有力支撑和保障。
2. 加强科技创新人才培养和引进我单位将注重科技人才队伍的建设，实施科技创新人才培养计划，引进国内外高层次科技人才，开展创新人才培训，提高创新人才队伍的整体素质和创新能力。
3. 深化科技创新机制改革我单位将深入研究科技创新的政策和机制，主动推进科技创新机制的改革，加强与科研院所、高校等科研机构的合作与交流，促进科技创新成果的共享和共同进步。
4. 加强科技创新成果转化应用我单位将积极组织科技成果的转化应用工作，加强与企事业单位的合作与对接，推动科技创新成果的产业化和商业化，提高科技创新的社会经济效益，促进科技进步与社会发展的良性循环。
四、责任体系为确保科技创新责任的有效履行，我单位将建立健全科技创新责任体系，明确责任人及责任范围，定期进行科技创新工作的评估与考核，并对科技创新成果及时进行跟踪、监督和评估。
五、成果与交流我单位将定期向上级主管部门和社会各界发布科技创新成果和进展情况，开展科技创新成果的宣传推广，组织科技创新经验交流和学术研讨，促进科技创新的共同提升。
分公司责任书
分公司责任书在当今竞争激烈的商业环境中，分公司作为企业整体布局中的重要组成部分，承担着实现企业战略目标、拓展市场份额、提升品牌影响力等重要使命。
为了明确分公司的责任和义务，确保其高效运作和可持续发展，特制定本责任书。
一、分公司的基本情况分公司名称：＿____分公司负责人：＿____分公司成立时间：＿____分公司经营范围：＿____分公司地址：＿____二、分公司的经营目标1、销售目标在本年度内，分公司应实现销售额达到_____万元，同比增长_____%。
市场份额应提升至_____%，在所属区域内的行业排名提升至_____位。
2、利润目标分公司应确保本年度净利润达到_____万元，利润率不低于_____%。
通过优化成本结构、提高运营效率等措施，实现利润的稳步增长。
3、客户拓展目标新开发客户数量不少于_____家，其中大型客户不少于_____家，中型客户不少于_____家。
客户满意度应达到_____%以上，客户投诉率控制在_____%以内。
4、品牌建设目标通过积极参与市场推广活动、提升服务质量等方式，提高分公司在所属区域内的品牌知名度和美誉度。
品牌认知度应达到_____%以上，品牌形象得到显著提升。
三、分公司的管理责任1、组织架构与人员管理（1）建立健全分公司的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保分工合理、协作顺畅。
（2）根据业务发展需要，合理招聘、选拔和培养员工，制定员工培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。
（3）建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核和评价，激励员工的工作积极性和创造性。
2、财务管理（1）严格遵守企业的财务管理制度，规范财务核算和财务报表编制，确保财务数据的真实、准确和完整。
（2）加强成本控制，合理控制费用支出，提高资金使用效率。
（3）按时编制财务预算和决算，定期进行财务分析，为分公司的经营决策提供可靠的财务依据。
3、风险管理（1）建立健全风险管理制度，识别和评估分公司在经营过程中面临的各类风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
公司各部门创新研发目标责任书
公司各部门创新研发目标责任书1. 背景和目标本公司致力于持续创新和研发，以保持市场竞争力和提供高品质的产品和服务。
为了实现这一目标，各部门需要明确自己的创新研发目标，并承担相应的责任。
2. 各部门创新研发目标和责任2.1 研发部门研发部门是公司创新力量的核心，其主要职责是开展科学研究和技术开发，以推动新产品和技术的研发。
研发部门的目标和责任如下：- 持续改善研发流程和方法，提高研发效率；- 提出创新的研发想法和方案，并进行实际验证；- 定期进行技术评估和跟踪行业最新研发动态；- 协助其他部门解决技术难题和提供技术支持。
2.2 销售部门销售部门是公司与客户之间的桥梁，其主要职责是推广和销售公司的产品和服务。
销售部门的目标和责任如下：- 紧密配合研发部门，了解最新产品和技术的特点和优势；- 根据市场需求和客户反馈，提出产品改进和创新的建议；- 提供准确的市场需求和销售数据，以指导研发工作的方向和重点。
2.3 供应链部门供应链部门是公司物流配送和供应商管理的核心，其主要职责是确保原材料和零部件的及时供应，以支持产品研发和生产。
供应链部门的目标和责任如下：- 与研发部门紧密合作，了解新产品和技术对供应链的要求；- 建立稳定可靠的供应商网络，确保供应链的顺畅运作；- 提供及时的物流配送和仓储管理，以满足研发和生产的需求。
3. 目标达成和成果评估为了确保各部门的创新研发目标能够顺利实现，我们将采取以下措施：- 设立定期会议，对各部门的进展情况进行评估和协调；- 提供必要的资源和支持，以促进创新研发工作的进行；- 定期对目标达成情况进行评估和总结，及时调整工作重点和方向。
我们相信，通过各部门的努力和合作，公司的创新研发目标一定能够实现，为公司的持续发展提供强有力的支撑。
以上为公司各部门创新研发目标责任书的内容。
分公司目标责任书
分公司目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确分公司的发展目标和责任，为公司的发展提供指导和支持。
分公司作为公司的重要组成部分，必须积极履行自身的责任，为公司的整体发展做出贡献。
2. 分公司发展目标2.1 业务目标在所负责地区内实现销售额年度增长率不低于20%。
扩大市场份额，提高市场占有率。
2.2 客户目标提高客户满意度，提供高品质的产品和服务。
增加新客户，稳定现有客户，并与客户建立长期合作关系。
2.3 品牌目标树立分公司在所负责地区的品牌形象。
提高品牌知名度和影响力。
2.4 员工目标建设高效团队，提高员工合作能力和工作效率。
注重员工培训和发展，提高员工专业技能。
3. 分公司责任3.1 实现营销目标制定具体营销计划，明确销售目标和策略。
不断开拓新市场，开展市场调研和竞争分析。
加强渠道建设，提升产品销售渠道的效果和覆盖范围。
3.2 提升客户满意度快速响应客户需求，解决客户问题和投诉。
不断改进产品质量，提高产品的性能和可靠性。
开展客户关怀活动，增强客户黏性和忠诚度。
3.3 加强品牌建设统一分公司品牌形象，保持品牌一致性。
加强品牌推广和宣传，提高品牌曝光率。
参与公益活动，树立企业社会责任形象。
3.4 建设高效团队加强团队沟通和合作，解决问题和协调资源。
建立完善的绩效考核体系，激励员工积极工作。
关注员工培训和发展，提供学习和成长机会。
4. 目标达成评估4.1 目标监测与评估设立目标达成监测指标，进行定期评估和跟踪分析。
及时调整和优化目标实施策略，确保目标的顺利完成。
4.2 目标达成奖励与激励根据目标达成情况，进行相应奖励和激励措施。
给予个人和团队充分的认可和奖励，激发员工的积极性和创造力。
5. 与展望分公司作为公司战略实施的重要环节，必须牢记目标责任书中的目标和责任，不断努力向着目标迈进。
通过团队的努力和合作，我们有信心实现分公司的发展目标，为公司整体的繁荣做出贡献。
我们也将继续关注市场变化和客户需求的变化，不断优化管理和服务，提升自身竞争力，迎接更加光明的。
2023年科技创新目标责任书
2023年科技创新目标责任书
1. 背景
随着技术的不断发展和科学创新的日益增长，我们公司认识到在科技创新领域取得突破的重要性。
为了推动公司的发展，我们制定了2023年的科技创新目标责任书。
2. 目标
- 提升研发能力：加大对研发团队的培训和支持力度，努力提升研发水平和创新能力。
- 推动技术创新：积极探索新的技术方向，加强创新合作，推动技术创新的实施和应用。
- 打造创新文化：营造积极向上、鼓励创新的工作氛围，激发员工的创造力和潜能。
- 加强知识产权保护：加强知识产权的管理和保护，确保公司的创新成果得到充分的保护和利用。
3. 策略
- 持续投资研发：增加科研经费的投入，提供充足的资源支持研发工作。
- 与高等院校合作：加强与高等院校之间的合作，共享研发成
果和资源。
- 积极参与行业交流：参加科技创新相关的行业展览、研讨会
等活动，与同行进行交流合作。
- 建立创新奖励机制：设立奖励制度，激励员工积极参与科技
创新，鼓励创新创业。
4. 责任与监督
公司高层将对2023年科技创新目标的达成负责，并设立专门
的监督机构进行监督和评估。
同时，员工应积极参与科技创新工作，共同努力实现目标。
5. 时间安排
- 第一季度：制定科技创新计划和预算，并开展相关培训。
- 第二季度：加强与高等院校的合作，推进研发项目的开展。
- 第三季度：参加行业交流活动，拓展合作渠道。
- 第四季度：评估和总结科技创新成果，准备下一年度计划。
以上为2023年科技创新目标责任书，希望全体员工共同努力，为公司的科技创新做出积极贡献。
分公司责任书
分公司责任书为了明确分公司的责任和目标，规范分公司的经营管理行为，确保总公司的战略规划和经营目标得以实现，特制定本责任书。
一、分公司基本情况分公司名称：＿____分公司地址：＿____分公司负责人：＿____二、责任期限本责任书的责任期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、经营目标1、销售目标在责任期限内，分公司应完成销售额_____万元，力争达到_____万元。
2、利润目标分公司应实现净利润_____万元，力争达到_____万元。
3、市场份额目标分公司应在所属区域市场的份额达到_____%，力争提高到_____%。
四、管理目标1、团队建设分公司应建立一支高效、团结、专业的团队，员工满意度达到_____%以上。
在责任期限内，招聘和培养各类专业人才不少于_____人。
2、客户满意度分公司应确保客户满意度达到_____%以上，客户投诉处理及时率达到_____%以上。
3、合规经营分公司应严格遵守国家法律法规、行业规范和总公司的各项规章制度，确保经营活动合法合规，无重大违法违规事件发生。
4、风险管理分公司应建立健全风险管理体系，对市场风险、信用风险、操作风险等进行有效识别、评估和控制，确保公司资产安全。
五、职责与权限（一）职责1、贯彻执行总公司的战略规划、经营方针和各项管理制度，确保分公司的经营活动与总公司保持一致。
2、负责分公司的市场开拓、客户开发和维护工作，提高公司产品或服务在所属区域市场的知名度和市场份额。
3、组织实施分公司的销售、生产、采购、财务等各项经营管理工作，确保分公司经营目标的实现。
4、加强分公司的团队建设和人才培养，提高员工的业务能力和综合素质。
5、负责分公司的资产管理和财务管理工作，确保资产安全和财务规范。
6、及时向总公司汇报分公司的经营管理情况，接受总公司的监督和指导。
（二）权限1、分公司在总公司授权范围内，享有独立的经营决策权和管理权。
分公司经营目标责任书
？？年度经营目旳责任书拟稿: 何紫萱为充足调动各分企业管理人员、员工旳积极性, 保证总企业下达给分企业年度经营目旳旳实现, 根据年度工作旳规定, （如下简称甲方）授权给以为第一负责人旳分企业（如下简称乙方）负责该企业旳管理。
在认真调研分析, 广泛征求意见旳基础上制定了我司年度经营管理目旳, 为保证目旳实现, 特签订本《经营目旳责任书》以供双方共同遵守。
一、目旳在完善企业以总经理负责制为重要内容旳经营管理机制旳基础上, 充足调动各分企业经营管理人员、员工旳积极性, 充足挖掘人力资源潜力；建立总企业对各分企业旳经营目旳责任考核体系, 以加强总企业对分企业旳有效监控；推进企业经营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范旳方向发展, 用科学旳指标评价体系替代粗线条旳考核；推进各分企业管理手段和经营风格旳转变, 增强各分企业管理层旳责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为: 年月日？？？年月日三、经营目旳制定根据：在目前旳经济环境下, 根据第？？？次董事会总体规定, 结合乙方？？？年度旳重要指标完毕状况。
四、经营目旳重要内容:1. 任务？？？万、目旳？？？万；2、死亡事故为, 伤残事故为, 其他事故损失控制在工程总额旳%以内；3.已竣工程回款率在90%以上五、甲方旳权利与义务1.甲方必须为乙方旳经营活动提供必要支持和保障；2.甲方有权对乙方旳经营活动过程进行检查和监督, 并提出改善意见；3.甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效处理措施时, 修订责任书有关条款或决定终止本责任书旳执行；4、乙方若持续？？？个月未完毕有关业绩指标, 甲方有权向乙方提出警告；5、乙方若持续个月未完毕有关业绩指标, 甲方有权终止本责任书；6.甲方有权对乙方旳较大资产采购过程、业绩进行定期旳审计与考核；六、乙方旳权利与义务乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团企业制定旳各项管理规定。
乙方应在计划年度内按照总企业下达旳《？？？年度分企业绩效考核措施》完毕其他指标并接受甲方考核；乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供详细旳可操作旳、可测量旳、可实现旳、有时间性旳目旳实行详细计划, 在获得甲方同意后以此作为对乙方进行绩效考核、监督和控制旳根据。
分公司责任书
分公司责任书分公司作为总公司在不同地区或业务领域的延伸，承担着重要的责任和使命。
为了确保分公司的运营与发展能够符合总公司的战略规划和目标要求，特制定本责任书。
一、经营目标1、销售业绩在接下来的具体时间段内，分公司的销售目标为具体金额。
这一目标将根据市场情况、产品竞争力以及分公司的资源配置等因素进行合理制定，并分解到各个部门和产品线。
2、市场份额通过积极的市场拓展和营销策略，分公司应努力提高在所在地区或业务领域的市场份额，达到具体百分比。
3、利润指标分公司应确保在具体时间段内实现净利润不低于具体金额，同时注重成本控制和效益提升，以保障公司的可持续发展。
二、管理职责1、组织架构与人员管理（1）建立健全分公司的组织架构，明确各部门和岗位的职责与权限，确保分工合理、协作顺畅。
（2）根据业务发展需要，合理招聘、选拔和培养人才，建立一支高素质、富有战斗力的团队。
同时，加强员工的培训与发展，提升员工的业务能力和综合素质。
2、财务管理（1）严格遵守总公司的财务管理制度，规范财务核算和资金使用。
（2）制定合理的预算计划，并对预算执行情况进行监控和分析，确保各项费用支出在预算范围内。
（3）定期进行财务审计，保证财务数据的真实性、准确性和完整性。
3、风险管理（1）建立健全风险管理制度，对市场风险、信用风险、操作风险等进行有效识别、评估和控制。
（2）制定应急预案，应对可能出现的各类风险事件，降低风险损失。
4、合规经营（1）严格遵守国家法律法规和行业规范，依法经营、诚信经营。
（2）遵守总公司的各项规章制度，确保分公司的运营活动符合总公司的整体要求。
三、业务发展1、市场开拓（1）深入研究所在地区或业务领域的市场需求和竞争态势，制定切实可行的市场开拓计划。
（2）积极拓展客户资源，提高客户满意度和忠诚度，树立良好的品牌形象。
2、产品与服务创新（1）关注市场动态和客户需求变化，及时向总公司反馈，推动产品的优化和创新。
（2）不断提升服务质量，完善售后服务体系，为客户提供优质、高效的服务体验。
分司目标经营责任书
分司目标经营责任书甲方：单位名称：__________________________________________________________________法定代表人：________________________________________________________________地址：______________________________________________________________________联系方式：__________________________________________________________________乙方：单位名称：__________________________________________________________________法定代表人：________________________________________________________________地址：______________________________________________________________________联系方式：__________________________________________________________________鉴于甲方与乙方就分公司目标经营达成合作，并且乙方接受甲方的相关经营责任，双方经友好协商，特此签订本责任书，并共同遵守以下约定：一、经营目标1.1乙方在经营期间，应根据甲方提供的年度经营目标，制定并完成相应的销售、利润、成本、市场份额等相关指标。
1.2乙方应在年度内积极推动市场开拓，完成并超越目标值，推动甲方整体业绩增长。
二、经营管理责任2.1乙方负责分公司的日常运营管理，包括但不限于销售管理、客户关系管理、人员管理、财务控制等。
2.2乙方应确保分公司运营符合甲方的战略规划，严格遵守甲方的管理制度和操作流程。
化工企业本公司与技术部安全目标责任书
化工企业本公司与技术部安全目标责任书为了加强化工企业本公司与技术部的安全管理，确保员工生命安全、财产安全和环境安全，特制定本安全目标责任书。
本公司与技术部负责人应严格履行安全管理责任，落实安全目标，确保安全工作顺利开展。
一、组织架构1. 本公司应明确安全工作组织架构，设立安全委员会、安全生产管理部门和相应的安全工作岗位。
2. 技术部应设立安全生产管理岗位，负责技术部的安全工作，配备专业安全管理人员。
二、安全管理制度1. 本公司应制定健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、事故应急预案等，并进行宣传、培训，确保员工了解并遵守相关制度。
2. 技术部应制定技术安全管理制度，确保技术工作符合安全要求。
三、安全培训教育1. 本公司应定期开展员工的安全培训教育，包括安全生产知识、应急救援技能等，提高员工的安全意识和应对能力。
2. 技术部应开展专业技术安全培训，确保员工具备相关技能。
四、安全检查验收1. 本公司应建立安全检查制度，定期对生产设备、工艺流程和安全设施进行检查，发现隐患及时整改。
2. 技术部应定期对技术工作进行检查，确保技术工作的安全。
五、事故预防和应急处理1. 本公司应制定完善的事故预防措施，加强隐患排查和整改，确保事故发生率的降低。
2. 技术部应制定完善的事故应急预案，做好应急演练和事故应对工作。
六、培养安全文化1. 本公司应加强安全宣传教育，形成良好的安全文化，提高员工对安全的重视和自律意识。
2. 技术部应加强技术安全宣传，培养员工的技术安全意识。
七、安全目标考核与奖惩1. 本公司与技术部应制定安全目标，对安全工作进行考核评价，并根据考核结果给予奖励或处罚。
2. 对于违反安全管理制度、发生事故或安全责任不履行的人员，将依法追究责任。
八、安全投入保障1. 本公司应合理投入人力、物力和财力，保障安全管理工作的实施。
2. 技术部应合理配置技术设备和专业人员，保障技术工作的安全进行。
以上为化工企业本公司与技术部安全目标责任书，希望能够得到各位领导的支持和员工的积极配合，共同落实安全管理责任，确保安全目标的实现，为企业的发展和员工的安全做出贡献。
科技项目目标责任书
附件5：密级：
华电国际电力股份有限公司
科技项目目标责任书
编号：
项目名称：
湿式除尘技术研究及工程应用
起止时间：
2013年8月至2014年3月
年月日
项目承担单位（乙方）：（盖章）
承担单位负责人签字：（盖章）
年月日
项目协作单位：（盖章）
协作单位负责人签字：（盖章）
年月日
十、附件（目录）：
二、技术经济指标：（要求逐条写清楚，每一项详细说明，条目不限，页数不限）
三、分季度计划进度目标
四、经济效益或社会效益：
五、经费预算：
六、委托方（甲方）承担的任务和责任
七、研究开发方（乙方）承担的任务和责任
八、技术成果的归属和分享
九、签订合同各方：
项目委托单位（甲方）：（盖章）
委托单位负责人签字：（盖章）
委托单位：
华电国际股份有限公司莱城发电厂
承担单位：
北京华通科环环境技术有限公司
项目负责人：
孔凡义
参加人：
一、主要研究内容及预期目标：（要解决的主要技术难点和问题，以及完成的具体目标。要求：逐条写清楚，并简单说明，条目不限，页数不限。）
火电厂干式除尘出口很难达到PM2.5超微固体颗粒物、气溶胶及烟气中的重金属无法通过和湿法脱硫等手段从烟气中清除。伴随国内生态环境的不断恶化，国家环保政策将越来越趋于严厉，火电企业执行更加严苛的环保要求将成为必然。与其疲于应付处处被动，倒不如主动适应未来的发展潮流，探索除尘、脱硫、湿式除尘三位一体进行综合研究评估，建立烟气净化岛，以控制烟气中的固体颗粒物含量为主要目的，最大限度的清除烟气中的其它有害物质为次要目标。烟气净化岛的建立将使改造资金后移，在能够实现烟气切实达标排放的同时，将为炉后除尘、脱硫系统的改造提出一个全新的思路。
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企业科技目标责任书（2015年第一版）
2015年度企业科技责任目标书
责任目标下达单位：
完成责任目标单位：
经公司研究决定，2015年对分公司所属各项目进行科技责任目标考核，对考核结果进行奖励或处罚。
分公司负责下达、检查和考核责任目标，分公司所属负责完成科技责任目标。
经双方协商，签订本责任书，未达到本责任书要求将在绩效工资终于以扣罚或罚款形式扣罚。
1.罗宗礼同志为司属企业科技责任目标的下达人，为完成责任目标的主负责人。
2.责任目标的期限为一年，即2015年月日起至2015年月日止。
3.责任目标内容：
3.1人才队伍建设
3.2日常技术检查
3.3双优化实施
3.4技术交流及培训
3.5新技术推广
3.6工程资料电子化
3.7科技指标
4.责任目标的指标值分解
4.1人才队伍建设
培养技术骨干名（技术总工方向培养），考取一级建造师，二级建造师人，资料员名，测量员名（持证上岗）。
4.2日常技术检查
项目技术专检数量比重每周不少于3次，对于危险性较大的工程实施中需现场进行检
查（检查分为实施前、实施中）形成书面及影像资料，方案交底以PPT形式进行，交底过程中形成影像资料。
4.3科技双优化实施
按照局达标要求在建项目科技双优化数量不少于项。
未完成指标根据造成的影像情况予以罚款。
4.4技术交流及培训
积极参加分公司级技术交流会，对会议内容及培训内容认真学习，在技术日常检查中将予以复查考核，考核不合格人员予以罚款，累计三次不合格将停职学习直至辞退处理，项目需组织学习规范标准次
4.5新技术推广
新技术应用项目个，新技术使用种类数种（按照局推29项内容选取及公司降本增效内容，不少于3种）
4.6工程资料电子化
竣工资料电子化率（按主体结构、竣工两阶段录入）
4.7完成科技考核指标：
科技成果（指定完成项）项，其中省部级项；工法项，其中省部级项；
专利（新通过受理）项；
标准项；
科技论文项；其中国家核心期刊篇；
科技示范工程项；
对于有科技指标的项目，要求项目技术负责人进行指标分解，编制指标完成计划并上报，每月将指标完成情况上报至科技部，对未按计划完成的情况处以200-500元每项次的罚款（视情节严重程度可追罚，直至降级录用）。
4.8、考勤管理
项目部技术负责人应组织项目技术员、资料员、测量员严格遵守分公司考勤管理制度，
事假、病假需经过相应请假程序，工作经交接后方可离岗。
分公司拟采用手机视频查岗方式进行不定期检查，对有迟到、早退、擅自离岗的情况一经发现处以50-100元每人次罚款（视情节严重程度而定）。
经分公司查出无故缺勤并与通报的以200-500元每人次罚款。
项目技术管理人员应及时参加由局、六公司、分公司所组织的各项会议，对于迟到人员处以50元罚款，请假人员处以100元罚款，未请假且未出席会议的将处以200元的罚款。
4.9、月工作计划管理
项目技术负责人应完善项目月工作计划制度，按月编制工作计划并上报分公司科技部，对于未完成的计划内容应有相应的分析、总结及相应书面资料，对无故未完成的情况处以100-300元每人次的罚款（视情节严重程度而定）。
4.10、工作联系单管理
技术负责人应加强工作联系单的编制、发文及监督工作管理，工作联系单内容应详实，涉及经济方面应可计算，发放部门应齐全。
因工作联系单内容不详实、无追溯性、未经相关部门签收确认的将处以50-200元每项次的罚款。
4.11、做好经济签证、竣工结算配合工作
项目技术负责人应做好签证及索赔的配合工作，要求有书面、影像等经甲方确认并签字、盖章齐全的技术资料作支撑，要求内容明确可计算，如出现含糊其辞、无法量化、未经甲方签认、未及时发放到相关部门的情况，科技部将处以50-500元每项次的处罚（根据所产生的后果严重程度进行经济处罚，直至降级或开除）。
4.12、关注QQ等信息反馈沟通
技术负责人应加强项目技术部的沟通管理工作，尤其注重网上沟通工作及移动通讯办公能力，关注科技部QQ群，无有线网络区域应有手机上网，保持24h在线。
信息反馈不得超过8小时，因网上信息收录、传递、反馈不及时导致出现问题的处以50-200元每人次的罚款。
项目技术负责人应加大信息反馈不及时、上报资料粗糙等不良行为的管理力度，一经确认的不良行为将处以100-500元每项次的罚款，如造成严重后果的将视情节严重程度而定，直至降职或开除处理。
项目技术管理人员应对工作中存在的问题在网上或电话进行沟通，因自身理解有误且未进行有效沟通的原因造成不良影响的将处以50-1000元每项次的罚款。
在工作中技术、测量、资料员要加强与项目或机关的沟通。
没有沟通造成工作失误的
要进行500-1000元的罚款。
4.13、项目方案管理
①、方案编制、交底：项目技术负责人应组织方案编制工作，方案编制要求按照分公司样板方案进行，并按照O、A、B类方案分类及审批流程及时进行报审，不合格方案分公司将退回，修改后上报仍不合格的方案将由分公司组织人员编制，每个方案按500-2000元扣罚（视方案难易程度而定）。
如有方案编制滞后、漏编等现象按每个方案500元扣罚。
项目技术负责人应对危险性较大方案进行现场交底，并留有相应书面及影像资料（影像资料应有日期、人员、部位等信息）如因方案编制、交底不当造成严重后果的视情节严重程度而定，进行降职或开除处理。
②、方案现场实施：项目技术负责人需加强方案的事前监控、事中控制及事后总结，既在方案实施前、实施过程中进行检查，要求有书面记录，按照“定时、定措施、定人员”的原则进行整改，现场存在较大隐患问题需要及时通知项目经理和分公司相关领导，有影像资料存档（要求影像资料有日期、部位、人员、问题等信息）。
对于现场存在的质量、安全隐患没有书面、影像材料的处以200-500元每项次的罚款（视情节严重程度可追罚，直至降级录用）。
③、项目技术负责人应加大危险性较大项目的编制及管理工作， 2013年度已完成的
A、B类方案应按照样板方案进行调整，主要针对关键部位、关键做法、安全计算、验算、细部设计图等内容，如2014年度检查过程中仍出现格式错误、错别字、数据不明确、配图不足、图形文字不对应、计算验算有错误、规范过期等问题将处以500-2000元每项次的罚款，如因此导致严重后果的以处罚直至降级录用。
4.14、项目学习、培训管理
项目技术负责人应加大项目部的学习、培训力度，要求项目技术负责人每月组织项目技术员、资料员、测量员进行自主学习、培训，形成影像及书面材料。
分公司科技部将进行抽查，如无正当因素影响未进行学习、培训、无影像书面资料的处以100-200元每项次的罚款（视情节严重程度而定）。
分公司科技部将对各级培训所使用的PPT进行考评，对于内容丰富、排版流畅的优秀PPT将给予200-500元的奖励。
项目技术管理人员应重视局、公司、分公司所组织的各项培训，由分公司科技部进行培训学习考核，对未达到要求的人员将进行50-300元每人次的罚款，对连续三次培训均出现不达标情况的人员将进行工资调整或降级录用。
4.15、项目文件管理
项目技术负责人应加大项目技术部文件的管理，各项书面资料如出现错别字及格式错误等现象将处以5-50元每项次的罚款，如因此导致严重后果的将视情节严重程度予以处罚直至降级录用。
4.16、、技术问题整改管理
目技术负责人应加大各项技术业务复查力度，对于建委、安监、质监、局、六公司、分公司检查出的问题，现场逾期仍未进行整改且无书面记录或影像资料的将处以50-200元每项次的罚款（视情节严重程度可追罚，直至降职或开除）。
4.17、达标管理
项目技术负责人对项目层面达标所负责内容负责，每次达标检查项目技术部门扣分比例不能超过所占分值比重的20%，超过部分将处以2000-5000元不等的罚款，造成恶劣影响的将予以降职或开除处理。
项目技术负责人应提供分公司层面达标所需资料，并对所提供的资料内容、文字、格式、准确性、真实性负责，因以上问题造成的不良影响将处以100-500元每项次的罚款，造成恶劣影响的将予以降职或开除处理。
4.18、技术负责人对资料管理
项目技术负责人应对项目资料进行管理，应有每月书面检查记录，如未进行检查或敷衍了事将处以200-500元每项次的罚款。
因资料问题影响工程款支付、阶段验收、竣工交付等问题造成严重后果的视情节严重程度而定，直至降职或开除处理。
项目技术负责人应对科技部所下发文件进行接收、传阅、办理、存档并对处理流程进行监控，如有遗漏将处以50-200元每项次的罚款，如造成严重后果的将视情节严重程度而定，直至降职或开除处理。
4.19、技术负责对测量管理责任
①、测量仪器管理：项目技术负责人应对本项目的测量仪器进行管理，无特殊原因人为造成仪器损坏的，1000元内修理费用由直接责任人承担，1000-2000元以上的维修费用由直接责任人承担80%，分公司承担20%，2000元以上直接责任人付50%，分公司承担50%。
②、测量放线管理：项目技术负责人应对项目测量放线进行管理，应对现场控制点、主控轴线、分轴线、标高线等进行交底、控制、检查，并对分包所放轴线、标高线进行检查，如因轴线、标高造成现场结构偏差、质量缺陷等问题将承担直接责任或20%-50%的连带责任，造成严重后果的将视情节严重程度而定，直至降职或开除处理
4.20、信息化配合工作
项目技术负责人应负责管理项目方案线上报审工作及资料上传工作，未按时上报、上。