2016年度争优创先活动评选方案

浙江江山变压器股份有限公司

2016年度争优创先评选办法

第一章总则

第一条目的

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，通过表彰先进，树立学习的榜样，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用公司各部门、全体员工。

第三条设立奖项

（1）为表彰各领域先进，共设立六大奖项：优秀员工奖、劳动模范、优秀管理干部奖、优秀新人、合理化建议奖、优秀团队奖、总经理特别贡献奖。

（2）公司可根据年度生产经营实际情况增减奖项及调整奖金标准，增加奖项须提出具体的评选标准。

第二章管理职责

第四条公司企管部负责组织年度争优创先各奖项的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

第五条各部门/各分线参照本办法负责根据评选标准组织评选本部门/分线内部争优创先评选，及根据名额比例向公司推荐。

第三章评选标准

第六条基本条件

（1）认同公司企业文化，入职一年以上的员工（优秀新人满三个月以上且过试用期的员工）；

（2）遵守公司劳动纪律，公司组织的各类考试首次合格者，（如培训考试、岗位说明书考试等）

（3）遵守公司各项规章制度，品行端正，遵纪守法，年度内无重大处罚记录；

（4）工作认真负责，积极主动，执行力强，岗位技能能够完全胜任本职工作；

（5）爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

第七条优秀员工奖

优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的生产线员工、办公室科室人员（不含中层及以上管理人员）。具体条件如下：

（1）刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评，年度内公司安排的工作任务全部按时完成；

（2）在日常工作中不断提高岗位工作技能，年度内未发生较大产品质量问题（工作失误）。

（3）认真贯彻执行公司工艺、质量、现场管理要求，年度内现场管理检查零考核；

（4）认真贯彻执行公司安全生产要求，年度内未发生安全生产事故，安全消防考核零记录；

（5）员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩，年度内有带徒出师者，在同等条件下优先；

（6）在推动品质管理、成本控制工作和提高工作效率等方面做出积极努力，年度内有合理化建议（品质、成本、工作效率等方面）者，在同等条件下优先。

（7）在公司组织的各类培训考试，全部一次性合格。

第八条劳动模范

劳动模范是工作态度积极、工作业绩卓著，在工作中起带头作用，任劳任怨，并为公司做出重大贡献的生产线员工，入职满一年的员工。具体条件如下：

（1）具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，年度零考核。

（2）刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评，年度内公司安排的工作任务全部按时完成，部门、公司任务完成情况零考核；

（3）敬业爱岗，开拓创新，具备强烈的主人翁责任感和高尚的道德情操，在员工中切实发挥了楷模和表率作用。

（4）在本职工作岗位上忠于职守，勤奋工作，乐于奉献，并做出突出贡献；

（5）在提高劳动生产率方面，有突出贡献。

（6）考勤加班记录在本部门中前三名的（以公司考勤记录为准）。

（7）在公司组织的各类培训考试，全部一次性合格。

（8）提出合理化建议，经论证为公司节约成本或者提高质量者，同等条件优先。

第九条优秀管理干部奖

优秀管理干部是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门副职及以上管理干部。具体条件如下：（1）能很好的根据公司生产经营目标，合理安排所管部门的具体工作，保质保量完成月度及年度工作目标，分线内年度工作任务完成率前两名；

（2）有较高的组织管理水平，所管辖领域工作开展顺畅，有一套管理规范、行之有效的管理办法，年度工作无重大失误，本部门工作质量单次无1000元以上考核；

（3）带领本部门积极开拓进取，有创新意识，在品质、现场、安全、成本管控方面取得

突破，部门在品质、现场、安全、成本管控方面积极采取改善措施，并产生万元以上效益；

（4）在理顺与部门间工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著，部门间扯皮推诿事件零记录；

（5）不断提高所辖员工队伍素质，加强员工岗位技能提升，及时、有效地帮助员工改进工作方式、提高工作效率，鼓励员工向一专多能方向发展，创造机会提高员工素质，年度内开展员工培训20课时以上，鼓励、指导部门员工全面发展，合理安排岗位轮换2人次以上者，同等条件优先；

（6）努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历（学位）或取得相应职业资格（职称），并能在工作中得到发挥者，同等条件优先。

（7）提出合理化建议，经论证为公司节约成本或者提高质量者，同等条件优先。

第十条优秀团队奖

优秀团队指执行力强并超额完成公司下达的各项任务指标，为公司创造出较好的企业效益或社会效益的部门或车间。具体条件如下：

（1）团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，团队成员间分工负责、协作配合，团队成员关系和谐，年度内部门成员间未发生打架斗殴事件；

（2）以团队合作方式开展工作，而不特别突出某个人能力，部门业绩突出，部门月度及年度工作任务完成率100%；

（3）年度内部门未发生重大安全事故、质量事故等事件；

（4）有效的沟通和适当的授权意识，工作效率较高，与各部门接口流畅，年度内在部门内部、部门间未发生扯皮推诿事件；

（5）目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标，分线内工作完成质量、工作效率部门间排名第一；

（6）现场管理、安全生产工作卓有成效，团队学习氛围浓厚，队伍素质不断提高，现场管理检查年度通报少于三次，部门员工参加公司组织培训参与率95%以上；

（7）团队稳健，部门年度内整体离职率较低，年度部门员工离职率低于5%。

（8）在公司降低成本方面为有明显的业绩。

第十一条优秀新人奖

优秀新人是工作能力优秀、工作态度积极、积极认同公司文化、适应能力强，为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩的入职满三个月且已过试用期的员工。具体条件如下：（1）在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认可，试用期三个月内通过考核并转正；

（2）在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的操作流程，并顺利或超额完成任务，部门领导指派工作任务完成率100%；

（3）在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩，年度内积极配合公司生产工作安排，未发生工作安排、加班扯皮推诿事件；

（4）公司组织的员工培训、运动会、临时工作安排等活动100%参加。

（5）在公司组织的培训考试中，全部一次性合格。

第十二条合理化建议奖

合理化建议奖指在技术、生产、质量或管理等领域中，积极提出具有可操作性的合理化建议，对产品质量、成本、功能有较大贡献，运用到实际工作中能对提高工作效率或工作业绩有较大推动作用。具体条件如下：

（1）（重大改进项目）：合理化建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低，对技术、生产、质量或管理等有重大改善，可预见年度为公司节约或创造效益10万元以上。

（2）：2016年度为公司节约成本，受过表彰的员工。

（3）：在本职工作岗位上忠于职守，勤奋工作，乐于奉献，年度内无重大考核记录的。

第四章评选程序

第十三条评选时间

公司在每年一月份进行上一年度争优创先各奖项评比工作，并要求各部门在1月15日前完成本部门内部及各分线争优创先评选提名，并向企管部推荐候选人，同时附上候选人评比的依据及工作照片。

第十五条评选人数

各奖项可推荐候选人及评选人数如下（每年可根据实际情况作相应调整）：

（1）优秀员工奖：十八名。油箱车间、主变车间、总装车间、绕线车间、铁芯车间、质管部、试验站，以上7个部门评选十名，营销公司（含成品仓库）、工艺（含设备机修）、技术部、企管中心、财务部、采购部、生产管理部（以上七个部门评选八名），候选人推荐：部门人数在10人（含）以下的，限推荐一名候选人；部门人数在11至30人（含）的，限推荐两名候选人；部门人数在30人以上的，限推荐三名候选人。

（2）劳动模范：两名。针对车间一线工人岗位，每车间限报一名候选人。

（3）优秀管理干部奖：一名。由营销中心、生产中心、研发中心、企管中心分管领导提名候选人。

（4）优秀团队奖：部门。由总经理、营销线、生产线、技术线、质量线分管领导提名候选部门。

（5）优秀新人奖：四名。每部门限报一名候选人。（车间、科室各两名。）

（6）合理化建议奖：一名，以每月合理化建议奖作为依据推选。

（7）总经理特别贡献奖：一名或一个班组由总经理提名。

第十四条候选人推荐

各部门负责人/分管领导负责提名和填写对应奖项下属名额及候选人评选申报表（见附表），如未有合适人选，亦可少推荐或放弃推荐。候选人推荐工作一般在1月10日前完成。

第十五条评选小组

（1）公司成立争优创先评选小组，负责对各部门及分线推荐的候选人做出最终评定。