2017公司企业生产部门年终工作总结
公司生产部门年终工作总结(五篇)
公司生产部门年终工作总结(五篇)公司生产部门年终工作总结(篇1)时光似箭、日月如梭。
在圣诞节的欢乐气氛里结束了20__年，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结。
一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品_吨，己发货产品_吨，库存_吨，消耗废钢_吨，石英砂_吨，水玻璃_吨。
目前共有_种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到_%，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
公司企业生产部门年终工作总结9篇
公司企业生产部门年终工作总结9篇第1篇示例：公司企业生产部门年终工作总结一、总结回顾在刚刚过去的一年中，公司生产部门团结协作，积极进取，圆满完成了公司交给的各项生产任务。
我们紧跟市场变化，灵活调整生产计划，提升生产效率，确保产品质量，为公司的发展做出了重要贡献。
二、工作成绩在过去一年里，公司生产部门的工作取得了丰硕的成果。
在生产计划方面，我们按照公司的要求，合理安排生产任务，提前做好生产准备工作，确保了各项生产任务按时完成。
在生产质量方面，我们严格执行质量管理制度，加强检验监控，确保产品质量符合标准，得到了客户的一致好评。
在生产成本方面，我们精打细算，严格控制成本，提高了生产效益，为公司创造了更多的利润。
三、存在问题在工作总结中，我们也看到了一些存在的问题。
首先是生产设备的老化和效率不高，需要及时更换和升级；其次是生产流程中存在的环节不顺畅，需要进一步优化和整合；最后是员工素质和技能需要提高，需要加强培训和技能提升。
四、改进措施针对存在的问题，我们制定了以下改进措施：一是加大投入，更新生产设备，提高生产效率；二是优化生产流程，提升生产效益，降低成本；三是加强员工培训，提高员工素质和技能，提升整体生产水平。
五、展望未来展望未来，我们将继续团结协作，开拓创新，不断提高生产质量和效率，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
我们相信，在公司领导的正确指引下，我们生产部门一定能够迎来更加美好的明天！总结：过去的一年是公司生产部门不断发展壮大的一年，我们取得了丰硕的成果，也发现了存在的问题和不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善自己，提高生产质量和效率，为公司的发展贡献力量！第2篇示例：公司企业生产部门年终工作总结随着一年的结束，我们公司生产部门也迎来了一年的工作总结。
在过去的一年里，经过全体员工的努力，生产部门取得了一系列的成绩和进步。
在这里，我们对过去一年的工作进行总结，并展望未来，为新的一年制定更加明确的工作目标。
2017年生产部工作总结
2017年生产部工作总结的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。
使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。
但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。
为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。
另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
从公司整体方面，我们有以下几点建议第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。
公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退。
第二、产品质量问题目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。
2017生产部门工作总结3篇_工作总结
2017生产部门工作总结3篇以下是关于电力生产部门年终工作总结的范文，希望对大家有所帮助:一. 工作重点1. 配合进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。
由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。
在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。
2. 保证全年顺利完成发电任务进入XX年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在1 / 28此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。
由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。
二. 日常工作1. 由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。
2. 不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。
生产部年终总结报告(定稿)8篇
生产部年终总结报告(定稿)8篇第1篇示例：生产部年终总结报告一、工作回顾在过去的一年里，生产部全体员工积极努力，团结协作，忠实履行岗位职责，为公司生产工作的顺利开展做出了积极贡献。
我们按照公司的生产计划，严格执行各项生产流程，确保产品质量，提升产能效率。
经过全体员工的共同努力，公司的生产目标得以顺利实现，为公司的经营发展夯实了坚实的基础。
二、取得成绩在过去一年中，生产部取得了一系列的成绩和进展。
生产效率得到了显著提升，各项生产指标均保持在公司规定的合理范围内。
产品质量得到了有效控制和提升，各项质量检测指标均达到甚至超过了国家标准。
员工工作积极性和团队凝聚力得到了增强，全体员工保持了高度的工作热情和责任心。
三、存在问题在取得成绩的我们也意识到存在一些问题和不足。
生产中存在一些设备老化、工艺陈旧等问题，需要进一步更新升级。
人员队伍中存在一些技术不够精湛、经验不足的新人员，需要加强培训和引导。
部分生产环节需要进一步优化和改进，以提升整体工作效率和生产质量。
四、未来展望展望未来，我们将继续发扬优良传统，以更加饱满的热情和更加坚定的信心投入到工作中去。
我们将持续改进工艺流程，提高生产效率，提升产品质量，努力实现公司下一阶段的发展目标。
我们将加强新人培训，完善技术体系，提升员工整体素质，为公司未来的发展奠定更加坚实的基础。
五、总结过去一年是充实而又有意义的一年。
我们克服了重重困难，取得了可喜的成绩，也发现了不足和问题。
在新的一年里，我们将继续努力拼搏，不忘初心，砥砺前行，为公司的更加辉煌的明天而努力奋斗！生产部部长：XXX日期：XXXX年XX月XX日第2篇示例：生产部年终总结报告一、总体概况经过一年的努力，生产部取得了显著的成绩。
全年生产任务顺利完成，公司产品质量稳步提升，生产效率大幅提高，生产成本逐渐降低，为公司的发展做出了重要贡献。
二、生产工作回顾1. 产能提升：今年，我们加大了设备投入和技术改进，大力推行智能化生产，实现了产能的大幅提升。
公司生产部门年终工作总结6篇
公司生产部门年终工作总结6篇第1篇示例：公司生产部门年终工作总结一、总结回顾经过一年的努力，我们生产部门在公司领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，成功完成了各项生产任务。
在国内外经济形势严峻的情况下，我们生产部门坚持以质量为先导，以技术革新为动力，不断提高生产效率和产品质量，取得了显著的成绩。
二、工作亮点1. 完成了年度生产任务。
我们严格执行公司下达的生产计划，全面掌握各生产环节的进度和质量，及时解决生产中出现的问题，确保了生产任务的顺利完成。
2. 提升了生产效率。
我们引进了新的生产设备和技术，对生产流程进行了优化调整，有效提高了生产效率，降低了生产成本，提高了竞争力。
3. 严格把控质量。
我们建立了严格的质量管理体系，加强了对生产过程的监控，加大对产品质量的把关力度，确保了产品质量的稳定和可靠。
4. 积极开展技术革新。
我们不断进行技术创新和研发工作，引进新的生产工艺和技术，提高了产品的科技含量和附加值，满足市场需求，推动了企业的可持续发展。
三、存在问题1. 人员素质亟待提升。
部分员工对于新技术和新工艺的接受程度不高，需要加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质。
2. 安全生产责任意识有待加强。
生产过程中存在一些安全隐患和管理漏洞，需要进一步强化安全生产意识，确保员工的安全和健康。
3. 需要进一步加强团队协作。
在生产过程中，需要各个部门之间加强沟通协作，形成良好的协作机制，共同推动生产工作的顺利进行。
四、改进措施1. 加强员工培训。
通过组织各类培训和技能竞赛，提高员工的专业技能和综合素质，增强员工的创新意识和团队精神。
五、展望未来公司生产部门年终工作总结，就是以上内容，感谢各位同事的辛勤付出和支持。
让我们共同努力，开创更加美好的未来！第2篇示例：公司生产部门年终工作总结一、综述时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
公司生产部门在过去的一年里，经过全体同仁的共同努力和团结协作，取得了一系列可喜的成绩。
生产部门年度工作总结范文三篇_生产部门总结报告
生产部门年度工作总结范文三篇_生产部门总结报告一、生产部门年度工作总结随着新年的到来，我们生产部门在过去一年里取得了丰硕的成果，也有了一些不尽如人意的地方。
在此，我代表全体生产部门同仁，向公司领导和各位同事汇报一下我们的年度工作总结。
一、成绩回顾1. 生产效率稳步提升：在过去一年里，我们不断优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本，以及加强人员培训，使得生产效率得到稳步提升。
2. 质量管理取得突破：我们加强了对产品质量的控制，实施全面的质量管理体系，有效减少了次品率，提高了产品质量和可靠性。
3. 新产品开发有所突破：我们成功地研发和量产了一些新产品，填补了公司产品线的空白，也为公司带来了新的盈利增长点。
4. 安全生产稳步提升：我们加强了安全生产管理，扎实推进了“安全生产月”活动，大幅度降低了安全事故率。
二、不足之处1. 产能不足：随着市场需求的增长，我们的产能明显滞后于市场需求，导致了交货期延误的问题。
2. 资源浪费：一些工序中存在着资源浪费的情况，需要进一步加强资源管理，最大程度地利用生产资源。
3. 一些设备老化：公司的一些设备已经使用多年，需要逐步更新换代，以提高生产效率和产品质量。
4. 人员素质亟待提高：一些岗位的人员技术水平不高，需要增加技能培训，提高员工整体素质。
三、展望与计划1. 加快产能扩大计划：我们将采取一系列措施，加快产能扩大步伐，以满足市场需求。
2. 强化资源管理：我们将加强对生产资源的管理与利用，严格控制资源浪费，提高资源利用率。
3. 更新设备、提高效率：我们将逐步更新老化设备，引进先进设备，提高生产效率和产品质量。
4. 提高员工培训力度：我们将加大对员工的技能培训力度，提高员工整体素质，提高工作效率。
过去一年是充满挑战的一年，我们经历了困难与斗争，也收获了成功与成就。
我们会以更加昂扬的斗志和更加务实的工作态度，为新的一年继续努力奋斗，更好地为公司发展做出贡献。
谢谢！尊敬的各位领导、各位同事们：您们好！我是生产部门的XXX，今天我站在这里，向大家做一份年度工作总结报告。
生产部门年终工作总结(通用6篇)
生产部门年终工作总结(通用6篇)1. 生产部门年终工作总结在过去的一年中，生产部门在公司整体业务中取得了显著的成绩。
我们完成了各项生产任务，确保了产品质量和交期，并通过不断的技术升级和工艺改进，提高了生产效率和生产效益。
同时，我们在工作安全、职工培训和企业文化建设方面也取得了一定的进展。
在生产任务方面，我们在年初就编制了详细的年度生产计划，并严格执行。
我们加强了生产车间和现场管理，通过合理的生产布局和优化的操作流程，提高了生产效率和产品质量，为公司获得了更多的客户订单和良好的声誉。
在技术升级和工艺改进方面，我们与多家科研机构和供应商合作，在产品设计、加工工艺、设备改造等方面进行了大量的研究和实践，并取得了一定的成果。
我们不断提高职工技能水平，培训了一支技术过硬、责任心强的生产队伍，为企业的发展奠定了坚实的基础。
在工作安全方面，我们加强了安全管理，制定了详细的安全操作规程和应急预案，并组织开展了安全生产培训和演练，有效避免了生产安全事故的发生。
在职工培训和企业文化建设方面，我们组织了多种形式的培训和活动，使职工增强了集体意识和归属感，提高了企业的凝聚力和战斗力。
总体而言，过去的一年是生产部门取得重要成果和进展的一年。
我们不断完善工作机制，提升生产能力和服务水平，为企业跨越发展提供了可靠的支持和保障。
2. 生产部门年终考核小结在过去的一年中，生产部门全体员工圆满完成了各项生产任务，提高了产品质量和交期满足率，为企业发展做出了重要贡献。
在生产管理、技术创新、职工培训和安全文明建设方面取得了显著的成绩。
首先，我们始终严格执行公司各项管理制度和生产计划，合理规划生产任务和工艺流程，确保产品质量和交期。
全员培训、持续改进和技术升级，使我们提高了生产效率和产品精度，降低了生产成本和维修次数，同时增强了市场竞争力和用户满意度。
其次，我们注重职工培训和文化建设，制定了详细的安全操作规程和应急预案，提高了职工的安全意识和质量意识。
生产部年终总结报告
生产部年终总结报告
2017年对生产部来说是一个不平凡的一年，从1月1日开始生产部就全方位投入工作，安排人员合理紧张地开展本部门的所有工作。
在整个一年中，我们取得了一系列显著的成就：
首先，根据公司的财务要求，我们有效控制了本部门的成本，确保了全年的财务收支平衡，避免了公司资金的流失和浪费。
其次，我们不断改进和升级了生产部的管理模式，优化了工作流程，提升了生产效率，同时积极推行责任制、考核制度，营造了良好的工作氛围。
此外，我们根据市场变化和技术发展，积极跟踪和掌握当前最新技术，更新多种设备配件，提升了设备性能和生产效率，更大程度上提高了产品的质量和使用性能。
最后，我们还建立了完善的安全防护体系，严格遵守安全作业规程，确保生产过程安全有序，保障了职工和设备的安全。
总之，在2017年，生产部取得了令人满意的成绩，并确保了部门质量和效益的持续提高，为公司年度目标的实现发挥了重要作用。
在未来一年，我们将继续积极努力，超越今年的成就，实现宏伟蓝图。
公司企业生产部年度工作总结范文3篇_2017年度个人工作总结
公司企业生产部年度工作总结范文3篇_2017年度个人工作总结【范文一：生产部年终工作总结】20XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的XXXXXX产品实现了向XX、XXXX同时生产的成功过渡。
顺利完成XXXXXXXX吨，XXXXXXX吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：XXXXX器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用XXXX空闲时间，开发了XXXX产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXXXXXXXXXkg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
2017年生产部工作总结范文4篇_工作总结
2017年生产部工作总结范文4篇伴着新年欢快的气氛， xx 年在紧张和忙碌中过去了。
回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
xx 年生产车间全体员工齐心合力，克服了生产设备和生产环境种种不利因素，在其他部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：主要经济指标及任务指标完成情怳：1-12 月份完成产量破膜次数a 级品率生产线有效工时利用率成品收率分切收率包装费用母粒费用电费低值易耗这一年来我们有得也有失，经历了不少坎坷也走了不少弯路，但1 / 19是每一次坎坷过后总结经验都使我们的管理控制水平更进一步。
再此从生产管理角度出发总结以下几个方面工作：一、安全管理每月定时召开生产安委会，根据月度情况对当月安全工作进行总结并布置下月安全工作计划；要求各制造部，班前讲安全，班中查安全，班后评安全；进一步加强班组安全责任制的落实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组安全员，加大对班组安全员的培训考核，细化修订各岗安全操作规程；强化安全基础工作，加强各岗安全教育培训，完善新员工入职三级教育培训内容，加强对现场安全工作落实情况的监督管理，加强岗位技术基本操作培训，完善修订各项安全管理制度，建立安全台账；定期开展安全生产检查，积极整改事故隐患，加强事故责任追究制度，对事故处理做到“四不放过”，积极配合参加公司组织的“安百赛”、“安全生产月”各项活动，严格执行公司有关的奖惩规定；及时与公司领导沟通安全情况，有问题及时进行汇报，防止事件扩大。
二、质量控制受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控能力不强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多（鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等）成为影响当前产品质量的关键。
经过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制，下半年将等量控制比上半年大大减少。
2017生产部年度工作总结报告
泰州美画艺术品有限公司生产部年度总结报告泰斓美画艺术品有限公司目录匕、20丄7年度指标完成情况莎二2017部门改进改善回顾》三、20丄7部门待改善的问题另四、2018年工作计划©五、部门所需要的帮助◎生产部___________ 季度绩效琴核恚泰州美画艺术品有限公司年度目标完成情况季度平均销售（产值）年度指标每百元销售人员工资占比人均产值部门6s执行情况安全生产（工伤事故）泰酬美画艺术品有限分司年度目标完成情况（季度销售产值）2017年在马总和咼总的带领下，克服市场的不确定因素，通过全员的努力，全年销售产值约6600 万元，平均到每个季度1650万元，达成了公司年初制定的目标。
标成况目达情度际成季实达10000万:6600/4：达标1泰州美画艺术品有限公司年度目标完成情况（每100元销售工资占比）公司产值•工资分析月度工资产值（人民币）工資占比（%）备注年度目标：实际达成：达成禱况：苛1686,596.00160,609.05847.205.054,642,318.4118.25%2676.826.41171,378.64847.205.056,972,4499612.15%364K287.71205,917.34847.205.053,541,921.4223.92%4692.858.46154,346.59847.205.057,162,129.9311.83%5664,151.72183,053.33847.205.053,673,539.2023.06%6715.284.89131.920.16847.205.057.064.385.8311.99%7712.963.15134,241.90847.205.05 6.071,345.8013.95%8666,686.97130,318.08847.205.055,901,956.9114.35%9696.920 52151,284 53847.205 05 3.672221 2423 07%10737.267.95109,937.10847.205.056,035,421.9814.04%11697.627.65149,377.20847.205.055,290.957.1616.01%12697.826.85149,378.20847.205.055,290.957.1616-01%12月预估合计8,284,698.481,881,762.1210,166,460.6065,319,605.0015.66%平均753,154.41156,813.61847.205.055,443,300.4215.56%公司目标值15・55%泰州美画艺术品有限公司年度目标完成情况（安全生产） 2017年度事故统计表年度目标：（ 实际达成: 达成情况：-泰州美画艺术品有限立司①区域规划定置管理取得了很大的进步，车间面貌发生了巨大的改变。
公司企业生产部年度工作总结范文3篇_2017年度个人工作总结
《公司企业生产部年度工作总结范文3篇_2017年度个人工作总结》摘要：对车各工段和员工都明确规定工作具体任、责任和权利以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责办事有标准工作有检这样才可以把质量有关工作和广员工积极性结合起形成严密控制体系，班组实行月计划、总结制围绕“精益”二生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善力信息传递简便化、准确化、扩化，生产主管管理规化主要是从物领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单统化【生产部年终工作总结】0XX年紧张和忙碌了回首年心不禁感慨万千这年虽没有轰轰烈烈战但也算历了段不平凡考验和磨砺这辞旧迎新际我们生产部门将深刻地对部门年工作及得失作出细致总结祈愿我们公司明年会更、生产和产量方面年里生产部门力挑重担进行了量工艺摸试验冲压方面克了原材板型差、客户质量标准幅提高、原材到货不及、客户订单临调整等困难使得我们公司产品生产从往年单XXXXXX产品实现了向XX、XXXX生产成功渡顺利完成XXXXXXXX吨XXXXXXX吨热处理方面根据客户要及请教行业厂相关验对我公司以前传统退火工艺进行了胆改进段试验些刚开始接触高效材处理产品基上达到了客户要生产部也总结了很多宝贵验共完成热处理产品吨新产品方面XXXXX器是客户今年新开发产品了达到客户产量和质量方面要生产部顶着原材到货不及、产品型杂乱、单品种量少、客户订单不稳定、模具更换频繁困难共客户加工特变产品吨并合理调整生产计划利用XXXX空闲开发了XXXX产品并完成了客户批供货今公司产品多元化打下了良基础材初加工及对外加工方面截至月0日共完成XXXX材XXXXXXXXXXkg二、产品质量方面完成上述产量我们生产制造部门也高重视产品质量严把生产工序每质量控制关利用例会、质量会、班前会及生产程及操作工灌输质量理念坚持操作工质检员观根据操作工流动量及新职工安排质量、操作技能方面基理论培训和现场操作实践保证每新操作工上机独立操作以前都能了基产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要生产部部安排专人兼职责我们始终坚信产品质量是生产出只要生产部每员工都有高质量识并付诸生产操作每环节产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要目标三、设备模具管理方面这0XX年年里公司投入金购置了更加精密模具和设备产品产量和质量提供了更加有力保证虽然部分设备都是新设备故障率较低但我们设备维修人员还是克了技术力量薄弱困难、按照设备维护保养相关件对设备进行定期检修保养并且作了相应记录及详细设备检表、模具维修记录、并每套模具建立了详细档案有力地保障了设备正常运进而从很程上确保了生产运行稳定性四、人员管理方面因公司生产任急剧增加产品型多样化公司新招聘员工很多共有很多批次新员工进入到车各生产岗位且流动量很各岗位人员极不稳定给生产各方面管理带极压力就这样压力推动下生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗简单培训保证新进员工顺利进入岗位角色做到领班及各级领导正确引导下基胜任各岗位工作五、安全生产方面年里基行业特殊性我们生产部门将安全生产纳入了日常管理工作能够常对各岗位员工进行安全知识教育培训操作工正确操作生产设备发现问题及处理但是5月日、6月8日和0月8日仍然发生了XXXXX、XXX、XXXXX因违反操作规程而造成恶性人身伤害事故针对类事件生产部对全体操作工进行了更加频繁安全警示教育对些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患人和事进行了严肃济处罚和批评警告生产部门年里公司领导正确领导下顺利通了9000审核组对生产部门审核并通这次活动健全了很多以前没有做到东西各生产岗位知难而上、基顺利完成了公司下达各项生产任生产部虽然做了很多工作也取得了定成绩但是也还存较多问题主要有以下五方面不足、生产现场管理方面各岗位生产现场管理较混乱主要是生产程各种辅助用品摆放不整齐产成品、二级品没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差操作工甚至班长换材质换规格清场识薄弱我人认途径是加强现场管理强化处罚措施具体安排专人进行监督检二、人员管理方面由生产部部分员工都是从社会临招聘普遍化素质较低、工作态由散漫加生产管理人员具体管理方面松懈致使员工责任、团队、从管理识不强迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念和成观念不能很地爱护公司财物节约各项能这方面我们正着手进行整顿、教育、并制定详细规制和各方面培训计划对操作工出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率协品质部对生产程、客户反馈不良信息作详细数据统计分析对出现问题职工进行有针对性培训教育继而进行系列检督促建立健全相应规制及奖罚措施不断提高员工综合素质以适应企业今发展要三、设备、模具管理方面公司XX年以新购设备较多特别是07年进设备还是人机界面采用了较先进电子控制技术对操作、模具保护提供了很便利而有部分操作工却不能很爱护设备、模具不能及发现故障隐患造成了多起模具严重损坏事故设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱对设备保养、故障提前预防做还很不到位修设备或模具往往要几天或更长才能完成有部分模具至今还不能达到客户要新年将马上面临公司迁并扩生产规模期会有量辅助用具制造、设备模具调试工作这无疑会给目前正常生产带很压力这方面我认应该马上补充有相关验专职维修人员对主要模具维修人员委派培训健全维修部门按排直接责任人进步建立设备模具运率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（类表格已制定完成正落实具体统计办法）及分析设备模具出现问题采取相应措施对目前存问题加以改进使企业固定产管理更加成熟趋向正规四、辅助用品、物消耗及生产成控制方面由没有对各岗位班组物消耗情况进行考核出现了很多物浪费或辅助用品消耗现象生产员工操作技能不够熟练至使原材调运程频繁碰伤摔伤造成头尾长或产品废弃率严重超标；因没有对二级品及辅助用品做到定置管理换材质换规格清场识不够强造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班不关设备电、不关灯情况也屡有发生鉴目前存浪费现象应该首先从培养操作工责任心、健全职能岗位人员开始对生产班组领用辅助用品指定区域、安排专人协现场管理和仓储部门遵循相关实施办法并加执行力对违反规定人员进行相应济处罚原材方面对材调运程实行专人专职操作实行责任制要必须遵守该环节所用机械操作规程熟练操作、避免材调运程磕碰对使用每条材都做详细记录；两班统计员交接班对当班操作工、人不良率、产品废弃率作详细统计；协物流人员、及统计分析材利用率和其他辅领用数据根据实际情况实施相应、合理奖惩措施和节约能、降低成思想教育使整生产流程环环相扣避免出现管理上真空使这些职能岗位人员能够刻保持高责任心和主人翁精神逐渐操作工养成良节约习惯公司提倡节约每寸材、每滴油、每张纸口才不会成句空话五、安全生产方面安全生产可以说是每生产企业重要方面安全是效益但我觉得我们生产部门这上做得还远远不够特别是些相关安全知识部分员工还没有完全理思想上对些事故隐患不够重视甚至些基安全常识也很容易松懈我建议公司应实行安全例会制至少每季要召开次全公司安全生产会议人力部定期进行对员工些安全知识培训另外结合各生产班组班前会上纳入安全生产方面要使员工每每刻都绷紧安全这根弦人人心树立安全就是效益理念促进公司安全生产工作能上新台阶从公司整体方面我们有以下几建议、公司新产品生产方面因受人员制约没有力接到新产品订单往往出现手忙脚乱现象应变能力差以至些订单被别公司轻而易举抢走公司搬迁新以必然要接触些以前没有接触冲压产品并以扩生产规模因每产品行业都有它固定量没有新品支撑公司就没有发展劲也就不可能有可持续增长如不增长那就味着退正如“逆水行舟不进则退”二、产品质量问题目前客户对我公司质量方面不良反馈居高不下我人认除了生产部门身因素以外品质部门部门也有不可推卸责任公司应该继续加对品质部门管理力使品质人员具有良身素质及业技能对生产实施全程监控及统计生产程出现问题结合客户不良反馈每月至少出份质量统计数据协生产部门作出前三项不良统计报告有针对性拿出改进措施使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品标准要三、公司各方面工作缺乏有效监督体系建议专职核人员制定并健全适合各部门综合考评制持以恒对目前公司各部门各项具体工作进行综合考评每月汇总并分析原因拿出办法使公司各项工作都能逐步趋向完善四、公司技术熟练人员培养和留用方面跟其他企业有很差距现代企业竞争归根结底是人才竞争也就是常言说“有人有天下”但我们企业普通操作工流动量非常部分有思想员工因对公司不信任、没有依赖感而流失公司常年总是对员工培训些基础东西导致公司引进些看上先进管理模式发挥不了定性作用甚至对有些普通岗位违规职工作处罚措施他们竟然可以以辞职或请假相要胁是产品质量总是得不到保证、规制执行难、管理难就成了公司管理工作主要难题我想目前这非常期公司高层领导、人力部应该对这些历史遗留问题高重视总结下究竟其原因何五、公司企业化建设方面几乎是片空白企业化关系到企业所有员工思想情绪也与企业发展息息相关纵观外古今取得巨成功企业都非常重企业化建设作企业首先要树立企业精神理念然通长期企业化建设把企业精神贯到每位员工心良思想政治工作能够给企业带无形而巨效益面对即将到0xx年我们生产部愿以饱满热情对待新年每天团结协作克存不足处提高工作质量抓安全生产企业发展尽我们努力【二生产部年终工作总结】光似箭、日月如梭圣诞节欢乐气氛里结束了XX年我们迎了新年年生产部上级领导力支持和全体员工共努力下完成了公司下达各项任我对生产部年工作给予总结祝愿我们公司明年更上层楼、年工作回顾、产品产量方面从9月8日开业以共生产产品X吨己发货产品X吨库存X吨消耗废钢X吨石英砂X吨水玻璃X吨目前共有X种产品批量、技术不稳定和不完善情况下进行实验和摸达到客户产量和质量要生产部合理调整生产计划和利用有限及满足客户交货期公司今产品多元化打下了基础、产品品质方面今年工作确保生产任情况下合格产品入库率达到X%离公司目标有定距离只要每员工提高产品质量识情况下全力投入到生产每环节产品质量定会稳步提高3、设备管理方面年里各设备运良并没有因设备问题影响到较工作定期检修和保养下保证了设备正常运进而确保了生产稳定、人员管理方面今年是我公司刚起步年员工对产品工艺不太熟悉人员不太稳定情况下这无疑给生产管理带了极压力但这压力推动下部门坚持对新进员工由老师傅代培训确保新进员工顺利进入岗位角色做到基能胜任岗位工作这我要感谢老师傅们对新员工教育和技术培训正因有他们支持生产部才有了今天良局面5、安全生产方面年里我部门将安全生产纳入生产日常管理工作随做到各车员工安全知识教育监督和排除各工段存安全隐患确保了生产有序运行全年发生较人体伤害和设备损坏事故二、存不足和对策生产部年里虽然做了很多工作也取得了定成绩但也存较多问题主要有以下方面不足、质量管理方面）员工质量识淡泊目前部分员工身上还存事不关己漠然置态这与培养员工质量识树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够不到位有很关系）缺乏全员参与质量管理理念我们现缺乏就是全员参与质量识而且有候生产现场存执行力不到位现象3）缺乏生产质量记录识由我部门追生产产量忽略了产品生产程质量记录产品整制造程如何完整记录生产程质量状态尤重要虽然这方面逐步改善但离我们质量管理所要做还差很远、人员管理方面员工精神面貌和紧迫感缺乏这方面我们策划整顿制定完善规制和培训计划实施有效激励措施不断提高员工综合素质以适应企业以发展要3、物消耗管理方面由我们没有对物消耗及成进行考核非正常成增加如工具损耗率高物使用质量剩工人生产不当引起浪费导致这样现象存主要是员工节约识不强部门将根据实际情况实施相应奖罚措施和节约能降低成思想教育使员工节约思和主人翁精神逐步提高、模具检验方面由模具原因使我们产品加工余量不够造成了次品生产部将由专人对模具进行检测、检验5、理化管理方面理化分析是产品重要保障做理化分析尤重要今工作对化验员加强岗位培训提高化验员思想觉悟三、从公司整体方面我有几建议、建立健全员工工作职责制对车各工段和员工都明确规定工作具体任、责任和权利以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责办事有标准工作有检这样才可以把质量有关工作和广员工积极性结合起形成严密控制体系、因公司员工身素质车团队凝聚力和归属感不强长期以必将影响产品质量、工作效率因建议公司企业化和员工归属感和团队凝聚力方面加强树立与培训四、身总结XX年即将结束XX年工作也即将告段落这年里我身努力克各种困难特别是领导力支持下这年是有义、有价值、有收获基上完成了年工作历这年生产管理工作通这些项目管理熟悉了公司运作流程掌握了公司系统操作程这今工作打下了定验基础虽然XX年有所收获但是身不足处也暴露无疑、虽然充满干劲但是验缺乏处理突发事件和些新问题上存着较欠缺、跟不上工艺流程和技术还缺乏主动沟通和交流积极性不善有效表达这些人因素直接影响到了工作效3、生产进状况不能完全掌控造成拖期、延期现象五、XX年工作规划和工作计划、加强学习和实践继续提高职工作针对己岗位重是深入学习各工序工艺流程及研发相关知识提高问题能力、竭尽全力完成生产任生产程充分沟通程受控生产上下更力牢记速、完美执行以健康愉快心态积极主动地完成生产任3、完善身素质新年要毫不动摇地成品德、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事聪明人而努力工作保持长久热情和积极性更要有“不待扬鞭奋蹄”精神所以今年我直坚持做职工作直做积累步脚印坚定向着我目标前行、加强职工作技能学习使己职工作以及工艺流程能力得进步提高与加强5、树立终身学习观念加强身化素质学习不断提高身素质6、工作做到积极主动团结事结合不工作环境及人脾气、性格做线配合工作使各种人际关系更加融洽和谐我想说不管哪里工作做什么工作态和心态很重要遇事把心放宽才能更处理和面对问题从容面对挑战不断丰富充实己客观面对己不足更改进每人都会有美明天公司不断发展我工作能力和人能力都得到了很提高这些和公司领导事助是分不开相信己以工作定会做到公司发展和己发展息息相关这觉悟我还是有所以我会直坚持努力工作下我相信定能够顺利完成公司交给我工作虽没有轰轰烈烈战但也算历了段不平凡考验和磨砺路漫漫其修远兮吾将上下而年我将加强主管理识勇开拓创新加强理论和业学习不断提高业技术水平也将会遇到很多困难我相信领导关心培养下、事助下、己努力下我将不断提升己工作技能水平和人化素质公司建设作应有贡献【三生产部年终工作总结】尊敬总理、辛勤管理人员、各位主管、各位员工今天我非常荣幸受公司委托作年生产总结报告现就年工作总结如下年是我们公司具有挑战性年承受多方面压力各外协单位支持下总理领导下座各位主管、员工共努力下完成了公司各项工作我代表公司向表示衷心感谢下面就0xx年月至今工作情况我向报告如下、年我们总理带领下平稳渡完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车环境改善、工价问题基上我们做到合乎情理坚持以人、定定量、确保工人日工达到要标准、员工薪金进步提高促进了员工相助由竞争、共进步3、生产数量上也有较增长率车各主管精心管理下月产量提升幅较产品质量有了提高、规管理日日提升生产例会准召开、建立各部门培训例会制给管理人员沟通、协调、学习机会并及掌握车人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素具体情况反馈上报总理给予处理见并协助处理总结了面其实我们也存很多不足从各部门也能发现产品质量不关、节约识差、纪律性薄弱还有很多没按照公司制做有很多待改善和完善地方明年我们管理将从以下几方面着手使其进步完善、现场5管理全年班组按照5管理要持续不断对现场进行改善和提升①车生产线由流动性不易控制流水线利用业余每月至少次以上整顿②制作各种适宜标语美化现场环境；创造舒适生产环境③实施5管理看板更新使其更具实效性；二、成控制与改善、成管理改善对各项成指标进行了修订加强漏包、溜包皱包、挂烂包等控制了让成更具可控化班组将成指标分到人让组员都参与到成管理建立成目视管理看板实施岗位成投入产出报表、做节约、消耗控制培养员工节约识减少浪费要从事、实际做起、提高有效利用三、产品质量与工艺管理、质量管理质量缺陷有反复现象控制手段有待提高方法要改进；要加强质量控制做不良品统计做成品检验工作做抽检、巡检工作加成品出库产品质量控制还要提高生产部门监督、检力充分发挥其主导作用外加强品检队伍素质培养给生产部员工奖罚权利和责任从而完善我们品控管理制、工艺管理①适应生产要做到工艺及调整与更新做生产工艺作业指导②班组明晰工艺流程开展工序质量承诺和活动四、安全生产、设备维护与宿舍管理、安全管理加强员工安全识目是想以杜绝人不安全行、环境不安全因素、物不安全状态以避免安全事故发生车将开展了形式多样安全活动、设备、工装、完成部分工位工器具改造与更新车加强统化、体化要及做员工工装勤工作3、宿舍管理对员工宿舍进行调整了迎按新员工到我们将加强宿舍基础设施建设给员工创造舒适生活环境五、组织建设、制完善围绕精益创建含盖容建立健全班组各项管理制形成班组制件汇编设定明确质量、安全目标和信得容从产能、质量、损耗三项继续完善生产工价使工价更加合理进步完善计件人员改革能计件尽量计件制不能计件尽可能量化或保底计制外做各部门和员工绩效奖励制、精益推进班组从明年开始进行精益班组创建班组实行月计划、总结制围绕“精益”二生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善力信息传递简便化、准确化、扩化抓车线管理管理水平从识人、知人、用人、育人、留人做开展各类培训活动到明年上半年管理提升到新水平生产主管管理规化主要是从物领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单统化六、岗位技能和学习型团队建设了营造学习氛围加强岗位培训、5学习操作技能、工艺学习以适应生产要以上几方面将是生产部0xx年实现基础管理提升主要容我们将全面组织学习以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强人和组织适应性主要目标充分挖掘全体组员潜能实现团队综合素质、管理水平和劳动价值提升各位事、各位员工路漫漫其修远兮希望0年我们新年里；改变思想变观念立足职认真工作有新希望、新进步我们有心、有信心0使生产部各项管理工作再创新佳绩公司改革与发展做出应有贡献预祝全体员工新年快乐身体健康工作顺利谢谢。
生产部年终工作总结范文6篇
生产部年终工作总结范文6篇第1篇示例：生产部年终工作总结一、总体工作情况经过一年的努力，生产部取得了令人满意的成绩。
生产部全体员工团结一心，齐心协力，积极勤奋，有效地完成了各项生产任务。
生产部按照公司要求，保质保量地完成了各项生产任务，并且在质量、成本、交货时间等方面取得了显著的进步。
在各项指标中均取得了较好的成绩。
二、工作亮点1. 生产效率提升明显：通过调整生产流程、优化工艺，提高设备利用率等措施，生产效率有了明显提升。
生产部全体员工积极响应，增强了责任意识，提高了工作效率。
2. 质量管控有力：生产部严格按照质量管理体系的要求，严格把关每一个环节，加强了质量管控，确保产品质量稳定可靠。
3. 节能减排工作取得阶段性成果：生产部大力实施清洁生产措施，减少了能源消耗，有效地降低了生产成本。
加强废水治理，减少了排放的环境污染。
4. 员工技能培训有序开展：生产部充分利用各种培训资源，定期组织员工参加技能培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
5. 安全生产工作取得显著成效：加强安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到安全生产和生产经营相互促进，全年未发生重大安全事故。
三、不足之处和改进措施1. 产品研发不足：由于市场需求变化快速，生产部在产品研发方面还存在不足，需要增加研发投入，提升产品创新能力。
2. 人员流动较大：生产部存在一些员工流动的情况，造成了部分技术积累的流失。
需要采取措施，留住人才，稳定队伍。
3. 仓储管理不够完善：生产部在仓储管理方面还存在不足，需要加强仓储管理，提高物料的管理效率。
4. 设备维护保养工作有待改进：生产部设备较多，设备维护保养工作需要加强，确保设备的正常运转，提高生产效率。
四、明年工作计划1. 继续提高生产效率：进一步优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本，提高生产效率。
3. 稳定队伍，留住人才：加强员工培训，激发员工的工作激情，留住人才，稳定队伍。
五、总结生产部在过去的一年里取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题和不足之处。
2017生产部年终工作总结以及2018工作计划
渠道销售经理岗位的工作职责范文渠道销售经理是负责管理和推动产品在渠道市场上的销售工作的重要职位。
以下是一个渠道销售经理岗位的工作职责范本，包括以下几个方面：1. 渠道销售策略制定和实施：- 制定和执行有效的渠道销售策略，包括市场定位、目标客户群体、销售目标等。
- 建立和维护与渠道伙伴的良好关系，以实现销售目标并促进合作伙伴的发展。
- 监控市场动态和竞争对手的活动，及时调整销售策略以提高销售业绩。
2. 渠道管理和合作伙伴关系：- 筛选、培训和管理渠道合作伙伴，确保他们对产品的了解和推销能力。
- 指导和支持渠道合作伙伴，帮助他们达到销售目标。
- 定期与渠道合作伙伴开展业务会议，共同解决问题、制定计划和改进业务流程。
3. 销售团队管理：- 领导和管理销售团队，确保团队成员的工作效率和销售业绩。
- 制定销售目标和销售计划，并监督团队成员的执行情况。
- 提供销售培训和指导，帮助销售团队发展销售能力并达到业绩目标。
4. 销售数据分析和报告：- 收集和分析销售数据，评估销售绩效和市场趋势。
- 准备销售报告，对销售业绩进行定期汇报和分析，向上级主管报告工作进展和问题。
- 根据销售数据和市场分析结果，提出改进和优化销售策略的建议。
5. 客户关系管理：- 跟踪和维护客户关系，保持与客户的良好沟通并及时解决问题。
- 定期与关键客户进行会议，了解他们的需求和反馈，提供满足客户需求的解决方案。
- 寻找新的渠道和机会，拓展客户基础，开展新的合作伙伴关系。
6. 价格和合同管理：- 监控市场价格和竞争对手的定价策略，制定和调整产品的定价策略。
- 管理和协调销售合同的签订和执行过程，确保实施销售合同的有序进行。
7. 销售活动和宣传推广：- 策划和组织各种销售活动，如展会、培训等，以增加品牌知名度和销售机会。
- 与市场部门合作，制定和实施宣传推广活动，提高产品的市场份额和品牌影响力。
- 与相关部门紧密合作，协调资源和支持，以达到销售目标。
2017年公司生产部工作总结
2017年公司生产部工作总结12017年工作总结紧张而充实的2017年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。
总结过去：一：操作维修人员的技能；1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况：120MM2 电缆用于法兰车间。
1-3：车间西大门可增设一公示栏，（车间设备、工段布局、生产情况、通告、、、、等）；1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑（安全问题可以解决，一次性投资大）。
二每班清理车间外放置（一次投资小但长期人工费增加）1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。
1-5：定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。
2：加强仓储管理：应让它们存在于应该在的位置上（各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：采取计划多少领多少固定统一摆放规范使用）半成品（吊具、模具、PVC管等）控制。
3；生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处；真是汤撒饭盘；饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。
汤桶周围，似海洋。
4：安全方面：4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。
4-2：部分配电箱，消防栓前安全操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。
4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行安全及质量验收，在此前需进行整改。
以上即我这一年来的工作总结，仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚定了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职工作，为公司创造贡献。
生产部年终总结报告6篇
生产部年终总结报告6篇第1篇示例：生产部年终总结报告一、回顾过去在过去的一年里，生产部全体员工团结一心，攻坚克难，努力工作，取得了显著的成绩。
在公司领导的正确指导下，生产部在生产工艺、质量控制、工作效率等方面均取得了较大突破。
全年共完成了XX 个生产任务，总产值达到XXX万元，比去年同期增长了XX%。
在市场竞争激烈的环境下，我们取得了诸多业绩，为公司的发展贡献了重要力量。
二、分析问题尽管取得了不俗的成绩，但我们也要客观地认识到存在的问题和不足。
在生产过程中，仍然存在着一些质量问题，一些工艺环节有待改进，员工的工作积极性不够高等。
特别是在环境保护方面，我们还存在着需要加强的地方。
我们需要深入分析问题的根源，积极采取措施，全面提升生产部的整体水平。
三、总结经验在取得成绩的我们也积累了不少宝贵的经验。
我们要坚持质量第一的原则，从源头上控制好产品质量，确保每一道工序都做到位。
要加强员工培训，提高员工的技术水平和综合素质，增强团队协作能力。
要注重环境保护，遵守相关法规，积极推行绿色生产，努力建设和谐的工作环境。
四、展望未来展望未来，面对新的挑战和机遇，我们要以更加饱满的热情和更高的责任感，不断创新，不断进取，为公司的发展贡献更大的力量。
我们要加强与其他部门的合作，共同完成公司的各项任务，实现互利共赢。
还要继续加强对员工的培训和管理，建设一支高素质的生产团队，提升整体生产效益和竞争力。
五、总结通过一年来的努力和奋斗，生产部取得了一系列的成绩和经验。
在未来的工作中，我们将继续锲而不舍地努力，不断提升自身的综合实力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
希望全体员工能携手同心，共同努力，创造一个更加美好的明天！第2篇示例：生产部年终总结报告一、工作回顾2019年已经接近尾声，回首这一年来，生产部在全体员工的共同努力下取得了丰硕的成果。
在过去的一年里，生产部始终以提高产品质量、提升生产效率为中心，持续优化生产流程，不断开发新技术，不断提升生产管理水平，全力以赴为公司的发展贡献力量。
生产车间2017年度工作总结
生产车间2017年度工作总结【第1篇】生产车间2017年度工作总结伴着新年欢快的气氛，2017年在紧张和忙碌中过去了。
回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
2017年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中ｘｘｘ产品（包括ｘｘｘ附件）共生产375217极↑，ｘｘｘ（包括ｘｘｘ附件）产品共生产107888极↓，ｘｘｘ产品共生产20298台↑，ｘｘｘ产品共生产28254台↑，ｘｘｘ产品共生产40400极↓。
外购ｘｘｘ产品共入库34107台↑，ｘｘｘ产品共入库1645台↑，ｘｘｘ产品共入库331台↑，ｘｘｘ产品共入库2475↑台，ｘｘｘ产品共入库1748台↑，ｘｘｘ产品共入库12043台↓、ｘｘｘ产品共入库20321台↓。
8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。
设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。
生产设备基本可满足公司的生产需求。
车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。
全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
生产人员事故为0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。
生产部门年终总结报告8篇
生产部门年终总结报告8篇第1篇示例：生产部门年终总结报告一、工作回顾在过去的一年里，生产部门全体员工团结一致，努力工作，取得了一系列的成绩。
经过全体员工的共同努力，我们完成了各项生产任务，保质保量完成了生产计划。
在生产效率、质量控制、生产安全等方面取得了显著成绩，为公司的发展做出了应有的贡献。
1. 生产任务完成情况在过去一年里，生产部门完成了公司下达的各项生产任务，不仅保质保量完成了生产计划，还提前完成了多项重要任务。
生产线的运行效率得到了明显提升，产品质量得到了有效控制，为公司的销售业绩奠定了坚实的基础。
2. 生产质量情况在生产质量方面，生产部门高度重视产品质量控制，建立了严格的质量管理体系。
通过加强质量监管，严格执行质量标准，及时调整生产流程，降低了产品不合格率，提升了产品的竞争力和市场信誉。
在客户反馈中，产品的质量得到了一致好评。
在生产安全方面，生产部门不断加强生产安全管理，定期进行安全培训和演练，加强设备维护和检修，提高了员工的安全防范意识。
在过去的一年里，未发生任何重大安全事故，保障了员工的生命财产安全，为公司的稳定运营提供了保障。
二、工作亮点在过去的一年里，生产部门取得了一系列的工作亮点，为公司的发展注入了新的活力和动力。
以下为部分工作亮点：1. 全面推进自动化生产生产部门在过去一年里，大力推进生产线的自动化改造，引进了一批先进设备和技术，提升了生产效率和产品质量。
通过加强设备维护和保养，提高了设备利用率，减少了生产故障，为公司的生产提供了更高的保障。
2. 持续优化生产流程生产部门在过去一年里，不断优化生产流程，提高了生产效率和产品质量。
通过科学调整生产节拍、合理安排生产工艺，降低了生产成本，提高了产品竞争力。
在生产过程中，我们不断总结经验，不断改进，努力做到最好。
3. 建立健全的质量管理体系生产部门建立了健全的质量管理体系，完善了产品质量标准和检测程序，严格执行生产标准，确保产品质量稳定和有效控制。
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2017公司企业生产部门年终工作总结]20**公司企业生产部门20**年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2**年吨，掺混11821吨，20**公司企业生产部门。
为了做好**年的各项工作，现对**年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在**年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了**年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现常五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，**年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。
由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。
现在想来，这是安全隐患的重中之重。
象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。
到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接-班不协调。
比如个别班组以清理现尝准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平，年终总结《20**公司企业生产部门》。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。
加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。
方案：找最佳标准，定量添加设专人负责添加随时抽查。
2、成品内在质量不稳：原因：管理不到位，对配料没实行监控由于原料含量不一，没与工人及时沟通岗前培训不到位。
由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：加强管理，设专人负责投料，并做好记录加强新员工的岗前培训定期不定期的抽查调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：板结剂加量不准没根据产量大小及时调整添加量冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：制定添加标准设专人负责按产量，标准添加加大冷却引风效果由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：生产工艺执行不严由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够筛子筛分不好方案：制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查协调管理，关键岗位人员及时沟通根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。
到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。
这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。
这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。
为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。
由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。
为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。
2、技术革新主动性差。
以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。
为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。
就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。
这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。
2、一般岗位的培训太少。
我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。
这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。
八、环境方面：1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。
九、、个人存在问题：1、平常的工作没有计划性。
由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。
这一点我准备这样来解决。
首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。
其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。
三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作案。
2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。
比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。
但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。
因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。
3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。
这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。
我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。
4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。
为切实抓好**年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。
重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。
全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。
继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理，并责令责任当事人制定出改进措施。
对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。
小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
2、做好节能降耗，降低生产成本。
认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接-班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。
会同车间制定班组交接-班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。
加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行。