企业技术创新管理制度(doc 9页)
企业技术创新管理及奖励制度
公司技术创新管理…及奖励制度总则第一章为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争第一条力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的成熟经验，将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。
第二条本制度适用于公司各职能部门。
技术创新类别和奖励范围第二章本制度所指创新为公司各部门为了解决问题，实现目标，所进行第三条的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平第四条而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：、1 研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，、2提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试、3验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，、4减少工伤事故；，使公司解决了长期其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才）、5存在的关键技术问题和质量问题等。
页 8 共页 1 第创新评审和奖励机构第三章公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关第五条部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。
公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职第六条责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
项目的立项、批准和验收第四章提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部第七条门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项；若项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，项目获得立项后，第八条无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；第九条由总工程师或项目实施部门提出项目完成验收申请，项目完成后，责成某部门组织项目验收。
技术创新管理制度（4篇）
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
创新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度
创新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度创新管理制度简介本管理制度旨在促进创新，引导和管理新技术、新材料、新工艺和新设备设施的应用和开发。
通过有效的管理措施，提高创新的效率和质量，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
1. 创新管理流程1.1 提交创新需求- 员工、团队或部门根据实际需求提出创新需求申请。
- 创新需求应包括技术可行性和商业价值评估。
- 创新需求提交给创新管理委员会。
1.2 创新管理委员会审核- 创新管理委员会评估创新需求的技术和商业可行性。
- 委员会决定是否批准创新需求，并给出理由。
- 批准的创新需求进入后续管理流程。
1.3 创新项目管理- 对批准的创新需求，成立创新项目组织，确定项目负责人和团队成员。
- 制定创新项目计划，包括时间、资源、成本等方面的安排。
- 实施创新项目并进行监控和评估。
1.4 创新成果展示与推广- 完成创新项目后，进行成果展示。
- 推广成功的创新成果，提高组织内部和外部的认可度和影响力。
2. 创新激励机制2.1 奖励制度- 设立创新奖励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
- 奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或晋升机会等。
2.2 创新文化建设- 建立积极开放的创新文化，鼓励员工提出新想法和解决方案。
- 倡导尊重和包容不同观点和意见，营造良好的创新氛围。
3. 创新管理的监督与评估3.1 监督机制- 设立创新管理监督机制，对创新管理过程进行监督和检查。
- 监督机制可以包括定期审查、检查和评估等。
3.2 创新成果评估- 对创新项目的成果进行评估，包括技术效果、商业效益、市场影响等方面。
- 评估结果作为持续改进的依据，为未来的创新提供经验和教训。
结论创新管理制度的建立和实施有助于提高创新的效率和质量，促进企业的可持续发展。
通过完善创新管理流程、激励机制和监督评估体系，组织可以更好地引导和管理新技术、新材料、新工艺和新设备设施的创新，为企业创造更大的价值。
技术创新管理制度（3篇）
技术创新管理制度1、项目监理部应以“规范制度、科技创新、队伍建设”三项工作相互促进、相互提高为基础，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新带动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。
2、总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。
3、项目监理部内部应大力提倡技术创新，并积极为技术创新提供有力的条件，按照各自管理工作权限，对成绩突出的根据考核制度给予表彰和奖励，以促进技术创新工作的健康开展。
4、总监理工程师应及时组织技术创新的转化和转换，组织或参加项目管理机构组织的技术创新评审和总结。
第四篇。
坚持管理、制度、技术创新____年，王家川采油厂坚持以管理创新、制度创新、技术创新为重点，以安全生产、环保建设、节能降耗为关键，截止到____月底，原油生产完成____万吨，销售原油____万吨，销售收入____万元。
截至____月____日，上缴财政税费____万元，其中税金____万元，规费____万元。
转变开发模式提高产能为了提高产能，王家川采油厂把过去以多打井弥补递减的开发模式，转移到科学开发上来，转移到提高油田开发的整体水平上来，加强科技管理，狠抓钻前、钻井工作。
在布井方面，克服了过去密度大，不合理的做法，增加了从式井，____年新增从式井____组，减少了单眼井的数量。
在资金、设备、原材料供应等方面科学安排，使新打油井达到快压裂、早投产的目的；加大旧井挖潜力度，学习推广应用新技术、新工艺，进一步提高单井产量。
特别是加强了油井的动态监测，积极推行油井个性化管理，努力降低油井综合递减率。
由于措施得力，油井综合递减率控制在____%；强化工程作业管理，严把外协施工队伍资质审查关、入井材料关、作业质量关、实行质量和技术淘汰制，进一步提高了作业质量和效率；在压裂方面，注重压裂液的配制工作，严格配方比例，在压井作业上严格砂量、水量。
加强外协作业队的管理，强化井下配合，通井、下泵施工技术人员跟班实施、跟踪检查，确保整个环节措施有力，工作到位。
企业技术创新管理制度
企业技术创新管理制度企业技术创新管理制度是指企业为了促进技术创新、提高创新效率和创新水平而建立起来的一套管理规范和机制。
技术创新是企业推动经济增长、提高竞争力的重要驱动力之一，而有效的技术创新管理制度可以帮助企业更好地组织和管理创新活动，提升企业的创新能力和核心竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境下，建立健全的技术创新管理制度对企业的发展至关重要。
一、技术创新管理制度的重要性1.提高创新效率：技术创新管理制度可以规范和优化企业的创新流程和流程，提高创新活动的效率和效果。
通过建立明确的技术创新管理流程和细化的工作任务分工，可以有效地减少创新周期和成本，提高创新的成功率。
2.促进技术创新：技术创新管理制度可以激发员工的创新热情和积极性，鼓励员工参与技术创新活动并分享创新成果。
通过制定奖励机制和激励机制，可以有效地激励员工的创新意识和能动性，促进技术创新的持续发展。
3.提升核心竞争力：技术创新是企业提升核心竞争力的重要途径，而有效的技术创新管理制度可以帮助企业更好地实施技术创新战略，提升产品和服务的品质和附加值，增强市场竞争力和盈利能力。
二、技术创新管理制度的要素1.制度建立和保障：企业需要建立健全的技术创新管理制度，明确各项管理制度的实施范围、流程和责任人。
同时，必须严格执行制度，确保制度的贯彻执行和持续改进。
2.人才队伍建设：企业需要建立具有创新意识和创新能力的人才队伍，通过不断培养和激励员工的创新能力，提升组织整体的创新水平。
3.创新资源配置：企业需要合理配置创新资源，包括人力、物力、财力和信息资源等，确保创新活动的顺利开展和成果的有效应用。
4.创新流程管理：企业需要建立完善的创新流程管理体系，明确创新活动的流程和阶段，规范各项创新活动的执行步骤和评估标准，确保创新活动的有序进行。
5.绩效评估和奖惩机制：企业需要建立激励机制和绩效评估体系，充分调动员工的积极性和创新热情，提高创新成果的质量和数量。
6.创新文化建设：企业需要倡导开放、包容的创新文化，鼓励员工敢于挑战、勇于创新，打破传统思维定式，促进创新思维和行为的融合。
企业技术创新管理制度
企业技术创新管理制度一、引言随着科技进步和市场竞争的不断升级，企业技术创新管理制度逐渐成为组织创新和可持续发展的关键因素。
本文将对企业技术创新管理制度进行详细分析，从机构设置、流程运作、激励机制以及风险管理等多个二级标题进行说明，以期探索适应企业快速发展的创新管理方式。
二、机构设置1. 研发部门企业技术创新的核心是研发工作，因此在机构设置上，应设立专门的研发部门。
研发部门应具备高素质的人才队伍，拥有先进的研发设备和实验室，还应与其他部门建立良好的协作机制，实现技术与业务的有效融合。
2. 创新管理团队在企业内部建立专门的创新管理团队，负责制定技术创新的整体策略和规划。
此团队应由业务和技术领域的专业人士组成，具备较高的判断力和决策能力。
他们将全面把握市场趋势和技术发展动态，为企业提供战略指导。
三、流程运作1. 技术创新筛选企业技术创新应以市场需求为导向，通过对市场趋势的监测和分析，确定技术创新的方向。
同时，应建立科学有效的创新项目筛选机制，将有限的技术资源投入到有潜力的项目中，提高创新成功率。
2. 开放式创新合作企业应与其他企业、高校、科研机构等形成开放式的创新合作，在合作中共享资源和知识。
通过与外部合作伙伴的互补，促进技术创新的跨界融合，实现优势互补和创新共赢。
四、激励机制1. 知识产权保护企业技术创新涉及到大量的知识产权，保护企业知识产权是提高技术创新积极性的重要手段。
建立健全的知识产权保护制度，加大对知识产权的法律保护力度，为企业提供良好的创新环境。
2. 个人激励企业应设立激励机制，鼓励个人在技术创新中的优秀表现。
例如，设立技术创新奖励制度，对于在创新项目中作出重要贡献的人员给予相应奖励，激发员工的创新热情。
五、风险管理1. 技术风险评估企业在进行技术创新之前，应对可能出现的技术风险进行评估。
通过技术风险评估，可以预测技术创新的成功概率和可能的风险程度，为决策者提供参考，并采取相应措施降低风险。
技术创新管理制度范文（4篇）
技术创新管理制度范文技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。
为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。
以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。
第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。
第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。
第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。
企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。
第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。
第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。
第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。
第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。
第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。
企业创新和技术研发管理制度
企业创新和技术研发管理制度为了提升企业的创新本领和技术研发水平，推动企业连续发展，特订立本规章制度。
本制度适用于公司全部部门及员工。
一、目的和原则1.目的：1.1 促进企业创新本领的提升，推动技术研发的连续发展；1.2 加强创新和技术研发管理，规范相关流程和文档的撰写、审核和管理；1.3 提高创新和技术研发的效率和质量，确保企业竞争力的连续加强。
2.原则：2.1 创新和技术研发必需符合法律法规和行业规范的要求；2.2 创新和技术研发应重视应用性和商业化前景；2.3 创新和技术研发应重视团队协作和知识共享；2.4 创新和技术研发应遵从透亮、公正、激励的原则；2.5 创新和技术研发应重视保护知识产权和技术秘密。
二、创新和技术研发管理流程创新和技术研发管理流程包含项目申报、立项、执行、评估和总结五个阶段。
2.1 项目申报阶段1.项目申报要求：1.1 项目名称、负责人、参加人员、预期成绩和关键技术等必需明确；1.2 项目可行性分析、市场前景和竞争态势等必需立足实际；1.3 项目预算、时间计划和资源需求等必需合理规划。
2.项目申报流程：2.1 项目负责人提交项目申报书给上级部门；2.2 上级部门进行初步评审，决议是否召开评审会议；2.3 评审会议由评审专家构成，对项目进行评审和讨论；2.4 评审结果由上级部门决议是否立项，以及项目的范围和目标。
2.2 项目立项阶段1.项目立项要求：1.1 项目目标、范围和预期成绩等必需明确；1.2 项目计划、资源和风险管理等必需认真规划；1.3 项目执行的组织结构、职责和权限等必需明确。
2.项目立项流程：2.1 项目负责人编制项目计划和执行方案；2.2 上级部门进行立项审批，以书面形式确认立项决议；2.3 项目负责人将立项决议通知相关部门和人员。
2.3 项目执行阶段1.项目执行要求：1.1 项目进度、资源和质量掌控等必需依照计划执行；1.2 项目风险、问题和更改需要及时评估和处理；1.3 项目协作和知识共享需要保持流畅和有效。
高新科技企业技术创新和研发管理制度
高新科技企业技术创新和研发管理制度高新科技企业在当今经济社会中发挥着举足轻重的作用。
为了保持竞争力和持续发展，这些企业需要不断进行技术创新和研发。
而要确保技术创新和研发工作的顺利进行，一个完善的管理制度是必不可少的。
一、技术创新管理制度技术创新是高新科技企业立足于市场竞争中的核心竞争力。
一个有效的技术创新管理制度能够促进企业的技术创新活动，提高创新成果的转化效率。
以下是一些高新科技企业技术创新管理制度的关键要素：1. 技术创新策略：高新科技企业需要根据自身的资源和市场需求，制定相应的技术创新战略。
这包括确定技术创新的方向、目标和重点领域，并制定相应的实施计划和时间表。
2. 创新团队建设：一个专业、协调和高效的创新团队是技术创新成功的基础。
高新科技企业应该注重培养和发展创新团队的能力，通过招聘、培训和激励机制来吸引和保留高素质的人才。
3. 创新资源管理：高新科技企业需要合理配置创新资源，包括资金、人力、设备和信息等。
这些资源应该能够满足技术创新的需要，在保证创新质量的前提下，尽可能节约成本和提高效率。
4. 创新项目管理：高新科技企业的技术创新往往通过项目的方式进行。
因此，一个有效的创新项目管理制度是必要的。
这包括项目立项、执行、监控和评估等方面的内容，以确保创新项目按时、按质量完成。
二、研发管理制度研发是高新科技企业实现技术创新的主要手段。
为了保证研发工作的顺利进行，一个规范、高效的研发管理制度是必不可少的。
以下是一些高新科技企业研发管理制度的关键要素：1. 研发组织架构：高新科技企业需要建立一个清晰的研发组织架构，明确各个部门和人员的职责和权限。
这样可以确保研发工作的协调性和高效性。
2. 项目管理：研发工作通常是以项目的形式进行的。
一个良好的项目管理制度可以帮助高新科技企业合理分配资源，同时确保项目按时、按质量完成。
这包括项目立项、计划制定、资源调配、进度控制等方面的内容。
3. 知识产权管理：研发工作产生的创新成果通常具有重要的商业价值，需要通过知识产权的保护来确保企业的利益。
企业创新技术中心规章制度
企业创新技术中心规章制度一、总则为规范和加强企业创新技术中心的管理，提高科研开发工作的效率和质量，特制定本规章制度。
二、组织机构1. 创新技术中心设置总经理、副总经理及若干科研人员，总经理负责全面领导技术中心的工作，副总经理负责协助总经理开展工作。
2. 创新技术中心设若干个研究方向，每个研究方向设一名主任研究员，负责该方向下的科研工作，设置若干个科研小组，每个小组设一名组长，负责小组的日常管理和工作执行。
3. 创新技术中心下设各部门办事处，分别负责行政管理、科研开发、信息资料等工作。
三、人员管理1. 中心员工要具备专业技能和丰富的工作经验，中心应加强员工的培训和技术支持，提高员工的工作能力。
2. 中心员工要强化团队意识，积极配合上级领导和同事，共同完成中心的科研任务。
3. 中心员工要遵守国家法律法规，遵守企业的内部规章制度，要廉洁自律，严禁违纪违法行为。
四、科研项目管理1. 创新技术中心按照公司的发展战略和市场需求，确定科研方向和项目，制定项目计划和实施方案。
2. 创新技术中心要加强科研合作，营造良好的科研环境，吸引优秀的科研人才，提高科研成果。
3. 创新技术中心要推动科研成果的转化和应用，促进科技创新与产业的融合，为企业的发展贡献力量。
五、知识产权保护1. 创新技术中心要加强对科研成果的知识产权保护工作，积极申请专利和商标注册，确保公司的创新成果得到有效保护。
2. 创新技术中心要建立健全知识产权管理制度，加强知识产权的监控，对侵权行为采取有力的应对措施。
3. 创新技术中心要加强与相关部门的合作，共同维护知识产权的合法权益，为企业的长远发展保驾护航。
六、经费管理1. 创新技术中心要按照公司的经费管理制度，做好预算编制和执行工作，确保科研项目的资金安排合理有序。
2. 创新技术中心要加强经费使用监控，严格按照预算执行，对经费使用情况进行定期审计和检查。
3. 创新技术中心要积极争取政府和企业的科研经费支持，拓宽经费渠道，确保科研项目的顺利进行。
2024年技术创新管理制度（二篇）
2024年技术创新管理制度为进一步推动集团的技术创新工作，规范技术创新活动。
2范围适用于技术创新基金的管理、使用及技术创新项目的立项申请、项目实施、成果评审、成果奖励。
3职责3.1技术发展部软件开发、软件评估的组织工作；3.2计算中心负责集团软件的管理。
4要求4.1技术创新基金____公司以年技术服务收入的____%作为技术创新经费，划入专设的技术创新基金帐户。
基金主要用于省、市级项目的配套资金及公司级技术创新项目经费，其中____%用于硬件投入，____%用于工作费用及奖励。
4.1.2省、市级重点项目，在资金不足时可申请配套资金，比例一般为该项目经费的1-2倍。
4.1.3技术创新基金接受公司各级组织、项目组及个人的捐赠。
4.2技术创新项目的申请4.2.1下列项目可由项目组书面向技术创新委员会提出立项申请。
a)公司承担有关部门下达的专题科学研究课题；b)公司组织的专题研究项目；qc活动；计算机软件开发；生产设施、工具、生产流程、生产管理的改进和革新的实施；c)应用新技术新方法的各类技术生产活动；d)上级有关部门组织的各类技术竞赛活动；e)公司内员工撰写发表的学术专著、论文；f)上级有关部门组织的其他技术创新活动。
4.2.2经技术创新委员会分析论证同意立项的创新项目可向财务申请设置项目帐户，并及时划入核准的经费。
4.2.3技术质量部负责立项、撤销申请书的接收，负责对技术创新项目的日常管理工作。
14.3技术创新项目实施4.3.1技术创新项目实行由项目经理(项目负责人，下同)负责制的项目管理形式。
项目经理有本项目费用支付权及项目组组成人员的确定权，亨有成果奖励的分配权。
同时，项目经理应按批准的项目实施计划开展工作，并对项目的进度，质量，成果负责。
4.3.2技术创新项目在实施过程中，可根据项目的进度、阶段成果、人力资源、资金的情况和需求提出变更申请，经技术创新委员会批准后执行。
4.3.3技术创新项目在进行过程中遇到下列情况的由项目组提出撤销项目的申请，经技术创新委员会批准后撤销。
企业技术创新资金管理制度
企业技术创新资金管理制度一、总则为了推动企业技术创新，提高企业的技术实力和竞争力，提升企业的核心竞争力和盈利能力，特制定本制度。
二、资金来源1、企业技术创新资金主要来源于以下几个渠道：自有资金、政府资金、银行贷款、股权融资等。
2、企业应当根据自身情况，合理安排资金来源，保证技术创新资金的稳定性和安全性。
三、资金管理目标1、提高企业技术创新的成功率和效果，实现技术创新与商业价值的有效结合。
2、确保技术创新资金的有效使用和风险控制，实现投资回报最大化。
3、促进企业内部创新机制的建立和运行，培养和激励创新人才，推动企业技术创新的不断深化和升级。
四、资金管理原则1、科学性原则：资金使用计划和预算必须经过科学论证和合理规划，确保每一笔资金都产生最大的效益。
2、风险控制原则：对于技术创新项目的资金使用，必须严格控制风险，避免造成不必要的损失。
3、透明度原则：技术创新资金的使用情况必须公开透明，接受内外部监督和评估。
4、激励机制原则：建立良好的技术创新激励机制，激发员工的创新热情和积极性。
五、资金管理程序1、资金申请阶段（1）技术创新项目的申请部门应当提交详细的项目计划书，包括项目的技术方案、预期效果、资金需求等内容。
（2）项目计划书应当经过公司内部专业人士的评审，确定项目的可行性。
（3）公司领导审定项目计划书，并确定资金支持的额度和期限。
2、资金拨付阶段（1）领导审定后的项目计划书，需由技术创新项目负责人向财务部门提出资金拨付申请。
（2）财务部门在核对相关资料及证明文件无误的情况下，将资金拨付给技术创新项目负责人。
3、资金使用监督阶段（1）技术创新项目负责人必须对资金的使用进行详细的记录和报账，确保资金使用的合法性和透明度。
（2）财务部门对资金使用进行监控和审核，确保资金的合理使用和风险控制。
4、资金结算验收阶段（1）技术创新项目完成后，必须进行资金的结算和验收。
（2）技术创新项目负责人应当提交完整的资金使用情况和项目成果报告。
技术创新管理制度(3篇)
技术创新管理制度技术创新是推动企业发展和社会进步的重要力量，但如何有效地进行技术创新管理成为了企业管理者面临的一个重要问题。
为了解决这一问题，企业需要建立一个科学完善的技术创新管理制度。
本文将从制度的定义、建立的必要性、制度的内容和实施过程等方面阐述技术创新管理制度。
一、技术创新管理制度的定义技术创新管理制度是指企业在技术创新活动中所遵循的一系列规章、制约和程序，以保证技术创新活动的有序进行和良好的管理效果。
技术创新管理制度是企业技术创新活动的基础，通过制定合理的制度来引导和规范技术创新活动，提高技术创新的成功率和效果。
二、技术创新管理制度的必要性1. 强化管理，提高创新能力技术创新是一项复杂的工作，需要明确的目标、清晰的流程和有效的资源配置。
只有通过制度化管理，才能有效地引导和规范技术创新活动，提高技术创新的效率和质量。
2. 降低风险，增加成功率技术创新往往伴随着一定的风险，特别是对于有一定投入和预期收益的创新项目来说。
通过建立技术创新管理制度，可以系统地识别、评估和控制风险，提高技术创新的成功率，降低投资风险。
3. 提高学习和知识积累能力技术创新是一个学习的过程，只有通过不断的试验、总结和反思，才能不断积累知识和提升创新能力。
技术创新管理制度可以帮助企业建立学习型组织，促进知识的共享和传承，提高整体的创新能力。
三、技术创新管理制度的内容1. 制度的宣传和推广技术创新管理制度首先需要得到全体员工的认同和积极参与，因此需要进行宣传和推广工作。
可以通过组织培训、举办讲座、发放宣传材料等形式向员工传达创新制度的重要性和具体内容，并鼓励员工积极参与创新活动。
2. 制度的设立和更新技术创新管理制度需要包括明确的责任分工和工作流程，确立技术创新的规范和标准。
制度的设立需要考虑到企业的特点和实际情况，可以借鉴国内外的最佳实践，同时要根据不同的阶段和业务要求不断更新和完善制度。
3. 制度的执行和监督制度的执行是技术创新管理的关键环节，需要明确责任人，确保制度的有效执行。
企业技术创新管理及奖励制度
企业技术创新管理及奖励制度企业技术创新管理及奖励制度是指企业为鼓励员工进行技术创新活动而制定的管理和激励措施。
这个制度的建立可以有效地推动企业的技术创新工作，提高企业的竞争力和持续发展能力。
下面将详细介绍企业技术创新管理及奖励制度的构建。
首先，企业技术创新管理需要明确技术创新的目标和方向。
企业应该根据自身的定位和战略，制定明确的技术创新目标，并确定相应的发展方向。
同时，企业还应该明确技术创新的要求和标准，确保技术创新的质量和效益。
其次，企业技术创新管理需要提供良好的技术创新环境。
企业应该积极营造鼓励创新的氛围，搭建创新的平台和渠道，方便员工进行技术创新活动。
例如，可以建立技术研发中心或实验室，配备先进的设备和设施，提供必要的资源支持。
此外，企业还应该支持员工参与技术交流和学习活动，提高员工的技术水平和创新能力。
再次，企业技术创新管理需要建立有效的激励机制。
激励是推动技术创新活动的重要手段，可以通过多种形式进行，如薪酬激励、职称评聘、项目奖励等。
首先，企业可以根据员工的技术贡献和创新成果给予相应的薪酬提升或奖金激励。
其次，企业可以建立职称评聘制度，给予取得创新成果的员工更高的职称和职位晋升机会。
此外，企业还可以建立项目奖励制度，给予参与技术创新项目的员工奖励，鼓励他们积极参与创新活动。
此外，企业技术创新管理还需要建立健全的评价体系。
评价体系是对技术创新工作进行评估和分析的重要工具，有助于提高技术创新成果的质量和效益。
企业应该明确评价指标和标准，建立科学的评价体系，对技术创新活动进行定期评估和反馈。
评价结果可以作为激励和决策的依据，帮助企业进一步改进和优化技术创新管理。
最后，企业技术创新管理也需要强化知识产权保护。
知识产权是技术创新的重要保障，对于企业的核心技术和创新成果具有重要的市场价值。
企业应该建立完善的知识产权管理制度，保护和管理企业的知识产权，防止知识产权的侵权和滥用。
综上所述，企业技术创新管理及奖励制度是企业为推动技术创新而制定的一系列管理和激励措施。
企业技术创新管理制度
企业技术创新管理制度一、引言企业技术创新是推动企业发展的重要驱动力之一。
为了更好地管理和促进技术创新，提高企业的竞争力和创造力，制定一套科学的技术创新管理制度是至关重要的。
本文将详细介绍一套完整的企业技术创新管理制度，帮助企业有效地管理和推进技术创新，实现可持续发展。
二、技术创新管理流程1. 技术创新引导与规划企业技术创新的首要任务是明确技术创新的方向和目标。
在此阶段，企业需要与市场部门和研发部门紧密合作，收集市场需求和竞争情报，制定技术创新规划和发展战略。
企业技术创新委员会负责统筹规划，确保技术创新与企业战略的一致性。
2. 技术创新项目评估与选择在确定技术创新方向后，企业需要对各个技术创新项目进行评估和选择。
评估标准包括技术难度、市场前景、竞争力和风险评估等。
由技术创新委员会负责评估和选择项目，确保资源的合理配置和项目的可行性。
3. 技术创新项目实施与管理技术创新项目的实施与管理是技术创新的关键环节。
企业需要建立一套科学的项目管理体系，包括项目计划、执行、监控和评估等。
同时，企业应鼓励跨部门的合作和知识共享，提高项目实施的效率和成果。
4. 技术创新成果转化与应用技术创新的最终目标是将技术成果转化为商业价值。
企业需要建立一套有效的技术转移和推广机制，将技术成果应用到产品和服务中。
同时，企业应不断跟踪市场反馈和用户需求，积极进行技术改进和优化。
5. 技术创新绩效评估与激励对技术创新绩效的评估与激励是促进技术创新的重要手段。
企业应建立科学的绩效评估体系，包括技术成果评价、技术专利授权、技术转化效果等指标，用于评估和激励技术创新人员。
同时，企业应制定激励政策，包括薪酬激励、职业发展和荣誉表彰等。
三、技术创新管理的支持机制1. 人才培养与选拔技术创新离不开具备创新能力和专业知识的人才。
企业应制定一套科学的人才培养和选拔机制，包括人才引进、培训、评价和晋升等。
同时，企业应鼓励员工的创新思维和创新行为，打造良好的创新文化。
冶炼厂技术改造、技术创新管理制度范文(二篇)
冶炼厂技术改造、技术创新管理制度范文技术改造是指对冶炼厂现有的技术设备、生产流程进行升级和改进，以提高生产效率、降低能耗和环境污染。
而技术创新管理制度则是指在技术改造过程中，建立科学的管理制度，以确保技术创新的顺利进行和可持续发展。
技术改造方面，冶炼厂可以采取以下措施：1.引进先进设备和新技术，提高生产能力和产品质量。
2.优化生产流程，缩短生产周期，提高资源利用率。
3.加强能源管理，节约能源消耗，减少环境污染。
4.加强环境保护，改善工作环境，减少废气、废水和废渣的排放。
技术创新管理制度方面，冶炼厂可以采取以下措施：1.建立科学的技术创新管理体系，明确技术创新的目标和任务。
2.加强技术研发与应用的协调管理，提高技术创新的成功率。
3.建立技术创新项目评估和审批制度，确保技术创新项目的合理性和可行性。
4.加强知识产权保护，鼓励员工参与技术创新，并给予物质和精神奖励。
5.加强技术创新与市场需求的对接，促进技术创新的转化和应用。
通过技术改造和技术创新管理制度的有效实施，冶炼厂可以提高生产效率，降低能耗和环境污染，增强市场竞争力，实现可持续发展。
冶炼厂技术改造、技术创新管理制度范文（二）为降低成本，提高效益，从而鼓励全体职工积极参与生产工艺、设备以及安全、环保设施等的技术改造，改变不适应的生产工艺和运行不良的设备，进而更好地为生产服务，特制定本办法：1、合理化建议的提出，要本着“提高设备使用效率，延长设备运行寿命”，“为生产服务，为工艺服务”的基本原则。
2、凡是提出合理化建议者，经设备科确认可行后，因故暂时不能实施，但确实有改造价值的，根据价值大小给予____元奖励。
3、凡是所提建议被采纳，并得到实施改造，确实有价值的小型项目，根据价值大小给予____元奖励。
4、对于重大改造项目，经研究后切实可行，实施后创造效益在____万元以上的给于____元奖励，或申报总公司，申请“爱安泰树新风”活动奖励。
5、凡是所提建议对安全、环保等其它方面有重大改善的，经相关处室或厂部相关领导确认后给予____元奖励，贡献突出的给予重奖。
高新科技企业技术创新和研发管理制度
高新科技企业技术创新和研发管理制度一、引言随着科技的不断进步和发展，高新科技企业的技术创新和研发管理已经成为推动企业竞争力的关键因素之一。
为了有效地推动技术创新和研发管理，高新科技企业需建立健全的制度，并严格执行，以提升创新能力和研发效率。
本文将针对高新科技企业技术创新和研发管理制度进行探讨。
二、技术创新管理制度1. 项目申报与审批制度高新科技企业应建立完善的项目申报与审批制度，所有技术创新项目均需经过申报和审批程序。
在申报中，应明确项目的目标、技术需求和预期效益，并提供相关技术方案和研发计划。
审批过程应严格按照科学、客观、公正的原则进行，确保符合企业战略和发展目标。
2. 知识产权保护制度高新科技企业的技术创新和研发工作离不开知识产权的保护。
企业应建立完善的知识产权保护制度，包括申请专利、商标注册和版权保护等。
此外，企业还应建立知识产权管理规范，并加强员工的知识产权保密教育，确保技术创新成果不被非法侵占。
三、研发管理制度1. 研发项目管理制度高新科技企业的研发项目管理制度应包括项目的立项、资源调配、进度管理和成果评估等环节。
在立项中，需明确项目目标、任务分工和时间节点，并建立相应的责任制度。
资源调配应根据项目需要进行合理的分配，确保项目顺利进行。
进度管理则包括项目进展的监控和评估，及时发现和解决问题。
最后，对项目成果进行评估，以确定研发工作的效果和质量。
2. 多学科团队协作制度高新科技企业的研发工作通常需要多学科团队的协作。
企业应建立多学科团队协作制度，促进各学科间的沟通和合作。
该制度应包括定期会议、交流平台和项目管理工具等，以提高团队的工作效率和协同性。
四、技术创新与研发管理制度的操作与评估1. 制度操作高新科技企业技术创新和研发管理制度的操作是确保制度有效执行的关键。
为此，企业应制定相关操作细则，对制度的落实和执行进行明确规定。
此外，企业还应加强对员工的培训和指导，提高员工对制度的认知和理解。
公司技术部管理制度
公司技术部管理制度一、总则1.1 为了规范公司技术行为，提高技术水平，保障技术创新，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司技术部的各项工作，包括技术研发、技术支持、技术改造等。
1.3 公司技术部应遵循科学严谨、高效创新、技术保密的原则，确保技术工作的顺利进行。
二、组织结构与职责2.1 公司应设立技术部，并由一名负责人领导。
2.2 技术部负责制定技术发展规划、技术研发计划，并对技术工作进行监督和管理。
2.3 技术人员应具备相关的专业知识和技能，负责具体技术项目的执行。
三、技术研发与创新3.1 技术部应根据市场需求和公司战略，制定技术研发计划，并进行技术研发工作。
3.2 技术部应鼓励技术创新，提升公司的技术竞争力。
四、技术支持与服务4.1 技术部应提供全面的技术支持，确保公司产品的技术性能和质量。
4.2 技术部应对客户的技术咨询和问题进行及时回应和解决。
五、技术改造与优化5.1 技术部应根据生产实际情况和技术发展，进行技术改造和优化。
5.2 技术部应定期对技术设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
六、技术资料与保密6.1 技术部应建立完善的技术资料管理制度，确保技术资料的安全和完整。
6.2 技术部应加强技术保密工作，防范技术资料的泄露。
七、违规处理7.1 违反本制度，公司将按相关规定对相关人员进行处理。
7.2 如有泄露公司技术秘密、违反知识产权等行为，公司将追究相应责任。
八、附则6.1 本制度由公司技术部负责解释和执行。
6.2 本制度的修改、废止须经公司领导批准，并以书面形式公告。
6.3 本制度自发布之日起实施。
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企业技术创新管理制度
第一条总则
一、本公司技术管理实行总工程师负责制。
二、本公司技术开发适度投入，适度领先的原则。
第二条技术管理职责一、总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术标准管理、技术文件管理规范的编制和新技术的推广。
二、生产中心负责生产定额的制定管理、各类技术文件的收集整理，组织项目部落实新技术推广工作，定期检查各类操作规范的执行情况。
第三条技术开发一、总工室要随时收集同行业的施工方面的信息，评价行业生产效率发展水平，为公司在生产技术应用方面提供决策依据。
二、总工室根据公司的发展规划和项目部的施工技术相状，提出公司技术发展规划。
三、总工室针对行业技术发展现状和公司发展的需要，进行技术方案的储备工作。
四、总工室的技术开发分两种模式：项目制技术开发和针
对问题技术开发。
企业技术创新管理制度
第一条总则
一、本公司技术管理实行总工程师负责制。
二、本公司技术开发适度投入，适度领先的原则。
第二条技术管理职责一、总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术标准管理、技术文件管理规范的编制和新技术的推广。
二、生产中心负责生产定额的制定管理、各类技术文件的收集整理，组织项目部落实新技术推广工作，定期检查各类操作规范的执行情况。
第三条技术开发一、总工室要随时收集同行业的施工方面的信息，评价行业生产效率发展水平，为公司在生产技术应用方面提供决策依据。
二、总工室根据公司的发展规划和项目部的施工技术相状，提出公司技术发展规划。
三、总工室针对行业技术发展现状和公司发展的需要，进行技术方案的储备工作。
四、总工室的技术开发分两种模式：项目制技术开发和针对问题技术开发。
五、项目制技术开发是指总工室根据收集到的行业技术发展信息，针对公司未来需要，提出技术创新与技术改造方案，总工程师审核同意，经总经理和董事长批准后执行。
六、公司要对总工室的技术开发方案给予必要的资金、人力、物力的支持。
七、生产中心、项目部要对总工室的技术创新与技术改造方案执行提供协助，总工室提出的试验要求，生产中心、项目部不得拒绝。
八、针对问题技术开发模式是指总工室要根据项目部生产中出现的问题，提出解决方案，并且要辅助项目部实施。
九、总工室提出的技术创新与技术改造成果，要经过技术论证会讨论，讨论通过后经总经理和董事长批准后执行。
十、公司技术论证讨论会一般由以下人员组成，总工程师负责主持并拥有最高决策权。
总工程师、生产总监、资深项目经理、参与项目的技术工程师、高级技术工人、供应部经理等人员。
十一、新技术方案在开始执行前，总工室必须编写出技术操作规范，在人力资源部组织下，对相关人员进行培训。
十二、总工室要开展对公司各类型设备配套方案的总结研
究，寻找成本低、效率高的设备解决方案。
十三、总工室在技术开发中要尽量实现标准化，注意和以前技术的衔接，以便于生产中心的推广。
十四、在技术开发中，总工室要建立技术开发文档，定期整理总结，提高公司技术开发水平。
第四条技术支持一、经营部在对外参与投标时，总工室负责提供技术咨询，必要时应按照经营部的要求编写标书的技术部分。
二、总工室要为供应部对外采购提供技术支持，招标时为供应部提供技术咨询和编制技术标底。
三、公司在选拔项目经理时，总工室要负责向候选项目经理提供技术咨询。
总工室要对所有的候选项目经理一视同仁，提供相同的技术支持，不得偏袒。
四、项目启动后，总工室要负责提出生产技术方案和设备配套方案，经过公司的技术论证会讨论通过后项目经理负责组织实施。
五、开始生产前，总工室要对项目部施工主管和施工技术员进行技术交底，明确技术管理的规范和要点。
修改设计或施工方案后重新进行技术交底。
六、公司在海上爆破作业，面临着日益严格的环境保护的限制，总工室要负责编制环保技术方案，代表公司和环保
机构协调，为公司的生产解决外部环境的阻力。
七、在生产过程中，项目部的技术员和机电主管要做好记录，为技术总结积累资料。
八、项目部在生产过程中，遇到难于解决的技术问题，总工室要派专人到现场摸底，提出解决方案，经项目部讨论后实行。
九、总工室要对所提出的技术解决方案实施效果跟踪检查，解决方案的可实施性问题，保证技术的可靠性。
十、项目结束后，总工室要查阅生产中心收集的项目部生产技术资料，总结评价公司的技术方案在生产应用中的作用，为提高公司今后的技术方案设计水平做准备。
第五条技术标准的管理生产中使用的有关各级各类国内外技术标准，按照有关标准化执行。
企业技术与合理化建议管理制度
□ 总则
第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。
第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
□ 组织领导和职责范围
第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员
由：柴铭均、周建、钱小庆、楼迎春等负责人和其他有关人员组成。
第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由技术部归口统一管理，技术建议管理员具体负责。
基层单位设技术建议联络员。
第九条技术建议管理员职责：
1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。
2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。
3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。
4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。
5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。
6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。
第十条基层技术建议联络员职责：
1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。
2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预
鉴定，组织整理有关资料上报总师办。
3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
第十一条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由品牌推广部统一归口管理，全公司各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报品牌推广部，由品牌推广部审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)。
第十二条
公司科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报品牌推广部备案，具体工作参照第九条，第十条。
第十三条属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报技术部备案。
□ 审查和处理
第十四条技术建议项目必须做到：
1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。
2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。
3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、
质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。
4.一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办。
较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办。
重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报，由技术部组织，总经理主持经公司评定小组评定后，报上级主管机关。
第十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：
1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。
2.能否进行推广应用与交流。
3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。
第十六条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。
对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。
□ 奖励与审批程序
第十七条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附
论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织公司评定小组进行评定审查，总经理签字，需要上报的则逐级办理报批手续。
第十八条凡成功且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。
实际年节约额计算公式为：年节约价值＝(改进前成本改进后成本)×年产量(一次性投资费用＋报废损失费用＋时间费用)
第十九条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。
第二十条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年。