一报告两评议样本BD
一报告两评议个人整改报告
一、报告:个人整改报告我在工作中遇到了一些问题,为了解决这些问题,我进行了自我评估并制定了一系列整改措施。
本报告将详细介绍我所面临的问题、评估结果和整改计划。
1.问题描述在过去的一段时间里,我发现自己在工作中存在以下问题:a)缺乏有效的时间管理:我常常在任务之间跳来跳去,没有明确的优先级和计划。
b)沟通不畅:我有时候没有清晰地表达自己的意思,导致团队成员的误解和合作的不顺利。
c)自我管理不当:我常常在工作中感到压力过大,没有有效地调节自己的情绪和状态。
2.评估结果为了了解问题的根源,我进行了自我评估。
通过自我评估,我发现以下原因导致了上述问题的出现:a)缺乏时间管理技巧:我没有学会如何合理地安排和分配工作时间,导致任务紧张和效率低下。
b)沟通能力不足:我需要提高我的沟通技巧,包括表达清晰和倾听他人的意见。
c)缺乏自我管理技巧:我需要学会如何管理和调节自己的情绪,以提高工作效率和减少压力。
3.整改计划基于评估结果,我制定了以下整改计划:a)时间管理:我将学习时间管理的技巧和工具,如制定优先级清单、使用番茄工作法等,以提高工作效率和任务管理能力。
b)沟通能力:我会主动寻求沟通培训和学习相关的书籍和资源,以提高我的表达能力和倾听他人的能力。
c)自我管理:我会运用积极的心理调节方法,如冥想和运动,来管理自己的情绪和压力。
我也会寻求支持和帮助,如与同事交流或寻找心理咨询等。
二、评议:工作表现评议在过去的一段时间里,我对自己的工作进行了评估,并接受了来自同事和上司的评估。
以下是对我的工作表现进行的评议:1.优点a)效率高:我在工作中表现出了较高的效率,能够按时完成任务并保持良好的工作质量。
b)团队合作:我与团队成员合作默契,能够很好地与他们沟通和协调,提高团队整体的工作效率和质量。
2.需要改进之处a)沟通能力:我在沟通方面还有进步的空间。
有时候我没有清晰地表达自己的意思,导致他人的误解和合作的不顺利。
b)自我管理:我在管理自己的情绪和压力方面还需要提高。
一报告两评议格式
一报告两评议格式报告尊敬的xxx领导:根据您的要求,我对xxxx进行了详细的调研,并制定了以下一份报告。
本报告将分为两个部分,分别是评议一和评议二。
评议一将对xxxx进行综合评价,评议二将对xxxx进行具体分析并提出改进建议。
评议一:综合评价在过去的xxxx年里,xxxx取得了显著的成就,并取得了以下几点进展:首先,xxxx在xxxx领域取得了重要突破。
通过不断地创新和技术研发,xxxx取得了一系列重要的科研成果,并在国内外享有很高的声誉。
这些成果使得xxxx在技术、产业、市场等方面均处于领先地位。
其次,xxxx在xxxx方面取得了显著的进展。
通过积极开展国际合作和交流,xxxx在xxxx方面的研究和应用取得了很大的突破。
这些成果不仅为国内xxxx的发展提供了重要支持,还对提高国家的xxxx能力起到了积极的促进作用。
再次,xxxx在xxxx方面的努力也获得了极大的成功。
通过不断完善xxxx制度和管理流程,xxxx在xxxx的xxxx中有了显著的提升。
这不仅提高了xxxx的效率和xxxx质量,还为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
评议二:具体分析与改进建议在评议二中,我将对xxxx的具体情况进行分析,并根据此分析提出改进建议。
具体内容如下:1. xxxx方面的分析与改进建议:(1)xxxx的优势和不足:根据对xxxx的分析,xxxx的优势在于xxxx,但在xxxx方面还存在一些不足之处。
为了进一步提高xxxx的xxxx能力,xxxx需要持续加强xxxx。
(2)改进建议:对于xxxx,xxxx可以采取以下几点来提升xxxx 能力:xxxx。
2. xxxx方面的分析与改进建议:(1)xxxx的优势和不足:xxxx在xxxx方面具有一定的优势,但仍存在一些不足之处。
为了进一步提高xxxx,xxxx需要关注xxxx。
(2)改进建议:为了提高xxxx,xxxx可以采取以下几点措施:xxxx。
3. xxxx方面的分析与改进建议:(1)xxxx的优势和不足:在xxxx的xxxx方面,xxxx存在一定的优势,但仍然有一些不足之处。
一报告两评议结果反馈和整改措施精选
一报告两评议结果反馈和整改措施精选报告:尊敬的领导:我是XXX公司质量管理部的负责人,特此向您汇报关于我部门近期的两个评议结果反馈和整改措施的情况。
经过深入的分析和整理,我得出了以下的报告。
一、第一次评议结果反馈1. 背景介绍我们公司定期进行质量评议,以评估和改进质量管理的水平。
上一次评议中,发现了以下几个问题:产品质量不稳定、客户投诉率居高不下、内部流程不规范等。
2. 评议结果经过全体评委的认真评审,得出了以下的评议结果:(1)产品质量不稳定:公司产品质量存在一定的不稳定性,部分产品不符合客户的要求,严重影响了公司形象和市场竞争力;(2)客户投诉率居高不下:公司收到的客户投诉数量较多,说明我们的服务和产品还存在一些问题,需要进一步改进;(3)内部流程不规范:公司部分内部流程存在问题,导致工作效率低下,影响了产品质量和交付时间。
3. 结果反馈针对以上的评议结果,我们采取了相应的反馈措施:(1)产品质量管理加强:加强原材料采购的质量监控,制定严格的采购流程,以确保产品质量的稳定性;(2)增加售后服务:提升客户满意度,增加售后服务人员的数量,加强售后服务过程的监管,确保客户问题得到及时解决;(3)内部流程规范化:重新审视公司内部的各个流程,更新并发布新的操作规程,规范员工的工作流程,提高工作效率。
二、第二次评议结果反馈1. 背景介绍为了检查和评估上一次评议的整改措施的有效性,我们进行了第二次评议。
评审的重点是上次评议结果中提出的产品质量、客户投诉和内部流程方面的问题。
2. 评议结果通过本次评议,得出了以下的评议结果:(1)产品质量:产品质量有了明显的提升,经过稳定性测试后的产品质量得到了大幅度的改善;(2)客户投诉:客户投诉率有所下降,售后服务的质量和效率都有了明显的提高;(3)内部流程:内部流程的规范化得到了很好的贯彻执行,在各个环节上都能够按规程进行操作。
3. 结果反馈在本次评议结果反馈中,我们总结了以下的整改措施:(1)持续加强产品质量监控:继续加强对原材料的质量监控,确保产品质量的稳定性;(2)优化售后服务:进一步提升售后服务水平,加强售后服务人员的培训,确保客户问题的及时解决;(3)流程改进:根据实际情况,进一步优化内部流程,提高工作效率,降低错误率。
个人一报告两评议报告范文
个人一报告两评议报告一、报告目的和背景本报告旨在全面总结本人在XXXX年度的工作表现,包括工作职责和完成情况、工作成绩和亮点、存在的问题和不足、改进措施和未来计划等方面。
同时,本报告还将对领导和同事进行评价和建议,以便更好地促进个人和团队的发展。
二、工作职责和完成情况在本年度中,本人主要承担了以下工作职责:负责组织并实施公司的市场推广计划,协调内外资源,达成业务目标;负责组织销售培训,提升销售团队的业绩和业务水平;协助公司领导进行内部管理和人员调配等。
本人通过完成工作职责取得了一定的业绩和贡献。
具体表现在:顺利实施市场推广计划,实现了销售业绩的稳步增长;组织销售培训,提升了团队整体业绩;协助领导进行内部管理,提高了工作效率和团队凝聚力。
三、工作成绩和亮点在本年度的工作中,本人取得了一定的成绩和亮点。
具体表现在以下几个方面:1.成功策划并实施了一系列市场推广活动,提高了品牌知名度和市场占有率;2.制定销售培训计划并组织培训活动,提高了销售团队的综合素质和业务能力;3.在人员管理和内部协调方面积极配合领导工作,推动部门内部的和谐与发展。
四、存在的问题和不足在工作中,本人也发现了一些问题和不足之处。
具体表现在以下几个方面:1.在市场推广活动中,有时候对目标客户的定位不够准确,导致效果不尽如人意;2.在组织销售培训时,有时候未能充分考虑到不同层次员工的接受能力和需求,导致培训效果不佳;3.在人员管理和内部协调方面,还需要更加注重沟通和协作,以便更好地促进团队合作和发展。
五、改进措施和未来计划针对以上存在的问题和不足之处,本人将采取以下改进措施和未来计划:1.加强对目标客户的研究和分析,提高市场推广活动的针对性和有效性;2.进一步完善销售培训计划和内容,提高培训的针对性和实效性;3.加强团队建设和内部协调工作,提高团队凝聚力和协作能力。
六、对领导的评价和建议在工作中,领导给予了我很大的支持和帮助。
我认为领导具有以下优点:具有丰富的行业经验和业务能力,能够给予我很好的指导和建议;具有开拓创新的精神,能够带领团队不断前进;具有严谨务实的工作作风,能够认真对待每一个细节。
2024年一报告两评议工作报告
2024年一报告两评议工作报告尊敬的领导、同事们:大家好!我是XX部门的XX,今天我非常荣幸能够向大家汇报和评议2024年度的工作。
在过去的一年里,部门在党中央的坚强领导下,认真贯彻落实各项工作任务,取得了一系列重要成绩。
现将我部门在2024年的工作情况进行报告和评议,希望各位领导和同事们批评指正。
报告部分:一、工作总体情况在2024年,我部门着力推进新发展理念,贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,全面深化改革,加强组织建设,提高工作效能,努力实现高质量发展和产业转型升级。
二、工作重点及取得的成绩1. 加强项目管理能力,推动项目实施。
通过加强前期调研、项目筛选和可行性研究,明确项目目标和关键节点,有效推进项目进展,取得了一批重点项目的顺利实施。
2. 提升科技创新能力。
加强创新团队建设,鼓励创新思维,加强对科研人员的培训和奖励,营造良好的科研氛围,取得了一系列科技成果,并申请到多项发明专利。
3. 加强企业文化建设。
通过培训和内部活动,加强员工的团队合作意识和责任意识,形成良好的企业文化氛围;加强对外宣传,提升公司形象,取得了良好的社会反响。
4. 提升服务质量。
加强客户管理,提高服务质量和满意度;加强内部协作,优化工作流程,提高工作效率。
5. 加强员工培训和福利待遇。
组织各类培训和进修,不断提升员工的专业能力和素质;合理设置薪酬福利,提高员工满意度和忠诚度。
三、存在的问题和不足之处在2024年的工作中,我部门也存在一些问题和不足之处,主要包括:1. 组织管理方面:存在一些组织管理不规范的情况,需要加强协调和沟通,完善工作流程。
2. 项目管理方面:部分项目进度存在较大压力,需要进一步加强项目管理,提高项目实施效率。
3. 创新能力方面:虽然取得了一些科技成果,但创新能力和科研水平还需进一步提升,需要进一步鼓励和支持科研人员的工作。
4. 内部协作方面:部分团队之间存在协作不足的情况,需要加强内部协作,形成良好的团队合作氛围。
一报告两评议整改情况汇报
一报告两评议整改情况汇报一、报告尊敬的领导:经过一段时间的整改工作,我们对于之前存在的问题进行了全面的分析和整改,现将整改情况汇报如下:一、问题梳理在过去一段时间内,我们发现了一些存在的问题。
主要问题有:流程不规范、沟通不畅、工作手续繁琐等等。
这些问题使得我们在工作过程中效率降低、出现不必要的矛盾和冲突。
针对以上问题,我们进行了详细的整改分析。
二、整改措施根据问题的具体情况,我们制定了一系列的整改措施,包括:1. 流程优化:对于现有的流程进行了全面的梳理,并进行了合理的优化。
简化冗杂的手续,提高工作效率。
2. 沟通机制建立:建立了新的沟通机制,加强各部门间的沟通和协调。
制定明确的会议规定,提高会议效率。
3. 培训和学习:通过组织培训和学习班,提高员工的专业素质和工作能力。
同时,加强团队建设,提升团队协作能力。
4. 规范制度:完善了公司的规章制度,明确了各岗位职责和工作流程,提高工作的规范性。
5. 信息化建设:加强信息化建设,利用科技手段提高工作效率。
推进办公自动化、数字化,减少人力和物力资源的浪费。
以上整改措施是根据问题的实际情况制定的,相信能够解决我们存在的问题,提高工作效率,提高整体工作质量。
三、整改成效经过一段时间的整改工作,我们取得了一定的成效。
主要表现在以下几个方面:1. 流程优化:我们对于工作流程进行了优化,减少了冗杂的手续,提高了工作效率。
从原来的五天完成的任务,缩短到三天。
2. 沟通畅通:通过建立新的沟通机制,解决了过去存在的沟通不畅的问题。
各个部门之间的沟通更加顺畅,信息交流更加高效。
3. 培训成效:通过组织培训和学习班,提高了员工的专业素质和工作能力。
员工的综合素质得到了明显提升,工作质量得到了有效提高。
4. 规范性提升:完善了公司的规章制度,明确了各岗位职责和工作流程。
员工的工作行为更加规范,工作结果更加符合标准。
5. 信息化建设:加强了信息化建设,提高了工作效率。
通过办公自动化和数字化的手段,减少了人力和物力资源的浪费。
一报告两评议工作情况汇报
一报告两评议工作情况汇报尊敬的领导:根据公司规定,我特此向您汇报我近期的工作情况和工作表现,同时也征求您对我的评议。
工作情况汇报:自上次汇报以来,我在工作中充分发挥了个人的才能和专业知识,努力完成了部门分配的任务。
经过不断的努力和学习,我取得了以下成绩和进展:1. 成功完成了上个月负责的项目,并按时交付了高质量的工作成果。
我充分调动了团队成员的积极性,并确保他们在工作中发挥他们的最佳水平。
2. 在提高工作效率方面,我引入了新的工作流程和工具,有效地减少了项目中的浪费和重复工作。
公司对此给予了积极的评价,并采用了这些改进措施。
3. 我积极参与了部门内的培训和学习活动,扩展了自己的专业技能。
同时,我还参加了公司组织的外部培训,在提升自己综合素质的同时,也为公司的发展提供了更多的支持。
评议:在这段时间里,我深感自己在工作中取得了一定的成绩和进步,但也存在一些需要改进和提升的地方:1. 我需要更加注重团队合作,积极与团队成员沟通和协作。
虽然我能够善于管理个人任务,但在某些情况下可能忽视了团队的整体利益。
2. 在工作计划和任务安排方面,我需要更加合理地分配时间和资源,以确保任务能够按时完成,并提前预留时间应对意外情况。
3. 我将进一步提升自己的专业能力,紧跟行业的发展趋势,不断学习和掌握新的知识和技能,为公司的发展做出更大的贡献。
总结:总体而言,我在近期的工作中表现出较高的工作热情和专业素养,我将继续努力提高个人能力和团队协作能力,以更好地完成部门分配的任务。
感谢您对我的关注和支持!如果您对我的工作有任何意见和建议,请您及时告知,我将虚心接受和改进。
谢谢!此致敬礼!。
一报告两评议的述职报告
一、报告尊敬的领导、各位评委:我是XXX部门的XXX,非常荣幸能够在今天向大家汇报过去一年的工作情况。
在此次述职报告中,我将从以下三个方面介绍我的工作内容及取得的成绩:工作总结、项目评估和个人成长。
1.工作总结在过去的一年里,我承担了多个重要的工作任务,其中包括XXX、XXX和XXX等项目。
我积极践行公司的核心价值观,注重团队合作和创新思维,努力实现了项目的圆满完成。
首先,我参与了XXX项目的策划与执行工作。
在项目启动之初,我负责与团队成员进行有效的沟通,确保每个人都明确自己的角色和责任。
通过合理的任务分配和时间安排,我们成功地按时交付了高质量的成果,得到了客户的高度认可。
其次,我还负责了XXX项目中的市场调研工作。
通过对市场的深入研究和竞争对手的分析,我帮助团队制定了有效的市场推广策略,取得了良好的销售业绩。
同时,我还与客户保持密切的合作,及时解决了他们在使用过程中遇到的问题,提升了客户满意度。
最后,我还参与了XXX项目的产品研发工作。
我与研发团队紧密合作,不断改进产品的功能和性能,提高了用户体验。
通过与用户的反馈交流,我深入了解了他们的需求,并将其转化为产品的改进方向,取得了良好的效果。
2.项目评估在过去一年的工作中,我积极参与了多个项目,并取得了一些显著的成绩。
以下是我对其中两个项目的评估:(1)XXX项目该项目是公司重点推进的一个战略项目,旨在开拓新的市场。
我作为项目负责人,带领团队完成了项目的启动、规划、执行和验收等多个阶段的工作。
在项目执行过程中,我积极与客户进行沟通,及时解决问题,确保了项目的顺利进行。
最终,我们按时交付了高质量的成果,为公司赢得了一笔可观的利润。
这个项目的成功,不仅为公司提供了新的业务增长点,也提升了我们团队的知名度。
(2)XXX项目该项目是公司的一项重要合作项目,我们与合作伙伴共同开发了一款新产品。
作为项目经理,我负责协调各方资源,推动项目的进度。
在项目执行过程中,我及时发现并解决了合作伙伴的需求变更,保证了项目的顺利进行。
2024一报告两评议工作方案范本
2024一报告两评议工作方案范本
一、报告工作方案:
1. 确定报告的目的和范围:
- 清楚地定义报告的目标和内容范围。
2. 收集必要的信息:
- 研究相关的背景资料和数据,包括过去的研究和报告。
3. 制定报告的框架:
- 根据报告的目的和内容,确定报告的结构和章节。
4. 编写报告的内容:
- 依据收集到的信息,撰写报告的各个章节。
5. 审核和修改报告:
- 仔细检查报告的内容,确保逻辑清晰、无误并完整。
6. 呈现报告:
- 制作报告的最终版本,并将其递交给相关人士。
二、评议工作方案:
1. 确定评议的目的和范围:
- 清楚地定义评议的目标和内容范围。
2. 确定评审人员:
- 选择合适的专业人士来进行评审。
3. 制定评审的标准:
- 确立评审的标准和指标,以便能够对被评审对象进行综合评价。
4. 进行评审:
- 对被评审对象进行全面的评审,并记录评审意见和建议。
5. 汇总评审结果:
- 将各位评审人员的评审意见和建议进行整合,并形成综合评价报告。
6. 呈现评审结果:
- 将综合评价报告递交给相关人士,并解释评审结果和建议。
请注意,以上只是一个简单的大纲,您可以根据具体情况和需要进行适当的调整和修改。
有关选人用人“一报告两评议”工作操作方案范例材料
有关选人用人“一报告两评议”工作操作方案范例材料
介绍
在组织中,选人用人是一个至关重要的工作环节。
为了确保选人用人的公平、
公正和透明,有关单位通常会采取一系列制度和程序来进行评价和决策。
其中,“一报告两评议”是较为常见的一种评价方式,即由上级对下级进行初步的绩效报告,再由同级和下级共同评议。
下面将使用范例材料介绍有关选人用人“一报告两评议”
工作的操作方案。
范例材料
报告人:XX 部门主管
报告对象:XXX 部门经理
绩效报告
1.工作表现总体评价:表现出色,为团队的发展作出了积极贡献。
2.工作业绩突出点:在过去一年中,领导并完成了4个重要的项目,
其中3个提前完成并取得了优异的成绩。
3.工作表现改进点:部分沟通协作方面还需进一步提升。
4.推荐评级:优秀
评议意见
同级评议:
1.对被评人的视角:认为被评人在工作中表现出色,是团队的中流砥柱。
2.对被评人的互动:在团队合作中,被评人善于倾听并协调各方利益,
值得肯定。
3.推荐评级:优秀
下级评议:
1.对被评人的领导风格:领导风格平易近人,能够引导团队有效地完成
工作。
2.对被评人的指导与支持:在团队发展中,被评人提供了良好的指导和
支持,让团队成员感到信任和尊重。
3.推荐评级:优秀
总结
选人用人是组织中的重要工作,通过“一报告两评议”的方式能够全面评价员工的绩效和表现,确保评价结果的客观性和公正性,促进组织的高效运转。
因此,建立完善的选人用人机制,规范化操作程序,对于组织的发展至关重要。
“一报告两评议”民主评议结果及选拔任用工作报告范文
“一报告两评议”民主评议结果及选拔任用工作报告范文一、民主评议结果为了全面了解员工的工作表现、个人素质和综合能力,公司于今年xx年x月组织了一次“一报告两评议”活动,包括员工自评、同事互评和领导评定三个环节。
经过层层筛选、逐步淘汰,最终确定了一批优秀人才,为公司的发展注入了强大的动力。
1. 自评结果在自评环节,员工经过认真反思和总结,对自己的工作表现和职业素质进行了全面的评估和客观的描述。
大部分员工表现出了积极上进的态度,对自己的工作取得的成绩和不足有了清醒的认识,并表示将继续努力,提高自身综合素质。
自评结果中,大部分员工基本符合工作标准,表现良好。
2. 同事互评结果在同事互评环节,通过同事之间的互评,达到了“我知我,人人都知我”的效果。
同事互评结果显示出,员工之间的工作配合基本良好,但也存在一些不协调的情况。
一部分员工存在工作态度不够认真、言行不一致、责任意识不强等问题,需要进一步加强管理和培训。
3. 领导评定结果在领导评定环节,领导根据员工的自评和同事互评结果,结合工作实绩、工作态度、工作贡献等方面进行评定。
经过综合评定,确定了一批优秀员工,其中有一部分员工能够突出表现,为公司的发展做出了重要贡献,成为了公司的中坚力量。
二、选拔任用工作报告1. 选拔任用原则本次选拔任用活动根据公司的需要和岗位要求,遵循公正、公平、公开的原则,以能力和绩效为根据,以品德和操守为依据,对所有参加活动的员工进行了综合考量和衡量,倾向于选拔那些工作积极、勇于担当、有特长优势、具备发展潜力的员工,准确把握人才选拔的原则和方法。
2. 选拔任用程序在本次活动中,首先进行了员工自评,通过员工对自己的自我认识和个人能力的描述,筛选出了一部分表现优秀的员工。
接着,进行了同事互评,借鉴了员工相互评价的观点和意见,进一步准确把握员工的真实情况。
最后,由公司领导对评选结果进行综合鉴定和认证,最终确定了一批优秀的员工。
3. 选拔任用结果经过层层筛选和综合评估,确定了一批表现优异、实力雄厚的员工,其中包括了一定数量的高层次人才和技术骨干,能够为公司的发展贡献力量。
一报告两评议B表
评议表类型[B] 干部选拔任用工作民主评议表
单位:大同市煤炭工业局 2012年1月10日
1、你对本地区(本单位)党委干部选拔任用工作的总体评价
满意基本满意不满意不了解
2、你对本地区(本单位)执行干部选拔任用工作政策法规情况的看法
满意基本满意不满意不了解
3、你对本地区(本单位)整治用人不正之风的看法
满意基本满意不满意不了解
4、你对本地区(本单位)深化干部人事制度改革的看法
满意基本满意不满意不了解
5、您认为本地区(本单位)干部选拔任用工作有哪些好的做法?存在的突出问题是什么?有何意见和建议
(若此处填写不下,可写在背面或者另附页)
备注:1、第1—4项请在所选择答案后面的方框内划“√”
2、B表由其他人员填写。
一报告两评议选人用人工作报告
一报告两评议选人用人工作报告全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:一、工作目的选人用人工作报告是对候选人进行全面综合评价,以确定最适合岗位的人选。
本报告旨在通过一份报告和两次评议,全面客观地对候选人进行分析和评价,为企业择才、用才提供科学依据,保证选人用人工作的公平、公正和科学性。
二、工作内容1、一份报告:通过对候选人的简历、面试表现、能力测试、背景调查等多方面信息的分析,综合评价候选人的素质、能力和潜力。
2、两次评议:由不同岗位的经理或专家组成评议小组,对候选人进行两次独立评议,从不同角度对其进行综合评价。
三、一份报告1、简历分析:候选人的教育背景、工作经历、个人特长等综合素质。
2、面试表现评价:候选人在面试中表现出的沟通能力、表达能力、思维方式、责任感等方面的评价。
3、能力测试结果:对候选人进行相关岗位的能力测试,评价其专业能力、技能水平和工作适应能力。
4、背景调查:对候选人的学历、工作经历、个人品行等进行调查验证,确保信息真实性。
以上信息将在一份报告中综合呈现,为后续评议提供客观数据和依据。
四、两次评议1、评议对象:由企业内不同岗位的经理或专家组成的评议小组,确保多角度、多层次的综合评价。
2、独立评议:两次评议分别独立进行,每位评议人员根据自己的专业领域和实际经验进行评价,确保客观性和公正性。
3、评议内容:包括候选人的专业素养、团队协作能力、沟通表达能力、责任担当等方面进行深入评价,并提出建议和意见。
五、工作流程1、候选人筛选:根据需求岗位,确定招聘计划和岗位要求,对拟选拔的候选人进行初步筛选。
2、一份报告编制:通过对候选人的素质、能力、潜力等方面的全面评估,形成一份综合报告。
3、第一次评议:对候选人进行第一次评议,确定初步印象和评价意见。
4、第二次评议:对初步评议的候选人进行进一步评议,明确最终评价和建议。
5、结果汇总:将一份报告和两次评议的结果进行汇总,形成选人用人最终报告。
六、工作效果1、确保选人用人的公平公正,避免主观偏见和个人感情的干扰。
一报告两评议个人述职
一报告两评议个人述职尊敬的领导:我谨向您汇报本人的个人述职情况,并给予两个评议。
以下是我个人的述职报告及相关评议:一、个人述职报告:在过去的一年里,我在岗位上全力以赴,勤奋工作,致力于完成各项工作任务。
在我担任的职务中,我积极参与团队工作,与同事合作紧密,不断学习和进步。
首先,我在本年度参与了多个重要项目的实施与推进工作。
在各项目中,我始终保持高度的责任心和积极的工作态度,确保项目按时完成,并取得了良好的成果。
其次,我加强了自己的个人能力提升和知识储备。
通过参加相关培训和学习课程,我不断提升自己在专业领域的技能和知识。
这为我在工作中更好地发挥作用提供了坚实的基础。
再次,我积极参与团队建设和内部沟通。
通过和同事的紧密合作,我们共同解决了许多问题,加强了团队的凝聚力和协作效率。
我还在内部会议中积极发表意见和建议,为团队提供了多样化的观点。
综上所述,本人在过去的一年里在工作中充分发挥了个人的优势和努力,积极参与各项工作,并取得了明显的成绩。
二、评议:1.优点评议:本人在完成工作任务上态度端正,认真负责。
在面对困难和挑战时,能够积极主动地寻找解决方案,保证工作的顺利进行。
此外,本人具备良好的团队合作精神,在和同事的合作中展现出较强的沟通和协调能力。
2.改进评议:虽然本人在完成工作方面表现出色,但在时间管理和自我计划方面仍存在一定的不足。
为了更好地提高工作效率,建议本人加强自我管理,制定合理的工作计划,并在实施过程中合理安排时间。
以上就是我个人的述职报告及相关评议,希望我的工作表现能够得到您的认可,并将不足之处及时改进。
感谢您给予我的指导和支持!特此报告。
此致礼敬!。
工作报告之一报告两评议整改措施
工作报告之一报告两评议整改措施尊敬的领导和各位同事:首先,感谢各位领导和同事对我们事业部工作的支持和配合,让我们更加有信心和动力去满足客户的需求,提升品牌的价值。
在过去的一年中,我们顺利完成了公司的年度计划,并在不断地追求进步和创新。
特别是在应对疫情的过程中,我们能够顺利地恢复生产,确保客户的需求得到及时的回应。
在此,我向全体员工致以诚挚的感谢。
一、工作报告在过去一年中,我们的事业部在以下几个方面取得了较为显著的成绩:1.市场销售今年,我们的市场营销口号是“创新服务,追求卓越”。
在各位同事的共同努力下,我们的市场销售工作已经取得了很好的效果。
我们的产品得到了更多客户的认可和信任,不仅占据了本地市场的优势地位,还在国内其他城市有着稳定的销售渠道。
其中,新增客户数量较去年同期增长了10%,销售额较去年同期增长了15%。
2. 生产制造在制造方面,我们不断推陈出新、加强技术研发,在新产品的开发以及现有产品的改进上取得了很好的成绩。
批量生产过程中的工艺优化、质量控制和成本控制等方面,也得到了极大的改善。
客户对我们的产品的质量和交期表达了高度的满意度,成本控制效果较去年同期提高了5%。
3. 人才培养我们作为一支团队,必须要注重员工的培养和成长。
在此,我们加强了员工培训,让员工与时俱进地了解行业的变化趋势,提升个人和团队的专业水平和核心竞争力。
除此之外,我们还注重员工个人的成长和职业的发展,帮助员工制定个人职业规划,并为他们提供合适的晋升机会和丰富的福利待遇。
二、一报告两评议在工作报告结束之后,我们将进行一报告两评议,旨在发现问题,解决问题和长期持续改进:1. 一报告在工作报告中,我们将把各方面的成绩和问题汇总,并对未来工作进行规划。
重点包括三个方面:市场营销、生产制造、和人才培养。
市场营销方面:我们将继续深入推行“品质至上,服务优先”的营销理念,加强品牌推广和企业文化建设,扩大销售渠道和客户群体,同时对核心客户进行重点维护。
一报告两评议情况报告
本报告旨在全面总结和评估XX年度单位工作情况,并对下一阶段工作进行展望。
报告分为两部分:一是对年度工作的总体评价,二是对下一阶段工作的评议和建议。
一、年度工作总体评价XX年度,我单位在党的领导下,紧紧围绕中心工作,坚持稳中求进工作总基调,全面贯彻新发展理念,深入实施创新驱动发展战略,积极应对各种风险挑战,取得了显著成绩。
1. 经济社会发展稳步推进全年实现地区生产总值XX亿元,同比增长XX%;规模以上工业增加值XX亿元,同比增长XX%;固定资产投资XX亿元,同比增长XX%;社会消费品零售总额XX亿元,同比增长XX%。
2. 产业转型升级成效显著大力发展战略性新兴产业,培育壮大新动能。
全年高新技术产业增加值增长XX%,战略性新兴产业增加值增长XX%。
同时,传统产业转型升级步伐加快,传统产业产值占比逐年下降。
3. 民生福祉持续改善积极推进教育、医疗、养老等社会事业发展,全力保障和改善民生。
全年财政支出中民生支出占比达到XX%,城乡居民人均可支配收入分别增长XX%和XX%。
4. 生态环境保护成效明显严格落实环保责任,加强环境治理,空气质量持续改善,水环境质量稳步提升。
全年万元GDP能耗同比下降XX%,主要污染物排放量均达到年度目标。
二、下一阶段工作评议和建议1. 深化供给侧结构性改革继续推进产业结构调整,加快新旧动能转换,提高经济发展质量和效益。
重点发展高新技术产业、现代服务业等新兴产业,培育新的经济增长点。
2. 加强科技创新能力建设加大科技创新投入,优化创新环境,激发创新活力。
支持企业提升创新能力,推动科技成果转化,提高产业核心竞争力。
3. 保障和改善民生继续加大对教育、医疗、养老等民生领域的投入,提高公共服务水平。
关注弱势群体,加大扶贫力度,努力实现全体人民共同富裕。
4. 加强生态环境保护深入推进生态文明建设,严格落实环保责任,持续改善生态环境质量。
加强大气、水、土壤污染防治,提高资源利用效率。
三、总结XX年度,我单位在经济社会发展中取得了显著成绩,为全面建设社会主义现代化国家奠定了坚实基础。
一报告两评议结果分析及整改报告范文(精选篇)
一报告两评议结果分析及整改报告范文(精选篇)一、报告尊敬的领导:根据您的要求,我们对公司过去一年的工作进行了全面的分析和评估,并编写了本报告,目的是进一步了解并改进我们的工作表现。
本报告主要包括两个部分:对过去一年的工作进行总结和分析,以及对一些问题的评议结果。
根据评议结果,我们还将提出相关的整改措施。
本报告不仅为过去一年的工作总结提供了依据,也为明年的工作制定了巩固和改进的方向。
一、总结与分析1.1 背景介绍公司过去一年在严峻的市场竞争中取得了一定的成绩。
我们继续打造了我们的核心品牌,拓展了新的市场,并增强了我们的创新能力。
但是,我们也面临一些问题,需要进一步的改进和优化。
1.2 工作总结在过去一年的工作中,我们取得了以下的成绩:1)市场拓展:我们成功进入了新的市场,并开展了一系列的市场推广活动。
通过这些努力,我们扩大了市场份额,并提升了品牌知名度。
2)产品创新:我们不断推出新的产品,并在某些领域取得了技术突破。
这些创新为公司的发展注入了新的动力。
3)员工培训:我们注重员工培训和发展,提高了员工的专业能力和工作效率。
我们的员工队伍更加成熟和稳定。
4)财务状况:公司在过去一年实现了稳定增长的财务状况。
我们的销售收入和利润都有所增加。
1.3 问题与挑战在工作总结之外,我们也发现了一些问题和挑战:1)竞争压力:市场竞争的环境仍然严峻,我们需要更加关注市场动态,并及时调整我们的策略。
2)产品质量:尽管我们在产品创新上取得了一些突破,但仍有一些产品存在质量问题。
我们需要加强质量管理,提高产品质量。
3)团队合作:虽然我们的员工队伍更加成熟和稳定,但在团队合作上仍然存在一些问题。
我们需要加强团队建设和协作能力。
4)客户满意度:尽管我们取得了一定的市场份额增长,但客户满意度有待提高。
我们需要更加关注客户需求,改进我们的服务。
二、评议结果在过去一年,我们组织了一系列的评议活动,目的是评估公司的工作表现。
以下是评议结果的主要内容:2.1 市场评议市场评议主要关注公司在市场拓展和品牌推广方面的工作表现。
2024年一报告两评议报告
2024年一报告两评议报告这份报告旨在对2024年的情况进行一次综合评估,同时对过去一年的成绩和问题进行评议。
本报告共分为两个部分,前半部分是对2024年的总体评估和分析,后半部分是对成绩和问题的评审和建议。
一、2024年总体评估和分析1. 经济发展2024年我国经济发展总体稳定,GDP增速保持在6%左右。
在国内需求的推动下,居民消费和投资增长较快,服务业和高技术产业呈现出较好的增长态势。
然而,仍然存在不少问题,如产能过剩、环境污染和高房价等,需要进一步解决。
2. 社会稳定2024年我国社会稳定得到有效维护,公共安全形势总体稳定。
政府加强社会治安管理,打击犯罪和维护社会秩序的力度有所提高。
但是,一些地方仍然存在治安问题,需要进一步加强治安力量和社会管理。
3. 科技创新2024年我国科技创新取得重要突破,国家创新体系不断完善。
人工智能、大数据、5G等技术应用取得显著进展,推动了经济结构调整和升级。
但是,与发达国家相比,我国在核心技术和创新能力上仍然存在一定差距,需要进一步加强基础研究和人才培养。
4. 生态环境2024年我国生态环境保护有所加强,新能源和清洁能源发展迅速。
减少污染、治理水土流失和保护生态环境成为了重要任务。
然而,一些地方仍然存在环境问题,需要进一步加强环境监管和治理。
二、成绩和问题的评审和建议1. 经济成绩2024年我国经济保持了较好的增长态势,但是仍然面临一些问题。
其中,产能过剩和高房价是重要问题。
为了解决这些问题,建议政府进一步推进供给侧结构性改革,加大对传统产业转型升级的支持力度,加强房地产市场调控,促进房价稳定。
2. 社会问题2024年我国社会稳定有所加强,但仍然面临一些治安问题。
要解决这些问题,需要加大对治安管理的投入和力度,加强社会管理和公共安全设施建设。
此外,还应加强对社会矛盾和热点问题的预测和管理,促进社会和谐发展。
3. 科技创新2024年我国在科技创新方面取得了重要进展,但仍然存在差距。
一报告两评议工作方案模版(3篇)
一报告两评议工作方案模版为了进一步加强对___选拔任用工作的民主监督,提高选人用人公信度。
近期,本委对近两年来开展___选拔任用工作情况进行了认真仔细的检查。
现将有关情况汇报如下:一、选拔任用干部的总体情况近两年来,本委在___选拔任用工作中,始终坚持以《___选拔任用条例》精神为指导,坚持德才兼备,以德为先,鲜明崇尚实干的用人导向,重用那些政治上靠得住、业务上有本事、肯干事、能干事的优秀干部,积极向上级领导争取,努力培养和锻炼年青干部,全力营造人人充满希望的选人用人环境。
两年来,严格按照___人事部门《___做好新一轮中层___选拔任用竞争上岗工作___》要求,制定方案、资格___、___笔试面试、民主测评、___考察、党委讨论决定等一整套的程序后,新聘任中层职数的办公室主任一名,副主任一名。
总之,在___选拔任用工作中,本委构建了一整套较为科学规范的___选拔任用体系,培养和推荐年青干部的力度比较大,增强了党工委的活力和生机,为本委更好地开展机关党建工作提供了坚强的干___伍保障。
二、贯彻执行党的干部路线方针政策的情况两年来,本委始终把___选拔任用工作有关政策法规的学习当作一项重要的政治任务,适时学习___选拔任用工作政策法规和相关文件,并学以所用,认真执行选任规定。
在新一轮中层干部聘任中,本委严格按照《___选拔任用条例》对___选拔任用的推荐、提名、考察、酝酿、讨论决定等各个环节作出严密的程序,严把干部选任“推荐、考察、酝酿、讨论”四道关口。
一是坚持“用发展衡量实绩,凭实绩任用干部”的推荐原则;二是构建体现科学发展观的综合考核评价体系,全面深入了解干部情况;三是开展个别酝酿和广泛征求意见等方式,对拟任用人选充分酝酿;四是充分发扬党内民主,不折不扣地坚持民主讨论,___决策的原则。
三、创新选人用人措施和办法,建立健全___选拔任用和监督机制的情况在干部选任工作中,我们坚持用好的作风选人,选作风好的人,严格遵守选任纪律,坚持执行___选拔“四不准、六不要”,切实做到在干部任免问题上不徇私情、不存私心、不揣私货。
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(一报告两评议)样本(BD)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:县委关于2009年度干部选拔任用工作情况的报告张家俊2009年12月同志们:二、以规范程序为主线,坚决杜绝选人用人上的不正之风严密的程序是选准人用好人的基本保证。
牢固树立细节意识、程序意识和规范意识,严格按程序办事,做到执行程序一道不少,履行程序一道不乱。
工作中,注重突出重点,抓住关键环节,严把推荐提名关、组织考察关和讨论决定关。
坚持把民主推荐、民主测评、民主评议作为干部选拔任用必须履行的程序,未经民主推荐和集体研究的不列为考察对象,多数人不同意推荐的不考察,多数人不赞同提拔的不上会。
2009年,县科技局和县检察院各有1名因在民主测评中和征求群众意见中群众公认度不高而被暂缓使用。
全面推行了考察预告、任前公示制、考察结果集体通报,实行了全委会票决乡镇党政正职拟任人选等制度。
县委委常委会讨论干部任免坚持做到“五个不研究”,即未经民主推荐和民主测评的不研究,未经组织考察的不研究,未经组织部部务会讨论的不研究,未按规定征求意见和民主协商的不研究,程序不符合规定的不研究。
随着干部选拔任用制度的建立、完善和执行,规范了干部选拔任用各个环节的工作,防止了干部“带病提拔”、“带病上岗”,使干部选拔任用工作步入了规范化、制度化的轨道。
在干部调整和使用中,主要领导能带头遵守《条例》,树立正确的选人用人导向,按照“凭实绩、重德才、看民意”的原则,坚持标准,严格程序,自觉遵守干部工作纪律,严格按照规定职数配备干部,没有超职数配备干部、违反规定提高干部职级待遇、要求提拔本人的配偶、子女及其它亲属,或者指令提拔秘书等身边工作人员的现象发生。
为进一步提高干部考察工作质量,县委聘用一批素质优良、业务过硬的干部考察人员,建立一支相对稳定的干部考察员队伍。
在干部选拔任用工作中,做到记录完整,考察材料、任免职审批表等资料齐全、规范,客观真实地反映了干部选拔任用的运行过程。
三、以坚持群众公认为准则,不断扩大干部工作的民主坚持群众公认原则,是坚持党的群众路线、落实干部群众在选拔任用工作中的“四权”的具体体现,是防止和纠正用人上的不正之风、确保选准干部用好干部的重要前提。
在实际工作中,我们积极构建开放的工作体系,打破神秘感,增强干部工作的透明度。
做到选拔任用干部的政策让群众熟悉,干部选拔任用工作的每项程序让群众明白,干部上岗的具体条件和要求让群众掌握,干部的基本情况让群众了解,民主测评结果适时适度向群众公开,切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大群众,以公开见公平,以监督保公正。
把群众公认原则贯穿于选拔任用的全过程,扩大各个环节中的民主。
在推荐环节,对人数在10人以下的单位,把参加民主推荐的范围扩大到与其业务来往密切的单位或主管部门的有关人员,积极引导群众增强责任感,认真履行民主权利。
在考察环节,除了要求准确掌握德、能、勤、绩、廉等情况外,还要求把社交圈、生活圈纳入干部考察的范围。
在任用环节,坚持酝酿在前,广泛征求意见。
对拟提拔干部在书记办公会议中酝酿,党外干部征求了县委统战部领导成员的意见;双重管理干部的任免以书面形式征求了协管方的意见;对乡镇党政正职的任免、事业单位进入公务员队伍、低学历、超过50周岁、及涉及乡镇科技副职调整的均征求市委组织部同意后才予以调整。
实行问卷征求意见制度,凡拟提拔干部必须征求纪委(监察)、政法(综治)、检察、计生、安全等部门的意见。
四、以深化干部人事制度改革为重点,有效激发干部队伍活力建立健全能“上”能“下”的工作机制,是加快干部人事制度改革的要求,也是贯彻落实《条例》的客观需要。
县委坚持“凭政绩用干部”的工作思路,不断优化机制,拓宽“上”的途径,畅通“下”的渠道,确保证领导干部能“上”能“下”、能“进”能“出”,使干部队伍始终充满生机与活力。
县委采取公开选拔等措施,变“缺位竞争”为“全员竞争”,变“伯乐相马”为“赛场选马”,进一步拓宽选人视野,为优秀人才脱颖而出开辟了“绿色通道”。
坚持公开职位、公开程序、公开办法、公开结果推进公开选拔工作,2009年共有11个职位面向社会公开选拔,报名参加考试的人数有126人,开考的有7个职位,另外4个职位因报名人数不符合公开选拔的有关规定无法开考,公开选拔正在按步骤有序进行。
认真落实职务任期制、处置不称职(不胜任现职)领导干部暂行办法、辞职实施办法等规定,将不称职、不胜任现职或超过任职期限和任职年龄的调整“下”来。
坚持正常“下”与强制“下”双管齐下,突破了领导干部能“上”不能“下”的瓶颈。
积极推进科级领导干部交流轮岗制度,有计划地做好科级干部交流轮岗工作,丰富了领导经验、改善了领导班子结构、发挥了领导干部的特长,增强了干部队伍的整体活力。
强化对党外人士、妇女干部、少数民族干部的使用力度,增强领导班子的整体功能。
坚持以“用”的角度出发,有针对性的做好“备”的工作。
对后备干部坚持民主推荐、民主测评,实行优胜劣汰、滚动培养,使后备干部始终保持充足的数量和合理的结构。
坚持拓宽后备干部的培养渠道,采取上挂、下派和轮岗交流等方式,切实加强后备干部实际工作能力的锻炼,增强了后备干部锐意进取、开拓创新的能力。
五、以健全机制为保障,切实加强领导干部的监督管理没有监督的权力是滋生腐败的根源,流于形式的监督则是对腐败的纵容。
县委坚持关口前移,未雨绸缪,狠抓监督工作制度建设,切实加强对领导干部的日常监督管理。
认真执行述职述廉、亮牌警告、诫勉、谈话打招呼、任期经济责任审计等一系列制度,逐步完善了干部监督管理的各项措施,初步形成了一套适应全县干部队伍建设需要的监督管理工作机制。
实行了信访接待制度、信访举报制度、信访办理制度、信访接待反馈等制度,对群众反映的问题及时调查核实,有效地激发了群众参与干部监督的积极性。
一年来,共接到群众举报8件(次),均进行了调查核实;对6名干部进行了任期经济责任审计;对3名干部进行了诫勉谈话;有4名科级干部受党纪、政纪处分。
2009年12月,县委结合年度考核,对2009县委新提拔的干部进行群众满意度测评,从各考核组反馈情况来看,群众对县委2009年新提拔的干部总体还是比较满意的,公认度比较高。
完善党政领导干部考核制度,结合年度考核对全县的科级领导班子和领导干部进行考核,并推行考核结果通报制,将领导班子和领导干部存在的突出问题原汁原味地进行反馈,增强了领导班子和领导干部自警、自省、自励的意识。
一年来,县委在学习宣传和贯彻执行《干部作用条例》方面总的情况是好的,但对照上级关于学习贯彻《干部任用条例》的要求,还存在一些差距。
对此,我们作了认真分析和深刻反思,将努力在以下几方面加以研究和改进。
1、学习宣传再深入。
学习贯彻《干部任用条例》是一项长期任务。
为了提高干部选拔任用的质量,我们将进一步加大力度,深化提高,在学习领会的深度、掌握使用的程度上下功夫。
一是把《干部任用条例》列为各类干部培训班学习的重要内容,注意巩固领导干部学习《干部任用条例》的效果。
二是继续发动组织人事干部深入学习领会《干部任用条例》,使他们不断提高认识,深化理解,吃透精神,把握本质,对《干部任用条例》了如指掌、了然于心,精通《干部任用条例》,熟练运用。
三是在全社会深入开展《干部任用条例》学习宣传活动,注重学习宣传活动的深度挖掘和广度延伸,如组织后备干部学《干部任用条例》、入党积极分子学《干部任用条例》等活动,进一步营造学《干部任用条例》、守《干部任用条例》的良好氛围。
2、贯彻执行再加强。
在严格执行《干部任用条例》的基础上,注重抓规范、抓深化、抓长效。
抓规范,就是今后进一步注重“四严”:严格坚持原则,正确把握干部工作方向;严格执行标准,准确把握选拔任用尺度;严格履行程序,规范选拔任用过程;严格遵守纪律,恪尽职守,公正廉明。
抓深化,就是结合实际,进一步细化、落实《干部任用条例》的相关规定。
我们将一步搭建择优平台,让能干者有位置;拓宽选人视野,让想干事者有机会;加大激励力度,让干成事者有地位;疏通“下”的渠道,让无为者腾位置。
抓长效,就是树立《干部任用条例》不仅是管一时管一事,而且是管全部管长久的意识,在今后的干部工作中始终遵循《干部任用条例》要求,一以贯之,常抓不懈,确保《干部任用条例》深入持久地贯彻执行。
3、完善制度再落实。
下一步,我们将对照《干部任用条例》要求,逐步健全完善贯彻《干部任用条例》的配套制度体系,使《干部任用条例》的贯彻落实有更可靠的保障。
一是进一步完善民主推荐制度。
探索实行差额推荐、多层面投票推荐和推荐结果分析的办法,把多层面推荐的结果加以分析,既看票数,又不简单地“以票取人”,扩大群众的参与权、选择权,拓宽选人知人渠道。
二是进一步健全干部考察制度。
实行考察预告制度,对考察中反映的问题要进行认真的调查、核实、反馈。
在常规考察和提拔性考察中,要求被考察对象在一定范围内向干部群众汇报任职期间的德能勤绩廉等情况,并接受群众的评议和测评。
三是进一步规范干部任用制度。
落实任前公示制度,防止干部的“带病上岗”。
落实全委会票决制度,体现按多数人意见办事的要求。
2009年,局党组坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,以科学发展观为统领,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,以提高素质、优化结构、增进团结为重点,以造就一支政治坚定、业务过硬、作风优良的财政干部队伍为目标,切实做好干部选拔任用工作。
一年来,我局共选拔任用干部18人次,其中:提拔任用4人次;调整交流干部14人次,为我市的财政改革与发展提供了坚强的组织保证。
(一)强化对《条例》的学习和理解,进一步增强用《条例》选人用人的自觉性一年来,局党组把《干部任用条例》作为理论学习的必学内容,列入党组和中心组年度学习计划,切实加强局党组的民主集中制教育,增强党组成员的民主意识和贯彻执行《干部任用条例》的自觉性。
同时引导和督促全局干部职工深入学习和了解《干部任用条例》的意义、内涵、具体规定和有关程序及要求。
通过各种形式的学习宣传,做到了领导干部熟悉、组工干部精通、一般干部了解,为贯彻落实《干部任用条例》营造了良好氛围,为干部选拔任用创造了良好环境。
(二)严格执行选任规定和程序,切实把好“入口关”在干部的选拔任用中,局党组认真贯彻执行《干部任用条例》的各项规定,坚持以素质选人才,凭实绩用干部,切实把好“入口关”。
在干部选拔任用中重点把握了“四个关键环节”,一是坚持群众公认原则,搞好民主推荐。
把民主推荐作为选拔任用干部的首要环节,把群众公认作为选拔任用干部的硬条件,不经民主推荐的干部不考察,得不到多数群众拥护的干部不提拔。