建筑工程管理规范汇总(doc 3页)
建筑工程质量管理规范
建筑工程质量管理规范1. 引言本文档旨在制定建筑工程质量管理规范，以确保建筑项目在设计、施工和验收阶段的质量控制和管理。
本规范适用于所有建筑工程项目，包括公共建筑、工业建筑和住宅建筑等。
2. 质量管理原则2.1 承诺质量- 所有参与建筑工程的相关方应对其质量水平承担责任，确保工程的设计、施工和验收符合标准和规范要求。
2.2 设计控制- 工程设计应满足相关的技术规范和标准，并经过专业设计师的审查和验证。
- 设计文件应准确、完整，并便于工程实施和验收。
2.3 施工控制- 施工过程应符合相关的施工规范和工艺要求。
- 施工现场应有足够的监督和技术人员，确保施工质量得到有效控制。
2.4 质量验收- 对建筑工程的质量应进行验收，确保其符合设计和施工要求。
- 验收应由相关专业人员进行，并记录验收结果和评估意见。
2.5 整改措施- 对发现的质量问题应及时采取纠正和整改措施，确保质量问题得到解决和预防。
2.6 建立档案- 对建筑工程的设计、施工和验收等过程应建立相应的档案，以备将来参考和审查。
3. 质量管理流程3.1 规划阶段- 制定项目质量目标和计划。
- 开展必要的前期调研和可行性分析。
- 编制初步设计和施工方案。
3.2 设计阶段- 编制详细设计文件，包括设计细节和技术规范。
- 设计文件应经过审查和验证，确保符合质量要求。
3.3 施工阶段- 按照设计文件进行施工，包括施工组织、施工工艺和材料选择等。
- 加强施工过程的监督和控制，及时发现和解决质量问题。
3.4 验收阶段- 对建筑工程进行验收，包括质量检测、测试和评估。
- 验收结果应记录并提交相关部门进行审查。
4. 质量管理责任4.1 业主责任- 业主应明确质量目标和要求，委托专业人员进行设计和施工的监督。
- 业主有责任对工程质量进行评估和验收，并确保质量问题得到及时解决。
4.2 设计责任- 设计单位应按照相关规范和标准进行设计，确保设计文件的质量和准确性。
- 设计单位应对设计文件的实施质量进行监督和检查。
建筑工程管理规范
建筑工程管理规范建筑工程管理规范一、总则建筑工程管理规范是建筑工程施工过程中的一项重要管理制度，旨在规范施工行为，确保工程质量，保障人员安全，提高施工效率，实现工程目标。
本规范适用于各类建筑工程，包括房屋、桥梁、道路、隧道等。
二、施工准备1. 施工前，必须制定详细的施工方案，并获得相关管理部门的批准。
2. 施工前，必须进行现场勘测，并制定相应的安全措施。
3. 施工前，必须进行相关人员的技术培训，确保每个所负责的工作人员具备相应的技术能力。
三、人员管理1. 施工队伍必须有足够的人员，包括技术人员、工人和管理人员。
2. 工作人员应按照工作任务进行分工，每个人员必须明确自己的职责和任务。
3. 工作人员需要定期进行岗前培训和安全教育，并获得相应的合格证明。
四、材料管理1. 施工材料必须符合规定的质量标准，并具备相应的检测报告。
2. 材料必须储存在安全可靠的地方，避免受到损坏或丢失。
3. 材料使用必须按照施工方案和设计要求进行，不得随意更换或使用不合格的材料。
五、施工管理1. 所有施工过程必须按照施工方案进行，并记录施工过程中的重要节点。
2. 施工现场必须保持整洁，材料堆放有序，道路通畅，确保安全生产。
3. 施工过程中，必须进行定期的质量检查和安全检查，及时纠正存在的问题。
六、质量管理1. 施工过程必须严格按照设计要求和规范要求进行，确保工程质量。
2. 施工过程中，必须进行质量检查和验收，及时处理不合格项。
3. 施工完成后，必须进行工程竣工验收，获得相关部门的验收合格证明。
七、安全管理1. 施工现场必须设置安全警示标志和安全防护设施，保障施工人员的安全。
2. 工作人员必须穿戴符合安全要求的个人防护设备，并接受安全培训。
3. 施工过程中，必须严格遵守安全操作规程，禁止违章指挥和施工。
八、环境保护1. 施工过程中，必须严格遵守环境保护规定和要求，减少对环境的污染。
2. 施工现场必须配备相应的环境保护设施，包括噪声控制、粉尘控制等。
简洁建筑工程施工管理规范
简洁建筑工程施工管理规范一、施工队伍管理1. 施工队伍应具备相关资质，施工人员需持有相关证书，并进行定期培训和考核。
2. 施工队伍应按照工程需求合理配置人员，确保施工工期和质量。
3. 施工队伍应定期进行安全教育培训，确保安全施工。
二、施工设备管理1. 施工设备应定期检查维护，确保正常运转。
2. 施工设备应按照规定使用，防止超载和操作失误导致安全事故。
3. 施工设备使用结束后应及时清洁维护，并妥善保存。
三、施工材料管理1. 施工材料应按照规定进行验收，防止使用不合格材料。
2. 施工材料应按照规定存放，避免受潮、损坏等情况。
3. 施工材料的使用应按照施工图纸和规范要求进行选择和施工。
四、安全管理1. 施工现场应设置明显标识，确保安全通道和紧急疏散通道畅通。
2. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改并记录。
3. 施工现场应配备必要的安全设施和器材，确保施工人员安全。
五、质量管理1. 施工前应进行详细的工程验收和评估，明确施工目标和要求。
2. 施工过程中应按照规范要求进行施工，确保施工质量。
3. 施工结束后应进行质量验收，确保工程符合相关标准和要求。
六、进度管理1. 施工计划应合理安排，确保施工工期和质量。
2. 施工过程中应定期检查施工进度，发现问题及时处理。
3. 施工结束后应进行工程验收和完工验收，确保工程按时完工。
七、沟通协调管理1. 施工过程中应建立有效的沟通机制，及时解决问题。
2. 施工队伍和相关部门之间应保持良好的协调合作，确保施工顺利进行。
3. 施工过程中应注意与业主和监理单位保持沟通，及时反馈工程进展和问题。
以上是建筑工程施工管理规范的简要内容，希望对相关人员在工程施工中提供一定的参考和指导。
建设工程项目管理规范 .doc
建设工程项目管理规范（修订稿）2005年3月目次1总则2术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容8.3 质量计划8.4 质量控制8.5 质量检查和改进9 项目安全管理9.1 一般规定9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划的实施9.4 安全检查9.5 安全隐患和安全事故处理10 项目成本管理10.1 一般规定10.2 成本管理的内容和程序10.3 成本计划10.4 成本控制10.5 成本核算10.6 成本考核11项目环境管理11.1 一般规定11.2 环境管理11.3 文明施工11.4 规范场容11.5 消防保安11.6 卫生防疫及其他事项12项目采购管理12.1 一般规定12.2 项目采购程序12.3 项目采购计划12.4 项目采购控制13项目合同管理13.1一般规定13.2合同管理的程序13.3合同审评13.4合同签订和制定实施计划13.5合同实施控制13.6合同终止和后评价14项目资源管理14.1一般规定14.2资源管理的内容与程序14.3资源管理计划14.4资源管理控制14.5资源管理考核15项目信息管理15.1一般规定15.2信息规划和信息管理系统15.3信息管理计划15.4信息管理控制15.5信息管理16项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目实施中的风险控制17项目沟通与协调17.1 一般规定17.2 沟通程序和内容17.3 沟通管理计划17.4 沟通的实施与反馈18项目结束阶段管理18.1一般规定18.2项目竣工扫尾18.3项目竣工验收18.4项目竣工结算18.5项目竣工决算18.6项目回访保修18.7项目考核评价1 总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。
建筑工程管理规范
建筑工程管理规范随着社会的发展和进步，建筑工程在人们的日常生活中起到了至关重要的作用。
为了保证建筑工程的质量和安全，各项管理规范不可或缺。
本文将从建筑工程项目管理、施工管理、质量管理、安全管理和行业规范等多个方面，分别进行论述。
一、建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指在工程建设的全过程中，对项目的计划、组织、实施、控制和总结等活动的一种有序管理。
在项目管理中，需要规范以下几个方面：1.项目计划：明确项目目标、任务和时间节点，合理安排资源和人员，避免项目延期和资源浪费。
2.项目组织：明确各部门和岗位职责，建立良好的沟通机制，确保信息畅通和协作高效。
3.项目实施：全程监管施工进度、工艺质量和资金使用情况，进行验收和评估，保证工程质量。
4.项目控制：组织项目进展报告和评估，及时发现和解决问题，规避风险，确保项目按时、按质量完工。
5.项目总结：对项目的整体执行情况进行总结和评估，收集经验教训，为下一项目提供参考和借鉴。
二、施工管理施工管理是指建筑工程在施工过程中的各项管理活动。
为保证施工安全和质量，需要遵循以下几方面的规范：1.合规管理：遵守国家和地方的建筑法律法规，依法获得施工许可证，严格按照相关规定进行施工。
2.标准操作：按照施工图纸和技术规范进行构筑和施工，保证工程质量和安全。
3.施工组织：合理组织施工队伍，确保施工进度和质量。
4.材料管理：按照规范选用合格的建筑材料，保证工程质量和安全性。
5.安全施工：强化施工现场安全管理，落实工人的安全教育和防护措施，减少事故和伤亡。
三、质量管理质量管理是指在建筑工程的全过程中，通过各项措施来监控、管理和提升工程质量。
质量管理应遵循以下原则：1.质量目标：确立合理的质量目标，明确工程质量要求。
2.质量计划：编制详细的施工质量计划，包括质量检测、验收和记录等。
3.质量控制：在施工过程中，采取适当的质量控制措施，监督施工的各个环节，保证施工质量。
4.质量检测：进行全面的质量检测，包括原材料的质量检验、施工过程的监控和成品的质量验收等。
建筑工程施工管理规范范本
建筑工程施工管理规范范本1. 前言本规范旨在规范建筑工程施工管理的各项要求，确保施工过程的安全、质量和进度的控制，保障工程的顺利进行和优良的工程质量。
任何参与建筑工程施工的相关方，在施工过程中都应按照本规范的要求进行操作。
2. 项目管理2.1. 项目责任2.1.1. 施工单位应设立专职项目经理，负责组织、协调、管理建筑工程施工过程中的各项工作，并对工程质量负总责。
2.1.2. 项目经理应具备相关资质和经验，并具备良好的组织协调能力、技术能力和沟通能力。
2.2. 施工计划2.2.1. 施工单位应制定详细的施工计划，包括工期计划、资源调度计划等，确保施工进度的合理安排。
2.2.2. 施工计划应经项目经理审核确认后实施，并按计划进行监督和调整。
3. 施工准备3.1. 施工人员3.1.1. 施工单位应配备经验丰富、技术熟练的施工人员，并确保其具备相应的资质证书。
3.1.2. 施工单位应组织施工人员进行岗位培训和安全教育，提高其安全意识和技能水平。
3.2. 施工材料3.2.1. 施工单位应按照设计要求和规范，选择合适的材料，并进行验收和登记。
3.2.2. 施工单位应建立健全的材料管理制度，确保材料的质量和使用符合要求。
4. 施工过程控制4.1. 施工现场管理4.1.1. 施工现场应按照安全生产和环保要求进行布置，确保施工作业的安全性和环保性。
4.1.2. 施工现场应建立控制区域和作业区域，设置相应的安全警示标识，防止事故和环境污染的发生。
4.2. 质量控制4.2.1. 施工单位应按照质量管理体系要求，组织实施质量控制措施，确保施工过程和工程质量符合要求。
4.2.2. 施工单位应进行质量检查和验收，记录检查结果并及时处理存在的质量问题。
5. 安全管理5.1. 安全生产责任5.1.1. 施工单位负有安全生产管理的责任，应按照相关法律法规和安全规程要求，确保施工作业的安全性。
5.1.2. 施工单位应建立安全管理制度，明确安全责任和安全操作规程，提供必要的安全防护设施和装备。
建筑工程管理规范
建筑工程管理规范
建筑工程管理规范包括以下内容：
1. 工程项目组织机构的设立：应根据工程项目的规模和复杂程度建立相应的项目组织机构，并明确各职责、权限和沟通渠道，以确保工程管理的顺利进行。
2. 工程合同管理：工程项目必须按照合同约定进行管理，包括工程款项支付、变更管理、索赔和争议解决等方面的事项。
3. 工程质量管理：应制定相关质量管理制度，明确质量控制点和检验要求，并设立质量责任人和质量监督员，进行质量监督和管理。
4. 工程进度管理：制定详细的工程进度计划，并按照计划进行跟踪和控制，及时调整和解决工程进度中的问题。
5. 工程安全管理：建立健全的安全管理制度和安全责任制，加强现场安全教育和培训，做好危险源的识别和控制工作。
6. 工程成本管理：建立合理的成本控制制度，明确成本核算和报表要求，及时掌握工程成本的动态，做好成本的预测和控制。
7. 工程变更管理：对工程变更提出的要求，包括变更的合理性、影响分析、审核流程和变更控制等方面的规定。
8. 工程文件管理：建立工程文件管理制度，包括合同文件、图
纸文件、技术标准文件等的归档和保管要求。
9. 工程验收与交付：对工程建设完成后，进行验收和交付工作，确保工程符合设计要求和合同约定。
10. 工程质量事故和纠纷处理：建立相关的事故和纠纷处理机制，及时处置和解决工程质量事故和纠纷问题，保护工程项目的合法权益。
建筑工程施工安全管理规范详解(通用)
建筑工程施工安全管理规范详解随着建筑工程规模的不断扩大和施工项目的增多，施工工地安全管理问题日益突出。
为了保障工人的生命安全和减少事故发生的风险，建筑工程施工安全管理规范应运而生。
本文将详细介绍建筑工程施工安全管理规范的要点和实施方法。
一、施工现场安全环境管理1.施工现场安全许可在建筑工地开展施工前，必须取得相应的安全许可证，以确保施工方能符合相关的安全要求。
2.施工现场布置合理布置施工现场，设置临时安全通道和防护设施，确保从施工开始到结束期间工人的安全。
3.施工现场危险源管理对施工现场危险源进行全面的分析和评估，并采取相应措施进行管理和控制，以减少事故发生的可能性。
4.施工现场安全教育对施工人员进行必要的安全教育和培训，提高他们对施工安全的意识和知识水平。
二、施工作业安全操作规范1.机械设备操作规范对机械设备使用进行规范，包括设备的操作和维护，以及必要的安全防护措施的采取，确保机械设备的安全运行。
2.高空作业安全在进行高空作业时，必须采取相应的安全措施，如使用安全带，设置防护网等，以减少坠落事故的发生。
3.防火安全管理建筑工程施工现场存在着火灾风险，必须制定相应的防火措施，确保施工现场的消防安全。
4.埋设管道安全在进行管道埋设作业时，必须遵守相应的施工操作规范，如保持管道的整洁，采取防护措施以避免事故发生。
三、材料管理与质量控制1.材料选择与检验对使用的建筑材料进行严格的选择和检验，确保材料质量符合国家标准和施工要求。
2.材料存储与保护合理存储和保护建筑材料，防止受潮、失实或受到其他损坏，以确保施工质量。
3.施工工艺与技术要求在施工过程中，根据不同的工艺和技术要求进行操作，确保施工工艺合理，质量可控。
四、施工现场安全监督与检查1.安全监督制度落实建立健全的安全监督制度，并确保所有施工人员严格遵守相关规定和要求。
2.安全检查与整改定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患，确保施工安全。
建筑工程施工管理规范
建筑工程施工管理规范第一章总则第一条为规范建筑工程施工管理，确保施工质量，保障工程安全和工期进度，提高施工效率，促进建筑行业的健康发展，制定本规范。
第二条本规范适用于建筑工程的施工管理，涉及建设单位、监理单位、施工单位及相关工程技术人员的职责与要求。
第三条所有参与建筑工程施工管理的单位和个人，应当遵守本规范的规定，加强施工管理，确保建筑工程的质量和安全。
第四条在建筑工程施工管理中，建设单位、监理单位、施工单位等应当加强协作，共同维护工程的权益，确保工程的顺利进行。
第五条建设单位、监理单位、施工单位应当建立健全施工管理组织机构，明确各自的职责分工，建立健全施工管理制度，规范施工行为。
第二章建设单位的责任第六条建设单位是建筑工程的发起者和实施者，应当依法履行建筑工程的立项、设计、招标、施工等环节的管理职责。
第七条建设单位应当制定施工组织设计，明确施工方案、工程技术措施及质量标准等具体要求，通过审批程序后方可施工。
第八条建设单位应当选派专业技术人员参与工程设计、施工、监理等各个环节，确保工程的质量和安全。
第九条建设单位应当按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，对施工单位进行安全生产管理，确保工程施工过程中安全生产。
第十条建设单位应当定期组织施工进度检查，做好进度计划调整和沟通协调工作，保障工程按时完成。
第十一条建设单位应当加强对施工单位的监督管理，确保工程施工质量符合相关标准和要求。
第三章监理单位的责任第十二条监理单位是建筑工程的监督者和审核者，应当独立、客观地履行监理职责。
第十三条监理单位应当依法进行监理合同签订，明确监理范围、监理费用等事项，确保监理工作的独立性和客观性。
第十四条监理单位应当派遣专业技术人员对建筑工程施工现场进行监督检查，及时发现和解决施工中存在的质量、安全问题。
第十五条监理单位应当按照《建设工程质量验收规范》的要求，开展工程的质量验收，确保工程质量符合标准和要求。
第十六条监理单位应当按照合同约定要求，对施工单位提出质量、安全等方面的监督，并及时报告建设单位。
建筑工程施工质量管理规范大全
建筑工程施工质量管理规范大全引言本文档旨在提供一份全面的建筑工程施工质量管理规范，以指导和规范建筑工程施工过程中的质量控制和管理。
本规范侧重于施工阶段的质量管理，包括质量控制要求、质量验收标准以及质量管理的组织和责任等方面内容。
质量管理基本原则1. 建筑工程施工质量应符合相关国家和地方法律法规的要求。
2. 建筑工程施工质量管理应遵循科学、规范、系统的原则。
3. 质量管理应强调预防为主，及时纠正和消除质量问题。
4. 质量管理应包括全过程、全要素、全员的管理。
质量控制要求1. 施工质量控制应从项目启动阶段开始，确保建筑工程的质量可控。
2. 项目管理团队应制定详细的施工质量控制计划，并严格执行。
3. 施工过程中应加强按质施工，严格执行施工图纸和技术规范要求。
4. 施工现场应建立合理的质量检验和监控机制，及时发现和处理质量问题。
质量验收标准1. 建筑工程施工质量验收应按照国家和地方相关标准进行。
2. 施工单位应编制详细的验收方案和验收标准，确保质量验收的科学性和公正性。
3. 质量验收应包括工程结构、材料质量、施工工艺、建筑外观等方面的检查和评估。
质量管理的组织和责任1. 建筑工程施工质量管理应由项目负责人统一组织和协调。
2. 施工单位应建立质量管理部门，负责制定、执行质量管理制度和相关规范。
3. 施工单位应培养和管理一支专业的质量管理队伍，确保质量管理的专业性和有效性。
结论本文档为建筑工程施工质量管理提供了一份全面的规范，旨在引导建筑工程施工过程中的质量控制和管理。
合理遵循本规范的要求将有助于提高建筑工程质量，保障工程的安全和可靠性。
质量管理的执行和监督应严格依照规范进行，确保建筑工程的质量达到预期目标。
建筑工程管理规范
建筑工程管理规范第一节：引言建筑工程管理规范（以下简称“规范”）旨在确保建筑工程项目按照高标准、高质量、高效率的原则进行管理和实施。
本规范适用于各类建筑工程项目，包括但不限于住宅建筑、商业建筑、公共设施等。
通过规范的执行，可以提高建筑工程管理水平，促进工程项目的顺利进行。
第二节：规范的适用范围本规范适用于所有承接或参与建筑工程项目的相关人员和单位，包括但不限于工程总承包单位、设计单位、监理单位、施工单位、勘察单位等。
另外，业主和相关政府部门也应在建筑工程项目中积极推动本规范的执行。
第三节：工程管理原则1. 项目管理原则- 项目组织要合理，明确项目各方的权责；- 工期计划要科学可行，合理控制工程进度；- 质量控制要全面，确保工程质量满足标准要求；- 成本管理要科学高效，合理控制工程预算。
2. 人员管理原则- 设立专业化的管理团队，确保人员素质和能力满足项目需求；- 加强沟通与合作，建立良好的工作关系，提高团队协作效率；- 注重人才培养和激励机制，提高人员的专业水平和自发性。
3. 设备管理原则- 对工程所需设备进行全面调查和评估，确保设备满足施工要求；- 做好设备的维护保养工作，确保设备的正常运行和使用寿命；- 对设备进行有效的管理，包括清单制定、库存管理、状况监测等。
第四节：工程管理流程1. 前期工作- 完善工程管理组织机构，明确各岗位职责和权限；- 制定项目计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等；- 进行工程勘察和设计，确保设计方案符合工程需求。
2. 施工准备- 制定施工方案，包括施工方法、施工工序等；- 安排人员和设备，确保施工所需资源的准备；- 进行施工前的技术交底和安全教育。
3. 施工周期- 组织好施工各个环节，确保施工过程的顺利进行；- 加强现场监督和检查，确保施工质量和安全；- 做好工程记录和资料归档。
4. 工程验收- 进行工程质量检测和验收，确保工程符合相关标准；- 办理竣工手续，保证工程的合法性、安全性；- 编制工程管理总结报告，总结经验教训。
建设工程项目管理规范共10篇.doc
★建设工程项目管理规范_共10篇范文一：建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范——－部分资料员应了解并遵守建设工程项目管理规范GＢT503２6—2001第16章第16章项目竣工验收阶段管理16．１一般规定16．２竣工验准备１6.３竣工资料1６。
４竣工验收管理１6．5竣工结算其中：１6.３竣工资料第１6.3.1条承包人应按竣工收条件的规定，认真整理工程竣工资料．第16．3。
2条企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。
第16．3.3条竣工资料的内容包括:工程施工资料，工程质量保证资料，工程检验评定资料，竣工图，规定的其他应交资料第1６。
3.4条竣工资料的整理应符合下列要求:1。
工程施工技术资料的整理始于工程开工,终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按规律收集，采用表格方式分类组卷.2.工程质量保证资料整理应按专业特点,根据工程的内在要求.进行分类组卷.3。
工程检验评这整理应按单位工程，分部工程，分项工程划分的顺序，进行分类组卷.４。
竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷.第1６。
3.5条交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料相符的分类组卷档案.承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时,检查验证手续必须完备．16。
４竣工验收管理第１6。
4．1条单独签订施工合同的单位工程,竣工后可单独时行竣工验收，在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收.第16.4。
２条单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求．第1６。
４.３条整外建设项目已按设计要求全部建设完成,符合规定的建设项目竣工验收标准,可由发包人组织设计，施工,监理等单位进行建设项目竣工验收,中间竣工并已办理手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。
第16.4．4条竣工验收应依据下列条件:１.批准的设计文件，施工图纸及说明书．2。
建筑工程管理规章制度.doc
建造工程管理规章制度.doc第一篇模板范本：正式、规范风格建造工程管理规章制度第一章总则第一节目的与依据1.1 目的本规章制度的目的是为了规范建造工程的管理，保证工程质量和工期的安全与稳定。
1.2 依据本规章制度依据国家相关法律法规，以及本单位的管理体制和标准。
第二节适合范围2.1 本规章制度适合于本单位内的建造工程管理。
2.2 若与国家法律法规有冲突，以国家法律法规为准。
第二章工程前期管理第一节工程立项1.1 工程可行性研究报告的编制在进行工程立项前，必须编制工程可行性研究报告，包括项目背景、工程目标、投资估算等内容。
1.2 工程项目申报和审批工程立项后，需要按照像关程序进行项目申报和审批。
第二节设计阶段管理2.1 设计文件编制2.1.1 设计基础与要求2.1.2 项目总平面布置2.1.3 土建工程设计2.1.4 建造水电设计2.2 设计文件审查2.2.1 建设单位组织设计文件审查2.2.2 设计文件审查意见的处理与回复第三章施工阶段管理第一节施工组织设计1.1 施工组织设计的编制1.2 施工方案的编制及审批第二节合同管理2.1 合同签订程序2.2 合同履行管理第四章工程质量管理第一节质量目标与要求1.1 质量目标的确定1.2 质量要求的明确第二节质量控制2.1 设施与设备的选择与验收2.2 原材料与施工工艺的控制2.3 施工过程的监督与验收……1、本文档涉及附件：附件一：工程可行性研究报告模板附件二：施工组织设计编制流程图附件三：工程质量验收标准2、本文所涉及的法律名词及注释：1、国家相关法律法规：指对于建造工程的管理和规定，包括《中华人民共和国建造法》等。
2、本单位的管理体制和标准：指本单位内部相关的组织架构、管理程序和标准化要求。
第二篇模板范本：简洁、实用风格建造工程管理规章制度第一章总则1.1 目的本规章制度旨在规范建造工程的管理，确保工程质量和工期的安全与稳定。
1.2 依据本规章制度依据国家法律法规和本单位的管理体制和标准。
建筑工程施工管理规范(3篇)
第1篇一、前言建筑工程施工管理是建筑工程建设过程中至关重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度、安全、环保等方面。
为了确保建筑工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，促进建筑行业的健康发展，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于各类房屋建筑及其附属设施、市政基础设施工程的施工管理。
三、基本规定1. 施工单位应具备相应的资质等级，并按照资质等级承担相应的工程。
2. 施工单位应建立健全施工组织机构，明确各岗位职责，确保施工管理工作有序进行。
3. 施工单位应严格执行国家有关建筑工程施工的法律法规、技术标准和规范。
4. 施工单位应加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
5. 施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
6. 施工单位应加强对施工材料、设备的质量管理，确保施工材料、设备符合设计要求。
7. 施工单位应加强对施工过程的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
8. 施工单位应加强施工现场的环保管理，减少施工对环境的影响。
四、施工准备1. 施工单位应根据工程设计文件、施工图纸、施工组织设计等编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工进度等。
2. 施工单位应做好施工现场的规划、布置，确保施工现场的合理、有序。
3. 施工单位应按照工程设计要求，做好施工材料、设备的采购、检验、验收等工作。
4. 施工单位应做好施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
五、施工过程管理1. 施工单位应按照施工方案，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工单位应加强施工现场的安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
3. 施工单位应加强施工质量检验，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工单位应加强对施工过程中环境保护的监控，减少施工对环境的影响。
六、施工验收1. 施工单位应按照工程设计文件、施工图纸、施工组织设计等，对施工质量进行自检。
2. 施工单位应按照合同约定，组织验收，确保工程质量达到设计要求。
建筑工程质量管理规范范本
建筑工程质量管理规范范本1. 引言建筑工程质量管理是确保建筑工程质量达到规定标准和要求的重要手段。
本文档旨在为建筑工程质量管理提供一个规范范本，以确保建筑工程的质量和安全性。
2. 质量管理原则建筑工程质量管理应遵循以下原则：- 合规性：建筑工程必须符合相关的法律法规、规范和标准要求。
- 建筑工艺：合理选择和应用建筑工艺，确保施工过程和成果符合质量要求。
- 材料选择：选择符合标准要求的优质建筑材料，确保施工质量和工程寿命。
- 设备保障：使用符合国家标准的设备和工具，确保施工过程安全可靠。
- 完备设计：严格按照设计要求进行扩展和施工，避免任何偏离和违规行为。
3. 质量管理流程建筑工程质量管理应包括以下流程：- 规划阶段：明确工程目标和要求，制定质量管理计划。
- 设计阶段：制定详细的设计方案，包括结构设计、施工工艺和材料选型。
- 施工阶段：按照设计方案进行施工，检查和验收施工过程中的质量问题。
- 竣工验收：进行全面的验收和检查，确保工程质量符合相关要求。
- 运营和维护：建立健全的运营和维护管理体系，确保工程长期稳定运行。
4. 质量管理措施建筑工程质量管理应采取以下措施：- 质量监督：设立质量监督机构，定期检查和评估建筑工程的质量状况。
- 质量控制：建立质量控制体系，进行施工过程和成果的质量监测和调控。
- 质量培训：加强施工人员的质量管理培训，提高其质量意识和技能水平。
- 风险管理：识别和评估建筑工程的风险，制定相应的风险管理措施。
- 不良处理：及时处理和纠正工程质量中的不良问题，避免质量问题的扩大化。
5. 质量验收标准建筑工程的质量验收应按照相关标准进行，包括但不限于以下方面：- 结构完整性：确保建筑结构的强度和稳定性达到要求。
- 功能完备性：确保建筑功能的实现和各项设备的正常运行。
- 文明施工：确保施工过程安全、文明、整洁、无环境污染。
- 质量可控性：确保施工质量可控，符合相关工艺和标准要求。
- 安全防护：确保施工现场的安全防护措施完备、有效。
通用建筑工程施工管理规范
通用建筑工程施工管理规范第一章总则第一条根据国家有关法律法规，结合工程施工的实际情况，制定本规范。
第二条本规范适用于建筑工程施工管理的各个阶段，包括设计阶段、施工阶段、竣工阶段和验收阶段。
第三条建筑工程施工管理应遵循科学合理、安全高效、节约资源、环保节能的原则。
第四条建筑工程施工管理应坚持质量第一的原则，确保工程质量符合规定标准。
第五条建筑工程施工管理应坚持安全第一的原则，确保施工过程中员工的安全和健康。
第六条建筑工程施工管理应坚持合理节约资源的原则，避免浪费资源，提高资源利用效率。
第七条建筑工程施工管理应坚持环保节能的原则，减少对环境的污染，促进可持续发展。
第八条建筑工程施工管理应加强与设计、监理、施工单位的沟通协调，形成合力，共同推动工程顺利进行。
第二章设计阶段施工管理规范第九条设计阶段施工管理应保证设计合理，符合国家相关法规和标准。
第十条设计阶段施工管理应根据工程的实际情况，确定合理的施工程序和方法。
第十一条设计阶段施工管理应明确责任分工，明确相关岗位和人员的职责，确保设计规范和施工配合。
第十二条设计阶段施工管理应保证设计文件的完整性和准确性，避免设计变更和补救性工程的发生。
第十三条设计阶段施工管理应及时处理设计变更和问题，确保工程可以按时、按质、按量完成。
第十四条设计阶段施工管理应对设计文件进行审查和评价，确保设计方案合理可行。
第十五条设计阶段施工管理应建立健全设计文件管理制度，确保设计文件的安全和完整性。
第十六条设计阶段施工管理应建立健全设计变更管理制度，确保设计变更的合理性和及时性。
第十七条设计阶段施工管理应建立健全设计审查制度，加强设计文件的审查和评价。
第十八条设计阶段施工管理应建立健全设计文件存档和管理制度，确保设计文件的可查性和可追溯性。
第十九条设计阶段施工管理应加强对设计单位的监督和检查，确保设计质量达标。
第二十条设计阶段施工管理应加强与监理单位的沟通协调，形成合力，共同推动工程的进展。
建筑工程管理规范汇总(doc 3页)
建筑工程管理规范汇总(doc 3页)《建筑工程管理制度汇编》一、信用档案管理制度诚信是长期合作的基础，为此，为公司对所属各分支机构建造师，劳务分包方及专业承包方等合作伙伴，进行综合评议，并建立信用档案，实行动态管理，特制定信用档案管理制度如下：第一条：信用档案的建立信用档案包括分支机构信用档案，建造师（项目负责人）信用档案，劳务分包方及专业承包方信用档案。
信用等级分为“合格”、“不合格”两个档次。
公司相关部门对建档方每月评议一次，凡是信用不合格的单位或个人，公司将分别予以“分支机构清退出局，取消授权建造师上岗资格，分包方清除出场”的处理，并在公司内部备案。
第二条：分支机构信用档案管理1、分支机构信用档案，内容包括：工程质量管理、安全管理、劳务管理、财务管理四个方面。
2、信用等级的划分：采用“积分划档”的方法分为“信用合格”、“信用不合格”二个等级，满分为100分，60分以上者（含60分）为合格，低于60分者不合格。
3、积分的依据：以公司各部门和上级相关部门检查记录为依据，每月考评一次。
4、积分分配方式：施工现场安全管理、质量管理、劳务管理、财务管理分别为25分。
5、特殊情况的扣分及处理办法（1）施工现场发生死亡事故，重大质量事故，恶性劳务纠纷事件的，均记录分支机构（项目部）“严重警告”一次扣除50分，并追究相关人员责任，公司将采取强制措施，将其清理出局。
（2）不积极主动处理被投诉案件的，导致公司帐户被查封或划款的，扣除该分支机构50分。
（3）各分支机构必须严格履行承包经营合同，严禁以分支机构的名义私下与第三方签订经济合同，不得私自承接手续不完善的工程; 严禁将承接的工程直接转包，以包代管。
凡发现以上情况，记录该分支机构“严重警告”一次，扣除50分，并追究分支机构负责人责任。
（4）凡是不及时办理签订劳务合同或协议，使用了未办理进京施工备案手续的劳务队伍；对进入施工现场的农民工未办量实名制卡的；拖欠劳动者工资引发群体性事件的，扣除25分，记录“警告”1次。
建筑工程管理规范(doc 8页)
建筑工程管理规范(doc 8页)为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施：一、冬季施工措施1.1当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。
1.2在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。
1.3备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。
1.4延长砼构件的拆模时间，利用模板蓄热保温。
1.5冬季施工中须用的材料应事先准备，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等结块；须用热水拌和砼时，热水温度不得大于80%。
1.6钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采用玻璃棉覆盖保温约3～5分钟，电渣压力焊采用延长拆除焊接盒时间的办法进行保温。
1.7冬季施工期间，应注意收听天气预报，低作业尽量安排在天气相对较暖的时间进行。
1.8对已浇筑的砼要指定专人负责现场测温工作，并做好测温记录，测温时间为浇筑后6小时、12小时、18小时、24小时，严密监视气温变化，以便及时采取措施，防止砼被冻坏。
冬季施工的准备工作1、明确冬季施工项目，编制进度安排。
因为冬季气温低，施工条件差，技术要求高，费用要增加。
为此，便于保证施工质量，而且费用增加较少的项目安排在冬季施工。
例如安装、打桩、室内粉刷、装修、室内管道、电线铺设、可用蓄热法养护（可加促凝剂）的砌筑和砼工程；对费用增加很多又不能确保施工质量的土方基础工程；外粉刷、屋面防水、道路，不宜安排在冬季施工。
2、做好冬季测温组织工作，落实各种热源的供应渠道，保证冬季施工的顺利进行。
冬季昼夜温差大，为保证工程施工质量，应做好组织测温工作，要防止砂浆、砼在凝结硬化前受到冰冻而被破坏。
冬季到来之前，安排做好室内的保温施工项目，准备好冬季施工用的各种保温材料和热源设备的储存和供应，如先完成供热系统，安装好门窗玻璃等，保证室内其他项目顺利施工。
(建筑工程管理)工程管理规范
（建筑工程管理）工程管理规范工程项目施工现场管理标准为了促进建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，适应建筑装饰行业的飞速发展和市场竞争的需要，企业要不断地进行观念创新、制度创新、管理创新，按规范进行管理，按标准和岗位职责进行检查和实施，使我公司进一步提高企业管理水平和综合实力，以崭新的面貌进入全国装饰行业的百强企业。
依据国家有关法律、行政法规，结合我公司的实际情况，制定本规范。
目录总则质量管理质量管理制度施工组织设计制度技术交底制度图纸会审制度工程技术档案管理制度技术核定制度单位工程施工质量检验评定与核定制度分部工程施工质量检验与评定制度分项工程施工质量检验与评定制度项目管理人员岗位责任制项目经理岗位责任制项目副经理岗位责任制项目技术负责人岗位责任制项目工长岗位责任制项目质量检查员岗位责任制项目安全员岗位责任制项目材料员岗位责任制项目机械员岗位责任制项目劳资员岗位责任制项目成本核算员岗位责任制项目资料员岗位责任制项目仓库保管员岗位责任制项目门卫岗位职责成品保护管理制度成品保护责任制成品保护赔偿奖罚制度成品保护措施施工现场质量验收基本内容安全管理安全生产管理制度安全生产职责安全检查制度安全技术交底制度事故调查处理和统计制度特种作业管理制度安全技术措施管理制度安全生产防护管理制度消防安全管理制度临时线路审批制度班前安全活动制度施工生产现场消防安全制度施工生产现场使用明火管理规定施工现场临时用电管理制度夜间作业管理制度值班看场管理制度机械设备安全管理机械设备管理的规定、安全操作、维修保养制度现场文明施工项目现场文明施工管理规定施工现成劳动纪律创建文明工地要求文明工地管理若干规定建筑工地宿舍管理规定项目施工现场噪音防治措施项目施工现场防止粉尘污染的措施施工现场管理要求及处罚办法材料管理材料采购管理材料采购报批审核制度材料采购进货、验收、贮存、使用材料质量标准施工现场材料管理制度供应商的管理办法施工队伍的管理办法施工队伍的选择施工队伍的管理总则第一条为加强我公司对装饰装修工程项目管理，保证装饰装修工程质量和安全，维护公共安全和公众利益，根据有关法律、法规，结合我公司实际情况，制定本规范。
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建筑工程管理规范汇总(doc 3页)
《建筑工程管理制度汇编》
一、信用档案管理制度
诚信是长期合作的基础，为此，为公司对所属各分支机构建造师，劳务分包方及专业承包方等合作伙伴，进行综合评议，并建立信用档案，实行动态管理，特制定信用档案管理制度如下：
第一条：信用档案的建立
信用档案包括分支机构信用档案，建造师（项目负责人）信用档案，劳务分包方及专业承包方信用档案。
信用等级分为“合格”、“不合格”两个档次。
公司相关部门对建档方每月评议一次，凡是信用不合格的单位或个人，公司将分别予以“分支机构清退出局，取消授权建造师上岗资格，分包方清除出场”的处理，并在公司内部备案。
第二条：分支机构信用档案管理
（2）不积极主动处理被投诉案件的，导致公司帐户被查封或划款的，扣除该分支机构50分。
（3）各分支机构必须严格履行承包经营合同，严禁以分支机构的名义私下与第三方签订经济合同，不得私自承接手续不完善的工程; 严禁将承接的工程直接转包，以包代管。
凡发现以上情况，记录该分支机构“严重警告”一次，扣除50分，并追究分支机构负责人责任。
（4）凡是不及时办理签订劳务合同或协议，使用了未办理进京施工备案手续的劳务队伍；对进入施工现场的农民工未办量实名制卡的；拖欠劳动者工资引发群体性事件的，扣除25分，记录“警告”1次。
（5）凡因所属项目部不服从公司的管理，对检查中存在的严重质量、安全隐患、劳务纠纷隐患。
不按要求整改冒险作业的，扣除50分，公司暂停办理该项目部的一切手续。
公司相关部门将做出“停工整顿”的处理，报总经理批阅。
第三条，建造师（项目负责人）信用档案管理
1、公司建立“建造师”（项目负责人）信用档案，从工程质量管理、安全生产管理、劳务管理、合同履约情况、成本核算等方面进行综合考评，根据其表现分为“优秀”、“称职”、“不称职”三个档次。
对表现优秀的建造师（项目负责人），在本公司范围内优先录用。
对不称职的将取消其建造师（项目负责人）授权委托书上岗资格。
2、建造师（项目负责人）作为公司唯一授权的工程项目法人代表，具有配置相应项目人员机构的权力，对该工程项目安全生产，质量管理，进度计划，劳务管理等负全责。
3、项目负责人无上岗资格的，必须委托建造师代管。
报公司总经理授权，明确规定其责任，权力和义务、并在公司备案。
4、凡是配合公司管理、严格遵守公司各项规章制度、施工过程中无事故、获得区优质工程
以上或区级文明安全工地以上荣誉的建造师（项目负责人）录入“优秀信用记录”一次。
5、凡是不服从公司管理，施工现场发生死亡事故，严重质量事故、恶性劳务纠纷的建造师（项目负责人）按相关法律规定承担相应责任，公司总经理立即撤消项目授权书，记录该建造师档案永不录用。
并取消授权资格。
6、凡是在工程检查过程中，因存在质量、安全隐患，上报主管部门要求停工整改，而未认真落实的，记录该项目建造师（项目负责人）“严重警告”一次，一年之内，出现2次“严重警告”的建造师（项目负责人），公司总经理将取消授权上岗资格。
7、凡是不配合公司布置的工作，不按公司相关规定进行管理，不按时参加公司组织的会议及培训的，记录该项目建造师（项目负责人）“警告”一次，一年之内，累计3次出现“警告”记录的，公司总经理将取消其授权上岗资格。
第四条、劳务分包、专业承包信用档案管理
1、公司建立劳务分包、专业承包方食用档案，定时对与公司合作的劳务分包队伍、专业承包队伍进行客观公正的评价、为与公司今后进一步合作提供参考.
2、凡是诚信守法，与项目部配合默契，并在工程创优、文明安全施工方面取得突出成绩的，记录公司《优秀分承包方名录》在公司内部推荐优先使用。
3、凡是服从项目部管理、无质量事故和安全事故，无恶意劳务纠纷的分包方，均录入公司《合格分承包方名册》，允许参加公司范围内的竞标活动。
4、凡是不遵章守法，不服从项目部管理、并因此造成质量事故、安全事故、恶性上访、恶意诈骗等事件的分包方，均录入公司《不合格分包方名单》，司永不录用。
5、公司对已竣工工程及时进行评价，登记入册、对信用良好的分包方在公司范围内优先录用。