浅谈剧场的经营管理

浅谈剧场的经营管理

演出市场自90年代中期，持续下滑的速度令人震惊，这给众多剧院经营带来了前所未有的困难，使绝大多数剧场严重亏损，有的把剧场挪为它用，有的甚至关门停业。部分经营者在困境中苦苦挣扎，接待一些草台班子，演出一些低俗的节目，靠一些不法片商，以虚假广告，炒作一些成色低劣的影片，但是仍难以维持，似处于风雨飘摇之中。在严峻的市场面前，是悲观失望、怨天忧人；还是冷静思索，采取对策，知难而上。本人针对五一剧场的特点，从剧场的经营管理角度，就此谈一点粗浅的认识。

一、基础较差，管理滞后

众所周知，剧场主要的经营项目是计划经济遗留下的电影产业的终端环节，再就是靠碰运气接接待一些会议。由于普遍存在设施陈旧、技术落后、资金不足现象，加之近年来的各种文化娱乐的多元化，使文化娱乐消费市场急剧膨胀，对剧场的常规经营产生了很大的冲击。

剧场经营困难的原因还在于剧场领导者市场经营观念陈旧、竞争意识不强，缺乏适应和驾驭市场的能力，对演出市场萧条束手无策，而不能充分地调动职工的积极因素，去创新、探索和发挥文化企业的潜在优势，而是不思取，不能吸收和学习外地和兄弟单位一些好的经营管理验，遇到市场经营中的风险就消极观望。

二、更新观念，拓宽思路，创新经营

要使剧场尽可能快地走出低谷，摆脱困境，就必须改变工作作风，转变经营观念，彻底地走市场化营销之路；必须主动寻求一种适合剧场常规经营和发展的项目，以维持剧场的生存需要。五一剧场根据自己的特点，结盟全国最大的儿童剧演出院线，北京丑小鸭演出院线。开办了小矮人亲子剧场，以广大观众的需求为目的，充分发挥剧场的优势，积极开发演出市场的潜力；采取多种形式的营销手段，如微信平台，QQ群等，稳定老观众，吸引新观众，培植小观众。正确把握消费者的文化消费心理，有效地激发消费者的消费动机和欲望。

三、提高职工素质，做到全心全意，尽职尽责

一个好的企业，没有好的职工队伍是不行的，尤其是文化企业目前面临困难的时候，如果没有一个团结向上的职工队伍更是不行的。所以，深入开展职工的职业责任、职业道德、职业纪律、职业技能的教育和学习，是企业中的重中之重。尽可能地提高职工素质，使每个职工能做到恪守岗位职责，成为精通本行的人才。加强新知识、新观念的学习，充分调动每一位职工的积极性，使他们能有创造性的工作和驾驭市场的能力。真正做到全心全意，尽职尽责。

四、抓住机遇，迎难而上

随着中国第八届艺术节在我省的召开和宜昌首届艺术节的召开，给各个剧场带来了千逢难得的机遇，剧场硬件得到了全面改善，使剧场的服务功能更趋完善合理。为此剧场应该“外树形象，内抓管理”，狠抓服务质量，从着装、语言、表情等细节上严格要求，制定和完善了内部规章制度，并注重制度的有效执行和落实。通过“八艺节”和“首艺节”带来的演出热，剧场应该从演出经营方面入手，力求全面提升经营工作的能力和业绩，提高剧场的市场竞争能力和占有率。