浅谈企业经营管理的加强

浅谈企业经营管理的加强
叶校军浙江省富阳市新登镇政府
【摘要】面对激烈的市场竞争，企业需要在稳步中提高自身竞争力，其中最关键的一点就是针对市场情况，以及企业自身实际，加强企业经营管理，企业应当进行准确自我定位，找准切入点，争取在激烈的竞争中能够独树一帜，只有这样才能在激烈竞争中不断发展壮大。

【关键词】企业加强经营管理对策
企业怎样才能做到面向市场，不断加强经营管理呢。

尽管在现实情况中企业的实际情况存在较大差异，但在以下几个方面具有较大的普遍性，值得我们进行深入地思考。

一、提高企业领导自身水平，是保障企业顺利发展的基础提高企业经营管理水平，首先，需要从企业管理者作为切入点。

因此需要不断健全企业管理人员选拔机制、培育机制、激励机制，其次要提高管理者的经营理念，从而树立起较强的市场观念、法制观念、效益观念等。

保障企业管理人员拥有广博的知识基础，在认识得到提高的基础上熟悉市场运行规则，具有一定的决策能力以及驾驭企业走向的能力。

其次，时代在发展、人类在进步，企业若想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须构建学习型组织，作为企业领导，应认识到人才对企业发展的重要性，不断开展学习与培训工作，改善工作方法、提高工作效率，为企业发展贡献力量。

二、面向市场，制定企业的经营发展战略经营战略作为企业市场
经济条件下，顺利实现企业经营价值的重要基础，企业在激烈的市场竞争之中，着眼点能够关系到全局利益的得失，因此，一个经营者必须具备高度的战略眼光，正确进行自身定位。

在科学决策的前提下，制定符合企业实际情况和市场规则的中长期战略规划。

良好的经营发展战略，是企业在市场竞争中长期生存的关键因素。

另外，在全球经济一体化的大背景下，网络化、技术化、信息化不断发展，给企业营销战略带来全新挑战，企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展，必须转变观念，提高产品质量、降低成本、做好服务工作。

赢得更多消费者青睐，实现企业可持续发展。

三、适应市场，建立完善经营管理运行机制企业的生产经营任何行为，都要以市场为最根本的导向，不能够积极适应快速变化的市场就会在激烈的竞争当中遭遇失败。

因此强化经营意识是企业必须要面对的一项重要任务，建立一套符合市场需求，同时具有企业自身特点的、科学的管理机制。

对外，具有较强的市场信息收集、分析、反应能力，并通过保障企业优质的售后服务以及积极的企业文化的宣传，来树立企业良好的社会形象，加强品牌价值，不断增强企业的市场竞争力。

对内，不断强化管理，健全完善企业先关管理规定，提高办事效率。

通过推行岗位标准化等等措施，将企业的科学管理落到实处。

另外，全面加强激励体制建设，实现人才的合理流动，做好人才储备管理，不断提升企业经营管理水平，提高企业投资、融资以及资本运营水平，实现资源优化配置，促进企业改革发展。

四、坚持依法经营，参与市场公平竟争是市场经济的重要特点，因而健全的法律法规，是企业公平竞争的重要保障。

法制在市场经济中具有巨大的保障作用。

所以企业参与市场之前首先需要学法、知法，这样参与市场竞争，才能够保障企业的长期的顺利经营。

其次企业只有严格按照法律办事，在竞争中保护自身的合法权益。

法制观念不强的企业很容易在竞争中受到自身利益的严重损害，所以说企业参与市场竞争必须了解和科学利用法律。

在企业范围内营造法律意识氛围，加强法律知识的宣传力度，真正实现“依法治企”，提升企业管理人员的整体法律素质，培育企业守法能力。

树立良好的社会形象，与市场经济发展相适应。

可见，有了法律的保护，企业的利益才能在激烈的竞争中得到较好的保护。

五、坚持以人为本，抓好安全生产管理安全是企业效益的前提，企业要建立健全符合企业特点的安全生产预警机制，依照国家相关规定完善应急处置和救援预案；要结合企业行业特点，以仓储运输、生产过程、作业现场、产品质量、原材料及能源消耗等环节为重点，制定安全操作规范，确保做到所有工作人员都有规可依、有章可循；要坚持以人为本，不断改善企业安全生产的条件，加强对员工安全培训，执行持证上岗的制度；及时排除事故隐患，防止重大事故的出现；按照国家有关规定，主动对新建、改建、扩建工程做科学的安全评价，确保安全生产保障设施与主体工程具有设计使用上的同步性。

六、狠抓产品研发，明确高品质发展方向我们需要认识一点：在
当前社会主义市场经济建设与发展模式下。

无论是哪种类型的企业，只要参与到了市场竞争当中，其经营管理的最终目标都在于实现企业的经济效益与利润的最大化，而这种最大化的实现毫无疑问需要高质量的产品及服务为其提供基础保障。

可以说。

高质量的产品研发已成为当前企业经营管理最佳的创新途径。

在这一过程中需要特别注意两个问题：首先，企业所研发的产品及服务能否为企业带来良好的经济效益与这种产品在消费者群体中的认同及接受程度密切相关；其次，企业所研发的产品与服务能够给企业带来多大的经济效益与这种产品所满足消费者现实需求与潜在需求的程度是密不可分的。

这两点基本规律也正是我们在企业经营管理过程中需要明确并始终坚持的发挥方向。

七、着眼高品位、人性化创新服务理念传统意义上的企业营销是以市场为出发点，以消费者需求为中心。

以产品与导向，围绕企业经济效益最大化这一目标而开展的。

高品位的人性化服务理念从本质上来说是对这种营销策略的一次发展与创新。

何谓高品味、人性化的服务理念呢？具体而言它要做到两个方面的内容：首先，企业提供给最终消费者的产品与服务要远远超过消费者对产品本身的需求与期望；其次，这种最终产品与服务要能够使社会大众所满意。

这对于企业综合竞争实力的提升而言同样意义深远，企业经营管理水平与经营管理能力的提升空间也得到质的飞跃。

总之，现代企业制度的建立，为企业平等参与市场竞争提供了非
常重要的保证。

但是，随着企业改革的深化，企业需要不断根据实际情况调整自己的经营管理策略，不容置疑，单纯依靠外部力量的治理，无法从根本上改变企业自身存在的弊病，现代企业制度的建立需要较为完善的科学的管理策略作为保障。

若企业内部缺乏与自身实际相适应的经营思想，管理水平也很难获得较大提升，无法在市场竞争中占据一席之地。

与此同时，市场具有其特殊的自身规律，因此，现代企业制度需要随时根据市场状况调，整自己的经营管理策略，并在竟争中将其不断提高改良，只有这样才能不断增加自身竞争力。

参考文献：
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