浅谈企业经营管理的加强
浅谈企业管理措施范文示例
浅谈企业管理措施范文示例企业管理措施是指企业为了提高经营效益和实现可持续发展而采取的管理手段和方法。
针对不同的企业类型和行业特点，企业管理措施有很多种形式，如人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等。
本文将围绕企业管理措施展开讨论，旨在探讨企业管理措施的重要性以及如何实施有效的管理措施。
首先，企业管理措施对企业的发展非常重要。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要有效的管理措施来应对各种挑战和机遇。
通过有效的管理措施，企业能够提高生产效率，降低成本，提高产品品质，提高客户满意度，增强市场竞争力。
同时，企业管理措施还可以帮助企业做出正确的战略决策，把握市场趋势，提前布局，保持竞争优势，实现可持续发展。
其次，实施有效的企业管理措施需要多方面的配合。
企业管理措施涉及到企业的各个层面和部门，需要全员参与和协调配合。
首先，企业领导者需要制定明确的管理目标和计划，并且向全员传达和推动执行。
同时，各部门和岗位之间需要加强沟通合作，形成良好的内外部关系，实现资源共享和优势互补。
另外，企业还需要建立健全的管理制度和流程，明确责任和权限，确保管理措施的顺利实施和执行效果。
再次，企业管理措施应该因地制宜，灵活多样。
不同的企业类型和行业特点决定了不同的管理需求和措施。
企业管理措施应该根据企业特点和行业需求进行调整和创新。
比如，对于制造业企业，生产管理是一个重要的环节，需要实施精益生产、质量管理等措施来提高生产效率和产品质量；对于服务业企业，人力资源管理和客户关系管理是关键，需要建立激励机制和提供优质的服务来留住员工和客户。
此外，企业管理措施还应该结合当前的市场环境和竞争对手的情况进行调整，及时作出应对举措，保持竞争优势。
最后，企业管理措施的实施需要不断优化和改进。
企业管理是一个动态的过程，需要不断进行评估和改进。
企业应该建立完善的绩效评估体系，及时发现问题和短板，并采取相应的措施予以解决。
同时，企业应该关注管理知识和管理技能的学习和培训，提高管理水平和素质。
加强企业QHSE管理工作浅谈
加强企业QHSE管理工作浅谈随着经济的不断发展和社会的进步，企业在发展过程中面临着越来越多的企业管理挑战，其中QHSE（Quality, Health, Safety and Environment）管理工作的重要性逐渐凸显。
QHSE管理工作涉及到企业的质量管理、健康安全管理和环境管理，是企业持续发展和长期稳定经营的关键。
为了加强企业QHSE管理工作，提高企业的竞争力和可持续发展能力，需要引起企业管理者的高度重视。
本文将从QHSE管理工作的重要性、加强QHSE管理工作的意义及具体措施等方面进行浅谈。
一、QHSE管理工作的重要性1. 质量管理：质量是企业生存和发展的基石，对于想要取得持续竞争优势的企业来说，保证产品和服务的质量至关重要。
质量管理是通过优化流程和管理方法来提高生产效率和产品质量，从而满足客户需求、提高市场竞争力。
加强质量管理工作能够有效提高企业产品和服务的可靠性和安全性，树立企业品牌形象，增强市场信誉度。
2. 健康安全管理：员工的健康和安全是企业的成本和竞争力保障。
加强健康安全管理工作，能够有效预防和减少工伤事故的发生，降低企业的人力成本和管理风险。
健康安全管理还能够提高员工的工作积极性和工作效率，确保企业的可持续发展。
3. 环境管理：环境保护已成为全球关注的焦点，企业必须承担起环境保护的责任。
加强环境管理工作，能够有效降低企业对环境的影响，达到节能、减排的效果，符合国家环境法规的要求，提升企业在社会中的形象和地位。
加强企业的QHSE管理工作不仅能够提高企业的综合竞争力，还能够实现经济效益、社会效益和环保效益的统一。
具体体现在以下几个方面：1. 提高企业的市场竞争力：优质的产品质量、严格的质量控制、健全的健康安全管理体系和环境友好型的产品和服务，都能够提高企业在市场上的竞争力，增强企业在行业中的地位。
2. 降低企业的风险和成本：通过加强企业QHSE管理工作，可以有效预防和控制各类风险，避免因质量问题、安全事故和环境污染等问题而导致的人身伤害、财产损失和法律责任，从而降低企业的风险成本和管理成本。
浅谈提升企业经营管理能力的策略
2016年26期总第833期并、重排、简化）对作业流程、管理规范、标准作业程序（SOP）进行系统梳理优化，促进整个组织由职能导向向流程导向转变。
6.加强队伍建设从严格考核制度、加大教育培训、规划职业生涯等方面建章立制，加强队伍建设，打造适应扁平化管理要求的员工队伍。
考核制度方面，分环节周期性对综合管理人员、生产收购人员有差别的进行考评；教育培训方面，建立分类培训制度，每月实施针对性培训，提高员工综合素质与业务管理能力；职业生涯规划方面，按照行政管理、专业技术、后勤服务路线，根据各自不同的特长、优势，合理规划员工职业生涯，打通晋升通道。
7.搭建信息平台充分借助遵义市局（公司）信息化平台资源，从“PSCA”烟农综合服务信息平台、物资精细化管理信息平台、固定资产管理信息平台、绩效考核管理信息平台四个方面完善支撑扁平化管理的信息网络。
“PSCA”烟农综合服务信息平台对区域经理、客户经理工作开展情况进行动态监管，对烟叶收购和物流现场进行全天候监控，利用信息化看板管理，解决扁平化后的信息共享问题；物资精细化管理信息平台对各类物资库存、入库、调拨、销售数据化，实现烟用物资与财务结算精细化管理；固定资产管理信息平台规范固定资产领用、调拨、报废流程，实时掌握资产的流向和状态，实现固定资产精准管理；绩效考核管理信息平台支持在线制定工作计划和完成绩效评价，实现绩效考核精准管理。
四、基于扁平化管理的精益烟叶生产模式构建的主要成效1.提升了劳动效率扁平化管理精练了管理层次，促进了人力资源等管理资源优化配置，很大程度上消除了过去普遍存在的人力的浪费、无序的浪费、协调不力的浪费、低效率的浪费等管理浪费现象，显著提高了组织效能。
湄潭县烟叶生产收购人均担烟量从2014年900担增加到2015年1500担，服务面积从人均305亩提高到536亩，人均烟叶收购产值从2014年118.34万元提高到2015年196.92万元。
2.促进了质量提升实施扁平化管理后，新的信息化平台、新的生产技术、新的服务模式，促进了专业化服务水平和烟叶质量明显提升。
提高企业经营管理水平的建议及对策
提高企业经营管理水平的建议及对策随着经济的迅速发展、巾场竟争的日益加剧，企业要想在巾场竟争中占据有利地位，立于小败之地，就必须小断加强对企业的经营管理，改进管理措施。
企业管理的科学化程度与水平高低小仅影响着企业的发展方向，也决定着企业的前途与命运。
如何更好地提高企业的管理水平是4个企业都必须高度重视并尽快解决的问题。
标签：提高;企业;管理水平;人力资源;预决算引言：伴随激烈的市场竞争，企业想要在市场中得以长久的生存及发展，一定要持续提升全面企业经营管理水平，而企业经营管理水平的程度影响着企业未来的发展与企业的生命力。
对于企业经营水平管理的发展，主要涉及三个方面因素的影响，包括：怎样全面提升企业经营管理的综合水平，是企业目前长远发展的核心任务之一，文章就全面提升企业经营管理水平进行深入的探究，相关内容如下所述。
一、提高企业经营管理水平，首先要做好各项基础管理工作1、定额工作所谓定额是指在特定的生产与技术条件下对人力、物力和财力的消耗、使用以及占用规定之外的数量罚线。
定额工作具有实践性、权威性、概括性与阶段性的特点：定额工作来源于实践活动，它是对实际工作的抽象，并非主观臆造，具有很强的实践性;定额工作并小是随意进行的，它是经过定的、正式的审批程序批准的;定额工作是在人量的实践基础上抽象概括而形成的，因此具有很强的概括性;定额工作并非是劳水逸、成小变的，他要随着发展阶段的小同做出相应的调整，具有阶段性的特点。
2、计量工作计量工作的主要内容就是获得数据与评价数据。
如果没有精确、可靠的数据，企业的生产、经营与管理就无法健康稳定地运营下去。
3、信息工作所谓信息工作就是企业对生产经营活动所需要的材料、信息进行的数据收集、数据处理、数据传递与贮存等方而的工作。
现代化的必须健个完善信息系统，确保数据快捷、灵活、精确地获得，使企业的生产经营逐步纳入计算机管理的轨道。
二、强化管理会计职能为了适应企业内部管理工作的需要，强化会计管理职能势在必行。
浅谈加强企业精细化管理的具体措施
浅谈加强企业精细化管理的具体措施XXXXXX摘要：本文通过具体项目精细化管理的实施，结合企业所面临的现状，通过对精细化管理的理解和实施，详细阐述了精细化对企业发展的重要性和必要性。
同时，根据企业自身发展的特点，运用流程化、标准化、程序化等手段来实现企业的精细化和持续发展的目的。
关键词：流程；制度；量化标准；精细化管理；成本管理Abstract：In this article，through the XXX project of fine management，XXX，through the XXX，XXX。
At the same time，basing on the characteristics of the enterprise itself，using arouting techniques，n，the goal of the XXX.Key words：process；system；quantitative standards；finemanagement；cost management；前言当前，从XXX到XXX，以及再到下属分公司都大力推行精细化管理。
企业通过编制工程项目管理手册来进一步规范各个管理、操作岗位的事情流程，明确岗位职责，全面提升公司的标准化、规范化管理水平，适应企业革新和持续发展的请求。
通过对公司规模内所有管理和驻场布置请求进行全面化、系统性的梳理和归纳，终究构成《工程项目管理手册》――管理制度分册，在公司内公布实施。
一、精细化管理内涵及具体要求本文通过研究表明，要实现企业的精细化管理，应该在企业进行精细化管理的过程中注重流程交底、标准化和程序化管理手段的运用，进而可以实现组织管理的精确性、高效性，并通过协同手段实现企业的持续良好的运行。
精细化管理的核心是通过刚性制度的实行，不断规范企业的人事化管理，真正落实企业工作人员的责任，形成良好的企业文化。
需要我们摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度。
浅谈企业经营管理的现状及发展.doc
浅谈企业经营管理的现状及发展工商管理毕业论文简介:本文是关于工商管理毕业论文。
如果你认为它很好，请评论和分享！[第1条:企业经营管理现状及发展探讨]一、企业经营管理的现状和概述1.1企业经营管理水平在当今市场上不断发展。
企业之间的竞争压力不断增加。
企业管理的质量也存在一些根本性的问题。
很难评估企业管理的综合水平。
目前，我国的管理水平存在许多漏洞。
企业管理中存在问题的关键是企业目标不明确、管理理念落后、管理机制僵化、生产后不对外开放。
然而，这些问题也是企业管理水平的重要指标，也严重影响了企业的生产经营，导致企业无法更好地发展。
1.2企业在管理模式在企业管理模式中，许多企业都采取了零库存战略，没有深入了解企业自身经营模式的需求，没有很好的结合企业自身市场的有机结合。
如果一个企业的每个部门都只关注自己部门的发展，那么企业就不会有好的发展，生产出来的产品在一定程度上也不能满足市场的需求，生产出来的产品也会在仓库中积累，这是经济发展的前提，而不掌握市场，对企业非常不利。
1.3企业管理目标许多企业在企业管理中没有明确界定自己的目标。
一是追求高额利润，而不注重企业的整体发展。
越来越多的企业愿意承担更多的社会责任，注重资源的合理利用，环保意识更强。
此外，企业更加重视企业员工的职业生涯规划和人生意义的实现。
1.4企业经营管理国际化随着市场经济的深化，企业经营管理也存在区域约束。
在这些问题下，地区差异正在逐步减弱。
这就要求管理者在考虑环境因素的同时，适时调整企业的商业模式、产品结构和管理模式。
然而，我国许多企业的管理者严重缺乏国际化意识。
二.企业管理发展方向探索在企业不断发展的今天，企业管理的发展方向也是一个值得企业思考的问题。
也有许多企业不断显示出创新和发展的趋势。
将对企业的发展和创新进行进一步的研究，主要包括以下几点。
2.1全面管理的重要性知识管理是企业管理发展的核心内容，现代信息技术的发展确立了企业管理的发展方向，这是企业管理发展的新方向，也是企业生产的动力，这就是企业的知识管理。
浅谈如何提升企业经营管理能力
浅谈如何提升企业经营管理能力摘要：在现代企业经营及发展过程中, 企业经营管理既是重要内容, 也是促进企业发展的重要途径。
在企业经营管理过程中, 为能够得到更加理想的效果, 需要进一步提升经营管理能力, 从而为企业经营管理工作的开展奠定更加良好的基础支持与保障。
就企业经营管理能力提升的对策进行分析, 以确保企业经营管理工作得以更好开展。
关键词：企业经营管理; 能力; 提升策略;在企业经营管理工作开展过程中, 很多方面的因素均影响其效果, 而企业经营管理能力就是其中比较重要的一点, 因而提升企业经营管理能力十分重要。
为能够使企业经营管理能力得以提升, 企业及相关管理人员应当积极探索并应用有效对策使企业经营管理能力得以有效提升, 在此基础上更好地实施企业经营管理, 以促使企业能够实现更稳定的发展, 取得更好的发展成果。
1 当前企业经营管理中存在的问题1.1 缺乏完善的经营管理制度在现代企业发展过程中, 为能够在竞争越来越激烈的市场环境中实现稳定良好发展, 其关键内容就是需要具备完善经营管理制度。
然而, 目前社会上很多企业内仍缺乏较完善的经营管理制度, 并且经营管理思想比较落后, 在实际经营管理过程中, 往往过于注重眼前利益而将长远发展目标忽略, 同时很多企业仍严重传统控制及审核的经营管理模式, 不符合当前市场发展需求。
另外, 有些企业内部虽然制定完善经营管理制度, 然而并未能够得到真正落实, 为能够使其作用真正发挥, 从而影响企业经营管理效果。
1.2 缺乏科学的组织管理模式在当前社会不断快速发展的情况下, 社会上很多行业相比于之前虽然发生较大变化, 然而仍有很多企业选择传统单一组织管理模式, 导致在实际企业经营管理中往往有很多无法解决问题存在。
另外, 传统组织管理模式缺乏科学性的表现还包括以下几个方面:在市场动向等有关信息未得以明确的情况下, 对于运作方式盲目选择, 对于企业整体运作效率产生不良影响;企业内部在开展合作过程中, 由于各个部门之间未能够进行有效沟通交流, 并且彼此之间缺乏明确权责, 导致信息传递过程不够畅通, 这些均会企业经营发展造成不良影响。
浅谈施工企业经营管理（精选5篇）
浅谈施工企业经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈施工企业经营管理浅谈施工企业经营管理随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入WTO以后，在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，从而全面提高企业竞争力，促进企业持续健康发展，是企业经营管理的主题。
要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。
企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
根据本人多年从事施工经营管理工作的经验，结合我国施工企业发展现状现，从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。
一、企业经营管理思想（一）企业经营管理思想首先应有战略观念企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划，是实现目标及实现目标方法的统一体，其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。
战略是长期目标的规划，同时又是制定阶段性目标的指导思想。
国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理，而且具备了一定的战略规划能力。
但大多数施工企业还缺乏战略管理意识，企业经营缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。
企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析，将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来，综合市场情况的分析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整，为企业多方面决策提供依据和方法。
使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。
建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面：1、战略分析研究①市场分析市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。
加强企业QHSE管理工作浅谈
加强企业QHSE管理工作浅谈1. 引言1.1 背景介绍企业在日常生产经营过程中，面临着诸多的质量、健康、安全和环境(QHSE)管理挑战。
随着社会的不断发展和进步，企业在营运中不仅要关注经济效益，更应关注社会责任和环境承担。
建立健全的QHSE 管理体系对于企业的可持续发展至关重要。
背景介绍QHSE管理要求企业全面管理质量、健康、安全和环境，确保产品和服务的质量、员工的健康和安全以及环境的可持续性。
而随着市场竞争的日益激烈和监管趋严，企业必须加强QHSE管理，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，确保员工健康和安全，减少环境污染，维护生态平衡。
在这样的背景下，加强企业QHSE管理已成为企业必须面对的重要课题。
通过对QHSE管理的深入研究和实践探索，不断完善企业的QHSE管理体系，促进企业可持续发展。
【背景介绍结束】1.2 问题意义企业QHSE管理工作不仅仅是一项管理工作，更是关乎企业长期发展和生存的重要举措。
在当今社会，各行各业都日益注重企业的QHSE管理，即质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）、环境（Environment）管理。
问题意义在于提醒我们，加强企业QHSE管理工作的重要性，不仅能够提升企业的竞争力和可持续发展能力，更能有效保障员工的生命安全和健康，降低环境污染和资源浪费，促进社会和谐稳定。
只有深刻认识到问题的重大意义，企业才能够真正重视QHSE管理工作，实施有效的措施，不仅符合法规要求，更能树立企业形象，提升企业价值。
加强企业QHSE管理工作，对企业来说是一种责任担当，更是一种经营智慧，值得我们深刻思考和行动。
2. 正文2.1 企业QHSE管理的重要性企业QHSE管理的重要性是整个企业运营中至关重要的一环。
QHSE分别代表Quality（质量）、Health（健康）、Safety（安全）、Environment（环境），是企业在管理过程中需要重点关注的几个方面。
加强企业QHSE管理工作浅谈
加强企业QHSE管理工作浅谈随着社会的发展和进步，企业管理工作受到了越来越多的关注和重视。
在这QHSE管理工作更是备受重视。
QHSE是指Quality（质量）、Health（健康）、Safety（安全）和Environment（环境）的管理工作。
加强企业QHSE管理工作不仅可以提高企业的综合素质，更能够保障员工的健康与安全，保护环境的可持续发展。
下面就让我们来浅谈一下如何加强企业的QHSE管理工作。
企业应该树立QHSE意识。
QHSE管理工作是全员参与的工作，而要求每个员工都具有较强的QHSE意识。
只有每个员工都能意识到QHSE的重要性，才能够按照QHSE要求进行工作，从而保障企业的持续健康发展。
针对这一点，企业可以通过开展各种形式的培训和教育，不断加强员工的QHSE意识，确保每个员工都能够自觉遵守QHSE管理的各项规定。
企业应该建立健全的QHSE管理体系。
建立健全的QHSE管理体系是保障企业QHSE管理工作的重要保障。
企业应该制定和完善相关的QHSE管理制度和流程，确保每个岗位、每个环节都有明确的管理要求和操作流程。
企业应该设立专门的QHSE管理部门，并配备专业的QHSE管理人员，负责制定、实施和监督QHSE管理工作，确保QHSE管理的系统性和科学性。
企业应该加强对QHSE管理工作的监督和检查。
仅仅建立健全的QHSE管理体系是不够的，还需要对QHSE管理工作进行全面的监督和检查，确保QHSE管理的规范执行。
企业可以通过设立专门的QHSE管理监督组，对各项QHSE管理工作进行定期、有针对性的监督和检查，对发现的问题及时整改，确保QHSE管理工作的全面有效。
企业应该加强对QHSE管理工作的宣传和培训。
QHSE管理工作需要全员参与，因此需要对员工进行全面的宣传和培训，确保他们能够全面了解QHSE管理的相关要求和工作重点。
企业可以通过开展各种形式的宣传和教育活动，提高员工对QHSE管理工作的认识和重视程度，从而形成全员参与、共同维护QHSE管理的良好局面。
浅谈提升企业经营管理能力的措施分析
浅谈提升企业经营管理能力的措施分析马惠智廊坊市新华书店有限责任公司【摘要】市场经济的开放性，在为企业的发展提供更多的机遇与平台的同时，也为企业的生存发展带来了更多的考验。
在当前的经济条件下。
企业的发展如逆水行舟，不进则退。
本文的主要内容就是以在当前的市场环境下，如何提升企业的经营管理水平为主要内容，分析其现实需要性。
并提出意见和建议。
【关键词】企业经营管理措施一、企业提升经营管理能力的必要性分析提升企业的经营管理能力，对于当前市场经济环境下的各个经济主体而言，是一种必须。
为了实现企业更好的发展，通过管理建立一个有效的内部公平管理机制，兼顾企业的经营管理与经营效率，注重内部有效性的完善建设。
在立足企业自身的基础上，着眼于市场经济的全局，适应各种外部环境的变化，促进企业的稳步发展。
如果一个企业不能持续的进步，就意味着这个企业最终必将会被市场所淘汰。
这是当前企业提升经营管理能力首当其冲需要解决的问题，对于国有企业而言，虽然企业改制已经为企业的发展输送了更多的活力，但是整体的经营效果仍然欠佳，特别是国际市场的开放使得越来越多的跨国企业开始纷纷抢滩中国市场，对国内企业的生存环境带来了巨大的压力。
即便是有着悠久历史与完备运营系统的国有企业也不可避免的受到危机的冲击。
在持续生存与停滞消亡的困境中必须做出正确的选择，逃避市场竞争，固守现有生存发展模式的方式已经不可取，唯有积极的正视和面对当前企业发展的各种危机和困境，迎难而上，在企业内部做出各种调整，从整体上提升企业的经营管理能力和综合治理水平，才能为企业的发展创造一个有利的局面。
所以，积极的提升企业的经营管理能力是当前企业发展的必要现实选择。
二、企业提升经营管理能力的措施分析企业经营管理能力的提升，是一个长期持续的过程，在这个过程中，需要不同部门、不同工作人员的协调配合，既需要宏观上的把控与调整，也需要微观上的重视与执行。
对于如何提升企业的经营管理能力，我们认为应该从以下几个方面着手。
浅谈“如何加强经营管理
浅谈“如何加强经营管理持以经营企业为中心，“一切为了前线，一切为了项目，一切为了价值创造”，回归的是项目，经营的是项目本身，而目标则是为项目创造更大的价值，获取更大的利润。
要实现这一目标，首先要回归项目。
“项目为王”是核心，把最精锐的力量放到项目上，以实现人才的最大价值。
公司作为项目的支撑，要更好的服务于项目，成就项目的更大目标。
强化经营理念，就要认真贯彻落实经营管理制度。
经营理念很重要，经营不应单纯只是经营人员的工作，而应该是项目每名成员的工作。
大家把项目当成自己经营的事业，时刻保持“赚钱”的思想，是做好经营的重要因素。
经营工作不是空洞的，要将经营制度在实际中具体化的运做，树立正确的经营理念，并贯穿到整个合同实施中，将本岗位职责与经营管理紧密的结合起来，人人懂经营，人人搞经营，相信就能最大程度的实现经营目标。
加强成本管控，做好二次经营。
项目经理作为项目的核心，要把工程实体的履约与成本管理形成有效的链接，提高过程中的成本管控，及时做好材料核销工作，定期召开动态成本分析会，整体上把控项目的成本与收入，一旦发现施工过程中出现严重的经营偏差，尽快查找原因，及时制定相应措施，防控风险。
做好“二次经营”是项目实现和超额完成经营目标的重要方法，通过加强合同管理、优化设计、签证变更及索赔等方式提高经营收入，是“二次经营”的重点。
增强内外沟通协调工作。
与发包人建立良好关系，创造宽松施工条件，为履约管理打开通道，为后期市场营销打好基础。
同时也要与分包人建立良好的合作关系，实现合作共赢的目标。
经营管理贯穿于项目的始终，从前期招投标开始到最终的竣工结算，每个阶段、每个工程节点、甚至每一天都在发生着经营活动。
回归经营本质，是企业发展的驱动力，如果我们每个人都树立一种经营思想，时刻坚定为项目增创利润的目标，并努力的去为项目创造更大的收入，相信一定能为项目更好的实现经营目标，使企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。
浅谈如何提升企业经营管理能力
浅谈如何提升企业经营管理能力提升企业经营管理能力是企业发展的关键，下面将从企业战略规划、组织架构、人力资源管理等多个方面，浅谈如何提升企业经营管理能力。
首先是企业战略规划。
企业战略规划是企业发展的基石，它决定了企业的定位和发展方向。
要提升企业经营管理能力，首先需要明确企业的使命、愿景和核心价值观，进而制定中长期战略目标。
战略目标要具备可衡量性和可执行性，同时要与市场环境和企业实际情况相适应。
通过科学的战略规划，企业可以明确发展方向，提高决策效率和执行力。
其次是组织架构优化。
优化组织架构是提升企业经营管理能力的关键一步。
企业组织架构要符合企业的战略目标和发展需求。
要根据企业的规模和业务特点，合理划分职责和权责关系，建立高效的工作流程和沟通机制。
同时，企业的组织架构还应鼓励员工的创新和合作，营造良好的工作氛围。
通过优化组织架构，企业可以提高工作效率和决策速度，更好地适应市场变化和发展需求。
再次是人力资源管理。
优秀的人才是企业成功的关键。
要提升企业经营管理能力，必须重视人力资源管理。
首先要建立科学的招聘渠道和选拔机制，吸引和筛选优秀的人才。
其次要建立完善的培训和发展体系，提升员工的专业素质和综合能力。
同时还要建立激励机制，合理激励员工的工作积极性和创造力。
此外，要加强员工的沟通和反馈，关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和福利待遇。
通过科学的人力资源管理，可以激发员工的工作热情和创新能力，为企业的发展提供有力的支持。
最后是信息化建设。
信息化建设是提升企业经营管理能力的重要手段。
通过引进先进的信息化技术和管理系统，可以实现企业各个部门间的信息共享和协同工作，提高工作效率和决策水平。
同时，信息化还可以帮助企业进行数据分析和预测，提高决策的科学性和准确性。
此外，信息化还可以扩大企业的市场覆盖和渠道拓展，提高企业的竞争力和市场份额。
通过信息化建设，企业可以提高管理的科学性和主动性，更好地应对市场竞争和变化。
如何加强对企业管理
如何加强对企业管理加强企业管理应该怎么做?现如今都是如何加强企业管理的呢?小编为你带来了“加强企业管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
谈加强企业管理的意义来源：百度文库当人类社会生产力的发展出现第一个与商品经济相联系的,以满足社会需要并取得大利润,进行独立核算,自主经营的生产或流通活动的企业以来,便引起了许多企业家和企业管理家对在经营过程中如何进行计划、组织、指挥、监督和调节等一系列经营管理的研究和重视。
然而企业管理是与人类自觉活动同时产生,管理思想和管理经验也随着人类历史的发展成熟而丰富起来。
我国古代就有《孙子兵法》、《营造方式》等许多蕴藏着独特管理经验的著作。
国外早期的管理学者L. D. 穆民便以某物体一人搬不动,两人联合起来抬才能搬走,这一简单的劳动分工,说明为实现共同目标就必须进行管理的道理。
其后则出现了美国罗泰的《科学管理原理》,法国的法约尔《工业和一般管理》为代表的“古典管理理论”和以美国梅奥、马斯诺为代表的“现代管理理论”,而当代的管理理论则认为:是用电子计算机进行信息存贮、交换的系统,具有高度的适应能力的系统;是一个开放、动态的系统,同周围的环境存在着普遍联系的系统;是一个社会、心理、现代技术的系统,具有优化的条件。
由此可见,这些执行着组合生产力维护和完善特定的生产关系,以此来实现企业的特定目标的属性,时至今日,企业管理随着科学技术日新月异的不断发展,在其实践和企业发展的总过程中越来越显得重要。
一、加强企业管理促进社会生产力发展在迅猛变化、急剧动荡、激烈竞争的当今世界,未来的战争是整个国家的整体较量,是实力战,也是信息战、科技战、教育战、经济战。
美国的杰克·安德森和戴尔尼阿塔在美国《华盛顿邮板》上撰文说:“第三次世界大战可能是一场经济战。
”在这场表面稳定而内在激烈持久的经济战中，事实上每一场战斗都是拼国力、拼经济实力的战斗。
在未来战争中能否取胜,就看各国的综合国力,其生产力水平的提高在一定程度上是把具有策划、组织用人、指导、控制等五项作为高层的经营管理者的任务,指导企业全盘性的活动。
浅谈企业经济管理常见的问题及有效措施
浅谈企业经济管理常见的问题及有效措施企业经济管理是企业生产经营活动中的一个重要方面，它直接关系到企业的经营状况和利润水平。
在管理过程中常常会出现各种各样的问题，这些问题如果不及时解决，就会对企业的正常运转和发展产生负面影响。
企业需要采取有效措施来解决这些问题，提高经济管理的水平，保证企业的长期发展。
本文将就企业经济管理常见的问题及有效措施进行探讨和分析。
一、常见的问题1.成本控制不力。
成本是企业生产经营活动中的重要支出，如果成本控制不力，就会导致生产成本过高，降低企业的盈利能力。
常见的成本控制问题包括原材料采购成本、人工成本、能源成本、设备维护成本等。
2.资金管理不善。
资金是企业的血液，对企业的发展至关重要。
资金管理不善会导致企业资金周转不灵，导致企业生产经营活动的不稳定。
3.市场营销不足。
市场营销是企业获取利润的重要途径之一，如果市场营销不足，就会导致企业产品销售不畅，影响企业的盈利水平。
4.人才管理不善。
人才是企业发展的重要资源，如果人才管理不善，就会导致企业人才流失，影响企业的发展和竞争力。
5.技术创新不足。
技术创新是企业发展的重要动力，如果技术创新不足，就会导致企业产品更新换代不及时，影响企业的竞争力。
二、有效措施2.加强资金管理。
企业可以通过提高资金使用效率，加强资金监管，优化资金运作，保障资金周转，从而提高资金管理水平，保证企业的生产经营活动的稳定。
3.加强市场营销。
企业可以通过加强市场调研，强化品牌宣传，提高产品质量，拓展销售渠道，从而加强市场营销，提高产品销售量，增加企业的收入。
4.优化人才管理。
企业可以通过建立科学的人才管理体系，加强员工激励，提高员工培训，改善工作环境，提高员工满意度，减少员工流失，从而优化人才管理，保障企业人才的稳定和高效运转。
5.推动技术创新。
企业可以通过加大对研发设计的投入，在技术创新方面加强合作，提高员工的技术水平，鼓励员工提出创新意见，保持持续的技术创新，从而提高企业的产品竞争力。
加强企业QHSE管理工作浅谈
加强企业QHSE管理工作浅谈随着全球化不断深入，企业的质量、健康、安全、环保（QHSE）管理也变得越来越重要。
QHSE管理旨在从质量、健康、安全和环保四个方面，全面管理企业的生产经营活动，实现可持续发展。
本文从加强企业QHSE管理的重要性、加强管理工作的方法及实施过程等方面做简要介绍。
一、加强企业QHSE管理的重要性1、有利于提高产品、服务质量，增强企业竞争力。
2、有利于保障员工健康，提升员工士气，增强企业的凝聚力。
3、有利于减少生产事故，保证生产安全，降低企业风险。
4、有利于保护环境，减少对环境的污染，实现可持续发展。
二、加强QHSE管理工作的方法为了加强企业QHSE管理工作，我们可以从以下几个方面入手：1、建立完善的QHSE管理体系按照GB/T19001-2016《质量管理体系要求》，GB/T24001-2016《环境管理体系要求》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》编制相应的管理体系文件，建立QHSE 管理体系，明确管理职责和经营理念，推动企业逐步实现规范化运营。
2、加强培训和教育开展QHSE管理培训和教育，提高员工的意识，促进员工的积极参与，帮助员工更好地了解和遵守企业的QHSE管理制度。
3、落实QHSE管理要求将QHSE管理作为企业日常经营管理的重要内容，将其融入企业的生产经营活动中，真正落实QHSE管理要求，采取有效的措施防范和控制各类风险。
4、加强对供应商和合作伙伴的管理对供应商和合作伙伴进行审核和评价，确保其质量、健康、安全、环保等方面符合要求，并要求其认同和遵守企业的QHSE管理要求，对于不符合要求的供应商或合作伙伴及时采取改进措施。
5、持续改进通过自我评估和第三方审核等方式持续改进QHSE管理体系，不断完善管理制度，提高管理水平，推动企业的可持续发展。
三、实施过程QHSE管理的实施过程需要经历以下几个阶段：1、计划阶段：明确管理目标、制定管理计划、确定职责权限等。
浅谈如何强化的企业管理提高企业整体素质
浅谈如何强化企业管理提高企业整体素质卞春雷在商品经济高速发达的今天，再加上来自国外在企业的激烈竞争，我们的石油化工集团正面临着市场、生产、效益的严峻考验。
为此我认为只有强化企业管理，才能提高企业的整体素质。
而领导班子、战略决策、职工队伍是企业管理中最核心的部分。
一、建立一个强有力的领导班子，是避免工作失误的一个重要因素。
首先，我认为第一，一个人不可能把公司里的任何事情都做好，因为任何事情都会有反对者，一个人也形不成力量，而有了班子才会形成领导威信。
第二，无论怎样讲，一个人的智慧总是有限的，有了班子才能形成领导智慧。
第三，有了班子后，才能对第一把手有制约。
像沈阳飞龙这样的企业就是缺少这方面的制约：一是个人考虑课题不全面；二是个人想怎样做就怎样做没有制约；三是做出决定后以推不动，这是因为在职工队伍中的威信不够。
总之，凡是犯了重大失误的企业都是没有形成强有力的领导班子。
或者形式上有，但实际上并没有发挥其应有的作用，形同虚设。
做为领导班子的成员必须是有事业心、有能力的、德才兼备的高级员工。
其次，在成员的搭配上要讲究知识、能力、性格、心理素质、年龄等方面的互补。
以致于使他们在工作中配合好、协调好。
如联想集团形成领导班子后，在各部门上设有一个企划办公室，主管各职能部门，象业务发展部、人力资源部、公关部等，它的作用除了具体操作外，还有公司智囊团的作用，此部门中有一些人经验很丰富，能帮助公司了解内外情况环境，即能支持决策，又能推动决策的执行。
联想集团的最高决策层有6个人，三个年龄大的，三个年轻的，他们的组合使得在问题的处理上即有丰富的经验，又充满者生机和活力。
再次，好的领导班子成立后要想使其一直保持旺盛的生命力，在随着工作的开展同时还要不断加强领导班子建设。
加强领导班子成员的政治素质，做为班子核心的一把手，要充分发挥班子内部监督的主导作用，经常同班子成员门交流思想、沟通情况、互相提醒、互相帮助，发挥好带头作用，工作上有了失误，要开诚布公地进行检查，对自己思想人风上的毛病要敢于剖析，带头发扬民主，不在一些非原则问题上斤斤计较。
如何做好企业生产经营管理工作
如何做好企业生产经营管理工作随着经济的快速发展，企业生产经营管理工作变得越来越复杂，面对激烈的市场竞争和不断变化的经济环境，企业需要不断提高自身的管理水平和能力。
本文将从以下几个方面浅谈如何做好企业生产经营管理工作。
一、完善内部管理体系管理体系是企业运转的核心和基础，影响着企业的发展和竞争力。
因此，建立完善的内部管理体系，对企业的生产经营管理尤为重要。
在管理体系的建设中，需要把控好各个环节，从reception、仓储管理、生产计划、生产制程、质量管理等方面着手。
首先，建立科学的管理框架。
企业需要确定自己的管理目标和方针，建立起科学的决策层级和信息反馈机制，同时，合理分工、明确职责，确保每个部门的作用发挥到最大。
其次，在生产计划方面，要坚持以市场为导向，加强市场分析和需求预测，制定科学合理的生产计划，减少生产资源浪费。
另外，在生产制程中需确立严格的操作流程，规范各个环节，精心安排和协调新进货物和现有的商品，避免流程中的时间碎片和延迟，提高生产效率。
最后，在质量管理方面，要严格把控产品质量，确保企业生产的产品质量符合相关标准。
加强内部质量控制和品质管理，有效提高产品质量，增强市场竞争力。
二、加强人力资源管理人才是企业发展过程中最重要的动力和资源，而人力资源管理则是决定企业长期发展的关键。
因此，在企业生产经营管理工作中，人力资源管理战略十分重要。
要建立富有激励性的激励体系，吸引优秀的人才参与到企业的生产和经营管理中来，同时不断激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产质量。
此外，还需要加强培训和知识传递，提高员工技能，不断为企业输送新的人才，促进企业的快速发展。
三、加强成本管控成本管理是企业经营管理中的关键环节之一，尤其是对于生产型企业而言，成本管理应当要加强。
为此，企业需要从多个方面加强成本管控。
首先，要合理设计产品成本结构。
企业应明确各种成本的来源，根据不同的经济指标，如成本、效益等因素，确定产品成本的组成和结构。
浅谈如何加强对承包企业的经营管理
是否得到保证等承包指标完成情 况 、抵押金是否足额缴 纳 、 抵 押权是 否实现 、 债权债务是否及时清理 、财务收支是否规范核算 等风险问题
进行重点关 注、管理和规避 ，从而达到既不过分干预 承包 人经营 自主 权 ，又对涉及发包方 自身 的主要风险问题进行有效 监管 ，最大限度规
避 经 营 风 险 的 目的 。
否按规定上缴承包抵押金 、抵押金不 足时是否及 时补缴 ； 是否建 立严 格 的监控机制 ，落实专职责任人 ，随时 掌握 承包方的职工工资 发放情 况， 发现承包方有拖欠工人工资情况 是否立 即采取得力措 施 ，督促承
包 方尽快解决拖欠工资问题 ， 严 防拖欠工资 的连带支付责任。
管理活动 的方法。现代经营管理方法 就是在管理方法 中应用现代科学 技术成果 ，包括 自然科学和社会科 学的最新研究成果 。其核 心问题是 方法 的有效性 。只有符合客观规律要求 的方法 ，才是 有效的方法 ，也
理方法有 ：质量控制 、进度控制 、投资控制 、合 同管理 和信 息管理 的
方法等。
（ ３ ）反 映有关人的活动规律的管理方法等 ：如利用行为科学 理论 进行管理的方法等。
（ ４ ） 反映行政 和政治工作规律的管理方法 ：如行政 手段 、民主管 理 、群众路线的方法等。 通常可分为组织方法 、具体 的工作方法 和更具体 的业务技术 方法
（ ２ ）承包经营仍 以经营权为前提 ，经营权始终处在所 有权控制之
下 ，承包企业没有 自身 的经济效益 ，而如果不对承包方进 行有效控制 与监督 ，又容易产生重大经 营风 险并容易 造成 国有 资产 流失 ，因此 ， 承包经营制无 法真正解决 国有资产的所有权和经 营权之 间的矛盾。
（ １ ）对各项承包指标的兑现完成情况进行检查
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浅谈企业经营管理的加强
叶校军浙江省富阳市新登镇政府
【摘要】面对激烈的市场竞争，企业需要在稳步中提高自身竞争力，其中最关键的一点就是针对市场情况，以及企业自身实际，加强企业经营管理，企业应当进行准确自我定位，找准切入点，争取在激烈的竞争中能够独树一帜，只有这样才能在激烈竞争中不断发展壮大。
【关键词】企业加强经营管理对策
企业怎样才能做到面向市场，不断加强经营管理呢。
尽管在现实情况中企业的实际情况存在较大差异，但在以下几个方面具有较大的普遍性，值得我们进行深入地思考。
一、提高企业领导自身水平，是保障企业顺利发展的基础提高企业经营管理水平，首先，需要从企业管理者作为切入点。
因此需要不断健全企业管理人员选拔机制、培育机制、激励机制，其次要提高管理者的经营理念，从而树立起较强的市场观念、法制观念、效益观念等。
保障企业管理人员拥有广博的知识基础，在认识得到提高的基础上熟悉市场运行规则，具有一定的决策能力以及驾驭企业走向的能力。
其次，时代在发展、人类在进步，企业若想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须构建学习型组织，作为企业领导，应认识到人才对企业发展的重要性，不断开展学习与培训工作，改善工作方法、提高工作效率，为企业发展贡献力量。
二、面向市场，制定企业的经营发展战略经营战略作为企业市场
经济条件下，顺利实现企业经营价值的重要基础，企业在激烈的市场竞争之中，着眼点能够关系到全局利益的得失，因此，一个经营者必须具备高度的战略眼光，正确进行自身定位。
在科学决策的前提下，制定符合企业实际情况和市场规则的中长期战略规划。
良好的经营发展战略，是企业在市场竞争中长期生存的关键因素。
另外，在全球经济一体化的大背景下，网络化、技术化、信息化不断发展，给企业营销战略带来全新挑战，企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展，必须转变观念，提高产品质量、降低成本、做好服务工作。
赢得更多消费者青睐，实现企业可持续发展。
三、适应市场，建立完善经营管理运行机制企业的生产经营任何行为，都要以市场为最根本的导向，不能够积极适应快速变化的市场就会在激烈的竞争当中遭遇失败。
因此强化经营意识是企业必须要面对的一项重要任务，建立一套符合市场需求，同时具有企业自身特点的、科学的管理机制。
对外，具有较强的市场信息收集、分析、反应能力，并通过保障企业优质的售后服务以及积极的企业文化的宣传，来树立企业良好的社会形象，加强品牌价值，不断增强企业的市场竞争力。
对内，不断强化管理，健全完善企业先关管理规定，提高办事效率。
通过推行岗位标准化等等措施，将企业的科学管理落到实处。
另外，全面加强激励体制建设，实现人才的合理流动，做好人才储备管理，不断提升企业经营管理水平，提高企业投资、融资以及资本运营水平，实现资源优化配置，促进企业改革发展。
四、坚持依法经营，参与市场公平竟争是市场经济的重要特点，因而健全的法律法规，是企业公平竞争的重要保障。
法制在市场经济中具有巨大的保障作用。
所以企业参与市场之前首先需要学法、知法，这样参与市场竞争，才能够保障企业的长期的顺利经营。
其次企业只有严格按照法律办事，在竞争中保护自身的合法权益。
法制观念不强的企业很容易在竞争中受到自身利益的严重损害，所以说企业参与市场竞争必须了解和科学利用法律。
在企业范围内营造法律意识氛围，加强法律知识的宣传力度，真正实现“依法治企”，提升企业管理人员的整体法律素质，培育企业守法能力。
树立良好的社会形象，与市场经济发展相适应。
可见，有了法律的保护，企业的利益才能在激烈的竞争中得到较好的保护。
五、坚持以人为本，抓好安全生产管理安全是企业效益的前提，企业要建立健全符合企业特点的安全生产预警机制，依照国家相关规定完善应急处置和救援预案；要结合企业行业特点，以仓储运输、生产过程、作业现场、产品质量、原材料及能源消耗等环节为重点，制定安全操作规范，确保做到所有工作人员都有规可依、有章可循；要坚持以人为本，不断改善企业安全生产的条件，加强对员工安全培训，执行持证上岗的制度；及时排除事故隐患，防止重大事故的出现；按照国家有关规定，主动对新建、改建、扩建工程做科学的安全评价，确保安全生产保障设施与主体工程具有设计使用上的同步性。
六、狠抓产品研发，明确高品质发展方向我们需要认识一点：在
当前社会主义市场经济建设与发展模式下。
无论是哪种类型的企业，只要参与到了市场竞争当中，其经营管理的最终目标都在于实现企业的经济效益与利润的最大化，而这种最大化的实现毫无疑问需要高质量的产品及服务为其提供基础保障。
可以说。
高质量的产品研发已成为当前企业经营管理最佳的创新途径。
在这一过程中需要特别注意两个问题：首先，企业所研发的产品及服务能否为企业带来良好的经济效益与这种产品在消费者群体中的认同及接受程度密切相关；其次，企业所研发的产品与服务能够给企业带来多大的经济效益与这种产品所满足消费者现实需求与潜在需求的程度是密不可分的。
这两点基本规律也正是我们在企业经营管理过程中需要明确并始终坚持的发挥方向。
七、着眼高品位、人性化创新服务理念传统意义上的企业营销是以市场为出发点，以消费者需求为中心。
以产品与导向，围绕企业经济效益最大化这一目标而开展的。
高品位的人性化服务理念从本质上来说是对这种营销策略的一次发展与创新。
何谓高品味、人性化的服务理念呢？具体而言它要做到两个方面的内容：首先，企业提供给最终消费者的产品与服务要远远超过消费者对产品本身的需求与期望；其次，这种最终产品与服务要能够使社会大众所满意。
这对于企业综合竞争实力的提升而言同样意义深远，企业经营管理水平与经营管理能力的提升空间也得到质的飞跃。
总之，现代企业制度的建立，为企业平等参与市场竞争提供了非
常重要的保证。
但是，随着企业改革的深化，企业需要不断根据实际情况调整自己的经营管理策略，不容置疑，单纯依靠外部力量的治理，无法从根本上改变企业自身存在的弊病，现代企业制度的建立需要较为完善的科学的管理策略作为保障。
若企业内部缺乏与自身实际相适应的经营思想，管理水平也很难获得较大提升，无法在市场竞争中占据一席之地。
与此同时，市场具有其特殊的自身规律，因此，现代企业制度需要随时根据市场状况调，整自己的经营管理策略，并在竟争中将其不断提高改良，只有这样才能不断增加自身竞争力。
参考文献：
刘淑萍；；再议酒店管理中的“以人为本”［Ｊ］；时代教育（教育教学版）；２０１０年０１期
韩阳；天塑科技集团管理模式研究［Ｄ］；天津大学；２０１０年
荆国君；韩晔；；关于加强清欠工作的几点思考［Ｊ］；中国农垦；２０１０年０４期
蔺全录；王翠琳；；中小型企业内源融资中的收益质量分析［Ａ］；“环境会计与西部经济发展”学术年会论文集［Ｃ］；２０１０年１１０经营管理。