浅谈企业中的经营管理
浅谈国有企业经营管理存在的问题
浅谈国有企业经营管理存在的问题浅谈国有企业经营管理存在的问题概述：国有企业在中国经济中扮演着重要的角色，然而在经营管理方面存在一些问题。
本文将对国有企业经营管理的问题进行探讨，并提出相应的解决方案。
第一章：组织结构问题1.1 部门分割导致信息不通畅1.2 领导层权责不明确1.3 难以形成高效的决策机制第二章：人力资源问题2.1 人才流失严重2.2 岗位安排不合理2.3 培训机制不健全第三章：市场竞争问题3.1 市场预测不准确3.2 市场定位不明确3.3 缺乏创新能力第四章：效益评估问题4.1 绩效考核机制不完善4.2 对利润指标片面追求4.3 成本控制不严格第五章：监管体系问题5.1 监管力度不足5.2 监管部门的职责划分不清5.3 对违规行为处罚不力解决方案：本文也提出了一些解决国有企业经营管理问题的方案，包括：1、改革组织结构，建立跨部门协作机制，加强信息流通；2、优化人力资源管理，提高员工福利待遇，建立完善的岗位职责制度；3、加强市场研究，根据市场需求进行产品研发和定价；4、完善绩效考核机制，引入多因素评估，鼓励创新；5、建立健全的监管体系，加强对国有企业的监督和处罚力度。
附件：本文档涉及的附件详见附件1-附件5：法律名词及注释：1、国有企业：由国家所有和经营的企业，经济来源和经营管理控制在国家手里。
2、绩效考核机制：通过评估和评价的方式，对企业或个人在实现目标方面的表现进行衡量和激励。
3、监管体系：指由建立和实施的对特定行业或组织进行监管的体系。
4、违规行为：违反法律、法规或组织规定的行为。
浅谈企业管理措施范文示例
浅谈企业管理措施范文示例企业管理措施是指企业为了提高经营效益和实现可持续发展而采取的管理手段和方法。
针对不同的企业类型和行业特点，企业管理措施有很多种形式，如人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等。
本文将围绕企业管理措施展开讨论，旨在探讨企业管理措施的重要性以及如何实施有效的管理措施。
首先，企业管理措施对企业的发展非常重要。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要有效的管理措施来应对各种挑战和机遇。
通过有效的管理措施，企业能够提高生产效率，降低成本，提高产品品质，提高客户满意度，增强市场竞争力。
同时，企业管理措施还可以帮助企业做出正确的战略决策，把握市场趋势，提前布局，保持竞争优势，实现可持续发展。
其次，实施有效的企业管理措施需要多方面的配合。
企业管理措施涉及到企业的各个层面和部门，需要全员参与和协调配合。
首先，企业领导者需要制定明确的管理目标和计划，并且向全员传达和推动执行。
同时，各部门和岗位之间需要加强沟通合作，形成良好的内外部关系，实现资源共享和优势互补。
另外，企业还需要建立健全的管理制度和流程，明确责任和权限，确保管理措施的顺利实施和执行效果。
再次，企业管理措施应该因地制宜，灵活多样。
不同的企业类型和行业特点决定了不同的管理需求和措施。
企业管理措施应该根据企业特点和行业需求进行调整和创新。
比如，对于制造业企业，生产管理是一个重要的环节，需要实施精益生产、质量管理等措施来提高生产效率和产品质量；对于服务业企业，人力资源管理和客户关系管理是关键，需要建立激励机制和提供优质的服务来留住员工和客户。
此外，企业管理措施还应该结合当前的市场环境和竞争对手的情况进行调整，及时作出应对举措，保持竞争优势。
最后，企业管理措施的实施需要不断优化和改进。
企业管理是一个动态的过程，需要不断进行评估和改进。
企业应该建立完善的绩效评估体系，及时发现问题和短板，并采取相应的措施予以解决。
同时，企业应该关注管理知识和管理技能的学习和培训，提高管理水平和素质。
浅谈如何做好民营企业经营管理工作
浅谈如何做好民营企业经营管理工作引言随着市场经济的快速发展，民营企业在中国经济中的地位越来越重要。
如何做好民营企业经营管理工作，对企业的发展和竞争力至关重要。
本文将给出几个关键点，帮助民营企业管理者在经营管理中取得更好的效果。
1.明确企业的定位和发展目标民营企业的发展需要一个明确的定位和目标。
首先，要明确企业的经营范围和核心业务。
确定核心竞争力，并以此为基础，制定长期和短期的发展目标。
在确定目标时，应该考虑企业自身的资源和能力，并结合市场需求和竞争环境做出相应调整。
2.优化企业组织架构良好的组织架构是民营企业高效运转的基石。
在设计组织架构时，要考虑企业的规模和业务需求，并确保各个部门之间的协作和信息流通。
同时，要合理分配职责和权限，激励员工绩效，并建立科学有效的绩效考核制度。
3.建立有效的沟通机制沟通是企业内部和外部有效管理的关键。
民营企业应建立起良好的内外部沟通机制。
内部沟通可以通过定期的组织会议、团队讨论和信息共享平台等方式实现。
通过有效的内部沟通，可以提高员工参与度，增强工作效率，促进团队协作。
而外部沟通则需要与供应商、客户和合作伙伴保持紧密联系，及时反馈市场信息和客户需求，以便企业在竞争中保持敏锐的洞察力。
4.打造优秀的团队团队是民营企业成功的关键。
构建优秀的团队应考虑人才的招聘和培养。
招聘时需要与企业的文化和价值观相契合，注重员工的专业素质和团队协作能力。
培养方面应注重员工的个人发展规划和职业培训，提供有效的培训和激励机制，以培养团队凝聚力和创新能力。
5.建立高效的运营管理体系民营企业的运营管理是保证企业持续发展的基础。
建立高效的运营管理体系需要充分考虑市场需求和客户满意度。
同时，要注重品质管理和供应链管理，确保产品或服务的可靠性和可持续发展。
另外，在运营管理中要注重数据分析和业务创新，及时跟踪市场反馈，进行业务调整和创新，以保持竞争力。
6.加强风险管理风险管理在民营企业的经营管理中至关重要。
浅谈国有企业经营管理存在的问题
浅谈国有企业经营管理存在的问题浅谈国有企业经营管理存在的问题1.引言国有企业是国家经济的重要组成部分，承担着促进经济发展、维护国家利益的重要责任。
然而，由于各种原因，国有企业在经营管理上存在一些问题，本文将对这些问题进行深入探讨。
2.国有企业法人治理的问题2.1 法人治理机制不完善国有企业的法人治理结构相对复杂，决策权和权责不明确，缺乏有效的监督和制衡机制，容易导致决策失误和权力滥用。
2.2 选任和激励制度不合理国有企业高层管理人员的选任和激励机制存在问题，过于注重政绩导向和政治考量，忽视了能力、经验和市场化管理的要求，影响了企业的经营绩效。
3.国有企业资产管理的问题3.1 资产流失和财务风险由于国有企业的资产规模庞大，管理难度大，容易造成资产流失和财务风险。
同时，一些国有企业的资产负债表不准确，存在虚增和资金占用等问题。
3.2 资产处置和运营效率低下一些国有企业在资产处置上存在问题，处置速度慢，效率低下。
同时，国有企业的运营效率普遍较低，导致资源浪费和效益下降。
4.国有企业人才管理的问题4.1 人才流失和用人机制不合理国有企业人才流失现象严重，一方面是由于薪酬待遇不吸引人，另一方面是由于用人机制不合理，晋升通道不畅等问题。
4.2 人才培养和激励机制不完善国有企业在人才培养和激励方面存在一些问题，缺乏科学的培训体系和激励机制，导致人才发展受限。
5.监管机制的问题5.1 监管力度不够在国有企业监管上存在一些问题，监管力度不够强大，容易导致国有企业违法违纪行为的发生。
5.2 监管机构职责不清国有企业监管机构的职责界定模糊，责任不明确，容易导致监管效果不佳。
6.结论综上所述，国有企业在经营管理上存在诸多问题，涉及法人治理、资产管理、人才管理和监管等方面。
为解决这些问题，需要加强法人治理、完善资产管理制度、优化人才培养和激励机制，并加强监管力度和完善监管机制。
附件：无法律名词及注释：1.国有企业：由国家所有并由国家进行投资和管理的企业。
浅谈企业的经营管理在企业的作用
、
新 时 代 企 业 经 营 管 理 的 特 点
在现 在 的知 识 经 济时 代 ， 随着 信 息 技术 的发 展 ， 市场 竞 争 的激 化 程 度
的 提高 ， 企业 经 营 将被 推 向新 的 环境 中 ， 售 的数 量 上 升 ， 润 下 降 ， 本 销 利 成 上升 ， 益降 低 ， 险 增 多 由于 现 在 已经经 济 全 球化 ， 部 竞 争 的市 场 已 效 风 局 经变 成 全球 范 围的 经营 市场 ， 各 国的企 业 都 已经 在 同一 舞 台上 ， 互竞 世界 相 争 ， 是在 这 种严 酷 的 经 营环 境 中 ， 成 了 企业 经 营 的特 点 。 正 形 首先 ， 随着 科
结语
通 过对 现代 企 业 的研 究 发 现 ， 过 全 球 化经 济 ， 通 竞争 压 力 也来 自了 世 界各国， 只有 选 择 一条 合 适 的经 营 道 路 ， 能 帮助 企 业 立于 当今 的 市场 中， 才 企 业就 需 要 把经 营 管理 作为 第 一要 素 ， 过 采取 对物 流 的大 力 发展 ， 通 可以 帮
共 同发 展 。 个企 业 只 有 在 自身 优 点方 面 下 功 夫 ， 有 限 的 空 间里 充 分 发 每 在
其次 ， 企业的经验管理需要创新精神 ， 现在 的企业不管是竞争性行业 ，
还 是公 共 事 业 ， 可 以去 创 新 ， 都 富于 创 新 的企 业在 其管 理 中没有 任 何 问题 ， 这 样 的企 业 由于 用于 创 新就 可 以弥 补其 他 的不 足 。 拥 有 发展 性 的 眼光 是 经 营管 理 必 备 的 素质 ， 是 成功 的基 础 ， 一 种 也 另 培 养 一套 能 够接 受 新思 想 ， 用于 创 新 的企 业 也是 成 功企 业必 经 之路 。 新 但 创 往 往 不是 我 们所 指 的是 小发 明 ， 不是 在艺 术界 或 者 科技 界 的创 新 。 这里 的创 新 就 是指 鼓励 员 工创 新 精神 ， 鼓励 在 策略 上 ， 创建 品牌 甚至 在经 营 过程 中 的 创 新精 神 ， 往 一个 企业 的创新 有 着 以下 几种 情 况 ， 往 新产 品或者 新 质量 的 产 品 ， 的 生产 方 式 ， 的原 料 ， 的 市 场 ， 的企 业 组 织 形式 。 合这 些 可 新 新 新 新 综 以对 企 业 产 品 或者 服 务 的创 新 ， 包 括对 企 业精 神 ， 营意 识 的 创新 。 也 经
浅谈提升企业经营管理能力的策略
2016年26期总第833期并、重排、简化）对作业流程、管理规范、标准作业程序（SOP）进行系统梳理优化，促进整个组织由职能导向向流程导向转变。
6.加强队伍建设从严格考核制度、加大教育培训、规划职业生涯等方面建章立制，加强队伍建设，打造适应扁平化管理要求的员工队伍。
考核制度方面，分环节周期性对综合管理人员、生产收购人员有差别的进行考评；教育培训方面，建立分类培训制度，每月实施针对性培训，提高员工综合素质与业务管理能力；职业生涯规划方面，按照行政管理、专业技术、后勤服务路线，根据各自不同的特长、优势，合理规划员工职业生涯，打通晋升通道。
7.搭建信息平台充分借助遵义市局（公司）信息化平台资源，从“PSCA”烟农综合服务信息平台、物资精细化管理信息平台、固定资产管理信息平台、绩效考核管理信息平台四个方面完善支撑扁平化管理的信息网络。
“PSCA”烟农综合服务信息平台对区域经理、客户经理工作开展情况进行动态监管，对烟叶收购和物流现场进行全天候监控，利用信息化看板管理，解决扁平化后的信息共享问题；物资精细化管理信息平台对各类物资库存、入库、调拨、销售数据化，实现烟用物资与财务结算精细化管理；固定资产管理信息平台规范固定资产领用、调拨、报废流程，实时掌握资产的流向和状态，实现固定资产精准管理；绩效考核管理信息平台支持在线制定工作计划和完成绩效评价，实现绩效考核精准管理。
四、基于扁平化管理的精益烟叶生产模式构建的主要成效1.提升了劳动效率扁平化管理精练了管理层次，促进了人力资源等管理资源优化配置，很大程度上消除了过去普遍存在的人力的浪费、无序的浪费、协调不力的浪费、低效率的浪费等管理浪费现象，显著提高了组织效能。
湄潭县烟叶生产收购人均担烟量从2014年900担增加到2015年1500担，服务面积从人均305亩提高到536亩，人均烟叶收购产值从2014年118.34万元提高到2015年196.92万元。
2.促进了质量提升实施扁平化管理后，新的信息化平台、新的生产技术、新的服务模式，促进了专业化服务水平和烟叶质量明显提升。
浅谈企业经营管理在企业经营中的作用
浅谈企业经营管理在企业经营中的作用企业经营管理在企业经营中的作用十分重要。
它涉及到企业的内部管理和外部环境的协调，能够帮助企业实现有效的资源配置和风险管理，并能够使企业在竞争中立于不败之地。
下面，我们从几个方面来探讨企业经营管理在企业经营中的作用。
首先，企业经营管理可以帮助企业实现有效的资源配置。
企业经营管理包括企业战略的制定、人力资源管理、财务管理、项目管理以及供应链管理等方面。
这些管理活动都有助于企业实现有效的资源配置，使企业除了卓越的产品和服务之外，还能够高效地运营，并在资源配置中最大限度地减少浪费。
例如，对人力资源的有效管理可以提高员工的工作效率和生产力，同时也能够降｛氐人事成本；财务管理则能够确保企业的资金充足并且用于正确的项目上；供应链管理可以帮助企业提高采购效率、降低采购成本和库存压力，保证产品质量;而项目管理则能够确保企业能够按时按质地完成项目，从而提高生产效率和竞争力。
其次，企业经营管理可以帮助企业降低风险。
市场环境的变化可以给企业带来很大的风险。
企业经营管理可以帮助企业在竞争市场中避免受到重大损失和风险，同时保护企业员工和企业资产的安全。
这包括做好财务管理，降低成本，提高收益，发现和应对潜在的业务风险、市场风险和法律风险等。
企业经营管理可以帮助企业建立有效的风险管理机制，识别潜在风险并制定对策，从而最大程度地减少企业在竞争中所面临的风险。
最后，企业经营管理能够提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场中，企业必须要有足够的竞争力才能够立足。
企业经营管理能够帮助企业提高生产率和效率并减少成本，优化市场策略，提高品牌效应，提高产品和服务的质量和需求反馈等等方面，从而增强企业的竞争力。
同时，企业经营管理还能够提升企业的创新力,并积极开展研发工作，推动企业逐渐适应市场变化和J顺应消费者需求的变化。
最终，企业经营管理能够帮助企业取得更好的经营成果和商业利益。
综上所述,企业经营管理在企业经营中扮演着非常关键的角色，它帮助企业更好地实现资源配置、风险管理和竞争力提升，从而实现持续发展和商业目标的达成。
浅谈国有企业经营管理存在的问题
浅谈国有企业经营管理存在的问题一、企业经营管理存在的问题及重组改革的紧迫性我们从企业的生存链条所有者一经营管理者一职工一生存市场(业务客户)一所有者1的内外围的情况来分析，现代企业的管理就是要尽力在可能的市场空间内，获得最大收益，并使链条中的四方利益实现统一和平衡，建立合理的相互依存关系。
而目前国有企业管理体制还存在诸多缺陷，集中表现在以下几个方面：(1)投资人(国家)与经营管理者(厂长经理)缺乏有效的责任约束。
投资人(国家)对经营管理者没有形成有效的约束机制，投资人的利益无法得到有效保障。
(2)职工缺乏工作积极性以及和企业主动融合的精神。
投资人(国家)和经营管理者没有切实有效的办法、没有足够的动力和约束力去挖掘职工的潜力和创造性。
(3)未建立起以客户市场为中心的高效率的服务体系。
企业要根据客户市场的变化，建立合理的业务流程和服务手段，要始终把改革和创新作为企业发展的“动力源”和“助推器”。
大多数国有企业仍处于较原始的发展阶段，是以总量扩张或数量扩张为特征的粗放式经营，而不是以效益和质量提高为特征的集约化经营，只注重外延式规模的扩张，而忽视内涵式的发展，因而在服务效率及产品创新方面难以满足客户的需要。
(4)企业与客户之间的关系脆弱。
国有企业在发展客户市场时，没有对产品风险进行有效控制，没有形成长期互利合作的关系。
(5)企业产权不清，边界模糊，主体虚置，导致了国有企业产权的不可交易性，企业资本结构不合理，企业行为短期化和低效化。
(6)政资不分。
政府的社会经济管理职能与国有资产所有者职能不分，部门多头管理，人权、事权、财权三分天下，造成企业或被管死，或失去控制，导致企业效率低下，难以发展。
二、企业重组改革的措施及效果建立一个权利、义务、责任相统一、管资产、管人、管事相结合的国有资产管理新体制，有助于解决国企改革重组过程中遇到的几个问题：(1)可以解决国企治理机制的问题。
创新的国有资产管理体制必须形成三个层次的经营架构，即国资委、从事资产运作、价值形态管理的公司或控股公司、实体企业。
浅谈企业经营管理的现状及发展.doc
浅谈企业经营管理的现状及发展工商管理毕业论文简介:本文是关于工商管理毕业论文。
如果你认为它很好，请评论和分享！[第1条:企业经营管理现状及发展探讨]一、企业经营管理的现状和概述1.1企业经营管理水平在当今市场上不断发展。
企业之间的竞争压力不断增加。
企业管理的质量也存在一些根本性的问题。
很难评估企业管理的综合水平。
目前，我国的管理水平存在许多漏洞。
企业管理中存在问题的关键是企业目标不明确、管理理念落后、管理机制僵化、生产后不对外开放。
然而，这些问题也是企业管理水平的重要指标，也严重影响了企业的生产经营，导致企业无法更好地发展。
1.2企业在管理模式在企业管理模式中，许多企业都采取了零库存战略，没有深入了解企业自身经营模式的需求，没有很好的结合企业自身市场的有机结合。
如果一个企业的每个部门都只关注自己部门的发展，那么企业就不会有好的发展，生产出来的产品在一定程度上也不能满足市场的需求，生产出来的产品也会在仓库中积累，这是经济发展的前提，而不掌握市场，对企业非常不利。
1.3企业管理目标许多企业在企业管理中没有明确界定自己的目标。
一是追求高额利润，而不注重企业的整体发展。
越来越多的企业愿意承担更多的社会责任，注重资源的合理利用，环保意识更强。
此外，企业更加重视企业员工的职业生涯规划和人生意义的实现。
1.4企业经营管理国际化随着市场经济的深化，企业经营管理也存在区域约束。
在这些问题下，地区差异正在逐步减弱。
这就要求管理者在考虑环境因素的同时，适时调整企业的商业模式、产品结构和管理模式。
然而，我国许多企业的管理者严重缺乏国际化意识。
二.企业管理发展方向探索在企业不断发展的今天，企业管理的发展方向也是一个值得企业思考的问题。
也有许多企业不断显示出创新和发展的趋势。
将对企业的发展和创新进行进一步的研究，主要包括以下几点。
2.1全面管理的重要性知识管理是企业管理发展的核心内容，现代信息技术的发展确立了企业管理的发展方向，这是企业管理发展的新方向，也是企业生产的动力，这就是企业的知识管理。
浅谈如何提升企业经营管理能力
浅谈如何提升企业经营管理能力摘要：在现代企业经营及发展过程中, 企业经营管理既是重要内容, 也是促进企业发展的重要途径。
在企业经营管理过程中, 为能够得到更加理想的效果, 需要进一步提升经营管理能力, 从而为企业经营管理工作的开展奠定更加良好的基础支持与保障。
就企业经营管理能力提升的对策进行分析, 以确保企业经营管理工作得以更好开展。
关键词：企业经营管理; 能力; 提升策略;在企业经营管理工作开展过程中, 很多方面的因素均影响其效果, 而企业经营管理能力就是其中比较重要的一点, 因而提升企业经营管理能力十分重要。
为能够使企业经营管理能力得以提升, 企业及相关管理人员应当积极探索并应用有效对策使企业经营管理能力得以有效提升, 在此基础上更好地实施企业经营管理, 以促使企业能够实现更稳定的发展, 取得更好的发展成果。
1 当前企业经营管理中存在的问题1.1 缺乏完善的经营管理制度在现代企业发展过程中, 为能够在竞争越来越激烈的市场环境中实现稳定良好发展, 其关键内容就是需要具备完善经营管理制度。
然而, 目前社会上很多企业内仍缺乏较完善的经营管理制度, 并且经营管理思想比较落后, 在实际经营管理过程中, 往往过于注重眼前利益而将长远发展目标忽略, 同时很多企业仍严重传统控制及审核的经营管理模式, 不符合当前市场发展需求。
另外, 有些企业内部虽然制定完善经营管理制度, 然而并未能够得到真正落实, 为能够使其作用真正发挥, 从而影响企业经营管理效果。
1.2 缺乏科学的组织管理模式在当前社会不断快速发展的情况下, 社会上很多行业相比于之前虽然发生较大变化, 然而仍有很多企业选择传统单一组织管理模式, 导致在实际企业经营管理中往往有很多无法解决问题存在。
另外, 传统组织管理模式缺乏科学性的表现还包括以下几个方面:在市场动向等有关信息未得以明确的情况下, 对于运作方式盲目选择, 对于企业整体运作效率产生不良影响;企业内部在开展合作过程中, 由于各个部门之间未能够进行有效沟通交流, 并且彼此之间缺乏明确权责, 导致信息传递过程不够畅通, 这些均会企业经营发展造成不良影响。
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式制度是企业管理的基石，是员工行动的指南。
我们深知制度建设的重要性和迫切性，制度建设工作最主要的环节加强制度的执行力的建设，但同时也知晓执行力的提高，不是一朝一夕的事情，也不是单单的制度执行问题，需要建立一套完善的制度体系，建立符合企业发展需要的管理体制，提高制度建设的质量，提高员工自觉执行制度的思想意识、责任意识，从而提高整体的制度执行能力。
一、适应公司规范运作与内控体系要求，不断引入创新机制，让制度建设工作从上到下任何企业都有其发展与成长的动态轨迹，让制度建设更好地为企业服务，就要主动适应、把握、引领经济发展新常态，不断完善制度建设工作。
1. 上至规范董监高的行为及选聘任免，履行信息披露义务，积极承担社会责任，完善董事会、监事会、经理层、党委等议事规则和权力制衡机制，建立更加规范的公司治理结构和健全的内部控制制度。
2. 中间层次对运行的经营管理制度要以上市公司的视角进行审视和修改完善，以不断适应新形势下经营管理的需要。
3.下到涉及职工切身利益的制度做到了下发前经过总经理办公会讨论通过，及职工代表的签字认可，确保制度在运行过程中行之有效，达到止于至善的目的。
二、融入信息化管理，让制度建设工作从静到动随着信息技术飞速发展，企业所处的不再是以往物资经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务等紧密相连在一起的信息经济环境，提高效率、减少浪费，实现效益最大化。
1.借用信息化的手段，让制度“活”起来。
从视频监控系统到OA办公协同管理系统，从金算盘财务管理系统到MES制造执行管理系统，从正在搭建“主数据管理”平台，到ERP高度整合的全过程管理信息化，企业制度建设均融入其中、参与其里、渗透其间，不仅为管理信息化建设提供有效支撑和保障，也提高了制度的执行效果。
2.让员工参与其中，让制度“动”起来。
经营管理在企业中的重要意义
经营管理在企业中的重要意义随着时代的发展、科技的进步，企业间竞争日益加剧，企业要想在激烈的竞争中得以脱颖而出，加强企业经营管理是必不可少的。
笔者在这里，根据自身的工作经验，浅谈了企业经营管理的含义内容以及重要意义的基础上，还叙述强化企业管理，由此而产生的一些影响，同时也叙述了当今多数企业经营管理存在的一些弊端以及对策，希望对企业今后运营有所帮助。
标签：企业;经营管理;对企业影响;问题对策提起经营管理，企业管理者们都不陌生，视乎每天都在与经营管理打交道。
那么经营管理都有哪些内容，它对企业产生怎样的影响？目前多数企业，经营管理的如何？如何加以完善？这些问题有必要在此加以分析。
一、企业经营管理的含义内容及其重要意义1、含义：在一个企业中，为了让企业的每项活动在每一个环节中都能按照预先设定的目标有效地进行下去而采取的一系列活动。
2、内容：内部要素（生产、采购、销售、技术、人力、财务、资本）和外部要素（外部经营环境）有机结合。
二者共同努力，实行自身的经济效益与社会效益。
3、重要意义：企业在发展中离不开知识，知识是企业的无形资产，是企业的核心力量，有效的经营管理可以让这一无形资产快速地转变为生产力，以此提高企业经营效率。
并且给力的经营管理可以激发员工的积极性与凝聚力，同时还可以有效地优化企业资源，综合提高企业的竞争力。
从而使企业健康稳步向前迈进。
二、经营管理对企业产生的影响經营管理对企业产生了不可替代的影响，具体如下：（一）成本管理，增加企业效益在当今世界里，企业间掀起了成本领先大战，这是降低成本的最佳手段。
因为企业收入减去费用等于利润，所以成本降低，企业利润空间必然增大，进而企业效益增加，据此企业进行成本管理，目的是效益增加。
（二）生产管理，提高产量在各种经营管理中，安全生产应该放在首位，只有安全生产，才能谈到经济效益。
企业要在各种制度的管控下，合法合规地进行安全生产，在人本文化的宣传教育下，员工积极工作，企业产量大大增加。
浅谈施工企业经营管理（精选5篇）
浅谈施工企业经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈施工企业经营管理浅谈施工企业经营管理随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入WTO以后，在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，从而全面提高企业竞争力，促进企业持续健康发展，是企业经营管理的主题。
要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。
企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
根据本人多年从事施工经营管理工作的经验，结合我国施工企业发展现状现，从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。
一、企业经营管理思想（一）企业经营管理思想首先应有战略观念企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划，是实现目标及实现目标方法的统一体，其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。
战略是长期目标的规划，同时又是制定阶段性目标的指导思想。
国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理，而且具备了一定的战略规划能力。
但大多数施工企业还缺乏战略管理意识，企业经营缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。
企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析，将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来，综合市场情况的分析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整，为企业多方面决策提供依据和方法。
使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。
建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面：1、战略分析研究①市场分析市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。
浅谈企业经营管理的理念
浅谈企业经营管理的理念[摘要]精益成本管理理念是在建立精益组织结构的基础上，以满足用户需求为价值观，以用户驱动价值流动为业务流程观，避免无效劳动和浪费，通过标准化的导入来实施企业生产全过程的控制。
[关键词]问题；精益成本；管理前言在市场经济与全球经济一体化的环境下，建筑企业面临着前所未有的竞争压力，成本控制已成为建筑企业一项非常重要的管理工作。
然而，传统的成本控制管理理念在新经济形势下具有明显的缺陷。
要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破，认清建筑企业精益成本管理理念的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。
借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题。
1.建筑企业成本管理存在的问题由于我国工程项目管理长期采用的是“粗放式”管理，许多建筑企业对成本管理不够重视。
有的企业是将中标价乘以一个百分数后发包给项目部，项目部再将该值继续乘以一个百分数后发包给施工班组，在此承包过程中，根本没有考虑成本的问题，好像工程成本是一个筐，什么都可以往里装；好像承包数包死后，成本的问题都能迎刃而解，不需再做任何成本方面的文章。
至于每一级所乘用的系数到底有多大，利润空间到底是多少，那完全取决于经验积累。
为了分析我国目前建筑企业成本管理存在的问题，在大量查阅相关文献资料后，得出我国在建筑企业成本管理中，主要存在以下五方面的问题，成本管理意识薄弱，认识有局限性；成本管理责任制及监督考核机制不健全；成本管理内容较片面；成本管理手段落后，方法老化；成本管理组织分散，缺乏有效配合。
2.建筑企业精益成本管理理念的应用2.1“精益思想是人、过程和技术的集成”。
成本是精益生产方式理论中纵向到底，横向到边，贯彻始终的主题思想，是活的灵魂。
精益生产理论正是把精益成本确定为自己的主题思想，这一思想完全符合商品生产的运动规律。
浅谈企业经营成本管理
浅谈企业经营成本管理企业经营成本管理是企业经营过程中的重要环节，其主要目的是为了提高企业的经济效益，降低经营成本，保持竞争力，提高市场占有率。
成本管理在现代企业管理中扮演着重要的角色，因为它可以在维持企业生存的同时，为企业的发展奠定坚实的基础。
一般而言，企业的成本由以下几个方面构成：采购成本、企业设备的购置和维护费用、人力资源成本、营销和广告费用、运输、仓储和物流等等。
如果不能有效地管理这些成本，那么企业的盈利将会受到严峻的挑战。
首先，企业应该注重采购成本的管理。
采购成本是企业成本的最大组成部分，包括原材料和制造物料的采购费用。
针对不同的行业和业务性质，采用不同的采购策略，可以降低采购成本。
例如通过采用竞价、招投标等方式来减少成本，同时注重与供应商的合作关系，挖掘共赢的潜力。
其次，企业设备的购置和维护费用也是重要的成本之一。
企业需要不断更新、维护和购置设备，以保证业务的正常运转。
在购置设备时，需要根据生产的需求和市场的变化，选择合适的设备，尽量减少闲置设备的情况。
在设备保养上，定期维护会降低故障率，延长设备寿命，从而降低维修成本和设备更换成本。
人力资源成本是企业的一个重要组成部分，包括人员工资、福利待遇和人事管理成本。
企业要合理配置人力资源，根据不同的业务需求、职位和员工能力来设置薪资，并提供适当的福利待遇，以保持员工的稳定性和凝聚力。
在人事管理方面，需要合理编制用工计划，定期进行岗位安置和考核，从而维护员工的积极性和工作效率。
营销和广告费用是企业吸引顾客、推广品牌和产品的费用，它也是企业经营成本中不可忽视的一项。
企业应该根据不同营销渠道的成本效益和市场需求，制定合理的推广计划，均衡投入营销和广告成本，以保持市场竞争力，提高市场占有率。
最后，企业还需要关注运输、仓储和物流等方面的管理，全面考虑物资运输、存储和分发的各个环节，以降低物流成本、提高资源利用效率。
总之，企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，它与企业的盈利密切相关。
浅谈如何提升企业经营管理能力
浅谈如何提升企业经营管理能力提升企业经营管理能力是企业发展的关键，下面将从企业战略规划、组织架构、人力资源管理等多个方面，浅谈如何提升企业经营管理能力。
首先是企业战略规划。
企业战略规划是企业发展的基石，它决定了企业的定位和发展方向。
要提升企业经营管理能力，首先需要明确企业的使命、愿景和核心价值观，进而制定中长期战略目标。
战略目标要具备可衡量性和可执行性，同时要与市场环境和企业实际情况相适应。
通过科学的战略规划，企业可以明确发展方向，提高决策效率和执行力。
其次是组织架构优化。
优化组织架构是提升企业经营管理能力的关键一步。
企业组织架构要符合企业的战略目标和发展需求。
要根据企业的规模和业务特点，合理划分职责和权责关系，建立高效的工作流程和沟通机制。
同时，企业的组织架构还应鼓励员工的创新和合作，营造良好的工作氛围。
通过优化组织架构，企业可以提高工作效率和决策速度，更好地适应市场变化和发展需求。
再次是人力资源管理。
优秀的人才是企业成功的关键。
要提升企业经营管理能力，必须重视人力资源管理。
首先要建立科学的招聘渠道和选拔机制，吸引和筛选优秀的人才。
其次要建立完善的培训和发展体系，提升员工的专业素质和综合能力。
同时还要建立激励机制，合理激励员工的工作积极性和创造力。
此外，要加强员工的沟通和反馈，关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和福利待遇。
通过科学的人力资源管理，可以激发员工的工作热情和创新能力，为企业的发展提供有力的支持。
最后是信息化建设。
信息化建设是提升企业经营管理能力的重要手段。
通过引进先进的信息化技术和管理系统，可以实现企业各个部门间的信息共享和协同工作，提高工作效率和决策水平。
同时，信息化还可以帮助企业进行数据分析和预测，提高决策的科学性和准确性。
此外，信息化还可以扩大企业的市场覆盖和渠道拓展，提高企业的竞争力和市场份额。
通过信息化建设，企业可以提高管理的科学性和主动性，更好地应对市场竞争和变化。
浅谈公司整体经营管理
鲎
谢Hale Waihona Puke 善文 【 摘要１ 本文以南宁市银峰建筑工程有限责任 公司为例， 对其 管理经验与解 决问题的能力进行 了初步研 究。经分析 ， 该公司已经具备承建较大面积 公司整体 经营管理
自营工程项 目的能力 ， 公司 自身管理水平及业务拓展能力 已经得到迅猛提高。 【 关键词】 银峰建筑
南宁市银峰建筑工程有 限责任公 司成立于 ２ ０ 年 ９月，公司资质等 ００ 级为房屋建筑工程施工总承包三级 。公司内设六部一室 ， 具体为技术管理 部、 生产经营部 、 材料采购部 、 质量安全部 、 经营部 、 财务部及办公室。公司 始终秉承“ 质量第一、 安全第 一、 顾客第一、 服务第一、 信誉第一 ” 的经 营宗 旨， 发讶 ‘ 团结、 进取、 高效、 新” 创 的企业精神， 坚持“ 精心施工 、 顾客满意 、 遵规守法 、 持续改进 ” 的管理方针， 竭诚为广大顾客 、 业主提供优质服务 。
综上所述 ， 银峰建筑工程有 限公司有效的避 免了建筑市场最大 的不确 定性风险 一 外部风 险。自营工程 的债权、 债务 能时刻掌握， 完全可杜绝经 营风险， 只要银峰建筑工程有限公司完善 内部管理 ， 银峰建筑工程有 限公 司的发展前景是光明的。 现银 峰公司、 包括项 目部部相关人员经过近 １ Ｏ年 来的工作， 已逐 步积 累了不少 管理经验和实践经验， 解决 问题 的能力和效 率大大提高， 降低 了经营成本， 经过不断的调整， 基本 已经组建 了一只 比较 完整合格的项 目管理 团队， 具备承建较大面积 自营工程项 目的能力 。随工 程业绩扩大， 提高 自身管理水平及业务拓展能力 。
的情 况 。
较为完善的管理制度体系 ， 比如生产 、 量、 质 安全、 成本核算、 考核的制度 ， 并相应建立了一系列与之配套的工作流程和岗位 职责 ， 经过在实际工作中
浅谈企业经营管理中的内部市场化
浅谈企业经营管理中的内部市场化【摘要】内部市场化是一种在企业经营管理中广泛应用的管理理念。
通过内部市场化，企业可以借鉴市场机制，建立起内部竞争机制，激发员工的工作动力，提高企业的绩效表现。
在实施过程中，企业可以采取多种方法，如建立激励机制、制定竞争规则等。
内部市场化对企业内部竞争的推动起到了积极作用，有助于促进员工之间的互相竞争和合作，提高整体团队的执行力和创新能力。
结合实际情况进行灵活运用内部市场化，可以更好地提高企业的竞争力，推动企业的发展。
内部市场化是企业管理的重要手段，对提升企业绩效和竞争力有着积极的影响。
【关键词】内部市场化、企业经营管理、内部竞争、员工激励、绩效提升、竞争力、灵活运用、企业管理手段1. 引言1.1 什么是内部市场化内部市场化是指企业内部实行一种市场机制，通过模拟市场竞争的方式来进行资源配置和管理活动。
在内部市场化的管理模式下，企业内部的各个部门或个体之间会像市场上的买卖双方一样，通过商品买卖或资源交换的方式来完成各自的任务和活动。
内部市场化的实质是在企业内部建立一种市场化机制，通过设立相应的激励机制和准则，激发各个部门或个体的积极性和主动性，实现资源的有效配置和管理，提高企业的整体绩效水平。
通过内部市场化的方式，可以使企业的各项活动更加自主和灵活，促进企业内部资源的有效利用，提高企业的竞争力和持续发展能力。
内部市场化是一种新型的企业管理模式，它能够在一定程度上解决传统的中央化管理模式带来的问题，促进企业内部资源的合理配置和利用，提高企业的管理效率和绩效水平。
内部市场化的实施需要企业的领导者和管理者有清晰的思路和目标，同时也需要全体员工的积极配合和参与，共同努力营造一种良好的内部市场化环境。
1.2 内部市场化的意义内部市场化作为企业经营管理中的重要概念，具有重要的意义。
内部市场化能够提升企业的内部运作效率和管理水平。
通过引入市场机制和竞争机制，可以激发员工的潜力和积极性，促使员工更加主动地为企业发展贡献力量，从而提高企业内部整体运作效率。
浅谈企业管理、组织和经营
浅谈企业管理、组织和经营鉴于之前对于通信和自动化的认知实习，使本身学经济管理的我对于企业的经营管理及组织有了更深层次的体会和感悟，下面我将从管理的角度来简析企业组织和经营以及三者之间的关系。
一、企业经营管理的目标在于追求效果正是因为对效果有所要求，才产生对企业的经营活动进行管理的必要。
企业经营管理者所表现出来的一切管理行为、手段、方式和要求，无不围绕着追求经营效果这个核心，并且总是从企业经营的效能和效率两个方面来实施管理，以最终效果作为管理的目标。
所以，企业经营管理目标与企业经营活动目标是相一致的。
（一）、管理的三个职能：1.计划：计划包含目标和规划两个基本元素。
目标是指根据现实条件，按照行动的目的要求，预先设想、可行的、代表未来结果的预期构想；规划则是对实现目标的操作行动过程的事前构思和安排，包括操作的内容、方法和顺序，为进行操作提供依据。
因此，计划具有前瞻性的引导作用。
2.领导：领导包含决定和推动两个基本元素。
决定是对如何进行操作而指示；推动则是促使操作按照决定发生——在对他人活动的管理中，要求他人按照自己的意愿进行操作，这种促动的作用是明显和必要的；对自我从事的操作，也存在促动作用。
例如，对努力完成工作的自我要求和督促。
如何做出正确的决定，以及促使操作按照决定进行，成为领导的核心。
领导总是根据当前的实际情况和需要而实施。
从而，领导具有当前性的实施作用。
3.控制：控制包含反馈和调整两个基本元素。
控制在于对操作结果状态与环境条件的变化做出反应。
首先透过反馈掌握操作的进展情况以及出现的变化，一旦发现或者预测当前的操作所造成的结果不符合目标要求，通过对操作内容、方式或者操作环境、条件进行调整，保证操作所产生的结果符合目标要求。
控制总是在变化出现之后才发挥实际的作用，所以，控制具有后援性的保证作用。
（二）、企业经营管理的作用在于协调在企业经营管理过程中，管理的根本作用在于促使所从事的活动产生满意的效果，它依赖于三个职能来发挥前瞻引导、当前实施和后援保证作用，从而成为企业经营管理者理性地完成经营活动过程的基本形式，也是实现活动目标的必要条件。
如何做好企业生产经营管理工作
如何做好企业生产经营管理工作随着经济的快速发展，企业生产经营管理工作变得越来越复杂，面对激烈的市场竞争和不断变化的经济环境，企业需要不断提高自身的管理水平和能力。
本文将从以下几个方面浅谈如何做好企业生产经营管理工作。
一、完善内部管理体系管理体系是企业运转的核心和基础，影响着企业的发展和竞争力。
因此，建立完善的内部管理体系，对企业的生产经营管理尤为重要。
在管理体系的建设中，需要把控好各个环节，从reception、仓储管理、生产计划、生产制程、质量管理等方面着手。
首先，建立科学的管理框架。
企业需要确定自己的管理目标和方针，建立起科学的决策层级和信息反馈机制，同时，合理分工、明确职责，确保每个部门的作用发挥到最大。
其次，在生产计划方面，要坚持以市场为导向，加强市场分析和需求预测，制定科学合理的生产计划，减少生产资源浪费。
另外，在生产制程中需确立严格的操作流程，规范各个环节，精心安排和协调新进货物和现有的商品，避免流程中的时间碎片和延迟，提高生产效率。
最后，在质量管理方面，要严格把控产品质量，确保企业生产的产品质量符合相关标准。
加强内部质量控制和品质管理，有效提高产品质量，增强市场竞争力。
二、加强人力资源管理人才是企业发展过程中最重要的动力和资源，而人力资源管理则是决定企业长期发展的关键。
因此，在企业生产经营管理工作中，人力资源管理战略十分重要。
要建立富有激励性的激励体系，吸引优秀的人才参与到企业的生产和经营管理中来，同时不断激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产质量。
此外，还需要加强培训和知识传递，提高员工技能，不断为企业输送新的人才，促进企业的快速发展。
三、加强成本管控成本管理是企业经营管理中的关键环节之一，尤其是对于生产型企业而言，成本管理应当要加强。
为此，企业需要从多个方面加强成本管控。
首先，要合理设计产品成本结构。
企业应明确各种成本的来源，根据不同的经济指标，如成本、效益等因素，确定产品成本的组成和结构。
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浅谈企业中的经营管理
浅谈企业中的经营管理
【摘要】要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。
企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
【关键词】企业管理；经济效益；人力资源
经营是企业以市场为主要对象，通过商品生产和商品交换，为了实现企业的总体目标而进行的与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动。
企业的经营管理理念是指正确认识企业外部环境和内部条件，指导企业决策，实现企业目标，求得企业生存和发展的思想，即企业从事生产经营活动的基本指导思想。
做好企业的经营管理应该从以下方面着手：
1. 了解企业的经营管理理念的形成因素
它包括多方面的内容，正确的经营管理理念来源于对企业实际情况和外部环境客观的正确认识以及对社会经济发展和技术进步的正确把握，是在一定的社会经济环境中成功企业经验上升到哲理高度的总结，反映的是企业领导人对待企业外部环境、内部条件以及经营目标的综合态度。
经营管理理念的正确与否，将直接影响到企业的生存和发展。
纵观许多成功企业，从小到大经久不衰，其中的重要原因之一是企业领导人有正确的经营管理理念。
这里所谓的正确，就
是能顺应历史发展的潮流。
日本的日立公司成立至今已有70多年历史一直在世界电机、电子业保持领先的地位。
这和日立公司的创始人小平浪平的经营理念“生不满百年，常怀千年忧”——对任何事物都持长远观点不无关系。
1942年，正当马达、发电机、高压送电设备最畅销的时候，日立公司已在从事半导体、电脑及原子能的研究了。
我国企业经过这几年社会主义市场经济的实践，已逐步改变了以前传统体制下的单纯生产型的经营管理理念，新的全方位的经营管理理念正在得到逐步的确立，这就是：在国家宏观经济政策的指导下，在各项经济法规和社会道德范围内，以市场为导向，以经济效益为核心面向用户，为社会提供价廉物美的产品和服务，为企业取得良好的经济效益，为企业员工谋得更多的实惠，为社会作出最大的贡献。
2. 人力资源规划以及员工开发
首先由企业管理高层确定企业目标，在人力资源规划阶段，先根据企业目标对所需设置的工作岗位进行分析，在此基础上制定人力资源规划，将企业的目标转化成为人力资源需求，包括所需员工的种类和数量，然后制定出人力资源方案，推荐给企业管理高层审核。
它由工作分析和人力资源规划两种职能完成。
在为企业配备所需员工之前，必须对完成企业目标所需的工作职位进行分析、说明。
工作分析是对工作性质进行说明，并确定进行该项工作所需人力资源要求，如技能、能力、知识和经验等。
工作分析的结果是工作描述，它要求清楚地说明工作职责和工作内容。
工作描述对雇方、经理、人力资源管理人员来说是极其重要的依据。
因为工作内容对制定有关招聘、筛选、录用、培训、绩效评估、职业生涯计划、报酬、职业安全与卫生和劳动关系等人力资。