新形势下烟草专卖管理队伍建设如何提升
浅谈在新形势下如何加强烟草专卖队伍建设
目前专卖队伍中人员知识结构和综合能力的差异袁不同程度的影 响了专卖人员积极性的发挥袁使专卖队伍缺乏生机与活力遥 圆援缘 培训机制不够完善
国家烟草专卖法律法规体系的逐步完善及行业内部专卖管理监 督的不断加强袁 对我们专卖队伍的执法水平提出了一个更高的要求遥 通过狠抓队伍素质教育袁注重在执法实践中锤炼队伍袁依法行政袁依法 监管袁规范执法行为与办案程序袁行政执法效果提高较为明显遥
总之袁专卖队伍建设是一项复杂尧系统的工程袁强化专卖队伍建设 工作袁不仅关系到烟草专卖队伍的稳定尧健康发展袁还关系到国家利 益尧消费者利益的落实袁我们应以野满腔热情尧富有激情尧充满智慧尧奋 力创新冶的精神状态袁全身心地投入强化专卖队伍建设工作中袁逐步建 立一支适应现代和未来专卖管理工作需要尧新时代发展需要的高素质 专卖队伍遥
源援源 提升行政性立法层次袁融入司法监督体系 叶规定曳毕竟只是地方政府令袁其价值导向和实践应用存在着不可
避免的局限性遥 因此要尽快出台国家层面的叶行政程序法曳袁通过全国 人大统一立法的形式制定一部系统化的行政程序法律制度袁将司法机 关和司法审查引入行政程序监督和程序权利救济中来袁进而创立具有 中国特色的行政法官制度遥
揖参考文献铱 咱员暂应松年.外国行政程序汇编[M].北京:中国法制出版社,2004援 咱圆暂季卫东.程序比较论[J].比较法研究,1993(1). 咱猿暂郭渐强.关于湖南省行政程序规定的思考[J].内蒙古社会科学,2009(5).
2冤加强体制机制制度创新袁树立建设野和谐烟草尧诚信烟草尧责任 烟草冶的工作理念遥
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考随着中国经济社会的快速发展和烟草行业的不断变革，基层烟草专卖队伍建设面临着新的挑战和机遇。
作为国家税收的重要来源和烟草行业的主要管理主体，烟草专卖队伍的建设和改革一直以来都备受关注。
在新的历史时期，如何加强基层烟草专卖队伍建设，提高队伍素质和综合能力，成为当前发展烟草专卖事业的重要课题。
一、深化队伍建设，提高专业素质基层烟草专卖队伍建设需要深化队伍建设，提高队伍的专业素质。
要加强队伍的基础知识培训，提高队伍成员的专业水平。
烟草专卖队伍的成员需要具备丰富的烟草专业知识，熟悉烟草行业的相关政策、法规以及市场动态，能够灵活处理各种烟草专卖业务。
要注重队伍成员的技能培训，提高队伍成员的综合素质。
烟草专卖队伍的成员需要具备较强的沟通能力、协调能力、应变能力和团队合作意识，能够有效处理各类突发事件和复杂情况，保障烟草专卖业务的正常运转。
二、规范管理，提高综合能力基层烟草专卖队伍建设需要规范管理，提高队伍的综合能力。
要加强队伍的管理体系建设，健全队伍的管理制度和规章制度。
烟草专卖队伍的管理体系需要科学合理，能够有效规范队伍成员的行为和工作，保障烟草专卖业务的合法合规运行。
要完善队伍的业务流程和工作程序，提高队伍成员的工作效率和质量。
烟草专卖队伍的业务流程和工作程序需要简洁明了，能够有效指导队伍成员开展各项业务工作，提高业务处理的效率和质量。
三、改善待遇，激励队伍发展基层烟草专卖队伍建设需要改善待遇，激励队伍的发展。
要提高队伍成员的收入水平，建立合理的薪酬激励机制。
烟草专卖队伍的成员需要有稳定的收入来源，才能更加专注于开展烟草专卖业务，提高业务质量和效益。
要改善队伍成员的工作条件，提升队伍成员的工作积极性和创造性。
烟草专卖队伍的成员需要有良好的工作环境和条件，才能更好地发挥自身的才能和潜力，为烟草专卖业务的发展做出更大的贡献。
四、加强团队建设，提高业务水平新时期基层烟草专卖队伍建设需要重点加强队伍建设，提高队伍的专业素质和综合能力，规范管理，完善待遇，加强团队建设，提高业务水平，实现队伍建设和发展的全面提升。
浅谈新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设
加大对非法经营、假冒伪劣等行为的打击力度，维护市场秩序。
增强应急处理能力
建立健全应急处理机制，及时应对和处置市场突发事件。
促进烟草行业健康发展
1 2
推动产业升级
通过加强烟草专卖管理队伍建设，促进烟草产业 的优化和升级。
提高经济效益
通过加强市场监管，减少非法经营带来的经济损 失。
3
增强品牌影响力
浅谈新形势下如何加强烟草专 卖管理队伍建设
汇报人:
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目
CONTENCT
录
• 烟草专卖管理队伍建设概述 • 加强烟草专卖管理队伍建设的措施 • 落实烟草专卖管理队伍建设的具体
方法 • 加强烟草专卖管理队伍建设的意义
和作用
01
烟草专卖管理队伍建设概述
当前烟草专卖管理队伍建设的意义
适应行业发展
烟草行业面临着日益严峻的市场竞争和复杂多变的外部环境，加强烟草专卖管理队伍建设有利于提高烟草企业的核心 竞争力，适应行业发展的新形势。
拓展知识面
鼓励烟草专卖管理人员学习与工作相关的知识，提高 综合素质。
强化队伍的监督管理
建立健全考核机制
设立科学、合理的考核机制，对烟草专卖管理 人员的工作绩效进行评估。
加强内部监督
建立内部监督机制，对烟草专卖管理人员的执 法行为进行监督，防止权力滥用。
落实责任制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
明确各级烟草专卖管理人员的职责，确保工作责任落实到人。
制定年度培训计划
根据烟草专卖管理队伍的实际情况，制定符 合员工需求的年度培训计划，包括培训内容 、时间、地点等。
加强业务培训
针对专卖管理工作的特点，开展专卖业务、法律法 规等培训，提高员工的业务水平。
浅谈在新形势下如何加强烟草专卖队伍建设
浅谈在新形势下如何加强烟草专卖队伍建设【摘要】烟草行业是特殊的行业，作为履行国家烟草专卖管理职责的工作人员，肩负着牢固遵循“国家利益至上，消费者利益至上”的光荣使命，并要切实担负起维护保障国家烟草专卖法律制度执行的重任，是烟草行业持续稳定、和谐发展不可或缺的主力军。
随着近年来行业改革的不断深入和快速发展，烟草专卖管理队伍建设尽管已有了很大的提高，但从更广阔的视野来看，在新形势专卖管理工作中，面对日益复杂的卷烟市场环境，目前的专卖队伍建设水平还不能完全适应形势发展的要求。
本文对如何加强烟草专卖队伍建设的一些个人看法进行调研探讨。
【关键词】烟草；专卖；队伍；建设1 加强专卖队伍建设的必要性1.1 加强烟草专卖队伍建设是新时期烟草专卖管理工作的一项重要内容。
随着烟草事业的不断发展，烟草行业对烟草专卖稽查工作的要求越来越高，对专卖队伍素质提出了新的更高的要求。
作为基层一线的烟草专卖执法队伍，综合素质的不断提高，是适应新形势、新情况、新发展与新要求的需要。
为保证烟草专卖持续健康发展，加强专卖执法队伍建设，建设一支纪律严明、作风过硬、业务精通、秉公执法的专卖队伍已势在必行。
1.2 当前，卷烟制假、贩假活动日益猖獗，销售假烟网络的“悄然兴起”，已经形成的销售网络，对卷烟制假活动起着重要的支撑作用，导致国家税收的大量流失，消费者真假难辨，上当受骗现象时有发生。
因此始终保持卷烟打假高压态势，加大打击制假售假网络力度，不断研究新情况、制定新措施，实现“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”的专卖工作目标，要求建立一支适应时代要求的专卖队伍，既是打击不法经营，打击卷烟制假窝点，打击制售假烟网络，规范卷烟市场秩序，维护国家利益和消费者利益的需要。
2 烟草专卖队伍建设的现状烟草专卖队伍建设是关系烟草专卖制度长久牢固与稳定，关系到树立负责任行业形象工程问题，它是构筑烟草行业大厦基石工程，作为国家局唯一的执法主体，在行业改革发展过程中起着举足轻重的作用，强化专卖队伍建设就是做大做强中国烟草工作需要。
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浅谈新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设1加强烟草专卖管理，维护烟草专卖制度，离不开一支素质高、战斗力强的烟草专卖管理队伍。
随着近年来行业改革的不断深入和快速发展，烟草专卖管理队伍建设尽管已有了很大的提高，但从更广阔的视野来看，在新形势专卖管理工作中，面对日益复杂的卷烟市场环境，目前的专卖管理队伍建设水平还不能完全适应形势发展的要求。
我们亟待完成三个转变，即转变队伍建设观念、转变队伍管理方式、转变队伍提升途径，通过深化对专卖管理队伍建设内涵的认识，积极探索队伍建设的途径与措施。
一、目前专卖管理队伍建设的现状专卖管理条件有所改善。
随着专卖管理方面人、财、物投入的逐年加大，各级烟草专卖行政管理机关，包括基层稽查队等派出机构的工作环境、工作条件得到了明显改善。
人员素质化，装备科技化，工作信息化，办公无纸化进程初步启动，与其他行政执法机关、司法机关的联系初步建立，内部、外部的执法环境有所改善。
依法行政意识有所加强。
近几年来，各级烟草专卖行政主管部门以国家局、省局组织的专卖执法资格考试为契机，以教育培训为手段，以优化专卖人员结构为目标，大力提高专卖管理人员综合素质。
通过“专卖管理人员职业道德建设”，“专卖管理人员岗位技能大比武”，“素质年”、“执法规范年”、“文明执法年”等活动，经过较为全面系统的学习培训，专卖管理人员的法律法规意识有了较为明显的提高。
行政执法水平有所提高。
国家烟草专卖法律法规体系的逐步完善及行业内部专卖管理监督的不断加强，对我们专卖队伍的执法水平提出了一个更高的要求。
近年来，各级单位狠抓队伍素质教育，注重在执法实践中锤炼队伍，依法行政，依法监管，规范执法行为与办案程序，行政执法效果提高较为明显。
二、专卖管理队伍建设中存在的一些问题政治思想教育抓得不够，人员思想素质参差不齐。
一方面，各级烟草专卖行政管理机关对专卖人员的政治思想教育不够重视，对思想道德表现考核不到位、不严格，甚至无此步骤；另一方面，专卖人员自身政治思想水平较低，导致工作积极性不高，主要表现在：被动应付多、主动承担的少；本职工作做得多，协助工作做得少；具体工作做得多，创造性工作做得少，缺乏责任感、使命感。
新形势下切实加强基层烟草政工队伍建设
新形势下切实加强基层烟草政工队伍建设随着社会的发展和进步，烟草问题已经成为了当前社会面临的一大挑战。
烟草问题不仅仅是危害个人健康，更是对整个社会和国家发展造成了严重的影响。
针对这一问题，加强基层烟草政工队伍建设显得尤为重要。
提高基层烟草政工队伍的素质和能力，加强基层烟草政工队伍的建设，是当前打好烟草控制工作的关键所在。
1.2 危害阻碍烟草问题对个人的危害不言而喻，吸烟不仅容易导致肺癌等疾病，也会对家庭和社会产生一系列的问题。
烟草问题还会造成环境污染和资源浪费，对社会经济发展和国家建设造成严重影响。
加强基层烟草政工队伍建设，打好烟草控制工作，对于阻碍烟草问题的危害具有重要意义。
1.3 社会稳定烟草问题不仅仅是健康问题，更是社会安定的一个重要因素。
长期以来，烟草问题已经对我国社会产生了严重的影响。
加强基层烟草政工队伍建设，能够有效地维护社会的稳定，为社会的和谐发展创造更加有利的环境。
二、加强基层烟草政工队伍建设的现实基础2.1 烟草控制政策随着社会对烟草问题的重视程度不断提高，我国国家对烟草控制工作也制定了一系列的政策和法律法规。
这些政策为加强基层烟草政工队伍建设提供了良好的法律基础和政策支持。
2.2 社会需求社会对烟草问题的关注程度不断提高，对烟草控制工作的要求也越来越高。
加强基层烟草政工队伍建设已经成为了当前社会发展的一个现实需求。
2.3 组织保障加强基层烟草政工队伍建设需要有一系列的组织保障措施。
政府、学校、社区等各个单位都应该为基层烟草政工队伍建设提供支持。
只有有了充足的组织保障，才能够更好地发挥基层烟草政工队伍的作用。
三、加强基层烟草政工队伍建设的指导思路3.1 加强组织领导在加强基层烟草政工队伍建设中，要加强组织领导，确定专门的管理机构，加强对基层烟草政工队伍的管理和指导。
只有有了充分的组织领导，才能够保证烟草控制工作有序进行。
3.2 增强队伍素质加强基层烟草政工队伍建设的关键在于提升队伍的素质。
关于新形势下加强烟草专卖队伍建设的思考
关于新形势下加强烟草专卖队伍建设的思考随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，烟草制品的消费量逐渐增加，烟草市场竞争日益激烈。
同时，随着各种新型烟草制品的不断推出和普及，传统烟草销售模式面临着重大变革。
在新形势下，加强烟草专卖队伍建设显得尤为重要，这不仅关系到烟草行业的发展和繁荣，也关系到烟草市场的秩序和稳定。
以下是我对加强烟草专卖队伍建设的思考：首先，要加强烟草专卖队伍的法制建设。
随着社会法制建设的不断完善，烟草专卖队伍也应当遵守相关法律法规，加强自身的法制意识和法治素养。
只有树立法制观念，增强法律意识，才能有效规范烟草市场行为，促进烟草行业的健康发展。
其次，要加强烟草专卖队伍的业务水平提升。
烟草专卖队伍应当不断提高自身的专业技能和销售技巧，增强服务意识和竞争力。
只有不断学习和进步，才能适应烟草市场的需求变化，提高市场竞争力，确保烟草销售的顺利进行。
再次，要加强烟草专卖队伍的队伍建设。
烟草专卖队伍应当建立健全的队伍管理制度，加强队伍建设和培训，提高队伍凝聚力和执行力。
只有形成良好的团队合作氛围，才能更好地推动烟草销售工作的进行，提升整个队伍的执行效率和工作效果。
此外，要加强烟草专卖队伍的宣传与推广。
烟草专卖队伍应当加强对烟草行业的宣传推广，增强品牌形象和知名度。
只有树立良好的企业形象和品牌认知，才能吸引更多消费者，提升销售额和市场份额。
最后，要加强烟草专卖队伍的风险防范和应急预案制定。
烟草专卖队伍应当针对各种市场风险，制定相应的应对措施和应急预案，提高应对突发事件的能力和水平。
只有有效防范风险，及时做好应急处理，才能确保烟草市场的稳定和安全。
综上所述，随着社会形势的变化和市场需求的不断调整，烟草专卖队伍应当不断加强自身建设，提高队伍的整体素质和执行力，确保烟草销售工作的良性进行。
只有不断创新和发展，才能在烟草市场中立于不败之地，实现烟草行业的长期可持续发展。
希望各级相关部门和企业能够高度重视烟草专卖队伍建设，加强管理和监督，推动烟草行业实现更好更快的发展。
如何加强新形势下专卖管理队伍建设
如何加强新形势下专卖管理队伍建设随着我国烟草事业的发展，国家局对专卖管理工作的要求越来越高，对专卖管理人员的能力和素质提出了更高的要求。
为努力建设一支依法行政、文明执法、专业化打假、敢于和善于开展内部监管的专卖管理队伍，进一步加强新形势下专卖队伍建设已刻不容缓。
践行“两个至上”行业共同价值观，转变专卖服务意识随着社会的不断进步，零售客户对烟草行业的服务要求越来越高。
专卖队伍要从只注重单一地行使行政执法权，转变为在依法行政的前提下，增强为客户服务的意识。
在当前形势下，应当狠抓对专卖管理人员的思想观念教育。
首先，要牢固树立“为人民服务”的宗旨，认真实践“两个至上”行业共同价值观。
专卖管理人员不仅要依法执法，还要向零售客户及消费者提供相关法律法规的解释、行业政策信息的宣传等服务，促进与行政执法相对人之间的关系。
其次，行政执法既是行使行政权力，更是为人民服务，其最终目的还是保障人民的利益。
因此，专卖管理人员应主动转变观念，从以下几个方面着手：一是树立“专卖”也是服务，服务创造效益”的意识。
二是在执行命令上，要正确地做事，更要做正确的事。
三是在接待群众时，要注重友情服务。
四是在服务方式上，要变被动服务为上门服务。
践行科学发展观，充分调动专卖管理人员的积极性、主动性和创造性人才是行业可持续发展的基础和动力，缺少了人才，发展就是“镜中花、水中月”。
因此，要坚持以人为本，在专卖管理人员的人才储备上“开源节流”。
所谓“开源”，就是加大行业内培训力度或引进高素质的专业人才。
行业各级单位要加强烟草专卖管理相关知识和技能的培训，加大思想政治教育的力度，从现有人员中培养专卖工作所需要的新型人才。
此外，要根据各单位实际的人才需求，通过面向社会招考等方式,为专卖管理队伍注入新鲜血液。
所谓“节流”，就是对于现有的专卖管理人员给予充分的重视，积极地为他们提供一个真正能够展示自己、提升自己的平台，让他们无论从精神上还是物质上，都体会到强烈的归属感和荣誉感，从根本上防止人才外流的情况发生。
浅谈如何加强烟草专卖管理队伍建设(二)
浅谈如何加强烟草专卖管理队伍建设摘要。
烟草行业是特殊的行业，源于他是根据国家对烟草制品的专门法律规定，实行的是烟草专卖专营法律制度，实行的是国家垄断经营政策。
作为履行国家烟草专卖管理职责的工作人员，肩负着牢固遵循“国家利益至上，消费者利益至上”的光荣使命，并要切实担负起维护保障国家烟草专卖法律制度执行的重任，是烟草行业持续稳定、和谐发展不可或缺的主力军。
本文仅对当前烟草专卖法律制度及烟草专卖管理队伍的历史发展进程，如何加强烟草专卖管理队伍建设的一些个人看法进行探讨。
关键词：烟草专卖管理聘用专卖人员培训日常考核及评价执行力一、烟草专卖法律制度及烟草专卖管理队伍的建立与发展在新中国解放初期到1952年，当时最早在东北解放区，东北行政委员会颁布了《东北解放区烟酒专卖暂行条例》，并设立东北专卖总局，下设各省、市、县烟酒专卖局，规定凡从事烟草生产的企业必须经总局批准发照，且产品只限交专卖机关，不得私自出售，其产品未经专卖机关的许可不得运出、转让或抵押，专卖管理机关有权依条例对制造厂的设备、成品、原料等进行检查和处理，凡经营卷烟销售商，必须向当地烟酒专卖机关申请牌照，价格由专卖总局统一规定，专卖品必须在封口处粘贴专卖证标等。
当时行使以上职权和管理的工作人员就是最初的烟草专卖管理队伍。
从1953年至1982年，我国烟草行业经历了分散管理、烟厂下放，中国烟草工业公司成立，后又撤销等历程，都由于未实行国家烟草专卖制度，导致管理混乱，国家利税、企业经济效益和卷烟质量大幅下降的情况。
通过历史的经验教训，党和国家在十一届三中全会之后着手对烟草专卖管理体制的改革进行研究。
在1981年5月，国务院发文确立了对烟草行业实行了国家专营，1982年1月1日中国烟草总公司正式成立，1983年9月23日国务院颁布了《烟草专卖条例》，形成了统一完整的烟草专卖法规，1984年1月国家烟草专卖局成立，从而对烟草专卖进行全面的行政管理。
在1991年6月29日，七届全国人大常委会第二十次会议正式通过了《中华人民共和国烟草专卖法》，进一步的对烟草专卖体制进行巩固和完善，他标志着我国烟草行业从此走上依法治烟轨道，也明确了从事烟草专卖管理人员的身份和职责、权限等，从而也为广大的烟草专卖执法人员依法行政的开展奠定了艰实的法律基础。
新形势下切实加强基层烟草政工队伍建设
新形势下切实加强基层烟草政工队伍建设随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，烟草消费问题愈发引起社会的关注。
近年来，国家加大了对烟草控烟工作的力度，但在基层烟草政工队伍建设方面还存在一些问题。
需要切实加强基层烟草政工队伍建设，提高队伍素质，提高基层烟草控烟工作的水平，促进烟草控烟工作的顺利进行。
一、当前基层烟草政工队伍存在的问题1.人员结构不合理：目前基层烟草政工队伍大多由老年人或者缺乏专业知识的人员组成，年轻人和高学历人才较少。
这导致队伍的整体素质不高，工作效率低下。
2.缺乏专业培训：基层烟草政工人员的专业水平参差不齐，很多人缺乏必要的专业知识和技能，无法胜任烟草控烟工作。
3.工作动力不足：由于基层烟草政工队伍的待遇较低，工作条件艰苦，不少人对工作失去了热情，影响了工作的开展。
4.责任意识淡薄：一些基层烟草政工人员对烟草控烟工作的重要性认识不足，严重影响了工作的开展。
以上问题的存在，严重制约了基层烟草控烟工作的开展，需要采取措施加强基层烟草政工队伍的建设。
二、加强基层烟草政工队伍建设的对策1.人员结构优化：应该引进一批高学历的青年人才，让他们加入到基层烟草政工队伍中，提高队伍的整体素质。
3.提高待遇：为基层烟草政工人员提供更好的工作条件和薪酬待遇，以激发他们的工作热情。
5.加强队伍管理：建立健全的队伍管理制度，加强对基层烟草政工队伍的监督和管理，确保工作的顺利开展。
通过上述对策的落实，可以有效加强基层烟草政工队伍的建设，提高队伍的整体素质和工作水平，促进烟草控烟工作的顺利进行。
1.有利于全面推进烟草控烟工作：加强基层烟草政工队伍建设，可以提高基层烟草控烟工作的质量和效率，有利于全面推进烟草控烟工作。
2.有利于提高社会的禁烟意识：基层烟草政工队伍的加强建设，可以更好地向社会传递禁烟理念，提高社会公众对禁烟的认识和支持度。
3.有利于减少烟草危害：通过加强基层烟草政工队伍的建设，可以更好地开展烟草控烟工作，减少烟草对人体的危害，保护人民的健康。
烟草专卖队伍建设实施方案
烟草专卖队伍建设实施方案以下是 7 条关于烟草专卖队伍建设实施方案：1. 咱得加强培训呀！就好比士兵要不断操练一样，我们专卖队伍不提升能力咋行？你看人家那些厉害的队伍，不都是靠扎实的训练嘛！咱得定期组织各种业务培训，让大家都成为行家里手！比如说开展真假烟鉴别培训，那到时大家一出手就能分辨得清清楚楚，这多牛啊！培训绝对不能马虎！2. 沟通很重要哇！大家要像朋友一样坦诚交流，遇到问题一起商量解决办法，这就跟齿轮间的润滑一样，能让工作更顺畅呢！定期开个经验分享会啥的，你讲讲你的妙招，他说说他的心得，那咱们不就进步更快啦？难道不是吗？3. 激励机制可得搞起来啊！就像给汽车加足油，让大家都有动力往前冲！表现好的给予奖励，这既能鼓励先进，又能带动其他人，多棒啊！评个优秀专卖员，给个小奖品，这能激发大家多大的积极性呀！谁不想争个荣誉呢？4. 团队合作不能忘呀！咱们是一个集体，可不是各干各的。
就像一场足球比赛，每个位置都要配合好才能赢！一起去搞团队建设活动，增进大家的感情和默契，到时候工作起来那叫一个默契十足！这多有意思呀！5. 廉洁自律要牢记心中呀！咱可不能走歪路。
这就像是走在一条笔直的大道上，稍有偏差就会出问题！常提醒大家，严格要求自己，不能被那些歪风邪气带偏了，不然多丢人啊！这是底线！6. 创新思维得有哇！不能老是老一套。
就像手机得不断升级一样，我们专卖工作也要有新点子、新方法。
鼓励大家大胆尝试，说不定一个新想法就能让工作效率大大提高呢！这很值得一试啊！7. 树立良好形象可重要啦！咱们出去代表的可是专卖队伍。
要像军人一样有威严，又要像亲人一样有亲和力！执法的时候文明公正，那老百姓才会信服咱们呀！这不是应该的吗？我的观点结论就是：烟草专卖队伍建设要全面加强各个方面，通过这些举措一定能打造出一支优秀的专卖队伍！。
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考
新时期基层烟草专卖队伍建设的思考随着社会经济的不断发展和变化，烟草专卖行业也面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，基层烟草专卖队伍建设显得尤为重要。
在新时期，我们需要对基层烟草专卖队伍建设进行深入思考，以适应社会发展的需要，提高队伍的素质和水平，更好地为烟草专卖行业的发展做出贡献。
一、理念更新，加强队伍建设在新时期，基层烟草专卖队伍建设需要更新理念，不断引进先进的管理理念和技术手段，提升队伍的整体素质。
传统的管理模式和方法已经不能满足新形势下队伍建设的需要，需要引入新的理念和方法，使队伍更加适应当今社会的需求。
加强人才培养和引进工作，优化队伍结构，提高队伍的整体素质和水平。
培养一支高素质的烟草专卖队伍是基层队伍建设的关键，需要在培养人才上下功夫，注重引进高素质人才，注重对现有队伍的培训和提升，建立起一支富有创新精神和团队协作能力的队伍。
二、强化管理，提高队伍的执行力基层烟草专卖队伍建设需要强化管理，提高队伍的执行力。
在新时期，队伍建设要重视规范化管理，建立健全的管理制度和流程，加强对队伍的督导和考核，提高队伍的执行力和反应速度。
只有通过科学的管理，才能有效提高队伍的整体素质和水平。
需要加强对队伍的思想政治教育，增强队伍的使命感和责任感，让队伍的每个成员都能够对烟草专卖行业的发展贡献自己的力量。
只有通过强化管理，才能更好地提高队伍的整体素质和水平。
三、创新机制，激发队伍的活力在新时期，基层烟草专卖队伍建设需要创新机制，激发队伍的活力。
创新是推动队伍建设的重要动力，只有通过不断创新，才能更好地适应社会的发展需求，提高队伍的竞争力。
需要建立起一套科学合理的激励机制，注重对队伍的表彰奖励，注重对队伍的激励激励，激发队伍的积极性和创造力。
要鼓励队伍的成员不断学习和进步，鼓励队伍树立正确的职业操守和道德风范，使队伍成为一支积极向上、勇于拼搏的队伍。
四、加强服务，提高队伍的服务意识基层烟草专卖队伍建设还需要加强服务，提高队伍的服务意识。
新形势下如何加强烟草专卖队伍建设
新形势下如何加强专卖队伍建设【摘要】随着体制改革与市场深入的情况变化，烟草行业进入了新的发展阶段，已经由前期的强制式管理转化为服务型管理，专卖管理任务更加艰巨。
专卖管理部门必须及时转变观念，大力提高全体烟草人员的依法管理水平和市场控制能力，为烟草行业持续稳定协调健康发展提供坚实保障。
【关键词】：烟草新形势专卖队伍建设当前，随着体制改革与市场深入的情况变化，烟草行业进入了新的发展阶段，已经由前期的强制式管理转化为服务型管理，专卖管理任务更加艰巨。
专卖管理部门必须及时转变观念，大力提高全体烟草人员的依法管理水平和市场控制能力，为烟草行业持续稳定协调健康发展提供坚实保障。
烟草实施内紧外松、低调做人等策略已经有几年，在当前特殊时期下，如何继续保持较高增长率，多为国家贡献税利才是硬代理。
一、健全基层专卖队伍组织烟草专卖要有行政能力，首先是人员配备问题。
要根据基层组织基本用人机制配备到位。
首先是按要求岗位“有人”，其次是“学习培训”，最后才是“有人可用”。
只有专卖人员到位，通过层层筛选、层层把关，强化培训学习，落实专卖人员的岗位职责，才是专卖工作可用之才。
当前的由上至下计划用人体制必须得以改变，应当以基层实际需求为主，加以总量调控才是单当前用人之道。
二是部门协调问题。
要进一步明确县级局（分公司）各级专卖管理部门的职能，明确专销结合机制，建立健全各项规章制度，并明确不同岗位的职责和任务。
当前专卖管理工作必须提倡以专销结合为前提，通过全员参与，共同管理，实现遵纪守法、规范合理的市场环境。
三是管理监管问题。
这是县级局专卖管理的重点，也是实现市场占有率的基础。
在建立健全各项考核机制的前提下，要加强对一线人员人员的培训，以提升其综合素质；对各市（县）局的专卖管理岗位，要积极开展竞争上岗，建立合理的人才选拔机制，为优秀人才的成长创造良好的环境，落实末位淘汰制，逐步提高烟草一线管理人员的整体素质。
二、大力加强法制教育思想是行动的先导。
探索新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设
探索新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设摘要:目前，烟草专卖管理队伍建设是加强烟草企业综合发展的重要基础。
管理队伍是的专业性，能够持续化的推进烟草管理的科学化和专业化，从管理层面实现烟草企业的创新发展。
新形势下，烟草管理的形式也需要迎合市场的发展趋势，在管理方面做出一定的革新。
因此，本文从烟草专卖管理队伍建设方面出发，对新形式下烟草的管理形式进行创新建设，为追求科学化的烟草队伍建设提供一定的参考意见，以期对我国烟草行业的经营管理工作有所裨益。
关键词:高质量发展；烟草专卖；基层队伍；人力资源管理一、加强基层烟草专卖管理队伍建设与管理的重要性烟草企业是我国实体经济中的一个重要部门。
作为烟草专卖管理部门，担负着保障国家烟草专卖法律制度贯彻实施的责任使命。
当前，我国烟草专卖执法队伍在高质量发展阶段面临的新形势下的挑战与机遇。
在新时代的发展下，烟草管理应该从自身内部团队建设出发，构建良好的内部管理模式，从而实现内部的优化向外部的创新发展转变。
二、当前基层烟草专卖管理队伍的现状及存在的问题（一）服务意识和纪律意识还需要进一步加强由于缺乏规范意识和自律意识，一些专卖经营者对自身的要求有所松懈，执法积极性不高，在执法工作中会出现执法不文明、随意执法现状。
尤其是部分烟草专卖店的执法过程中，还会出现一些贪污腐败想象。
执法者知法犯法，在监督背后为了一己私欲而为某些烟草专卖店谋取便利。
在当前公正廉洁的社会风气下，这种违法行为要杜绝发生。
因此，基层烟草专卖管理队伍在服务意识上欠缺一定的纪律意识，为了建设公正廉洁的团队风气，为了构建和谐的社会秩序，基层烟草队伍建设还需要提升自身纪律意识。
（二）工作主动性还不够到位一方面，我国专卖经营者的思想政治教育存在着很长一段时间的缺位，没有掌握好思想动态。
而烟草工业又是一种特殊的产业，其员工长期生活在一种垄断的环境中，受到的外界冲击相对较少，导致一些员工产生了依赖性，缺少了应有的责任感和危机感，工作热情不高。
新形势下烟草专卖管理队伍建设如何提升
新形势下烟草专卖管理队伍建设如何提升近年来，我国烟草销售市场发生了非常明显的变化，由于市场化进程的推进，许多民营企业涌入了烟草销售领域，给传统的烟草专卖行业带来了巨大冲击。
在这种背景下，如何提升烟草专卖管理队伍建设，是摆在每一个烟草经营者及管理者面前的紧迫课题。
一、加强烟草专卖行业人才培养人才是一个企业永远的财富，尤其在竞争激烈的市场中更是如此。
面对市场变局，烟草专卖企业必须加强人才培养。
从基层人员到管理层，都要有不断进修和学习的意识，提高自身素质，适应市场变化和发展需要。
烟草专卖企业可以根据人才需求不同，制定不同的培训计划，通过职业技能培训、企业管理培训、心理健康培训等提高员工工作水平，促进人才升值与企业发展。
二、优化烟草专卖行业的工作环境良好的工作环境有助于提升员工工作积极性和工作质量。
烟草专卖企业应当注重员工工作环境的改善，根据烟草销售等行业的特点，合理设计工作场所的格局布局，创造出一个方便、安全、舒适及能够提高员工工作效率的环境。
此外，在员工的工作生活方面，企业可以提高员工福利待遇、加强员工权益保护和关爱，减轻员工生活压力，让员工在工作中感受到企业的温暖，在创造出良好工作环境的同时提高员工的归属感和忠诚度。
三、推进烟草专卖行业的教育和培训工作烟草专卖行业是一个高度专业化、技能性较强的行业，因此有必要加强行业教育和培训工作。
可以通过定期举办内部和外部相关技能培训、技术交流与研讨等活动来提升员工专业素养，增加员工新知识新技能，推进整个行业技术进步。
同时，在员工素质提高的同时，还应加大对员工工作态度和行业职业道德素养的培养与塑造，以更好地为行业发展服务，为顾客提供更好的服务。
通过加强以上三个方面的工作，烟草专卖企业可以提高自身工作效率和竞争力，也可以更好地为顾客提供优质、高效的服务，最终取得更好的经济效益和社会效益。
同时，行业协会、企业、政府等多方共同配合，加强行业的规范化、标准化，营造良好的营商环境，推进行业的长期稳定发展，让烟草专卖行业更好地适应市场需求，为国家社会发展贡献更大的力量。
关于新形势下加强烟草专卖队伍建设的思考
执法能力提升：新法规可能对执法程序、处罚力度等方面进行调整，要求专卖队伍提高执法能力和素质。
综上所述，新形势下烟草专卖队伍建设面临着市场环境变化、技术进步和法规调整等多方面的挑战。为加强专卖队伍建设，需要关注市场动态，提升队伍技术水平，增强法规遵守意识，从而提高专卖队伍整体竞争力和市场监管能力。
严格监督考核
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问题分析
现状描述
烟草专卖队伍在能力和素质方面整体表现良好，具备专业的烟草知识和销售技能，能够完成日常工作任务。
问题分析
然而，随着市场的不断变化和法律法规的更新，部分队员可能缺乏新知识、新技能的学习和应用，无法适应新形势下的市场需求。同时，部分队员的服务意识和沟通能力有待提高，以更好地满足消费者需求和解决纠纷。
问题分析：在专卖队伍建设和管理方面，可能存在以下问题：一是招聘标准不够明确，导致人员选拔不够精准；二是培训体系不够完善，缺乏针对性和实效性；三是激励机制不够健全，难以激发队员的积极性和创造力；四是监管机制不够严密，可能出现违规行为和损害企业形象的情况。这些问题制约了烟草专卖队伍的长期发展和市场竞争力提升。
02
CHAPTER
当前烟草专卖队伍建设的现状和问题
目前，烟草专卖队伍的结构多元化，包括管理人员、销售人员、市场监管人员等。在规模方面，队伍人数众多，遍布全国各地。
现状描述
在队伍结构上，可能存在部分岗位人员过剩或不足的情况，导致资源浪费或工作效率低下。在规模方面，部分地区可能存在人员密集或稀疏的问题，难以保证市场监管的全面性和有效性。
打击假冒伪劣
强化市场监管，确保烟草专卖品价格稳定、市场秩序良好。
关于新形势下加强烟草专卖队伍建设的思考.docx
关于新形势下加强烟草专卖队伍建设的思考摘要：本文结合当今下烟草专卖队伍建设现状，详细分析了专卖队伍建设中存在的问题，探索新形势下加强烟草专卖队伍建设的措施：严把培训关，促队伍整体素质提高；加强作风建设，树立良好队伍形象；完善制度规定，促进队伍积极工作。
【关键词】专卖队伍建设；现状；问题；对策引言加强烟草专卖队伍建设是整个专卖管理工作的保障和支撑。
近年来，随着烟草系统内部体制改革不断地深入推进，烟草行业对专卖监督管理工作的要求越来越严格，烟草专卖队伍所承担的责任和任务更加艰巨复杂。
为保证烟草行业的健康、持续、高速发展，加强专卖执法队伍建设，建设一支纪律严明、作风过硬、业务精通的专卖稽查队伍已迫在眉睫。
一、专卖队伍的现状以***局为例，简要陈述其发展现状，随着基层稽查队标准化建设的不断推进，***局专卖队伍发生了较大的转变。
一是专卖管理条件得以改善。
积极推进专卖稽查队规范化、标准化建设，不断加大对投入人、财、物的投入力度，结合各基层稽查队实际情况，完善硬件设施，严格按照要求配齐和更新车辆、电脑等必要工具，配备适应执法环境需要、满足执法要求的执法装备，市场监管员的工作环境、工作条件得以明显改善，内、外部执法环境得到有效改善。
二是市场监管水平得以提升。
以国家局、省局组织的专卖执法资格考试为契机，依托职工培训中心与专卖内管、市场监管、证件管理等专题培训，加强新进人员的入职培训、各岗位人员的专题培训，促进专卖队伍素质整体提升；同时借助“apcd”工作法，加强数据分析，按照“带着问题上市场”的思路，有机结合“双随机、一公开”监管工作，有针对性开展市场检查，切实提高了市场监管精准度。
三是行政执法水平得以提高。
随着国家烟草专卖法律法规体系及日常管理制度和工作规范、流程的逐步完善，结合实际，制定了专卖执法人员行为规范、纪律规定和禁令要求；通过“两学一做”、“三讲一促”等主题教育与岗位技能培训的融合，单位狠抓队伍素质教育；同时严格落实专卖执法责任制，及时发现、纠正违法和不当执法行为。
浅谈新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设
浅谈新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设汇报人：2024-01-07•烟草专卖管理队伍现状分析•加强烟草专卖管理队伍建设的必要性目录•加强烟草专卖管理队伍建设的措施•烟草专卖管理队伍建设案例分享•未来展望01烟草专卖管理队伍现状分析人员素质参差不齐部分烟草专卖管理人员缺乏专业知识和技能，导致在执行任务时能力不足。
服务意识薄弱一些管理人员对待群众态度冷漠，缺乏主动服务意识。
纪律观念不强部分人员对工作纪律视而不见，影响队伍整体形象。
创新能力不足在新的市场环境下，缺乏创新思维和应对策略。
当前烟草专卖管理队伍存在的问题缺乏系统的培训体系，导致人员素质提升缓慢。
培训机制不完善考核和晋升机制存在缺陷，影响员工积极性和工作动力。
激励机制不健全对员工的价值观和职业操守教育重视不够。
思想教育不到位由于工作压力和待遇问题，导致优秀人才流失。
人才流失严重问题产生的原因分析02加强烟草专卖管理队伍建设的必要性适应新形势发展的需要当前烟草行业面临着更加复杂多变的市场环境，需要加强烟草专卖管理队伍建设，以适应新形势发展的需要。
随着互联网、物联网等新技术的广泛应用，烟草专卖管理需要更加注重信息化、智能化建设，提高管理效率和水平。
提高烟草专卖管理水平的需要加强烟草专卖管理队伍建设是提高烟草专卖管理水平的基础和保障，有助于提升烟草专卖管理工作的规范化和专业化水平。
通过加强烟草专卖管理队伍建设，可以进一步优化管理流程，完善管理制度，提高管理效率和管理水平。
保持烟草行业持续健康发展的需要保持烟草行业持续健康发展需要有一支高素质、专业化的烟草专卖管理队伍作为支撑和保障。
加强烟草专卖管理队伍建设可以促进烟草行业内部的良性竞争和合作，推动烟草行业持续健康发展。
03加强烟草专卖管理队伍建设的措施建立科学的选拔标准选拔标准应包括专业能力、工作经验、道德品质等方面，确保选拔出的人员具备胜任工作的基本素质。
拓宽选拔渠道通过公开招聘、内部推荐等多种方式，吸引更多优秀人才加入烟草专卖管理队伍。
[新形势下如何进一步提升专卖队伍整体素质及提高素质的重要性] 提升队伍整体素质
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[新形势下如何进一步提升专卖队伍整体素质及提高素质的重要性] 提升队伍整体素质摘要：随着市场经济体制的不断完善，全民普法水平的不断提高，人民群众对行政执法的公正、高效办案给予了越来越多的关注和期望，这就要求必须进一步强化烟草专卖队伍的综合素质，以适应新形势发展的需要。
本文从四个方面分析如何提升专卖队伍整体素质及提高素质的重要性。
关键词：专卖队伍素质提高引言专卖管理工作是烟草行业的一项重要工作，在专卖制度执行了二十多年的时间里，为烟草行业的发展起到了保驾护航的作用，烟草执法队伍在执法实践中积累了很多宝贵经验，也有了一定的社会影响力。
但随着市场经济体制的不断完善，全民普法水平的不断提高，人民群众对行政执法的公正、高效办案给予了越来越多的关注和期望，这就要求必须进一步强化烟草专卖队伍的综合素质，以适应新形势发展的需要。
当前部分专卖执法人员存在政治素质不高、法制观念及组织观念淡薄、服务意识不强、纪律作风散漫等方面的问题，导致专卖执法过程中一些不规范的行为仍屡有发生，严重影响了烟草专卖执法队伍的形象，增加了烟草市场管理的难度。
针对上述存在问题，加强专卖队伍的素质建设是保证烟草专卖健康持续发展的重要保障。
在当前形势下，如何全面抓好专卖管理队伍素质，笔者认为可以从以下几方面来着手：1 要建立过硬的烟草专卖队伍领导班子“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
”建设优良过硬的领导班子，必须要以政治坚定、开拓创新、团结协助、勤政为前提，要求每个领导干部要具有正确的政治方向，明确的行规则。
所谓政治坚定，就是要加强政治学习，不断增强大局意识、法治意识、客户意识和忧患意识，确保政令畅通；开拓创新，就是既要继承和发扬党的优良传统和作风，又要顺应时代发展，自觉更新观念，解放思想，与时俱进，认真研究新情况，探索新思想，解决新问题，适应新环境；团结协助，不仅我们的队伍要精诚团结，我们还要和客户讲团结，团结一切可以团结的客户，坚决孤立和狠狠打击违规、违法客户。
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新形势下烟草专卖管理队伍建设如何提升
摘要：烟草专卖执法队伍是烟草行业的一个重要组成部分，是行业的主力军，作为履行专卖管理的工作人员，肩负着维护国家利益和维护消费者利益的双重责任，可是目前，专卖队伍或多或少的存在着一些问题，本文针对这些问题谈一谈自己的看法，并提出一些相应措施。
关键词：烟草专卖队伍烟草专卖人员不足措施
随着我国社会主义法制不断健全，法制观念也逐渐深入人心，如何让专卖队伍与时俱进，适应新形式，新任务的需要，成了专卖队伍建设的关键问题。
专卖执法虽然日益得到加强与提高，但是，不可否认，在专卖执法过程中还存在一些值得关注的问题。
一、专卖执法人员素质不高
国家专卖制度给了烟草行业诸多保护，很多人习惯于躺在“专卖”的温床上，抱着混日子的思想，不思进取，创新观念薄弱，很难适应日趋激烈的竞争环境，很难跟上烟草新形势的发展。
部分专卖执法人员对烟草专卖法律法规、行业动态了解不深。
将“人性化”执法理解错误，在工作中看私情，讲人情，因此出现了“执法不严，执法不利”的情况，导致了工作执行力下降以及零售户对执法人员的信任减半。
专卖人员懂得的营销知识不多，与营销衔接对口意识不强。
很多专卖人员只注重专卖，整天忙于查假烟，端窝点；重视查扣多少烟，查办多少案，很少去关心哪一家订了多少烟，对销售异常的客户也是漠不关心，不去进行分析和监控，这便导致了专销脱节，使卷烟销售处于不稳定状态，影响了专营职能的落实
二、团队合作精神缺乏
开展专卖管理工作，团队精神很重要，只有大家拧成一股绳，专卖管理工作才会有所突破。
可是目前大家各干其事，出了问题就推卸责任，个人主义盛行，不能站在整个企业，整个行业的高度去思考问题，造成在工作中欠缺主动性、创造性，从而使得工作能力不强，工作效率不高。
三、对人员培训机制不健全
培训工作缺乏主动性。
计划培训之前没有做深层次的调查研究，对培训需求分析不够深刻，不清楚人员到底缺失哪一方面的专业知识，总是“上面要求什么，下面抓什么”，局面较为被动。
培训不能从工作实际需要出发，从而导致培训没有发挥其应有的功能。
面对专卖队伍建设中存在的一些问题，我们应该积极分析研究，采取相应措施：
一、督促学习，提高专卖人员素质
针对目前烟草专卖执法队伍中存在的问题，最根本的就是要提高专卖人员的素质。
引导大家树立正确的世界观，人
生观，价值观，时刻保持良好的工作状态和积极向上的精神面貌。
一是要加强专业技能的学习，除法律法规知识外，还有营销、计算机及执法边缘学科等知识，争取让每个人都成为工作中的全面手。
二是鼓励专卖人员自学，每月设定一个读书日，多读书，读好书，不断提升专卖人员文化素养和业务能力，使之不断满足新形势下的市场需求，以尽快建立起一支“政治坚定、素质优良、业务精湛、纪律严明”的专卖队伍。
二、良好贯彻执行力，提升团队协作精神
在当下社会，个人英雄主义已不能适应时代潮流，提高整个团队的执行力才是我们烟草专卖管理工作制胜法宝。
团队精神就是每一个工作环节都需要全员的配合协作，还可以联合其他部门，单靠个人力量是无法将工作任务完成到最佳的。
每周全员可以通过头脑风暴法提出并解决工作中存在的棘手问题。
每月组织营销和专卖人员沟通会，做好专销衔接工作。
所以说烟草专卖队伍建设只有通过培养良好的团队协作精神，加强凝聚力与向心力，达到工作执行力的良好贯彻，才能牢固树立起烟草大局观念和整体意识。
三、转变执法理念，做到“人性化”执法
执法理念是执法者执法的灵魂。
强化专卖人员执法理念，要用科学的方式、发展的观点、创新的思维去审视、实践、发展专卖管理工作。
一是用“法律至上”的观念，“以民为
本”的观念，公正和效率的观念，平等保护的观念来提升专卖执法人员的法律境界。
坚持依法行政，执法为民。
二是要强化专卖人员的法制精神，切实做到打击与保护并举，不能只重视办案数量而忽视了办案的质量，要自觉接受广大零售户的监督。
三是要寓管理于服务之中，既要将自己看成一位执法者，更要视自己为服务者，可以大力组织文明执法的活动，让执法“人性化”执法观念的转变和服务意识的增强，会使专卖管理人员与客户之间的关系进一步的融洽。
四、创新培训形式，调整培训内容
在国内外，很多企业在培训方面都花了很大的力气，只有通过培训，才能使员工掌握更多的职业技能，最大限度的发掘潜力。
一是适当创新培训形式和方法，可以按照全员共同培训、岗位轮训、针对性培训、划区分片培训等多种形式进行，方法可以用讨论式、游戏竞赛式、模拟操作式等不同方法进行，则可以显著提高学习成效。
二是确定合理的培训内容。
要紧密结合专卖工作实际，建立业务知识、思想政治、企业文化教育多层次培训体系，多角度向专卖人员灌输各种知识。
三是监督专卖人员的培训过程。
做好整个培训过程的监督、管理，培训考核成绩进行通报。
总之，专卖队伍建设能否适应新形势和新要求发展的需要，直接影响着未来烟草行业的可持续发展。
只要我们以与时俱进的思想观念，奋发向上的精神状态，真抓实干的工作
作风，用更高的标准要求自己，用更高的标准衡量工作，正确处理好权与法、烟与法、情与法、烟与民等方面的关系，做到不断规范专卖执法行为，锐意进取，逐步建立起一支适应新形式发展需要的高素质专卖队伍。
参考文献：
[1]吴践志.唤起规则和法律意识――中国烟草业面对机遇和挑战的首要任务[DB/OL].中国烟草市场，2005-09-07.
（作者单位：陕西省烟草公司宝鸡市公司）。