某某车间找差距挖潜力全力以赴保效益劳动竞赛方案

某某车间“找差距、挖潜力，全力以赴保效益”

劳动竞赛实施方案

一、指导思想

深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，紧紧围绕“保增长、谋发展、强基础、抓党建”主线，充分发动干部职工，克服当前的生产经营困难，立足岗位，埋头苦干，“严细实恒”抓管理，全力以赴保效益，确保完成上级下达给某某车间的全年目标任务。

二、攻坚目标

在不发生安全生产责任事故，不发生造成社会影响的环保事件基础上，完成上级下达的竞赛各项目标，以劳动竞赛提升车间效益，以效益提升职工收入，以收入促进队伍稳定。

三、组织机构

成立某某车间竞赛活动领导小组。

组长：某某

副组长：张某卞某某

组员：

四、竞赛内容

主要从安全环保、稳定运行、运营转型、节能降耗、开拓市场、费用控制、技改技措、深化改革、资产优化、党群工作等十个方面组织开展竞赛活动，确保活动取得实效。

（一）安全环保保效益竞赛。

1、考核目标

（1）不发生安全生产责任事故。

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（2）不发生管理责任的环保投诉。

（3）不发生安全环保罚款。

责任领导：

2、考核奖励

竞赛期间发生任何安全生产责任事故，或发生管理责任的环保投诉，或发生因本单位原因造成的安全环保罚款，则相应取消安全或环保奖励。

（二）向稳定运行要效益竞赛。

1、考核目标

全力做好服务公司大生产工作，确保码头输煤系统及其他辅助输煤系统连续稳定运行，确保不发生非计划停车。

责任领导：

2、考核奖励

以码头输煤系统连续运行奖励为基数，按照连续运行奖励基数的5%得到奖励。车间对卸煤班组及其他辅助班组进行专项奖励。

（三）向运营转型要效益竞赛。

1、考核目标

车间领导干部、职能人员要带头熟悉运用麦肯锡方法和工具，推进车间运营转型工作；加强管理细化、量化，公开，人人精打细算，主动作为，实现管理最优，效益最佳。

车间干部和职能人员要熟悉、做好运营转型“六个一”工作，即一本运营转型工作手册、一本工作日志、一份立项表、一份诊

断报告、一份战术实施计划（Tips）、一套工作小结(周、月、季度小结)、一份项目评价表。科级干部要做好工作日志，要定期对运营转型项目运行情况进行讲评，并做好记录、考核记录公开。车间每月检查职能人员、工段长工作日志，做好讲评、考核记录公开。

责任领导：

2、考核奖励

车间按规范及时上报有关日志和小结，争取取得落袋效益。

（四）向节能降耗要效益竞赛。

1、考核目标

对照车间上半年能源消耗完成情况，找出差距，制定下半年具体指标，落实责任，完成2015年节能降耗的奋斗目标。

责任领导：

具体项目：在水电汽等节能目标单项考核竞赛中排位靠前。

2、考核奖励

纳入月度绩效考核。

（五）向开拓市场要效益竞赛。

1、考核目标

践行市场化理念，推进营销转型，开展自营配套销售业务，优化经营，挖掘市场效益，实现降本增效。

责任领导：

具体项目：开展大货场租赁、码头业务拓宽等。

2、考核奖励

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车间做好经营顺差、配套销售等品种记录。

经营顺差：完成额在600万元/月提升指标以内，按绩效考核办法执行；完成额在600万元/月提升指标到800万/月奋斗目标间时，超过部分按2%提奖（销售中心、物资装备中心各1%）；完成800万元/月奋斗目标，超过部分按5%提奖金。

配套销售：完成落袋效益在20万元/月提升目标到25万元/月奋斗目标间时，按超过20万元部分的10%提奖；完成效益超过25万元/月奋斗目标时，按超过25万元部分的15%提奖。

奖金按公司配套销售奖励方案奖励相关单位。

（六）向严格费用管理要效益竞赛。

1、考核目标

严格控制管理费用、修理费用、财务费用，以及其他各项费用，降本压费出效益。

责任领导：

具体项目：开展期间费用总额、六项费用总额控制等竞赛。

基本目标：完成年初预算指标。

2、考核奖励

（1）期间费用总额完成基本目标，按月度绩效考核办法执行；完成提升目标，年终一次性奖励元；完成奋斗目标，年终一次性奖励元。

（2）六项费用总额完成基本目标，按月度绩效考核办法执行；完成提升目标，年终一次性奖励元；完成奋斗目标，年终一次性奖励万元。

（七）向技改技措要效益竞赛。

强化技术攻关、技改技措、隐患治理工作，消除生产瓶颈，实现大货场环保措施落实、#2码头、N后14道等接卸设备环保运行。

责任领导：

2、考核奖励

车间进行专项奖励。

（八）向改革要效益竞赛。

1、考核目标：推进用工改革，统筹优化人力资源、实现改革红利竞赛，进一步优化管理架构，向改革要效益。

责任领导：

2、考核奖励

按照公司劳动竞赛该项目的考核奖励办法予以奖励。

（九）向资产优化要效益。

制定实施存量资产处置优化方案，盘活存量资产，向资产优化要效益。

责任领导：

具体项目：开展盘活闲置固定资产、未收费及收费不合理项目清理、账销案存资产管理、存货控制、长期积压物资处置等竞赛。

1、盘活闲置固定资产（房产、设备、车辆）管理

（1）考核目标

基本目标：盘活资产，资产利用率为80%；盘活固定资产

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万。

提升目标：资产利用率为85%；盘活固定资产万。

奋斗目标：资产利用率为90%；盘活固定资产万；取得固定资产处置（有偿转让和出租）收益万。

（2）考核奖励办法

实现提升目标，按盘活资产额的1%奖励；实现奋斗目标，按盘活资产额的1%加收益额的2%进行奖励。

2、盘活码头资源

（1）考核目标

基本目标：收益万元。

利用码头现有设施及车间现有其他资源开展大化肥炉渣装船及争取其他项目转运、装船、卸船等承揽业务；利用货8道、货9道、货10道铁路开展卸汽车装火车业务；

提升目标：收益万元。

（2）考核奖励

实现基本目标，按收益的3%奖励给相关班组和个人；实现提升目标，按收益的4%奖励相关班组和个人。

（十）党群工作保效益。

支部根据总体竞赛目标，紧紧围绕保大局、保稳定、保效益，从保证生产经营、改革发展、和谐稳定等方面开展竞赛，重点是确保分厂及车间各项改革工作中形势任务宣传、职工思想教育、稳定预案的制订落实等，为分厂及车间劳动竞赛目标的实现提供思想保证。