某某车间找差距挖潜力全力以赴保效益劳动竞赛方案
车间劳动竞赛活动方案
车间劳动竞赛活动方案活动背景在车间内开展劳动竞赛活动，可以激励员工之间的竞争意识，增强团队协作精神，提高工作效率。
通过这样的活动，可以使员工更加团结一致，共同奋斗，为企业的发展贡献力量。
活动目的1.激励员工积极参与工作，提高工作积极性和积极性。
2.培养员工团队精神，加强团队之间的合作与沟通。
3.提高车间生产效率，降低生产成本，增加企业经济效益。
活动内容1.活动时间：活动周期为一个月，每周设立一次活动时间，持续4周。
2.活动形式：–个人竞赛：根据工作任务，制定个人工作任务完成指标。
–团队协作竞赛：将员工分成若干小组，设立团队任务完成指标。
3.评选标准：–个人竞赛：完成工作任务指标率先者获得奖励。
–团队协作竞赛：小组共同完成任务完成指标率先者获得奖励。
4.奖励设置：设置个人竞赛和团队协作竞赛的奖励，例如奖金、荣誉证书等。
活动准备1.制定活动方案，明确活动目的、内容、时间和评选标准。
2.宣传活动，让员工了解活动内容和奖励。
3.组织培训，对员工进行相关岗位和团队合作培训，提高工作效率。
活动执行1.设立活动组织委员会，负责活动的组织、协调和督导。
2.监督活动进展，确保活动按计划进行，防止出现问题。
3.搜集整理活动数据，及时进行评选，公布结果。
活动总结与反馈1.活动结束后进行总结，分析活动过程中遇到的问题和优点。
2.对活动进行评估，收集员工反馈意见，为下一次活动做准备。
通过车间劳动竞赛活动，能够有效地激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，提高生产效率，为企业的发展做出贡献。
希望通过这样的活动，能够激励员工进一步发挥自身潜力，实现工作与价值的双赢。
车间专项劳动竞赛方案
车间专项劳动竞赛方案车间专项劳动竞赛方案一、背景介绍为了进一步提高员工的劳动技能和团队凝聚力，推动车间生产效率的发展，我们决定组织一场车间专项劳动竞赛。
通过竞赛，旨在激发员工的工作积极性和创造力，并提升车间整体效益。
二、竞赛目标1. 激发员工工作积极性和创造力，提高生产效率；2. 培养团队合作与协作精神；3. 提高车间整体效益，实现产能的持续提升；4. 加强员工技能培养，提高工作安全性。
三、竞赛规则1. 参赛资格：本次竞赛面向全体车间员工，每个员工作为一个竞赛小组的成员。
2. 竞赛内容：（1）生产效率：以完成生产任务数量和质量为评判标准，生产任务以车间生产计划为准。
（2）工艺改进：以改进工艺流程和优化设备使用为评判标准，目标是提升生产效率和降低生产成本。
（3）质量控制：以生产产品的合格率为评判标准，重视对产品质量的监控和检测。
3. 竞赛时间：本次竞赛将持续3个月，每月进行一轮评比。
4. 竞赛评分：（1）生产效率得分 = 完成生产任务数量 * 任务质量评分（2）工艺改进得分 = 改进工艺流程数量 * 改进工艺评分 + 优化设备使用数量 * 设备使用评分（3）质量控制得分 = 合格产品数量 * 质量评分（4）最终得分 = 生产效率得分 + 工艺改进得分 + 质量控制得分5. 竞赛奖励：（1）根据每轮评比结果，前三名组别将获得奖金和荣誉证书。
（2）每轮评比后会根据竞赛结果进行奖惩，对突出表现的员工进行个人奖励。
（3）整个竞赛周期结束后，对表现突出的个人和小组进行年度表彰，并给予一定的晋升机会。
四、竞赛管理1. 竞赛组织：（1）成立竞赛组织委员会，负责竞赛活动的筹备、组织和管理。
（2）委员会由车间主任担任主席，包括生产负责人、技术负责人、质量检测员等相关人员担任委员。
2. 竞赛宣传：在车间内设置宣传栏，介绍竞赛的目标、规则、奖励等内容，并定期发放宣传材料，提醒员工关注竞赛。
3. 竞赛培训：在竞赛开始前，安排相关岗位的技能培训及流程规范的学习，提高员工的技术和工艺水平。
车间劳动竞赛实施方案三篇 车间劳动竞赛方案
车间劳动竞赛实施方案三篇车间劳动竞赛方案精品文档，仅供参考车间劳动竞赛实施方案三篇车间劳动竞赛方案为促进企业管理，提升项目管理水平，实现企业新的突破，工程处党委经研究，决定在所有具备竞赛条件的项目部开展以转作风、促管理、上台阶、创新高为主题的劳动竞赛，现结合企业实际，制定本实施方案，中国文库网为大家带来的车间劳动竞赛实施方案三篇，希望能帮助到大家!车间劳动竞赛实施方案一一、指导思想全面贯彻落实党的xx大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。
二、竞赛组委会三、活动时间7月1日至11月30日四、竞赛内容(一)开展以挖潜降耗、增产增效为主要内容的竞赛为促进公司xxxx年生产经营计划的完成，确保挖潜降耗、增产增效目标的顺利实现，在全公司范围内要围绕挖潜降耗、增产增效这条主线，结合双增双节的计划目标，认真开展竞赛活动。
各单位要结合公司分配的挖潜降耗、增产增效指标，多动脑筋，多想办法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。
从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。
要以目标成本管理为中心，以控制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。
公司工会决定对承担公司挖潜降耗、增产增效指标的单位在行政考核完成的基础上，对每个单位再进行奖励。
对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家奖励8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家奖励5000元(按月考核，以行政考核为准。
按完成指标的百分比给予同比例奖励)。
对不承担本次挖潜降耗指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外超额部分进行奖励，奖励标准为超出部分的5%。
生产车间劳动竞赛活动方案
生产车间劳动竞赛活动方案生产车间劳动竞赛活动方案一、活动背景与目的在现代企业中，劳动者是企业最重要的资源之一。
他们的劳动成果直接决定了企业的生产效率和竞争力。
为了调动员工的积极性，提高生产车间的效益，激发员工间的竞争激情，我们拟定了这个生产车间劳动竞赛活动方案。
活动目的：1. 提高生产车间劳动效益，提高生产力；2. 激励员工参与生产车间的改进和创新；3. 建立团队精神，增强员工间的沟通合作与协同能力；4. 增强企业竞争力。
二、活动时间与地点活动时间：从XX年XX月XX日至XX年XX月XX日；活动地点：企业生产车间。
三、活动内容与形式本次生产车间劳动竞赛活动主要包括以下几个方面：1. 生产效率比拼：以产量和质量为评比标准，分别对各车间进行考核和排名；2. 工艺改进竞赛：鼓励员工提出工艺改进方案并实施，对改进效果进行评估；3. 个人和团队绩效考核：通过对个人和团队的工作绩效进行评估，激励员工积极参与生产，提高团队的生产效率；4. 创新创意奖励：鼓励员工积极参与生产车间的创新创意，对突出的创新成果进行奖励。
四、参与人员与分组1. 参与人员：所有生产车间的员工；2. 分组方式：a) 按照车间划分：将所有员工按照所在车间进行分组，在车间内进行工作竞赛；b) 按照工种划分：将所有员工按照工种进行分组，跨车间进行竞赛。
五、奖励与激励措施为了激励员工积极参与竞赛活动，我们将提供以下奖励和激励措施：1. 个人奖励：对单个员工在竞赛活动中取得突出成绩的，给予相关奖励，如奖金、荣誉证书等；2. 团队奖励：对取得优秀成绩的团队给予奖励，如团队旅游、团队建设等；3. 工作时间调整：对在竞赛活动中取得优秀成绩的员工，可以适当调整工作时间，提供更加灵活的工作安排；4. 荣誉称号：设立“最佳生产车间”、“最佳生产车间长”、“最佳团队”等荣誉称号，对获得称号的员工给予相应的奖励和表彰。
六、活动组织与管理1. 活动组织：由企业组织委员会负责活动的策划、组织与宣传；2. 活动管理：设立竞赛活动管理小组，负责活动的日常推进、成果评估与奖励发放；3. 活动宣传：运用企业内部媒体、企业内部网络等渠道进行宣传，提高员工对活动的关注度和参与度；4. 活动反馈：定期对活动进行反馈和总结，评估活动效果，并进行下一阶段的改进措施。
某某车间“找差距、挖潜力,全力以赴保效益”劳动竞赛方案
某某车间“找差距、挖潜力,全力以赴保效益”劳动竞赛方案第一篇：某某车间“找差距、挖潜力,全力以赴保效益”劳动竞赛方案某某车间“找差距、挖潜力，全力以赴保效益”劳动竞赛实施方案一、指导思想深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，紧紧围绕“保增长、谋发展、强基础、抓党建”主线，充分发动干部职工，克服当前的生产经营困难，立足岗位，埋头苦干，“严细实恒”抓管理，全力以赴保效益，确保完成上级下达给某某车间的全年目标任务。
二、攻坚目标在不发生安全生产责任事故，不发生造成社会影响的环保事件基础上，完成上级下达的竞赛各项目标，以劳动竞赛提升车间效益，以效益提升职工收入，以收入促进队伍稳定。
三、组织机构成立某某车间竞赛活动领导小组。
组长：某某副组长：张某卞某某组员：四、竞赛内容主要从安全环保、稳定运行、运营转型、节能降耗、开拓市场、费用控制、技改技措、深化改革、资产优化、党群工作等十个方面组织开展竞赛活动，确保活动取得实效。
（一）安全环保保效益竞赛。
1、考核目标（1）不发生安全生产责任事故。
－１－（2）不发生管理责任的环保投诉。
（3）不发生安全环保罚款。
责任领导：2、考核奖励竞赛期间发生任何安全生产责任事故，或发生管理责任的环保投诉，或发生因本单位原因造成的安全环保罚款，则相应取消安全或环保奖励。
（二）向稳定运行要效益竞赛。
1、考核目标全力做好服务公司大生产工作，确保码头输煤系统及其他辅助输煤系统连续稳定运行，确保不发生非计划停车。
责任领导：2、考核奖励以码头输煤系统连续运行奖励为基数，按照连续运行奖励基数的5%得到奖励。
车间对卸煤班组及其他辅助班组进行专项奖励。
（三）向运营转型要效益竞赛。
1、考核目标车间领导干部、职能人员要带头熟悉运用麦肯锡方法和工具，推进车间运营转型工作；加强管理细化、量化，公开，人人精打细算，主动作为，实现管理最优，效益最佳。
车间干部和职能人员要熟悉、做好运营转型“六个一”工作，即一本运营转型工作手册、一本工作日志、一份立项表、一份诊断报告、一份战术实施计划（Tips）、一套工作小结(周、月、季－２－度小结)、一份项目评价表。
生产车间的劳动竞赛(方案
生产车间的劳动竞赛(方案一、背景介绍随着经济的持续发展，产业的竞争也日益激烈。
为了提高生产车间的生产效率和员工的工作积极性，许多企业开始引入劳动竞赛机制。
劳动竞赛作为一种通过激励员工的竞争动力，达到提高生产效率的管理手段，逐渐受到广大企业的重视和青睐。
本文将针对某生产车间的实际情况，制定一套劳动竞赛方案，旨在提高车间的生产效率和员工的工作积极性。
二、目标设定1. 提高车间的生产效率：通过劳动竞赛的形式，激发员工的工作积极性，提高生产速度和质量，达到提高车间的生产效率的目标。
2. 确立奖励机制：根据员工的生产贡献、工作态度和工作效率，确定奖励规则，确保奖励机制的公平性和科学性。
3. 建立员工激励机制：通过劳动竞赛的形式，激励员工的团队合作意识，促进员工之间的交流与合作，形成良好的工作氛围。
三、劳动竞赛方案1. 组织架构调整：将车间分为若干个生产小组，每个小组人数不超过10人，每个小组设置一个组长，由组长负责小组的生产工作组织和管理。
2. 设定生产目标：根据车间的生产能力和市场需求量，制定每个小组的生产目标，并确定达成生产目标的时间节点。
3. 制定考核标准：根据生产目标和质量要求，制定严格的考核标准，包括生产数量、质量合格率、生产效率等指标。
4. 奖励机制设计：（1）个人奖励：根据个人的工作质量和效率，对达到或超过考核标准的员工进行奖励，奖励形式可以是奖金、奖状、荣誉称号等。
（2）团队奖励：对达到生产目标和质量要求的小组进行团队奖励，奖励形式可以是奖金、集体旅游、集体活动等。
（3）比赛活动奖励：定期进行竞赛活动，奖励表现出色的员工和小组，奖励形式可以是奖金、奖状、荣誉称号等。
5. 定期评估和反馈：定期对员工和小组的工作进行评估和反馈，对于达到或超过考核标准的员工和小组予以及时嘉奖和表彰，对于未达标的员工和小组进行个别辅导和指导。
6. 员工培训和提升：定期组织相关技术培训和管理培训，提高员工的专业技能水平和工作管理能力，帮助员工实现个人成长和职业发展。
车间劳动竞赛实施方案
车间劳动竞赛实施方案嘿，各位车间的小伙伴们，听说了吗？我们即将开展一场别开生面的劳动竞赛，这可是提升咱们团队凝聚力、提高工作效率的大好机会！下面我就来给大家详细介绍一下这场劳动竞赛的实施方案。
一、竞赛目标1.提高车间整体生产效率，确保产品质量。
2.增强团队协作能力，培养团队精神。
3.激发员工工作积极性，营造积极向上的工作氛围。
二、竞赛时间本次劳动竞赛将从即日起至下个月底，为期一个月。
三、竞赛内容1.个人竞赛：以产量、质量、安全三项指标为评分标准，对车间全体员工进行排名。
2.团队竞赛：以车间为单位，对车间内各团队进行综合评分，包括团队协作、创新改进、现场管理等方面。
四、竞赛规则1.个人竞赛：产量：按照实际完成的生产任务进行排名。
质量：按照产品质量合格率进行排名。
安全：按照安全操作规范执行情况进行排名。
2.团队竞赛：团队协作：根据团队成员之间的配合程度、问题解决能力等方面进行评分。
创新改进：根据团队在竞赛期间提出的创新改进措施及实施效果进行评分。
现场管理：根据团队现场5S管理、设备维护、环境整洁等方面进行评分。
五、奖励措施1.个人竞赛：一等奖：1名，奖金人民币1000元。
二等奖：2名，奖金人民币500元。
三等奖：3名，奖金人民币300元。
2.团队竞赛：一等奖：1个团队，奖金人民币2000元。
二等奖：2个团队，奖金人民币1000元。
三等奖：3个团队，奖金人民币500元。
六、实施步骤1.宣传发动：通过各种渠道，如车间会议、公告栏、群等，广泛宣传劳动竞赛的意义和规则，激发员工参与热情。
2.赛前准备：各车间做好人员分工、设备调试、物料准备等工作，确保竞赛顺利进行。
3.竞赛开展：按照竞赛规则，各车间积极开展竞赛活动，确保竞赛公平、公正、公开。
4.赛中指导：车间主任、班组长等管理人员要密切关注竞赛进展，对员工进行及时指导，确保竞赛效果。
七、注意事项1.确保竞赛期间生产安全，严禁违规操作。
2.各车间要积极动员员工参与竞赛，提高员工积极性。
车间开展劳动竞赛方案
车间开展劳动竞赛方案车间开展劳动竞赛方案一、背景与意义随着社会的发展和进步，劳动竞赛作为一种激励和调动员工积极性的方式在各个行业和企事业单位得到了广泛的应用。
车间作为企业生产的核心环节，其高效的运作对于企业的整体效益和竞争力具有重要作用。
因此，开展车间劳动竞赛是提高车间生产力、促进员工能力提升的必然要求，也是实现企业可持续发展的应有之义。
二、目标与内容1. 目标- 提高车间员工积极性，激发团队合作意识，增强自身竞争力；- 提高车间生产效率，降低生产成本，提高产品质量；- 促进技术创新，推动企业技术进步与发展；- 增强员工对企业的归属感和集体荣誉感。
2. 内容- 提高生产效率：- 设置生产目标，通过统计分析生产指标进行评估；- 建立生产排名制度，根据生产成绩进行评定，给予奖励；- 借鉴现代管理方法，推行精益生产和6σ管理方法，提高生产效率。
- 降低生产成本：- 提出降本增效的有效方法和措施，鼓励员工提出节约成本的创意建议；- 建立节约成本目标，并根据实际节约情况给予奖励；- 推行全员参与成本控制，让每个员工都能从节约成本中获益。
- 提高产品质量：- 建立质量目标，制定产品质量标准和检测方法，加强过程控制和质量管理；- 强化质量责任制，引入员工个人质量绩效考核，对质量问题进行追溯和整改；- 鼓励员工提出质量改进的建议，奖励优秀质量管理者和改进方案。
- 推动技术创新：- 组织技术培训和学习交流活动，提高员工技术水平和专业素养；- 设立技术创新奖项，鼓励员工提出技术改进方案和创新意见；- 拓宽技术创新渠道，与高校、科研机构合作开展技术研发。
三、策划与组织1. 策划（1）明确竞赛目标与内容：根据车间特点和业务需求，明确车间劳动竞赛的目标与内容。
确保其与企业整体发展目标相契合。
（2）完善竞赛机制：建立科学、公平、公正的评判方式和评价体系，明确评奖标准和奖励等级。
确保竞赛公正公平，能够真正激发员工积极性。
（3）优化竞赛环境：改善车间劳动条件，提供良好的劳动设备和工作环境。
生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结)
生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结)为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，中国文库网为大家带来的生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结)，希望能帮助到大家!生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结)一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，透过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。
除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。
在时间紧、任务重的状况下，透过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的职责，调动各部门、各岗位员工的工作用心性，构成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。
为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定明白难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要资料，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
车间劳动竞赛方案劳动竞赛方案
车间劳动竞赛方案劳动竞赛方案一、竞赛主题：比学赶超，共创辉煌二、竞赛目标1.提高员工技能水平，增强团队凝聚力。
2.提升生产效率，确保产品质量。
3.培养员工创新意识，推动车间发展。
三、竞赛时间：2023年1月1日至2023年12月31日四、竞赛对象：全体车间员工五、竞赛内容1.技能竞赛：设立多个工种的比赛项目，如焊接、组装、调试等，鼓励员工积极参与，展示自己的技能水平。
2.创新竞赛：鼓励员工提出创新性建议，如提高生产效率、降低成本、优化工艺等，对优秀建议予以奖励。
3.团队协作竞赛：设立团队协作项目，如接力赛、团队生产任务等，培养团队凝聚力，提升团队执行力。
六、竞赛规则1.技能竞赛：（1）参赛选手需在规定时间内完成比赛项目，超时者视为无效成绩。
（2）比赛过程中，选手需遵守操作规程，确保安全。
（3）评委根据选手的技能水平、操作规范、完成时间等因素综合评分。
2.创新竞赛：（1）员工需提交书面建议，包括建议内容、实施方法、预期效果等。
（2）评委根据建议的实用性、创新性、可行性等因素进行评分。
3.团队协作竞赛：（1）各团队需在规定时间内完成比赛项目，超时者视为无效成绩。
（2）比赛过程中，团队成员需密切配合，确保安全。
（3）评委根据团队的整体表现、完成时间、协作程度等因素综合评分。
七、奖励措施1.技能竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金、荣誉证书等。
2.创新竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金、荣誉证书等。
3.团队协作竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金、荣誉证书等。
4.对表现突出的个人和团队，给予晋升、培训等激励措施。
八、组织实施1.成立劳动竞赛组委会，负责竞赛的组织实施。
2.各部门负责人为第一责任人，负责本部门员工的竞赛组织工作。
3.人力资源部门负责竞赛规则的制定、评委的选定、奖励的发放等工作。
4.各部门要广泛宣传，积极动员员工参与竞赛，营造浓厚的竞赛氛围。
3.收集员工对竞赛的意见和建议，不断优化竞赛方案，使其更具实效性。
车间劳动竞赛活动方案
通过表彰和宣传，激发全体员工的参与热情和竞争意识，促进员工 之间的交流和合作，提高企业的整体竞争力。
THANK YOU
知识问答
针对车间生产相关的知识 设置问答环节，观众可参 与答题赢取小礼品，提升 观众的专业知识水平。
观众投票
在特定比赛项目中，观众 可通过投票选出心目中的 优胜者，增强观众与活动 的互动性。
05
活动组织与实施
组织架构搭建及人员分工
01
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03
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设立竞赛组委会
负责竞赛活动的整体规划和决 策，包括制定竞赛规则、评审
05
04
颁奖阶段
举行颁奖仪式，对获奖者进行表彰和 奖励。
资源调配与后勤保障工作
资源调配
后勤保障
根据竞赛活动的需要，合理调配人力、物 力、财力等资源，确保活动的顺利进行。
提供必要的场地、设施、设备等支持，确 保参赛者和工作人员在活动期间能够得到 良好的工作和生活保障。
安全保障
财务管理
制定安全保障措施和应急预案，确保活动 期间的安全和稳定。
设定评估指标
根据竞赛活动目标和要求，设定合理的评估指标，如生产效率、 产品质量、创新能力、安全意识等。
数据采集
通过现场观察、记录、测量等方式，收集反映评估指标的相关数 据。
数据分析
对收集的数据进行整理、分类、比较、计算等处理，得出评估结 果。
总结经验教训，提出改进建议
总结经验
对竞赛活动中表现突出的个人和团队进行经验分享，总结成功的做 法和有效的措施。
口号简洁明了、朗朗上口，易于员工记 忆和传播，有助于营造浓厚的竞赛氛围
和激发员工的参与热情。
03
活动时间与地点
车间开展劳动竞赛活动方案
车间开展劳动竞赛活动方案车间开展劳动竞赛活动方案一、背景介绍为了提高车间员工的工作积极性和团队合作精神，同时加强车间生产效率和质量管理，我们计划开展一次劳动竞赛活动。
通过这次活动，希望激发员工的工作热情，促进车间内部的工作互助与学习，提高员工的技能和绩效。
二、活动目标1. 提高员工的工作积极性和团队合作精神；2. 强化质量意识，提高车间产品质量；3. 提高员工的技能水平和生产效率；4. 促进车间内部的工作互助与学习；5. 打造和谐的工作氛围。
三、活动内容1.竞赛项目选择（1）安排巡检员竞赛：每个车间选出2名巡检员，进行巡检器具使用及设备运行情况的考核。
（2）质检员质量评比：每个车间推选出2名质量检验员，检验自己车间的产品质量，并进行评比。
（3）操作技能比赛：针对车间主要的工艺操作项目，进行技能比赛，鼓励员工进行技能提升。
（4）生产效率挑战赛：通过比赛记录生产效率，创新工作方法，降低不必要的损耗和浪费。
2.竞赛规则制定（1）竞赛项目选手由各车间自行推荐，参赛员工应具备所属工种的相关技能和经验。
（2）每个竞赛项目都设置奖励机制，包括个人奖和团队奖，以激励参赛员工的积极性。
（3）竞赛分为初赛和决赛，初赛的结果按照设定的评分标准确定，而决赛则增加了时间要求和难度。
（4）设立裁判团队，由专业人员组成，对竞赛过程和结果进行监督和评分。
3.奖励设置（1）个人奖励按照竞赛项目设定的评分标准和绩效表现，对个人进行评选，根据评选结果，设置一、二、三等奖，并给予相应的奖金或奖品。
（2）团队奖励根据竞赛项目设定的评分标准和绩效表现，对参赛车间进行评选，根据评选结果，设置优秀团队奖，并给予相应的奖金或奖品。
四、方案实施1.准备工作（1）成立组织委员会，负责活动的组织和协调工作。
（2）制定详细的活动计划，包括竞赛项目设置、奖励制度、时间安排和评分标准等。
（3）组织员工培训，提升技能和意识，为竞赛活动做好准备。
2.活动启动仪式（1）在车间内举行活动启动仪式，介绍活动的目标、内容和规则。
金工车间“对标挖潜、全员创效”劳动竞赛活动方案
金工车间“对标挖潜、全员创效”劳动竞赛活动方案XX年是机制公司实现扭亏为盈的跨越之年，要完成本部门60万元的利润目标，我们面临的生产经营任务十分繁重，需要全体职工的拼搏进取，奋发努力。
根据集团公司“四创两争”劳动竞赛的统一部署，结合机制公司生产经营实际，三金工车间积极响应公司号召，开展“对标挖潜、全员创效”劳动竞赛活动，活动方案如下：A）锻件毛坯利用竞赛目标：100%B）铆焊件坯利用竞赛目标：100%C）铸铁件坯利用竞赛目标：100%D）铸钢件坯利用竞赛目标：100%E）元钢件坯利用竞赛目标：100%F）平均每机床工人完成工时量达到竞赛工时目标：206小时/月一、建立健全机加工主要物料消耗指标台帐，车间为强化成本意识、节约意识，对各机床实行机物料领用记帐，制定XX年领用量（见附件1，对超过额定每10%，处罚该机床当月奖金10%。
二、为使每位立足岗位降本增效，真正把“节约一块砂纸、一根锯条——”落到实处，做到物尽其用，用之有效，特对每个机床建立成本、消耗品领用跟踪记录本，使每个机床操作着的领用物料，更加明细化，每个机床领用物料的价值多少，都在记录中明确显示出，每季度车间进行总评，并通报车间（车间职工领用消耗品台帐以工具室记录为准，每季度一通报，见附件2）三、全面提高劳动生产效率，提高8小时作业时间，减少辅助时间，车间每季度评出两个班组各三名工时完成较好的职工，并以此为依据，报创新增效标兵。
（此数据每季度见附件3）四、车间内部积极开展争创“降本增效先进班组”，在现有的两个班组中进行“比、赶、超”竞赛（比任务、赶工期、超工时），每季度评比一次班组工时完成情况，加班情况，及月均完成情况和分析（见附件4），优秀班组申报最佳示范班组。
五、深入开展内部比武、学习活动，积极开展合理化建议征文和先进操作法申报，车间在厂部的领导下，及时评比先进，申报先进，对公司采纳的先进方法，车间进行20~50元奖励。
六、全员参与安全文明生产工作，在工作中树榜样，切实做到三不伤害，确保身边无事故。
车间劳动竞赛方案和总结
车间劳动竞赛方案和总结车间劳动竞赛方案一、背景和目的随着生产技术的不断发展和企业效益的提高，为了进一步激发员工的工作积极性和团队合作精神，提高生产效率，公司决定开展车间劳动竞赛活动。
通过这一活动，旨在调动员工的工作热情，促进员工之间的交流与学习，并通过激烈的竞争推动车间生产质量的整体提升。
二、活动流程和规则1. 确定竞赛时间和周期：竞赛的时间应根据车间的工作情况合理安排，一般建议为一个季度或半年。
竞赛周期分为多个阶段，每个阶段的工作目标和评选方式都有所不同。
2. 确定参赛人员：参赛人员应根据车间的特点和实际情况进行合理划分，可以设立团队和个人两个参赛组别。
3. 确定竞赛项目：竞赛项目应与车间的工作内容相结合，既能体现员工的技能和能力，又能推动车间的整体发展。
常见的竞赛项目包括生产效率提升、工艺改进、质量管理等。
4. 制定竞赛规则：竞赛规则应公平公正，既能激发员工的积极性和创造力，又能保证竞赛的公正性。
规则应明确参赛者的权益和义务，详细介绍每个竞赛项目的要求和评分标准。
5. 设立奖励机制：为了激发员工的参与热情，应设立丰厚的奖励机制，可以根据竞赛的结果设立多个奖项，包括个人表彰和团队奖项。
三、实施步骤1. 宣传和准备阶段：在活动开始之前，需要对参赛人员进行宣传，介绍竞赛的目的和意义，激发他们的积极性。
同时，准备好活动所需的物资和设备，并组织培训或技能提升活动，提高员工的技能水平和工作质量。
2. 竞赛执行阶段：根据竞赛规则，组织参赛人员进行相应的工作任务。
可以设置定期的检查和评估环节，以及相应的反馈和改进机制，及时发现问题并加以解决。
3. 结果评选和奖励：在竞赛结束后，对参赛结果进行评选，并根据评选结果进行奖励。
在颁奖典礼上，可以表彰优秀团队和个人，并对他们的工作成果进行展示和分享，以激励其他员工的工作热情。
四、总结和改进在竞赛活动结束后，应对活动进行总结和评估。
可以通过问卷调查、座谈会或专业评估等方式，了解员工对竞赛活动的反馈和建议。
生产车间劳动竞赛实施方案
生产车间劳动竞赛实施方案生产车间劳动竞赛实施方案一、背景和目的1.1 背景随着经济的发展和企业竞争的加剧，提高生产车间的效益和竞争力成为企业发展的重要任务。
而生产车间的效益往往依赖于员工的努力和团队的协作，因此激发员工的积极性和竞争力，促进团队的协作能力成为实现这一目标的重要手段之一。
1.2 目的本实施方案旨在通过生产车间劳动竞赛的形式，激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量，促进团队协作和员工间的相互学习与进步，实现生产车间更快、更好、更便宜的生产目标。
二、实施内容2.1 竞赛形式生产车间劳动竞赛采取团队竞赛和个人竞赛相结合的方式，每个生产车间设立若干个团队，每个团队由若干个员工组成，同时也设立个人竞赛类别，以满足不同员工的参与需求。
2.2 竞赛项目根据企业的实际情况和生产车间的需要，确定竞赛项目。
可以包括生产效率、产品质量、设备维修、安全生产等多个方面，每个竞赛项目都有明确的目标和评估标准。
2.3 竞赛周期生产车间劳动竞赛的周期一般为半年或一年，根据实际情况进行调整。
2.4 竞赛奖励设置多个级别的奖励，包括团队奖和个人奖，奖励方式可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等，具体奖励方式根据实际情况确定。
三、实施步骤3.1 确定竞赛项目和评估标准在实施生产车间劳动竞赛前，必须将竞赛项目和评估标准明确，并将其向所有员工和团队进行宣传和培训。
同时，要确保评估标准的公正性和透明度，以避免争议和不公平现象的发生。
3.2 成立竞赛组织机构成立专门的竞赛组织机构，负责竞赛的组织和协调工作。
该组织机构应包括竞赛策划人员、竞赛评估人员、奖励审核人员等，确保竞赛的顺利进行和公正评估。
3.3 培训和宣传在竞赛开始前，对所有员工进行有关竞赛项目和评估标准的培训，使其了解竞赛的内容和要求。
同时，通过宣传活动提高员工的参与意识和积极性，激发其对竞赛的热情和动力。
3.4 竞赛的具体实施和评估竞赛实施阶段，各个团队和个人根据竞赛项目和评估标准进行工作，竞相争取竞赛的胜利。
车间劳动竞赛方案及总结
车间劳动竞赛方案及总结车间劳动竞赛方案一、背景和目的劳动竞赛是一种通过团队合作、互相竞争等方式来激励员工提高生产效率的方法。
车间劳动竞赛旨在促进员工的积极性和创造性，提高生产效率和品质，增强团队合作意识，减少浪费和资源消耗。
通过劳动竞赛，可以激励员工争取更高的个人和团队绩效，提高车间整体效能。
二、参赛规则1.参赛范围：所有车间员工均可参加，并以小组为单位进行竞争。
2.参赛项目：竞赛项目根据车间的具体情况而定，包括但不限于生产效率、质量控制、能源消耗、原材料利用率等。
3.参赛周期：竞赛周期为一个季度，每个季度结束后进行评比。
4.参赛评定：每个项目设定参赛指标，根据指标的完成情况进行评定。
评定标准将根据实际情况制定，包括完成率、质量控制率、节约率等。
评定结果将根据小组成绩进行排名，评价优秀团队和个人。
5.竞赛奖励：根据竞赛排名评定奖励，奖励包括但不限于奖金、福利和荣誉称号。
三、竞赛实施1.团队建设：设立领导小组负责竞赛项目的制定和监督，组织讲座和培训，提高员工专业技能和团队协作能力。
每个小组设立团队长，负责协调和组织团队成员。
2.竞赛项目制定：根据车间的实际情况，制定合理的竞赛项目和指标。
项目设定应具有挑战性和可量化性，要求员工在保证质量的前提下提高效率和节约资源。
3.季度计划制定：每个小组根据竞赛项目制定季度计划，明确目标和时间安排，合理分工，确保任务的完成。
计划中要考虑到员工的实际工作量和个人能力。
4.每周例会：每周举行小组例会，对季度计划进行监控和评估，讨论遇到的问题并提供解决方案。
同时分享团队成员之间的经验和教训。
5.竞赛数据统计：车间领导小组负责统计每个小组的竞赛数据，及时反馈和纠正问题，为季度评比提供准确的数据依据。
6.季度总结：每个季度结束后，组织进行总结和评比。
优秀团队和个人将在车间会议上进行表彰，并给予相应的奖励。
四、竞赛效果评估1.生产效率提高：通过竞赛项目的设定和监督，员工的工作效率将得到明显提高。
生产车间劳动竞赛方案
生产车间劳动竞赛方案生产车间劳动竞赛方案：生产部“”劳动竞赛活动方案生产部“**”劳动竞赛活动方案为落实公司二届二次职代会工作报告提出的“挖潜降耗增效益，齐心协力促发展”的工作目标，生产部根据自身实际情况，决定在生产部各生产车间开展以“质量、生产、能耗、安全”为主题的劳动竞赛。
通过“**”劳动竞赛的开展和深入学习实践白国周班组管理法，进一步凝聚干部职工的思想素质，加强队伍的建设。
一、活动时间：X X年4月1日——11月30日二、成立“**”活动领导小组：为保证活动的顺利开展，决定成立活动领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组职责：1、负责组织、指导、督促开展创建活动；2、负责组织对开展的相关活动进行定期和不定期检查、考核、确定整改方案；3、负责对竞赛活动开展情况进行讲评、表彰、并向公司党委等相关部门进行汇报。
三、活动开展及考核：1、开展“赛质量，创优质”主题竞赛：生产部进一步抓好生产精细化控制，使我部产品质量工作能够整体推进。
完善内控制度，提升我部全员产品质量的意识，提高产品质量，塑造精品形象,为增加公司经济效益作贡献。
活动配套《生产部质量攻关活动方案》对磷酸一铵、磷酸二铵、磷肥五产品内在、外观质量进行评比，对内在质量提升较好的车间班组根据《劳动竞赛》方案进行人均500、300、200等不同的奖励，并发放“生产部内在质量优胜班组”和“生产部外观质量优胜班组”流动红旗给予激励。
2、开展“赛产量，夺第一”主题劳动竞赛：合格产品的产出，是生产单位的工作重点，XX年我部将牢牢把产品质量、产量同步抓好，相互协调使产量质量双丰收。
我部各车间要合理的规划生产，制定好生产计划，有序的推进生产。
做好设备技术改造和检修工作，保证生产设备稳定正常的运行，提升职工操作技能稳定工艺的控制。
活动领导小组将严格按照月度生产计划对各车间进行考核，实行生产工作与工资收入严格兑现制度，生产工作推进最差的车间其领导要负领导责任，比对《生产部专业考核办法》进行处理并作为年终考核的一项重要指标。
保全车间开展劳动竞赛方案
保全车间开展劳动竞赛方案保全车间开展劳动竞赛方案一、项目背景保全车间作为公司生产线中重要的环节之一，承担着确保生产安全、保护财产安全和人员安全等重要职责。
为了提高保全车间的工作效率和质量水平，激发员工的积极性，开展一场有针对性的劳动竞赛就显得非常必要。
二、目标与意义1. 目标：通过劳动竞赛提高保全车间员工的工作积极性,不断提升服务品质和工作绩效。
2. 意义：鼓励员工团队合作、互相学习、互相监督，提高整体保全车间的工作质量和效率；通过比赛激发员工的竞争意识，达到提升员工工作能力和技能的目的。
三、竞赛内容1. 维护班组之星：通过日常班组考核评选出表现出色的班组，评选标准包括维护设备良好的工作状态、保证设备正常工作时间、事故和故障的处理效果等。
2. 安全意识提高：开展安全知识答题比赛，包括情景模拟和理论知识题目，测试员工对安全操作流程和急救措施的熟悉程度。
3. 日常工作效率：通过工作岗位评选员工日常工作效率高，完成任务数量多的员工，评选标准主要包括任务完成数量、完成时间等。
4. 技能大赛：设置不同岗位的技能比拼项目，包括操作设备的速度和准确性、急救技能演练等。
四、竞赛规则1. 参赛人员：保全车间所有员工可参加劳动竞赛。
2. 竞赛周期：每月举办一次劳动竞赛。
3. 评选标准：根据不同竞赛项目制定具体评选标准，评定方式一般采取评委打分或根据员工工作数据进行评定。
4. 奖励措施：评选出优胜者并给予奖励，例如奖金、荣誉证书、升职等，以激励员工积极参与竞赛。
五、竞赛的组织与管理1. 竞赛组织机构：设立办公室负责劳动竞赛的具体组织工作，包括项目制定、人员安排、评选等。
2. 形成竞赛小组：由工作保全车间相关管理人员组成劳动竞赛小组，负责竞赛项目的策划、实施和监督等工作。
3. 积极宣传：在竞赛开始之前，通过公司内部通知、公告栏以及进行现场宣传等形式，将竞赛的目标、内容、规则和奖励等相关信息广泛传达给所有员工，确保员工了解并积极参与。
争创效益卫士劳动竞赛方案
争创效益卫士劳动竞赛方案争创效益卫士劳动竞赛方案一、竞赛背景及目的随着经济的发展和生产力水平的提高，劳动者的劳动效益已成为企业发展的关键因素。
为了激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展，我们决定举办一场“争创效益卫士劳动竞赛”。
本次竞赛的目的是通过竞赛活动的形式，鼓励员工发扬团队精神，积极参与企业的发展和创造，提高工作效率和效益，培养员工良好的职业道德素质，推动企业的可持续发展。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次竞赛的内容主要包括提高生产效率、节约能源和资源、改进工作流程和质量控制等方面。
参赛人员可以根据自身的工作职责和实际情况，选择适合自己的竞赛内容。
2. 竞赛规则（1）参赛人员所有企业员工均可参加本次竞赛。
参赛人员自愿报名，经所在部门审核后确定参赛资格。
（2）竞赛周期本次竞赛的周期为三个月，分为两个阶段。
第一阶段为筹备期，用于制定竞赛方案和组织宣传活动；第二阶段为正式竞赛期，用于开展实际工作和评估考核。
（3）竞赛评选竞赛的评选主要依据参赛人员在竞赛期间所取得的工作成果和效率提升等方面进行评选。
评选标准主要包括：工作效率、工作质量、工作创新、团队合作、能源和资源节约等方面。
评选方式可以包括专家评审、领导评审和员工投票等多种形式。
（4）竞赛奖励根据竞赛的评选结果，将给予各类奖励。
奖励主要包括：先进个人奖、先进团队奖、创新奖、能源节约奖、资源节约奖等。
奖励形式可以是物质奖励、荣誉表彰、学习机会等多样化的方式，以激发员工的工作积极性和创造力。
三、竞赛的组织和管理1. 竞赛组织为了确保竞赛的顺利进行，我们将成立竞赛组织委员会，负责竞赛的组织、宣传和评选工作。
竞赛组织委员会由企业的相关部门负责人组成，主要负责制定竞赛方案、宣传竞赛内容、组织竞赛活动、评选竞赛成果等工作。
2. 竞赛管理竞赛管理主要包括竞赛规则的制定和执行、竞赛进程的跟踪和监督等方面。
为了确保竞赛的公正和透明，竞赛管理者应当及时核实参赛人员的工作成果和效果，并及时公布竞赛的进展情况。
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某某车间“找差距、挖潜力，全力以赴保效益”劳动竞赛实施方案一、指导思想深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，紧紧围绕“保增长、谋发展、强基础、抓党建”主线，充分发动干部职工，克服当前的生产经营困难，立足岗位，埋头苦干，“严细实恒”抓管理，全力以赴保效益，确保完成上级下达给某某车间的全年目标任务。
二、攻坚目标在不发生安全生产责任事故，不发生造成社会影响的环保事件基础上，完成上级下达的竞赛各项目标，以劳动竞赛提升车间效益，以效益提升职工收入，以收入促进队伍稳定。
三、组织机构成立某某车间竞赛活动领导小组。
组长：某某副组长：张某卞某某组员：四、竞赛内容主要从安全环保、稳定运行、运营转型、节能降耗、开拓市场、费用控制、技改技措、深化改革、资产优化、党群工作等十个方面组织开展竞赛活动，确保活动取得实效。
（一）安全环保保效益竞赛。
1、考核目标（1）不发生安全生产责任事故。
１/ 10（2）不发生管理责任的环保投诉。
（3）不发生安全环保罚款。
责任领导：2、考核奖励竞赛期间发生任何安全生产责任事故，或发生管理责任的环保投诉，或发生因本单位原因造成的安全环保罚款，则相应取消安全或环保奖励。
（二）向稳定运行要效益竞赛。
1、考核目标全力做好服务公司大生产工作，确保码头输煤系统及其他辅助输煤系统连续稳定运行，确保不发生非计划停车。
责任领导：2、考核奖励以码头输煤系统连续运行奖励为基数，按照连续运行奖励基数的5%得到奖励。
车间对卸煤班组及其他辅助班组进行专项奖励。
（三）向运营转型要效益竞赛。
1、考核目标车间领导干部、职能人员要带头熟悉运用麦肯锡方法和工具，推进车间运营转型工作；加强管理细化、量化，公开，人人精打细算，主动作为，实现管理最优，效益最佳。
车间干部和职能人员要熟悉、做好运营转型“六个一”工作，即一本运营转型工作手册、一本工作日志、一份立项表、一份诊断报告、一份战术实施计划（Tips）、一套工作小结(周、月、季度小结)、一份项目评价表。
科级干部要做好工作日志，要定期对运营转型项目运行情况进行讲评，并做好记录、考核记录公开。
车间每月检查职能人员、工段长工作日志，做好讲评、考核记录公开。
责任领导：2、考核奖励车间按规范及时上报有关日志和小结，争取取得落袋效益。
（四）向节能降耗要效益竞赛。
1、考核目标对照车间上半年能源消耗完成情况，找出差距，制定下半年具体指标，落实责任，完成2015年节能降耗的奋斗目标。
责任领导：具体项目：在水电汽等节能目标单项考核竞赛中排位靠前。
2、考核奖励纳入月度绩效考核。
（五）向开拓市场要效益竞赛。
1、考核目标践行市场化理念，推进营销转型，开展自营配套销售业务，优化经营，挖掘市场效益，实现降本增效。
责任领导：具体项目：开展大货场租赁、码头业务拓宽等。
2、考核奖励３/ 10车间做好经营顺差、配套销售等品种记录。
经营顺差：完成额在600万元/月提升指标以内，按绩效考核办法执行；完成额在600万元/月提升指标到800万/月奋斗目标间时，超过部分按2%提奖（销售中心、物资装备中心各1%）；完成800万元/月奋斗目标，超过部分按5%提奖金。
配套销售：完成落袋效益在20万元/月提升目标到25万元/月奋斗目标间时，按超过20万元部分的10%提奖；完成效益超过25万元/月奋斗目标时，按超过25万元部分的15%提奖。
奖金按公司配套销售奖励方案奖励相关单位。
（六）向严格费用管理要效益竞赛。
1、考核目标严格控制管理费用、修理费用、财务费用，以及其他各项费用，降本压费出效益。
责任领导：具体项目：开展期间费用总额、六项费用总额控制等竞赛。
基本目标：完成年初预算指标。
2、考核奖励（1）期间费用总额完成基本目标，按月度绩效考核办法执行；完成提升目标，年终一次性奖励元；完成奋斗目标，年终一次性奖励元。
（2）六项费用总额完成基本目标，按月度绩效考核办法执行；完成提升目标，年终一次性奖励元；完成奋斗目标，年终一次性奖励万元。
（七）向技改技措要效益竞赛。
强化技术攻关、技改技措、隐患治理工作，消除生产瓶颈，实现大货场环保措施落实、#2码头、N后14道等接卸设备环保运行。
责任领导：2、考核奖励车间进行专项奖励。
（八）向改革要效益竞赛。
1、考核目标：推进用工改革，统筹优化人力资源、实现改革红利竞赛，进一步优化管理架构，向改革要效益。
责任领导：2、考核奖励按照公司劳动竞赛该项目的考核奖励办法予以奖励。
（九）向资产优化要效益。
制定实施存量资产处置优化方案，盘活存量资产，向资产优化要效益。
责任领导：具体项目：开展盘活闲置固定资产、未收费及收费不合理项目清理、账销案存资产管理、存货控制、长期积压物资处置等竞赛。
1、盘活闲置固定资产（房产、设备、车辆）管理（1）考核目标基本目标：盘活资产，资产利用率为80%；盘活固定资产５/ 10万。
提升目标：资产利用率为85%；盘活固定资产万。
奋斗目标：资产利用率为90%；盘活固定资产万；取得固定资产处置（有偿转让和出租）收益万。
（2）考核奖励办法实现提升目标，按盘活资产额的1%奖励；实现奋斗目标，按盘活资产额的1%加收益额的2%进行奖励。
2、盘活码头资源（1）考核目标基本目标：收益万元。
利用码头现有设施及车间现有其他资源开展大化肥炉渣装船及争取其他项目转运、装船、卸船等承揽业务；利用货8道、货9道、货10道铁路开展卸汽车装火车业务；提升目标：收益万元。
（2）考核奖励实现基本目标，按收益的3%奖励给相关班组和个人；实现提升目标，按收益的4%奖励相关班组和个人。
（十）党群工作保效益。
支部根据总体竞赛目标，紧紧围绕保大局、保稳定、保效益，从保证生产经营、改革发展、和谐稳定等方面开展竞赛，重点是确保分厂及车间各项改革工作中形势任务宣传、职工思想教育、稳定预案的制订落实等，为分厂及车间劳动竞赛目标的实现提供思想保证。
责任领导：具体项目：开展形势任务主题教育、党建项目、效能监察、工会系统“五小”活动、青年科技攻关、加强综治及维护企业和谐稳定等竞赛。
1、形势任务主题教育竞赛（1）考核目标车间每季度对职工集中宣讲不少于一次；车间负责人每周利用交接班宣传形势、通报情况一次；班组长在每次交接班和班组学习中必须有经济形势、稳定生产、安全环保等通报和学习，组织职工逐月查找差距、发掘潜力、落实责任；组织职工参与南化论坛和手机报主题讨论，并积极投稿。
支部每季度做好职工舆情信息收集、分析、研判和报告，维护职工队伍稳定。
不发生新闻舆情应急事件。
不发生影响企业稳定的事。
不发生影响企业形象的事件。
支部、分工会要建立相关微信群，利用好OA系统等信息化工具，及时传达有关形势任务主题教育内容，做好宣传引导工作；支部、分工会每月要检查班组职工学习情况和效果。
（2）考核奖励按照分厂劳动竞赛该项目的考核奖励办法予以奖励。
2、“找差距、挖潜力，全力以赴保效益”专项新闻竞赛（1）考核目标公司报台用稿，一般消息10分/篇、图片报道5分/篇、评论７/ 1015分/篇、深度报道20分/篇，各版头条加10分。
外宣用稿，中央媒体100分/篇，各版头条加100分；省级、部委或专业媒体50分/篇，各版头条加30分；石化媒体用稿1篇加20分，各版头条加20分；门户网站新闻网用稿1篇加5分。
每月底思想政治工作处统计考核打分排名。
支部、分工会要重视宣传报道工作，支部要每月对支部、分工会新闻报道情况进行讲评。
（2）考核奖励按照储运部制定新闻竞赛方案进行考核奖励。
3、支部党建项目竞赛（1）考核目标某某车间党支部拓展对外经营业务；（2）考核奖励由分厂党委进行考核奖励。
4、工会系统“五小”活动竞赛（1）考核目标分工会根据储运部工会要求，结合竞赛目标，制订“五小”活动意见，月度有项目、有数量、有效果、有考核、有评比。
（2）考核奖励按创效额的一定比例对“五小”项目实施奖励；竞赛采取月度检查，年底考核评比的方式进行。
5、加强综治及维护企业和谐稳定竞赛（1）考核目标“四个不发生、两个百分百”，即：不发生重大群体性事件、不发生重大治安案件、不发生重大交通事故、不发生火灾爆炸事件；应急和稳定预案的制订率达100%、应急和稳定预案的执行率达100%。
（2）考核奖励a．否决条件：发生重大群体性事件、发生重大治安案件、发生重大交通事故、发生火灾爆炸事件，则否决竞赛得分。
b．考核细则：按照百分制进行考核，其中“应急和稳定预案的制订率100%”、“应急和稳定预案的执行率100%”各占50分五、方法步骤1．动员部署8月上旬，为竞赛宣传发动阶段。
某某车间讨论制定内部竞赛方案，组织安排竞赛工作；车间组织干部职工学习竞赛方案，层层宣传发动，营造全员参与劳动竞赛的氛围。
2．竞赛组织8月-12月，为竞赛组织实施阶段。
分专题开展专项劳动竞赛。
由分厂管领导牵头，责任部门具体组织实施。
各项目的责任人要及时关注、推进竞赛活动，每月向车间领导汇报进展和完成情况，接受指导。
车间要每月开展竞赛小结，总结经验，分析问题，强化管理，及时推进提升。
六、工作要求1．做好竞赛宣传发动。
要积极营造氛围，充分相信职工，９/ 10充分发动职工，充分凝聚职工开展劳动竞赛。
重点要宣传竞赛的目的、意义及公司和储运部、车间的指标、措施，使员工清楚了解当前的形势、任务，形成人人参与、人人争先的良好氛围。
2．车间要针对每个专题，分别制定竞赛目标（按基本目标、提升目标、奋斗目标三个层次，设置阶梯式目标，保储运部总体目标实现）、考核方式、奖励办法，深入推进劳动竞赛活动开展。
3．车间要根据分厂劳动竞赛实施方案及总体要求，细化分解指标，明确实施责任和考核办法，制订具体的配套竞赛办法和保障措施。
竞赛活动中，要不断跟踪活动进展，进行动态分析，并针对影响进度的原因，采取对策措施，确保劳动竞赛按计划推进。
4．党政工团要齐抓共管。
稳定生产、稳定队伍、保安全环保、保效益目标是一切工作的前提和保证，党政工团组织都要把竞赛活动作为重中之重，各项工作要围绕落实竞赛活动开展，按照储运部的统一部署，全力以赴把竞赛指标完成好。
要把“找差距、挖潜力，全力以赴保效益”劳动竞赛作为下半年及全年的一项重点内容进行考核。