美发店员工工资表
收入证明样本兼职美发师工资支付证明
收入证明样本兼职美发师工资支付证明
尊敬的收入证明相关部门：
根据贵部门的要求，我特此提供收入证明，证明本人作为兼职美发师从事美发工作，并获得相应的工资支付。
以下是详细的收入证明内容：
1. 个人信息
姓名：XXX
身份证号码：XXX
联系电话：XXX
银行账号：XXX
2. 工作单位信息
美发店名称：XXX
地址：XXX
联系电话：XXX
工作岗位：兼职美发师
3. 工作时间与薪酬情况
本人于20XX年X月X日开始在上述美发店兼职美发师岗位，每周工作时间为20小时。
下面是我在美发店工作期间的详细薪酬情况：
月份工作小时数每小时时薪（元）总收入（元）20XX年X月 80 30 2400
20XX年X月 85 30 2550
20XX年X月 90 30 2700
20XX年X月 75 30 2250
以上为我在美发店工作期间的工作小时数、每小时时薪和总收入情况。
我于每月工资发放日收到工资，并在银行账户中进行记录和核对。
请查收以上的兼职美发师工资支付证明，并鉴于发放收入证明的相
关要求，如还有需要补充的资料，请及时通知我。
感谢您的配合与关注。
此致，
XXX敬上。
美发店管理制度3篇
美发店管理制度3篇美发店管理制度的目的是加强对本公司员工工资的管理，提高员工的工作积极性，下面是美发店管理条例，欢迎参阅。
美发店管理制度1为了加强对本公司员工工资的管理，提高员工的工作积极性，特制定本制度。
1、本公司员工的基本工资体系如下：底薪提成奖金― 罚款 = 工资。
2、新进员工助理人员的起始工资标准规定如下：2.1 新进人员公司统一收取学习保证金300元可先交100元，其余的从工资中扣除。
2.2 没有洗发和染发经验的人员即没有任何经验的人员：第一个月底薪为1000元，没有提成及奖金;同时扣除100元保证金。
第二个月如会洗发及按摩了，底薪为700元加提成;同时扣除剩余的保证金。
会染发上大牌了底薪一样为700加洗护提成和大发提成。
2.3 只会洗法，不会染法的新进人员：第一个月为底薪700元加提成，同时扣除200元保证金。
第二个月会染发了为底薪700元加提成。
2.4 有经验的会洗发又会染发新入人员工资为本制度第1条所规定的内容其中底薪为700元加1500元保底。
2.5 助理在本公司工作满两年底薪增长为800元，助理工作三年以上底薪为900元。
3、助理人员提成规定如下：3.1 外卖向外销售产品：扣除产品成本后按30%提成。
3.2 小头单剪、单洗、单吹：实习发型师按20%提成。
有3年工作经验的按2.5提成。
3.3 大头烫、染、营养、离子：见员工薪资规定4、上岗制度：4.1 没有经验和基础的新进人员，由各部门总监统一培训不上牌。
4.2 只会洗发不会染法的新进人员，前三天不上岗下牌，由各部门总监统一培训。
4.3 有经验的会洗发又会染发新入人员，前三天大小牌都不上只有底薪，天天由各部门总监统一培训一小时。
4.4 没有洗发和染发经验的人员即没有任何经验的人员如上岗后不合格，则不能上岗由各部门总监继续培训下牌，工资底薪为300元。
4.5 只会洗发不会染法的新入人员如上岗后不合格，则不能上岗由各部门总监继续培训下牌，工资底薪为700加洗护提成。
美发店薪资
美发店工资设计工资待遇是美发店老板向员工付出劳动酬报,是美发店老板对员工实行有用治理的办法之一.是最焦点的治理之一.最为迟钝的话题.不消失最好的工资付出情势,只消失最合适本身企业的工资付出情势.是以,老板在肯定本身美发店工资轨制的时刻,必定要分解斟酌各方面身分,比方：对本店发型师最具鼓励性的身分是什么？本身美发店所能供给的工资待遇程度是什么？竞争敌手美发店采取的是那种工资发放方法？可否表现发型师的多劳多得？然后联合本身美发店的具体情形,因人而异,因时而异,才干真正制订出合适本身企业的工资轨制.一般情形下,不要随意马虎动薪资系统.商定俗成的器械,一旦调剂,往高调还好,有勉励感化,往低调或者联合义务调剂,就要有临时会有员工流掉,情感摇动的一段时光.假如真想改造,必定要沉思熟虑,就要保持到底,不要因为一时的不顺而流产,如许情形下,不要怕员工流掉而设定轨制,要为目的达成制订轨制.当然美发店薪资所占比率若干合造,没有定论,如100万的20个点,和200万的30个点,对于美发店老板来说,就算给发型师资薪资比率偏高,但利润照样高一些,所以一般斟酌二个数据：一是总量,二是合理比率额.一般美发店提成方法：做一次皮肤护理则提成１～3元,做一次身材护理5～10元,保底义务3000元～5000元,发卖5000元的产品提成是６％,发卖7000元的产品提成是８％.发型师工资制以发型师的工作事迹.考评成效与投入程度为根据,今朝较为罕有的有以下几种：在中小型美发店中,一般采取比较平和的薪金设计法.方法一.广泛薪金设计法：1. 美发店老板在懂得当地美发店的店长,参谋,发型师的总体收入程度,譬如说发型师平均工资在 500～800元之间.2. 在此基本上,联合本身全年的发卖目的,譬如说,愿望每月发卖额达3万元,全年筹划在30～40万.3. 将人员费用掌握在19～23个点阁下,即总体工资年度额在68万阁下.4. 在此基本上,预留风险金30%,以防万一达不成全年营业额,即总体工资年度额在46万阁下.此作为岁尾资金,达成营业额时一路发放.或者分一年二次发放.5. 按6人盘算,平均8千1万,平均每月在750～1200元.6. 一般店长或参谋的工资应当是通俗发型师的1.2～1.8之间.7. 由此薪金设计为：发型师底薪400元,发型师小我完成5000元（3万/6人）,嘉奖400元,达成80%,嘉奖300元,60%为及格,嘉奖100元.别的美发店每月完成目的集体嘉奖每人100元.年度内完成5万元者,岁尾嘉奖800～3000元.8. 此种筹划,一般是针对客源相对稳固,不须要施展若干发型师能动性,不须要过于强发卖,相对固定的县城的美发店应用.方法二：固定工资+事迹提成盘算办法：200元～1200元/月+技巧事迹×(15～20%)+发卖事迹×(5～10%)这种方法广泛为大型美发店所采取,可以根据人员编制和技巧差别调剂固定工资的发放,提成奖金根本上保持不变.应用这种工资发放的长处是：1 最大程度知足员工安然感,人员流淌比率减小,对员工的鼓励.情形的完美有积极影响.2 多劳多得的工资发放情势,可以或许不竭晋升员工的小我创造才能.3稳固气氛,便于治理,有利于美发店建立优越的专业形象.4员工与美发店的接洽比较慎密.5 有了固定工资部分,美发店赐与付出的提成比率又相对稳固,发型师事迹越高,对美发店的成长也就越有利.但也消失一些弊病：从某种程度上说,不合适小型美发店应用;即就是大型美发店,假如治理不当,也轻易消失从业人员事迹较差或工作不尽力的情形.如许一来,美发店所付出的固定工资就白白糟蹋了.这种方法特别合适于方才开业的美发店采取.方法三：固定工资 + 定额提成盘算办法：1 达标5000元：800 + 余额×10% + 发卖提成2 达标5000元： 400 + 技巧事迹×20% + 发卖提成这种工资待遇发放是现今美发店用得较多的一种方法,只要发型师完成了美发店设立的事迹目的,就可以拿到固定工资.关于提成的发放则有两种办法：一是对完成事迹目的的余额进行提成;二是将全部事迹额用于提成.方法四：完整提成（可用于直销和高端高利润项目）盘算办法：发卖额的8-15个点方法五：指定客人与非指定提成除通例工资和提成外,肯定指定客人制,等于小张指定客人,假如小张歇息不在,其它发型师小李卖了产品,应当全体给小张.经由过程指定提成制,进步办事质量.交事迹分成实操事迹和现金事迹.手工实操中,指定比非指定提成高30%.AB二个小组,二个参谋,搞团队竞争,团队事迹越高,小我点数越高.方法五.细分式1．发型师经培训考察,可分为高等发型师,指点,参谋,助剃头型师,其工资也依次不合.发型师待遇一般为底薪+提成+奖金. 2．培训期内不收培训费,及格将发根本工资,试用期1-3个月按根本工资,第三个月后升正式发型师3．发型师底薪可按公司事迹总额制订,发型师完成当月目的事迹方可享受提成,如未达到只可按基本底薪盘算工资.4．提成可按公司当月本身发卖或按公司促销价提成,例如：1-2万为 % 2-3万 %.如超出公司正常扣头关系价提成同一按 %提.注：事迹提成可分为产品发卖和疗程两种.5．办事工作奖金：发型师每完成一个项目可按办事的辛劳或收费的基本价钱赐与办事工作奖金A 2-3元收费低,操纵简略B 5-8元收费中,办事较累C 8-10元办事技巧含金量高6．也可直接按每月发卖的若干提成%,设有办事工作奖金和事迹义务奖金.7．各员工职位薪资解释：A．履行店长：底薪+职务工资+全勤奖金+公司营利分红B．专业咨询师：底薪+发卖奖金+职务工资+全勤奖金C．发型师：底薪+全勤奖+发卖提成+发卖奖金D．收银人员：底薪+发卖奖金+全勤奖金+工作奖金方法六：周全考评式（一个全国连锁店的模式）一.薪资构造与发放1．月收入：根本底薪（占30%）+事迹提成（占30%）+绩效办事奖（占40%）=小我月收入.2．年关嘉奖：每月累计发卖额×2%=年关嘉奖.（注：当月未完成根本义务额者,当月不盘算年度发卖额）.3．小我月收入的发放程序：店长考评→工资表填写→财务审核→主管审核→存案存档→工资发放.4．小我月收入的发放方法：每月10日发放上月的根本底薪;每月20日发放上月的事迹提成;每月25日发放上月的绩效办事奖.二.小我月收入的计核方法1．根本底薪的等级尺度：（1）美容助理：（试用期底薪）练习美容助理200元/月;初级美容助理250元/月;中级美容助理300元/月;高等美容助理350元/月.（2）美容参谋：初级美容参谋350元/月;中级美容参谋400元/月;高等美容参谋500元/月.（3）美容督导：一级督导500元/月;二级督导600元/月;三级督导650元/月;高等督导800元/月.2．营业事迹提成（1）基本护理：A类护理1元/次（30次/月）;B类护理1.5元/次（40次/月）;C类2元/次（50次/月）;（2）特别护理：A类护理5元/次（50次/月）;B类护理10元/次（100次/月）;C类20元/次（200次/月）;（3）产品发卖：根本配额以内5%;目的配额以内8%;目的配额以上10%（注：不包含售后护理卡发卖）;（4）基本护理卡：根本配额以内5%;目的配额以内8%;目的配额以上10%（注：不包含售后护理卡发卖）;（5）特别护理卡：A类护理套卡8%;B类护理套卡10%;C类护理套卡12%;（6）其他护理（7）店长岗亭提成：根本义务额以内无提成,目的额以内3%,目的额以上5%;（8）店长助理岗亭提成：按当月店长岗亭提成总额的40%发放岗亭提成.3．绩效办事奖（1）绩效办事奖盘算式：（目的配额奖+新客户开辟事迹嘉奖）×知足得分乘数绩效办事奖.（2）发卖量配额.新客户开辟和客户知足鼓励筹划.美发伙计工最合理待遇构造待遇=底薪+月嘉奖工资+工龄工资+营业提成+特别进献奖+岁尾双薪1.底薪一般参照当地情形和本行业现实程度,每月固定日发放2.嘉奖工资为特设科目,等于对工作优良尽人员工的嘉奖手腕,也是对员工的一种履约包管及束缚.可按企业现实情形制订嘉奖尺度,一般每级设定在100元,优良员工或工龄较长的员工可长级.嘉奖工资当月随工资发50%,岁尾发放另50%.若半途辞职或被解雇,岁尾的50%将不再发放.3.工龄工资是为勉励员工建立长期为企业办事的不雅念而设置,一般每半年长一级,每级30至50元.4.营业提成80%随当月工资发放,20%岁尾同一发放,若半途辞职或被解雇,岁尾的20%将不再发放.同时,美发师的提成应天世界班时就盘算出来,以勉励美发师的积极性（见附件1）5.特别进献奖是为对企业有特别进献的员工而设置,一般可随时发放.6.岁尾双薪是为勉励员工增长为企业办事的时光及对优良员工的一种承认方法,对半途辞退.辞职的不补发.。
美发店薪资
美发店工资设计工资待遇是美发店老板向员工支付劳动报酬，是美发店老板对员工实施有效管理的方法之一。
是最核心的管理之一。
最为敏感的话题。
不存在最好的工资支付形式,只存在最适合自己企业的工资支付形式.因此，老板在确定自己美发店工资制度的时候，一定要综合考虑各方面因素，比如：对本店发型师最具激励性的因素是什么?自己美发店所能提供的工资待遇水平是什么？竞争对手美发店采用的是那种工资发放方式？能否体现发型师的多劳多得?然后结合自己美发店的具体情况，因人而异,因时而异，才能真正制定出适合自己企业的工资制度。
一般情况下，不要轻易动薪资体系.约定俗成的东西，一旦调整,往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间。
如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度。
当然美发店薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20个点，和200万的30个点，对于美发店老板来说，就算给发型师资薪资比率偏高，但利润还是高一些,所以一般考虑二个数据:一是总量，二是合理比率额。
一般美发店提成方式：做一次皮肤护理则提成１～3元,做一次身体护理5～10元，保底任务3000元～5000元，销售5000元的产品提成是６％，销售7000元的产品提成是８％。
发型师工资制以发型师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据,目前较为常见的有以下几种:在中小型美发店中,一般采用比较温和的薪金设计法。
方式一、普遍薪金设计法：1、美发店老板在了解当地美发店的店长，顾问，发型师的总体收入水平，譬如说发型师平均工资在500～800元之间.2、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说,希望每月销售额达3万元,全年计划在30~40万。
3、将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。
4、在此基础上，预留风险金30%，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右.此作为年底资金，达成营业额时一起发放。
美发店员工薪酬制度
美发店员工薪酬制度（一）清洁工、毛巾洗涤工、厨师、岗前考察期为两天，期间美发店只提供两餐一宿，并无工资。
两天后一个月为试用期，试用期间工资为基本工资的80%发放，一个月后转正者，按基本级别工资发放。
期间美发店提供两餐一宿，私人物品自理。
（二）收银员必须先参加指定的职前培训7—20 天的时间（并需要到指定的美发店进行现场操作5 天以上）。
职前培训期间收银员7 天学习期无工资，7 天后至上岗前为每天10 元补助，店铺地培训期提供两餐一宿，私人物品自理。
（三）发型助理为了加强对本公司员工工资的管理，提高员工的工作积极性，特制定本制度。
本公司员工的基本工资体系如下：底薪+ 提成+ 小费+ 奖金― 罚款= 工资新进员工（助理人员）的起始工资标准规定如下：新进人员公司统一收取保证金300 元（可先交100 元，其余的从工资中扣除）。
没有洗发和染发经验的人员（即没有任何经验的人员）：第一个月底薪为100 元，没有提成及奖金；同时扣除100 元保证金。
第二个月如会洗发及按摩了，底薪为300 元加提成；同时扣除剩余的保证金。
第三个月会染发（上大牌）了底薪为450 元加提成。
只会洗法，不会染法的新进人员：第一个月为底薪300 元加提成，同时扣除200 元保证金。
第二个月会染发了为底薪450 元加提成。
有经验的（会洗发又会染发）新进人员工资为本制度第1 条所规定的内容（其中底薪为450 元）。
助理在本公司工作满两年底薪增长为500 元，助理工作三年以上底薪为600元助理人员提成规定如下：外卖（向外销售产品）：扣除产品成本后按20%提成。
小头（单剪、单洗、单吹）：按20%提成。
大头（烫、染、营养、离子）：（见员工薪资规定）上岗制度：4.1 没有经验和基础的新进人员，由各部门总监统一培训（不上牌）。
只会洗发不会染法的新进人员，前三天不上岗（下牌），由各部门总监统一培训。
有经验的（会洗发又会染发）新进人员，前三天大小牌都不上（只有底薪），每天由各部门总监统一培训一小时。
美发店工资提成方案
美发店工资提成方案为了激励美发店员工的积极性和营业额的增长，制定一个科学合理的工资提成方案至关重要。
下面将提出一个适用于美发店的工资提成方案，旨在平衡员工的利益和店铺的发展。
1. 方案概述本工资提成方案的核心目标是根据员工的表现和店铺的业绩来计算工资提成，以确保员工获得公平的报酬，同时激励员工为店铺的长期成功做出贡献。
2. 提成比例根据员工的表现和业绩情况，制定不同的提成比例。
提出以下三个维度对员工进行评估：2.1 客户满意度客户的满意度是美发店成功的重要指标之一，所以在提成方案中我们将根据顾客的反馈来评估员工的服务水平。
如果顾客对员工的服务非常满意，员工将获得较高的提成比例。
2.2 销售额销售额是美发店的重要指标之一，员工的销售能力和业绩直接关系到店铺的收入。
如果员工能够积极主动地推荐和销售美发产品和服务，他们将获得相应的提成比例。
2.3 客户保持率客户保持率是衡量美发店的忠诚度和服务质量的重要指标。
员工应该通过提供良好的服务和建立良好的关系来确保客户回头率。
客户保持率越高，员工将获得更高的提成比例。
3. 工资计算实例下面是一个工资计算的实例：假设员工小明的工资为5000元/月，提成比例如下：- 客户满意度：满意度评级5星级，提成比例为5%。
- 销售额：月销售额为10000元，提成比例为2%。
- 客户保持率：保持率为80%，提成比例为3%。
小明的综合提成计算为：提成 = 5000元 * (5% + 2% + 3%) = 5000元 * 10% = 500元小明当月的工资将为5000元 + 500元 = 5500元。
4. 提成发放周期提成应该按照具体的周期进行发放，例如每月底、季度末或年终。
这样可以鼓励员工保持稳定的高绩效，并激励他们努力提升业绩。
5. 绩效评估和调整为了确保提成方案的公正性和合理性，应该设立一个绩效评估和调整机制。
定期对员工的表现进行评估，根据店铺整体业绩和员工个人的绩效情况，对提成比例进行适时调整。
美发店员工奖罚制度
美发店员工奖罚制度一、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、请假记录，可获得全勤奖金。
2. 业绩奖励：根据员工个人或团队的业绩完成情况，设置不同等级的业绩奖金。
3. 客户满意度奖励：员工获得客户正面评价或表扬，可给予相应的奖励。
4. 创新提案奖：员工提出的创新服务或改进措施被采纳实施，可获得一次性奖励。
5. 忠诚奖励：长期服务员工（如满一年、三年、五年等）给予额外的忠诚奖励。
6. 培训成果奖：员工参与培训并通过考核，获得提升技能或认证的，给予奖励。
二、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予相应的罚款。
2. 缺勤无故：未经批准的缺勤，根据缺勤天数，扣除相应工资。
3. 服务态度不佳：员工服务态度不佳，被客户投诉，经查实后，给予警告或罚款。
4. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，造成损失的，根据损失程度，给予相应的经济处罚。
5. 违反规定：违反店内规章制度，如私吞小费、滥用店内资源等，视情节轻重给予罚款或解雇。
6. 安全事故：因个人疏忽导致安全事故，根据事故严重性，给予相应的处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：制定明确的奖罚标准，确保公平、公正。
2. 奖罚公示：定期公示奖罚情况，增加透明度。
3. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可提出申诉，管理层需及时处理。
4. 奖罚记录：详细记录奖罚情况，作为员工评估和晋升的参考。
5. 定期评估：定期评估奖罚制度的效果，根据实际情况进行调整优化。
请注意，奖罚制度应符合当地法律法规，并得到员工的理解和接受。
在实施过程中，应注重沟通和教育，避免过度惩罚，以免影响员工的积极性。
美发店员工奖罚规章制度表
美发店员工奖罚规章制度表
《美发店员工奖罚规章制度表》
一、员工奖励
1. 优秀服务奖：员工通过客户满意度调查获得最高评价者，将获得一定金额的奖励或者礼品。
2. 销售业绩奖：员工月度销售业绩达到一定标准及以上者，将获得额外奖金。
3. 消费者推荐奖：员工成功引荐新客户到店消费，将获得一定金额的奖励。
4. 优秀员工奖：每月评选一名员工，表彰他们在工作中的表现，奖励及纪念品。
二、员工惩罚
1. 迟到早退处罚：员工迟到早退次数累计达到三次以上者，将被扣除一定比例的工资。
2. 服务投诉处罚：员工因服务投诉被客户投诉三次以上者，将被扣除一定比例的工资。
3. 业绩下滑处罚：员工月度销售业绩达不到一定标准及以上者，将被扣除一定比例的工资。
4. 严重违纪处罚：员工有恶劣行为，损害公司形象者，将受到工资处罚及停止获得奖励资格。
三、其它规定
1. 员工需遵守公司相关规定及制度，能够严格执行公司要求。
2. 员工需维护公司形象，保持良好的仪表和形象。
3. 员工需积极主动，善于沟通，为客户提供优质的服务。
4. 公司有权对奖罚规章进行调整及修改，员工需严格遵守。
美发理发店提成统计表(自动调取计算)
理发店分成记录统计表（自动调取分成）
理发店分成记录统计表（自动调取分成）
理发店分成记录统计表（自动调取分成）
理发店分成记录统计表（自动调取分成）
理发店分成记录统计表（自动调取分成）
理发店分成记录统计表（自动调取分成）
理发店分成记录统计表（自动调取分成）
理发店分成记录统计表（自动调取分成）
理发店分成记录统计表（自动调取分成）
理发店分成记录统计表（自动调取分成）
理发店分成记录统计表（自动调取分成）
理发店分成记录统计表（自动调取分成）
理发店分成记录统计表（自动调取分成）
理发店分成记录统计表（自动调取分成）
理发店分成记录统计表（自动调取分成）
理发店分成记录统计表（自动调取分成）
理发店分成记录统计表（自动调取分成）
理发店分成记录统计表（自动调取分成）
理发店分成记录统计表（自动调取分成）
理发店分成记录统计表（自动调取分成）
理发店分成记录统计表（自动调取分成）。
美发店员工薪酬制度
美发店员工薪酬制度美发店薪酬管理制度的目的是加强对本公司员工工资的管理，提高员工的工作积极性。
以下是小编为你整理的美发店员工薪酬制度，希望能帮到你。
一、工作时间：08:30—21:00 ; 09:30—22:00 ; 10:30—23:00二、包食宿：中饭(11：30);晚饭(17：30);三、薪金标准;底薪+提成 ;美发篇1、培训期：a:美发学员(中工、小工)培训期前一个月无工资待遇，前三个月不定销售任务。
培训前先交纳培训金200元，经过技术考核后方可转为录用期。
录用期间再交纳200元物杂费;b:员工合同期为一年;c: 以上培训费、物杂费合同期满后予以归还;反之予以扣除!d：培训方式：甲方第一周安排专业导师指导、强化速成训练，第二周起跟班实习;一月后自动升级为见习美发助理，见习美发助理发放最底工资200元/月;2、录用期：a:月基本工资=底薪300元;(按技术等级)美发助理b:月基本工资=底薪500元;(按技术等级)中级美发师c:月基本工资=底薪800元;(按技术等级)高级发型师3、技术等级工资发放标准：a:冲洗头、干洗全套、洗脸全套、普通吹发;b:干洗、精剪各式男女发、平头、各式焗、染、烫发、90%客户满意;c:各种发型设计，与客户能沟通到位，、精剪各式男女发、盘发、吹留海、做卷筒、吹全装、各式焗、染、烫发等95%客户满意;4、月任务：a:1500元;b:2000元;c:3000元;5、基本工资发放标准：5.1完成月任务80%发放全额基本工资;5.2完成月任务50%以上，80%以下基本工资按比例发放;5.3完成月任务50%以下只发放最底工资标准200元;5.4若连续3个月未完成月任务则从按标准下降一级;5.5导师可带2名学员或学徒，学员/学徒营业额记入导师业绩;6、提成标准：6.1精剪各式男女发、干洗全套、洗脸全套、盘发、吹留海、做卷筒、吹全装、各式焗、染、烫发3/7;6.2推荐倒膜、护发用品、化妆品、按实收现金营业额记月任务;6.3推荐纹绣眉、眼线、润唇、电睫毛、包卡、焗、染、烫按实收现金营业额记月任务;6.4推荐会员/月12人提成120元;6.5免费卡、现金卡按30%记月任务;6.6提成按相应完成任务情况;超额部分按10%提成;6.7当天实际营业额现金收入超过500元奖励10元现金，1000元奖励20元(为最高当天奖);美容篇1、培训方式：甲方第一周安排专业导师指导、强化速成训练，第二周起跟班实习;一月后自动升级为见习美容小姐职位，见习美容小姐发放最底工资200元/月;2、经全面综合素质考核合格，认为可从事美容行业者方可正式录用：3、录用期：a:月基本工资=底薪300元;(按技术等级)美容小姐b:月基本工资=底薪400元;(按技术等级)中级美容师c:月基本工资=底薪600元;(按技术等级)高级美容导师d月基本工资=底薪800元;(按技术等级)高级美容讲师4、技术等级工资发放标准：a:能说出皮肤护理的一般程序，能皮肤按摩手法熟练连贯，阴劲到位，能说出面部、颈部穴位，并能判断皮肤性质。
美发店员工规章制度
美发店员工规章制度一、工作时间和休假制度1.1 工作时间：员工的工作时间为每日上午9点至晚上9点，中间包括一小时的午餐时间。
1.2 加班规定：如需加班工作，必须经过店长批准，并按照正常工资支付标准进行加班工资结算。
1.3 休假制度：员工每周休息一天，具体休息日按照店长制定的轮休表进行安排。
二、工作形象和着装要求2.1 工作形象：员工必须保持良好的工作形象，包括整洁、干净，不得有刺眼或过于夸张的发型、妆容和服饰。
2.2 着装要求：员工应该穿着店铺指定的工作服，严禁穿着拖鞋、运动鞋、短裤等不符合职业形象的服装。
三、服务规范和工作纪律3.1 服务规范：员工必须按照店长制定的服务标准进行工作，包括客户接待、沟通技巧、专业服务等方面的规范。
3.2 工作纪律：员工应遵守店铺的工作纪律，包括不迟到、不早退、不请假、不擅自离岗等。
四、技术要求和培训制度4.1 技术要求：员工应具备一定的美发、发型设计和护理技术，并不断提升自己的专业水平。
4.2 培训制度：店铺将定期组织员工参加美发技术培训和业务知识学习，员工应积极参与并提升自己的技能。
五、工作安全和卫生要求5.1 工作安全：员工应遵守店铺的安全操作规程，正确使用和保管工作工具和设备，确保工作场所的安全。
5.2 卫生要求：员工应保持工作区域的清洁和整齐，及时清理使用过的工具和材料，确保店铺的良好卫生环境。
六、客户隐私和保密要求6.1 客户隐私：员工必须严格保护客户的隐私，不得将客户的个人信息泄露给任何外部人员。
6.2 保密要求：员工不得将店铺的商业机密、技术秘密和营运数据泄露给任何竞争对手或第三方。
七、奖惩制度7.1 奖励机制：店铺将根据员工的工作业绩和表现，进行相应的奖励，包括奖金、晋升机会或其他激励措施。
7.2 惩罚措施：对于违反规章制度的员工将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、停职或解雇等。
八、其他事项8.1 店铺将根据实际情况适时修改和完善员工规章制度，员工应及时了解并遵守最新的规定。
美发店员工薪酬制度
美发店员工薪酬制度美发店薪酬管理制度的目的是加强对本公司员工工资的管理，提高员工的工作积极性。
以下是小编为你整理的美发店员工薪酬制度，希望能帮到你。
一、工作时间：08:30—21:00 ; 09:30—22:00 ; 10:30—23:00二、包食宿：中饭(11：30);晚饭(17：30);三、薪金标准;底薪+提成 ;美发篇1、培训期：a:美发学员(中工、小工)培训期前一个月无工资待遇，前三个月不定销售任务。
培训前先交纳培训金200元，经过技术考核后方可转为录用期。
录用期间再交纳200元物杂费;b:员工合同期为一年;c: 以上培训费、物杂费合同期满后予以归还;反之予以扣除!d：培训方式：甲方第一周安排专业导师指导、强化速成训练，第二周起跟班实习;一月后自动升级为见习美发助理，见习美发助理发放最底工资200元/月;2、录用期：a:月基本工资=底薪300元;(按技术等级)美发助理b:月基本工资=底薪500元;(按技术等级)中级美发师c:月基本工资=底薪800元;(按技术等级)高级发型师3、技术等级工资发放标准：a:冲洗头、干洗全套、洗脸全套、普通吹发;b:干洗、精剪各式男女发、平头、各式焗、染、烫发、90%客户满意;c:各种发型设计，与客户能沟通到位，、精剪各式男女发、盘发、吹留海、做卷筒、吹全装、各式焗、染、烫发等95%客户满意;4、月任务：a:1500元;b:2000元;c:3000元;5、基本工资发放标准：5.1完成月任务80%发放全额基本工资;5.2完成月任务50%以上，80%以下基本工资按比例发放;5.3完成月任务50%以下只发放最底工资标准200元;5.4若连续3个月未完成月任务则从按标准下降一级;5.5导师可带2名学员或学徒，学员/学徒营业额记入导师业绩;6、提成标准：6.1精剪各式男女发、干洗全套、洗脸全套、盘发、吹留海、做卷筒、吹全装、各式焗、染、烫发3/7;6.2推荐倒膜、护发用品、化妆品、按实收现金营业额记月任务;6.3推荐纹绣眉、眼线、润唇、电睫毛、包卡、焗、染、烫按实收现金营业额记月任务;6.4推荐会员/月12人提成120元;6.5免费卡、现金卡按30%记月任务;6.6提成按相应完成任务情况;超额部分按10%提成;6.7当天实际营业额现金收入超过500元奖励10元现金，1000元奖励20元(为最高当天奖);美容篇1、培训方式：甲方第一周安排专业导师指导、强化速成训练，第二周起跟班实习;一月后自动升级为见习美容小姐职位，见习美容小姐发放最底工资200元/月;2、经全面综合素质考核合格，认为可从事美容行业者方可正式录用：3、录用期：a:月基本工资=底薪300元;(按技术等级)美容小姐b:月基本工资=底薪400元;(按技术等级)中级美容师c:月基本工资=底薪600元;(按技术等级)高级美容导师d月基本工资=底薪800元;(按技术等级)高级美容讲师4、技术等级工资发放标准：a:能说出皮肤护理的一般程序，能皮肤按摩手法熟练连贯，阴劲到位，能说出面部、颈部穴位，并能判断皮肤性质。
美发店工资奖励规章制度
美发店工资奖励规章制度为了激励员工，提高工作积极性和效率，本美发店特制定以下工资奖励规章制度。
本店采用基本工资加提成的工资制度。
员工的基本工资根据职位和岗位的不同而设定。
基本工资为员工完成基本工作任务，按照一定标准支付的工资。
提成是根据员工工作完成情况、客户反馈评价以及团队合作等因素进行综合评估后，按照一定比例额外支付的工资。
业绩奖励：根据每月的营业额和员工的工作表现，对表现优秀的员工给予一定的奖金奖励。
奖金数额根据个人业绩和团队业绩相结合的方式进行评定。
创新奖励：对于在服务、技术、产品等方面有突出创新和贡献的员工，给予一定的奖励，以鼓励员工积极提出创新意见并付诸实践。
推荐奖励：对于成功推荐优秀人才的员工，给予一定的奖励，以鼓励员工积极挖掘并推荐优秀人才。
长期服务奖励：对于在本店长期服务的员工，根据服务年限和贡献，给予一定的奖励，以鼓励员工长期稳定地在本店工作。
团队奖励：对于团队协作良好、工作效率高的团队，给予一定的奖金奖励，以鼓励团队成员继续保持良好的合作状态。
对于违反规章制度、消极怠工、工作出现严重失误的员工，根据情节轻重给予相应的惩罚，包括口头警告、书面警告、罚款、解除劳动合同等。
本店实行定期考核制度，对员工的工作表现进行评估。
考核结果将作为员工工资评定、晋升、降级的重要依据。
本规章制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，由本店解释并制定补充规定。
本店保留对本规章制度的最终解释权。
如有争议，以本店解释为准。
在我们的生活中，奖励是一种常见的激励手段，被广泛地应用于各个领域。
然而，奖励并非总是产生积极的效果，有时候它也可能带来一些负效应。
本文将探讨奖励的负效应及其产生的原因，并提出一些防范措施。
让我们了解一下什么是奖励的负效应。
当我们给予某人某种奖励时，有时会出现一些不希望看到的负面影响。
例如，当一个孩子因为做了好事而得到奖励，他可能会开始只做这些事情以获得奖励，而不是出于自发性的善良行为。
又比如，一个员工为了得到奖金而努力工作，但当他得到奖金后，他的工作动力就会大大降低。
美发店薪酬系统及管理制度
美发店薪酬系统及管理制度美发店的薪酬系统和管理制度是确保员工工资合理、公平，并激励员工积极工作的重要组成部分。
以下是一个基本的美发店薪酬系统和管理制度的综合介绍：1. 薪酬结构：薪酬结构应根据员工的职位、工作岗位和所在地区的经济水平等因素来确定。
一般来说，美发店的薪酬结构可以包括基本工资、提成、奖金和福利等。
基本工资：基本工资是员工的固定薪资，根据员工的职位、工龄和技术水平等因素来确定。
提成：提成制度是根据员工的业绩来计算的，一般以销售额或服务次数为基础，通过提供优质的服务来促进销售并增加收入。
奖金：奖金是根据员工在特定时间内达到的目标或表现来发放的额外奖励。
可以设定个人绩效奖金和团队奖金等。
福利：福利包括各种员工福利，如医疗保险、养老保险、带薪假期等。
2. 绩效评估：美发店应建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和业绩，对员工进行定期或不定期的绩效评估。
绩效评估可以根据销售额、服务质量、技术水平、客户满意度等指标来评估。
根据绩效评估的结果，可以采取相应的激励措施，如加薪、晋升或奖励等。
3. 薪酬调整：根据员工的工作表现、技能提升和市场变化等因素，美发店应定期进行薪酬调整。
薪酬调整可以是基于绩效评估的调整，也可以是基于市场调研的调整。
如果员工的工资偏低，可能会影响员工的积极性和工作稳定性，定期进行薪酬调整可以激励员工保持较高的工作动力。
4. 员工培训和发展：美发店应提供员工培训和发展机会，通过提升员工的技术水平和服务质量，促使员工的职业发展。
员工的培训和发展可以通过内部培训、外部培训和课程资助等形式进行。
培训和发展可以帮助员工提升能力和知识，对员工的薪酬水平也有一定的影响。
5. 勤工奖励和惩罚措施：美发店可以根据员工的出勤情况和工作态度，对员工进行勤工奖励或惩罚措施。
勤工奖励可以是额外的加班费或奖金，以激励员工保持良好的工作态度和出勤记录。
惩罚措施可以是扣薪、停职或解雇等，用于对员工的违纪和不当行为进行惩罚。