变动成本法的应用案例分析
完全成本法和变动成本法案例分析
![完全成本法和变动成本法案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/0abfde242f60ddccda38a0f3.png)
1、在分析其利润下降原因时,认为甲制药厂 生产能力没有充分利用是工资和制造费用 等固定费用未能得到充分摊销所致。 所以,这种结论是不正确的。
(1)2003年产量下降,固定费用单位成本上升, 销售成本采用后进先出法,所以利润下降, 下降金额为: 50400×(30-24)=302400元
742000 1855000
1008000 108000
1093000 232000
1116000 09会电6班A614 739000
2、 在分析其利润上升的原因时,认为乙制药厂 是他们在市场不景气的情况下,为多交利润、保 证国家利润不受影响,全厂职工充分利用现有生 产能力、增产节支的结果。
这种结论是不正确的。
实际上甲制药厂2003年的利润是比2002年少, 所以乙制药厂也应采用变动成本法计算的。
09会电6班A614
销售收入
变动成本: 变动生产成本 变动期间费用
变动成本总额
贡献毛益差额
减:期间成本 固定制造费用 固定期间费用
期间成本总额
营业净利润
2002年 1200000
2003年 1000000
720000 720000 480000
480000
600000 600000 400000
400000
360000 30000 390000
90000
360000 30000 390000
10000
09会电6班A614
根据以上计算与分析,得到结论:
综合甲、乙制药厂的分析,可见结转销售 成本采用后进先出法,固定费用不变,
甲制药厂应采用变动成本法体现企业利润, 因为当产量下降时,利润减少,造成虚减利润;
变动成本法的案例共31页
![变动成本法的案例共31页](https://img.taocdn.com/s3/m/5404622af524ccbff12184ad.png)
已知:乙企业只生产经营一种产品,投产后第2年有关 的产销业务量、销售单价与成本资料如表1所示。
表1
资料
存货及单价
成本项目 变动性 固定性 合计
期初存货量 (件)
本期投产完工 量(件)
本期销售量 (件)
期末存货量 (件)
销售单价 (万元/件)
0 4000 3000 1000
1000 4 000 4100
900
50 000 5 330 82 000
900 2 500 2500
900
35 000 4 850 50 000
900 5 000 4250 1650
60 000 5 375 85 000
1650 3 100 4750
0
41 000 5 525 95 000
解:
(1)根据相关资料两种成本法编制的利润表 如表3—7所示。 (2)根据相关资料编制的综合分析表如表3— 8所示。 从这个例子中不难发现两个问题:第一,即使 前后期成本水平、价格和存货计价方法等都不 变,两种成本法出现不为零的营业利润差异也 只有可能性,而没有必然性;第二,产销平衡 关系与分期营业利润差异的性质之间的联系似 乎也并不像想象中的那样有规律。
同样道理,变动成本法下的30 000万元销货成本 完全是由变动生产成本组成的,而完全成本法下 的本期销货成本中包括了30 000万元变动生产成 本和7 500万元固定性制造费用,由此导致变动 成本法的销货成本比完全成本法少了7 500万元。
总之,上述两种差异的产生,都是因为在变动成 本法下,10 000万元固定性制造费用被全额计入 了当期的期间成本,而在完全成本法下,这部分 固定性制造费用则被计入了产品成本(最终有2 500万元计入存货成本,7 500万元计入销货成本) 所造成的。
变动成本法的应用研究--以宝山钢铁有限公司为例
![变动成本法的应用研究--以宝山钢铁有限公司为例](https://img.taocdn.com/s3/m/44ae9310abea998fcc22bcd126fff705cc175cf5.png)
变动成本法的应用研究--以宝山钢铁有限公司为例一、背景介绍宝山钢铁有限公司是中国三大钢铁企业之一,也是上海市志愿新兴产业的重点企业之一,是以炼铁、炼钢、轧钢、制管、冷轧、镀锡、冷拔、桥牌、机械加工等多种生产工艺为一体的钢铁企业。
在企业经营管理中,成本是一个重要的核算指标。
针对宝钢的成本核算特点,采用变动成本法进行成本核算,可以更准确地反映宝钢在生产和销售中的真实成本,给企业带来更为有效的成本控制和利润分析。
二、变动成本法的理论基础变动成本法是一种针对生产成本的核算方法。
变动成本法假设在固定生产力的情况下,产品成本是由变动成本(即与产品数量成正比的成本)和固定成本(即与产品数量无关的成本)组成的。
因此,变动成本是随着产品生产量的变化而变动的,固定成本则恒定不变。
在变动成本法中,变动成本可以分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
直接材料成本是指产品所用的原材料的成本,直接人工成本是指直接参与产品生产的人工成本,制造费用是指生产和销售过程中的其他成本。
三、宝钢的变动成本核算实践作为一家大型综合性钢铁企业,宝钢的成本核算需要考虑多个因素。
宝钢的变动成本核算主要包括以下几个方面:1. 直接材料成本直接材料成本是指生产产品所使用的原材料成本,包括铁矿石、煤炭、焦炭等。
对于宝钢来说,其直接材料成本特点是价格波动大,且材料种类复杂。
因此,在变动成本核算中需要考虑如何根据不同材料的价格波动情况,灵活地调整材料成本的计算方式。
2. 直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的人工成本,包括生产工人的工资、社保等。
对于宝钢来说,其直接人工成本特点是数量庞大,且存在劳动力成本上升的趋势。
因此,在变动成本核算中需要考虑如何更好地控制人工成本,并根据人工成本的变化情况灵活地调整成本核算方式。
3. 制造费用制造费用是指生产和销售过程中的其他成本,包括能源费用、设备维修费用等。
对于宝钢来说,其制造费用特点是随着产量的变化而变化,因此需要根据不同产量的成本组成情况灵活地调整成本核算方式。
案例变动成本法
![案例变动成本法](https://img.taocdn.com/s3/m/d32e2e10effdc8d376eeaeaad1f34693daef1061.png)
案例分析:变动成本法基本案情利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后,二车间负责人李杰情绪低落;原来,二车间负责人李杰任职以来积极开展降低成本活动,严格监控成本支出,考核却没有完成责任任务,严重挫伤了工作的积极性;财务负责人了解情况后,召集了有关成本核算人员,寻求原因,将采取进一步行动;利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来,一向以"重质量、守信用"在同行中经营效果及管理较好;近期,公司决定实行全员责任制,寻求更佳方法;材料消耗实行定额管理,产品耗用优质木材,单件定额6元;工人工资实行计件工资,计件单价3元;在制作过程中需用专用刻刀,每件工艺品限领1把,单价元;老保手套每生产10件工艺品领用1付,单件1元;当月固定资产折旧费8200元,推销办公费800元,保险费500元,租赁仓库费500元,当期计划产量5000件;车间实际组织生产时,根据当月定单组织生产2500件,车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性,改善加工工艺,严把质量关,杜绝了废品,最终使材料消耗由定额的每件6元,降低到每件元;领用专用工具刻刀2400把3120元;但是在业绩考核中,却没有完成任务,出现了令人困惑的结果;分析要点试用管理会计相关内容分析出现这以考核结果的原因;原因就是公司用的是完全成本法来考核业绩,将员工工资当作期间成本计算在本月的成本中;也就是说有25003=7500元是当作期间成本扣除在当月的成本中;而如果利用变动成本法,这笔费用将不会被计算在其中,只计算当期发生的2500件中;案例分析1、定性分析产品成本计算有两种方法,即完全成本法全部成本法和变动成本法;完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认的成本,与产品在质的方面的归属问题,广泛地被外界所接受;而变动成本法,强化为企业内部管理地要求而产生,有助于加强成本管理,它是实行成本责任管理地基础;采用变动成本法有助于将固定成本和变动成本指标分解落实给各个责任单位,分清各部门责任,就该案例车间主任李杰的责任成本应是产品的变动生产成本部分;该公司在改变成本管理模式--实行成本责任管理,确认和考核李杰的责任成本时,应采用变动成本法;2、定量分析采用完全成本法,定额成本和实际成本分别是:定额成本:单位:元直接材料费用:300006×5000直接人工费用:150003×5000制造费用:17000工具:6500×5000;劳保用品:5001×5000÷10折旧费用:8200;办公费用:800;保险费用:500租赁费用:500定额总成本:62000定额单位成本:按实际产量2500件计算定额成本:31000×2500实际成本:直接材料费用:11250×2500直接人工费用:75003×2500制造费用:13370其中:工具:3120×2400;劳保用品:2501×2500÷10折旧费用:8200;办公费用:800;保险费用:500租赁费用:500实际总成本:32120从上面计算结果,实际总成本32120元大于定额成本31000元,得出结论:没有完成责任成本; 采用变动成本法,定额与实际资料如下:首先将费用划分成固定性费用和变动性费用两部分,只有变动性生产费用才是车间主任李杰能够控制的,是责任成本;定额成本:单位变动成本:直接材料:6直接人工:3变动性制造费用其中:工具:劳保用品单位变动成本合计:按实际产量2500件计算的变动性生产成本:26000×2500实际成本:直接材料:×2500直接人工:75003×2500变动性制造费用3370其中:工具:3120×2400劳保用品:2501×2500÷10实际总成本:22120上面计算结果实际成本22120元比李杰的责任成本26000元小,说明成本比责任成本降低了3880元26000-22120,所以李杰完成了责任成本,而且比责任成本降低了;前面的结果扭曲了事实;问题探讨生产部门确定和考核责任成本,采用变动成本法;那么其他部门进行业绩考核,确定责任成本,又如何确定呢其他部门即非生产部门责任成本的确定仍然是将该部门的成本费用划分成变动成本费用和固定成本费用两部分,只有变动成本费用才是该责任部门所控制的,反之,固定成本则不被其控制;。
变动成本法的应用案例分析【开题报告】
![变动成本法的应用案例分析【开题报告】](https://img.taocdn.com/s3/m/950966f0ac51f01dc281e53a580216fc700a53c9.png)
变动成本法的应用案例分析【开题报告】开题报告变动成本法的应用案例分析一、立论依据1.研究意义、预期目标传统的财务会计采用的是完全成本法,即将全部的制造成本都计入到产品的成本中,不管是固定的费用还是变动的费用。
渐渐地这一股脑的成本计算方法也显露出了弊端。
例如在销售量不变的情况下会出现存货越多利润越大的奇怪现象,这不利于我们企业的日常经营管理。
在这样的背景下,变动陈本法应运而生,从西方被我们引入到了中国。
变动成本法把成本分为变动成本和固定成本,把变动的成本这一部分计入到产品的成本,而把如固定制造费用和固定期间费用剔除在外。
这样做有利于加强日常的经营管理,帮助企业管理人员做出一些经营方面的决策和资本决策,还有利于进行目标控制和对经营业绩的考核进行分析。
变动成本法引进我国多年,但真正的实务工作中运用这个方法的并不是很多。
变动成本法作为企业内部管理的重要工具,适合管理者在内部使用,作为一种方法可以使管理者在管理内部工作上增加一种思维方式。
企业经营决策的中心内容是如何加强管理,提高经济效益,是企业经济管理的根本任务。
企业要运用各种手段,通过各种渠道来提高经济效益。
变动成本法的基本职能是为企业内部管理提供规划未来的会计信息,如何运用变动成本法计算产品的边际贡献,建立量本利分析模式,测算目标利润,制定价格,以使企业更好地进行市场经济条件下的经营决策。
变动成本法在西方企业已经运行许多年了,他们也是应用在企业的内部,是一套行之有效的内部管理分析方法。
我们也可以将其相仿运用到本土企业的内部管理和经营决策上,使得企业在经营的道路上越走越宽广。
变动成本法在企业内部管理中的地位如此重要,却也不能避免它的一些不足之处。
例如不符合传统的成本概念及通用会计报表编制的要求,不能适应长期投资的需要,而且划分固定成本与变动成本并不能很精确,本文拟在通过对变动成本法在企业中的应用分析,重点通过本-量-利分析在经营决策以及投资决策方面的分析找到变动成本法实施的不足之处,以及探析其相应的对策,并鉴于前人的研究基础上力求得出进一步的分析结论。
成本管理会计变动成本法案例分析
![成本管理会计变动成本法案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/fe53516c83d049649a66582e.png)
成本管理会计变动成本法案例分析第一题:变动成本计算案例(一) 资料某冰箱厂连续两年亏损,厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。
会议有关纪要如下:厂长:我厂去年亏损500万元,比前年还糟。
银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款,如果今年不扭亏为盈,企业将被迫停产。
销售处长:问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售,而每台冰箱的成本是1700元。
如果提高售价,面临竞争,冰箱就卖不出去,其出路就是想办法降低成本,否则销售越多,亏损越大。
生产厂长:我不同意。
每台冰箱的制造成本只有1450元,我厂的设备和产品工艺是国内最先进的,技术力量强,熟练工人多,控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。
问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因为销路打不开,去年只生产4万台,所销售的5万台中,含有1万台是前年生产的。
厂长:成本到底是怎么回事,财务处长:每台冰箱的变动成本是1050元,全厂固定制造费用总额是1600万元,销售和管理费用总额是1250万元。
我建议,生产部门满负荷生产,通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。
这样,即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈,度过危机。
为了减少风险,今年应追加50万元来改进产品质量,这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作广告宣传;追加100万元作职工销售奖励。
试问:(1)去年亏损的500万元是怎样计算出来的,(2)如果采纳财务处长的意见,今年能盈利多少,请你对该意见谈谈自己的看法。
situation, fully understand the intention of the leadership, to ensure the output, quality, and constantly improve the quality of manuscript. A manuscript quality appraisal system, the implementation of quantitative assessment, each quarter the comparison of office draft manuscript quality. Establish a reward system to reward the outstanding manuscript selection out, the wrong investigated persons 第二题:变动成本计算法案例2003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明,写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
变动成本法在企业应用
![变动成本法在企业应用](https://img.taocdn.com/s3/m/32401b516ad97f192279168884868762caaebbc5.png)
在完全成本法下,固定制造费用被全额分配到产品中去,与产品的生产和销量直接相关; 在变动成本法下,固定制造费用大多被计入期间费用,直接计入当期的利润表,只有少部 分被分配到产品中去。
变动成本法的重要性
更准确的边际贡献
变动成本法能够更准确地计算边际贡 献,有助于企业进行决策分析。
简化存货计价
调整财务报表编制方式
企业在使用变动成本法时,应根据实际情况调整财务报表 编制方式,确保财务报表的准确性和合规性,同时便于企 业内部管理和外部投资者的理解。
05
企业应用变动成本法的案 例分析
案例一
生产成本控制
该生产制造型企业通过采用变动成本法,精确核算每个生产批次的实际成本,从而降低生产成本。变动成本法能够明确区分固定成本和变动成本,帮助企业找 到成本控制的关键点。
跨界合作推动成本管理创新
企业可以积极寻求与其他行业、领域的跨界合作,共同研究和探索 成本管理的新方法、新思路,推动成本管理的创新发展。
如何结合企业实际情况,选择合适的成本管理方法
明确企业成本管理目标
在选择成本管理方法前,企业应明确自身的成本管理目标 ,如降低成本、提高效益等,以便选择更合适的方法。
未来变动成本法在企业中的发展趋势与展望
信息化助力变动成本法应用
随着互联网、大数据等技术的发展,企业可以运用信息技术手段提 高变动成本法的应用效率和准确性,实现成本核算的自动化和智能 化。
个性化定制成本管理方案
未来企业将更加注重个性化定制成本管理方案,根据自身需求和特 点,量身定制适合自己的成本管理方法,以提高成本管理效果。
04
变动成本法在企业中的优 势与局限
变动成本法的优势分析
简化成本核算过程
变动成本法在企业管理会计中的应用
![变动成本法在企业管理会计中的应用](https://img.taocdn.com/s3/m/0434d20a2f3f5727a5e9856a561252d380eb2018.png)
02
变动成本法的计算方法
直接变动成本与间接变动成本的区别与计算
01
直接变动成本
随着产量的变化而变化的成本,如直接材料、直接人工等。其特点是成
本与产量直接相关,当产量增加时,成本也随之增加。
益。
B公司采用变动成本法进行产品定价决策的案例分析
通过采用变动成本法,B公司能够更准确地分析产品 成本和收益,制定更为合理的定价策略。
B公司是一家零售企业,以往采用市场调研和经验判 断的方式进行产品定价决策。后来,该公司采用变动 成本法,将产品的固定成本和变动成本进行分类,并 考虑不同销售量下的单位固定成本和单位变动成本。 通过这种方法,B公司能够更准确地预测不同销售量 下的产品成本和收益,制定更为合理的定价策略。
THANKS
感谢观看
业绩评价中的应用
总结词
有助于客观评价业绩,明确责任归属。
VS
详细描述
变动成本法将固定成本和变动成本分开核 算,能够更准确地反映各生产环节和经营 部门的贡献,有助于客观评价各部门业绩 ,明确责任归属,为企业的战略决策提供 依据。
04
变动成本法的优缺点分 析
变动成本法的优点
决策相关性
变动成本法能够清晰地揭示成本、业务量及利润之间的线 性关系,有助于企业进行本量利分析,为制定生产、销售 和利润等经营决策提供依据。
D公司采用变动成本法进行业绩评价的案例分析
通过采用变动成本法,D公司能够更准确地评价各部 门业绩,激励员工积极参与成本控制。
D公司是一家商业企业,以往采用利润指标进行部门 业绩评价。由于未考虑固定成本和变动成本的差异, 这种评价方法不能真实反映各部门的成本控制能力。 后来,该公司采用变动成本法,将固定成本和变动成 本进行分类,并考虑不同销售额下的部门贡献毛利。 通过这种方法,D公司能够更准确地评价各部门业绩 ,激励员工积极参与成本控制。
变动成本法案例解析
![变动成本法案例解析](https://img.taocdn.com/s3/m/d2a2a694b04e852458fb770bf78a6529647d35e1.png)
变动成本法案例解析变动成本法是一种用于管理会计和成本控制的工具,通过分析不同变动水平下的成本变化,帮助企业做出决策。
本文将以一个实际案例来解析变动成本法的应用和作用。
案例:某制造业企业正在考虑采购一台新机器,用于生产一种新产品。
该机器的价格为100,000元,预计使用寿命为5年,每年使用小时数为2,000小时。
根据专业技术人员的估计,使用这台机器每年可以生产5,000个产品。
每个产品的成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用,为100元。
销售价格为每个产品200元。
企业目前的固定成本为每年50,000元。
基于以上数据,我们可以进行如下的计算和分析,以评估采购新机器的经济效益。
1. 计算每个产品的变动成本:在这个案例中,每个产品的变动成本为:直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用 = 100元。
2. 计算销售额和变动成本之间的差额:销售额 = 销售价格× 预计销售数量 = 200元× 5,000个 =1,000,000元。
变动成本 = 变动成本× 预计销售数量 = 100元× 5,000个 =500,000元。
差额 = 销售额 - 变动成本 = 1,000,000元 - 500,000元 = 500,000元。
3. 计算每年的可变成本:每年的可变成本为:每个产品的变动成本× 预计销售数量 = 100元× 5,000个 = 500,000元。
4. 计算每年的固定成本:每年的固定成本为:固定成本 = 50,000元。
5. 计算每年的总成本:每年的总成本为:每年的固定成本 + 每年的可变成本 = 50,000元 + 500,000元 = 550,000元。
通过对上述计算和分析的数据,我们可以揭示出以下几点观点和理解:观点1:从变动成本法的角度看,企业在采购新机器后,每年的总成本为550,000元。
这意味着企业需要在一年中销售超过550,000元的产品,才能覆盖所有成本并实现利润。
变动成本法在企业中的运用--以正大特钢公司为例
![变动成本法在企业中的运用--以正大特钢公司为例](https://img.taocdn.com/s3/m/0b8fa8eb7e192279168884868762caaedd33ba96.png)
变动成本法在企业中的运用--以正大特钢公司为例
变动成本法是一种管理会计的方法,用于计算企业生产一个产
品的变动成本,即与生产该产品相关的直接成本和间接成本。
这个
方法有助于企业掌握产品成本、提高生产效率和优化管理决策。
下
面以中国最大的特殊钢板材生产企业之一——正大特钢公司为例,
介绍变动成本法在企业中的应用。
正大特钢公司生产的产品多以钢铁为原材料,其生产过程复杂,需要耗费人力、物力、能源以及其他资源。
因此,计算产品成本既
要考虑直接成本,如原材料成本、人工成本、能源成本等,也要涉
及间接成本,如生产设备折旧费、厂房租金、管理费用等。
使用变
动成本法,企业可以将这些成本分类,根据产品的不同阶段和制造
工序,将产生的成本分别计算出来,从而更好地掌握成本情况,并
合理制定价格策略。
在正大特钢公司,生产的板材产品中,有些是定制的,有些是
标准的。
对于标准产品,公司可以根据产品的预算成本、市场需求、竞争对手的价格等因素来确定价格区间。
而对于定制产品,企业需
要考虑更多的因素,例如生产周期、成本结构等等,以保证客户的
需求得到满足的同时不影响企业的盈利。
除了成本管理,变动成本法还能够帮助企业制定业务决策。
例如,企业可以使用变动成本法计算不同产品的利润率,并基于此来
决定是否开发新产品或优化生产流程。
此外,变动成本法还可以帮
助企业预测未来的经营状况,提前做好资金规划、市场营销策略等
方面的准备。
总之,变动成本法在企业中的应用可以帮助企业更加准确地掌
握产品成本,从而更好地优化管理决策,提高经营效率和盈利能力。
变动成本法在企业中的应用——以山东华鲁恒升有限公司为例
![变动成本法在企业中的应用——以山东华鲁恒升有限公司为例](https://img.taocdn.com/s3/m/422929c9be1e650e52ea99b1.png)
表2-2变动成本法和变动成本法的构成
成本 变动成本法 完全成本法
产品成本 直接材料 直接材料
直接人工 直接人工
制造费用 变动制造费用
期间成本 管理费用 管理费用
固定制造费用
销售费用 销售费用
财务费用 财务费用
变动成本法企业中的应用研究
——以山东华鲁恒升有限公司为例
摘 要:随着我国改革开放政策的深化和推进,市场竞争日趋激烈,不确定性逐渐增加,企业面临着越来越严峻的挑战。成本是决定企业生死的关键,只有具备成本优势的企业才能在激烈竞争的市场中占有一席之地。在传统的企业中往往使用完全成本法管理企业的成本,但是在竞争激烈的市场中显然完全成本法不能适应企业的发展。在这种情况下,企业应该寻找新的方法来管理成本。变动成本法不仅将生产过程中产生的总成本分为固定成本和可变成本,而且科学地将制造成本分为可变成本和固定成本。对于现代企业来说,可变成本法更符合实际,更符合企业成本管理的要求。它具有明显的优势,在企业的发展过程中发挥着重要的作用。
直接人工
变动制造费用
变动管理费用 期间成本
变动销售费用
固定成本 固定制造费用
固定管理费用
固定销售费用
变动成本法不仅是将企业在生产过程中所产生的全部成本合理地分成固定成本和变动成本,而且还将制造费用科学地分成变动的制造费用和固定的制造费用;变动成本法是把变动的制造费用记入到商品的成本中,扣除掉作为本期损益的固定的制造费用。使用变动成本法,将变动生产成本在已售产成品、库存产成品和在产品之间进行分别的分担,因此完全成本法下的存货估价是高于变动成本法下的在产品和产成品的存货估价的[6]。
变动成本法的应用案例
![变动成本法的应用案例](https://img.taocdn.com/s3/m/6a8e14f3a300a6c30d229fd0.png)
变动成本法的应用案例篇一:变动成本法案例分析管理会计案例分析——变动成本法的应用资料:某公司下辖甲乙两个工厂,207会计年度结束后,公司财务部经理根据甲乙两厂的会计年报及有关说明,编写了207年度经济效益分析报告送交总经理室。
总经理阅后,对报告中提到的两个企业情况颇感困惑:甲厂20年产销不景气,库存大量积压,贷款不断增加,资金频频告急。
207年该厂对此积极努力,一方面适当生产,另一方面则想方设法,广开渠道,扩大销售,减少库存。
但报表上反映的利润207年却比206下降。
乙厂情况则相反,207年市场不景气,销售量比20年下降,年度财务决算报表上几项经济指标,除资金外,都比上年好。
被总经理这么一提,公司财务部经理也觉得有问题,于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究:甲厂的有关资料:元工资和制造费用,每年分别为288,000元和720,000元。
销售成本用后进先出法,假设05年和0年的存货水平相同。
该厂在分析其利润下降原因时,认为这是生产能力没有充分利用,工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙厂的有关资料:利润表单位:元工资和制造费用,这两年均分别约为180,000元。
销售成本也采用后进先出法。
该厂在分析其利润上升的原因时,认为这是他们在市场不景气的情况下,为多交利润、保证国家利润不受影响,全厂职工一条心,充分利用现有生产能力,增产节支的结果。
要求:1、甲厂和乙厂的分析结论对吗,为什么?2、如果你是公司财务部经理,你将得出什么结论,并且如何向你的总经理解释?篇二:变动成本法案例经理的困惑20年3月13日,某医药公司财务科长根据本公司的会计年报及有关文字说明,写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑:一个是专门生产输液原料的甲制药厂,另一个是生产制药原料的乙制药厂。
甲厂2021年销售不景气,库存大量积压,20年积极努力,广开渠道扩大销售,但是20年的利润却比20年减少了。
变动成本法的应用案例
![变动成本法的应用案例](https://img.taocdn.com/s3/m/60d402311611cc7931b765ce050876323012745b.png)
变动成本法的应用案例随着市场竞争的不断加剧,企业需要不断优化成本管理,以提高自身的竞争力。
在成本管理中,变动成本法是一种常用的方法,它可以帮助企业更好地确定和控制变动成本。
本文将以一个应用案例为例,介绍变动成本法在企业中的具体应用过程和效果。
案例背景:某电子产品制造公司在市场上销售一种智能手表,该手表的销售价格为每只100美元。
在过去一年中,该公司生产和销售了10,000只手表,总销售收入为100万美元。
下面是该公司的相关成本数据:- 原材料成本:每只手表的原材料成本为30美元。
- 直接人工成本:包括生产过程中直接参与手表制造的工人的工资和福利费用,每只手表为15美元。
- 间接人工成本:包括生产过程中间接参与手表制造的工人的工资和福利费用,每只手表为5美元。
- 产品销售费用:包括销售人员的工资和福利费用,以及市场推广费用,每只手表为10美元。
- 固定制造费用:包括设备折旧费用、租金、维护费用等,总计为300,000美元。
通过计算,该公司的总成本为:总成本 = (原材料成本 + 直接人工成本 + 间接人工成本 + 产品销售费用 + 固定制造费用)* 销售数量= (30 + 15 + 5 + 10 + 300,000)* 10,000= 3,600,000美元根据总成本和销售收入,可以计算出该公司的盈利为:盈利 = 销售收入 - 总成本= 100万 - 36万= 64万美元在此基础上,我们来应用变动成本法进行成本管理。
变动成本法指的是将成本分为固定成本和变动成本,以便更好地管理和控制成本。
固定成本是指不随销售量的变化而变化的成本,如固定制造费用;变动成本是指随销售量的变化而变化的成本,如原材料成本、直接人工成本和产品销售费用。
根据上述数据计算,我们可以得出以下成本项目:- 变动成本(每只手表)= 原材料成本 + 直接人工成本 + 产品销售费用= 30 + 15 + 10= 55美元- 总变动成本 = 变动成本(每只手表) * 销售数量= 55 * 10,000= 550,000美元- 总固定成本 = 固定制造费用= 300,000美元由此可见,该公司的总成本可以分为变动成本和固定成本,分别为550,000美元和300,000美元。
变动成本法在企业经营管理中的应用以TY公司为例
![变动成本法在企业经营管理中的应用以TY公司为例](https://img.taocdn.com/s3/m/48b5babe9f3143323968011ca300a6c30d22f15c.png)
2、不足
虽然变动成本法有许多优点,但也存在一些不足。首先,变动成本法的应用 需要大量的数据支持,如果数据不准确或不完整,就可能导致决策失误。其次, 变动成本法只变动成本,可能会忽略固定成本的潜在效益。此外,由于变动成本 法主要适用于短期决策,对于长期决策而言,需要考虑的因素更为复杂。
结论
通过上述分析可知,变动成本法对于企业的经营管理具有重要意义。以A企 业为例,该方法可以帮助企业了解生产成本的构成,制定更为准确的销售定价策 略,优化生产流程以降低成本,以及制定合理的业绩考核指标。然而,变动成本 法也存在一些不足之处,如需要大量准确数据支持、可能忽略固定成本的潜在效 益以及适用于短期决策等。
参考内容
引言
A企业是一家生产制造型企业,面临着市场竞争加剧和生产成本上升的挑战。 为了提高企业的经营管理水平和盈利能力,A企业决定采用变动成本法进行成本 管理和决策。本次演示将以A企业为例,介绍变动成本法在企业经营管理中的运 用。
变动成本法简介
变动成本法是一种将企业成本划分为变动成本和固定成本,并重点分析变动 成本部分的成本计算方法。它可以帮助企业更好地了解生产成本结构,为经营决 策提供更为准确的信息。变动成本法的基本原理是:将企业成本划分为与业务量 有关(即变动成本)和与业务量无关(即固定成本),通过对变动成本的分析和 控制,为企业决策者提供有用信息,以实现成本最小化和利润最大化。
3、业绩评价
变动成本法将固定成本纳入期间费用,使得责任中心的业绩评价更加公正和 合理。在TY公司,各部门负责人根据各自承担的业绩指标(如贡献毛益、可控贡 献毛益等)进行绩效考核,有效激发了员工的工作积极性。
三、总结
通过应用变动成本法,TY公司在企业经营管理中取得了显著成效。首先,该 方法使得TY公司的成本核算更加精确,为企业决策提供了有力支持。其次,变动 成本法的应用促进了TY公司的生产和管理模式的优化,提高了企业的整体竞争力。 最后,变动成本法为企业建立合理的绩效考核体系提供了重要依据,有利于推动 企业的可持续发展。
结合案例浅谈变动成本法及其应用_韩娜
![结合案例浅谈变动成本法及其应用_韩娜](https://img.taocdn.com/s3/m/0ab24914a8114431b90dd8c8.png)
236
细资料为:单位变动生产成本1 000元;固定制造费用800 000元;固 定推销及管理费用250 000元。公司已连续两年亏损,若不能扭亏为 盈,银行将不再贷款,公司则面临停产。公司经理为此召集各部门 经理开会商讨对策。
销售部门经理:问题的关键在于每台的制造成本太高,由于竞 争不能提高售价,公司又无钱做广告,只能请生产部门的工程技术 人员想办法改进工艺,减少消耗,降低制造成本。
一、变动成本法的含义 变动成本法,又称直接成本法,是指在计算产品生产成本时, 只包括在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用,
而不包括固定制造费用,把固定制造费用视作期间成本,计入当期损 益,作为边际利润的扣除项目的成本计算方法。
二、实例分析 (一)基本案情 华夏公司主要产品是织毛衣机,原设计生产能力为每年1 000 台,但由于市场竞争激烈,过去两年,公司每年只能生产和销售500 台。市场售价为每台2 500元,该产品的单位产品成本为2 600元,详
二、英国皇家艺术学院的工作室模式 英国皇家艺术学院的“当代艺术策展”专业始建于1992年, 该专业的办学思路强调以国际视角思考和探讨艺术策划在当今博物 馆和画廊系统中扮演的角色,希望培养兼具良好的艺术史修养、专 业的艺术鉴赏眼光并熟悉艺术市场机制、具有较强实际运作能力的 专业复合型人才。 以工作室模式组织教学是该硕士学位课程的一个重要特点。 负责各工作室的课程导师们积极参与策展实践和研究,先后曾 为海沃美术馆(Hayward Gallery)、南伦敦画廊(South London Gallery)、纽约现代艺术博物馆(The Museum of Modern Art)
“当代美术策展”硕士课程的毕业成绩会综合考虑学生撰写 的专业学术论文、策划的艺术展览和参加的学术研讨活动三方面的 情况,以确保毕业生具备学术研究与市场实践等方面的综合能力。 迄今为止,该专业培养的毕业生中,已有多个任职于博物馆和美术 馆的重要位置,包括泰特圣艾夫斯美术馆(Tate St Ives)总监、泰 特当代(Tate Modern)美术馆电影策展人等。
浅谈变动成本法的应用及案例分析
![浅谈变动成本法的应用及案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/f6597b2eccbff121dc36830f.png)
( ) 二 案例 分析
1 定性分 析 、 产 品成本 计算 有两 种方法 , 即完 全成本法 和变
容。
二、 案例 分析 ( 基 本案情 一) 利凯 工 艺制 品 有限公 司宣告业 绩考核 报告 后 , 二 车间 负责人李 杰 情绪低 落。原来 , 二车 间主任 李 杰 任职 以来 积极 开展 降低成 本活动 , 格监 控成本 严 支 出, 考核却 没有 完 成责 任任 务 , 严重 挫 伤 了工 作 积极性 。财 务 负责人 了解情况 后, 召集成本 核算人 员, 寻找 原 因 , 看看 问题到 底 出在 哪里 。根 据 二车
() 1 采用 完 全成 本法 直接 材 料费 用 3 0 0元 ( 00 6×5 0 ) 定 额 产 量 00 , 50 0 0件 直 接人 工 费用 1 0 0元 ( 50 3×5 0 ) 定额 产 00 , 量 50 0 0件制 造 费用 1 0 0元 : 中 工具 费用 6 0 70 其 50 元 ( . 0 0 , 保用 品 5 0元 ( 0 0 1 ) 折 1 3X5 0 ) 劳 0 1 50 /0 , X 旧费用 80 2 0元 , 公 费 用 8 0元 , 险 费 用 5 0 办 0 保 0 元 , 赁 费用 5 0元 。定 额 总 成本 6 0 0元 , 额 租 0 20 定 单 位成 本 l . 0元 , 实 际产 量 2 0 24 按 5 0件计 算 定 额 成 本 3 0 0元 ( 2 4 10 1 .0×2 0 ) 50 ; 实际 成 本 费 用 直 接 材 料 费 用 12 0( . 1 5 4 5× 2 0 ) 直接 人工 费 用 7 0 50 , 5 0元 ( 5 0 , 3 2 0 ) 制造 费用 X 1 3 0元 , 中 : 具 费用 3 2 37 其 工 1 0元 ( . 4 0 , 1 3 2 0 ) 劳 X 保 用 品费用 2 0 1 5 0 1 ) 折 旧 费用 8 0 5 ( ×2 0 / 0 , 2 0元 , 办公 费 用 8 0元 , 险 费 用 5 0元 , 赁 费 用 5 0 0 保 0 租 0 元 。实 际 总成 本 :2 2 3 1 0元 。 从 上面 计 算结 果看 , 际总 成本 3 1 0元 大于 实 22 定 额成 本 3 0 0元 , 出结论 : 有完 成责 任 成本 。 10 得 没 ( ) 用变 动 成本 法 , 额与 实 际资料 如 下 : 2采 定 首 先 将 费 用 划分 成 固定 性 费用 和 变 动 性 费用 两 部分 , 只有变 动性 生 产费 用才 是车 间主 任李 杰能 够 控制 的 , 责任 成本 。 是 定额成 本 法计 算 。 单 位 变 动 成本 : 直接 材 料 6元 , 接 人工 费用 直 3元 , 动性 制造 费 用 1 4元 , 中 : 具 费 用 1 3 变 . 其 工 .
变动成本法案例分析
![变动成本法案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/1c3a418288eb172ded630b1c59eef8c75fbf9507.png)
变动成本法案例分析
以下是一个关于变动成本法的案例分析:
家家具制造公司在制造一种椅子时,每个椅子的直接材料成本是10
美元,直接人工成本是5美元。
此外,该公司还有间接制造成本,每个月
固定产生的间接制造成本是1000美元。
第一步是计算每个椅子的变动成本。
变动成本包括直接材料成本和直
接人工成本。
每个椅子的直接材料成本为10美元,直接人工成本为5美元。
所以,每个椅子的变动成本为10美元+5美元=15美元。
第二步是计算每个月的变动成本。
这个数字是根据销售数量和变动成
本的乘积计算出来的。
假设在一些月,该公司销售了100个椅子。
所以,该月的变动成本=每个椅子的变动成本×销售数量=15美元/个
×100个=1500美元。
第三步是计算每个月的总成本。
总成本由变动成本和固定成本构成。
固定成本是每个月固定产生的间接制造成本,为1000美元。
所以,每个月的总成本=变动成本+固定成本=1500美元+1000美元
=2500美元。
第四步是计算每个椅子的平均成本。
平均成本是总成本除以销售数量。
所以,每个椅子的平均成本=每个月的总成本/销售数量=2500美元
/100个=25美元/个。
通过以上的案例分析,我们可以看到变动成本法在分析和评估成本方
面的作用。
使用变动成本法可以帮助企业了解成本与销售数量之间的关系,从而做出更准确的决策。
企业可以根据销售数量的变化,合理调整生产规
模以降低成本,提高利润。
变动成本法案例分析
![变动成本法案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/3c51b04db307e87101f6967d.png)
管理会计案例分析——变动成本法的应用
资料:某公司下辖甲乙两个工厂,2007会计年度结束后,公司财务部经理根据甲乙两厂的会计年报及有关说明,编写了2007年度经济效益分析报告送交总经理室。
总经理阅后,对报告中提到的两个企业情况颇感困惑:甲厂2006年产销不景气,库存大量积压,贷款不断增加,资金频频告急。
2007年该厂对此积极努力,一方面适当生产,另一方面则想方设法,广开渠道,扩大销售,减少库存。
但报表上反映的利润2007年却比2006下降。
乙厂情况则相反,2007年市场不景气,销售量比2006年下降,年度财务决算报表上几项经济指标,除资金外,都比上年好。
被总经理这么一提,公司财务部经理也觉得有问题,于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究:
甲厂的有关资料:
元
工资和制造费用,每年分别为288,000元和720,000元。
销售成本用后进先出法,假设05年和06年的存货水平相同。
该厂在分析其利润下降原因时,认为这是生产能力没有充分利用,工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙厂的有关资料:
利润表单位:元
工资和制造费用,这两年均分别约为180,000元。
销售成本也采用后进先出法。
该厂在分析其利润上升的原因时,认为这是他们在市场不景气的情况下,为多交利润、保证国家利润不受影响,全厂职工一条心,充分利用现有生产能力,增产节支的结果。
要求:
1、甲厂和乙厂的分析结论对吗,为什么?
2、如果你是公司财务部经理,你将得出什么结论,并且如何向你的总经理解释?。
变动成本法的概念和应用原理是啥
![变动成本法的概念和应用原理是啥](https://img.taocdn.com/s3/m/83eacd2eb94ae45c3b3567ec102de2bd9705de6f.png)
变动成本法的概念和应用原理是啥1. 变动成本法的概念变动成本法是一种管理会计工具,用来评估和分析产品或服务的成本和盈利能力。
它着重考虑变动成本对企业经营决策的影响,而不是固定成本。
变动成本指的是与产品数量或产量成正比的成本,它随着产品产量的增加或减少而相应变化。
2. 变动成本法的应用原理变动成本法的应用原理主要包括以下几个方面:2.1 差额分析变动成本法通过计算产品销售收入与变动成本之间的差额,来评估产品的盈利能力和贡献度。
差额分析可以帮助企业识别利润贡献最大的产品或服务,从而调整经营策略和资源配置。
2.2 边际利润率边际利润率是指每增加一单位产品或服务所带来的额外利润。
变动成本法通过计算边际收入和边际成本之间的比率,来评估企业经营决策的潜在收益。
边际利润率越高,说明企业在扩大生产规模或增加产品种类时,获得的利润增长越快。
2.3 短期决策变动成本法适用于短期决策,例如确定产品定价、是否接受特定订单、是否停产某种产品等。
通过分析变动成本和固定成本之间的关系,企业可以更好地理解短期决策的经济效益,降低风险并提高利润。
2.4 灵活性和适应性变动成本法具有较高的灵活性和适应性,可以用于不同类型的企业和行业。
它可以根据不同的管理需求和决策目标进行调整和应用,有助于提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 变动成本法的应用实例以下是一些变动成本法应用实例:•ABC公司正在考虑是否增加产品A的产量,他们使用变动成本法进行差额分析,发现增加产量可以提高产品A的利润,并决定调整生产计划。
•XYZ公司需要决定是否接受一笔特殊的订单,他们使用变动成本法计算订单的边际利润率,发现该订单边际利润率较高,于是决定接受该订单并调整生产流程。
•123公司正在评估是否停产某种产品,他们使用变动成本法计算该产品的边际利润率,并发现该产品边际利润率较低,决定停产并调整生产线。
•ABCD公司需要确定产品定价,他们使用变动成本法进行差额分析,找到最佳定价,以获得最大利润。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
本科生毕业设计(论文)封面( 2016 届)论文(设计)题目作者学院、专业班级指导教师(职称)论文字数论文完成时间大学教务处制会计原创毕业论文参考选题(200个)一、论文说明本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务,精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作,专业本科论文3000起,具体可以联系qq 805990749。
下列所写题目均可写作。
二、原创论文参考题目1 房地产企业成本领先战略研究—以某地产为例2 完善我国上市公司会计信息披露制度的思考3 企业流动资金紧缺分析4 上海重庆房产税试点积极效应分析5 家族型企业预算管理问题研究─以某电器公司为例6 增值税的会计处理探讨7 财务舞弊的防范与治理8 企业会计人员职业道德缺失问题探讨9 我国中小企业存货管理存在的问题及解决办法10 上市公司社会责任信息披露研究—以万科集团为例11 云南绿大地会计舞弊案分析12 “营改增”对我国企业影响的研究13 会计师事务所内部治理存在的问题及对策14 基于公司治理的内部控制浅析15 某毛绒制品公司采购成本控制研究16 家庭理财规划方案设计——以成熟型家庭为例17 我国中小企业存在的问题及对策研究18 某公司应收账款管理19 某纺织公司财务风险管理问题的研究20 论我国收入分配差距过大的成因及税收对策21 企业存货审计研究--以某包装厂为例22 基于价值链的物流企业会计信息系统分析-以某物流为例23 某电气公司成本管理问题研究24 基于公司治理的内部控制浅析25 我国企业社会责任会计信息披露探析26 企业价值评估方法的对比与应用研究27 家庭理财规划问题的研究28 基于供应链视角的企业营运资金管理29 税务会计信息披露初探30 浙江成长型中小企业直接融资研究31 我国证券公司股权结构与经营绩效分析32 某科技公司人力资源会计实践的困境及对策研究33 我国银行内部审计与风险管理研究34 新会计准则下上市公司盈余管理研究35 我国医药类上市公司资产减值会计问题研究36 中小企业融资存在的问题及对策分析37 企业赊销风险问题研究38 某碱业公司应收账款管理问题及其对策研究39 企业集团内部控制研究40 提高企业核心竞争能力的财务策略41 关于双赢税收筹划的探讨42 基于公司治理的内部控制浅析43 浅谈企业的存货管理---以百特年华服饰有限公司为例44 基于公司治理的内部控制浅析45 环境审计风险及其控制研究46 企业所得税的应税差异研究47 以风险管理为导向的内部控制48 税务会计与财务会计的关系研究49 中国企业跨国并购风险及控制分析50 互联网金融对小微企业的影响研究51 基于公司治理的内部控制浅析52 中庸思想与会计职业道德建设53 浅谈会计谨慎性原则的运用及局限性54 某公司内部审计独立性的影响因素和对策研究55 美的电器与格力电器财务战略比较研究56 企业可持续发展观下的目标——以某公司为例57 上市公司环境会计信息的披露研究58 论杠杆原理在中的运用59 中小企业融资现状、成因及应对策略60 基于敏感性因素分析法的xx公司利润最大化研究61 论企业负债经营与风险控制62 固定资产会计准则比较研究63 我国企业应对反倾销会计问题的探讨64 中小企业应收账款管理的问题及对策研究65 珠江三角洲中小企业内部控制相关问题的探讨66 浅析财务会计与税务会计的分离67 企业实行会计电算化的风险与对策68 基于公司治理的内部控制浅析69 某水泥公司资本结构优化研究70 浅析我国会计电算化存在的问题与对策71 论我国中小企业投资风险成因及其对策72 民营企业目标的现实选择73 作业成本法在我国制造业中的应用研究——结合MD案例分析74 《小企业会计准则》与《企业会计准则》的比较研究75 我国民营企业人力资源会计相关问题研究76 基于公司治理的内部控制浅析77 非货币性资产交换中公允价值的应用分析78 中小企业财务风险成因分析及防范措施79 全面预算管理在企业中的应用研究——以xx钢铁集团公司为例80 我国政府会计改革问题研究81 某公司财务战略的制定与实施研究82 会计师事务所审计风险及其防范研究83 资产减值会计的对策与应用84 中小型家族企业内部控制现状及改善建议85 基于公司治理的内部控制浅析86 上市公司盈余管理的动因及其治理87 我国商业银行个人理财业务探析88 我国会计信息质量存在的问题及其解决对策89 内部控制与公司治理的链接与互动90 关于反向购买的会计处理及案例分析91 制造业循环信息披露中德比较研究92 中国邮政速递物流公司物流会计核算的现状及其对策93 企业社会责任信息的可信度研究94 某公司营运资金管理问题分析95 资产减值相关问题研究96 低碳经济下企业绿色研究97 全面预算执行控制的探讨——以某公司为例98 某药业公司降低产品成本途径研究99 某公司盈余管理研究100 基于公司治理的内部控制浅析101 论某集团会计电算化的发展问题分析和前景展望102 某科技公司应收账款管理研究103 基于EV A的我国上市公司价值创造能力的分析104 中小企业应收账款管理存在的问题及改进措施105 某公司财务危机预警研究106 基于公司治理的内部控制浅析107 新旧债务重组准则的比较研究108 我国企业跨国经营财务风险管理研究109 会计计量属性的应用110 某建设工程公司营运资金管理研究111 会计信息失真的研究112 中小企业应收账款管理研究113 某建设集团公司应收账款管理研究114 我国软件行业的纳税筹划研究115 某公司战略成本管理研究116 新会计准则对我国商业银行会计的影响分析117 新经济条件下变动成本法研究——以某公司为例118 某化纤公司存货库存管理研究119 某会计师事务所成本控制研究120 中小型企业财务风险预警分析及防范研究——以某汽车修理公司为例121 论我国上市公司内部控制信息披露122 注册会计师审计质量低下的原因及其治理对策123 中小企业融资问题研究——以xx服装公司为例124 EV A和BSC的综合应用对上市公司绩效评价的影响研究--以苏宁云商为例125 JIT-VMI存货管理模式的研究126 企业内部控制失效的表现成因与对策127 浅谈我国企业如何实施战略成本管理128 电子商务的税收征管探讨129 某房地产公司财务危机预警研究130 企业清算所得课税:问题与对策131 农村模式存在的问题及对策——以某村为例132 上市公司会计舞弊前因、后果及治理133 企业所得税税收筹划——基于新企业所得税税法134 全面预算管理在上市公司实施的现状及对策——以某公司为例135 论内部控制与内部审计的关系136 资产负债表日后调整事项的会计处理研究137 浅谈我国上市公司无形资产的信息披露问题138 基于企业生命周期理论的BSC业绩评价分析139 基于平衡计分卡的企业战略性绩效管理140 企业目标的研究141 杜邦财务分析体系的应用及改进——以某钢结构工程公司为例142 基于公司治理的内部控制浅析143 关于完善企业内部控制的探讨144 格力电器公司融资偏好问题研究145 基于公司治理的内部控制浅析146 房产新政下房地产企业的融资问题研究147 某公司会计信息系统应用研究148 促进小微企业发展的税收政策研究149 某地产公司财务风险研究150 某家纺公司存在的问题及对策151 基于供应链管理的某集团成本控制研究152 某集团策略研究153 我国企业集团财务公司风险管理研究154 某餐饮管理公司网络条件下的会计资源共享研究155 中小物流企业成本管理策略研究—以某物流公司为例156 我国科技型小微企业融资研究157 企业存货风险应对策略的研究158 某生物工程公司营运资金管理研究159 从金融危机看商业银行的信贷风险及其控制160 中小企业绩效评价体系的构建--以某公司为例161 我国证券公司内部控制问题研究——基于中美两国的比较162 环境会计问题探讨163 我国房地产上市公司融资结构与公司绩效的研究164 资产减值准则的分析165 金融行业审计风险及其防范166 我国IPO抑价发行问题研究167 中小企业财务危机与预防168 我国企业内部控制模糊综合评价应用研究169 基于公司治理的内部控制浅析170 中国建设银行股份有限公司内部审计存在的问题及完善对策171 中小企业融资租赁存在的问题及对策研究172 中国民营上市公司股利分配政策研究173 浅析房地产企业的逃税及应对策略174 我国房地产行业面临的融资风险及对策研究175 我国增值税会计的现状分析176 企业无形资产研究与开发支出相关问题研究177 惠州市国有企业内部控制问题的思考178 基于利润结构的某机械公司利润质量分析179 成长型中小(民营)企业纳税筹划操作策略研究180 中小民营企业内部控制问题研究181 中小企业成本费用控制的探讨182 基于共生理论的某集团资金集中管理问题的研究183 某钢结构公司内部会计控制研究184 农业中小企业融资困境及对策185 作业成本法在某酒厂的应用设计186 上市公司会计政策选择的探讨187 基于财务决策的公允价值应用研究188 某服装公司质量成本管理的分析与探讨189 基于竞争背景下的阿里巴巴投资策略研究190 中小企业税收筹划的风险及防范191 基于ABC的成本管理模式研究192 某公司筹资活动中的税务筹划方案设计193 公司治理与企业管理——基于价值管理的案例分析194 某公司应收账款问题及对策研究195 服装制造业应收账款管理研究196 基于公司治理的内部控制浅析197 注册会计师审计合谋研究198 浅议上市公司内部控制审计199 某公司绩效评价中财务指标存在的问题200 作业成本法在某公司成本核算中的应用研究。