园林绿化材料员业绩量化指标考核表
绩效考核表(材料员)
2
质量
5%
实测成绩占60%
按实际检查得分率*3分
渗漏专项检查占20%
按实际检查得分率*1分
空鼓开裂专项检查占20%
按实际检查得分率*1分
3
安全文明
20%
安全生产占20%
按实际检查得分率*4分
文明施工占50%
按实际检查得分率*10分
安全事故费用限制占30%
按安全事故费用0.5-2万元/次扣1分，2-5万元/次扣2分，5-10万/次扣3分，10-15万/次扣4分，15-20万/次扣5分，20万以上扣6分；当月累计超过2次事故的，加倍扣分
考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
项目名称
岗位
材料员
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标定义
考核标准
分数
上级
上上级
1
检查评估
20%
万科区域评估占100%X0.2
优得100分；合格上得90分；合格中得85分，合格得80分；合格下得75分；差为0分；
公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%；两项共占100%；（万科项目月度无区域评估或非万科项目采用）
2
采购及租赁管理
15%
采购及租赁计划性、及时性、准确性
未按计划采购/租赁的扣2分/次；采购/租赁不能满足现场施工要求的扣2分/次；现场有此类材料库存但又有计划未到现场进行复核而发生材料积压的扣2分/次；
3
材料标准的掌控
10%
材料性能及验收标准的熟悉程度
材料性能/验收标准的熟悉程度不够扣3分/项；材料性能/验收标准根本不熟悉扣5分/项；
6
责任心
10%
材料员绩效考核表
材料员绩效考核表1. 前言在建筑工地上，材料员是一个至关重要的角色。
他们负责管理和协调工地所需的各种材料，确保项目的顺利进行。
为了准确评估材料员的绩效，并提供有针对性的培训和激励，我们制定了以下考核表。
2. 基本信息姓名： _________所属部门： _________评估周期： _________3. 材料采购3.1 采购流程请描述材料员在采购流程上的表现情况，并给予评价。
3.2 供应商管理请评估材料员对供应商的选择和管理能力。
是否能够找到可靠的供应商，并协商合理的价格和交货时间。
3.3 材料质量把控是否能够严格把控入库材料的质量，并及时发现和处理不合格品。
请描述材料员对材料质量的关注和处理能力。
4. 库存管理4.1 物料入库是否能够及时、准确地记录每批次物料的入库信息，并将其妥善存放。
4.2 库存盘点对工地上各类材料的库存情况，材料员是否能够进行准确的盘点，并与实际库存做到实时匹配。
4.3 物资消耗统计请评估材料员对各项材料的消耗统计能力，并分析消耗趋势，以便进行合理的补货计划。
5. 协调与沟通能力5.1 各部门协调材料员是否能够与其他部门有效沟通协调，确保材料供应和工地需求的顺利对接。
5.2 进度控制对于工地进度的变动情况，材料员是否能够及时了解并调整物资计划，以确保项目进展不受影响。
6. 创新与问题解决能力6.1 创新意识请评估材料员对于改进工作流程和提升工作效率的创新意识。
是否能够主动提出改进建议。
6.2 问题解决在工作中遇到问题时，材料员是否能够迅速找到解决方案，并采取行动加以解决。
请描述具体案例。
7. 工作纪律与秩序7.1 工作态度材料员是否能够以积极、认真的工作态度投入到工作中，并具备良好的职业道德。
7.2 工作秩序材料员是否能够保持工作场地的整洁和有序，并且按照规定进行工作。
8. 自我评估请材料员对自己的综合表现进行评估，并提供自我改进的建议。
9. 绩效总结根据以上评估，请综合考虑材料员在各项绩效指标上的表现，给出最终的绩效评价，并提供必要的反馈和奖励措施。
材料核算关键业绩指标(KPI)表
被考核人 直接领导
KPI指标
部门 考核期
年度 考评标准说明
岗位 编号 考核人
1、材料采购，及委 托加工材料日常报 帐，各库房材料入 库核算
1、 按照公司制度规定对材料采购及委托加工材料进行日常报帐业务，发现未 按规定进行报帐的发现一次扣2分。2、 公司外购库房及自制库房的入库核算， 每月按时编制材料领出汇总表和材料收发存汇总表。
主管部长
信息来源 内部信息反馈
关
内部信息反馈
键 2、及时登记帐簿， 1、 根据业务情况编制记帐凭证并登记相关帐簿，确保正确、按时登记及结帐 业 做好往来核算，每 。发现未按时登帐、结帐的每发现一次扣2分。2、 每月与经办人对帐，发现问 主管部长 绩 月与经办人员对帐 题及时解决，如存在长期对不上帐的发现一次扣2分。 指
标 3、信息化工作
内部信息反馈
负责应付模块及存货模块的核算及结帐工作。按时在两个模块进行相应处理， 不得因个人原因影响信息化建设。
主管部长
评分
权重 30%
30% 20%
得分
盘点工作信息
4、材料的盘点及清 查工作
1、 布置各库房的材料盘点工作。2、 确，资产真实有效。
对盘点结果进行汇总及检查，确保结果准
主管部长
反馈
20%
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（
） 一般C级（
） 需改进D级（
）
不合格E级（
）
总得分
被考
重 要
核 签人名::
记 录 考核
人:
签名:Βιβλιοθήκη 期初备注:指标及其考核标准 日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人:
材料员绩效考核指标Excel表格模板
内容
考核项目 考核内容和方式 标准分 自评分 考评分 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不 工作态度 保底。 2 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 2 2 2 备注
1、基本 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 绩效考核 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 指标（总 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下 分10 执行制度 不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 分） 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动， 工作配合 每次扣1分存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 2、关键 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 绩效考核 工作计划制定不合理，每次扣2分。 指标（总 工程进度 材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。 分90 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 分） 未执行材料管理制度，每项扣5分，下不保底。 未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。 材料管理
合计 被考核人： 考核人：
100 日期：
5
40
分90 分）
材料收发现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 材料管理 材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。 材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。 因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。 易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。 未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。 成本控制 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。 材料实物与帐表不符，每项扣4分。 未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。 20 40
材料员 绩效考核明细
现场物资堆放按规范执行；物资分类、摆放及标识可追溯；记录台帐与资料完备并与实物相符，危险品（油、气、油漆类）分类隔离、标识应醒目，
6
堆码摆放不整洁扣1分；分类不清扣1分；记录不完备扣1分；无标识或标识不齐全或标识不可追溯各扣3分；帐物不符扣2分；识别没有针对性扣1分
废弃物管理
物资相关废弃物管理（含废旧物资处理）措施可操作，执行情况的记录真实、完备
5
内部调配不配合扣5分；调配不规范扣1分；现场使用、维护与保养不规范或不及时各扣1分；无外租申请扣2分、先实施后申请扣3分；应招标未招标的扣5分；供方评价及招标不规范扣3分；合同签订用印不规范扣2分；进退场验收不规范扣3分；外租质量问题引起安全事故扣5分、造成经济纠纷扣3分
设备内业管理
设备配置与台帐，操作人员及持证，进场验收及资料，安全技术操作规程及交底，运转记录，内租调配配合，需用申请与批复，外租供方评价及招标，外租合同及安全协议，外租垂直运输设备出厂合格证件及地方验收合格证明、操作与指挥人员配备及证件有效；落实性资料的完整、准确与时效
4
工作态度不端正的扣1分，工作不主动的扣2分，拖后滞延的扣2分，吃拿卡要的扣4分
沟通力
经常、主动地与上司、同事及下属进行交流，改进工作绩效，提高效率。
4
因沟通不畅影响工作的扣2分，导致严重事故结果的扣4分
凝聚力
高度认同企业文化，以企业为家，与企业同呼吸、共命运。
4
衣着不整影响公司形象的扣1分，散布虚假消息诋毁公司形象的扣4分
5
不申请则招标扣4分；大宗材料及外租不招标而采购扣5分；其它不招标而采购扣3分；借口回避上级单位参与招标扣5分；未按程序招标或未形成汇总表各扣2分；招标资料与汇总表不相符扣2分；汇总表上报不及时扣2分；资料不完备不规范扣2分；
材料员岗位绩效考核模板表
20
二、工作能绩考核指标（30分）
工作能力业绩
（30分）
日常对接磅房，接收进场原材料磅单，并做好台账记录管理。
4
未按要求做好日常台账记录或数据统计有误，扣0.2~1分/次。
跟进日常生产计划，根据生产计划编制材料供应计划。
4
未及时预见生产用料量，出现断料情况，视情节扣0.5~2分/次。
配合实验室完成进场原材料验收，并按要求提出原材料进场处理意见，如含水量扣除、能否接收等。
管理好采购部门所有重要文件、资料，完成重要文档归存档。
3
重要文件、资料缺遗失，视情节扣0.5~3分/次；重要文件资料未分类管理存档、未单独建立往来供应商资料库，扣0.5~1分/次。
指挥进场卸料车辆，尽量避免交通拥堵或交通事故。
2
厂区内出现严重交通拥堵，扣0.5分/次；厂区内出现原料卸料车辆交通事故，视情节扣0.5~2分/次。
考核初评人员：分管领导：总经理：董事长：
拒不服从上级工作安排，故意推诿，扣1分/次；工作懒散、未按时完成领导交办的重要事项，扣0.4分/次。
工作积极且具创新性，善于思考，能提出有益建议意见等。
工作方式机械、效率低，难以独立完成领导交办的有关工作，无个人己见。
团队协作
有集体荣誉感，积极关心帮助同事；不搞个人主义。
恶意伤害或诋毁其他同事，公报私仇，视情节扣1~2分/次；无故不参与公司集体活动，若缺席扣0.4分/次。
3
擅自验收不合格原料进场，扣0.5~2分/次；未及时反馈不合格原料状况并提出处理意见，扣0.2~1分/次；未及时通知磅房处扣除超量含水、含泥等，视情节扣0.5~2分/次。
定期调研原材料市场供应状况，合理控制或降低原料采购成本。
4
业绩量化指标考核表(园林绿化四大员)
所在单位
审核意见
注：本表只考核申报前两年业绩
园林绿化安全员业绩量化指标考核表
姓名
单位
考核内容
考核分数
自评得分
1、制定《安全检查评分表》，组织月、季安全生产检查评分工作.
15分
2、深入施工现场，做好安全日记，发现安全隐患，及时填写整改通知单，并督促、检查实施情况，做好整改记录。
10分
3、坚持原则，敢于批评，坚决制止职工违章作业，坚决执行安全罚款规定。
20分
5、组织物供材料管辖人员的业务学习，提高在岗人员的业务水平
15分
6、搞好推广总结材料管理先进经验组织工作。
15分
自评总得分
所在单位审核意见
注:本表只考核申报前两年业绩
园林绿化施工员业绩量化指标考核表
姓名
单位
考核内容
考核分数
பைடு நூலகம்自评得分
一、生产指标
20分
二、工程质量
30分
三、安全生产、文明施工
15分
10分
7、严格特种作业人员的管理，配合有关部门按时进行安全技术培训、考核，确保全部持证上岗和及时复核审换，建立特种作业人员台帐。
10分
8、对现场施工的监电设施、脚手架搭设、安全岗挂设使用前做到验收、记录和资料存档.
10分
9、检查督促有关部门按规定时限发放符合质量标准的防护用品，并指导生产作业人员正确使用劳保用品。
园林绿化材料员业绩量化指标考核表
姓名
单位
材料员类别
考核内容
考核分数
自评得分
1、制定材料计划,主持材料物供部门业务工程协调平衡，确保材料计划的落实.
15分
2、对企业材料管理规章制度组织实施.
工作业绩考核表材料样表——材料员
年度工作业绩考核表（收发材料员）
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术负责人）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术资料员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（一）（预算员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（一）（统计员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日。
业绩量化考核表(新)【范本模板】
10分
10
标准信息管理
(11）能够使用工程建设标准实施信息系统。
10分
10
自 评 总 得 分
94
所在单位审核意见
宋志男同志认真学习施工管理技术规范及标准,并在施工作业中提出指导意见，制定工程建设标准，贯彻落实计划方案,工作能力强，胜任标准员工作。
(4）能够识读施工图。
30分
28
施工过程标准实施
(5）能够对不符合工程建设标准的施工作业提出改进措施.
(6）能够处理施工作业过程中工程建设标准实施的信息.
（7）能够根据质量、安全事故原因，参与分析标准执行中的问题。
30分
28
标准实施评价
(8）能够记录和分析工程建设标准实施情况。
（9）能够对工程建设标准实施情况进行评价。
20分
16
材料使用存储
(4）能够组织保管、发放施工材料、设备.
（5）能够对危险物品进行安全管理。
（6)能够参与对施工余料、废弃物进行处置或再利用。
40分
35
材料统计核算
（7）能够建立材料、设备的统计台帐.
（8）能够参与材料、设备的成本核算。
20分
18
材料资料管理
(9）能够编制、收集、整理施工材料、设备资料。
（6）能够对特种设备安全运行状况进行评价.
（7)能够识别、处理施工机械设备的安全隐患.
40分
机械
成本核算
(8）能够建立施工机械设备的统计台帐。
(9）能够进行施工机械设备成本核算。
20分
机械资料管理
（10)能够编制、收集、整理施工机械设备资料。
10分
八大员业绩量化考核表
土建施工员业绩量化指标考核表注：本表只考核申报前两年业绩。
土建材料员业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------注：本表只考核申报前两年业绩；考核内容和分数空格中按考核办法各类别相应考核内容和分数填入进行考核评分。
土建质量员（土建质检员）业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------注：本表只考核申报前两年业绩。
土建安全员业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------注：本表只考核申报前两年业绩。
安装施工员业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------注：本表只考核申报前两年业绩，考核的具体内容详见考核办法。
安装材料员业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------注：本表只考核申报前两年业绩，考核内容考核分数详见相应类别的考核办法。
安装安全员业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------安装质量员（安装质检员）业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------机械员（机管员）业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------安装机械员（安装机管员）业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------标准员业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------劳务员业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------资料员业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------。
11.工程项目材料员绩效考核指标量表
考核期间：2017 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
材料供应及时率
20%
考核期内材料供应及时率达100%
达标20分；没有达标得0分
2
材料进场质量合格率
20%
考核期内材料进场质量合格率达100%
达标20分；没有达标得00%
达标5分，否则在0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
3
材料采购、储运成本控制
15%
考核期内材料采购、储运成本控制在预算范围之内
没有超过预算得15分，超过预算得0分
4
报表数据出错次数
15%
考核期内报表数据出错次数在0次以内
没有出现错误得15分，否则0分
5
材料发放出错的次数
10%
考核期内材料发放出错的次数在 3次以内
3次以内得10分，超过一次减3分，减完为止
6
材料安全事故发生次数
5%
考核期内材料安全事故发生的次数为0
没有事故发生得5分，否则0分
7
材料账实不相符的次数
5%
考核期内材料账实不相符的次数在 0次以内
园林绿化材料员业绩量化指标考核表
园林绿化材料员业绩量化指标考核表背景介绍园林绿化材料员是园林绿化建设过程中非常重要的一个职位，主要负责对园林绿化所需的各种材料进行采购和管理。
为了提高工作效率和考核标准的量化，制定一个科学合理的指标考核表是非常必要的。
考核指标一：采购成本采购成本是评价园林绿化材料员业绩的重要指标之一，它反映了材料员在采购方面的能力和水平。
采购成本的计算公式为：采购成本 = （采购总金额 - 退货金额）/ 采购总金额其中，采购总金额是指材料员从供应商处采购所需材料的总花费，退货金额是指材料员在采购过程中需进行退货的材料的金额。
考核指标二：库存管理库存管理是评价园林绿化材料员业绩的另一重要指标，它反映了材料员在材料采购后管理方面的能力。
库存管理的计算公式为：库存管理 = (正常销售量 - 库存差异量) / 库存总量其中，正常销售量是指对应时间段内园林绿化材料员对某种材料进行的销售量，库存差异量是指对应时间段内园林绿化材料员对某种材料进行的库存盘点时的差异量，库存总量是指对应时间段内园林绿化材料员所管理的某种材料的总库存量。
考核指标三：交付和配送交付和配送是评价园林绿化材料员业绩的另一重要指标，它反映了材料员在材料交付和配送方面的能力。
交付和配送的计算公式为：交付和配送 = 实际交付数量 / 应交数量其中，实际交付数量是指园林绿化材料员对应时间段内对客户交付某种材料的实际数量，应交数量是指园林绿化材料员对应时间段内应该交付给客户的某种材料的数量。
以上是针对园林绿化材料员业绩量化考核指标的详细介绍。
通过科学合理地选定指标、确定计算公式和方法，可以更加全面的评价园林绿化材料员的工作能力和水平，提高考核标准的量化效果。
20230212绿植绩效考核表(管理层)
绿植绩效考核表
考核时间：
序号 1 2
类别
标准
评分要求
植物生长旺盛，枝繁叶茂、色泽鲜亮，无大量枯叶，枯死， 烂根茎，无虫害，缺水现象
发现一处扣三分
叶片无尘、无水迹
发现一处扣三分
分数 15 12
3
盆土无异味
发现一处扣三分
6
4
现场质量 70分
花盆或套盆干净完整：无污垢、无残缺、花盆图案清晰完 整，花盆与套缸间用白石子、陶粒等遮掩。
3
10
绿植配送到达现场需第一时间将绿化包装去掉，避免造成温 现场发包装拆取后的照片，未
度过高烧苗。
及时发送，一次扣三分
6
11 日常管理 花坛等遭受外力破坏及时报备 30分
未报备发现一次扣二分
3
12
现场养护人员的服装整洁，行为举止规范，标准作业
Hale Waihona Puke 发现一处扣一分313
主业投诉，办公室反馈绿化品质不好长时间未更换的情况 一次扣三分
发现一处扣三分
15
5
浇水无溢水
发现一处扣三分
10
6
植物长势修剪成符合该品种生长形状
发现一处扣三分
6
7
绿化养护时绿化垃圾随养护一起清理完毕
发现一处扣三分
6
8
品质不达标的绿植及时进行更换
现场检查不合格，但未提交更 换表发现一处扣一分
6
9
表格填报严格执行公司模板，做好规格核实，确认数据无误 表格不合规，发现一处扣一分
6
14
大件绿化垃圾清理需及时评估现场容量提前一周汇报绿化小 未提前一周报清理，一次扣三
组处理
分
15
绿化员绩效考核表
40
制度
执行
1.各类资料上报不及时者，扣2分/次。
2.限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次（项）。
3.不服从指挥或未按时完成上级交办任务，扣5分/次。
10
行为 规范
1.工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次。
2.破坏团结、拨弄是非，工作推委、拖拉，扣3分/次（项）。
一等: 二等: —■毕 四等: 五等:
得分为 得分为 得分为 得分为 得分为
被考核者:
绿化员-绩效考核表
考核 项目
考核标准
权重
被考核细则
考核
得分备注被考核情况合计（分）日常 工作
1•熟悉小区绿化概况，充分利用和发展绿化地面积，保证 绿化完好率达99%以上,因地制宜，合理布植花草树木品 种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境 效益。
4•熟练掌握防治病害的农药性能和使用方法，及时对树木 花草进行病虫害防治和护理工作。
5•严格认真对绿化工具进行保养维护，以确保工具良好的 使用，肥料、农药应购买适应，以免过期失效。
20
注：未 按标 准执 行扣2分/项
日常 考核
1.迟到、早退扣2分/次；旷工扣5分/次。
2.着装不规范、佩戴不完整，扣1分/次。
3.姿态不端正、行为不规范，扣1分/次（项）。
4.当班吃零食或禁区内吸烟者，扣2分/次。
5.无故不参加例会、训练、培训者，扣2分/次。
6.串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或业主造成损失的， 记大过一次。
7.当班期间睡岗者，扣10分/次。
8.工作器具的使用及监管不到位，扣2分/次。
9.通讯工具不通，扣2分/次。
绿化员绩效考核表(升级版)
精品文档. 绿保部（绿化）员工月度工作绩效考核表考核时间：年月姓名部门岗位考核项目考核内容分值自评主管初评经理审核一、日常工作1、严格认真对辖区内绿化花草树木进行整体巡视检查。
32、定期对花草树木进行培土、施肥、除杂草和病虫害防治。
33、适时修枝剪叶、补苗、淋水，保证绿化场地不留杂物，不缺水、不死苗、不被破坏。
34、能及时清理花草树木枯枝、落叶，确保绿化区干净整洁。
35、修剪完后将草木屑清扫干净入袋，清理现场。
36、修剪完后，清洗机械，做好修剪记录及用机械使用记录。
3二、敬业精神热爱本职，安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专物业。
6三、工作态度（有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲）1、思想是否稳定，工作态度是否端正，如有违规（按照考核细则奖罚执行）。
32、服从公司安排，工作认真负责，按时按质按要求完成相关工作，如有违规（按照考核细则奖罚执行）。
5四、工作能力（熟悉物业管辖区域内基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。
）1、熟练掌握修剪方法，熟悉花草树木形态特征，能按修剪标准单独完成修剪工作。
6 2、熟练掌握防治病害的农药性能和使用方法，及时对树木花草进行病虫害防治和护理工作。
6 3、熟悉花草树林的品种、名称、特性和栽培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法。
6 4、熟练掌握园林具械使用方法，严格认真对绿化工具进行保养维护，以确保工具良好的使用。
6 5、能严格管理处理好各类物品的保管存放工作。
5五、遵规守纪1、自觉遵守公司各项制度，不迟到，不早退，不旷工。
32、仪容仪表、礼貌用语应用情况。
（违纪一次扣2分）。
33、工作期间不串岗，不脱岗，不偷懒，不做与工作无关的事。
34、全月工作态度勤恳,无接到投诉或不良反映。
35、出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣3分、培训、会议无故缺勤一次扣5分）。
房地产物业公司绿化工绩效考核表
绿化主管意见：
签名/日期：
部（处）负责人意见：
□考核等级为S（96分及以上），表现特优□ 考核等级为A（90~95分），表现优秀
□考核等级为B（80~89分），表现良好□考核等级为C（70~79分），表现合格
□ 考核等级为D（60~69分），表现基本合格 □ 考核等级为E（60分以下），表现不合格
签名/日期：
绿化工绩效考核表
姓名
所属服务中心
考核
时间
考核类型
□季度考核□年度考核□晋升考核□转正考核□其他
考核类别
考核内容
评分细则
满分
绩效评分
定量指标
1、绿化完好率
管辖区域内,完好率99%为满分,每低1%扣2分
20
2、无杂草率
无杂草率98%为满分,（第二、三季度95%为满分）。每低1%扣2分
20
定性指标
3、爱护公共财物及劳动工具情况
没有按规范要求对绿化器具进行保养，不爱护公共财物和劳动工具，造成损坏、浪费或丢失，依情况,每项次扣2-10分相应任务，检查发现违规，依情况,每次扣5—20分
15
5、违规作业情况
检查发现违规作业，依情况,每次扣2—10分
5
6、质量体系执行情况
口头提示的扣1分/次，开具处罚单的扣5分/次。依据来源：上级主管日常检查、管理处交叉巡检、公司职能部门巡检。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10、检查督促对分包队伍的安全教育及有关安全管理执行情况。
7分
自 评 总 得 分
所在单位
审核意见
注：本表只考核申报前两年业绩
20分
3、分部分项工程核定的准确率100%为20分，每少1%扣0.5分。
20分
4、负责监督的单位工程合格率，全部合格为20分，有不合格的为0分，优良加5~10分，未及时进行质量检评工作，分项工程每缺一项扣0.5分。
20分
5、学习业务、熟悉规范，掌握质检标准为20分，一般的为15分，差的为5分。
20分
10分
3、坚持原则，敢于批评，坚决制止职工违章作业，坚决执行安全罚款规定。
10分
4、对施工组织者违反施工程序，违章指挥，无安全措施或无书面安全交底的敢于批评阻止或向上级报告。
10分
5、发生工作事故按规定如实上报，参加工作事故调查分析要坚持“三不放过”原则，并建立伤亡事故台帐。
10分
6、配合有关部门对新工人或变换工种人员进行“三级”安全教育，坚持未经教育不准上岗原则，并建立安全教育资料台帐。
园林绿化材料员业绩量化指标考核表
姓名
单位
材料员类别持材料物供部门业务工程协调平衡，确保材料计划的落实。
15分
2、对企业材料管理规章制度组织实施。
15分
3、逐步推广“限额领料”，建立材料节超奖罚制度
20分
4、建立分期台帐，搞好能源节超管理工作和材料成本分析工作，合理计算选用运输工具。
自 评 总 得 分
所在单位
审核意见
注：本表只考核申报前两年业绩
园林绿化安全员业绩量化指标考核表
姓 名
单 位
考 核 内 容
考核分数
自评得分
1、制定《安全检查评分表》，组织月、季安全生产检查评分工作。
15分
2、深入施工现场，做好安全日记，发现安全隐患，及时填写整改通知单，并督促、检查实施情况，做好整改记录。
20分
5、组织物供材料管辖人员的业务学习，提高在岗人员的业务水平
15分
6、搞好推广总结材料管理先进经验组织工作。
15分
自 评 总 得 分
所在单位审核意见
注：本表只考核申报前两年业绩
园林绿化施工员业绩量化指标考核表
姓 名
单 位
考 核 内 容
考核分数
自评得分
一、生产指标
20分
二、工程质量
30分
三、安全生产、文明施工
10分
7、严格特种作业人员的管理，配合有关部门按时进行安全技术培训、考核，确保全部持证上岗和及时复核审换，建立特种作业人员台帐。
10分
8、对现场施工的监电设施、脚手架搭设、安全岗挂设使用前做到验收、记录和资料存档。
10分
9、检查督促有关部门按规定时限发放符合质量标准的防护用品，并指导生产作业人员正确使用劳保用品。
15分
四、降低工程成本
20分
五、工程技术档案
15分
自 评 总 得 分
所在单位
审核意见
注：本表只考核申报前两年业绩
园林绿化质检员业绩量化指标考核表
姓 名
单 位
考核内容
考核分数
自评得分
1、经常深入工地，掌握质量动态，严把质量关，表现突出为20分，一般为15分，差的为5分。
20分
2、分部分项工程核定的完整率100%为20分，每少1%扣0.5分。