科技创新项目管理办法

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云南能投煤业有限公司

科技创新工作管理办法总则第一章

为落实能投集团“创新驱动”战略，促进公司第一条

发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据有关政策、法规和《能投集团科技管理办法》，制定本办法。科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴第二条

企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。第三条科技创新工作管理的范围：（一）贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。卑微如蝼蚁、坚强似大象．分享快乐共享知识

（二）科技创新项目管理、科技创新成果管理。（三）科技创新经费的使用和管理。（四）申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。（五）申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。（六）新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新

技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。（七）建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。（八）有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。（九）加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流与合作。（十）加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密与流失。

第二章科技创新项目管理

卑微如蝼蚁、坚强似大象．

分享快乐共享知识项目的产生第四条

（一）项目的来源：公司决策层提出的战略性课题；1. 基层单位提出的课题。2.年以上课题提出者需填写《云南能投煤业有限公司***科月底之前报生产技术部科技创新项目

申报表》，于每年8技管理办公室。分管此项工作的负责人将公司所属单位的课题统一报送公司领导，由公司领导审核筛选后报集团公司科技委员会。（二）项目确立程序：公司技术委员--公司领导审核筛选集团公司科技委员会会审

定批准。。每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》（三）项目选项条件：公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关；1.具有高市场占有率、高技术含量、高附加值，可形成2. 经济效益显著的产品、装备与工艺技术研究开发；主导产业，显著提高生产效率、产品质量，节支降耗的工艺、技3. 术与装备研究开发；促进产品结构调整、改造提升传统产业

的高新技术引4. 进、消化与应用。项目管理：第五条

集划分为“列入集团公司《科技创新项目计划》的项目，由公司科技工作负责人统一，煤业公司项目和团公司项目”“”卑微如蝼蚁、坚强似大象．

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管理，项目资金从公司统筹的科技资金中列支。项目实施第六条

计列入《科技创新项目计划》的项目，统一交煤业公司，确定计及财务管理部安排《科技开发项目计划》划经营部划资金。被列入《科技创新项目计划》的项目，承担单位应及时

确定项目负责人，由项目负责人组成研究小组，制定设计方，由科技中心组织有关专家论证或审查，通案，报科技中心《计划任务书》中确定项目研究过后，签订《计划任务书》。的详细内容、考核目标、投入经费、完成期限以及项目组成员等。需外协的，科技中心同时审查批准承担单位与协作单。如项目组位拟订的《技术合同》和项目的《计划任务书》提出的方案第一次论证未通过，经修改后进行第二次论证，仍未通过的，从计划中取消。按照上级有关规定，对参加论证的专家，应发给技术咨询费。项目组成员应按照分工参加项目的实施，并能第七条

熟练掌握关键技术，项目负责人应能掌握成果的全部主导技术，并负责有关技术资料的保存和保密。鼓励公司内部员工

自主承担、独立完成项目。第八条凡独立完成或基本独立完成的项目，根据项目的周期和难度，在《计划任务书》中可列支一定额度的设计、开发、研究、试验等劳务补贴费，由课题组自主分配。需要外部协作的项目，应择优选择合作单位；承担单位和项目组不得将项目全卑微如蝼蚁、坚强似大象．

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部外委。项目审批后，项目组应按照规定的时间和内容第九条遇有特殊情况需要延期时，实施并完成项目，一般不得延期。项目承担单位需在项目到期前一个月内提出申请报告，经批准后方可延期，延期时间不得超过六个月。延期期满仍没有书面通知项目承担单位，中止完成者，视为违约，科技中心，取消项目计划，由承担单位管理，费用自《计划任务书》理，已结算过的资金，从当年本单位工资总额中扣除。新上项目一年内没有实施，制定下年度计划时，第十条

予以取消。科技创新计划下达后，财务部门应积极筹措第十一条资金，使项目审定的资金按期到位，以保证项目顺利进行。项目实施中所需的材料、仪表、设备等，按第十二条照集团公司有关规定采购并办理必要的手续，项目组可参与采购。公司及各单位分管科技工作的领导和部门人第十三条员应经常深入现场，了解项目实施情况，帮助解决存在的问题，组织有关部门对项目资金使用情况进行审计和检查。”）以下简称评议”，“验收“”“项目验收第十四条（鉴

定或（一）项目完成后，承担单位应及时提出验收申请和研究报告，经公司领导和分管科技工作的负责人审查，符合验，由科技中心组织有关专家进行收条件，即可上报科技中心验收或申请上级鉴定。（二）项目验收应严格遵循《计划任务书》的要求，坚卑微如蝼蚁、坚强似大象．

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持实事求是、科学民主、客观公正、注重质量、讲求实效的原则，确保该项工作的严肃性和科学性。（三）项目验收，应有七至十五名同行专家组成验收小组，项目完成单位的人员和课题组成员不得参加验收小组。（四）选聘参加验收工作的专家应具备以下条件。具有高、中级技术职称，部分重要项目可聘请国内知1. 名专家；具有与课题内容相关的丰富的理论知识和实践经验；2. 3.坚持原则、主持公道、具有良好的职业道德。（五）参加验收人员的权利和义务：对验收的项目发表自己的见解；1. 有权向被验收项目负责人询问该项目的有关技术问题。2.对被验收项目做出实事求是的评价，并对验收意见负3. 责；4.对被验收的项目成果承担保密责任。（七）项目验收的主要内容包括：是否完成《合同》或《计划任务书》要求的内容；1. 技术资料是否齐全、完整、符合规定要求；2.成果的关键技术、先进性和成熟程度，推广条件和前3. 景；存在的问题及改进意见。4.应确定其完成单位及主要完成人员，（八）项目验收时，一