校招工作手册
招聘工作手册的模板
招聘工作手册的模板招聘工作手册模板
第一部分：公司简介
- 公司名称
- 公司使命和愿景
- 公司历史和发展
- 公司文化和价值观
第二部分：招聘政策
- 招聘政策概述
- 招聘流程和程序
- 招聘标准和要求
- 招聘目标和计划
第三部分：岗位描述 - 岗位名称
- 岗位职责和任务 - 岗位要求和技能 - 岗位职业发展路径第四部分：薪酬福利 - 薪酬制度
- 福利待遇
- 奖金和激励机制 - 公司福利政策
第五部分：员工培训 - 培训政策和计划
- 培训方式和方法
- 员工发展和晋升机会 - 培训资源和支持
第六部分：员工关系 - 员工沟通渠道
- 员工关怀和支持
- 员工活动和团建
- 员工投诉和解决机制第七部分：工作环境
- 办公地点和设施
- 工作时间和休假制度 - 公司文化和氛围
- 安全和健康保障
第八部分：其他规定 - 公司纪律和规定
- 保密协议和知识产权 - 离职流程和待遇
- 其他需要说明的事项第九部分：附录
- 公司章程和制度文件
- 相关表格和申请表
- 公司联系方式和人员信息
- 其他补充材料
以上为招聘工作手册的模板，希望能对您的招聘工作有所帮助。
(实用)招聘工作操作指南手册45页
招聘工作操作指南手册、序招聘部已完成“招聘工作操作指南”的修订，希望相关人员能认真学习本“指南”的具体要求，并自觉地贯彻、落实、实施；同时也希望大家能在实施过程中，提出宝贵意见和建议，以便进一步完善和提高。
建立本“指南”的作用和目的主要是：1、确保相关单位、部门、岗位人员，能清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流程和管理规定；2、确保公司招聘工作，上下思想、行为的统一、规范、标准化；3、确保新员工能在最短的时间内，清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流程和管理规定；4、为新员工入职培训，提供清晰的培训教材。
如本“手册”中的规定，同公司之前所颁布制度相冲突时，以本“手册”中的要求和规定为准；本“手册”最终解释权归属集团HR部。
二、招聘总原则1、聘用原则：（1 ）公开招聘、公平竞争、择优录用；（2）年轻化、专业化、德才兼备；（3 ）坚持亲属回避的原则：A、职能经理级单位（二级部门）内，所有员工间不能形成亲属关系（如**子公司市场部职系中，所有人员不得有亲属关系）；B、直线、生产系统经理级单位（二级部门），干部间不能形成亲属关系（如**销售公司范围内，所有干部间不得有亲属关系）；C、总监级单位（一级部门）内，不能形成总监级与经理级上下级的亲属关系；D、集团本部干部、子公司第一负责人亲属加入公司，必须报总裁批准后，方可入职。
（4）本土化、先内后外；（5）经理级（含）以上级别人员、专业人才必须要做背景调查，其它岗位根据实际情况而定。
2、定员、定岗位、定编要求（1）每年12月份由集团人力资源部组织确认各单位下年“三定”标准；（2）编制外人员招聘计划，必须报集团人力资源部批准后方可执行；（3 ）岗位名称由集团人力资源部统一规划，任何单位不能随意更改。
3、用人申请、录用审批权限规定（1）编制内用人申请审批权限：A、集团职能部门：所有人员申请由各自部门第一负责人审批后报集团招聘部，由招聘部汇整后上报集团人力资源总监批准；B、子公司：各子公司南昌地区非直线类所有岗位人员申请由各自部门第一负责人审批后报集团招聘部，由招聘部汇整后上报集团人力资源总监批准，直线类所有岗位由子公司第一负责人批准；（2）编制外用人申请审批权限：主管级（含）以下人员申请由HR总监批准；经理级（含）以上人员由总裁/分管副总裁批准；（所有岗位编外申请先报集团组织发展部，由组织发展部汇整按相关权限上报集团领导批准后转集团招聘部招聘；）（3）人员录用审批权限：A、经理级以上人员由总裁/分管副总裁批准；B、集团职能部门主管级（含）以下人员由HR总监批准；C、子公司主管级（含）以下人员由子公司第一负责人批准。
校招工作手册讲解
xx电器股份有限公司校招工作手册编制__ _人力资源部________审核_______________________日期___ _____一、方案目的：为了使本次校园招聘工作顺利进行，工作人员能够了解整个校招聘安排，明确个人工作职责及工作标准，特制定本手册。
二、2013年校园招聘团队成员及工作分工：1.团队成员：1.1人力资源部:HR总监（队长）、招聘经理；1.1专业面试官：刘x（认证测试）、陈x（研发）、2.工作分工：2.1HR总监：对整个招聘进度进行管控，对相关工作进行最终决策，同时担任宣讲导师及面试官；2.2招聘经理：具体招聘工作方案及行程安排的制定，校招的主要实施人。
负责前期主要工作的筹备。
2.3专业面试官：协助HR进行校园招聘工作的具体实施，协助HR进行相关的笔试及面试工作。
三、招聘目标：共有10个职能中心提报应届生需求共58人，其中本科42人，大专16人。
依据2012年校园招聘实际报到率70%测算，今年拟招聘人数为：本科54人，大专21人，共计75人。
人力需求详情如下：三、x x电器校园招聘渠道：xx电器校园招聘将采取现玚与网络相结合，同时兼顾内部人员介绍的方式展开。
现场主要以招聘会及校园宣讲会的形式为主。
除校园宣讲会独立操作外，其它三种形式将结合使用，以公司为面试地点，进行集体面试。
具体招聘渠道如下：四、xx电器校园招聘目标院校根据往年校园招聘历史数据，结合2013年应届生需情况，初步选择以下9所院校作为xx电器校园招聘的目标院校。
五、xx电器校园招聘宣讲会流程：5.1新宝电器校招宣讲会基本流程5.2XX 电器校招宣讲会现场基本布置横幅六、能力素质要求及测评方式：6.1能力素质考核指标6.2笔试：笔试属于闭卷博导试，时间为2个小时，笔试科目顺序:性向→逻辑→专业，考生答完一科换下一科考卷。
笔试要求：1、在笔试过程中旁窥、交头接耳、拨打电话。
2、所有题目答案全部填写在答题卡上。
3、完成性向与逻辑测试后交回考卷及答题卡领取专业试卷及答题卡。
2023校园招聘流程手册
2023校园招聘流程手册2023校园招聘流程手册发布时间：2023-07-08 10:09:13影响了：人2023校园招聘流程手册整个校园招聘会分为三个部分，学生们看到的是招聘中期的宣讲、笔试、面试部分，有资格的同学还能到签约部分，其实这个部分只是整个校招的1/3 的工作量，更多的工作内容是他们是看不到的。
招聘前期需要注意的工作1. 应届生需求的准确提报。
提报的依据往往包括如下几个方面：公司的眼界规划，2023 年下半年的人力需求。
本部门业务量的预估本部门离职率的预估2. 目标院校的制定，关注的方面如下：根据需求的专业方面来确定目标院校。
如果公司有实力的话，尽量确定211 的院校，如果实力一般，则确定普通院校的较强专业。
要和目标院校的领导保持长期较好的联系和沟通，方便他们推荐我们公司，提高公司的可信度。
3. 招聘小组的招募，关注如下方面：本科院校至少4 人，专科院校至少3 人组成人员应该包括人力资源部人员和业务部门人员分工一定要至少有一个经验丰富的校招人员，因为突发情况会有很多，需要迅速的反应和解决。
4. 其他需要注意的地方：要提前和学校老师联系好，确定好宣讲、笔试和面试的地方。
要向财务借款，并确定好报销额度和报销办法。
要提前订好酒店要提前熟悉酒店和学校的交通路线，避免交通拥堵。
招聘中期需要关注的问题1. 宣讲会的准备工作：需要至少提前半小时到宣讲场地，布置会场。
调试音频和投影仪设备，最后带有备用电脑，以防主电脑无效。
需要学校指派陪同人员，解决临时出现的，招聘小组无法搞定的问题。
注意仪表、礼貌和语气，因为这是和同学们的第一次见面，决定了他们是否愿意投我们公司的简历。
宣讲会正式开始后，如何还有同学陆续的进场，最好有一个人在门口维持秩序。
宣讲会后的答疑一定要做好准备，如何应对是关键，特别是负面信息的解答。
2. 笔试阶段：提前定好笔试教室，最好多定一间，如果简历量不如预期是可以退订的，但是超出预期再加定的话，可能会遇到校招高峰期一间教室都难求的局面。
集团大学生校园招聘执行手册(正式版)
大学生校园招聘执行手册招聘调配部目录一、20 届大学生校园招聘目标与规划 (3)1、目的 (3)2、招聘规划 (3)3、宣讲城市与院校 (5)4、招聘日程安排 (6)5、招聘团队成员 (6)6、招聘流程 (6)7、各阶段入围人数比例 (7)二、2011届大学生校园招聘执行工作 (7)1、前期准备 (7)2、宣传阶段 (8)3、宣讲会环节 (9)4、一分钟面试操作细节 (10)5、素质测评阶段 (11)6、无领导小组讨论阶段 (12)7、结构化面试操作细则 (13)8、文化及薪酬宣导环节 (13)9、校招团队沟通总结 (14)一、2011届大学生校园招聘目标与规划1、目的根据公司战略人才培养的需求，为业务体系干部队伍提供后备人才来源，为公司输入新鲜血液。
2、招聘规划（1）招聘总人数： 255名（2）招聘岗位：分公司一线客户代表（209名），运营商专员（40名），总部人力资源部、财务管理部、（3）招聘指标安排与分配指标安排招聘指标客户代表：每个大区原则上自行完成本大区分配指标运营商专员：限定在邮电类高校招聘，本次招聘院校为北邮、南邮、重邮、西邮，东区、北区完成各自区域的分配指标，西区完成本区域和南区的分配指标IT类，人力类，财务类：在限定城市进行招聘，由分配地大区自行完成招聘指标为保证招聘指标的完成，各宣讲城市按1：1.3的比例进行招聘，如：东区招聘分配指标64人，东区场签约人数必须达成83人（4）校园招聘形式：专业网站前期进行线上、线下的宣传，人力系统牵头成立校园招聘工作组，从10月26日起在国内12个省会城市、直辖市25所高校展开校园招聘工作。
3、宣讲城市与院校4、招聘日程安排5、招聘团队成员（1）工作小组成员●总体规划、重要决策：项目组长：陈怡副组长：刘中捷、王膨项目策划、流程管理、工具开发：苏雅、魏星组织协调、推动执行：杨战、黄丹、张军、施瑞鹏确定招聘人数、薪酬福利方案：刘词、李海明●确定大学生培训、培养计划：王丽影●现场执行支持：陈春平、何聂、谷影辉、张俊、叶培蕾、孙扬峰、罗星、马嘉骏、秦征、李贞、马涛、郑欢●其他现场支持人员：毛志华、瞿少燕、陈磊、吴鸿进●项目秘书：刘稳儒总部招聘部1人+总部其他支持人员1人+大区HR经理+分公司HR团队+邀请分公司业务高管（分总或营销副总参加宣讲会）●总部人员各城市安排（具体安排将根据当时工作情况做适当调整）备注：大区HR经理为各城市校园招聘现场小组组长，负责校园招聘组织协调资源，校园宣讲会宣讲工作，总部招聘调配部负责各大区招聘组织，协调保障。
非常细致全面的招聘工作操作手册
XX公司招聘工作操作手册一、招聘需求计划工作1、原则2、操作细则（1）计划内招聘计划的制定的流程详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》（2）计划外招聘主要流程详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》3、注意事项二、招聘实施工作1、招聘实施的主要工作2操作细则（1）分解招聘计划年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进行，并节约人力成本。
同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘渠道，达到良好的招聘效果。
（2）确定招聘渠道①招聘渠道分类②招聘渠道选择原则（3）拟定招聘日程根据招聘渠道和招聘人员种类，提前拟定单次招聘的日程安排，其中包括并不仅限于时间、地点、人员分工、主要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。
（4）准备招聘材料①规范参与人员②统一宣传材料宣传海报、宣传册、宣讲PPT资料、统一辅助工具。
③确定岗位说明严格依据岗位说明书确定岗位职责和任职资格。
（5）实施招聘工作①简历分拣：人力资源管理部门在招聘收到简历后，应根据需要岗位任职资格要求，参照应聘者工作经历或专业知识，进行简历初选。
说明：a、简历中有以下问题的原则上不通知面试：原单位除名的员工、与任职资格要求相差较大的员工、工作变动过于频繁的员工；b、各人力资源管理部门应认真做好简历分拣工作，建立电子简历库，便于集团各公司招聘信息共享，同时避免不合格应聘者重复性面试的情况发生。
②进行面试a、面试前准备制定好围度、设计好问题以后，就可以进行面试了。
但在面试前，必须给自己做准备的时间。
一般来讲，做面试的准备工作包括以下几部分：⑥在办公桌上摆上这个人的简历；⑥记住名字和简历中的问题；⑥桌上摆一个介绍公司的小册子；⑥要注意名片的摆放位置；⑥熟悉维度，熟悉要问的问题；⑥确保面试的私密性，减少干扰。
b、面试预约⑥自我介绍，告知对方自己的姓氏；⑥表达真诚与善意，邀约清晰，语调上扬；⑥明确面试地点；⑥尊重候选人的时间选择，语气不能太刚性；⑥初步判断候选人性向；⑥再次确认时间（一致性压力减少爽约概率）；⑥给候选人留面试联系电话。
校园招聘会活动流程与组织手册2025
校园招聘会活动流程与组织手册2025《校园招聘会活动流程与组织手册 2025》一、活动背景随着社会的发展和高校毕业生数量的逐年增加，校园招聘会已成为高校毕业生就业的重要渠道之一。
为了更好地服务毕业生和用人单位，提高校园招聘会的质量和效果，特制定本活动流程与组织手册。
二、活动目的1、为毕业生提供更多的就业机会，帮助他们顺利就业。
2、为用人单位搭建人才选拔平台，满足其人才需求。
3、加强学校与用人单位的联系与合作，促进学校教育教学改革。
4、提升学校的社会声誉和影响力。
三、活动时间和地点时间：具体日期地点：学校名称校园内具体场地四、参与人员1、毕业生：学校名称应届毕业生。
2、用人单位：各类有招聘需求的企事业单位。
3、学校相关工作人员：就业指导中心老师、志愿者等。
五、活动准备（一）前期宣传1、制作宣传海报、传单等，在学校宣传栏、教学楼、宿舍等场所张贴和发放。
2、利用学校官网、微信公众号、微博等网络平台发布招聘会信息，包括时间、地点、参会单位、招聘岗位等。
3、召开毕业生动员大会，向毕业生介绍招聘会的相关情况，鼓励他们积极参加。
（二）用人单位邀请1、就业指导中心通过电话、邮件等方式邀请与学校专业相关的用人单位参加招聘会。
2、向用人单位发送邀请函，明确招聘会的时间、地点、流程和相关要求。
3、收集用人单位的招聘信息，包括企业简介、招聘岗位、岗位要求、薪资待遇等，整理成册，提前向毕业生公布。
（三）场地布置1、根据参会单位数量和招聘岗位需求，合理划分招聘区域，设置展位。
2、为每个展位配备桌椅、展板、纸笔等必要的办公用品。
3、在招聘会现场设置咨询服务台、简历投递处、休息区等。
4、布置招聘会现场的宣传标语、横幅等，营造良好的氛围。
（四）物资准备1、准备足够数量的饮用水、一次性杯子等。
2、印刷招聘会相关资料，如参会单位名录、招聘岗位汇总表等。
3、准备音响设备、麦克风等，用于开幕式和现场宣传。
（五）人员培训1、对志愿者进行培训，明确他们的工作职责和服务要求。
校园招聘操作手册
校园招聘操作手册（一）校园招聘概念所谓校园招聘是指根据企业人员储备计划及校园招聘计划而实施的仅针对应届毕业生的专场招聘。
（二）校园招聘目的1、招募优秀人才，不断壮大企业人才队伍；2、传播企业文化，不断提升品牌价值；3、寻找市场商机，不断发掘合作机会。
（三）校园招聘时间1、筹备时间：8月——10月2、实施时间：11月——12月3、补充校园招聘时间为：次年2月——4月4、校园关系维护时间5月——7月（四）校园招聘参与人员1、公司高层2、各部门科级以上优秀主管3、人力资源部工作人员4、其他相关人员三、校园招聘实施细则（一）招聘前期招聘前期是指以校园大使出发日为终点，之前的工作筹备期。
工作内容包括制定校园招聘计划、组建校园招聘团队、修订校园招聘PPT、筹备校园招聘用品、组织相关培训及试讲，发布招聘信息等。
1、制定校园招聘计划时间：8月1日——8月31日流程：注意事项：（1）统计各部门校园招聘人员需求时，需及时提醒各部门主管注意校园招聘人员报到时间为第二年7月（《校园招聘人员需求表》详见附件1）；（2）制定《校园招聘计划》时，应根据需求总人数及岗位分布、各地生源特点等来选择目标城市和目标院校，确定招聘日程、招聘费用等。
（3）在选择好校园招聘目标城市和目标院校后，要及时与学校对关键信息签字确认并请老师以传真形式发回（确认函标准版见附件）。
2、组建校园招聘团队时间：9月1日——9月25日流程：注意事项：（1）校园招聘团队成员包括：校园招聘总负责人、HR工作人员、校园大使、总部联络人、面试官、宣讲人、沟通会主持人等；（2）组建校园招聘团队时应尽量避免同一部门、同一时间内多人外出的情形，以免影响部门工作正常开展；（3）面试官筛选范围：①初试面试官主要以优秀科级主管为主，适当考虑部分部级主管；②复试面试官主要以部级主管为主，适当考虑副总级主管。
（4）宣讲人筛选范围：主要以副总级主管为主，适当考虑具备此项特长的部级主管。
校园招聘指导手册
xxx集团校园招聘指导手册人力资源部手册使用说明1、本手册总结了xxx自1998 年以来，特别是近3 年的校园招聘实践经验，主要供参与校园招聘的同事使用。
使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作，少走弯路。
2、同时，本手册对xxx目前校园招聘操作模式进行了分析，对进一步完善校园招聘模式进行了分析和探讨。
3、每年校园招聘，校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充和修订，促使知识经验不断积累，帮助后来者居上。
手册目录1、背景知识2、校园招聘流程xxx建筑无限生活新动力对xxx的价值⏹文化传承：对公司企业文化传承起到很大作用⏹品牌建设：新动力招聘是xxx雇主品牌建设的重要构成部分⏹组织忠诚：对组织的忠诚度高，只要做好后续的培养，会成为组织持续造血的基础；⏹自我成长：自我造血功能，成长性高，可投资性强的；⏹供给充足：相对成本比较低，源源不断的补充建筑材料，未来也是可持续的；xxx历届新动力成长性分析公司现有新动力424 人，成长为主管以上管理人员的比例为21.7%。
（注：专业序列数据暂无法获取）手册目录1、背景知识2、校园招聘流程xxx建筑无限生活校园招聘流程前期准备校园宣传与候选人甄选跟进与关系维护校园招聘工作分为三个阶段：第一阶段是前期准备，截止点是进校前；第二阶段是人员甄选，截止点是向同学发出Offer;第三阶段是跟进与关系维护,截止点是同学入司报到。
之后进入人才培养开发流程。
校园招聘流程——第一阶段前期准备校园宣传与候选人甄选跟进与关系维护第一阶段：前期准备前期准备主要做 4 项工作：其中有第2、4 两项工作非常关键。
1 招聘启动2 招聘策划3 方案审批4 实施筹备校园招聘流程第一阶段：前期准备第一步：招聘启动时间主要工作任务输出结果责任人备注7 月15 日•启动此流程，开始考虑无校园招聘负责人此流程属时间触校园招聘策划方案发型。
每年7 月中旬，此流程自然启动校园招聘流程——第一阶段前期准备校园宣传与候选人甄选跟进与关系维护第一阶段：前期准备前期准备主要做 4 项工作：其中有第2、4 两项工作非常关键。
校招指导手册
校招指导手册一、校园招聘实施说明为做好实习生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划方案。
二、校园招聘计划目的通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能大学生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。
三、校园招聘具体实施细则1)招聘需求统计与汇总各用人部门发出针对20XX届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导审批。
招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在收受各部门的招聘需求（如下表）后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。
人力资源需求申请表（实习生）招聘编号：2)招聘前期准备1.目标院校的选择及确定：目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。
在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：主要与校方确认如下相关事项：目标对口专业与人数、校园校招开展时间、学校校招开展进程、校招费用、联络人、报名申请材料、校招时间与准确教室等。
2.校招项目组：成立项目组，并进行精确分工，在时间节点前完成所有工作事项。
3. 前期宣传:A.公司网站、微信公众号、通过分享H5、目标学校网站招聘信息登记等渠道，发布校园招聘行程安排；B.就业处老师、院系辅导员向学生宣传；C.学校的论坛发布公司的校园招聘信息。
4.资料准备:5.费用预算申请：提前一个月进行费用预算合计，走相关事物申请、借款申请等3)招聘实施相关流程如下表：。
某大型中资跨国集团年校园招聘工作手册HR版
20XX/01/01
某大型中资跨 学院
国集团年校园 招聘工作手册
HR版
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汇报人：
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 招聘计划与策略
招聘流程与时间表 招聘需求与岗位职责 候选人筛选与面试安排 候选人录用与入职培训
单击此处添加章节标题
章节副标题
招聘计划与策略
招聘需求调整建议
根据业务发展需求调整招聘需 求
针对不同岗位制定不同的招聘 策略
优化招聘流程，提高招聘效率
加强与业务部门的沟通，确保 招聘需求与业务发展相匹配
候选人筛选与面试安排
章节副标题
候选人筛选标准
学历要求：本科及以上学历，重点高校优先考虑
专业背景：与招聘岗位相关的专业背景，具备扎实的专业知识和技能
招聘渠道 统计：统 计不同招 聘渠道的 申请人数 和录取率
招聘时间 统计：统 计不同时 间段内申 请人数和 录取率
招聘地区 统计：统 计不同地 区申请人 数和录取 率
招聘职位 统计：统 计不同职 位申请人 数和录取 率
招聘性别 统计：统 计不同性 别申请人 数和录取 率
招聘年龄 统计：统 计不同年 龄段申请 人数和录 取率
招聘数据分析方法
招聘数据收集：收集招聘过程中的各种数据，包括简历投递数量、面试通过率、录用率等
数据分析方法：运用数据分析工具对收集到的数据进行整理、分析和解读，以发现招聘过程中 的问题和规律
数据分析结果：根据数据分析结果，提出改进招聘流程、优化招聘策略等建议，以提高招聘效 率和效果
数据分析报告：将数据分析结果以报告的形式呈现，为HR部门提供决策依据和参考
章节副标题
招聘工作操作指南手册
招聘工作操作指南手册招聘工作操作指南手册第一章：招聘前准备工作1. 制定招聘计划：根据公司的发展需要和部门的人力需求，制定年度招聘计划，并将其纳入公司人力资源规划中。
2. 编写职位描述：确定招聘职位的岗位职责和任职要求，细化所需的专业技能、工作经验和学历背景等。
3. 制定薪酬待遇：对于每个招聘职位，制定相应的薪酬范围，并确定其他福利待遇，如养老保险、医疗保险、年终奖金等。
4. 制订招聘渠道：根据招聘职位的特点和招聘需要，确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
第二章：招聘流程1. 筛选简历：根据招聘职位的任职要求，对收到的简历进行筛选，将符合条件的简历进行初步审核。
2. 进行面试：邀请通过简历筛选的候选人进行面试，面试方式可以是电话面试、视频面试或面对面面试。
3. 进行笔试：针对某些职位，可以要求候选人参加相关的笔试，以评估其专业能力水平。
4. 进行终面：根据初次面试和笔试的情况，选拔出最佳候选人进行终面面试，由部门主管或高层管理人员进行。
5. 参考调查：对于最终确定的候选人，进行背景调查，联系之前的雇主或同事了解其工作表现和人际关系等。
6. 发出录用通知或拒绝信：根据面试和参考调查的情况，确定是否录用候选人，并发出录用通知或拒绝信。
第三章：招聘注意事项1. 保持信息的保密性：在招聘过程中，应保持应聘者的个人信息的保密性，不得将其泄露给未授权的人员。
2. 公平公正的原则：在招聘过程中，应遵循公平公正的原则，不歧视任何应聘者，不因种族、性别、宗教等个人特征而做出不公平的决策。
3. 面试问题的合法性：在面试中，不得询问与工作无关的个人问题，如婚姻状况、子女情况等，以免与法律规定相冲突。
4. 保持沟通及时性：在招聘过程中，及时与候选人保持沟通，向其反馈招聘进展情况，以保持双方之间的良好沟通和信任。
5. 尊重候选人的选择权：在最终确定录用候选人后，应尊重其选择权，给予足够的时间让其考虑并作出决定。
校园招聘执行手册最新版本
******2017年校园招聘策划方案人力中心招聘管理部 2016年7月12日校园招聘执行手册为培养符合企业发展的储备人才，减少公司对外界人才市场的依赖，同时打造****在各大高校的雇主品牌形象，通过全国校园招聘的形式，引进管理培训生(简称MT)，帮助他们迅速成长为团队中“懂业务、善管理”的职业经理人。
一、需求/目标院校/专业/行程1、校招需求分析2017届校招实际需求1000人。
其中：1）学历：硕士**人、本科**人、大专**人；2）类别：营销类***人、研发设计类***人、综合管理类***人。
备注：考虑到学生毁约、“****计划”后期培养产生淘汰等因素，会有10-20%的实际签约需求人数的2、目标院校、行程结合公司全国规划布局及各公司需求专业，筛选出6个地区（长沙、贵州、重庆、武汉、天津、广东）****所目标院校，计划于9-11月开展***场宣讲会。
目标专业主要为室内设计、视觉传达、平面设计、市场营销等专业。
根据学校安排，入职培养启动时间定在2月中旬。
二、团队组建1、人力中心召开校招启动大会，总部人力与各分子公司讨论确定“人力资源政策”、需求规划、录用标准、招聘分工；2、人力中心招聘管理部成立临时校招小组，按区域分2条招聘线路，负责内本科院校的招聘工作；3、各大区根据需求确定是否参与校招，参与校招大区由人力中心配合，组建大区校招团队，明确团队职责分工。
三、选拔流程及标准1、选拔流程四、宣传与策划以宣传雇主品牌及选拔战略性人才的目的，本次校招应采取性价比高的方式扩大宣传覆盖面，提高品五、校招政策1、职业发展1）员工职业生涯管理：铺设覆盖全员全系列、全阶段的职业生涯管理地图。
2）多元化的成长机会：公司为员工提供轮岗、转岗、内部竞聘等多种多元化成长方式。
3）管理和技术双通道：专员—主管—经理—大区总监—总经理；设计师—主任设计师—首席设计师。
2、在职培训推进苹果商学院建设，持续、深入地开展员工素质和能力培训，帮助员工持续实现能力增值。
招聘面试工作手册
招聘面试工作手册一、面试前的准备工作在参加招聘面试前，做好充分的准备工作是至关重要的。
以下是一些你需要了解和准备的事项：1. 公司信息在投递简历之前，务必了解申请的公司的基本信息、业务领域和文化氛围。
这将帮助你更好地了解公司的需求，以及在面试过程中回答相关问题。
2. 职位要求详细阅读招聘公告中的职位要求，并与自己的技能和经验进行匹配。
理解公司对于该职位的期望，有助于你在面试中突出自己的优势。
3. 自我评估做一份自我评估，梳理自己的技能和经验，准备相关的例子和实例，以便在面试中展示自己的实力和能力。
4. 面试准备熟悉常见的面试问题，并准备自己的回答。
可以通过与他人进行模拟面试来提高自己的表达能力和应对技巧。
二、面试技巧面试是展示自己能力的机会，以下是一些在面试中取得成功的技巧：1. 着装得体在面试时，穿着得体是第一印象的关键。
选择适合职位和公司文化的正式服装，保持整洁和专业形象。
2. 自信表达通过自信的语言和肢体语言来展示你的热情和自信心。
保持良好的姿态，与面试官进行眼神接触，并用清晰、有条理的语言回答问题。
3. 主动交流在面试中，除了回答问题，还要主动与面试官进行交流。
提问问题展示对公司和职位的兴趣，同时也是了解更多信息的机会。
4. 强调个人亮点通过在面试回答中强调个人亮点和成就来展示自己的价值。
使用具体的例子来阐述你的能力和成就，以此印象面试官。
三、面试注意事项除了准备面试技巧，还需要注意以下事项来确保面试顺利进行：1. 准时到达提前安排好交通和路线，确保按时到达面试地点。
早到一些可以向周围环境熟悉，调整状态。
2. 注意仪态保持良好的仪态和言行举止，展示专业态度和礼貌。
不要咀嚼口香糖或带上太多的配饰，以免分散面试官的注意力。
3. 注意言辞在面试中，用正确、得体和流畅的语言表达自己的想法。
避免使用粗俗、差劲的语言，以及过度夸张或贬低他人的言辞。
4. 注意言行一致在面试过程中，保持真实和诚实是非常重要的。
集团校园招聘实施手册
伟经集团2021校园招聘施行手册伟经集团运营中心人力资源2021年9月目录一、总纲〔一〕校园招聘目的及意义〔二〕校园招聘目的〔三〕校园招聘主题〔四〕招聘组织保障1、招聘指导小组成员2、招聘指导小组成员及各部门职责〔五〕招聘施行原那么二、通讯录三、校园招聘纪律要求及工作人员行为守那么四、招聘施行工作指引〔一〕2021伟经校园招聘流程〔二〕校园招聘甄选维度及说明〔三〕简历挑选施行指引〔四〕面试：构造化面试施行指引五、应聘毕业生职业生涯规划技术研发类、品质管理/技术类、消费管理类、市场营销类职业晋升空间与开展方向六、附件附件1：面试提纲附件2：应聘人员根本情况表附件3：校园招聘面试评价记录表附件4：面试程序指导书附件5：伟经集团2021届毕业生现场招聘工作流程与要求附件6：目的高校联络情况表附件7：录用情况登记表附件8：2021届毕业生需求申报表附件9：2021校园招聘推进表一、总纲〔一〕校园招聘目的及意义校园招聘已成为伟经集团各单位人才引进的关键渠道。
2021年集团开启引进大学应届毕业生之路，目的是以战略方向培养毕业生为伟经集团的骨干，以及将来成为集团和各事业部公司实现中长期开展战略的中坚力量。
伴随伟经集团的快速开展，将来假设干年，我们还将持续的、更大规模的招聘或引进更多的应届毕业生，特别是本科生、硕士博士研究生。
〔二〕校园招聘工作目的1、保证简历接收数量与质量，为集团各部门及各事业部提供优秀的2021届高校毕业生；2、探究符合自身特点的运作形式，致力于打造国内家居五金行业校园招聘的标杆企业。
〔三〕宣传主题伟经集团2021校园招聘宣传主题为：“转型需要你〞〔四〕招聘组织保障1、招聘指导小组成员2、招聘指导小组成员及各部门职责〔1〕组长：职责：负责审核需求方案，召集协调会议，确定招聘策略。
〔2〕副组长：职责：负责带着本招聘小组如实执行招聘方案，向现场应聘学生作专题演讲，协调本小组生源分配，控制招聘秩序，处理突发事件，确保招聘效果。
招聘面试工作手册
招聘面试工作手册招聘面试工作手册第一章：招聘准备工作1.明确岗位要求：在开始招聘前，首先要明确需要招聘的岗位的工作职责、技能要求、学历背景等。
招聘岗位的要求应当合理，并与公司的发展需求相匹配。
2.招聘渠道选择：确定合适的招聘渠道是招聘成功的关键。
可以选择在线招聘平台、招聘网站、社交媒体、职业介绍所等不同渠道进行招聘。
3.编写招聘广告：招聘广告是吸引人才的关键，应当简明扼要地描述岗位职责、待遇、公司优势等，并鼓励有意向的人才申请。
4.筛选简历：招聘人员要根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，选出符合要求并有潜力的候选人。
5.确定面试人员：招聘人员要根据筛选出的简历，确定面试的候选人，并安排面试时间。
6.准备面试材料：招聘人员要准备好用于面试的材料，包括面试提纲、面试评估表、笔记本、笔等。
第二章：面试准备工作1.阅读简历：在面试前，招聘人员要仔细阅读候选人的简历，了解其教育背景、工作经历、专业技能等，为面试做准备。
2.设定面试目标：招聘人员要清楚地设定面试的目标，例如了解候选人的个人素质、工作经验、创新能力等。
3.制定面试提纲：招聘人员要根据面试目标，制定面试提纲，确保每个面试问题都与岗位要求和公司需求相一致。
4.清理面试场地：招聘人员要提前清理面试场地，确保环境整洁、氛围舒适，以提供良好的面试体验。
5.提前沟通面试流程：招聘人员要提前与候选人沟通面试的流程、时间、地点等细节，以确保双方都能准时到达。
第三章：面试流程1.面试开始前：在面试前，招聘人员要向候选人简单介绍公司、岗位要求等，让候选人放松自己，并准备好笔和纸以备做笔记。
2.自我介绍环节：在面试开始时，招聘人员可以要求候选人进行自我介绍，了解候选人的个人背景、职业目标等。
3.技能测试环节：根据岗位要求，招聘人员可以安排一些技能测试，例如写作、演讲、计算等，以验证候选人的能力。
4.问题提问环节：招聘人员要根据面试提纲，逐个提问候选人，并记录候选人的回答，以便后续评估。
招聘工作手册-大学生校园招聘手册(DOC 14页)
天音通信大学生校园招聘执行手册招聘调配部目录一、2011届大学生校园招聘目标与规划 (3)1、目的 (3)2、招聘规划 (3)3、宣讲城市与院校 (5)4、招聘日程安排 (6)5、招聘团队成员 (6)6、招聘流程 (6)7、各阶段入围人数比例 (7)二、2011届大学生校园招聘执行工作 (7)1、前期准备 (7)2、宣传阶段 (8)3、宣讲会环节 (9)4、一分钟面试操作细节 (10)5、素质测评阶段 (11)6、无领导小组讨论阶段 (12)7、结构化面试操作细则 (13)8、文化及薪酬宣导环节 (13)9、校招团队沟通总结 (14)一、2011届大学生校园招聘目标与规划1、目的根据公司战略人才培养的需求，为业务体系干部队伍提供后备人才来源，为公司输入新鲜血液。
2、招聘规划（1）招聘总人数： 255名（2）招聘岗位：分公司一线客户代表（209名），运营商专员（40名），总部人力资源部、财务管理（3）招聘指标安排与分配指标安排招聘指标客户代表：每个大区原则上自行完成本大区分配指标运营商专员：限定在邮电类高校招聘，本次招聘院校为北邮、南邮、重邮、西邮，东区、北区完成各自区域的分配指标，西区完成本区域和南区的分配指标IT类，人力类，财务类：在限定城市进行招聘，由分配地大区自行完成招聘指标为保证招聘指标的完成，各宣讲城市按1：1.3的比例进行招聘，如：东区招聘分配指标64人，东区场签约人数必须达成83人（4）校园招聘形式：专业网站前期进行线上、线下的宣传，人力系统牵头成立校园招聘工作组，从10月26日起在国内12个省会城市、直辖市25所高校展开校园招聘工作。
3、宣讲城市与院校4、招聘日程安排5、招聘团队成员（1）工作小组成员总体规划、重要决策：项目组长：陈怡副组长：刘中捷、王膨项目策划、流程管理、工具开发：苏雅、魏星组织协调、推动执行：杨战、黄丹、张军、施瑞鹏确定招聘人数、薪酬福利方案：刘词、李海明确定大学生培训、培养计划：王丽影现场执行支持：陈春平、何聂、谷影辉、张俊、叶培蕾、孙扬峰、罗星、马嘉骏、秦征、李贞、马涛、郑欢其他现场支持人员：毛志华、瞿少燕、陈磊、吴鸿进项目秘书：刘稳儒各城市校招团队架构总部招聘部1人+总部其他支持人员1人+大区HR经理+分公司HR团队+邀请分公司业务高管（分总或营销副总参加宣讲会）总部人员各城市安排（具体安排将根据当时工作情况做适当调整）备注：大区HR经理为各城市校园招聘现场小组组长，负责校园招聘组织协调资源，校园宣讲会宣讲工作，总部招聘调配部负责各大区招聘组织，协调保障。
《招聘工作手册》word版
招聘工作手册一、总原则人力资源管理招聘的总原则是分类管理、事前管理、动态管理。
(1)分类管理是指根据公司、拟招聘职位、目标人群的特点和现状，区别对待，有针对性的实施员工招聘，以提高招聘效益。
(2)事前管理是指重视公司招聘前的准备工作，防患于未然，促使公司招聘的顺利完成，提高招聘质量。
(3)动态管理是指根据行业、公司、拟招聘职位、目标人群在各时期的变化特点制定执行相应的招聘计划，保证员工招聘的有效性。
说明：人力资源管理工作是一个求变的管理工作，只有根据根据行业、公司、职位、员工不同时期的变化状态来调整人力资源管理政策、重点和方法，才能取得良好的效益，切忌“一刀切”的工作方式。
二、工作方法人力资源管理的工作原则方法应是：用怀疑的眼光，把能做到的事情做好。
理由：1、人力资源管理工作具有见效期长、工作任务弹性大、工作目标求“平静”的特点，只有运用怀疑的眼光指导工作，才能不断发现公司运营过程存在的人力资源管理问题，从而不断改善、提高公司的人力资源管理水平。
2、在目前以致未来一定时期内，针对国内公司人力资源实践，只要坚持“把能做到的事情做好”就完全已具有很强的竞争力了，不必苛求先进的管理方法，实际公司本身也并不具备使用更高人力资源管理方法和工具的条件。
三、工作程序1、人力资源部门根据公司的发展状况和公司人力资源规划提出招聘需求。
2、与招聘部门及公司有关各方确认外聘员工需求，避免因故中途取消外聘员工需求，造成浪费招聘成本，甚至影响公司声誉。
3、把招聘工作上升到公司营销推广的高度，重视招聘前的准备工作，事前修补公司管理制度的执行，向应聘者展示公司良好的管理水平和公司形象，达到吸引人才，推广公司产品和服务的目的，事中始终善待应聘候选人，避免低水平的招聘给公司形象造成不良影响。
4、制订详细的招聘计划，包括招聘成本、考核形式、考核点、考核程序、招聘考官、拟招聘职位、拟招聘职位的任职要求和薪酬福利、招聘期、招聘渠道等内容的确（1）考核形式有笔试和面试，面试考核一般有“一对一”、“一对多”、“多对一”三种形式：“一对一”即一位面试官考核单独考核一位候选人，这是公司招聘实践中应用最广，最基本的招聘形式，也是公司人力资源管理实践中最有效、最实用的招聘形式，须作为贵公司招聘的主体形式。
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xx电器股份有限公司
校
招
工
作
手
册
编制__ _人力资源部________
审核_______________________
日期___ _____
一、方案目的：
为了使本次校园招聘工作顺利进行，工作人员能够了解整个校招聘安排，明确个人工作职责及工作标准，特制定本手册。
二、2013年校园招聘团队成员及工作分工：
1.团队成员：
1.1人力资源部:HR总监（队长）、招聘经理；
1.1专业面试官：刘x（认证测试）、陈x（研发）、
2.工作分工：
2.1HR总监：对整个招聘进度进行管控，对相关工作进行最终决策，同时担任宣讲导师及面试官；
2.2招聘经理：具体招聘工作方案及行程安排的制定，校招的主要实施人。
负责前期主要工作的筹备。
2.3专业面试官：协助HR进行校园招聘工作的具体实施，协助HR进行相关的笔试及面试工作。
三、招聘目标：
共有10个职能中心提报应届生需求共58人，其中本科42人，大专16人。
依据2012年校园招聘实际报到率70%测算，今年拟招聘人数为：本科54人，大专21人，共计75人。
人力需求详情如下：
三、x x电器校园招聘渠道：
xx电器校园招聘将采取现玚与网络相结合，同时兼顾内部人员介绍的方式展开。
现场主要以招聘会及校园宣讲会的形式为主。
除校园宣讲会独立操作外，其它三种形式将结合使用，以公司为面试地点，进行集体面试。
具体招聘渠道如下：
四、xx电器校园招聘目标院校
根据往年校园招聘历史数据，结合2013年应届生需情况，初步选择以下9所院校作为xx电器校园招聘的目标院校。
五、xx电器校园招聘宣讲会流程：
5.1新宝电器校招宣讲会基本流程
5.2XX 电器校招宣讲会现场基本布置
横幅
六、能力素质要求及测评方式：
6.1能力素质考核指标
6.2笔试：笔试属于闭卷博导试，时间为2个小时，笔试科目顺序:性向→逻辑→专业，考生答完一科换下一科
考卷。
笔试要求：
1、在笔试过程中旁窥、交头接耳、拨打电话。
2、所有题目答案全部填写在答题卡上。
3、完成性向与逻辑测试后交回考卷及答题卡领取专业试卷及答题卡。
4、笔试结束后每个专业最后一位交卷的求职者会被淘汰笔试。
6.2.1心理及逻辑测试：对应聘人员进行心理及逻辑测试从而了解其协调性、积极性、责任性、领导性、情绪性、
适应性、并对其逻辑思考能力进行评价。
具本操作：1、所有求职人员填写性向测试试卷（15分钟）2、性向测试完成后求职人员用性向测试试卷换取逻辑考卷（30分钟）（性向答题卡与逻辑答题卡在一页）
6.2.2 专业考试：通过专业考试挑选出符合条件的专业人才进入下一阶段的面试，根据招聘需求，与需求部门开
发了笔试题库，包含化学、机电一体化、机械制造、电子专业、财务专业等专业试卷。
管理专业可不需要参加笔试。
具本操作：逻辑考试答完后，应聘人员交回答题卡及逻辑试卷换专业试题---负责人负责批改试卷，其它人员协助收发试卷，笔试结束后通知下午面试地点及时间。
6.3面试
6.3.1两分钟自我展示：要求应聘人员在全体应聘者面前进行自我展示，从而测评出人员时间观念、对事件重点
的把握程度、口头表达能力、及心理素质。
同时观察其它人员对展示人员的关注是否有莫不观心，淘汰对他人漠不关心的应聘者。
具本操作：先公布笔试结果，点名笔试合格人员，不合格人员离场。
李智伟、李博负责发放号码牌。
应职者拿到号码牌后就座就坐。
从1号开始逐个进行2分自我展示。
---负责人：李博、李智伟对在坐人员进行考核。
淘汰不合格人员，其它人员依考核表对展示人员进行评价。
最终每个学生的成绩平均15（含）以上可进入下一环节无领导小组讨论。
6.3.2无领导小组讨论：是采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
它通过一定数目的考生组成一组(4—8人)，
进行50分钟时间的有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛。
具本操作：详见综合能力评价表，负责人（全员）其它规定根据现场人数1.以合格分70分为标准、2.或末尾淘汰。
各小组面试管最终给出面试通过人员名单，并进入以下环节结构化面谈
6.3.3结构化面谈：结构化面谈是指以能力素质模型为基础，针对所需要测评的素质能力提出一系统有顺序的结
构化问题，解码回答的内容从而了解应聘者的能力素质结构。
通过能力素质面试，最终录用与公司岗位素质模型相匹配的应聘者。
具本操作：根据专业需求各面试官依结构化面试表对求职者进行结构化面试。
并进行相应记录。
面试结束后汇总所有考核项目后最终给出录用名单。
HR通知具体面试结果的公布途径及签约时间、地点等信息。
七、出差计划
2013年新宝电器省外校园招募出差计划
出差时间：15天出差人数：5人。