安财企业管理考研、会计学考研《管理学》最新6年真题
2022年安徽财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年安徽财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任2、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误3、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化4、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯5、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效6、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织7、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织8、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验10、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者二、名词解释11、强文化12、非程序化决策13、管理技能14、组织变革15、无边界组织16、职权（Authority）与授权（Power）17、差别化战略18、职位权力三、简答题19、为什么玻璃天花板效应对女性和少数群体是一种障碍？20、简述控制的必要性与控制过程。
2020安徽财经大学管理学会计学考研真题
五、填表应用分析题（本类题共 1 小题，计 12 分。根据给出的资料，按照要求
完成各部分的内容）
资料：
资产负债表
单位：永鑫企业
日期：2011 年 12 月 31
单位：万元
资产
货币资金 应收账款 存货
年初数
600 400 ()
年末数
() 800 1500
负债及 所有者权益 短期借款 应付账款 长期借款
8．将本月发生的 11000 元制造费用按 A.B 产品生产工人工资比例分配计入生产 成本。
9．本月生产的 A 产品全部完工验收入库，结转其实际生产成本，B 产品尚未完 工。
10．售给大达公司 A 产品 3 000 件，每件售价 100 元，B 产品 4 000 件，每件售 价 50 元，增值税 85 000 元，货款收到存入银行。 要求：根据红星工厂发生的业务编制会计分录。
1．下列各项中，体现会计核算的谨慎性要求的有（
）。
A．对无形资产进行摊销
B．将长期借款利息予以资本化
C．在物价上涨时对存货计价采用先进先出法
D．采用双倍余额递减法对固定资产计提折旧
E．被投资企业当年发生严重亏损，投资企业对此项投资计提减值准备
2．下列说法中，正确的有（
）。
A．利得和损失可能会直接计入所有者权益
B．某个事业单位 D．某个企业集团
5．下列关于财务报告的表述中，正确的有（
）。Leabharlann A．财务报告除了包括财务报表之外，还包括其他应当在财务报告中披露的
相关信息和资料
B．财务报告应当反映企业整体的财务状况、经营成果和现金流量，向使用
者提供决策有用的信息
C．财务报告反映会计要素确认与计量的最终结果，是沟通企业管理层和信
2022年安徽财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年安徽财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制2、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯5、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络6、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作7、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥8、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力9、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应10、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏二、名词解释11、组织变革12、决策13、集中战略14、管理万能论15、效率16、职权（Authority）与授权（Power）17、团队结构18、路径—目标理论三、简答题19、描述古典理论家作出的重要贡献。
安财企业管理考研会计学考研《管理学》最新6年真题
安财企业管理考研会计学考研《管理学》最新6年真题安徽财经大学2.007年攻读硕士学位研究生入学考试试题（答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）招生专业：企业管理考试科目：管理学一、名词解释（任选6小题作答，每题5分共计30分）1．SWOT分析2．标杆瞄准3．计划评审技术4．管理工作的科学性5．非正式沟通6．创新7．滚动计划法二、简答题（任选5小题作答，每题8分共计40分）1．高绩效团队哪些基本特征？2．列举出三种以上外部招聘的方法，并比较其优点与缺点。
3．试述波特的五种力量模型。
4．分析不同层次的管理者在管理技能结构上所存在的不同侧重点。
5．良好的绩效评价指标体系应当具备哪些要求？6．比较分析技术推动的创新模式和需求拉动的创新模式的区别。
三、评析题（每题15分共计30分）1．理论界对“管理”的定义并没有取得一致性意见。
以下是一些关于“管理”的定义：(1)管理是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境。
(2)管理是通过别人并与别人一起工作，协调集体活动以便取得1+1>2的效果。
(3)管理就是决策。
你认为上述定义中，哪个更加准确？如果你认为均不合适，请你下个定义。
并请阐述理由。
2．现实中有不少企业和企业家认为，创建学习型组织最有效的途径就是在本单位经常性开展培训活动。
你对此如此评价。
四、案例分析题（本题50分）请先看以下一对父子的谈话内容：子：上学真是无聊透了！父：’怎么回事？子：学的都是些不实用的东西。
父：现在的确看不出好处来，我当年也有同样的想法，可是现在觉得那些知识还满有用的，你就忍耐一下吧！子：我已经耗了十年了，难道那些某加Y能让我学会修车吗？父：修车，别开玩笑了。
子：我不是开玩笑，我班同学张晟辍学学修车，现在月收入不少，这才有用啊！父：现在或许如此，以后他后悔就来不及了。
你不会喜欢修车的。
好好念书，将来不怕找不到更好的工作。
子：我不知道，可是张晟现在很成功。
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安徽财经大学
2.00 7年攻读硕士学位研究生入学考试试题
（答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）
招生专业：企业管理考试科目：管理学
一、名词解释（任选6小题作答，每题5分共计3 0分）
1．SWOT分析
2．标杆瞄准
3．计划评审技术
4．管理工作的科学性
5．非正式沟通
6．创新
7．滚动计划法
二、简答题（任选5小题作答，每题8分共计40分）
1．高绩效团队哪些基本特征？
2．列举出三种以上外部招聘的方法，并比较其优点与缺点。
3．试述波特的五种力量模型。
4．分析不同层次的管理者在管理技能结构上所存在的不同侧重点。
5．良好的绩效评价指标体系应当具备哪些要求？
6．比较分析技术推动的创新模式和需求拉动的创新模式的区别。
三、评析题（每题 1 5分共计 3 0分）
1．理论界对“管理”的定义并没有取得一致性意见。
以下是一些关于“管理”的定义：
(1)管理是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作
环境。
(2)管理是通过别人并与别人一起工作，协调集体活动以便取得1+1>2的效果。
(3)管理就是决策。
你认为上述定义中，哪个更加准确？如果你认为均不合适，请你下个定义。
并请阐述理由。
2．现实中有不少企业和企业家认为，创建学习型组织最有效的途径就是在本单位经常
性开展培训活动。
你对此如此评价。
四、案例分析题（本题 5 0分）
请先看以下一对父子的谈话内容：
子：上学真是无聊透了！
父：’怎么回事？
子：学的都是些不实用的东西。
父：现在的确看不出好处来，我当年也有同样的想法，可是现在觉得那些知识还满有用的，你就忍耐一下吧！
子：我已经耗了十年了，难道那些X加Y能让我学会修车吗？
父：修车，别开玩笑了。
子：我不是开玩笑，我班同学张晟辍学学修车，现在月收入不少，这才有用啊！
父：现在或许如此，以后他后悔就来不及了。
你不会喜欢修车的。
好好念书，将来
不怕找不到更好
的工作。
子：我不知道，可是张晟现在很成功。
父：你已尽了全力了吗？这所高中是名校，应该差不到哪儿去。
子：可是同学们都有同感。
父：你知不知道，把你养到这么大，妈妈和我牺牲了多少？已经读到高二了，不许你半途而废。
子：我知道你们为了我，牺牲得太多，可是不值得。
父：你应该多读书，别一回家就看电视，或者上网聊天啦一
子：爸，唉一一算了，我不想和你多说了。
试根据以上内容，回答以下问题：
（一）结合对话，分析沟通障碍的来源。
（二）从上述对话过程中，请总结有效沟通的若干基本原则。
安徽财经大学
2008年度攻读硕士学位研究生入学考试试题
（答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）
招生专业：旅游管理考试科目：管理学
一、名词解释（任选5题作答，每小题6分，共计 3 0分）：
1．反馈控制
2．矩阵制结构
3．头脑风景法
4．目标管理
5．绩效评估
6．管理幅度
二、简答题（任选5题作答，每小题 1 2分，共计60分）
1．简述布莱克一穆顿的管理方格理论的主要内容。
2．亨利·法约尔在组织管理理论方面的突出贡献表现在哪些方面？
3．比较分析赫兹伯格双因素理论中的保健因素与激励因素之差别。
4．试述迈克尔·波特关于驱动行业竞争的五种力量模型。
5．根据明茨伯格的研究，管理者应当扮演哪些角色？
6．如何运用平衡积分卡( Balanced Scorecard)方法进行管理控制？
二、判断论述题（每小题20分，共计60分）
1．有一种观点认为，“我们支持企业承担社会责任，但这种社会责任的承担是有范围限
制的，是有选择的”。
你认为这种观点正确吗？试结合实际，阐述你的理由。
2．有一种观点认为，“从人性假设的视角看，x理论对人性的基本看法过丁悲观，而Y 理论对人性的基本看法义过丁乐观，，o你认为这种观点止确吗？试结合实际，分析x理论与Y理论的应用价值。
3．有一种观点认为，“在充满动态性和复杂性的 2 1世纪，计划总是赶不上变化，所以
'计划对丁一个组织的作用将越来越失去其阑有的价值”。
认为这种观点正确吗？试结合实际，分析你的理由。
安徽财经大学
2009年度攻读硕士学位研究生入学考试试题
（答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）
考试科目：管理学
一、名词解释（任选5题作答，每小题6分，共计30分）
1．集权式领导者
2．负强化
3．风险型决策
4．价值链
5．工轮换
6．平衡积分卡
二、简答题（任选5题作答，每小题12分，共计60分）
1．简述孤当斯公平理论的主要内容。
2．阐述梅奥的霍桑试验及其贡献。
3．比较分析赫兹伯格双冈素理论中的保健因素与激励冈素之差别。
4．试述麦格雷戈的X理论要点。
5．什么是动态网络型组织结构，它有什么优缺点。
6．简述有效授权应当把握的原则？
三、判断论述题（每小题20分，共计60分）
1．有一种观点认为，“在2008年世界性经济危机中，我国许多实施国际化经营的企业
面临着严峻的生存压力。
这将促使我们重新反思国内企业如何在国际化经营中获得竞争优势
的管理课题”。
试结合实际，阐述你对国内企业国际化经营的看法。
2．有一种观点认为，“组织冲突可以视为组织中的一种病态表现，是组织管理失败或组织崩溃的前兆”。
你认为这种观点正确吗？试结合实际分析你的观点。
3．有一种观点认为，“目标被定义为组织或个人行动的指南，由于 2 1世纪越来越具有以动态性、复杂性为特征的不确定性，目标管理将会越来越失去其同有的价值’’。
你认为这种观点正确吗？试结合实际，分析你的理由。