整理电力工程项目管理复习及考试材料

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电力工程项目管理复习及考试材料

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电力工程质量监督体系调整方案

工程质量监督是我国工程建设质量管理的一项基本制度,也是政府部门实施行业管理的重要手段。为进一步理顺电力工程质量监督管理体系,根据国务院《建设工程质量管理条例》有关规定,特制定本方案。

一、工作原则

电力工程质量监督工作应坚持“独立、规范、公正、公开”的原则,健全规章制度,规范工作流程,完善检测手段,严格控制质量关口,认真开展监督检查等工作。

二、工作范围

主要开展火电、核电和输变电等电力项目(水电和可再生能源除外)具体工程的质量监督工作。

三、工作机构

设立电力工程质量监督管理委员会,负责重大事项的议事决策。管理委员会下设办公室作为具体办事机构。具体方案另

行制定。

电力工程质量监督机构实行“总站-中心站-项目站”三级管理体系。总站设在中国电力企业联合会;各中心站由总站统一规划,相应机构可挂靠在规模以上电力企业;各项目站应符合规定条件,按省区或专业设置。

四、工作职责

管理委员会:负责审议电力工程质量监督规章制度、机构设置、年度工作计划和经费收支等重大事项。

总站:编制《电力工程质量监督工作规定》和《电力工程质量监督检查工作大纲》等规章制度,研究提出三级管理体系具体方案,考核下级机构的工作,认定工程质量检测机构,负责工程质量监督人员的培训、考核和资格认证,统计工程质量信息,参与解决重大工程质量纠纷、重大质量事故调查处理,以及工程竣工验收,完成国家能源局委托的其他任务。

中心站:根据总站委托,负责重大电力工程的质量监督,考核所辖范围内各项目站的工作,按规定向总站报送工程质量信息资料,完成总站交办的其他任务。

项目站:执行工程项目的质量监督检查工作,协调解决一

般性工程质量争端,参与质量事故的调查处理,完成总站和中心站交办的其他工作。

五、工作规则

(一)对国家核准(审批)的电力建设项目,按照项目核准(审批)文件和工程建设管理规定,同步开展质量监督工作。各级电力工程质量监督机构、项目法人和有关责任单位要切实履行各自职责,确保电力工程建设质量。

(二)未经国家核准(审批)的电力工程项目,各级工程质量监督机构不得受理其质量监督申请。未通过电力工程质量监督机构监督检查的电力工程,不得投入运行。

(三)严格电力工程质量监督与企业内部质量管理和工程监理工作界限,依法界定相关责任和义务。

(四)电力工程质量监督要充分发挥专家和第三方检测机构作用。不得将工程质量监督职责委托给建设项目业主或设计施工单位。

(五)各级工程质量监督机构开展电力工程质量监督检查工作时,应接受工程项目所在省(自治区、直辖市)能源主管部门的监督和指导。

六、工作经费

电力工程质量监督检测工作经费通过申请财政预算内资金解决。在预算内资金落实前,可暂由质量监督机构与项目单位签订技术服务合同,收取技术服务费。技术服务费在工程概算中列支。

七、其他

电力工程质量监督组织管理体系调整过程中,原体系下各级质量监督站已经承担的质量监督任务,可继续履行至工程项目竣工投产。

自本方案颁布实施之日起,所有新开工电力工程项目均应按照新的工作体系和规则开展质量监督工作。

整理丨尼克

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工程项目管理复习资料

工程项目管理复习资料 一、名词解释 质量:质量是指一组固有特性满足要求的程度。 时限:时限是指网络计划或其中的工作因外界因素影响而在时间安排上所受到的某种限制。工程项目投资:工程项目投资是指进行某项工程建设全过程所花费全部费用的总和。 事件:事件是指双代号网络图中,工作开始或完成的时间点。 施工图设计文件审查:施工图设计文件审查是指指建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构,依据法律、法规、技术标准与规范,对施工图进行的结构安全和强制性标准、规范执行情况进行的审查。 工程项目投资控制:工程项目投资控制是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段,把建设工程投资控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证投资管理目标的实现,以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。 绿色建筑:绿色建筑在全寿命期内,最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境、减少污染,为人们提供健康、适用和高效的使用空间,与自然和谐共生的建筑。风险评估:风险评估是指在风险识别的基础上,对风险发生的概率和损失程度,结合其他因素进行全面考虑,评估发生风险的可能性及危害程度,并与公认的安全指标相比较,以衡量风险的程度,并决定是否需要采取相应的措施的过程。 二、单项选择题 检查网络计划时,发现某工作尚需作业a天,到该工作计划最迟完成时刻尚剩b天,原有总时差为c天,则该工作尚有总时差为( D )天。 A.c-a B.c-b C.a-b D.b-a 双代号网络计划中引入虚工作的一个原因是为了( C )。 A.表达不需要消耗时间的工作 B.表达不需要消耗资源的工作 C.表达工作间的逻辑关系 D.节省箭线和节点 关于工程质量影响因素的说法,错误的是( B )。 A.加强环境管理,改进作业条件,是控制环境对质量影响的重要保证 B.工程所用机具设备,其产品质量优劣直接影响工程使用功能质量 C.“人”指所有与工程施工相关的决策者、管理者和作业者 D.工程材料是工程施工的物质条件 债务人将动产或权利移交给债权人进行担保的方式为(C )。 A. 保证 B. 抵押 C. 质押 D. 留置 担保合同是属于(B )。 A. 主合同 B. 从合同 C. 分包合同 D. 无偿合同 在某工程网络计划中,已知工作M的总时差和自由时差分别为4天和2天,检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了5天,说明此时工作M的实际进度( D )。 A.既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行 B.不影响总工期,但将其紧后工作的开始时间推迟5天 C.将其后续工作的开始时间推迟5天,并使总工期延长3天 D.将其后续工作的开始时间推迟3天,并使总工期延长1天

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中,如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提,只要紧前工作开始一段时间以后,紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件,紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是()。 A.双代号网络图 B.单代号网络图 C.双代号时标网络图 D.单代号搭接网络图 用户答案:[D] 得分:2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由()批准。 A.国土资源部 B.住建部 C.省级人民政府 D.省级国土资源管理部门 用户答案:[C] 得分:2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末,计划工作预算费用是700万元,实际总支出为900万元,则该教学楼项目的实施状况是()。 A.项目进度超前 B.信息不足,无法判断 C.项目费用在正常的范围内 D.项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案:[B] 得分:2.00

8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目,应当首先制定(),明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A.投资补助和贴息计划 B.年度投资计划 C.工作方案 D.资金申请报告 用户答案:[C] 得分:2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,政府投资的项目,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制 D.评估制 用户答案:[A] 得分:2.00 10.建设-运营-移交(Build-Operate-Transfer,BOT)的合同期限一般为()年。 A.5-10 B.10-20 C.15-25 D.20-30 用户答案:[D] 得分:2.00

园林施工管理题库

填空题 俗称“一图一表一案”指的是施工现场平面布置图、施工进度计划表、施工方案。 园林工程建设一般经过计划、设计、施工、竣工验收四个阶段。 施工任务单是下达给施工班组或施工队的。 园林工程施工合同的标的物是竣工后的园林作品。 工程施工管理说到的”PDCA”指的是计划、实施、检查、处理 现场施工如需要用到机械加快施工进度,机械预算单位应是台班。 现场施工管理所说的“4M1E”指的是施工人员控制、机械设备控制、施工材料控制、施工工艺方法控制和施工现场环境因素控制。 一个施工作业班组同时进行两项目施工工序施工,称为交叉施工。 “顺序施工”施工进度慢是因为流程简章,一一对应。 施工过程的检查包括材料检查和中间作业检查两类。 要评定某园林工程是否优良,其定量评价最低指标是85。 临近水体(水深≥0.7m)设置栏杆,其验收标准是栏杆设计高度≥1.05m。对于预埋管径较大的供水管、排水管,埋土深度验收标准是0.7m。 竣工验收申请一般是由监理单位起草并递送的。 园林施工项目质量因素控制有五大方面:人、材料、机械、方法、环境。 不定项选择题 工程项目施工管理的特点是()。 A 综合性、生物性、多样性、季节性 B生物性、复杂性、季节性、偶然性 C固定性、长期性、单一性、多向性 D综合性、关联性、临时性、季节性 下列选项中不是施工管理内容的是()。 A施工平面布置图 B土方计算程序 C施工调度 D关键工序施工 标底与报价的共同点是()。 A均是投标方行为 B公开性 C保密性 D均是招标方行为 下列()项不是施工作业计划范畴。 A材料、机具的月计划 B月份工程计划总表C施工组织计划D劳动力计划 工程项目任务书应该()。

工程项目管理复习题及资料

第一章 3、工程项目的全过程分为几个阶段?分别包含哪些工作内容?项目的前期策划阶段:从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。 项目的设计与计划阶段:从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。 施工阶段:从现场开工到工程竣工并通过验收为止。 工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。 6、怎样才能算作一个成功的工程项目?如何才能取得工程项目的成功?工程项目的成功至少必须满足如下条件:1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成,节省费用。 3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。 4、项目相关者各方面都感到满意。 5、与环境协调。 6、工程具有可持续发展的能力和前景。 取得项目成功的条件:1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、安全、经济、高效率,符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的项目管理。 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?它们之间有什么联系?项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的,这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象。 目标系统:是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。项目任务书、技术规范、合同。 行为系统:是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理等工作。 组织系统:是由项目的行为主体构成的系统。项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。 联系:项目管理系统总体上应完成如下工作:1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制,通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。3、对项目的行为系统进行计划和控制。4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。 第二章 1、工程项目的目标因素是由什么决定的? 项目的目标因素通常由如下几方面决定:1、问题的定义,即按问题的结构,解决其中各个问题的程度,即为目标因素。2、有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。3、对于为完成上层组织战略目标和计划的项目,许多目标因素是由上层组织设置的,上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。 2、简述工程项目目标系统的结构? 工程项目的目标系统必须具有完备性和协调性,有最佳的结构,通常分为:1、系统目标。系统目标是由项目的上层系统决定的,对整个工程项目具有普遍的适用性和影响。系统目标同城分为:功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。2、子目标。系统需要由子目标来支持。子目标通常由系统目标导出或分解得到,或是自我成立的目标因素,或是对系统目标的补充,或是边界条件对系统目标的约束。3、可执行的目标。子目标可分解为可执行目标。可执行目标以及更细的目标因素,一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化,逐渐转变为与设计、实施相关的任务。 第三章 3、对某工程的建设为例进行项目结构分解。角度为承包商的项目经理,采用设计-施工总承包方式。 4、绘制工程系统分解结构图(EBS)。 第四章 1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责? 投资者:战略决策层。业主:战略管理层。项目经理:项目管理层。承包商:项目实施层。 2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面? 在项目组织设置过程中应明确项目投资者、业主、项目管理公司、承包商,以及其他相关者间的经济关系、职责和权限,并通过合同、计划、组织规则等文件定义。这些关系错综复杂,应符合责权利平衡的原则,形成一个严密的体系。1、任何组织单元都应有相应的目标责任,没有目标责任就缺乏管理的积极性。2、权责对等。3、权利制约。4、组织成员各方责任和权利的制约关系复杂。5、应通过合同、组织规则、保险、保函和奖励政策加强对项目组织各方的权益保护。6、按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终工作成果给予相应的报酬,或给予相应的奖励。7、公平的分配风险。 4、简述项目组织策划的工作内容和过程。 工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作,包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。它主要包括如下工作:1、在项目组织策划前应进行项目总目标分析,环境调查和制约条件分析,完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。这些是项目组织策划的基础。2、确定项目的实施组织策略,即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想。3、涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作。4、涉及项目管理任务的组织工作。5、组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义。 第五章 1、寄生式组织形式有哪些优缺点? 适用于偏向技术型的,对环境不敏感的项目。 优点:1、不需要建立新的组织机构,对企业原组织机构影响小。2、项目管理成本低。3、项目组织设置比较灵活。 缺点:1、项目经理没有组织上的权利,协调困难。2、职能部门负责不全面,不反映整个项目的最佳利益和公司的总目标。3、对环境变化的适应性差。4、项目管理没有挑战性,责任淡化,组织责任感和凝聚力不强。5、存在其他方面对项目的非正式影响,无法有效控制。

电力工程造价员题库

基建造价管理 一、单项选择题 1. 根据《电网工程建设预算编制与计算标准》的规定,以下费用项目不属于强制性费用的项目是()。 (A)税金(B)规费(C)安全文明施工措施补助费(D)工程监理费 答案:D 2.在项目建议书和可行性研究阶段对拟建项目预先测算出的投资额称为()。 (A)投资匡算(B)投资估算(C)初步设计概算(D)施工图预算 答案:B 3. 《电力建设工程概(预)定额》的基价人工费中未包括的内容是()。 (A)劳动保护费(B)工资性补贴(C)职工福利费(D)工伤保险。 答案:D 4. 现场施工人员产、婚、丧假期间的工资,女工哺乳期间的工资在()中已经包括。 (A)定额人工费(B)社会保障费(C)企业管理费(D)基本预备费 答案:A

5. 施工机械操作人员的工资包括在()中。 (A)定额人工费(B)施工机械使用费(C)企业管理费(D)项目法人管理费 答案:B 6. 在电网建设工程中,()不计列夜间施工增加费。 (A)变电站建筑工程(B)变电站安装工程(C)一般架空线路工程(D)大跨越工程 答案:C 7. 现场施工工区间的临时隔墙的砌筑费用由()开支。 (A)临时设施费(B)安全文明施工措施费(C)企业管理费(D)临时工程费 答案:A 8. 施工企业职工由基地到所承建工程现场调遣期间的工资包括在()中。 (A)定额人工费(B)施工机构转移费(C)企业管理费(D)前期工作费 答案:B 9. 施工现场土方覆盖、施工过程中的淋水降尘等措施费用应在()项下开支。 (A)临时设施费(B)企业管理费(C)安全文明施工措施费(D)临时工程费 答案:C

10. 按照《电网工程建设预算编制与计算标准》规定,规费是指按照()部门规定必须缴纳的费用。 (A)国家行政主管(B)省级行政主管(C)电力行业主管(D)县级以上主管 答案:A 11. 我国社会保障体系“五险一金”,在新预规规定的规费中未包括的是()。 (A)养老保险(B)失业保险(C)工伤保险(D)生育保险 答案:D 12. 施工企业现场临时宿舍的取暖费用由()开支。 (A)冬雨季施工增加费(B)临时设施费(C)企业管理费(D)项目法人管理费 答案:C 13. 在计算设备购置费时,设备包装费应计算在()中。 (A)设备费(B)设备运输费(C)上站费(D)采购保管费 答案:A 14. 变电站所征用土地上发生的房屋拆迁配套费应计入() (A)土地征用费(B)迁移补偿费(C)余物清理费(D)施工场地租用费 答案:A

工程项目管理期末考试

建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中,主要设计到业主(建设单位)承包商(施工单位)、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同,可以划分为:招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括:工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有:定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图(甘特图)、关键日期表、垂直图(速度图)、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有:双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为:事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括:看、摸、敲、照;靠、吊、量、套、、; 17.施工项目分项工程质量评定时,常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括:.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有:比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。

园林工程项目管理

园林工程项目管理 工程项目管理的程序依次为:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书,项目经理部编制项目管理实施规划,进行项目开工前的准备,施工期间按项目管理实施规划进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理公众债权债务、移交质料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现,项目管理目标责任书中的奖惩和承诺。 一、项目施工成本控制 做好园林工程项目施工成本控制就要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。 (一)、施工成本控制依据 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 5、其他依据:施工组织设计、分包合同文件等 (二)、成本管理体系 1、转变组织构架 2、分清职责范围 3、控制两个极端 (三)、编制合理的目标责任成本 投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本,最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分,绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法,必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算,其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况,可以适当调整,一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的,因此,必须在项目开工前将它完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。 (四)、落实成本管理过程的控制 1、人工费的控制 2、材料费的控制 3、机械费控制 4、费用管理 二、进度控制 工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。应采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)则是按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

工程项目管理自考复习资料

工程项目管理 第一章 项目的定义:具有独特的过程,有开始和结束日期,有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性:1、一次性(单件性);2、目标性;3、约束性;4、寿命周期性;5、多活动性。 项目的特点:1、目的性;2、寿命周期性;3、依赖性;4、独特性;5、冲突性。 工程项目的概念:需要一定的投资,经过策划、设计和施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征:1、工程项目的一次性;2、工程项目的目标性;3、工程项目的约束性;4、工程项目的寿命周期性;5、工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征:1、投资大;2、建设周期长;3、不确定性因素多、风险大;4、参与人员多。 工程项目的类型:1、根据不同功能划分:1)住宅建筑;2)公共性建筑;3)工业建筑;4)基础设施。2、根据任务不同划分:1)工程项目(包括使用至报废);2)工程承包项目;3)工程勘察设计项目;4)工程监理项目。 工程项目的组成:1、单项工程;2、单位工程;3、分部工程;4、分项工程。 项目管理的概念:以工程项目为对象,在既定的约定条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标、工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 目标体系:质量目标,工期目标,费用目标。关系:对立与统一的关系,是不可分割的整体,是一个系统。 工程项目建设程序:项目决策阶段---项目设计阶段---建设准备阶段---施工和动用前准备---竣工验收阶段 业主方对工程项目的管理:业主方负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用的全过程管理,是整个工程项目管理的中心。五个职能:1、决策职能;2、计划职能;3、组织职能;4、协调职能;5、控制职能。 政府对工程项目的管理:政府对工程项目的管理是指政府有关部门对工程项目进行的监督和管理,以相关的法律为依据,由有关的政府机构来执行强制性监督与管理。九个方面:1、建设用地管理;2、建设规划管理;3、环境保护管理;4、建筑防火管理;5、建筑防灾管理;6、有关技术标准、技术规范执行情况的审核;7、建设程序管理;8、施工中的安全、卫生管理;9、建成后的使用许可管理。 施工项目管理:施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务,以施工合同为依据,组织项目管理,成为施工项目管理。 施工项目管理的特征:1、施工项目是主要的管理对象;2、施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同;3、施工项目管理的首要任务是施工现场的管理。 工程建设监理:针对工程项目建设,业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的围观监督管理活动。 工程建设监理的性质:1、服务型;2、独立性;3、公正性;4、科学性。 工程建设监理的范围:1、国家重点建设工程;2、大中型公用事业工程;3、成片开发建设的住宅小区工程;4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;5、国家规定实行监理的其他工程。 监理单位与业主、承包商的关系:业主与监理单位经平等协商签订了监理合同,就确定了连着之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间和服务费用等作出详细规定,同时也明确了业主授予监理工程师的权力。

电力工程项目管理

0.引言 当今电力工程市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。通过课上的学习和课下对电力工程项目管理相关论文的阅读,本文分析总结了工程进度管理和工程项目风险管理两方面在工程项目管理中的重要性、存在问题和改进方法,以期更好的促进电力工程项目的完善与发展。 1.电力工程项目管理概述 项目管理也称项目管理方式,是指提供从项目发起开始,贯穿设计、施工、工程移交全过程,甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务,具有期限性和个别性。 电力建设工程有别于其他行业,具有突出的行业特点:资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。因此,在目前竞争日益激烈的市场上,建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要,由此可进一步加强电力工程项目的管理,提高企业效益,增强企业的竞争力。 2. 电力工程项目中的进度管理 2.1 工程项目进度管理的含义及影响因素 工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目工期总目标的实现。影响工程项目进度的因素大致可归纳为:人的因素;技术因素;材料、设备与构配件因素;不同专业间配合因素;资金因素;水文、地质与气象因素;自然环境与社会环境因素;其他难以预料和不可抗力的因素等。对上述诸多因素进行科学分析,制订相应对策和措施并加以实施,从而实现对目标进度的控制管理。 2.2 对工程项目进度管理影响因素的分析 1、相关单位造成的影响:工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用,其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响,以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误,及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生,并影响最大的因素。 2、施工条件的变化带来的影响:在工程项目的施工过程中,水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符,比如,地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的,是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过 ( B ); A、8%~12% B、10%~15% C、18%~25% D、25%~35% 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

《工程项目管理》考试试题A卷

《工程项目管理》考试试题(A卷) 姓名:学号:成绩: 分)分,共30(共15题,每题2一、单项选择题)是管理的核心。1.对于一个建设工程项目来说,( B. 施工方的项目管理A. 设计方的项目管理 D. 供货方的项目管理C. 业主方的项目管理)的组每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是( 2. 织结构。 B. 职能A. 线性 D. 事业部C. 矩阵工程项目策划是()的过程。3. 设备采购管理 C. 人力资源管理 D. A.知识管理 B. 风险管理)。4.下列说法错误的是(.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和A 确定,编制建设项目的投资规划。.在工程设计阶段,以投资规 划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,B 编制设计概算。.在 工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,C 编制设计预算。.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承 包合同价格等控制工程施D 工阶段的工作,编制资金使用计划。)。5.在施工过程中,投资控制的正确步骤是( B. 分析、预测、检查、比较、纠偏A.预测、比较、分析、纠偏、检查 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查C.比较、预测、分析、检查、纠偏天,5,总时差分别为3天和在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C6.的总时差A天,则 工作C之间的间隔时间为7、之间间隔为工作A、B8天,工作A )。为( 天 C. 11天 D. 12天天.A9 B. 10)阶段 7.建设工程项目的总进度

目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目(确定的。. A.设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是()。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9.为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好()控制。 A.单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息()为项目建设的增值服务。 A.存档和处理 B.处理和交流 C.传输的组织和控制 D.收集和存储 11.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是()。 A.监督设计单位 B.参与单位之间的沟通与协调 C.项目投资控制 D.设计进度控制 12.下列属于公开招标的采购方式是()。 A.询价采购 B. 有限国际招标 C.国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程

电力考试试题(刚好60分)

1.单选题【本题型共20道题】 1.按照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》,承包商的施工机械险和人身伤害保险应由()。 A.承包商自费办理投保 B.建设单位办理,并承担相应的保险费 C.承包商办理,保险费包含在工程报价内 D.承包商办理,建设单位另行提供保险费 2.按照《工程建设技术标准强制性条文》(电力工程部分)的规定,单位工程质量验收合格应满足的条件包括() A.质量控制资料完整 B.单位工程所含的分部工程质量均验收合格 C.单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整 D.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 E.主机设备经过168小时的连续试运行检验符合启动规范的要求 3.为了保证工程的施工质量,以下选项中监理机构对承包商作业进行监督检查的内容是()。 A.施工成本 B.材料消耗量 C.施工进度的快慢 D.特殊工种投入的技工数量 4.施工企业应建立的安全健康与环境管理制度包括()。( A.沟通交流管理制度 B.安全施工检查制度

C.合同索赔管理制度 D.分包工程安全管理制度 E.加班加点控制管理制度 5.“中国电力建设企业协会”对已具备完善的达标投产考核能力并准备申报中国电力优质工程的达标考核复检工作,应在机组投产、性能试验结束后的()个月内完成。 A.2 B.3 C.6 D.12 6.按照《监理规范》的规定,下列选项中,属于监理工程师协助业主进行施工招标的工作是()。 A.主持开标会议 B.签发中标通知书 C.检查投标文件的完整性 D.与备选中标人进行合同谈判 E.审查咨询机构编制的标底文件 7.建设单位为了降低工程投资,指示承包人采购和使用质量不合格的钢材。监理单位对混凝土工程进行中间验收时发现该部分工程存在严重质量缺陷,则监理单位对此违反《强制性条文》规定事件应做的后续工作包括()。 A.要求承包人对不合格产品拆除重做 B.将此事件报告主管部门 C.将此事件报告质量监督部门 D.由于承包人是按照建设单位指示施工,应在验收单上签认质量合格

工程项目管理试题与答案

工程项目管理试题与答 案 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着()的关系。 A、对立 B、统一 C、对立统一 D、不相关 2、对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。 A、设计方的项目管理 B、施工方的项目管理 C、业主方的项目管理 D、供货方的项目管理 3、施工方项目管理的核心任务是对项目的()进行有效的控制。 A、进度目标质量目标投资目标 B、进度目标质量目标成本目标 C、工期目标质量目标投资目标 D、工期目标质量目标成本目标 4、项目管理的核心任务是( ) A、环境管理 B、信息管理 C、目标控制 D、组织协调 5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的______特征。( ) A、唯一性 B、一次性 C、整体性 D、不可逆转性 第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分) 1、建设项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制使项目()的三大目标得以实现。 A、费用 B、协调 C、质量 D、进度 E、合同 2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的,参与单位的()不同,相应项目管理的类型也就不同。 A、工作性质 B、工作方法 C、工作任务 D、环境 E、利益 3、项目的实施阶段包括()。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 4、建筑产品的特点包括() A、固定性 B、单件性 C、多样性

D、体积庞大 E、生产周期长 5、我国大型复杂工程设计一般分为() A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题(每题1分,5道题共5分) 1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误 2、工程项目三大目标是相互独立的 正确错误 3、一部电影的制作也是项目的一种形式。 正确错误 4、项目管理的知识象物理定律一样亘古不变 正确错误 5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的唯一性特征。 正确错误

工程项目管理知识考试试题()

工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、(C )是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A.项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在(C )建立,并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在()进行报审,竣工报告应在()进行报审。 A. 项目启动前;项目开工前;项目竣工验收后 B.项目启动后;项目开工后;项目竣工验收后 C.项目启动前;项目开工前;项目竣工验收前 D.项目启动后;项目开工前;项目竣工验收后 3.(D )应作为项目管理的基本制度,是评价项目经理绩效的的依据。 A.安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是(D )。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理( A )同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C.宜D.禁止 6.项目经理应由( D )任命,并根据()授权的范围、期限和内容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理。 A.公司经理;法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C.公司人力资源部门;公司经理 D. 法定代表人;法定代表人

7. 在项目运行正常的情况下,(A )随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C.宜D.禁止 8.合同评审应在(D )进行,主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A.合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前,合同谈判人员应进行( A )。 A.合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求,运用( D )原理进行质量控制。 A.上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. ( B )应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A.企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理( D )。A.养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前,项目经理部的( B )应向有关人员进行安全技术交底。 A.项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定,项目应制定(C )级进度计划。 A.一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有( B )编制,()审查,双方最终确定。 A.分包方;总包方 B. 承包方;发包方 C. 发包方;政府主管部门 D. 发包方;承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是( C ) A.质量第一 B. 预防为主

019年火电专业电力工程项目管理试卷98分

2019年火电专业:电力工程项目管理试卷98分 、单选题【本题型共15道题】 1、项目时间管理主要过程有:活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及:( ) A.控制活动排序 B.执行进度计划 C.检查进度计划 D.进度计划控制 2、工程项目的特点:一就是具有单项性;二就是具有一次性与寿命的长期性;三就是具有高投人性;四就是:( ) A.具有生产管理方式的特殊性 B.具有偶然性 C.具有高风险性 D.具有不确定性 3、工程项目质量控制过程中,应遵循:坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心、坚持以预防为主、贯彻科学、公正、守法的职业规范以及:( ) A.坚持百年监督 B.质量管理 C.坚持质量检查 D.坚持质量标准 4、项目生命周期的阶段划分,从开始到结束一般分为几个阶段?( ) A.三个阶段

B.两个阶段 C.四个阶段 D.五个阶段 5、在FIDIC合同条件体系中,最著名的有:FIDIC“红皮书”、FIDIC“黄皮书”、“白皮书”还有:( ) A.FIDIC “桔红皮书” B.FIDIC“蓝皮书” C.FIDIC“绿皮书” D.FIDIC“桔皮书” 6、FIDIC出版的协议书也就是一种合同格式,通常适用于应用功能比较单一、条款比较简单的合同。目前常用的协议书范本包括:EIC的施工-运营-转让/公共民营合作制项目白皮书、联营(联合)协议书、咨询分包协议书( ) A.客户/咨询工程师(单位)服务协议书范本(1998年第三版)(白皮书) B.通用协议书 C.专用协议书 D.参考协议书 7、本讲义简要介绍的项目管理常用的技术方法有三种,即:工作分解结构(WPS)、关键路径法(CPM)与:( ) A.赢得值原理(EVC) B.直方图法 C.综合分析法 D.统计分析法

园林工程项目管理复习资料

第一章园林建设工程项目管理概述 1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。 2、园林工程项目系统的组成 (1)园林工程建设总项目 (2)单项园林工程 (3)单位园林工程 (4)分部园林工程 (5)分项园林工程 3、园林工程施工项目的建设程序 (1)准备阶段:a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项 (2)设计阶段:a初步设计b施工图设计c技术设计 (3)施工阶段:a施工准备b施工 (4)验收阶段:a竣工验收b养护管理 第二章园林工程的招标与投标 1、工程承包

在工程项目建设市场中,作为供应者的企业(即承包人),对作为需求者的建设 单位(即发包人)作出承诺,负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作,并按商定的价格取得报酬。 2、工程招投标 是由唯一的买主(卖主)设定标底,招请若干个卖主(买主)通过秘密报价进行竞争,从中选择优胜者与之达成交易协议,随后按协议实现标底。 3、招标方式 (1)公开招标 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标目的的全过程。 特点:给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标,选择范围大;有利竞争,打破垄断;提高工程质量;缩短工期和降低造价。但招标工作量大,费用支出较多。 (2)邀请招标 招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。 特点:节约招标费用,缩短招标时间,缺点:激烈的竞争程度较低,提高中标的合同价。 4、标底:招标工程的预期价格。 第三章园林工程合同管理 1、园林建设工程施工合同

(完整word版)工程项目管理 期末考试复习资料

工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1.施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性,对工程建设进行统筹安排与系统管理,对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划,以寻求最合理的组织与方法。 2.公开招标和邀请招标 1)公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2)邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1)、在组织流水施工时,相邻施工过程(逻辑关系上前后相连)两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下,相继投入施工的最小时间间隔,称为流水步距,用符号Ki,i+1表示。 2)、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间,或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间,通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1)总时差是指项目所允许的最大机动余地,在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2)自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地,则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。 二、选择题2′×5 1.以下()不属于项目的特证。P3 B.具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标,邀请对象一般不少于()个。 A.3 3.以下()不属于投标决策的内容 B.如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下()关系能保证个专业队能连续施工。 A.m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中,当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下()确定,才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—(m—1)·ti+1 6.某工程有三个施工过程,流水节拍分别为t1=2d,t2=6d,t3=4d现组织等步距异节奏流水,施工段应取() C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A(3,2,2,4)和B(1,3,5,3)则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为() A3d

基建工程知识考试试题

一、判断题 1.按照《国网发展部关于进一步加强220千伏及以下电网项目可研管理有关要求的通知》(发展规二〔2013〕327号)规定,单独的电力隧道或变电站土建工程属于常规电网项目。 答案:× 说明:特殊电网项目--发展规二〔2013〕327号 2.国网发展部关于进一步加强220千伏及以下电网项目可研管理有关要求的通知》(发展规二〔2013〕327号)规定,对已获可研批复的220、110(66)千伏电网项目,满二年仍未开工、可研技术方案或投资估算发生较大调整,均须履行可研调整程序。 答案:× 说明:三年--发展规二〔2013〕327号 3.国网发展部关于进一步加强220千伏及以下电网项目可研管理有关要求的通知》(发展规二〔2013〕327号)规定,可研已获批复满三年仍未开工的电网项目属于复核类220、110(66)千伏可研调整电网项目。 答案:× 说明:复审--发展规二〔2013〕327号 4.国网发展部关于进一步加强220千伏及以下电网项目可研管理有关要求的通知》(发展规二〔2013〕327号)规定,单项输变电工程投资超过原可研批复投资20%及以上的项目属于复审类220、110(66)千伏可研调整电网项目项目。答案:√

5.国网发展部关于进一步加强220千伏及以下电网项目可研管理有关要求的通知》(发展规二〔2013〕327号)规定,220、110(66)千伏单项输变电工程投资不超过原可研批复投资10%,变电站本期主变容量发生变化,需复核可研项目。答案:√ 说明:不符合--发展规二〔2013〕327号 6.国网发展部关于进一步加强220千伏及以下电网项目可研管理有关要求的通知》(发展规二〔2013〕327号)规定,220、110(66)千伏全地上变电站工程属于特殊电网项目。 答案:× 说明:常规项目--发展规二〔2013〕327号 7.国网发展部关于进一步加强220千伏及以下电网项目可研管理有关要求的通知》(发展规二〔2013〕327号)规定,单项输变电工程投资超过原可研批复投资10%及以上的项目属于复审类可研调整项目。 答案:× 说明:20%---发展规二〔2013〕327号 8.国网发展部关于进一步加强220千伏及以下电网项目可研管理有关要求的通知》(发展规二〔2013〕327号)规定,单项输变电工程投资增加额在原可研批复10%(含10%)~20%之间且不需要进行复审的项目属于复核类可研调整项目。答案:√ 9.国网发展部关于进一步加强220千伏及以下电网项目可研管理有关要求的通知》(发展规二〔2013〕327号)规定,需要可研调整

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